《輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理辦法畢業(yè)設(shè)計(jì)word格式》

1、輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輔助工人和非生產(chǎn)工人定員的崗位劃分范圍、制定方法和日常管理等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司。2 定義2.1 輔助生產(chǎn)工人 是指直接為產(chǎn)品生產(chǎn)提供各種工裝、動(dòng)能、機(jī)電設(shè)備制修、技術(shù)革新工人和輔助車間生產(chǎn)工人。2.2 輔助工人 是配合基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人,從事輔助性工作的工人。如：保管工、檢查工、機(jī)械電氣設(shè)備的維修工及生產(chǎn)車間的勤雜人員等。2.3 非生產(chǎn)工人(服務(wù)性人員) 是為基本生產(chǎn)工人和輔助工及各單位提供服務(wù)性工作的工人及生活系統(tǒng)、文教、衛(wèi)生系統(tǒng)的后勤服務(wù)的勤雜工人。3 職責(zé) 人力資源部是公司輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理的主管部門。其職

2、責(zé)：a) 制(修)訂輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理辦法;b) 制(修)訂輔助工人和非生產(chǎn)工人定員標(biāo)準(zhǔn); c) 制定輔助工定員標(biāo)準(zhǔn); d) 核定、調(diào)整與修改各單位輔助工人和非生產(chǎn)工人崗位定員;e) 審批并下達(dá)各單位輔助工人和非生產(chǎn)工人崗位的設(shè)置和定員簿;f) 指導(dǎo)、檢查、考核各單位的輔助工人和非生產(chǎn)工人定員管理。3.2 各單位a) 編制輔助工人和非生產(chǎn)工人崗位定員計(jì)劃，要符合職業(yè)健康安全管理體系要求;b) 按公司定員標(biāo)準(zhǔn)制訂本單位輔助工崗位定員計(jì)劃并填報(bào)輔助工定員簿;c) 負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)后的崗位定員計(jì)劃配備人員;d) 負(fù)責(zé)本單位輔助工人和非生產(chǎn)工人崗位定員的日常管理。4 依據(jù) TB/T 2776-

3、1997 鐵路工種分類與名稱代碼 中車(1997)307號(hào)文件關(guān)于頒布機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)輔助工定員標(biāo)準(zhǔn)(暫行)的通知5 輔助工人和非生產(chǎn)工人崗位劃分5.1 輔助工人崗位 為產(chǎn)品生產(chǎn)直接服務(wù)的機(jī)械、動(dòng)力、電器、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的制造修理。 技術(shù)革新項(xiàng)目制造、修理。 量具、刃具、工具、工藝裝備、模具、模型制造修理。 修鋸、刃磨、焊刀。 風(fēng)、水、電、汽、氧氣、二氧化碳、丙烷、乙炔的生產(chǎn)供應(yīng)和恒溫工作。 為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的氧氣、二氧化碳、丙烷試驗(yàn)、充填、灌裝、搬運(yùn)。天車、遷車臺(tái)、塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、生產(chǎn)用電梯、電瓶車、叉車、翻斗車等司機(jī)及司索崗位。 起重、機(jī)電設(shè)備安裝。 機(jī)車、吊車的司機(jī)、司爐、調(diào)車連接、看道口和線路

4、維修保養(yǎng)。5.1.10 鑄造系統(tǒng)的型砂試驗(yàn)、配砂、砂處理、砂箱整理、型砂運(yùn)送、爐料準(zhǔn)備(包括砸鐵、切鐵)以及冷芯鐵回收制作。 修工業(yè)爐。 檢查、探傷、描圖、曬圖、物理試驗(yàn)、化驗(yàn)和計(jì)量鑒定、計(jì)量用具、儀表修理、計(jì)算機(jī)操作。 從事水質(zhì)化驗(yàn)、污水處理。 在制品、材料、工具、勞動(dòng)保護(hù)用品的保管、整備(不包括生活服務(wù)系統(tǒng)的庫房)。 車間及工地的值班、巡守、茶爐、浴池、燒飯、場(chǎng)地清掃。 廢舊物資的回收再生、選別入庫。 材料運(yùn)送及裝卸出入干燥室。5.1.18 油泵、油罐的看管、預(yù)熱和專業(yè)點(diǎn)火。5.1.19 廠房修理和新建(包括管道安裝、修)。 生產(chǎn)用各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛或維修。 配制各種輔助材料。 廠內(nèi)運(yùn)輸裝卸

5、、車間(分廠)工序間的整備、運(yùn)搬。5.1.23 為生產(chǎn)單位服務(wù)的微機(jī)操作、打字。5.2 非生產(chǎn)工人崗位 炊事員、廚師及各種炊事用具修理、保管、服務(wù)、保育、護(hù)理、收款、掛號(hào)、醫(yī)療器械修理、自行車看管、園林綠化、修整、清掃。 通訊、話務(wù)、電梯、印刷、鑄字、排版、非生產(chǎn)用車、住宅維修(包括管道、電器維修)、各部門的勤雜服務(wù)、清潔及液化氣站人員。巡守、茶爐、浴池、宿舍等后勤服務(wù)。5.2.4 經(jīng)警、消防及各類門衛(wèi)、收發(fā)。后勤系統(tǒng)的微機(jī)操作、打字。對(duì)部分崗位的界定鍛工車間軸坯鍛造前清鏟、備料車間的現(xiàn)圖(放樣)、檢修機(jī)車車輛的零部件煮洗、解體前車體清洗、罐車清除、臘模制作、調(diào)配油漆,為直接生產(chǎn)崗位。直接為產(chǎn)

6、品下料的崗位,木材干燥崗位為直接生產(chǎn)崗位。廢舊物資的焊修改制、翻新補(bǔ)舊產(chǎn)品的崗位、機(jī)車車輛產(chǎn)品電瓶的充電及安裝是直接生產(chǎn)崗位。直接生產(chǎn)單位從事主產(chǎn)品探傷崗位為直接生產(chǎn)崗位。各類學(xué)校的巡守、打鈴、清掃、燒茶爐、收發(fā)及各種物品維修工人等均列為服務(wù)性崗位。6定員標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械動(dòng)力類類別工作范圍主要工種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修(包括非標(biāo))大修機(jī)械鉗工機(jī)床工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)機(jī)械鉗工50小時(shí)/R機(jī)床工25小時(shí)/R其他工種小時(shí)/ R合計(jì)小時(shí)/R小修機(jī)械鉗工機(jī)床工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完

7、成率)機(jī)械鉗工小時(shí)/R機(jī)床工小時(shí)/R合計(jì)10小時(shí)/R定保機(jī)械鉗工效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)小時(shí)/R維護(hù)機(jī)械鉗工效率定員法定員按班次實(shí)際投入設(shè)備系數(shù)之和定員標(biāo)準(zhǔn)一般車間540R/人多塵腐車間360R/人潤滑潤滑工效率定員法定員按班次實(shí)際投入設(shè)備系數(shù)之和定員標(biāo)準(zhǔn)1100R/人大修前預(yù)檢拆裝機(jī)械鉗工效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)小時(shí)/R管道及其附件檢修大修(包括保溫支架及土方)管道工機(jī)床工電氣焊工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)25小時(shí)/R小修及維護(hù)管道工機(jī)床工電氣焊工其

8、他工種效率定員法定員年修理系數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)一般車間150R/人多塵腐車間120R/人電器設(shè)備類類別工作范圍主要工種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)電器設(shè)備檢修大修電機(jī)鉗工電工機(jī)床工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)電機(jī)鉗工小時(shí)/R機(jī)床工小時(shí)/R其他工種小時(shí)/ R合計(jì)小時(shí)/R小修機(jī)電鉗工電工機(jī)床工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)小時(shí)/R定保機(jī)電鉗工電工效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)小時(shí)/R維護(hù)機(jī)電鉗工電工效率定員法定員年修理系數(shù)實(shí)際各班次開動(dòng)設(shè)備系數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)一般車間720R/

