技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)大全

1、技術(shù)研發(fā)發(fā)經(jīng)理工具具書技術(shù)研發(fā)發(fā)部技術(shù)研研發(fā)部規(guī)規(guī)范化管管理工具具箱目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc249237164 第一章 技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc249237164 h 7 HYPERLINK l _Toc249237165 第一節(jié) 技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc249237165 h 7 HYPERLINK l _Toc249237166 第二節(jié) 技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)與權(quán)力力 PAGEREF _Toc249237166 h 11 HYPERLINK l _Toc249237167 一、技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé) PAGEREF

2、 _Toc249237167 h 11 HYPERLINK l _Toc249237168 二、技術(shù)術(shù)部權(quán)力力 PAGEREF _Toc249237168 h 12 HYPERLINK l _Toc249237169 第三節(jié) 技術(shù)術(shù)部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237169 h 13 HYPERLINK l _Toc249237170 一、技術(shù)術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237170 h 13 HYPERLINK l _Toc249237171 二、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237171 h 14 HYPERLINK l _To

3、c249237172 三、技術(shù)術(shù)部主管管崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237172 h 16 HYPERLINK l _Toc249237173 第二章 研發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc249237173 h 17 HYPERLINK l _Toc249237174 第一節(jié) 研發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc249237174 h 17 HYPERLINK l _Toc249237175 第二節(jié) 研發(fā)發(fā)部職責(zé)責(zé)與權(quán)力力 PAGEREF _Toc249237175 h 20 HYPERLINK l _Toc249237176 一、研發(fā)發(fā)部職責(zé)責(zé) PAGE

4、REF _Toc249237176 h 20 HYPERLINK l _Toc249237177 二、研發(fā)發(fā)部權(quán)力力 PAGEREF _Toc249237177 h 21 HYPERLINK l _Toc249237178 第三節(jié) 研發(fā)發(fā)部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237178 h 22 HYPERLINK l _Toc249237179 一、研發(fā)發(fā)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237179 h 22 HYPERLINK l _Toc249237180 二、研發(fā)發(fā)部經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237180 h 23 HYPERLINK l

5、_Toc249237181 三、研發(fā)發(fā)部主管管崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237181 h 24 HYPERLINK l _Toc249237182 第三章 設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc249237182 h 25 HYPERLINK l _Toc249237183 第一節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc249237183 h 25 HYPERLINK l _Toc249237184 第二節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé)與權(quán)力力 PAGEREF _Toc249237184 h 27 HYPERLINK l _Toc249237185 一、設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé) P

6、AGEREF _Toc249237185 h 27 HYPERLINK l _Toc249237186 二、設(shè)計(jì)計(jì)部權(quán)力力 PAGEREF _Toc249237186 h 30 HYPERLINK l _Toc249237187 第三節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)部崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237187 h 30 HYPERLINK l _Toc249237188 一、設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237188 h 30 HYPERLINK l _Toc249237189 二、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237189 h 31 HYPERLINK

7、 l _Toc249237190 三、設(shè)計(jì)計(jì)部主管管崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237190 h 32 HYPERLINK l _Toc249237191 第四章 研發(fā)發(fā)調(diào)研管管理 PAGEREF _Toc249237191 h 33 HYPERLINK l _Toc249237192 第一節(jié) 研發(fā)發(fā)調(diào)研崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237192 h 33 HYPERLINK l _Toc249237193 一、調(diào)研研主管崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237193 h 33 HYPERLINK l _Toc249237194 二、調(diào)研研專員崗崗位職責(zé)責(zé)

8、 PAGEREF _Toc249237194 h 34 HYPERLINK l _Toc249237195 第二節(jié) 研發(fā)發(fā)調(diào)研管管理制度度 PAGEREF _Toc249237195 h 35 HYPERLINK l _Toc249237196 一、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研管管理制度度 PAGEREF _Toc249237196 h 35 HYPERLINK l _Toc249237197 第三節(jié) 研發(fā)發(fā)調(diào)研管管理表格格 PAGEREF _Toc249237197 h 40 HYPERLINK l _Toc249237198 一、調(diào)查查計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc249237198 h 40 HYPE

9、RLINK l _Toc249237199 二、市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查表表 PAGEREF _Toc249237199 h 40 HYPERLINK l _Toc249237200 三、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc249237200 h 41 HYPERLINK l _Toc249237201 四、同類類產(chǎn)品市市場(chǎng)價(jià)格格調(diào)查表表 PAGEREF _Toc249237201 h 42 HYPERLINK l _Toc249237202 第五章 產(chǎn)品品研發(fā)管管理 PAGEREF _Toc249237202 h 42 HYPERLINK l _Toc249237203 第一節(jié) 產(chǎn)品品研發(fā)崗崗位職

