倉儲(chǔ)工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁倉儲(chǔ)工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃和目標(biāo)回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的密切配合下，我們倉儲(chǔ)部工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。緊緊圍繞產(chǎn)品進(jìn)出庫管理為重點(diǎn)積極開展各項(xiàng)工作，樹正氣、壓邪氣、強(qiáng)素質(zhì)、抓管理，圓滿完成了倉儲(chǔ)部各項(xiàng)管理工作。在短短的一年時(shí)間內(nèi)，我個(gè)人工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)整體日常工作的安排，倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制。2、合理調(diào)配人力資源，安排倉儲(chǔ)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉、驗(yàn)貨、記帳等出入庫工作，對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部

2、門以及公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、7s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況，產(chǎn)品發(fā)放及下單跟單。5、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)，臨時(shí)兼任駕駛員出車任務(wù)。7、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉管員工作：袁波同志負(fù)責(zé)：1、按倉庫規(guī)定成品進(jìn)倉入庫，作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。2、每日成品出入明細(xì)賬目的登記。陳堅(jiān)同志：主要負(fù)責(zé)接送客戶，小批量產(chǎn)品入倉，配送，未出車工作之余兼任夜狼產(chǎn)品的發(fā)放。劉南歸同志：主要負(fù)責(zé)接送客戶，國內(nèi)貨運(yùn)產(chǎn)品的配送，未出車工作之余兼任外貿(mào)產(chǎn)品的發(fā)放。整個(gè)倉儲(chǔ)部主要完成的任務(wù)：一是全年國內(nèi)外產(chǎn)品的

3、出入庫。二是庫房的搬遷和整治。三是配合車間做好了3c認(rèn)證等所需大量的調(diào)帳工作。四是協(xié)助公司搞好了一年一度的高交會(huì)、安博會(huì)后勤保障任務(wù)。五是車輛安全運(yùn)輸及接待?？偨Y(jié)過去才能更好的鞭策未來，下面就_年的工作作以如下簡要回顧和總結(jié)：一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。俗話說“活到老，學(xué)到老”。針對(duì)倉儲(chǔ)部產(chǎn)品種類多、工作頭緒雜、人員編制少等等實(shí)際情況，進(jìn)一步統(tǒng)一倉儲(chǔ)部人員的思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，我們采取定期地_部門人員的崗位職責(zé)及倉庫管理規(guī)定、產(chǎn)品防護(hù)和倉庫各種作業(yè)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)公司_的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)積極參加，積極創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，使他們真正掌握了倉儲(chǔ)產(chǎn)品收貨-保存-保護(hù)-備貨-出

4、貨-記錄的工作流程，真正發(fā)揮倉庫人員工作職責(zé)的作用，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想，做到要有“對(duì)待倉庫的東西就像對(duì)待自己家的東西一樣”的誠心。并結(jié)合_、收受_犯罪等典型案例進(jìn)行教育，提出具體要求，做到自身帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督。不斷加強(qiáng)思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累，努力鑄就倉儲(chǔ)部人員過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二、強(qiáng)管理，在“結(jié)合”上下功夫。倉儲(chǔ)部管理工作是非常復(fù)雜而又特別混淆的工作，管理的范圍廣泛。為此我們要本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，嚴(yán)格落實(shí)制度，改進(jìn)管理方式。由過去單一的粗放型、經(jīng)濟(jì)型的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?/p>

5、細(xì)型”方式。發(fā)動(dòng)大家找差距、提建議，對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)一步修改完善，做到細(xì)化、量化，具體化、責(zé)任到崗、到人，且都匯編成冊，懸掛上墻，使各項(xiàng)規(guī)章制度更科學(xué)、更民主，更能發(fā)揮約束和激勵(lì)作用。通過制定內(nèi)部管理機(jī)制和倉儲(chǔ)工作基礎(chǔ)管理規(guī)范化細(xì)則，這些規(guī)章制度既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實(shí)在行動(dòng)上，要求大家對(duì)各項(xiàng)制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落實(shí)的要堅(jiān)決落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施。一是人員管理。“火車跑得快，全靠領(lǐng)頭帶”。所以我深深體會(huì)到：帶頭人只有自己在做每一件事情中時(shí)時(shí)處處模范帶頭，以身作則，才能贏得部屬的信服。針對(duì)倉儲(chǔ)部人員工齡長，資格老，紀(jì)律意識(shí)薄等特點(diǎn)，

6、在管理的實(shí)際工作中，采取定期召開會(huì)議，個(gè)人談心，寫心得等形式來逐漸引導(dǎo)，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。使整個(gè)倉儲(chǔ)部人員思想、精神面貌、工作行動(dòng)上三向受到影響。對(duì)倉管員采取“四定三包”即：定數(shù)量、定帳目、定職責(zé)、定任務(wù)；包庫存安全、包產(chǎn)品發(fā)放、包環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)具體責(zé)任到人，把責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來，提高工作效率。二是產(chǎn)品管理。成品/出口品在出庫時(shí)，根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的產(chǎn)品和小件的產(chǎn)品采取多盤點(diǎn)，作到帳目清晰，可查，達(dá)到了帳、卡、物一致。特別在出口方面，客戶需求