9、人班多塵腐車間600R/人班6.3 房屋建筑類類別工作范圍主要工種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)工業(yè)廠房修繕大修瓦工木工油漆工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)23小時(shí)/M2維修瓦工木工油漆工其他工種效率定員法定員年修繕面積定員標(biāo)準(zhǔn)3000M23600M2/人年公共建筑大修各種結(jié)構(gòu)瓦工木工油漆工其他工種效率定員法定員(年修理任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)小時(shí)/M2水道清理下水道和污水井清理管道工效率定員法定員任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)1200M/人工業(yè)爐修理大修及維修修爐工木工其他工種效率定員法定員(年修理任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率

10、定額完成率)30小時(shí)/M2鐵路線路檢修大修線路大修道岔線路工效率定員法定員(年修理任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完成率)線路大修：小時(shí)/M道岔大修：74小時(shí)/組線路小修及維修線路工效率定員法定員(年修理任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) 定員標(biāo)準(zhǔn)人道岔小修及維護(hù)線路工效率定員法定員(年修理任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) 定員標(biāo)準(zhǔn)25組/人巡道檢查巡道工效率定員法定員(年修理任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) 定員標(biāo)準(zhǔn)人車輛運(yùn)輸類類 別工作范圍主要工種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)各類汽車檢修(包括鏟車、叉車、汽吊車)大修一級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)小修內(nèi)燃鉗工機(jī)床工其他工種效率定員法定員(生產(chǎn)任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)) (制度工作日8出勤率定額完

11、成率)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)充電機(jī)動(dòng)車電瓶充電充電工崗位定員法1人2人/站班蒸汽、內(nèi)燃機(jī)車檢修洗檢小修及維修機(jī)床鉗工內(nèi)燃鉗工機(jī)床工其他工種效率定員法定員年修理臺(tái)數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)/人蒸汽、內(nèi)燃吊車檢修洗檢維修及維修內(nèi)燃鉗工機(jī)械鉗工機(jī)床工其他工種效率定員法定員年修理臺(tái)數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)/人自備貨車檢修定檢、維修車輛鉗工其他工種效率定員法定員年修理臺(tái)數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)輛/人機(jī)車試運(yùn)工作機(jī)車試運(yùn)駕駛機(jī)車司機(jī)副司機(jī)司爐崗位定員法蒸汽機(jī)車試運(yùn)3人/臺(tái)班內(nèi)燃電力試運(yùn)2人/臺(tái)班工具工裝類類 別工作范圍主 要 工 種定員方法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)備 注工具修制各種工具修制工具鉗工、機(jī)床工、熱處理工、鍛工、其他工種比例定員法按全廠生產(chǎn)工人人數(shù)的2%配

12、備模具修制各種模具修制模具鉗工、機(jī)床工、熱處理工、其他工種比例定員法按全廠直接生產(chǎn)工人人數(shù)配備：新造廠：2.5% ;修理廠：1.2%模型修制各種模型修制模型工、鉗工、機(jī)床工、其他工種比例定員法按全廠造型工人人數(shù)的30%配備不含蠟?zāi)Ｒ苯鸶骄咝拗聘鞣N附具修制鉗工、機(jī)床工、其他工種比例定員法按全廠造型工人人數(shù)的5%配備不含蠟?zāi)＼囬g工裝技革工裝技革制修鉗工、機(jī)床工、其他工種比例定員法按車間生產(chǎn)工人人數(shù)的1.5%配備6.6 動(dòng)能供應(yīng)類類 別工 作 范 圍主要工種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)動(dòng)力鍋爐鍋爐司爐、鼓風(fēng)、引風(fēng)機(jī)、水泵、上水預(yù)熱鍋爐司爐崗位定員法10T以上：2人/臺(tái)班10T以下：1人/臺(tái)班群體人/

13、臺(tái)班上煤整備工效率定員法定員班任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)20T30T/人班除渣水質(zhì)處理化驗(yàn)化驗(yàn)工崗位定員法單臺(tái)：1人/班多臺(tái)：2人4人/班值班班長鍋爐司爐崗位定員法3臺(tái)群體鍋爐以上設(shè)1人/班二次儀表監(jiān)視室鍋爐司爐崗位定員法1人/室班(含微機(jī)監(jiān)視)乙炔發(fā)生站乙炔發(fā)生站全部工作乙炔工崗位定員法50M3以上3人/站班50M3以下2人/站班空氣壓縮機(jī)空氣壓縮全部工作空壓機(jī)司機(jī)崗位定員法5臺(tái)及以下2人/班5臺(tái)以上3人4人/班制氧驗(yàn)裝瓶、氧壓機(jī)、空壓機(jī)、分餾塔全部工作制氧工化驗(yàn)工崗位定員法150M3制氧機(jī)8人/套班(套：指一套設(shè)備)變電所總變電站、值班、巡視、維護(hù)電工崗位定員法2人3人/班分變電站、巡視、維護(hù)電工崗位

14、定員法2人/班供水站供水工作給水司機(jī)崗位定員法重油庫卸油、供油、維護(hù)整備工崗位定員法1人2人/班6.7 計(jì)量鑒定類類 別工 作 范 圍主要工種定員方法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)量鑒定各種計(jì)量器具鑒定修理計(jì)量鑒定工比例定員法機(jī)客配件造修為0.8%其它造修為0.6%6.8 冶煉鑄造類類 別工作范圍主要工種定員方法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)備 注型砂配砂配砂及供應(yīng)配砂工崗位定員法每臺(tái)配砂機(jī)配備2人包括20米內(nèi)運(yùn)砂型砂處理廢砂回收配砂工比例定員法按配砂人數(shù)30%配備包括20米內(nèi)運(yùn)砂冷、芯鐵回收制作冷、芯鐵準(zhǔn)備、制作、回收及制作造型工崗位定員法按造型工的15%配備爐前爐料準(zhǔn)備按規(guī)定規(guī)格備料整備工效率定員法定員年任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)

15、603T/人年廠內(nèi)外運(yùn)輸類 別工作范圍主 要 工 種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)機(jī)車運(yùn)輸駕駛、牽引、連接機(jī)車司機(jī)、副司機(jī)、司爐、調(diào)車員、連結(jié)員崗位定員法蒸汽機(jī)車5人/臺(tái)班內(nèi)燃機(jī)車4人/臺(tái)班軌道吊車運(yùn)輸?shù)踹\(yùn)及維護(hù)起重機(jī)司機(jī)起重機(jī)司爐崗位定員法內(nèi)燃：勾,斗,吊車1人/臺(tái)班;蒸汽：2人/臺(tái)班汽車運(yùn)輸駕駛及維護(hù)汽車司機(jī)崗位定員法1人/輛裝卸工作軌道吊車裝卸運(yùn)搬工、起重工崗位定員法2人/臺(tái)班汽車裝卸運(yùn)搬工效率定員法定員任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械裝卸：20T30T/人班人工裝卸：6T/人班廠內(nèi)各種物資搬運(yùn)天車作業(yè)吊運(yùn)及維護(hù)天車司機(jī)崗位定員法作業(yè)率在75%以上或高溫多塵作業(yè)人/臺(tái)班;作業(yè)率在75%以下1人/臺(tái)班遷車

16、作業(yè)遷運(yùn)臺(tái)駕駛及司索工作遷車臺(tái)司機(jī)司索工崗位定員法遷車臺(tái)司機(jī)1人/臺(tái)班司索可定1人/臺(tái)班庫房管理類 別工 作 范 圍主要工種定員方法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)生產(chǎn)用原材料管理原材料入庫,登記卡片,日常管理,發(fā)放保管工崗位定員法作業(yè)率在75%以上配備1人車間材料管理車間領(lǐng)用原材料、低值易耗材料保管工比例定員法按生產(chǎn)工人數(shù)的1%;使用原材料生產(chǎn)為主的車間可增設(shè)1人2人備品配件管理備品配件入庫,登記卡片,日常管理,發(fā)放保管工崗位定員法作業(yè)率在75%以上配備1人工具管理工具入庫,登記卡片,日常管理,發(fā)放保管工崗位定員法作業(yè)率在75%及以上配1人車間工裝、胎具、模具管理工裝、胎具、模具收發(fā)及管理保管工崗位定員法作業(yè)