10、責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237203 h 42 HYPERLINK l _Toc249237204 一、產(chǎn)品品研發(fā)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237204 h 42 HYPERLINK l _Toc249237205 二、產(chǎn)品品研發(fā)專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237205 h 43 HYPERLINK l _Toc249237206 第二節(jié) 產(chǎn)品品研發(fā)管管理制度度 PAGEREF _Toc249237206 h 44 HYPERLINK l _Toc249237207 一、新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理制制度 PAGEREF _Toc249237207

11、h 44 HYPERLINK l _Toc249237208 第三節(jié) 產(chǎn)品品研發(fā)管管理表格格 PAGEREF _Toc249237208 h 52 HYPERLINK l _Toc249237209 一、產(chǎn)品品研發(fā)計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc249237209 h 52 HYPERLINK l _Toc249237210 二、產(chǎn)品品研發(fā)建建議表 PAGEREF _Toc249237210 h 52 HYPERLINK l _Toc249237211 三、研發(fā)發(fā)項(xiàng)目任任務(wù)書 PAGEREF _Toc249237211 h 53 HYPERLINK l _Toc249237212 五、產(chǎn)品品

12、試制通通知單 PAGEREF _Toc249237212 h 54 HYPERLINK l _Toc249237213 六、研發(fā)發(fā)評(píng)審報(bào)報(bào)告書 PAGEREF _Toc249237213 h 55 HYPERLINK l _Toc249237214 八、新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)成果表表 PAGEREF _Toc249237214 h 55 HYPERLINK l _Toc249237215 第六章 軟件件研發(fā)管理理 PAGEREF _Toc249237215 h 57 HYPERLINK l _Toc249237216 第一節(jié) 軟件件研發(fā)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237216 h 57

13、 HYPERLINK l _Toc249237217 一、軟件件研發(fā)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237217 h 57 HYPERLINK l _Toc249237218 二、高級(jí)級(jí)研發(fā)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237218 h 58 HYPERLINK l _Toc249237219 三、軟件件研發(fā)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237219 h 59 HYPERLINK l _Toc249237220 四、軟件件測(cè)試工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237220 h 60 HYPERLINK l _To

14、c249237221 第二節(jié) 軟件件研發(fā)管管理制度度 PAGEREF _Toc249237221 h 61 HYPERLINK l _Toc249237222 一、軟件件研發(fā)管管理辦法法 PAGEREF _Toc249237222 h 61 HYPERLINK l _Toc249237223 第三節(jié) 軟件件研發(fā)管管理表格格 PAGEREF _Toc249237223 h 66 HYPERLINK l _Toc249237224 一、軟件件項(xiàng)目立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc249237224 h 66 HYPERLINK l _Toc249237225 三、軟件件Bugg詳細(xì)記記錄表

15、PAGEREF _Toc249237225 h 67 HYPERLINK l _Toc249237226 五、軟件件研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤與督查查表 PAGEREF _Toc249237226 h 67 HYPERLINK l _Toc249237227 六、軟件件研發(fā)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與控制制表 PAGEREF _Toc249237227 h 68 HYPERLINK l _Toc249237228 第七章 技術(shù)術(shù)研發(fā)管管理 PAGEREF _Toc249237228 h 68 HYPERLINK l _Toc249237229 第一節(jié) 技術(shù)術(shù)研發(fā)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237229

16、 h 68 HYPERLINK l _Toc249237230 一、技術(shù)術(shù)研發(fā)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237230 h 68 HYPERLINK l _Toc249237231 二、技術(shù)術(shù)研發(fā)主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237231 h 69 HYPERLINK l _Toc249237232 三、技術(shù)術(shù)研發(fā)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237232 h 70 HYPERLINK l _Toc249237233 四、技術(shù)術(shù)研發(fā)專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237233 h 71 HYPERLINK l _Toc

17、249237234 第二節(jié) 技術(shù)術(shù)研發(fā)管管理制度度 PAGEREF _Toc249237234 h 72 HYPERLINK l _Toc249237235 一、技術(shù)術(shù)研發(fā)過(guò)過(guò)程管理理制度 PAGEREF _Toc249237235 h 72 HYPERLINK l _Toc249237236 第三節(jié) 技術(shù)術(shù)研發(fā)管管理表格格 PAGEREF _Toc249237236 h 75 HYPERLINK l _Toc249237237 一、技術(shù)術(shù)研發(fā)進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc249237237 h 75 HYPERLINK l _Toc249237238 二、技術(shù)術(shù)驗(yàn)收鑒鑒定申請(qǐng)請(qǐng)表 PAG

18、EREF _Toc249237238 h 75 HYPERLINK l _Toc249237239 三、技術(shù)術(shù)項(xiàng)目綜綜合評(píng)估估表 PAGEREF _Toc249237239 h 76 HYPERLINK l _Toc249237240 四、技術(shù)術(shù)研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目變更更表 PAGEREF _Toc249237240 h 77 HYPERLINK l _Toc249237241 第八章 工藝藝研發(fā)管管理 PAGEREF _Toc249237241 h 78 HYPERLINK l _Toc249237242 第一節(jié) 工藝藝研發(fā)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237242 h 78 HYPER

