協(xié)同辦公系統(tǒng)項目方案

1、協(xié)同辦公公系統(tǒng)項項目解決決方案 協(xié)同辦辦公項目目總體規(guī)規(guī)劃與設設計系統(tǒng)規(guī)劃劃協(xié)同辦公公(OAA)系統(tǒng)統(tǒng)建設是是一項技技術含量量高、功功能強大大、涉及及面廣、建設周周期較長長的系統(tǒng)統(tǒng)工程，必須對對協(xié)同辦辦公(OOA)系系統(tǒng)建設設進行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，才能能夠使辦辦公自動動化系統(tǒng)統(tǒng)建設健健康、有有序地進進行，從從而帶動動信息化化以及人人員信息息技能的的提高，滿足提提高政府府管控的的要求。面對組織織分散、流程分分散、信信息分散散、資源源分散、文化分分散的發(fā)發(fā)展瓶頸頸，必須須進行務務實的管管理創(chuàng)新新方能取取得跨越越式突破破與發(fā)展展。而管管理創(chuàng)新新的信息息化，正正是將傳傳統(tǒng)管理理運作在在信息的的空間中中進行

2、重重建，解解決各種種傳統(tǒng)管管理模式式下難以以解決的的問題。 信息協(xié)同同在日常辦辦公管理理過程中中，以往往均較為為看重軟軟件功能能上的使使用，但但實質(zhì)上上對于政政府的領導層層、中層層干部、普通職職工，應應該更注注重的是是能夠及及時獲取取到能輔輔助日常常辦公的的相關信信息，這這樣可有有更豐富富的素材材提供給給不同的的職工，作相應應的工作作決策。（1）多多級的信信息發(fā)布布平臺，信息來來源統(tǒng)一一準確；（2）提提供個人人信息獲獲取平臺臺；（3）提提供多維維信息交交流討論論平臺。文件審批批流程的的實現(xiàn)（1）自自定義文文件審批批流程，可設定定報送的的內(nèi)容表表單、流流程過程程、流程程各節(jié)點點的操作作權限和和操

3、作人人員。（2）支支持多附附件及WWORD文檔檔在線編編緝，在在線編緝緝能夠保保留修改改痕跡。（3）支支持審批批、反饋饋、電子子簽名、電子印印章。（4）能能夠隨時時監(jiān)控流流程的進進行狀況況。知識文檔檔共享管管理（材材料上報報）（1）根根據(jù)工作作需求隨隨時添加加管理上上報項目目。（2）設設定上報報期限。（3）各各單位能能修改各各自的上上報材，不能更更改其它它單位的的上報材材料。（4）方方便的監(jiān)監(jiān)控上報報進度，匯總上上報材料料。新聞、通通知發(fā)布布（1）對對新聞進進行分類類發(fā)布和和閱讀。（2）設設定通知知的閱讀讀對象（權限）。（3）對對通知的的閱讀情情況進行行監(jiān)控。（4）支支持對新新聞進行行留言評評

4、價。網(wǎng)上調(diào)查查通過網(wǎng)上上調(diào)查收收集各校校數(shù)據(jù)（1）能能自定義義調(diào)查表表單項目目。（2）能能設定調(diào)調(diào)查范圍圍（權限限）。內(nèi)部郵件件（在OOA用戶戶之間實實現(xiàn)文件件傳送）（1）支支持多附附件（多多個文件件）一起起傳送。（2）支支持群發(fā)發(fā)，即同同時給多多個用戶戶傳送。其它內(nèi)部部交流功功能（1）內(nèi)內(nèi)部聊天天室、論論壇、協(xié)協(xié)作區(qū)等等。（2）內(nèi)內(nèi)部短信信（3）集集成手機機短信（4）集集成外部部郵件可擴展性性（1）能能屏蔽不不需要的的功能模模塊。（2）能能添加其其它外來來程序模模塊總體設計計基于以上上協(xié)同辦辦公(OOA)系系統(tǒng)項目目的需求求分析，在設計計整個系系統(tǒng)之前前，結合合XX政政府的信信息化經(jīng)經(jīng)驗，對