17、率在75%及以上配1人模型管理模型收發(fā)管理及記帳保管工崗位定員法作業(yè)率在75%及以上配1人防護(hù)用品管理防護(hù)用品領(lǐng)發(fā)管理及記帳保管工比例定員法400人以上作業(yè)率在75%及以上配備1人車間整備類 別工作 范 圍主要工種定 員 方 法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)車間清掃清掃工地、清運(yùn)垃圾、鐵屑及劃安全線整備工效率定員法定員任務(wù)量定員標(biāo)準(zhǔn)公道面積1800M2/人垃圾鐵屑3T/人車間巡守夜間巡守保衛(wèi)巡守員崗位定員法車間茶爐燒水、蒸飯、運(yùn)煤清灰茶爐工崗位定員法1人/處車間浴池浴池管理整備工比例定員法300人500人車間配1人,500人以上車間配2人工序間配件轉(zhuǎn)運(yùn)配件運(yùn)轉(zhuǎn)、整理整備工比例定員法根據(jù)車間生產(chǎn)工人每100人配

18、備1人成品發(fā)送成品發(fā)送、點(diǎn)數(shù)、交接整備工崗位定員法車間配備1人技術(shù)服務(wù)類 別工 作 范 圍主要工種定員方法定 員 標(biāo) 準(zhǔn)備 注檢查工中間工序檢查檢查工比例定員法按生產(chǎn)工人的1.5%配備爐前化驗(yàn)取樣化驗(yàn)化驗(yàn)工崗位定員法1人班型砂化驗(yàn)取樣化驗(yàn)化驗(yàn)工崗位定員法1人班理、化試驗(yàn)各種物理、化學(xué)試驗(yàn)化驗(yàn)工、試驗(yàn)工、機(jī)床工崗位定員法根據(jù)任務(wù)量、作業(yè)率在75%以上配備1人探傷探傷探傷工崗位定員法根據(jù)任務(wù)量、作業(yè)率在75%以上配備1人曬圖曬圖曬圖工比例定員法從事產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的工種技術(shù)人員0.5%1%配人機(jī)、客制造為上限6.13 各系統(tǒng)輔助工定員比例標(biāo)準(zhǔn)7 定員制定方法 定員編制應(yīng)采用效率定員法、設(shè)備崗位定員法、

19、比例定員法和工作崗位定員法,無論采取哪種方法制定定員,都必須符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系要求，保證作業(yè)負(fù)荷率在75%以上,在有條件的崗位應(yīng)實(shí)行復(fù)合型工種，如：自動(dòng)生產(chǎn)線的機(jī)電維修、電氣焊一體化作業(yè)、多機(jī)操作、多技能作業(yè)等。 效率定員法：就是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動(dòng)效率以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)的方法。計(jì)算公式為：定員人數(shù)(勞動(dòng)定額生產(chǎn)任務(wù)) (制度工作日定額完成率出勤率) 設(shè)備崗位定員法：是根據(jù)開動(dòng)設(shè)備數(shù)量、班次、作業(yè)的范圍和工作量,通過計(jì)算來核定定員人數(shù)的方法。計(jì)算公式：定員人數(shù)開動(dòng)設(shè)備班次定員標(biāo)準(zhǔn) 比例定員法：是以與職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來計(jì)算核定某種崗位定員人數(shù)的方法。 工作崗位

20、定員法：根據(jù)某種崗位的工作內(nèi)容、作業(yè)范圍、勞動(dòng)條件及作業(yè)負(fù)荷率進(jìn)行核定定員的方法。核定定員作業(yè)負(fù)荷率不足75%的，必須有兼做其它或聯(lián)合勞動(dòng)協(xié)作的工作量。8 有關(guān)規(guī)定 輔助工人和非生產(chǎn)工人的管理須貫徹精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則。崗位設(shè)置要科學(xué),人員配置要合理,工作量要滿負(fù)荷。既要有明確的職責(zé)分工,又要有密切作業(yè)的連續(xù)性、協(xié)作性,滿足生產(chǎn)(工作)的需要,以最少的活勞動(dòng)取得最大勞動(dòng)效果。8.2 崗位工種名稱應(yīng)遵照TB/T 2776-1997標(biāo)準(zhǔn)制定,特殊崗位名稱可比照相近工種制定。8.3 各單位每年末應(yīng)進(jìn)行下一年度輔助工人和非生產(chǎn)工人定員調(diào)整、修改,并按調(diào)整、修改后的崗位定員,分別按班組、崗位、工種所擔(dān)

21、當(dāng)?shù)闹饕ぷ骷肮ぷ髁俊啻?、作業(yè)人數(shù)等項(xiàng)依次填寫定員簿,上報(bào)人力資源部審核,經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)執(zhí)行。 定員簿下達(dá)后,各單位須按定員簿的崗位定員配備人員,嚴(yán)禁超員配備,確保定編定員紀(jì)律的嚴(yán)肅性。 各單位在定員執(zhí)行過程中,因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織等方面發(fā)生變化需增、減定員時(shí),應(yīng)及時(shí)提報(bào)定員調(diào)整報(bào)告并附相關(guān)部門的變更通知或文件,由人力資源部審核平衡后,作為臨時(shí)定員;待再期調(diào)整、修改定員時(shí),確定定員。 新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目竣工交付使用需要定員時(shí),設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部提供定員計(jì)劃等技術(shù)文件、資料,統(tǒng)一由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況核定、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 凡能計(jì)量勞動(dòng)量的崗

22、位都應(yīng)實(shí)行定額和工作票管理,并與勞動(dòng)效益掛鉤,做到勞動(dòng)有定額、完工有驗(yàn)收、工效有考核、分配要合理。 輔助工人和非生產(chǎn)工人未在本崗位工作而從事與其崗位生產(chǎn)(工作)無關(guān)的工作, 人力資源部視其情況予以核減定員。9 檢查與考核 人力資源部定期或不定期對(duì)各單位輔助工人和非生產(chǎn)工人定員執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施考核。勞動(dòng)定額管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了勞動(dòng)定額管理的職責(zé),勞動(dòng)定額的范圍、分類、內(nèi)容、制定與修訂的原則、依據(jù)、方法、程序,勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)、貫徹和日常管理等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司,同時(shí)適用于齊車集團(tuán)其他有關(guān)成員單位。2 定義2.1 勞動(dòng)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技

23、術(shù)組織條件下,以合理操作方法為基礎(chǔ),生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品或完成一定生產(chǎn)作業(yè)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2.2 作業(yè)時(shí)間是指勞動(dòng)者執(zhí)行工藝過程直接用于完成生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的時(shí)間。作業(yè)時(shí)間按其作用可以分為基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間。2.3 休息和生理需要時(shí)間是指生產(chǎn)操作人員在工作班中需要休息、上廁所、喝水、吸煙等所需要的時(shí)間。2.4 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間是指生產(chǎn)操作人員為生產(chǎn)一批產(chǎn)品或進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè),事前進(jìn)行準(zhǔn)備和事后結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。2.5 布置工作地時(shí)間是指生產(chǎn)操作人員在工作班內(nèi)用于照管工作場(chǎng)地,使工作場(chǎng)地保持正常工作狀態(tài)所消耗的時(shí)間。2.6 工時(shí)消耗分類勞動(dòng)消耗量是用勞動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來計(jì)量的,而勞