19、LINK l _Toc249237243 一、工藝藝研發(fā)工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237243 h 78 HYPERLINK l _Toc249237244 二、工藝藝管理員員崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237244 h 79 HYPERLINK l _Toc249237245 第二節(jié) 工藝藝裝備管管理制度度 PAGEREF _Toc249237245 h 80 HYPERLINK l _Toc249237246 第三節(jié) 工藝藝研發(fā)管管理表格格 PAGEREF _Toc249237246 h 83 HYPERLINK l _Toc249237247 一、

20、工裝裝設(shè)計(jì)任任務(wù)書 PAGEREF _Toc249237247 h 83 HYPERLINK l _Toc249237248 二、生產(chǎn)產(chǎn)工藝指指令單 PAGEREF _Toc249237248 h 83 HYPERLINK l _Toc249237249 六、工藝藝裝備管管理單 PAGEREF _Toc249237249 h 84 HYPERLINK l _Toc249237250 七、工藝藝文件修修改表 PAGEREF _Toc249237250 h 85 HYPERLINK l _Toc249237251 第九章 設(shè)計(jì)計(jì)管理 PAGEREF _Toc249237251 h 85 HYPER

21、LINK l _Toc249237252 第一節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)管理崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237252 h 85 HYPERLINK l _Toc249237253 一、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)師師崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237253 h 85 HYPERLINK l _Toc249237254 二、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237254 h 86 HYPERLINK l _Toc249237255 三、服裝裝設(shè)計(jì)師師崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237255 h 87 HYPERLINK l _Toc249237256 四、服裝裝

22、設(shè)計(jì)專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237256 h 88 HYPERLINK l _Toc249237257 五、工程程設(shè)計(jì)師師崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc249237257 h 88 HYPERLINK l _Toc249237258 六、工程程設(shè)計(jì)專專員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237258 h 89 HYPERLINK l _Toc249237259 第二節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)管理制制度 PAGEREF _Toc249237259 h 89 HYPERLINK l _Toc249237260 一、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)管管理制度度 PAGEREF _Toc2492372

23、60 h 89 HYPERLINK l _Toc249237261 二、工程程設(shè)計(jì)管管理制度度 PAGEREF _Toc249237261 h 94 HYPERLINK l _Toc249237262 第三節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)管理表表格 PAGEREF _Toc249237262 h 1000 HYPERLINK l _Toc249237263 一、設(shè)計(jì)計(jì)藍(lán)圖管管理表 PAGEREF _Toc249237263 h 1000 HYPERLINK l _Toc249237264 二、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙借借閱單 PAGEREF _Toc249237264 h 1000 HYPERLINK l _Toc2492372

24、65 三、設(shè)計(jì)計(jì)變更通通知單 PAGEREF _Toc249237265 h 1011 HYPERLINK l _Toc249237266 六、軟件件設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審表 PAGEREF _Toc249237266 h 1011 HYPERLINK l _Toc249237267 第十章 技術(shù)術(shù)更新改改造管理理 PAGEREF _Toc249237267 h 1033 HYPERLINK l _Toc249237268 第一節(jié) 技術(shù)術(shù)更新改改造崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237268 h 1033 HYPERLINK l _Toc249237269 一、技改改項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) PAG

25、EREF _Toc249237269 h 1033 HYPERLINK l _Toc249237270 二、技改改項(xiàng)目主主管崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237270 h 1044 HYPERLINK l _Toc249237271 第二節(jié) 技術(shù)術(shù)更新改改造管理理制度 PAGEREF _Toc249237271 h 1044 HYPERLINK l _Toc249237272 一、技術(shù)術(shù)改造管管理制度度 PAGEREF _Toc249237272 h 1044 HYPERLINK l _Toc249237273 二、技術(shù)術(shù)引進(jìn)管管理制度度 PAGEREF _Toc249237273

26、 h 1088 HYPERLINK l _Toc249237274 第三節(jié) 技術(shù)術(shù)更新改改造管理理表格 PAGEREF _Toc249237274 h 1133 HYPERLINK l _Toc249237275 一、技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc249237275 h 1133 HYPERLINK l _Toc249237276 二、技改改項(xiàng)目申申請(qǐng)書 PAGEREF _Toc249237276 h 1133 HYPERLINK l _Toc249237277 三、技術(shù)術(shù)改造審審批表 PAGEREF _Toc249237277 h 1144 HYPERLINK l _Toc24

27、9237278 四、年度度技改計(jì)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc249237278 h 1155 HYPERLINK l _Toc249237279 五、技術(shù)術(shù)改造任任務(wù)單 PAGEREF _Toc249237279 h 1155 HYPERLINK l _Toc249237280 六、技改改項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表 PAGEREF _Toc249237280 h 1155 HYPERLINK l _Toc249237281 第十一章章 知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理 PAGEREF _Toc249237281 h 1177 HYPERLINK l _Toc249237282 第一節(jié) 知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理崗位位職責(zé) PAG