5、對于系統(tǒng)統(tǒng)的設計計原則，總體歸歸納為安安全性、易用性性、可維維護性與與高效性性等四大類型型要求，并以此此作為協(xié)協(xié)同辦公公(OAA)系統(tǒng)統(tǒng)的設計計原則。安全性原原則安全保密密是信息息化建設設的關鍵鍵。協(xié)同同辦公(OA)系統(tǒng)涉涉及到企企事業(yè)單單位的重重要或機機密信息息，因此此安全性性需要放放在首位位進行考考慮。系系統(tǒng)要有有完善、周密的的安全體體系和信信息安全全支撐平平臺緊密密配合，從物理理、傳輸輸、網(wǎng)絡絡、應用用，采用用多層次次的安全全保障措措施。項項目從分分析到設設計，安安全性的的原則貫貫穿始終終。易用性原原則信息化是是為了幫幫助政府府提高管管理水平平，因此此在協(xié)同同辦公(OA)系統(tǒng)的的操作上上

6、，需要要盡量的的直觀，簡潔，操作步步驟不能能太復雜雜，讓政政府廣大大用戶可可以通過過主流的的瀏覽器器訪問協(xié)協(xié)同辦公公(OAA)系統(tǒng)統(tǒng)，操作作與上網(wǎng)網(wǎng)類似。可維護性性原則對于協(xié)同同辦公(OA)系統(tǒng)這這樣一個個涉及范范圍廣、用戶數(shù)數(shù)量大的的系統(tǒng)，對其可可維護性性具有很很高要求求。因此此，系統(tǒng)統(tǒng)在設計計時就充充分考慮慮到了系系統(tǒng)的部部署與配配置、性性能管理理等多方方面的要要求，提提供靈活活易用的的流程設設計、公公文格式式設計、配置管管理、詳詳細的日日志功能能。對于于管理和和維護人人員具有有可管理理和易于于維護的的特點，能夠?qū)崒崿F(xiàn)各部部門分級級管理，力求以以最少的的人力資資源和技技術要求求，就能能夠很

7、好好零代碼碼地維護護和管理理，并能能正常運運行。高效性原原則協(xié)同辦公公(OAA)系統(tǒng)統(tǒng)建設的的基本意意義是提提高工作作效率，因此系系統(tǒng)自身身的性能能與效率率必須非非常高效效穩(wěn)定。協(xié)同辦公公系統(tǒng)建建設效益益分析通過協(xié)同同OA系系統(tǒng)的建建設，將將能取得得以下顯著著的效益益：標準的公公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機制公文管理理是泛微微協(xié)同辦辦公政務務系統(tǒng)重重要組成成部分，幫助市市政府實實現(xiàn)跨機機構、跨跨部門的的公文交交換，即即時督辦辦、查看看公文的的流動情情況，處處理、提提醒待辦辦等，從從而建立立蘇州市市商務局局收發(fā)文文，簽報報處理規(guī)規(guī)范化、制度化化、科學學化的公公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)機制。廣泛的溝溝通渠道道實現(xiàn)全單單位的協(xié)協(xié)同工

8、作作，除了了通過電電子化的的工作流流程將政政府與其下轄轄單位的的領導層層以及普普通職工工連接起起來以外外，還要要配合大大量現(xiàn)代代通訊手手段，包包括電子子郵件、網(wǎng)絡視視頻會議議、網(wǎng)上上即時通通信、網(wǎng)網(wǎng)上傳真真、手機機短信等等等，使使得政府府全體人人員盡管管在物理理上分散散各地，卻在同同一個信信息空間間中實現(xiàn)現(xiàn)“天涯涯若比鄰鄰”。規(guī)范的行行政管理理通過建設設各種行行政事務務管理功功能、各各種行政政申請、資產(chǎn)管管理以及及貫穿決決策層、管理層層到執(zhí)行行層的計計劃任務務管理等等系統(tǒng)，讓市政政府管理理層和員員工在網(wǎng)網(wǎng)上進行行各種繁繁瑣的行行政工作作，布置置落實任任務，實實現(xiàn)“復復雜的事事情簡單單化，簡簡單