24、動(dòng)時(shí)間又是用一定時(shí)間單位如小時(shí)、工日(8小時(shí)為一個(gè)工日)等作尺度。因此,對(duì)工作時(shí)間消耗應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分類(簡(jiǎn)稱工時(shí)分類),統(tǒng)一規(guī)定各類工時(shí)的含義及其代表符號(hào)(見附錄A)。2.7 現(xiàn)車工時(shí)統(tǒng)計(jì)是指型鋼板材下料、機(jī)械加工、鉚焊組裝、鉗工組裝、油漆噴涂等直接消耗在主要產(chǎn)品上的實(shí)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)。3職責(zé)公司勞動(dòng)定額工作,在分管人事副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行公司、生產(chǎn)單位、班組的三級(jí)管理。 人力資源部是公司勞動(dòng)定額的主管部門。其職責(zé)： a)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)勞動(dòng)定額的方針、政策、規(guī)章制度和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定管理制度和細(xì)則,并檢查所屬單位和關(guān)聯(lián)企業(yè)執(zhí)行情況; b)組織全公司勞動(dòng)定額的制定、

25、修訂工作,全面平衡和審定定額水平,提出貫徹新定額的措施; c)組織開展工作研究和技術(shù)測(cè)定工作,總結(jié)先進(jìn)操作方法,提高工時(shí)利用率,制定時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn); d)定期組織對(duì)勞動(dòng)定額完成情況的分析,進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,分析原因,制定措施,并組織實(shí)施; e)負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的檢查、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作,整理和積累勞動(dòng)定額資料; f)負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)定額的業(yè)務(wù)指導(dǎo),組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3.2 生產(chǎn)單位既是勞動(dòng)定額分管單位,又是勞動(dòng)定額的執(zhí)行單位。其職責(zé)： a)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)本單位定額和定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、定額水平的平衡和新定額的貫徹; b)有計(jì)劃地開展技術(shù)測(cè)定工作,調(diào)查研究工時(shí)

26、利用情況,挖掘生產(chǎn)潛力,消除工時(shí)損失,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; c)深入實(shí)際,了解定額完成情況,總結(jié)推廣先進(jìn)的操作方法,幫助生產(chǎn)操作人員突破和超過定額; d)負(fù)責(zé)定額匯總、統(tǒng)計(jì)和分析工作,按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表,指導(dǎo)班組搞好原始記錄工作,建立定額臺(tái)帳,積累定額資料; e)負(fù)責(zé)對(duì)班組勞動(dòng)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 班組職責(zé) a)配合專職定額員進(jìn)行產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制定和修訂,并組織班組討論新定額; b)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額,按規(guī)定統(tǒng)計(jì)、填報(bào)工作票; c)掌握定額完成情況,做好定額的考核和公布工作。4勞動(dòng)定額的制定范圍新造貨車，修理貨車。新造鐵路起重機(jī)，修理鐵路起重機(jī)。各種鐵路車輛配件。4.4凡能夠檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品

27、數(shù)量或能利用工時(shí)計(jì)算效率的工種,以及具有其它考核標(biāo)準(zhǔn)的工作,均應(yīng)制定勞動(dòng)定額,實(shí)行定額管理,做到勞動(dòng)有定額、效率有考核。5勞動(dòng)定額的分類按照勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式分為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品工時(shí)定額和單位小時(shí)產(chǎn)量定額。5.2按照勞動(dòng)定額的使用期限分為：一次性勞動(dòng)定額、臨時(shí)性勞動(dòng)定額、正式勞動(dòng)定額。按綜合程度不同分為：表現(xiàn)某一工序單項(xiàng)定額或零件的單件定額、表現(xiàn)某一產(chǎn)品或任務(wù)的綜合定額。按照勞動(dòng)定額的用途分為：設(shè)計(jì)定額、計(jì)劃定額、現(xiàn)行定額、不變定額。按照勞動(dòng)定額的適用范圍分為：全國統(tǒng)一的勞動(dòng)定額、地方統(tǒng)一的勞動(dòng)定額、企業(yè)的勞動(dòng)定額。6勞動(dòng)定額的內(nèi)容工作物名稱及略圖和圖號(hào)。加工順次及內(nèi)容。加工的數(shù)量及計(jì)算單位。定

28、額時(shí)間和定額單位。勞動(dòng)組織形式。制定依據(jù)和工時(shí)規(guī)范包括的項(xiàng)目。制定或修訂定額的日期等。7勞動(dòng)定額制定與修訂的原則和依據(jù)7.1原則勞動(dòng)定額必須堅(jiān)持平均先進(jìn)的原則。制定或修訂定額時(shí)要從實(shí)際出發(fā),應(yīng)充分考慮先進(jìn)生產(chǎn)操作人員的水平,同時(shí)也要考慮一般生產(chǎn)操作人員的水平。平均先進(jìn)的勞動(dòng)定額,必須建立在大多數(shù)生產(chǎn)操作人員在正常生產(chǎn)情況下經(jīng)過努力可以達(dá)到或超額完成的水平,少數(shù)生產(chǎn)操作人員接近的水平。7.2 依據(jù)7.2.1 技術(shù)文件,其中包括：工藝路線卡、零件明細(xì)表、工藝過程卡片、工藝卡片、工序卡片、工藝規(guī)程、鍛鑄件毛坯圖和產(chǎn)品圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全要求。材料規(guī)格、材質(zhì)。設(shè)備、工藝裝備、作業(yè)面積。生

29、產(chǎn)組織方式、勞動(dòng)組織、工地組織和作業(yè)條件。生產(chǎn)操作人員實(shí)際的技術(shù)水平。8 勞動(dòng)定額制定的方法及程序8.1方法經(jīng)驗(yàn)估工法。是指根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),參照有關(guān)的技術(shù)文件、并考慮到所使用的設(shè)備、工藝裝備、原材料及其它生產(chǎn)條件,直接用估工的方法來制定勞動(dòng)定額的方法。統(tǒng)計(jì)分析法。是根據(jù)過去已經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品或相似工件的實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過整理分析,并結(jié)合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)技術(shù)組織條件來制定定額的方法。類推比較法。是根據(jù)同類型產(chǎn)品的典型零件、典型工序的定額或定額標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過分析比較后制定定額的方法。技術(shù)測(cè)定法。是根據(jù)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)組織條件進(jìn)行分析研究,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘生產(chǎn)潛力、擬定先進(jìn)的工作方法的基礎(chǔ)上,通過實(shí)地觀察

30、或計(jì)算來制定定額的方法。8.2 程序人力資源部根據(jù)公司年、季度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種及其進(jìn)度安排,擬定產(chǎn)品定額制定的方案及工作安排,并于產(chǎn)品投產(chǎn)前二個(gè)月召開會(huì)議,進(jìn)行工作部署,提出工作要求。生產(chǎn)單位根據(jù)產(chǎn)品定額制定的方案及工作安排,按下列程序制定定額：收集制定定額的有關(guān)技術(shù)資料和統(tǒng)計(jì)資料。進(jìn)行資料的分析與研究,擬制定定額的措施。在分析研究的基礎(chǔ)上,按產(chǎn)品別、零部件別、工序別制定定額時(shí)間和各種不同的工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)(日備、單備、勞需斷、藝需斷),經(jīng)平衡后編制定額簿。 經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審議后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的定額簿一式二份按規(guī)定的時(shí)間報(bào)人力資源部審核,分管人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的勞動(dòng)定額下達(dá)到生產(chǎn)

31、單位、班組或個(gè)人貫徹執(zhí)行。9 勞動(dòng)定額的修訂為保持勞動(dòng)定額的先進(jìn)性,必須堅(jiān)持定期和不定期修訂。9.2定期修訂正式定額：是公司正式頒布的勞動(dòng)定額,其修訂期限： a)投產(chǎn)第一年的產(chǎn)品,每半年修訂一次,留超率20%; b)投產(chǎn)滿一年至二年的產(chǎn)品,每一年修訂一次,留超率1015%; c)投產(chǎn)在二年以上的產(chǎn)品,每二年修訂一次,留超率510%。臨時(shí)定額：其有效期為3個(gè)月,但對(duì)重復(fù)使用的新產(chǎn)品臨時(shí)定額,經(jīng)使用驗(yàn)證再修改后轉(zhuǎn)為正式定額。一次性定額：其有效期限只限一次,不必修訂。如下次再生產(chǎn)該產(chǎn)品,另行制定勞動(dòng)定額。9.3 不定期修訂勞動(dòng)定額在批準(zhǔn)使用期限內(nèi),不準(zhǔn)任意修改,但遇有對(duì)勞動(dòng)定額有影響的下列情況時(shí),應(yīng)