28、EREF _Toc249237282 h 1177 HYPERLINK l _Toc249237283 一、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc249237283 h 1177 HYPERLINK l _Toc249237284 二、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc249237284 h 1177 HYPERLINK l _Toc249237285 第二節(jié) 知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理制度度 PAGEREF _Toc249237285 h 1188 HYPERLINK l _Toc249237286 一、知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理辦法法 PAGEREF _Toc2492372

29、86 h 1188 HYPERLINK l _Toc249237287 第三節(jié) 知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)管管理表格格 PAGEREF _Toc249237287 h 1255 HYPERLINK l _Toc249237288 一、發(fā)明明創(chuàng)造專專利申報(bào)報(bào)表 PAGEREF _Toc249237288 h 1255 HYPERLINK l _Toc249237289 二、撤回回專利申申請(qǐng)聲明明表 PAGEREF _Toc249237289 h 1266 HYPERLINK l _Toc249237290 三、商標(biāo)標(biāo)使用申申請(qǐng)審批批表 PAGEREF _Toc249237290 h 1266 HYPERLINK

30、 l _Toc249237291 第十二章章 技技術(shù)研發(fā)發(fā)類人力力資源管管理 PAGEREF _Toc249237291 h 1277 HYPERLINK l _Toc249237292 二、技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員績(jī)效效考核制制度 PAGEREF _Toc249237292 h 1311 HYPERLINK l _Toc249237293 三、技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度 PAGEREF _Toc249237293 h 1366 HYPERLINK l _Toc249237294 四、技術(shù)術(shù)研發(fā)人人員保密密協(xié)議 PAGEREF _Toc249237294 h 1422第一章 技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)與

31、與責(zé)權(quán)第一節(jié) 技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)（一）按按技術(shù)部部職能設(shè)設(shè)計(jì)根據(jù)技術(shù)術(shù)部的職職能描述述，技術(shù)術(shù)部主要要是負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)的的技術(shù)研研究、新新產(chǎn)品開開發(fā)和對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，并規(guī)規(guī)范工藝藝流程、制定技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、抓好好技術(shù)管管理、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)監(jiān)督與與協(xié)調(diào)的的專職管管理部門門，受技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。其組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)如圖圖1-11所示。技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品開發(fā)主管技術(shù)工藝主管現(xiàn)場(chǎng)工藝員技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)研究主管技術(shù)研究員技改項(xiàng)目部產(chǎn)品開發(fā)員試驗(yàn)員圖1-11 按按職能設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例在圖1-1中，技改項(xiàng)項(xiàng)目部一一般是根根據(jù)技術(shù)術(shù)更新改改造的實(shí)實(shí)際需要要而臨時(shí)時(shí)成立的的組織，主要在在技術(shù)

32、總總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理或其授授權(quán)人擔(dān)擔(dān)任技改改項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、主主管，從從技術(shù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備部等等相關(guān)職職能部門門抽調(diào)人人員組成成項(xiàng)目成成員。（二）按按企業(yè)規(guī)規(guī)模設(shè)計(jì)計(jì)1小型型企業(yè)的的技術(shù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)范例如如圖1-2所示示。技術(shù)部主管技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)專員工藝員圖1-22 小小型企業(yè)業(yè)技術(shù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例2大中中型企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)范例例如圖11-3所所示。工藝工程經(jīng)理科技管理經(jīng)理總工程師產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理試制車間主任產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師技術(shù)研發(fā)經(jīng)理試驗(yàn)員工藝研發(fā)工程師工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)師工裝研發(fā)工程師工藝員標(biāo)準(zhǔn)管理員技術(shù)翻譯技術(shù)檔案管理員技術(shù)中心主任技術(shù)研發(fā)主管技術(shù)研

33、發(fā)工程師技術(shù)員產(chǎn)品研究所所長(zhǎng)圖1-33 大大中型企企業(yè)技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)示示例（三）按按行業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)1車輛輛技術(shù)研研究所技技術(shù)部的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)范例如如圖1-4所示示。事務(wù)員車體工程師工程師工程師工程師車體主任工程師轉(zhuǎn)向架主任工程師環(huán)境控制主任工程師技術(shù)部部長(zhǎng)輪軸主任工程師工程師底盤主任工程師圖1-44 車車輛技術(shù)術(shù)研究所所技術(shù)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例2家電電制造企企業(yè)技術(shù)術(shù)工藝部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)范例如如圖1-5所示示。技術(shù)工藝部部長(zhǎng)工藝設(shè)計(jì)員現(xiàn)場(chǎng)工藝員工藝組組長(zhǎng)工裝設(shè)計(jì)員圖1-55 家家電制造造企業(yè)技技術(shù)工藝藝部組織織結(jié)構(gòu)圖圖3軟件件研發(fā)企企業(yè)技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)范例例如圖11-6所所示

