企宣2022年度工作計劃

1、第PAGE19頁共NUMPAGES19頁企宣2022年度工作計劃一、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、宣傳重點1、公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;2、黨的方針政策、國家法律法規(guī);3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗;4、員工思想動態(tài);5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。

2、企業(yè)要發(fā)展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有_名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在_月_日前將宣傳報道員_報公司辦公室，由公司辦公室負責于_月_日_宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要

3、。自_月份開始恢復_報。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以_年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。更新、增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等

4、。開展評優(yōu)樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。、群團_要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。、各分公司、部室要開好班前班后會，、加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。企宣2022年度工作計劃（二）_年，公司宣傳工作將圍繞公司截污治污，造福于民的工作中心，以促進公司民主法制建設和干部的清正廉潔建設、推進公司三個文明建設進程、提升公司社會知名度為目標，以突出重點、迎難而上、銳意進取的精神，推動公司和諧發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。_年宣傳工作的總體要求是。以_和黨的_為指導，進一步貫徹落實

5、_，把建立現代企業(yè)制度，促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)形象作為宣傳工作的中心，統一思想、凝聚人心，積極營造昂揚向上、團結奮進、開拓創(chuàng)新的宣傳輿論氛圍。一、以學習貫徹_為契機，推進公司三個文明建設。_年，公司理論學習要以學習貫徹_為重點，把全體干部職工的思想統一到學習貫徹_上來，把智慧和力量凝聚到公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展上來，掀起公司學習貫徹_的新_。在開展好物質文明、政治文明建設的同時，公司將積極開展精神文明建設系列活動，全面推進單位文明建設。抓好黨風廉政建設，把_倡廉建設放在更加突出的位置，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大教育、監(jiān)督、改革、制度創(chuàng)新力度，更

6、有效地預防_。二、圍繞建設蘇州三區(qū)三城和打造最佳城市水環(huán)境三年行動計劃，強化宣傳力度。建設蘇州三區(qū)三城和打造最佳城市水環(huán)境三年行動計劃的提出，對排水公司今后的生產經營工作提出了新的要求，同時也為排水公司今后的宣傳工作重點指明了方向。公司將圍繞建設蘇州三區(qū)三城和行動計劃的要求，切實加大宣傳力度，落實宣傳目標，加強排水相關法律法規(guī)的宣傳教育，通過志愿者活動等形式，社區(qū)宣傳欄、墻報及其它公共設施擴大宣傳渠道，增強全社會愛水、護水意識，不斷提高人民群眾和社會各界對水環(huán)境治理的滿意度、水環(huán)境保護的文明度、水環(huán)境感觀的認可度、水環(huán)境質量的安全度。三、加強宣傳陣地建設，做好宣傳輿論工作。堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁

7、、正面宣傳為主，牢牢把握正確導向，積極營造昂揚向上、團結奮進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。要著力抓好宣傳陣地建設，努力增強宣傳工作的輻射力，擴大覆蓋面，發(fā)揮宣傳工作強有力的引導作用、鼓勵作用和推動作用。1、規(guī)范宣傳載體，提高宣傳質量。充分利用宣傳欄、黑板報、公司_等輿論宣傳工具，宣傳學習實踐_、黨的_、公司生產經營活動、身邊的優(yōu)秀人物、先進事跡。宣傳要有聲勢，有力度，并形成合力。內容要力求貼近廣大職工的工作和生活，講求實效和宣傳的藝術和方法，努力提高宣傳工作的質量和效果，增強輿論宣傳的吸引力、感染力和說服力。2、建立健全通訊員隊伍，不斷提高通訊員寫作能力。通訊員是宣傳公司方針政策及反映基層單位生產面貌

8、的重要力量，通訊員隊伍的建設，有助于提高公司宣傳的覆蓋面和輻射力。為此，公司年初將盡早落實科室及各基層單位通訊員人選，健全公司通訊網絡并有效開展工作。同時將制定相應的通訊員獎勵考核辦法，確保通訊員工作落到實處。年內，公司還將邀請有關記者對通訊員進行新聞報道講座，請記者談談如何采寫新聞報道及抓住新聞熱點、亮點，如何提高新聞寫作技巧等。3、配合公司_建設，做好有關資料的。年內公司_將正式投入使用，公司的對外宣傳平臺也有了一個新的載體。由于前期與網站制作方的溝通不多，致使公司_內容較為單薄。為此，公司將抓緊有關資料的，為充實網站內容、豐富網站版面做好準備工作。4、建立征求意見制度，發(fā)揮宣傳導向作用。

9、針對公司繼續(xù)深化管理體制改革等情況，深入了解廣大職工的思想動態(tài)和意見、要求，建立定期征求意見制度，并及時做好溝通和解釋工作。要把職工的思想教育同解決他們切身的實際問題結合起來，利用宣傳工作積極為他們提高思想政治素質和工作能力創(chuàng)造有力條件。四、進一步擴大對外宣傳，提高公司社會知名度。在對外宣傳中，要加強和新聞媒體的聯系和溝通，突出宣傳排水公司在管網養(yǎng)護、排水管網建設、污水處理等方面所開展的工作，突出宣傳排水人開拓創(chuàng)新的精神風貌，塑造排水公司良好形象，努力擴大排水公司在蘇州市民中的良好聲譽。五、以崇文、融和、創(chuàng)新、致遠城市精神為切入點，加強企業(yè)文化建設，大力推進公司三個文明建設。以崇文、融和、創(chuàng)新