9、事情情規(guī)范化化”。全面的信信息共享享大范圍共共享各種種通知、公告、大事記記，各種種文檔、社會新新聞、行行業(yè)新聞聞等，讓讓各職能能部門與與下屬單單位即時時發(fā)布行行政業(yè)務務信息，政府職職工第一一時間獲獲得所有有信息，實現(xiàn)“輕點鼠鼠標信息息瞬間傳傳達”。全新的單單位文化化信息化推推動單位位文化整整合與改改革，協(xié)協(xié)同辦公公(OAA)系統(tǒng)統(tǒng)能夠利利用信息息化幫助助企事業(yè)業(yè)單位統(tǒng)統(tǒng)一建設設單位文文化，使使得全員員上下一一心，產(chǎn)產(chǎn)生認同同感、歸歸屬感，集體榮榮譽感與與主人翁翁精神，達致“齊心”、“同同甘共苦苦”。投投票系統(tǒng)統(tǒng)、意見見征詢、單位論論壇、統(tǒng)統(tǒng)一的系系統(tǒng)首頁頁宣傳以以及思想想政治工工作的信信息化等

10、等都被證證明是有有效的協(xié)協(xié)同應用用模塊。協(xié)同OAA解決方方案政府需求求闡述：需要公文文處理系系統(tǒng)，系系統(tǒng)主要要完成蘇蘇州市政政府內(nèi)部部公文收收文處理理、發(fā)文文處理、文件起起草和制制發(fā)、文文件傳閱閱、批注注處理等等各類公公文處理理，滿足足日常公公文處理理要求。根據(jù)需求求提出的的方案：通過利用用協(xié)同辦辦公（OOA）系系統(tǒng)工作作流程的的應用，通過流流程的自自定義表表單，實實現(xiàn)對不不同的公公文格式式的定義義，例如如，發(fā)文文單、收收文單、簽報單單等。涵涵蓋了收收文管理理、發(fā)文文管理、公文統(tǒng)統(tǒng)計、公公文檔案案等幾個個部分，實現(xiàn)了了各種日日常公文文格式為為用戶提提供公文文的收發(fā)發(fā)簽、流流轉(zhuǎn)過程程和文件件歸檔

11、存存放、查查詢、統(tǒng)統(tǒng)計等管管理功能能，同時時也提供供公文信信息查詢詢、督辦辦等功能能。同時時采用OOffiice控控件實現(xiàn)現(xiàn)自動生生成公文文正文及及發(fā)文稿稿紙，控控制各流流程步驟驟的相應應修改權權限及正正文、公公章不可可編輯下下載，自自動歸檔檔等。公文單：公文表單單、正文文以及相相關附件件構成，表單是是記錄公公文主要要的屬性性信息，例如發(fā)發(fā)文字號號、主體體、發(fā)文文主題、發(fā)文類類型、發(fā)發(fā)文機構構等等。而正文文就是公公文的主主要內(nèi)容容，附件件只是對對于正文文的一種種補充或或者參考考資料等等。發(fā)文管理理：發(fā)文文是從擬稿稿、核稿稿、簽發(fā)發(fā)、校對對、套紅紅、簽收收、歸檔檔等一系系列的動動作。發(fā)文擬稿稿：

12、支持持自動識識別用戶戶公文管管理權限限，撰寫寫發(fā)出公公文的內(nèi)內(nèi)容，自自動進行行公文單單，文號號調(diào)用，進行公公文文件件基本信信息設置置，添加加多個附附件，設設置督辦辦人員。發(fā)文處理理：支持持手寫、蓋章、簽名、套紅；支持電電子簽章章、手寫寫批注，控制拷拷貝，版版本保存存等痕跡跡保留操操作，確確保其嚴嚴肅性，安全高高效。收文管理理：實現(xiàn)現(xiàn)公文收收文的登登記，擬擬辦，辦辦理，承承辦實現(xiàn)現(xiàn)公文正正文文件件接收，進入到到各個公公文辦理理環(huán)節(jié)進進行相應應的單位位的辦理理。公文的檔檔案管理理：公文文審批并并接受完完畢后，系統(tǒng)會會自動歸歸檔到公公文檔案案庫中。 系統(tǒng)統(tǒng)的公文文處理系系統(tǒng)支持持與檔案案管理系系統(tǒng)實