34、。產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)系統(tǒng)測(cè)試部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)工程師研發(fā)調(diào)研主管產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理系統(tǒng)測(cè)試工程師用戶培訓(xùn)工程師系統(tǒng)維護(hù)工程師系統(tǒng)支持與管理部經(jīng)理圖1-66 軟軟件研發(fā)發(fā)企業(yè)技技術(shù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例第二節(jié) 技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)與權(quán)力力一、技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)技術(shù)部的的具體職職責(zé)如圖圖1-77所示。職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)5按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)職責(zé)6根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行

35、工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題組織對(duì)技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-77 技技術(shù)部職職責(zé)二、技術(shù)術(shù)部權(quán)力力為更有效效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上述職職能，技技術(shù)部被被賦

36、予下下列權(quán)力力，具體體如圖11-8所所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對(duì)定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長(zhǎng)、車間操作工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)圖1-88 技技術(shù)部權(quán)權(quán)力第三節(jié) 技術(shù)術(shù)部崗位位職責(zé)一、技術(shù)術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)的主要要職責(zé)是是全面主主持企業(yè)業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)與技技術(shù)管理理工作，規(guī)劃企企業(yè)的技技術(shù)發(fā)展展路線與與新產(chǎn)品品開發(fā)并并組織實(shí)實(shí)施，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的技術(shù)

37、術(shù)創(chuàng)新目目標(biāo)，確確保公司司在行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和持持續(xù)發(fā)展展能力。其具體體崗位職職責(zé)如圖圖1-99所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目

38、的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)圖1-99 技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)二、技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)責(zé)是在技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)

39、導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)開發(fā)與與應(yīng)用工工作以及及技術(shù)部部的日常常管理。其具體體職責(zé)如如圖1-10所所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃制訂技術(shù)部的年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施職責(zé)3根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善、新產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)等工作職責(zé)4職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題及不合格問(wèn)題的審理職責(zé)6不定期主持開展新產(chǎn)品開發(fā)專題研討會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題，鞏固科研成果職責(zé)7負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品從計(jì)劃到研制、從批量生產(chǎn)到投放市場(chǎng)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督、檢查職責(zé)8職責(zé)9制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢

40、查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況指定專人做好技術(shù)部文件等資料的保管和定期歸檔工作職責(zé)2編制本部門各項(xiàng)管理程序、新產(chǎn)品工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施圖1-110 技術(shù)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)三、技術(shù)術(shù)部主管管崗位職職責(zé)技術(shù)部主主管的主主要職責(zé)責(zé)是協(xié)助助技術(shù)部部經(jīng)理做做好技術(shù)術(shù)研究資資料準(zhǔn)備備及理論論支持工工作，做做好技術(shù)術(shù)資料的的歸檔及及技術(shù)檔檔案的保保密管理理工作。其具體體職責(zé)如如圖1-11所所示。職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體研發(fā)工作計(jì)劃的要求制定技術(shù)研究方案，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督職責(zé)3按照技術(shù)研究方案的要求，根據(jù)收集的技術(shù)資料，通過(guò)一定的技術(shù)研究路線實(shí)施本行業(yè)的技術(shù)理論與實(shí)踐研究，并把研究結(jié)果

41、上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4對(duì)技術(shù)檔案資料歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性職責(zé)5向產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部和營(yíng)銷部等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動(dòng)得以順利進(jìn)行職責(zé)6根據(jù)企業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究的需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研究會(huì)議，確保企業(yè)技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)職責(zé)2利用各種有效途徑，指導(dǎo)技術(shù)研究中心工作人員對(duì)國(guó)內(nèi)外技術(shù)研究情況及相關(guān)資料進(jìn)行收集、分類、匯總，選擇有價(jià)值的資料上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)圖1-111 技術(shù)部部主管崗崗位職責(zé)責(zé)第二章 研發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)第一節(jié) 研發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu)（一）按按職能制制設(shè)計(jì)職能制組組

42、織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例如如圖2-1所示示，這種種結(jié)構(gòu)比比較適用用于產(chǎn)品品品種比比較單一一的企業(yè)業(yè)。技術(shù)研究中心主任產(chǎn)品開發(fā)中心主任分析檢測(cè)中心主任中試研究中心主任研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理圖2-11 按按職能制制設(shè)計(jì)的的研發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例（二）按按產(chǎn)品制制設(shè)計(jì)產(chǎn)品制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例如如圖2-2所示示，這種種結(jié)構(gòu)比比較適用用于產(chǎn)品品品種較較多且不不具有共共性的企企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)A產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理B產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理C產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究調(diào)研員資料員產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品研發(fā)專員檢測(cè)人員分析人員實(shí)驗(yàn)人員工藝工裝設(shè)計(jì)人員中試分析人員生產(chǎn)試制人員技術(shù)研究調(diào)研主管產(chǎn)品研發(fā)主管分析測(cè)試主管中試研究主管圖2-2