10、、致遠城市精神為切入點，緊密圍繞公司的中心任務，實施_和亮點工程，以各種文體活動為載體，營造良好的公司文化氛圍，全面提_部職工的文化素質和審美情操，推動公司文化活動健康向上的發(fā)展。同時要以_統攬全局，抓好黨的建設，促進單位民主法制建設和干部的清正廉潔建設，加大干部考察培養(yǎng)，積極推進公司三個文明建設進程。傾力打造一支銳意進取、文明敬業(yè)、廉潔高效、團結協作的工作團隊，努力把企業(yè)建設成學習型企業(yè)，現代化管理的優(yōu)秀企業(yè)，真正把_落到實處。_年，公司宣傳工作將在公司黨總支的領導下，以黨的_、_為指導，學習實踐_，不斷提升工作能力和宣傳觀念，為推動公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。企宣2022年度工作計劃（三）

11、1._月底前按照公司要求出臺公司成立二十周年系列活動方案，并按照方案要求積極_公司機關及各項目的相關文化活動。2._月底前確定企業(yè)宣傳冊內容，并印刷出版。3.每兩個月出版一期_水建報，要求各大型直屬項目每期報紙至少供稿_篇，并將其納入考核系統，在每季度的考核中對其進行核實，未按要求完成的將對其考核結果進行扣分。另外，將擇機安排出版一期公司成立二十周年專題報刊。4.重點挖掘公司先進_和優(yōu)秀個人素材，撰寫專稿對其進行宣傳和報道，營造公司爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，并著重對公司各大型項目的培訓學習情況進行跟蹤報道。5.每月更新4-_篇公司新聞，每周更新4-_篇行業(yè)新聞，并保證新聞的及時性和有效性。6.做好與外

12、界媒體的溝通聯系，爭取全年在中國水利報、中國南水北調報等報紙雜志上發(fā)表2-_篇企業(yè)宣傳稿件，在中國南水北調網、中線建管局網站、_省水利網、_省南水北調網等網站發(fā)稿2-_篇宣傳稿件，進一步擴大公司知名度。7.每月更換一次四樓企業(yè)文化墻，半年更換一次五樓企業(yè)文化墻，(若公司辦公地點搬遷，則按照新辦公樓布局重新安排)。另外，擇機設計制作公司成立二十周年專題宣傳欄。8.督促各大型直屬項目部每季度更換一次企業(yè)文化宣傳欄，要求其對項目工作動態(tài)、培訓學習情況、先進事跡、文化生活等方面進行宣傳，并將其納入考核系統在每季度考核中對其進行檢查，未按要求完成的對其考核進行扣分。企宣2022年度工作計劃（四）一、拓寬

13、思路，確定重點，全面實施“服務質量年”的各項措施，推動集團服務工作再上新臺階。服務監(jiān)督工作要有新思路，一方面要鞏固“爭創(chuàng)”活動成果，另一方面要開展和實施“服務質量年”活動，繼續(xù)用活動推動服務上新臺階。(一)檢查方式：采取定期檢查和專項檢查相結合、集團的企業(yè)管理部與各中心監(jiān)督部門聯合檢查相結合方式1、全面檢查每月的前兩周由企管部組織校區(qū)聯絡員、各中心的監(jiān)督檢查人員，依據集團與后勤管理處所簽訂的服務協議和_年“爭創(chuàng)”活動的考評標準進行檢查。2、專項檢查根據學校活動安排，后勤管理處的要求及工作常規(guī)對各專業(yè)中心進行專項檢查，不同時期采取不同專項檢查方式，如迎新專項、伙食專項、洗浴專項、交通專項等。3、

14、充分發(fā)揮各中心的監(jiān)督檢查部門的作用。各中心每月向企業(yè)管理部提交監(jiān)督檢查報告，根據報告情況，企管部深入各中心進行有針對性復查，如仍有問題，要追究相關人員責任，并實施扣分。企業(yè)管理部還要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報主要內容為本月采取哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現哪些問題，對發(fā)現的問題如何處理等。4、各中心聯檢：由集團與各中心負責人組成聯檢組，對各中心服務質量進行抽檢，目的是取長補短，相互學習，抽檢成績也作為企管部對各中心服務質量考核的重要組成部分，聯檢每學期至少一次。(二)監(jiān)督方式：采取學生工作例會信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。1、學生后勤服務工作例會反饋以校區(qū)為單位每月一次后

15、勤服務工作例會，由集團企管部、學生后勤工作管理委員會共同牽頭組織，校區(qū)各學院學生代表，所在校區(qū)負責人參加。2、師生員工的投訴通過電話、網上、信件、集團總值班室反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控內容。3、到學生、教工中去聽取意見;到相關部門聽取意見;到各中心的職工中聽取意見，了解各中心服務質量和問題產生的根本原因。(三)評估方式：集團企管部將根據本年度各中心的扣分情況進行匯總、排隊，作為年度先進單位評比和管理干部任用的重要依據。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網絡。二、逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐為了建立一種適合后勤服