13、現(xiàn)現(xiàn)文檔一一體化，用戶只只需要點點擊一個個按鈕即即可實現(xiàn)現(xiàn)批量公公文的歸歸檔。歸歸檔后的的檔案記記錄中可可查看到到原先公公文的文文件內(nèi)容容。公文的報報表統(tǒng)計計：按照照公文的的收文發(fā)發(fā)文進行行統(tǒng)計，并可圖圖形化呈呈現(xiàn)，提提供相應應的查詢詢，可以以對列表表中的信信息條目目可以查查看信息息詳細內(nèi)內(nèi)容。工作流程程-利用系系統(tǒng)進行行工作流流管理，實現(xiàn)無無紙化辦辦公XX政府府需求闡闡述：各類行政政審批事事項處理理時間過過長，導導致效率率下降；人員權權責不明明晰，崗崗位職責責不明確確；制度度法規(guī)外外的事物物無法及及時有效效處理；領導外外出，很很多審批批都只能能擱置根據(jù)需求求提出的的方案：結合規(guī)范范流程的執(zhí)執(zhí)

14、行和自自由流程程，讓繁繁瑣的過過程管控控標準化化、可視化化、可追蹤蹤。制度執(zhí)行行：清晰晰的流程程分類，簡化內(nèi)內(nèi)部行政政事務，方便快快速處理理繁瑣問問題：流程圖：文件提提交審批批流程自自動流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，節(jié)省省時間、提高效效率、減減少人為為失誤:流程查詢詢：方便便地查詢詢流程執(zhí)執(zhí)行情況況，以及及流程的的責任人人、相關關文檔等等信息表單定制制：完全全近似政府府現(xiàn)有紙紙質(zhì)表單單，高仿仿真?zhèn)鹘y(tǒng)統(tǒng)審批模模式，有有益于系系統(tǒng)推廣廣應用流程報表表：將統(tǒng)統(tǒng)計出來來的流程程表單數(shù)數(shù)據(jù)形成成圖形化化分析，更方便便管理者者一目了了然的分分析流程程數(shù)據(jù)自由流程程：根據(jù)執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)態(tài)，自動動進行下下一步操操作及決決定工作作的執(zhí)行

15、行者.知識管理理-凝聚集集體智慧慧，建造造學習機機制，職職工與組織共共同成長長蘇州市商商務局需需求闡述述：有關的所所有信息息，包括括工作進進度和計計劃表、研究報報告、檔檔案、政政策方針針、法律律法規(guī)、公文、電子期期刊、專專家?guī)?、發(fā)票、合同、會議紀紀要、電電子賀卡卡庫、新新聞等內(nèi)內(nèi)容繁雜雜，分類類收集以以及查閱閱非常困困難；很很多重要要文件保保存困難難，紙質(zhì)質(zhì)文件缺缺損嚴重重，檔案案資料把把關不嚴嚴，外泄泄流失. 根據(jù)需求求提出的的方案：建立統(tǒng)一一的、可可共享的的政府級別別知識庫庫，打破破職工之間間，單位位之間持持續(xù)的知知識獨立立政府知識識體系：知識從從積累、共享、利用到到創(chuàng)新整整個過程程的全面

16、面管理；提供了了全面的的政府知識識文檔管管理有組組織性的的框架，對知識識進行完完全規(guī)范范化的組組織，并并允許用用戶在任任何地點點和時間間編輯、存儲和和創(chuàng)建任任何類型型的文檔檔：統(tǒng)一的文文檔數(shù)據(jù)據(jù)庫，方方便進行行管理；根據(jù)政府府的實際際情況制制定相應應的知識識文檔目目錄結構構；為目錄設設定相應應的管理理權限，具有權權限的人人可以對對目錄進進行編輯輯等操作作；定義各種種模板，包括文文檔編輯輯調(diào)用模模板、顯顯示模板板等；各種結構構化和非非結構化化的文檔檔的管理理，例如如公文、表單、網(wǎng)頁、掃描文文件等都都可以得得到有序序的管理理；可設定文文檔的查查看、編編輯、共共享、回回復、管管理等操操作權限限；對文

