總經(jīng)理年終大會(huì)講話

1、總經(jīng)理年終大會(huì)講話總經(jīng)理年終大會(huì)講話同志們：策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，XX公司xx-xx年總結(jié)表彰大會(huì)今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問。xx-xx是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識(shí)大體，同舟共濟(jì)，精誠合作，銳意改革，大膽實(shí)施工廠布局調(diào)整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災(zāi)害頻發(fā)，原材料價(jià)格大幅上漲等不利因素，迎來了XX公司穩(wěn)健經(jīng)營的新局面。xx-xx年度全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

2、值6.74億元，同比上升5.48%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營利潤50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實(shí)現(xiàn)銷售7256臺(tái)，同比上升0.64%,完成了十堰管理部下達(dá)的KPI指標(biāo);實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康三位一體的體系重新?lián)Q證工作;榮獲了十堰管理部優(yōu)質(zhì)服務(wù)年組織單位榮譽(yù)稱號(hào);總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào);整車銷售部SS同志榮獲了十堰管理部08年度杰出員工榮譽(yù)稱號(hào);總裝線榮獲了湖北省青年文明號(hào)生產(chǎn)線等等?？梢哉f，今年成績的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在20

3、10年涌現(xiàn)出了總裝分廠、整車銷售部等先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出了FF、FF等先進(jìn)個(gè)人，涌現(xiàn)出了ZZ、Z等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了YY、YY等先進(jìn)黨員，Z、Z兵等合作項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)更涌現(xiàn)了Z、Z、Z等抗震救災(zāi)，舍小家、顧大家的營銷團(tuán)隊(duì)和總裝調(diào)整班、零部件鋼環(huán)班班等管理團(tuán)隊(duì)。成績屬于過去，展望未來尤為關(guān)鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會(huì)上，分別推出xx-xx年行政工作總體思路和xx-xx年黨委指導(dǎo)思想的初步構(gòu)思。xx-xx年行政工作總體思路-以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)東風(fēng)公司和十堰管理部工作會(huì)精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持效益第一和以人為本,內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升:提升

4、新品貢獻(xiàn)度、提升流程再造貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)四個(gè)構(gòu)建:構(gòu)建價(jià)值型的薪酬體系、構(gòu)建騰龍型的營銷體系、構(gòu)建鏈合型聯(lián)盟體系，構(gòu)建執(zhí)行型的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和諧發(fā)展。xx-xx年東風(fēng)XX黨委指導(dǎo)思想-為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx-xx年東風(fēng)XX黨委將以黨的十七大、東風(fēng)公司第八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)工作，深化四好班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內(nèi)聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、智力支持和思想保證。春節(jié)后，將召開三屆二次職代會(huì)，在該會(huì)上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的

5、意見，進(jìn)一步完善我們的工作思路。今天召開的是2010年度的總結(jié)表彰大會(huì)，那么，我們?nèi)绾慰偨Y(jié)成績，正視不足，有效發(fā)揮先進(jìn)典型模范的激勵(lì)作用和示范作用，正確引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工，大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持效益第一和以人為本,內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升和四個(gè)構(gòu)建,從而營造和諧XX呢?我想，要想實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)目標(biāo)，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會(huì)議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展。為此，我就2015年的工作講幾點(diǎn)希望和要求-一、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)xx-xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)xx-xx年是XX公司積極面對(duì)困難、克服困難、深入推

6、進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)大大超出了我們的想象，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，既要堅(jiān)決貫徹國家發(fā)改委對(duì)中央企業(yè)降薪不減員、輪崗不失業(yè)等總體要求，又要樹立有崗位、有活干就是幸福的理念。因此，一是要理解當(dāng)前形勢，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迅速動(dòng)員，立即行動(dòng);二是要時(shí)刻懷著感恩的心，要敢干事、能干事、干成事,樹立過硬的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三是面對(duì)困難，當(dāng)前最應(yīng)該做的是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機(jī)當(dāng)成開源節(jié)流的動(dòng)力，把市場低谷當(dāng)成細(xì)分市場的機(jī)遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓(xùn)充電的機(jī)會(huì)。我也希望大家逆向思維看待危機(jī)與困難，有效運(yùn)用 G管理模式:

7、人+制度+創(chuàng)新來創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成2015年工作任務(wù)，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。二、圍繞兩個(gè)提升、四個(gè)構(gòu)建中心工作，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)xx-xx年將在總結(jié)xx-xx年的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)繼續(xù)深入推進(jìn)XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出兩個(gè)提升、四個(gè)構(gòu)建的中心工作，突出黨委工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)。我們將通過不同活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每個(gè)員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的.透明，形成同一個(gè)聲音.讓計(jì)劃思想和目標(biāo)意識(shí)滲透于每個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)層面，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人。各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，投身公司新XX的發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動(dòng)員和組織廣大員工廣泛深入，扎實(shí)有效的開展以三創(chuàng)即創(chuàng)先進(jìn)紀(jì)錄、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)指標(biāo);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，在全公司上下形成人人爭當(dāng)創(chuàng)新能手,個(gè)個(gè)爭創(chuàng)創(chuàng)新示范崗位良好氛圍。要在全體員工中倡導(dǎo)誠信、業(yè)績、變革、融合的價(jià)值觀，建設(shè)開放的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好全員動(dòng)員保目標(biāo)，立足崗位做貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工樹立牢固的降成本意識(shí)，在成本管控年中將