43、2 按按產(chǎn)品制制設(shè)計(jì)的的研發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例（三）按按地域制制設(shè)計(jì)地域制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例如如圖2-3所示示，這種種結(jié)構(gòu)比比較適用用于研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)分分布在不不同地域域、需要要獨(dú)立開開展產(chǎn)品品研發(fā)工工作的企企業(yè)。A地區(qū)研發(fā)部B地區(qū)研發(fā)部C地區(qū)研發(fā)部研發(fā)總監(jiān)圖2-33 按按地域制制設(shè)計(jì)的的研發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例（四）按按行業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)1某工工業(yè)機(jī)械械制造企企業(yè)的研研發(fā)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖22-4所所示。產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師工業(yè)設(shè)計(jì)工程師總工程師研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理電子電氣設(shè)計(jì)工程師圖2-44 某某工業(yè)機(jī)機(jī)械制造造企業(yè)的的研發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例2某電電子企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu)如如圖2-5所示

44、示。產(chǎn)品研發(fā)工程師產(chǎn)品研發(fā)專員檔案管理員工業(yè)設(shè)計(jì)員試制工程師試制車間主任試驗(yàn)員產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理總工程師圖2-55 某某電子企企業(yè)的研研發(fā)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)示例3某軟軟件研發(fā)發(fā)企業(yè)的的研發(fā)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)如圖圖2-66所示。軟件研發(fā)部經(jīng)理軟件研發(fā)高級(jí)工程師研發(fā)調(diào)研主管數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)主管軟件開發(fā)主管培訓(xùn)主管程序文檔主管數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師軟件設(shè)計(jì)工程師用戶培訓(xùn)工程師程序文檔管理員測(cè)試主管測(cè)試工程師質(zhì)量保證工程師研發(fā)調(diào)研專員硬件設(shè)計(jì)主管硬件設(shè)計(jì)工程師圖2-66 某某軟件研研發(fā)企業(yè)業(yè)的研發(fā)發(fā)部組織織結(jié)構(gòu)示示例第二節(jié) 研發(fā)發(fā)部職責(zé)責(zé)與權(quán)力力一、研發(fā)發(fā)部職責(zé)責(zé)研發(fā)部的的具體職職責(zé)如圖圖2-77所示。職責(zé)1建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技

45、術(shù)和工藝技術(shù)管理體系及管理制度，并組織實(shí)施職責(zé)3對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋的情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良職責(zé)4組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審、小批試制、產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)確認(rèn)等技術(shù)管理工作職責(zé)5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過(guò)程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗(yàn)證職責(zé)6按相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，并對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)7組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進(jìn)行歸檔職責(zé)8負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件的制定、審批、歸檔和保管職責(zé)2根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)

46、劃，報(bào)董事會(huì)審定批組織實(shí)施圖2-77 研研發(fā)部的的職責(zé)二、研發(fā)發(fā)部權(quán)力力研發(fā)部的的權(quán)力如如圖2-8所示示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對(duì)生產(chǎn)政策的制訂有參與權(quán)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)工作的開展有決策權(quán)對(duì)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有決策權(quán)對(duì)不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力對(duì)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項(xiàng)目有審核權(quán)權(quán)力7對(duì)內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)圖2-88 研研發(fā)部的的權(quán)力第三節(jié) 研發(fā)發(fā)部崗位位職責(zé)一、研發(fā)發(fā)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)研發(fā)總監(jiān)監(jiān)的崗位位職責(zé)是是在總經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)管管理工作作，規(guī)劃劃公

47、司的的技術(shù)發(fā)發(fā)展路線線與新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)，對(duì)技技術(shù)研究究、產(chǎn)品品開發(fā)、分析測(cè)測(cè)試、中中試研究究等過(guò)程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和控控制。其其具體職職責(zé)如圖圖2-99所示。職責(zé)1組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測(cè)試、中試研究等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查職責(zé)3組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況職責(zé)4為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)職責(zé)5負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督職責(zé)6主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、

48、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作職責(zé)7指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制職責(zé)8審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源職責(zé)9按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制職責(zé)10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效職責(zé)11負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作職責(zé)2按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃圖2-99 研研發(fā)總監(jiān)監(jiān)的崗位位職責(zé)二、研發(fā)發(fā)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)責(zé)是根據(jù)據(jù)研發(fā)總總監(jiān)的要要求，具具體落實(shí)實(shí)各項(xiàng)研研發(fā)工作作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組組織研發(fā)發(fā)部日常常管理工工作，推推進(jìn)開展展技術(shù)研研究、產(chǎn)產(chǎn)品開

49、發(fā)發(fā)、分析析測(cè)試、中試研研究等工工作，確確保企業(yè)業(yè)技術(shù)研研究、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。其具體體職責(zé)如如圖2-10所所示。職責(zé)1協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃職責(zé)3組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴職責(zé)4參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行職責(zé)5組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測(cè)試工作順利進(jìn)行職責(zé)6負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要職責(zé)7協(xié)助跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況，了解客戶使用狀況職責(zé)