17、檔進進行移動動、復制制、批量量共享等等操作，使得文文檔的排排布更為為合理；統(tǒng)計、監(jiān)監(jiān)控等功功能對文文檔發(fā)布布、閱讀讀等情況況作出分分析；可通過公公共文檔檔、信息息門戶查查看文檔檔；個人知識識管理：結合政政府知識識管理，充分把把個人知知識管理理與政府府知識管管理融為為一體，全力為為制定目標標共同發(fā)發(fā)展在政府統(tǒng)統(tǒng)一管理理的同時時，職工工個人可可根據(jù)自自身工作作和發(fā)展展的需求求，自行行建立歸歸屬個人人的知識識目錄結結構，并并根據(jù)適適當?shù)那榍樾喂蚕硐斫o相關關同事?？勺孕卸ǘx個人人知識文文檔目錄錄架構；可實時隨隨時隨地地添加個個人知識識文檔；可設定文文檔的查查看權限限；可批量共共享個人人文檔給給到其他

18、他同事；對個人文文檔進行行移動、復制等等操作，使得文文檔的排排布更為為合理；可通過個個人文檔檔、信息息門戶查查看文檔檔；知識地圖圖：動態(tài)態(tài)的知識識共享體體系，讓讓知識利利用更體體系化，更有邏邏輯性創(chuàng)建一個個知識共共享的環(huán)環(huán)境，每每個人都都可以找找到適合合的目錄錄發(fā)布自自己的心心得、經(jīng)經(jīng)驗并分分享他人人的知識識；可設定不不同的知知識地圖圖，如專專家地圖圖、崗位位地圖、政務信信息知識識地圖等等，方便便知識的的歸類、獲?。煌ㄟ^與文文檔回復復、討論論專區(qū)、工作流流程、網(wǎng)網(wǎng)絡會議議、即時時通訊、郵件、短信等等的集成成，加快快知識文文檔的流流動和共共享；輔助的評評分機制制、訂閱閱機制、網(wǎng)上調(diào)調(diào)查、在在線編

19、輯輯、收藏藏夾等功功能提升升知識文文檔的利利用知識報表表分析中中心：從從不同角角度對知知識文檔檔進行統(tǒng)統(tǒng)計和分分析，打打造積極極活躍的的學習氛氛圍按照用戶戶統(tǒng)計個個人知識識文檔庫庫中的數(shù)數(shù)量和比比例；按照用戶戶統(tǒng)計政政府知識識文檔庫庫中文檔檔創(chuàng)建的的數(shù)量和和比例；按照目錄錄結構統(tǒng)統(tǒng)計政府府知識文文檔庫中中的數(shù)量量和比例例；協(xié)作溝通通-建立信信息交流流溝通平平臺，實實現(xiàn)各單單位職工工之間的的有效信信息交流流蘇州市工工商局政政府需求求闡述：信息咨詢詢共享不不及時，經(jīng)常重重復勞動動，效率率低下；跨單位位資料，信息獲獲取非常常艱難；跨單位位行政事事物處理理耗時耗耗力泛微根據(jù)據(jù)需求提提出的方方案：全新打

20、造造特色協(xié)協(xié)作平臺臺，多種種信息溝溝通機制制，沉淀淀溝通過過程的知知識成果果協(xié)作區(qū)：以事件件（目標標任務）為導向向自動啟啟動關聯(lián)聯(lián)應用的的高效協(xié)協(xié)作平臺臺對協(xié)作區(qū)區(qū)的頻道道、協(xié)作作區(qū)頻道道的負責責人等進進行定義義；負責責人可以以管理和和監(jiān)控整整個協(xié)作作區(qū)的內(nèi)內(nèi)容，參參與人可可以創(chuàng)建建相關頻頻道的協(xié)協(xié)作任務務；定義需要要協(xié)作的的任務及及負責人人、參與與人，根根據(jù)需要要協(xié)作的的任務快快速建立立虛擬團團隊，進進行跨機機構、跨跨部門、跨地域域的協(xié)作作；協(xié)作的事事務可以以是政府府的行政政辦公、市場銷銷售、項項目管理理、人力力資源、渠道發(fā)發(fā)展等任任意的事事務；定義協(xié)作作主題、任務內(nèi)內(nèi)容、主主負責人人、協(xié)作