16、務集團的嶄新的企業(yè)管理模式，從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。1、建章建制，加強對各中心實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。重新修訂有關規(guī)范化制度，如：合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。2、逐步建立企業(yè)管理的數據信息中心。要形成集團及各專業(yè)中心資產數據、崗位數據、基本情況數據、經濟效益數據、企業(yè)文化建設數據等等。3、清產核資、摸清家底。_月底前對全集團各中心(公司)所使用的校有固定資產和用自有資金購置的固定資產進行一次清查。4、加強合同管理，規(guī)范合同文本，各中心實體對內、對外簽訂的經濟合同一律實行審批和認證制度，所

17、有經濟合同均納入檔案管理。5、加強招投標管理，規(guī)范招投標程序，規(guī)范招投標工作的組織，規(guī)范招投標各種文書。加強投標管理，凡對外投標項目，一律統一應對。明確招標的項目，單項采購金額超過_萬元和年度批量采購金額超過_萬元項目都必須實施招標并由集團組織。三、搞好調查研究工作，為集團和中心提供有價值的研究報告1、成本管理調研工作，本年度選擇一兩個中心進行成本管理的調研工作，并形成報告，為中心和集團提供有價值的成本管理對策。2、集團企業(yè)管理模式調研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成崗位工資、效益工資更趨合理、更具活力的工資分配結構;在經營方式和企業(yè)運行機制上，能否以更靈

18、活、更高效的機制推動集團企業(yè)化進程。3、新項目開發(fā)工作調研，為集團和中心提供可靠的分析數據。4、服務體系調研，為使集團服務體系完整和規(guī)范，對各中心服務內容、方式、標準、質量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調研，形成集團完整的服務體系。企宣2022年度工作計劃（五）一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實_，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存

19、問題;只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經營狀況，并根據_有待解決的若干問題協助解決現存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律

20、比較松懈(包括下屬單位)，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據當下時代特征，從現實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓

21、好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計劃要點(一)對下屬單位的經營管理方面1、統籌指導作用(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。(2)于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。(3)于二月底前統計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入)。2、管理作用(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。(2)逐步建立企業(yè)管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據

22、、基本情況數據、經濟效益數據等等。(3)加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監(jiān)督作用：(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。(2)通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統。(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。4、檢查作用：(1)每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。(2)各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據報告情況，我部將對出現問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協

23、助解決。(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。5、考核作用：(1)落實完成年度經濟指標考核及獎罰情況。我部將根據本年度各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網絡。(2)七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協助進行改進。(二)對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。2、

24、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經營情況，并做好對合資合作企業(yè)經營狀況的調查。4、協助解決合資合作企業(yè)在經營方面出現的問題，如水泥廠承包經營的相關問題等。5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經營信息，并對信息加以分析匯總。(三)物業(yè)租賃管理方面1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調查，統計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。2、對物業(yè)市場進行調研工作，了解當下物業(yè)市場現狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。3、拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動公司服務工作上新臺

25、階。4、協助處理各物業(yè)租賃單位在工作中存在的問題。5、檢查各物業(yè)租賃單位消防、安全生產情況。(四)其它方面1、及時完成上級下達的各項工作任務;繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。(1)配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。(2)配合財務部處理好各單位的財務問題。(3)配合工程部做好物業(yè)的維修工作。3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發(fā)揮作用。4、做好員工培訓工作。5、做好臺風暴雨季節(jié)的相關防范工作。(五)消防安全方面1、做好安全生產宣傳工作，如發(fā)放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等。2、做好

26、轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發(fā)生。3、協助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。4、明確責任，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂_年度消防安全責任書。5、做好消防安全動態(tài)的出刊工作。企宣2022年度工作計劃（六）企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經理領導下開展工作并直接對總經理負全責。其主要職責是：一、建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各部門、班組嚴格執(zhí)行1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協調統一。2、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

27、1、根據公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。2、督促并協助各崗位編制崗位工作標準。3、如發(fā)生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。三、對各部門進行日常工作考核1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。2、編制公司生產經營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。3、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。4、按領導要求進行專項工作任務的跟蹤考核驗證。四、組織建立公司內控管理體系定義：企業(yè)內部控制是以專業(yè)管理制度為基礎，以防范風險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形

28、式直觀表達生產經營業(yè)務過程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內部控制主要包括下列要素：(一)內部環(huán)境。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。(二)風險評估。風險評估是企業(yè)及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。(三)控制活動。控制活動是企業(yè)根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。(四)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業(yè)內部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。(五)內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是企業(yè)對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內部控制的有效性，發(fā)現內部控制缺陷，應當及時加以改進。五、公司級數據的收集、分析和使用1、根據標準和程序文件的要求制定公司級數據收集的范圍。2、依據收集范圍定期進行各類數據資料的收集，并進行統計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據。3、定期將各類指標與業(yè)務計劃進行比較，找出差距。4、通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領導。六、提出組織機構設立和調整的建議、