2021年供水公司經(jīng)理人大述職報(bào)告

1、2021 年供水公司經(jīng)理人大述職報(bào)告2021 年 3 月，組織安排我到市供水公司任職，負(fù)責(zé)公司 的全面工作。我深感責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。一年來，在 市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行 崗位職責(zé)，圍繞安全供水和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個(gè)中心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全 體干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了 供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、狠抓安全生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)供水對(duì)安全生產(chǎn)工作做到常抓不懈，堅(jiān)持對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全 生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，及時(shí)排除了多起安全 隱患；修改完善了供水應(yīng)急預(yù)案，對(duì)原水出現(xiàn)藍(lán)藻、主管爆漏 等供水突發(fā)情況制訂了詳細(xì)的應(yīng)急措施。在加強(qiáng)水廠保衛(wèi)工作 管理的同

2、時(shí)，充分利用先進(jìn)的科技設(shè)備為輔助手段抓好安保工 作，在水廠安裝了防盜系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水廠廠區(qū)無 安保死角。一年來無發(fā)生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，出廠水質(zhì)合格率達(dá) 100%，水質(zhì)綜合合格率達(dá) 99.83%。二、狠抓技術(shù)改造，緩解供水壓力積極開展自來水生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)施改造，先后改造了濾 池道軌行車及投氯、投藥管道等殘舊的生產(chǎn)設(shè)施，更換了部份第 1 頁 共 5 頁濾料濾沙，增設(shè)了二氧化氯投加系統(tǒng)等生產(chǎn)設(shè)施；積極給予技 術(shù)支持和配合，督促工程建設(shè)單位按時(shí)按質(zhì)完成了第三套生產(chǎn) 流程工程建設(shè)，使公司自來水生產(chǎn)能力增加 4.5 萬 m3/d，日 產(chǎn)水能力達(dá)到了 10 萬立方米，緩解了用水高峰期嚴(yán)重超負(fù)荷 生

3、產(chǎn)問題，解決了生產(chǎn)能力不足與需水量增加的矛盾。實(shí)現(xiàn)年 供水量 1600 萬立方米，同比增加 32 萬立方米，增長(zhǎng) 2%；售 水量 1300 萬立方米，同比增加 68 萬立方米，增長(zhǎng) 5.5%。三、狠抓便民服務(wù)，提高供水效能為更好地服務(wù)群眾，設(shè)立了 24 小時(shí)供水服務(wù)熱線電話， 方便群眾咨詢及報(bào)漏；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，理順供水管道安 裝、維修等工作程序，提高了工作效率，促使維修工作做到小 修不過天，大修連續(xù)干，盡可能縮短停水時(shí)間和停水范圍，進(jìn) 一步方便了用戶，降低了供水漏損。一年來，共維修供水管道 漏水 3778 宗，修漏及時(shí)率達(dá) 100%，管網(wǎng)壓力合格率達(dá) 100%， 確保了供水管網(wǎng)的正常運(yùn)行。

4、四、狠抓管網(wǎng)擴(kuò)改，解決用水困難我市城區(qū)的供水管網(wǎng)多建于上世紀(jì)七、八十年代，十分殘 舊落后，爆漏情況嚴(yán)重，給我市人民的生活帶來了極大的不 便。為了改變這種情況，我努力向上爭(zhēng)取舊管網(wǎng)專項(xiàng)改造資 金，并千方百計(jì)自籌資金改造城區(qū)殘舊的供水管網(wǎng)，年內(nèi)投入 40 多萬元先后改造了文筆嶺片區(qū)、石仔嶺片區(qū)的供水管網(wǎng)。第 2 頁 共 5 頁同時(shí)，一直堅(jiān)持城市發(fā)展到哪里，供水管道就延伸到哪里，不 斷隨著城市的發(fā)展擴(kuò)建供水管網(wǎng)，一年來先后建設(shè)了桂圓路、 東方大道、茂名大道、桂圓小區(qū)、永盛小區(qū)、石鼓西基山村委 會(huì)、寶光街道紅花村委會(huì)等區(qū)域的供水工程，共延伸口徑 90mm 以上供水管道 15.51 千米，新增用戶 23