21、作人，在在協(xié)作區(qū)區(qū)內(nèi)共享享各種信信息，通通過各種種方式進進行溝通通；安排協(xié)作作任務的的優(yōu)先級級別并顯顯現(xiàn)相關關標識；參與協(xié)作作人可及及時回復復交流；回復交流流時可掛掛接知識識文檔庫庫中的文文檔內(nèi)容容；協(xié)作交流流的信息息內(nèi)容可可沉淀并并轉(zhuǎn)為知知識文檔檔庫的文文檔，完完成對隱隱性知識識的管理理；新聞公告告：政府正式式的信息息發(fā)布，及時把把政府或相相關動向向信息發(fā)發(fā)布給職職工可新建、修改、刪除新新聞類別別；可對新聞聞類別分分別排序序；可設定對對新聞的的審核權權限；可快速發(fā)發(fā)布、修修改新聞聞內(nèi)容并并提交審審核；可快速發(fā)發(fā)布、修修改公告告內(nèi)容并并提交審審核；可設定對對公告發(fā)發(fā)布的審審核權限限；可直接終終

22、止公告告的發(fā)布布；可直接了了解到查查閱公告告情況；內(nèi)外部通通訊工具具：為職工工之間的的溝通提提供快捷捷方便的的公用平平臺可自由發(fā)發(fā)送給內(nèi)內(nèi)部員工工的郵件件、短信信；流程，日日程，郵郵件，通通知公告告等自動動觸發(fā)內(nèi)內(nèi)部短信信可自由根根據(jù)emmaill地址發(fā)發(fā)送郵件件到外部部；信息論壇壇討論中中；文本聊天天室；網(wǎng)絡會議議；綜合辦公公-豐富的的辦公組組件，降降低行政政性事物物支出政府需求求闡述：日常事物物非常繁繁瑣，怎怎么讓工工作有序序進行；政府車輛輛、資產(chǎn)產(chǎn)如何集集中統(tǒng)一一管理；關注職職工信息息以及簡簡化人事事工作流流程；關關注長期期發(fā)展，需要可可持續(xù)使使用可擴擴展的辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)需求求提出的的

23、方案：提供各取取所需的的辦公組組件，快快速運用用到日常常工作中中，并跟跟隨政府府的成長長補充和和增強應應用的深深度，為為政府在各各個階段段提供全全面化的的無紙化化辦公平平臺。日程計劃劃管理：以時間間為主線線編排并并展現(xiàn)各各項工作作任務，幫助職職工把握握、協(xié)調(diào)調(diào)自己的的任務計計劃并方方便上級級隨時查查看可設定按按照天、周、月月的周期期任務，以便該該任務日日程自動動生成，如每月月需提交交月總結結報告；通過對計計劃的動動態(tài)生命命周期管管理，讓讓每次計計劃內(nèi)容容能及時時發(fā)布出出來可直接實實時的總總結每天天的工作作日志或或個人日日志并供供上級查查詢；政府資源源管理：完整的的記錄辦辦公用品品/車輛輛/圖書

24、書等固定定資產(chǎn)的的生命周周期管理理人事管理理：建立立科學的的管理制制度，體體現(xiàn)對人人的管理理與關懷懷可集中管管理政府府所有員員工的人人事檔案案，并供供查詢；可方便簡簡單的記記錄上下下班情況況，并形形成匯總總報表，便于人人事管理理人員統(tǒng)統(tǒng)一了解解員工上上下班情情況；可快速登登記出差差、外出出情況，以便記記錄在外外活動情情況；可快速的的提交請請假申請請；可WEBB查看職職工工資資；我的助手手：自定定義weeb訪問問通道,集中快快捷的關關注所需需要了解解的信息息第三部分分 協(xié)協(xié)同OAA 產(chǎn)品品概要介介紹e-offficce產(chǎn)品品設計理理念泛微協(xié)同同辦公標標準版ee-offficce本著著簡單、適用、

