安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、目的為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等 內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全 生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。二、適用范圍本制定適用于各部門、車間和全體員工。三、職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo) 和管理方案。2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。四、規(guī)定內(nèi)容1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年 度安全生產(chǎn)目標(biāo)；2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生

2、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文 件形式簽發(fā)；3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理 以文件形式簽發(fā)。4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要經(jīng)過(guò)考核來(lái)反 映。五、安全方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；全員參與，科學(xué)管理，持 續(xù)改進(jìn)。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、因公重傷、死亡事故為零；2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；3、主責(zé)交通事故率為零；4、火災(zāi)、爆炸事故為零；5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；6、年度事故損失小于1.5萬(wàn)元；7、因公千人輕傷率5%。；8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；9、事故隱患按期整改率10

3、0%；10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表聲 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì) 部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉(cāng)儲(chǔ)科101以上10項(xiàng)均填2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度 安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；3、對(duì)分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門，4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。八、目標(biāo)的調(diào)整1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門4 在書(shū)面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

4、后交安全部；2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對(duì)本年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃1、企業(yè)自身1.1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1.3按照“分級(jí)管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科 室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范 各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jī)效；1.5開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)

5、急預(yù)案；1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格 對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理；1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作 規(guī)程的修訂完善工作，使之符合安全生產(chǎn)法等的要求；1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提 高安全生產(chǎn)管理水平；1.9對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的 部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé) 任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃2.1在編制基本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ茫?.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；2.

6、3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；2.4保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開(kāi)支費(fèi)用；2.5建立安全費(fèi)用提取臺(tái)賬，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取；2.6建立安全費(fèi)用使用臺(tái)賬，每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；1.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作4、客服部實(shí)施計(jì)劃4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品；4.3提供必須的應(yīng)急救援物資，并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。5、行政部實(shí)施計(jì)劃5.1把安全生產(chǎn)工作作為對(duì)員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員 工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)考核條件中；5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工 特殊保護(hù)；5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女 工特殊保護(hù)；5.4執(zhí)行勞動(dòng)法，