5、00 戶。五、狠抓自身建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)我十分重視公司的自身建設(shè)，采取多種措施著力抓好公司 的內(nèi)部管理和行風(fēng)建設(shè)：一是建立健全管理制度。結(jié)合公司工 作實(shí)際，制訂并完善了會(huì)議制度及議事規(guī)則、內(nèi)務(wù)管理 制度等一系列內(nèi)部規(guī)章制度，每份制度都經(jīng)過相關(guān)部門深入 醞釀、反復(fù)研究討論，確保制度的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作 性。二是加大制度的執(zhí)行力度。細(xì)化了各部門的崗位責(zé)任，設(shè) 立專職考核組，專門負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，加 大工作監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，促進(jìn)了公司規(guī)章制度的 貫徹落實(shí)，使政令暢通，令行禁止，工作秩序井然。三是深入 開展學(xué)教活動(dòng)。有組織有步驟地深入開展了民主評(píng)議行風(fēng)、紀(jì) 律教育學(xué)習(xí)月等

6、專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以學(xué)教活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí) 加強(qiáng)公司的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，并努力建立長(zhǎng)效機(jī)制，將行風(fēng)建設(shè) 列入公司發(fā)展目標(biāo)之中，促使公司職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作作 風(fēng)、精神面貌等得到明顯轉(zhuǎn)變。四是出臺(tái)了計(jì)件工資管理試行 辦法，將對(duì)外發(fā)包的供水管道安裝維修工程改為由公司職工負(fù)第 3 頁 共 5 頁責(zé)，大大減少了工程開支。五是重點(diǎn)加強(qiáng)窗口部門工作管理。 以方便廣大用戶辦事為準(zhǔn)則，調(diào)整了服務(wù)中心的上下班時(shí)間； 開展了工作紀(jì)律、服務(wù)禮儀等方面的講座，以一對(duì)一單獨(dú)輔 導(dǎo)、實(shí)地培訓(xùn)的形式，在規(guī)劃、技術(shù)等部門開展了計(jì)算機(jī)輔助 繪圖、工程規(guī)劃等內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高了職工的業(yè)務(wù)技 能水平，服務(wù)質(zhì)量和工作效率明顯提高。六

7、、堅(jiān)持廉潔從政，保持民主作風(fēng)我正確對(duì)待人民賦予的權(quán)力，做到勤政廉潔，要求別人做 到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在日常工 作中，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度、組織人事工作紀(jì)律和黨風(fēng)廉 政的各項(xiàng)規(guī)定。并注意堅(jiān)持民主集中制，做到大事商量、小事 通氣，對(duì)職責(zé)內(nèi)重大問題決定，主動(dòng)提出與公司相關(guān)人員研究 討論，特別是在工程建設(shè)、材料采購(gòu)等方面，堅(jiān)持班子集體討 論決定，做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制 拍板作決定，虛心聽取意見，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，有效地提高 了決策效率，保證了決策的正確性。一年來制定的各項(xiàng)方案規(guī) 劃、制度、考核細(xì)則等均通過職代會(huì)討論決定。七、存在問題和今后的工作思路一年來，我對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到勤政、務(wù) 實(shí)、清廉，取得了一定的成績(jī)，但思想和工作中，還存在“政 治理論學(xué)習(xí)不夠”、“接訪群眾時(shí)未夠耐心細(xì)致”、“有些工第 4 頁 共 5 頁作開展得不夠細(xì)致”等問題。今后，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀和市委市政府的工作部署，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇， 開拓創(chuàng)新，為推動(dòng) *供水事業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展作出 新的貢獻(xiàn)！為此，我將帶領(lǐng)全體干部職工，繼續(xù)以“水質(zhì)優(yōu)、 水量足、水壓穩(wěn)”為工作目標(biāo)，著力抓好如下幾方面工作：一 是繼續(xù)抓好水廠生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提高水質(zhì)；二是抓好備 用水建設(shè)，確保引水工程一旦停水，能在 24 小時(shí)內(nèi)