7、多變、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題，我們參考倉儲(chǔ)管理規(guī)定進(jìn)行量化管理，根據(jù)庫存情況及時(shí)向生產(chǎn)部門提出庫存預(yù)警申請(qǐng)，并與銷售部人員緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理，有力地配合了銷售。另外對(duì)于公司所屬辦事處，形象柜臺(tái)(太平洋柜臺(tái))，下屬分公司(環(huán)球科技、電商、佳吉安科技、黑貓科技)所需的產(chǎn)品都是嚴(yán)格按照各自的訂單要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)積壓庫存的現(xiàn)象。三是車輛管理。用車必須填寫派車申請(qǐng)單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人審核后方可用車，杜絕以權(quán)派車、私自用車等現(xiàn)象出現(xiàn)。四是設(shè)備的管理。倉庫現(xiàn)有設(shè)備：打包機(jī)，辦公電腦和車輛。倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，需要做好日常的清潔保養(yǎng)，保持其順利使用

8、，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修。同時(shí)還做到安全用電。五是衛(wèi)生工作。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生，達(dá)到倉內(nèi)面面光，倉外三不留標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“以人為本”，構(gòu)建一個(gè)干凈整潔、良好衛(wèi)生的和諧環(huán)境。六是庫區(qū)宣傳管理。對(duì)庫區(qū)進(jìn)行綠化和美化，設(shè)置一些主題鮮明的標(biāo)語口號(hào)、制度欄、宣傳欄等，實(shí)現(xiàn)“人員、產(chǎn)品、設(shè)施、環(huán)境”安全和諧，著力營造優(yōu)美的庫區(qū)環(huán)境和濃厚的企業(yè)文化氛圍，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”倉管隊(duì)伍。三、保安全，在制度上抓“落實(shí)”。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”

9、的方針。倉管員不但承擔(dān)著產(chǎn)品出入統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，而且肩負(fù)著產(chǎn)品安全保管任務(wù)。為此必須采取層層落實(shí)責(zé)任制度，要求倉管人員簽訂倉儲(chǔ)工作責(zé)任狀、安全工作責(zé)任壯，明確每個(gè)崗位工作目標(biāo)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作責(zé)任明確，責(zé)任到人，形成安全管理人人有責(zé)，齊抓共管的局面，營造倉儲(chǔ)管理的良好氛圍，從而確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在安全方面的工作主要表現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)放、打包機(jī)械的使用、外來人員出入的安全交底、消防警示工作、車輛安全駕駛等幾個(gè)方面。為了強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)規(guī)范管理制度，首先建立安全領(lǐng)導(dǎo)_。要求倉儲(chǔ)人員應(yīng)有危機(jī)感、緊迫感，迫使大家清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。其次完善相應(yīng)措施。按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利

10、用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。根?jù)產(chǎn)品出入時(shí)效和倉儲(chǔ)現(xiàn)有條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的位置，做到合理分類標(biāo)識(shí)，批量產(chǎn)品集中擺放，易找輕拿輕放，責(zé)任明確到人。再次掌握各種安全知識(shí)和技能。倉儲(chǔ)部所有產(chǎn)品、包裝都是易燃物，針對(duì)這點(diǎn)，把“禁止吸煙”牌懸掛在入門口，時(shí)刻警示倉庫是“無煙區(qū)”，迫使吸煙的同志自覺養(yǎng)成習(xí)慣，對(duì)吸煙的同志實(shí)行懲罰制度。嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源，安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保證產(chǎn)品發(fā)放和儲(chǔ)運(yùn)在倉庫全年無事故。_年工作存在以下不足。一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)意

11、識(shí)弱；二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。_年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合7s標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。4，專注時(shí)間管理。每個(gè)定單的發(fā)放按照：分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在_分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)

12、習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。8，安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。倉儲(chǔ)工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃和目標(biāo)（二）倉儲(chǔ)工作計(jì)劃1.倉庫管理的目標(biāo)(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);2.工作交接(1)合理規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。(2)統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)流

13、程，實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，做到倉儲(chǔ)帳、物、卡證一致。(3)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)貨物出、入庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。(4)確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確及時(shí)，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄的完整性和可追溯性。(5)倉庫部跟生產(chǎn)計(jì)劃部、采購部、營銷部、財(cái)務(wù)部都有著聯(lián)系；采購部與倉儲(chǔ)部在作業(yè)上是上下游的關(guān)系，在職能上，是緊密相鄰的制約關(guān)系；從成品倉庫角度看，營銷部與倉儲(chǔ)部有著直接的關(guān)系；沒有倉儲(chǔ)的良好配合，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度就會(huì)受到影響；倉儲(chǔ)與財(cái)務(wù)的關(guān)系主要表現(xiàn)在盤點(diǎn)上。因此，整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是密不可分的。3.倉儲(chǔ)計(jì)劃(1)盤點(diǎn)月初倉庫庫存；(2)編制本部門的庫存費(fèi)用核算；(3)通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉庫物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉庫規(guī)劃有序，倉庫物料物品名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，賬卡物一