中船重工研究所生產項目負責人崗位說明書

1、生產項目目負責人人崗位說說明書崗位名稱稱生產項目目負責人人崗位編號號710-2-000-122所在部門門研究室崗位定員員直接上級級室主任工資等級級直接下級級項目副負負責人、項目分分系統(tǒng)負負責人薪酬類型型所轄人員員項目副負負責人22人、項項目分系系統(tǒng)負責責人2人人、質量量師1人人崗位分析析日期本職： 全面負負責某型型號生產產項目的的組織實實施工作作職責與工工作任務務: 職責一職責表述述： 生產策策劃工作時間間百分比比：10工作任務參與生產產任務爭爭取、產產品技術術狀態(tài)（含改進進方案）的確定定和生產產合同簽簽定工作作頻次：33-5次次年根據生產產合同要要求制定定生產計計劃和協(xié)協(xié)作分工工的策劃劃頻次

2、：33-5次次年對參與項項目生產產人員工工作進行行分工安安排，在在生產組組織過程程中適時時調整頻次：33-5次次年職責二職責表述述：生產產準備工作時間間百分比比：155工作任務組織實施施生產所所需技術術文件、圖紙的的準備工工作和明明確技術術接口頻次： 組織落實實外協(xié)部部分生產產任務（含外協(xié)協(xié)合同簽簽定）頻次： 制定生產產所需物物資材料料的采購購計劃并并督辦落落實頻次： 職責三職責表述述： 生生產過程程控制工作時間間百分比比：400工作任務產品生產產過程中中的技術術協(xié)調頻次：日日常跟蹤監(jiān)控控產品加加工進度度，確保保產品加加工按計計劃節(jié)點點進行，滿足質質量要求求頻次：日日常組織進行行產品制制造過程

3、程中組部部件驗收收和調試試工作（含外協(xié)協(xié)）頻次：22-3次次月組織進行行產品過過程試驗驗、聯(lián)調調 頻次：22-3次次/季度度產品總裝裝調試頻次：22-3次次/年與總體所所、總裝裝船廠進進行技術術和進度度協(xié)調頻次：職責四職責表述述： 產產品交付付工作時間間百分比比：100工作任務組織實施施出廠驗驗收，完完整交付付用戶頻次：22-3次次/年組織實施施型號產產品裝船船配建工工作，進進行檢查查、調試試頻次：22-3次次/年協(xié)助總裝裝船廠完完成交付付設備的的系統(tǒng)和和航行試試驗，協(xié)協(xié)調和處處理裝船船和試驗驗中產生生的問題題頻次：職責五職責表述述： 型號產產品售后后服務工作時間間百分比比：5工作任務根據用戶

4、戶反饋意意見，組組織有關關人員進進行售后后服務，確保型型號裝備備處于正正常工作作狀態(tài)頻次： 具體承擔擔質量保保證期的的售后服服務（包包括故障障排除、維修、維護、培訓和和保駕、用戶意意見的處處理和答答復）頻次： 職責六職責表述述：其他他技術工工作工作時間間百分比比：100工作任務課題研究究頻次： 其它設計計工作頻次： 參與項目目技術方方案評審審頻次： 產品的戰(zhàn)戰(zhàn)斗使用用研究和和產品改改進、更更新?lián)Q代代論證頻次：職責七職責表述述：完成成領導交交辦的其其他事項項權力： 權限一：型號產產品生產產計劃、實施方方案的決決策權權限二：型號產產品各分分系統(tǒng)之之間與總總體所、總裝船船廠及接接口技術術方案的的協(xié)調

5、和和決定權權權限三：型號生生產過程程的管理理、控制制、技術術指揮權權權限四：項目生生產所屬屬人員的的調度指指揮權權限五：項目生生產所屬屬人員工工作績效效的考核核和獎懲懲建議權權工作協(xié)作作關系： 內部協(xié)調調關系室領導、項目所所屬人員員，科技技處、生生產處、財務處處、質量量處、其其它軍品品室、一一工廠廠外部協(xié)調調關系外協(xié)單位位、總體體所及總總裝船廠廠、軍代代室、產產品最終終用戶所需記錄錄文檔：合同、接口協(xié)協(xié)調備忘忘錄、技技術文件件、圖紙紙、技術術規(guī)格書書、生產產策劃（計劃）、技術術方案、匯報材材料、報報告、電電傳、信信函任職資格格：教育水平平本科專業(yè)理工類（包括機機械、物物理、自自控等）經驗5年以上上工作經經驗，參參與過一一個大型型產品研研制或生生產的全全過程并并擔任過過主要角角色。知識系統(tǒng)工程程、產品品主導技技術專業(yè)業(yè)知識（總體、機械、電子、流體等等）、生生產管理理、質量量管理和和項目管管理知識識、心理理學、組組織行為為學。技能技巧巧寫作水平平，管理理技能，表達和和人際關關系處理理能力，辦公軟軟件、工工程設計計有關軟軟件的使使用能力力，生產產、試驗驗現場組組織、指指揮能力力，較強強的外語語應用水水平。培訓經歷歷崗位培訓訓、系統(tǒng)統(tǒng)工程、質量管管理和可可靠性、生產管管理、項項目管理理。工作條件件及其它它使用工具具設備計算機、通用