50、8擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制職責(zé)9負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責(zé)2跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)圖2-110 研發(fā)部部經(jīng)理的的崗位職職責(zé)三、研發(fā)發(fā)部主管管崗位職職責(zé)研發(fā)部主主管的主主要職責(zé)責(zé)是在研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品開開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)的組織織實(shí)施及及產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定，確保保企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)工作作滿足市市場(chǎng)需求求。其具具體職責(zé)責(zé)如圖22-111所示。職責(zé)1根據(jù)研發(fā)工作計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對(duì)該方案的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)3按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程進(jìn)

51、行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)職責(zé)4組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作職責(zé)5組織相關(guān)部門統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)職責(zé)7按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)職責(zé)2組織部門人員進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、方案論證，并對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工圖2-111 研發(fā)部部主管的的崗位職職責(zé)第三章 設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)與與責(zé)權(quán)第一節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)（一）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部組織織機(jī)構(gòu)按產(chǎn)品制制設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例例如圖33-1所所示。主管副總產(chǎn)品B設(shè)計(jì)項(xiàng)目組產(chǎn)品C設(shè)計(jì)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)

52、部經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品A設(shè)計(jì)項(xiàng)目組圖3-11 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)示示例（二）工工程設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)某建筑工工程設(shè)計(jì)計(jì)院的設(shè)設(shè)計(jì)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖33-2所所示。節(jié)能專員設(shè)計(jì)文員土木設(shè)計(jì)師給排水設(shè)計(jì)師暖通設(shè)計(jì)師消防工程設(shè)計(jì)師安全工程設(shè)計(jì)師弱電設(shè)計(jì)師園林綠化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)部副經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理圖3-22 工工程設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)示示例（三）服服裝設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)某服裝制制造企業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)如如圖3-3所示示。設(shè)計(jì)總監(jiān)A品牌設(shè)計(jì)師C品牌設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)專員B品牌設(shè)計(jì)師圖3-33 服服裝設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)示示例（四

53、）會(huì)會(huì)展設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)會(huì)展設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)示示例如圖圖3-44所示。設(shè)計(jì)部經(jīng)理三維設(shè)計(jì)師平面設(shè)計(jì)師美工設(shè)計(jì)部主管圖3-44 會(huì)會(huì)展設(shè)計(jì)計(jì)部組織織結(jié)構(gòu)示示例第二節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé)與權(quán)力力一、設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé)（一）產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部的主主要職責(zé)責(zé)是貫徹徹落實(shí)企企業(yè)產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)計(jì)方針和和設(shè)計(jì)目目標(biāo)，對(duì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)工作作負(fù)全面面的責(zé)任任。其具具體職責(zé)責(zé)如圖33-5所所示。職責(zé)1建立、健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并貫徹執(zhí)行職責(zé)3審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)4負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，核查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的客觀性、經(jīng)濟(jì)性與可行性職責(zé)5監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)工作的開展，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)6協(xié)

54、調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中外部相關(guān)部門與內(nèi)部的接口工作，確保設(shè)計(jì)順利實(shí)施職責(zé)7負(fù)責(zé)評(píng)審設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，控制設(shè)計(jì)成本，完成成本指標(biāo)職責(zé)8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更及修改工作，滿足產(chǎn)品的生產(chǎn)要求職責(zé)9參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙能有效指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)職責(zé)10負(fù)責(zé)部門設(shè)計(jì)人員的資格審定，控制設(shè)計(jì)文件的有效性職責(zé)11負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，為管理層決策提供幫助職責(zé)2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求編制不同階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，報(bào)審獲批后實(shí)施圖3-55 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)部的職職責(zé)（二）工工程設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé)工程設(shè)計(jì)計(jì)部的主主要職責(zé)責(zé)是根據(jù)據(jù)客戶要要求對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行合合理設(shè)計(jì)計(jì)，并確確保設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目目施工過(guò)

55、過(guò)程中提提供相關(guān)關(guān)服務(wù)。其具體體職責(zé)如如圖3-6所示示。職責(zé)1貫徹實(shí)施企業(yè)相關(guān)方針及制度，組織技術(shù)力量完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作職責(zé)3根據(jù)工程整體規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人參加工程項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)審職責(zé)4根據(jù)工程項(xiàng)目策劃組建項(xiàng)目組，進(jìn)行“六圖二書”設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)職責(zé)5在設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審核后，組織進(jìn)行移交工作職責(zé)6工程施工期間，滿足客戶合理要求，負(fù)責(zé)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)職責(zé)7向人力資源部提供部門設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，協(xié)助其完成培訓(xùn)工作職責(zé)8統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利完成職責(zé)2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平圖3-66 工工程設(shè)計(jì)計(jì)部的職職責(zé)（三）會(huì)會(huì)展設(shè)計(jì)計(jì)部職責(zé)