32、及時(shí)修訂： a)原設(shè)計(jì)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變; b)生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織發(fā)生變化; c)原材料規(guī)格、材質(zhì)發(fā)生變更; d)生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、作業(yè)面積和生產(chǎn)工藝發(fā)生變化; e)采用新技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議或推廣先進(jìn)工作方法時(shí),從正式投產(chǎn)使用月份起實(shí)行新定額。對(duì)提出新技術(shù)、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目和創(chuàng)造發(fā)明,推廣先進(jìn)工作方法的集體或個(gè)人可保留原定額水平3個(gè)月至半年不變。9.4 修訂程序人力資源部根據(jù)公司年季度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品品種及其進(jìn)度安排,擬定產(chǎn)品定額修訂的方案及工作安排,確定下調(diào)指標(biāo),報(bào)分管副總經(jīng)理審批后,召開會(huì)議,進(jìn)行工作部署,提出工作要求。生產(chǎn)單位按公司下達(dá)的定額工時(shí)下調(diào)指標(biāo)和修訂定

33、額的要求,對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析、重點(diǎn)測(cè)定和定額工時(shí)選錄工作,并擬定各工序定額工時(shí)下調(diào)指標(biāo),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審查后下達(dá)到班組討論。生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議,進(jìn)行修訂定額的宣傳和動(dòng)員,組織班組生產(chǎn)操作人員討論落實(shí),在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,由定額員進(jìn)行調(diào)整、平衡后交本單位領(lǐng)導(dǎo)審查驗(yàn)收。生產(chǎn)單位定額員負(fù)責(zé)按規(guī)定格式匯總新定額,編制工時(shí)定額簿1式2份,報(bào)送人力資源部審核。人力資源部對(duì)各單位提報(bào)的新定額進(jìn)行全面平衡、匯總、審核,報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。9.5修訂定額的計(jì)算公式：a)定額工時(shí)降低率定額工時(shí)降低率(原定額工時(shí)修改后新定額工時(shí))/原定額工時(shí)100%;b)定額工時(shí)提高率定額工時(shí)提高率(增補(bǔ)后新定額

34、工時(shí)原定額工時(shí))/原定額工時(shí)100%;c)求定額超過率求定額超過率(實(shí)際完成定額工時(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí))/實(shí)動(dòng)工時(shí)100%;d)求定額留超率求定額留超率(修改后新定額工時(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí))/實(shí)動(dòng)工時(shí)100%。10 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位必須以班組為單位建立定額完成情況的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。集體作業(yè)的,按生產(chǎn)工作票分期累計(jì);單人作業(yè)的,每人建立勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)卡片,登記數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：作業(yè)人數(shù)、完成定額工時(shí)總工數(shù)、實(shí)用工時(shí)總數(shù)、間斷工時(shí)和非生產(chǎn)工時(shí)數(shù)。分月、季、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,計(jì)算超額工時(shí)、定額完成率和工時(shí)利用率等數(shù)據(jù)。10.2生產(chǎn)單位單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)車工時(shí)統(tǒng)計(jì)按產(chǎn)品別、工序別、工種別建立單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)

35、帳,求出每個(gè)零部件的單一實(shí)用工時(shí)后,匯總成臺(tái)(輛)份的實(shí)用工時(shí)。在統(tǒng)計(jì)期內(nèi)有的零部件(工序)沒有發(fā)生工時(shí),則應(yīng)用上期實(shí)用工時(shí)或定額工時(shí)填補(bǔ),以保證工時(shí)的完整性。鑄鍛件、木制品的工時(shí)統(tǒng)計(jì)為了得出比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),應(yīng)按毛坯件工序別、工種別建立實(shí)用工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。鑄鋼件、鑄鐵(球)件、鑄銅件、鑄鋁件、鍛件、木制品等實(shí)用工時(shí)的統(tǒng)計(jì),除按工/噸、工/立方米為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外,每個(gè)定額使用期還要換算出單位產(chǎn)品臺(tái)(輛)份的實(shí)用工時(shí),以便于進(jìn)行單位產(chǎn)品的匯總和分析定額水平。 產(chǎn)品成本工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 每月3日前,按工作號(hào)(或產(chǎn)品別)統(tǒng)計(jì)匯總上月實(shí)用工時(shí),提供給會(huì)計(jì)員。計(jì)算公式： a)定額完成率定額完成率實(shí)際完成定額工時(shí)/

36、實(shí)動(dòng)工時(shí)100%; b)求實(shí)動(dòng)工時(shí)實(shí)動(dòng)工時(shí)定額工時(shí)/定額完成率100%。每月3日前,各單位按照公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)口徑,填寫上月月份勞動(dòng)力使用及勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況分析表和單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)月報(bào)表,分析定額完成情況,報(bào)人力資源部。每月初人力資源部對(duì)工時(shí)完成情況及生產(chǎn)操作人員工時(shí)利用率情況、勞動(dòng)力使用情況、單位產(chǎn)品實(shí)用工時(shí)完成情況進(jìn)行審核、匯總，于9日前向企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部提報(bào)月份質(zhì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)表和月、季、年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況考核反饋報(bào)表。各單位按人力資源部部署填寫勞動(dòng)定額和計(jì)件工資管理情況統(tǒng)計(jì)表和勞動(dòng)組織統(tǒng)計(jì)表,報(bào)人力資源部。人力資源部填寫實(shí)耗工時(shí)、換算產(chǎn)量報(bào)表(年報(bào))與勞動(dòng)定額

37、和計(jì)件工資管理情況報(bào)表(半年報(bào)),按時(shí)向中國北車集團(tuán)提報(bào)。11勞動(dòng)定額的日常管理及有關(guān)規(guī)定公司、生產(chǎn)單位、班組必須建立統(tǒng)一格式的工時(shí)定額簿,三者必須保持一致,不得任意涂改。產(chǎn)品完工后,操作者、工管員或班組長填寫工作票,并按時(shí)上報(bào)。經(jīng)定額員審票后,計(jì)工員核對(duì)8點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)工時(shí)登填臺(tái)帳。其中：a)小批量產(chǎn)品(不超過一周的)貫徹“日填票”產(chǎn)品完工后24小時(shí)返票制;b)批量產(chǎn)品超過一周的貫徹“日填票周返票制”。勞動(dòng)定額完成情況應(yīng)逐日或逐周、逐月在班組內(nèi)向職工公布。建立個(gè)人、班組和生產(chǎn)單位勞動(dòng)效率、工時(shí)利用率等臺(tái)帳,按月度、季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布。各生產(chǎn)單位定額員要認(rèn)真審查工作票上的勞動(dòng)定額,必須和定額簿上

38、的勞動(dòng)定額一致,健全傳遞手續(xù)。對(duì)于參加集體作業(yè)的徒工、見習(xí)生和培養(yǎng)第二技能的生產(chǎn)操作人員,根據(jù)其實(shí)際操作情況,由定額員與班組長研究適當(dāng)填報(bào)完成定額工時(shí)和實(shí)動(dòng)工時(shí),并根據(jù)工作難、易和技術(shù)熟練程度逐月增加：a)頭3個(gè)月最低不得低于百分之五十;b)第4個(gè)月按百分之百計(jì)算。新進(jìn)廠學(xué)徒工單機(jī)作業(yè)的,由取得頂崗合格證之日起,按百分之百有效工作率計(jì)算。在執(zhí)行勞動(dòng)定額過程中,發(fā)生的計(jì)時(shí)、停工間斷、廢品、返修品、返工品等工作票,要經(jīng)有關(guān)檢查員、調(diào)度員、設(shè)備員、材料員、工段長等簽認(rèn),未經(jīng)簽認(rèn)不予核算。對(duì)不合格產(chǎn)品發(fā)生的返修、返工工時(shí),由責(zé)任者或責(zé)任班組自負(fù),不另給工時(shí)。但工作和技術(shù)條件所限必須由他人代修時(shí),其發(fā)生

