給排水工程預(yù)算及施工管理分析

1、Word文檔 給排水工程預(yù)算及施工管理分析 1給排水工程預(yù)算管理探討 1.1提升概預(yù)算設(shè)計科學(xué)性 從給排水工程實際狀況可知，概預(yù)算的編制工作中需要參照建筑設(shè)計圖紙，同時建筑圖紙對工程施工也帶來較大影響，在很大程度上打算著工程造價的科學(xué)性。這就需要概預(yù)算工作人員在開展工作中參照建筑施工圖紙進行制定。第一，編制概預(yù)算工作人員需要對建筑設(shè)計圖紙非常熟識，并能夠把握招投標制度而編制對應(yīng)的定額，充分保障建筑施工工藝得到最科學(xué)合理的運用；其次，對于給排水工程而言，施工設(shè)計圖紙需要體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟性，因此，最初設(shè)計就需要依據(jù)給排水工程建設(shè)面積、選址狀況、應(yīng)用技術(shù)以及環(huán)保指標而確定對應(yīng)的方案，同時

2、制定出科學(xué)的概預(yù)算方案；第三，概預(yù)算工作人員還需要加強檢查，防止實際編制概預(yù)算不會消失重復(fù)計算的狀況，對工程造價帶來不良影響。 1.2概預(yù)算工作人員的力量需要提升 第一，概預(yù)算工作人員是實際分析、編制方案的參加者，針對當前給排水工程漸漸增多的狀況，概預(yù)算工作人員的工作量也會隨之增大，因此，這就要求概預(yù)算工作人員秉承高度的責任心編制方案，充分保障工程的概預(yù)算有良好的質(zhì)量，同時有效對給排水工程供應(yīng)支持；其次，概預(yù)算編制工作中還需要做到節(jié)省資金投入，同時保證良好的經(jīng)濟效益，從工作人員角度分析，需要加強學(xué)習(xí)不斷提升編制概預(yù)算的力量，可以結(jié)合給排水工程的實際狀況而為給排水工程施工供應(yīng)質(zhì)量保障；第三，概預(yù)

3、算工作人員還要擅長在實際的工作中不斷總結(jié)閱歷，從而提升概預(yù)算編制的質(zhì)量。 2給排水工程施工管理的建議 2.1明確平安管理原則，預(yù)防為主 詳細來說，給排水工程平安管理需注意以下原則的堅持：第一，全員性。整個施工過程中均應(yīng)有平安職責貫穿，施工單位應(yīng)當確保每一個施工現(xiàn)場的工人都對平安生產(chǎn)有正確熟悉，并對全員管理的平安生產(chǎn)機制進行構(gòu)建，使施工現(xiàn)場的每個人都有平安意識和責任。其次，優(yōu)先性。給排水工程施工應(yīng)當將把平安生產(chǎn)放到首要位置，始終對平安第一的理念進行，尤其要注意杜絕因趕進度盲目加快施工進度的現(xiàn)象，施工效益的追求不能靠降低平安進行。第三，預(yù)防性。明確給排水工程施工中平安事故的可預(yù)防性，通過平安制度制

4、定、防護用品規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范施工等措施來對平安事故的發(fā)生進行預(yù)防。 2.2強化平安訓(xùn)練，持證上崗 對給排水工程施工綻開平安管理時，應(yīng)將平安訓(xùn)練工程放到首位，相關(guān)技術(shù)人員、操作人員上崗前，需綻開培訓(xùn)，將中華人民共和國平安生產(chǎn)法與詳細的給排水工程項目結(jié)合在一起。對于給排水工程施工現(xiàn)場的平安管理人員，也應(yīng)當綻開培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了平安生產(chǎn)學(xué)問、管理學(xué)問外，還應(yīng)當包括責任、崗位意識，使其對平安管理工作的認知度提升。這樣，相關(guān)管理人員才能以高度的責任感樂觀綻開平安監(jiān)督、管理工作，管理過程中不遺漏任何環(huán)節(jié)，并全程對施工人員的操作進行觀看，確保其與平安施工制度相符合，對違規(guī)操作進行準時方面與訂正，從而促進平安

5、管理有效性的提升。 2.3完善管理制度，劃分責任 對管理工作進行開展時，需以相應(yīng)的管理制度為依據(jù)，管理制度是否完善直接關(guān)系到管理工作的有效性，給排水工程施工現(xiàn)場的平安管理工作也是如此。因此，對給排水工程施工平安管理工作進行開展時，需注意管理制度的制定與完善，詳細可從以下如下：第一，注意平安方面管理制度的建立和完善，相關(guān)單位應(yīng)當對國家的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)等有明確的了解，并注意詳細給排水工程項目的分析?；诖?，對符合于此給排水工程項目的平安施工、管理制度等進行建立，對各個環(huán)節(jié)施工操作中的平安規(guī)范、技術(shù)規(guī)范作出嚴格規(guī)定。第三，對平安生產(chǎn)的目標進行建立，開展管理工作時，在每個管理、施工人員上對平安生產(chǎn)

6、的目標進行落實，明確對平安管理、施工的責任進行劃分，確保相關(guān)人員能夠平安、規(guī)范開展工作。第四，對平安生產(chǎn)監(jiān)督方面的制度進行完善，其中，對不規(guī)范施工作出明確的懲處規(guī)定，要求平安管理人員嚴格根據(jù)此制度綻開管理工作，一旦發(fā)覺施工過程中有擔心全操作，對責任進行明確后，予以相應(yīng)的與懲罰，以使其他施工人員對平安施工的重視程度提升。第五，對應(yīng)急與處理制度進行建立，依據(jù)給排水工程項目詳細的范圍、特點，對施工現(xiàn)場平安事故易發(fā)的環(huán)節(jié)、部分進行分析，依據(jù)此，對平安事故的應(yīng)急預(yù)案進行制定，其中，需對相關(guān)參加建設(shè)單位的責任進行明確，以便于詳細應(yīng)急救援措施的落實。同時，對應(yīng)急預(yù)案進行建立后，應(yīng)當對特地的應(yīng)急小組進行組建，并對設(shè)備、器材等進行配備，定期綻開演練活動，以提升其對平安事故進行處理的力量。需要留意的是，對上述制度進行建立后，需將執(zhí)行力度增大，使各制度都能夠落實到給排水工程施工中，以促進水利工作施工平安性的有效提升，使平安事故的發(fā)生得到有效預(yù)防與處理。 3結(jié)語 總之，在給排水工程項目施工的管理工作中，平安管理方面的工作不容忽視，這對工程項目的經(jīng)濟、社會效益有直接性影響。因此，對給排水工程綻開建設(shè)時，相關(guān)單