56、責(zé)會(huì)展設(shè)計(jì)計(jì)部的主主要職責(zé)責(zé)是根據(jù)據(jù)客戶意意見，經(jīng)經(jīng)過(guò)實(shí)地地勘察后后進(jìn)行展展臺(tái)布置置的設(shè)計(jì)計(jì)工作，并解決決布展過(guò)過(guò)程中的的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題，貫貫徹設(shè)計(jì)計(jì)意圖。其具體體職責(zé)如如圖3-7所示示。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立、健全本部門的工作管理制度和工作規(guī)范，并貫徹執(zhí)行職責(zé)3根據(jù)前期勘察交流結(jié)果，確定設(shè)計(jì)方案，與客戶洽談設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思職責(zé)4設(shè)計(jì)會(huì)展項(xiàng)目的整套圖紙，并用電腦繪制出相關(guān)圖紙，包括設(shè)計(jì)效果圖等職責(zé)5在布展過(guò)程中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的解釋工作，協(xié)助相關(guān)人員檢查施工中的設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)部門內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、電子圖紙與專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理職責(zé)7負(fù)責(zé)企業(yè)形象的宣傳推廣工作職責(zé)8負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效考核與培訓(xùn)工作職責(zé)2根據(jù)客戶

57、要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，與客戶交流設(shè)計(jì)意見圖3-77 會(huì)會(huì)展設(shè)計(jì)計(jì)部的職職責(zé)二、設(shè)計(jì)計(jì)部權(quán)力力設(shè)計(jì)部的的權(quán)力如如圖3-8所示示。權(quán)力1對(duì)設(shè)計(jì)部所屬人員及各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的管理權(quán)權(quán)力3對(duì)設(shè)計(jì)部所屬人員崗位調(diào)配的建議權(quán)和提名權(quán)權(quán)力4對(duì)設(shè)計(jì)部人員工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)力5對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)權(quán)力6對(duì)直接下級(jí)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)力7對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平、設(shè)計(jì)績(jī)效的考核的參與權(quán)權(quán)力8對(duì)撥付給設(shè)計(jì)部的資金的支配權(quán)權(quán)力9代表企業(yè)與相關(guān)客戶、單位聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)權(quán)權(quán)力2對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)圖3-88 設(shè)設(shè)計(jì)部的的權(quán)力第三節(jié) 設(shè)計(jì)計(jì)部崗位位職責(zé)一、設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)的主要要工作職職責(zé)是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、管管理

58、設(shè)計(jì)計(jì)部及其其設(shè)計(jì)工工作，并并確保設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量。其其具體職職責(zé)如圖圖3-99所示。職責(zé)1組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃設(shè)計(jì)方針與設(shè)計(jì)目標(biāo)職責(zé)3負(fù)責(zé)設(shè)備部各項(xiàng)工作的實(shí)施控制，并對(duì)其負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職責(zé)4指導(dǎo)下屬部門開展設(shè)計(jì)工作職責(zé)5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作的順利開展及完成職責(zé)6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審批職責(zé)7負(fù)責(zé)組織構(gòu)建穩(wěn)定、高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理職責(zé)2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)制度、規(guī)劃的制定工作圖3-99 設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)崗位職職責(zé)二、設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作職責(zé)是是負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)部的的日常管管理，并并確保設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量。其具具體職責(zé)責(zé)如圖33-100所示。職責(zé)1組織編

59、制設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度及工作規(guī)范，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施職責(zé)3編制設(shè)計(jì)所需預(yù)算，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算控制成本費(fèi)用職責(zé)4組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，從源頭上控制設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)5組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)6組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求職責(zé)7負(fù)責(zé)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)流程的優(yōu)化和改善工作職責(zé)8協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門的內(nèi)外關(guān)系，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃按時(shí)完成職責(zé)9協(xié)助人力資源部完成部門人員的培訓(xùn)及考核工作職責(zé)2編制設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并將其落實(shí)到具體人員圖3-110 設(shè)計(jì)部部經(jīng)理的的崗位職職責(zé)三、設(shè)計(jì)計(jì)部主管管崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)部主主管的主主要工作作職責(zé)是是在設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

60、下，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)的具體體管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)人員之之間及其其與外部部的關(guān)系系，確保保設(shè)計(jì)的的順利實(shí)實(shí)施。其其具體職職責(zé)如圖圖3-111所示示。職責(zé)1協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理制定設(shè)計(jì)部規(guī)章制度及設(shè)計(jì)工作計(jì)劃職責(zé)3組織設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行全面分析，并編制設(shè)計(jì)建議書及任務(wù)書職責(zé)4組織設(shè)計(jì)人員完成具體設(shè)計(jì)工作，解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的難題職責(zé)5及時(shí)就下級(jí)人員在設(shè)計(jì)工作中的爭(zhēng)議做出裁決職責(zé)6定期對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作進(jìn)行檢查，防止其偏離設(shè)計(jì)方向職責(zé)7參與設(shè)計(jì)的定期評(píng)審，并向設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)評(píng)審狀況職責(zé)8協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)人員的考核、培訓(xùn)工作職責(zé)9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)2按照設(shè)計(jì)計(jì)劃合理分派人員，安排適當(dāng)人員接手各