39、的返修、返工工時(shí)從責(zé)任者或責(zé)任班組定額工時(shí)中扣除,相應(yīng)增給代修工作者工時(shí)。生產(chǎn)單位定額員建立不合格品工時(shí)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,發(fā)生廢品、返修品、返工品時(shí),依據(jù)檢查員開具的不合格品票上帳、核定工時(shí),由計(jì)工員核減內(nèi)部責(zé)任者實(shí)動(dòng)工時(shí),并計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)責(zé)任單位造成的工時(shí)損失。人力資源部建立健全公司歷年來按產(chǎn)品別劃分的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)沿革臺(tái)帳;車間(分廠)對(duì)歷年來的勞動(dòng)定額沿革資料要進(jìn)行妥善保管,以保證勞動(dòng)定額各種數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。人力資源部匯編產(chǎn)品綜合工時(shí)定額簿,其中包括：相關(guān)生產(chǎn)單位勞動(dòng)工時(shí)匯總、工種別的勞動(dòng)工時(shí)匯總。對(duì)機(jī)械加工的機(jī)動(dòng)時(shí)間大于手動(dòng)時(shí)間并能分身作業(yè)進(jìn)行多機(jī)看管的機(jī)臺(tái),可實(shí)行多機(jī)看管作業(yè)。年、季、月度勞

40、動(dòng)計(jì)劃人工指標(biāo)的確定,要在上期實(shí)動(dòng)工時(shí)的基礎(chǔ)上增加5%或以下。12檢查與考核人力資源部定期或不定期地進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的檢查與指導(dǎo),違反本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。操作人員職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定實(shí)施辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了操作人員職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定工作等內(nèi)容與方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司，同時(shí)適用齊車集團(tuán)其他有關(guān)成員單位。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 鐵勞199768號(hào) 鐵路職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械人199578號(hào) 中華人民共和國工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械行業(yè)(通用部分) 07000-003 職工崗位培訓(xùn)及考核辦法 07000-004 復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能培訓(xùn)及考核辦法 07000-005 新職工培訓(xùn)及考核辦

41、法3 定義3.1 職業(yè)資格證書是國家承認(rèn)勞動(dòng)者職業(yè)技能水平的憑證。職業(yè)資格等級(jí)包括初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五個(gè)層次。3.2 初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工是指按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、考核，技術(shù)水平分別達(dá)到初、中、高等級(jí)線并獲得相應(yīng)證書的技術(shù)操作人員。4 職責(zé)4.1 公司職工培訓(xùn)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)操作人員職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定的領(lǐng)導(dǎo)工作。4.2 職業(yè)技能鑒定站 a) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)理論統(tǒng)一考試和技師及以上技術(shù)等級(jí)操作技能統(tǒng)一考試； b) 負(fù)責(zé)技師、高級(jí)技師技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文的考核和答辯； c) 負(fù)責(zé)職業(yè)資格證書的辦理工作。4.3 職業(yè)技術(shù)學(xué)校 a) 負(fù)責(zé)編制操作人員職業(yè)技能理論教學(xué)大綱； b) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢

42、查各單位開展初、中級(jí)技術(shù)理論和各等級(jí)工人操作技能培訓(xùn)； c) 負(fù)責(zé)高級(jí)工及以上職業(yè)資格理論培訓(xùn)。4.4 各單位職工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 a) 負(fù)責(zé)組織本單位初、中級(jí)技術(shù)理論的培訓(xùn)； b) 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本單位職工各等級(jí)操作技能培訓(xùn)； c) 負(fù)責(zé)本單位工人的日常表現(xiàn)考核； d) 負(fù)責(zé)本單位高級(jí)工及以下技術(shù)等級(jí)操作技能考核。5 申報(bào)申報(bào)參加各等級(jí)職業(yè)技能鑒定條件，按中華人民共和國職業(yè)技能鑒定規(guī)范（考核大綱）規(guī)定執(zhí)行。6 培訓(xùn)依據(jù)操作人員職業(yè)技能培訓(xùn)按照理論教學(xué)大綱和技能培訓(xùn)大綱實(shí)施培訓(xùn)：a) 鐵路特有工種依據(jù)鐵勞199768號(hào)文件編寫大綱；b) 通用工種依據(jù)機(jī)械人199578號(hào)文件編寫大綱；c) 其它

43、行業(yè)特有工種依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫大綱。7 考核及鑒定 考核及鑒定內(nèi)容分為技術(shù)理論、操作技能、日常表現(xiàn)，技師及以上技術(shù)等級(jí)還應(yīng)撰寫技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文。 操作技能考試，要從實(shí)際出發(fā)結(jié)合職業(yè)（工種）特點(diǎn)和生產(chǎn)條件確定相應(yīng)等級(jí)的試件，也可采用本職業(yè)（工種）承擔(dān)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目或技術(shù)難題作為技師及以上技術(shù)等級(jí)試題。7.3 日常表現(xiàn)考核，由各單位職工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體辦法進(jìn)行考核。 技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文考核、答辯 技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容要包括：本人技術(shù)工作經(jīng)歷，技藝專長，貢獻(xiàn)情況(解決技術(shù)難題、技改革新、帶徒傳藝等)；技術(shù)論文主要內(nèi)容要包括：技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，技術(shù)的主要參數(shù)，技術(shù)的先進(jìn)性等。技術(shù)總

44、結(jié)或技術(shù)論文首先由所在單位認(rèn)定所寫內(nèi)容是否真實(shí)，對(duì)于嚴(yán)重失實(shí)的判定為考核不合格。技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文除考核其真實(shí)性外，還要重點(diǎn)考核論點(diǎn)是否明確、條理是否清晰、論據(jù)是否充分等。 報(bào)考技師、高級(jí)技師者，由公司職工培訓(xùn)考核委員會(huì)確定的專業(yè)答辯評(píng)審組，對(duì)其技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文進(jìn)行評(píng)審和答辯。評(píng)審和答辯分別采用百分制，按評(píng)委打分的平均分計(jì)算，評(píng)審和答辯成績按4：6的比例計(jì)算，劃分為優(yōu)(90-100分)、良(80-89分)、及格(60-79分)、不及格(59分及以下)四擋。并填入考評(píng)技師、高級(jí)技師技術(shù)總結(jié)(論文)考核、答辯成績表(見表2)。 答辯題按以下三方面擬定： a) 圍繞技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文； b) 按職

45、業(yè)（工種）最高等級(jí)知識(shí)、技能要求或本職業(yè)（工種）生產(chǎn)技術(shù)難題；c) 就其技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文中的關(guān)鍵內(nèi)容加深擴(kuò)展。 技師、高級(jí)技師的考核均實(shí)行技術(shù)理論、操作技能、日常表現(xiàn)、技術(shù)總結(jié)或技術(shù)論文逐項(xiàng)淘汰制。 8 辦證人力資源部負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定辦理職業(yè)資格證書。9 有關(guān)規(guī)定9.1 XX公司技術(shù)操作人員必選按要求申報(bào)參加職業(yè)技能鑒定。9.2 同類職業(yè)（工種）之間職變或?qū)W習(xí)多技能，可按其原職業(yè)（工種）已有職業(yè)資格等級(jí)參加鑒定。9.3 不同類職業(yè)（工種）之間職變或?qū)W習(xí)多技能，按新職業(yè)（工種）初級(jí)職業(yè)資格參加鑒定。 表1 考評(píng)技師、高級(jí)技師技術(shù)總結(jié)(論文)考核、答辯成績表 單位： 職工編碼： 年 月 日姓

