百事通中層訪談提綱

1、百事通第一期人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目-中層訪談提綱這份資料系倍智專為百事通中層管理訪談而設(shè)計(jì)的，它旨在明晰百事通目前的人力資源現(xiàn)狀與問題，從而保證在人力資源項(xiàng)目中所設(shè)計(jì)方案對企業(yè)經(jīng)營的支持與配合。其他說明：認(rèn)真閱讀此訪談提綱，請以提綱的內(nèi)容為線索思考百事通的管理問題。此訪談提綱僅僅作為意向性提綱，為開展訪談工作時(shí)提供方便，實(shí)際訪談不必嚴(yán)格遵循此順序。介紹及回答問題請盡量簡潔明了。您也可向訪談?wù)咴儐柣蛱岢鰡栴}。倍智項(xiàng)目組作為客觀的第，對每一次單獨(dú)訪談的內(nèi)容，不會(huì)向其它任何一方透露訪談內(nèi)容。您的回答只用于對百事通的管理分析，對您個(gè)人的評(píng)價(jià)。預(yù)計(jì)完成本次訪談將花費(fèi)約 1 個(gè)小時(shí)的時(shí)間，對您的支持深表感謝

2、！訪談內(nèi)容如下：中層管理訪談提綱一、個(gè)人背景：1、請簡要介紹您的工作經(jīng)歷，特別是您在百事通的工作經(jīng)歷。2、請簡要介紹您所在的部門和主要的工作內(nèi)容。二、人力資源體系現(xiàn)狀：（一）組織結(jié)構(gòu)與職位管理1、您認(rèn)為公司目前組織結(jié)構(gòu)合理嗎？其是否符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求？2、您認(rèn)為公司之間的職責(zé)和職權(quán)關(guān)系是否明確，是否合理？是否可以有效公司組織的執(zhí)行？3、目前公司的職位設(shè)置是否合理？職位職責(zé)是否明晰？（二）薪酬激勵(lì)體系4、您認(rèn)為百事通現(xiàn)行的薪酬體系是否能適應(yīng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？ 對有傾斜嗎？5、目前公司的薪酬同外部相比，是否具有競爭性？對公司而言，不同職位的薪酬是否充分體現(xiàn)了不同職位的相對價(jià)值？（三）績效管理體

3、系：6、您認(rèn)為目前百事通績效管理體系的情況如何？目前結(jié)果是否在人力資源管理中得到了應(yīng)用，如獎(jiǎng)金分配、薪資調(diào)整、職位晉升等？7、您認(rèn)為目前“組織公司指標(biāo)部門指標(biāo)在職員工指標(biāo)”是否得到有效的層層分解和？如果有分解，分解的方式是否具有合理性和邏輯性？績效目標(biāo)達(dá)成情況如何（很容易達(dá)成、努力后通常均能達(dá)成、很難達(dá)成）？（四）招聘體系8、您認(rèn)為百事通目前的招聘工作，能否基本滿足及公司的業(yè)務(wù)需要？9、能否有效識(shí)別百事通需要的分布在哪里？是否構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程并合理運(yùn)用相關(guān)面試工具完成招聘工作？（五）培養(yǎng)體系10、目前百事通運(yùn)用了什么樣的資源（培訓(xùn)、內(nèi)外部師資等資源）來開展培養(yǎng)工作？培養(yǎng)效果如何？11、是否有針對管理及專業(yè)技術(shù)的能力培養(yǎng)規(guī)劃？三、規(guī)劃、價(jià)值觀對中高管和員工能力的要求：1、您如何總結(jié)百事通所倡導(dǎo)的組織文化和價(jià)值觀？您認(rèn)為公司管理和員工的哪些關(guān)鍵行為特征能夠反映百事通的文化和價(jià)值觀？哪些方面還亟待加強(qiáng)？2、您認(rèn)為在能力方面，百事通當(dāng)前的員工隊(duì)伍具備怎樣的優(yōu)勢，哪些方面存在？四、其他：1、您認(rèn)為百事通人力資源體系現(xiàn)在最急需的是什么？2、您對本次項(xiàng)目的期望有哪些？注：在訪談過程中，項(xiàng)目