46、名性別出生年月文化程度入公司時(shí) 間現(xiàn)有考評(píng)職業(yè)（工種）等級(jí)考評(píng)職業(yè)（工種）論文評(píng)審考核得 分40% 折 合答辯題號(hào)一二三四五六合計(jì)60% 折 合得分總分 記錄人： (簽字) 主考人： (簽字)復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能培訓(xùn)及考核辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能、二工種培訓(xùn)及考核和頒證的管理內(nèi)容與方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司和各子公司。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 07000-003 職工崗位培訓(xùn)及考核辦法 3 定義復(fù)合型職業(yè)（工種）指含有兩個(gè)或兩個(gè)以上技術(shù)職業(yè)（工種）作業(yè)的合成職業(yè)（工種）。一專多能是指操作人員（技術(shù)）在熟練掌握本職業(yè)（工種）技能基礎(chǔ)上，同時(shí)掌握其它職業(yè)（工種）的技能。

47、3.3 二工種是指操作人員因工作需要，在不改變職名的情況下允許從事其他非技術(shù)職業(yè)（工種）工作。4 職責(zé)4.1 人力資源部 a) 負(fù)責(zé)對(duì)參加復(fù)合型職業(yè)（工種）、一專多能和二工種培訓(xùn)人員進(jìn)行審批與管理； b) 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、各車間(分廠)、部室進(jìn)行培訓(xùn)及考核。4.2 安全環(huán)保技術(shù)部 負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)合型職業(yè)（工種）、一專多能和二工種培訓(xùn)人員的安全監(jiān)察。5 培訓(xùn)5.1 培訓(xùn)范圍 復(fù)合型職業(yè)（工種）培訓(xùn)范圍在國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職業(yè)（工種）分類及名稱代碼范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要及勞動(dòng)力平衡情況具體確定。5.1.2 操作人員（技術(shù)）根據(jù)生產(chǎn)需要均可列入一專多能培訓(xùn)的范圍，但原則上操作人員

48、（技術(shù)）在學(xué)徒或帶級(jí)學(xué)徒期間不培訓(xùn)一專多能。5.2 學(xué)員審批 復(fù)合型職業(yè)（工種）人員由職工本人自愿申報(bào)，所在單位匯總報(bào)人力資源部審批。 操作人員（技術(shù)）學(xué)習(xí)多技能，應(yīng)填寫Q/QCB07000014操作人員一專多能、二工種培訓(xùn)審批表經(jīng)有關(guān)部門簽署意見后，報(bào)人力資源部審批。 一專多能、復(fù)合型職業(yè)（工種）、轉(zhuǎn)崗的操作人員需體檢的職業(yè)（工種）見表2。5.3 培訓(xùn)方式 復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能培訓(xùn)，以師帶徒為基本形式。簽定師徒合同(允許一師多徒，但一個(gè)師傅原則上一次最多只能帶3名徒弟)，明確師徒雙方的責(zé)任與任務(wù)。所在單位職工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保師徒合同得到認(rèn)真履行。二工種培訓(xùn)可采取自

49、學(xué)方式進(jìn)行，按 07000003執(zhí)行。 各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)舉辦各種形式的培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。 職業(yè)技術(shù)學(xué)校要根據(jù)復(fù)合型職業(yè)（工種）人數(shù)情況開辦技術(shù)理論(含安全環(huán)保知識(shí))培訓(xùn)班。5.4 培訓(xùn)期限5.4.1 復(fù)合型職業(yè)（工種）培訓(xùn)期限 a) 同類職業(yè)（工種）之間的培訓(xùn)為6個(gè)月； b) 不同類職業(yè)（工種）之間的培訓(xùn)，復(fù)雜職業(yè)（工種）最短不得少于6個(gè)月，最長不超過該職業(yè)（工種）培訓(xùn)期，具體時(shí)間由公司職工培訓(xùn)考核辦公室確定。 多技能培訓(xùn)期限 a) 同類職業(yè)（工種）之間的學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)易職業(yè)（工種）1周1個(gè)月，復(fù)雜職業(yè)（工種）2周3個(gè)月； b) 不同類職業(yè)（工

50、種）之間的學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)易職業(yè)（工種）2周1個(gè)月；復(fù)雜職業(yè)（工種）最短不得少于1個(gè)月，最長不超過該職業(yè)（工種）培訓(xùn)期； c) 在培訓(xùn)基地接受培訓(xùn)或經(jīng)批準(zhǔn)集中培訓(xùn)完成培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)考核合格即可出徒。6 考核 6.1 復(fù)合型職業(yè)（工種）的考核 季度考核 由所在單位按師徒合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行季度考核，考核不合格者，要限期1個(gè)月達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，到期仍不合格者，要相應(yīng)延長學(xué)徒期。6.1.2 結(jié)業(yè)考核 復(fù)合型職業(yè)（工種）培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時(shí)， 職業(yè)技術(shù)學(xué)校組織結(jié)業(yè)考核，采取自學(xué)形式持一專多能崗位操作證的操作人員也必須參加考核?？己瞬缓细裾弑仨氀a(bǔ)考(補(bǔ)考間隔期由職業(yè)技術(shù)學(xué)校確定)，補(bǔ)考費(fèi)用自理。6.1.3 培訓(xùn)期滿考核 季度考核

51、和職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核均合格者，方有資格參加復(fù)合型職業(yè)（工種）培訓(xùn)期滿考核。 培訓(xùn)期滿考核內(nèi)容包括：技術(shù)理論(含職業(yè)技能鑒定和崗位技術(shù)理論)、操作技能和日常表現(xiàn)考核。屬于特種作業(yè)職業(yè)（工種）的，參加特種作業(yè)人員操作證取證考試。 a) 職業(yè)技能鑒定由XX公司職業(yè)技能鑒定站組織； b) 崗位技術(shù)理論考試，由所在單位組織進(jìn)行，通過職業(yè)技能鑒定者方有資格參加。6.2 一專多能的考核6.2.1 階段考核 由所在單位按師徒合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核。季度(階段)考核不合格者，要限期達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，到期仍不合格者，要相應(yīng)延長學(xué)徒期。6.2.2 培訓(xùn)期滿考核 操作人員一專多能培訓(xùn)期滿后，由所在單位負(fù)責(zé)組織技術(shù)理論

52、和操作技能考試。 依據(jù)公司崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造原理、性能、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、質(zhì)量、環(huán)保管理知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)等。 所在單位負(fù)責(zé)復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能培訓(xùn)期間的日常表現(xiàn)考核。7 頒證 復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能培訓(xùn)期滿考核合格者，所在單位要在當(dāng)月為其辦理崗位操作證書(屬特種作業(yè)工種的辦理特種作業(yè)培訓(xùn)合格證書)。 辦理證書所需資料包括： a)復(fù)合型職業(yè)（工種）、一專多能考核表； b)復(fù)合型職業(yè)（工種）崗位技術(shù)理論考試試卷和一專多能技術(shù)理論考試試卷； c)師徒合同書； d)徒弟原崗位操作證書或特種作業(yè)培訓(xùn)合格證書； e)特種作業(yè)人員從事非特

53、業(yè)職業(yè)（工種）一專多能工作，需交1張1寸近期正面免冠照片，為其辦理一專多能職業(yè)（工種）崗位操作證書。8 有關(guān)規(guī)定 培訓(xùn)期間，所在單位不得擅自改變師徒合同規(guī)定內(nèi)容。如確需變更，須履行審批手續(xù)。 培訓(xùn)期間，師傅對(duì)徒弟的人身安全、操作質(zhì)量等負(fù)有全責(zé)，徒弟必須在師傅的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，方可從事部分崗位操作，以利徒弟更快地提高技術(shù)水平。 復(fù)合型職業(yè)（工種）和一專多能培訓(xùn)期間師徒原則上不得分離，確屬需要的，要報(bào)人力資源部審批，但累計(jì)時(shí)間最長不得超過培訓(xùn)期的10%。 復(fù)合型職業(yè)（工種）培訓(xùn)期滿且考核合格，方有資格競(jìng)爭(zhēng)上崗。 已持有該復(fù)合型職業(yè)（工種）所包含的一專多能崗位操作證的復(fù)合型職業(yè)（工種）操作人員，可免于

54、簽訂師徒合同而采取自學(xué)方式培訓(xùn)，但必須參加結(jié)業(yè)考核和培訓(xùn)期滿考核。8.6 從事一專多能職業(yè)（工種）工作持該職業(yè)（工種）初級(jí)職業(yè)資格證的人員，不能在集體作業(yè)中擔(dān)任主要操作者或獨(dú)立從事關(guān)鍵性崗位操作。8.7 復(fù)合型職業(yè)（工種）中含特種作業(yè)的操作人員或一專多能職業(yè)（工種）屬特種作業(yè)的操作人員(見表1)，雖取得特種作業(yè)培訓(xùn)合格證書，未取得地方政府頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書之前，不得從事特種作業(yè)。8.8 對(duì)師帶徒簽訂師徒合同的培訓(xùn)，給予師傅一次性津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。表1 一專多能、二工種、復(fù)合型職業(yè)(工種)、轉(zhuǎn)崗體檢職業(yè)(工種)明細(xì)表新職工培訓(xùn)及考核辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新職工培訓(xùn)及考核的

55、內(nèi)容和辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX公司和各子公司。2 引用標(biāo)準(zhǔn) 07000-001 職工培訓(xùn)管理制度 07000-003 職工崗位培訓(xùn)及考核辦法3 定義3.1 新職工是指新進(jìn)入公司的學(xué)徒工、熟練工、帶級(jí)學(xué)徒工、見習(xí)生。3.2 帶級(jí)學(xué)徒工是指雖然已具有非本企業(yè)工齡或確定的工資等級(jí)但仍需要培訓(xùn)的工人。包括：退伍軍人和技校畢業(yè)生。3.3 見習(xí)生是指公司接收的大中專畢業(yè)生、自報(bào)到之日起在一年勞動(dòng)見習(xí)期間的統(tǒng)稱。3.4 頂崗是指新職工在學(xué)徒期或熟練期內(nèi)達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后，允許其在師傅的監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)下，在崗位上從事學(xué)習(xí)并完成一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)任務(wù)。3.5 轉(zhuǎn)正是指學(xué)徒工或熟練工，在學(xué)徒期或熟練期滿后轉(zhuǎn)為正式工人。3

56、.6 出徒是指帶級(jí)學(xué)徒合同期滿后轉(zhuǎn)為技術(shù)工人。3.7 定級(jí)是指學(xué)徒工或熟練工轉(zhuǎn)正滿一年后給予確定的工資等級(jí)。4 職責(zé) 4.1 人力資源部a)負(fù)責(zé)組織、督促、指導(dǎo)各單位對(duì)新職工以師帶徒的培訓(xùn)工作； b)負(fù)責(zé)新職工師徒合同的審批； c)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位進(jìn)行新職工出徒、頂崗的考核工作；d)負(fù)責(zé)辦理頂崗合格證；e) 負(fù)責(zé)見習(xí)生接受公司級(jí)教育的組織工作；f) 負(fù)責(zé)為見習(xí)生確定見習(xí)單位；g) 負(fù)責(zé)見習(xí)期間的教育、培訓(xùn)與考核工作；h) 負(fù)責(zé)見習(xí)期滿的考核及轉(zhuǎn)正定級(jí)工作；i) 負(fù)責(zé)對(duì)見習(xí)生管理單位進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核。 4.2 職業(yè)技術(shù)學(xué)校 負(fù)責(zé)退伍軍人進(jìn)入公司前二年的脫產(chǎn)培訓(xùn)。4.3 各單位職工培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小

57、組 a)負(fù)責(zé)組織簽訂新職工師徒培訓(xùn)合同； b)負(fù)責(zé)新職工學(xué)徒期間的教育、培訓(xùn)、考核及管理； c)負(fù)責(zé)新職工學(xué)徒期間頂崗的申報(bào)及考核工作；d)負(fù)責(zé)新職工學(xué)徒期滿出徒、轉(zhuǎn)正、定級(jí)的考核工作；e) 負(fù)責(zé)對(duì)見習(xí)生進(jìn)行車間（分廠）級(jí)和班組級(jí)安全教育；f) 負(fù)責(zé)對(duì)見習(xí)生進(jìn)行教育、培養(yǎng)、考核和管理。5 培訓(xùn)5.1 培訓(xùn)人員及目標(biāo) a)退伍軍人經(jīng)過職業(yè)技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)后應(yīng)掌握冷、熱加工專業(yè)知識(shí)； b)所學(xué)工種與所在現(xiàn)崗位工種相符的職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生和分配到非技術(shù)工種的人員，經(jīng)過培訓(xùn)要達(dá)到本崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的水平； c)所學(xué)工種與所在現(xiàn)崗位工種不符的職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)生和分配到技術(shù)工種的學(xué)徒工、熟練工，經(jīng)過培訓(xùn)既要達(dá)

58、到本工種初級(jí)技術(shù)水平，又要達(dá)到本崗位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求； d) 見習(xí)生見習(xí)期滿后，應(yīng)熟悉見習(xí)單位的基本概況、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)組織、工藝流程等。5.2 培訓(xùn)內(nèi)容新職工培訓(xùn)內(nèi)容包括：入廠教育，技術(shù)理論(包括本工種工藝?yán)碚?、本崗位?biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全操作、環(huán)境保護(hù)知識(shí))，實(shí)際操作技能等方面的知識(shí),考核方法按 07000-001執(zhí)行。 5.3 培訓(xùn)期限 退伍軍人進(jìn)入公司前必須參加職業(yè)技術(shù)學(xué)校的脫產(chǎn)培訓(xùn)，期限為2年。5.3.2 退伍軍人在職業(yè)技術(shù)學(xué)校所學(xué)工種與所在現(xiàn)崗位工種相符的，崗位培訓(xùn)期限為1周至1個(gè)月。5.3.3 志愿兵原工種與所在崗位工種相符的，崗位培訓(xùn)期限為1周至1個(gè)月。5.3.4 技校

59、畢業(yè)生所學(xué)工種與所在崗位工種相符的，崗位培訓(xùn)期限為1周至1個(gè)月。 除5.3.2、5.3.3、5.3.4情況外，其余新職工的各工種學(xué)徒期、熟練期(見表1)。5.3.6 見習(xí)生的勞動(dòng)見習(xí)期限為一年。5.4 培訓(xùn)方式5.4.1 新職工培訓(xùn)以脫產(chǎn)辦班或師帶徒的方式進(jìn)行。 5.4.2 新職工進(jìn)入公司后所在單位應(yīng)及時(shí)組織簽訂師帶徒培訓(xùn)合同。師徒合同由所在單位培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織填寫，報(bào)人力資源部審批后執(zhí)行。師徒合同應(yīng)明確師徒雙方的責(zé)任，師傅必須由思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、能勝任帶徒工作、有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)優(yōu)秀工人和專業(yè)技術(shù)管理人員擔(dān)任。 6 考核6.1 見習(xí)生考核6.1.1 季度考核 人力資源部每季度通

60、過情況反饋、調(diào)查了解、專人考核、座談等形式對(duì)見習(xí)生的見習(xí)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)情況、存在的差距等進(jìn)行考核；通過聽取見習(xí)生單位管理介紹、檢查合同執(zhí)行情況、見習(xí)生管理的逆向情況反饋等形式對(duì)見習(xí)生管理單位進(jìn)行考核。6.1.1.2 針對(duì)見習(xí)生存在的問題，積極協(xié)助見習(xí)生管理單位完成改進(jìn)措施并指導(dǎo)見習(xí)生管理單位進(jìn)行解決，必要時(shí)由人力資源部調(diào)整見習(xí)單位。6.1.2 見習(xí)期滿考核6.1.2.1 見習(xí)總結(jié)見習(xí)生要認(rèn)真全面回顧見習(xí)過程，總結(jié)一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況，形成書面總結(jié)材料報(bào)人力資源部。6.1.2.2 組織考核。見習(xí)生管理單位對(duì)見習(xí)生的政治思想、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行客觀、全面、