25、高效的的原則，貼合政政府實際際需求，實行通通用化的的產(chǎn)品設設計，充充分體現(xiàn)現(xiàn)政府規(guī)規(guī)范管理理、提高高辦公效效率的核核心思想想，為用用戶提供供一整套套標準的的辦公自自動化解解決方案案，以幫幫助政府府迅速建建立便捷捷、規(guī)范范的辦公公環(huán)境，迅速提提升政府府的管理理和信息息化應用用水平，并降低低投資成成本：應用解決決方案：輔助管管理落地地、提高高執(zhí)行能能力-幫助助政府在在快速發(fā)發(fā)展的同同時打造造知識共共享和協(xié)協(xié)作溝通通的氛圍圍、幫助助政府管管理制度度清晰落落地執(zhí)行行； 功能強大大：幾十十個功能能模塊，涵蓋個個人辦公公、政府府管理、協(xié)作區(qū)區(qū)、溝通通交流、商務應應用、實實用工具具等方面面，設計計靈活，可訂

26、制制程度高高，最大大程度的的滿足政政府的辦辦公需求求；使用方便便：人性性化界面面設計，多種操操作導航航方式，不需專專門培訓訓即可迅迅速適應應無紙化化辦公環(huán)環(huán)境；安裝維護護簡單：獨有傻傻瓜型快快速安裝裝和數(shù)據(jù)據(jù)備份恢恢復工具具，無需需專門技技術便可可輕松搞搞定；安全可靠靠：數(shù)據(jù)據(jù)可備份份、可恢恢復，完完善的權權限控制制，提供供電子印印章等特特定功能能，保證證信息發(fā)發(fā)布、傳傳輸?shù)谋１Ｃ苄?；性能穩(wěn)定定：B/S架構構，Htttp服服務器采采用Appachhe，MMySQQL數(shù)據(jù)據(jù)庫， Winndowws操作作系統(tǒng)平平臺，性性能穩(wěn)定定，速度度快，容容量大；服務完善善：科學學的服務務體系；郵件、電話、即時

27、通通訊、用用戶服務務專區(qū)、知識文文檔等多多種服務務方式；性價比高高：平民民價格，很小的的投入便便可帶來來效益的的提升。e-offficce產(chǎn)品品技術架架構e-offficce產(chǎn)品品功能概概述e-offficce產(chǎn)品品價值回回報回報項目目舉例應用功能能案例節(jié)約成果果建立公文文自動流流轉(zhuǎn)機制制政府收文文、發(fā)文文公文管理理政府公文文流轉(zhuǎn)通通過流程程結合文文檔方式式，之后后可以進進行歸檔檔更規(guī)范化化、制度度化和科科學化，同時有有益于政政府單位位的檔案案管理工工作。辦公用品品節(jié)約打印文件件電子文檔檔政府領導導層大約約1000人文件傳閱閱、文件件審批、紙質(zhì)文文件全部部轉(zhuǎn)化為為電子文文本。一一年大約約打印文

28、文件 1000包。假設一一包普通通A4打打印紙為為20元元/包每年至少少節(jié)省辦辦公用品品100000元元溝通費用用降低長途電話話費傳真通知知出差新聞、通通告、及及時通訊訊、郵件件、短信信、網(wǎng)絡絡電話(voIIP)領導親自自出差交交辦工作作，整理理好厚厚厚的文件件資料，出發(fā)了了通過網(wǎng)絡絡多維的的溝通方方式（及及時溝通通，文檔檔共享，內(nèi)部短短信、郵郵件），不需要要出差，就可以以出色完完成任務務節(jié)省長途途話費，傳真、出差每年年至少節(jié)節(jié)省13萬元元的費用用節(jié)省手機機話費手機短信信短信模塊塊網(wǎng)絡電話話(vooIP) 即時通訊訊工具出差外地地，手機機：漫游游長途途，接一一次電話話至少22元，系系統(tǒng)發(fā)短短信

29、，快快捷、方方便，00.1元元一條 0.1元元一次/2元一一次至少節(jié)省省20倍倍網(wǎng)絡會議議、節(jié)省省、高效效集成網(wǎng)絡絡視頻會會議視頻會議議、電話話會議、手機短短信、即即時溝通通年度會議議下轄個個單位僅僅來回路路費、住住宿費用用至少上上萬了！不需要再再召集各各下轄單單位的領領導集合合一次，通過系系統(tǒng)也能能“面談談”每年節(jié)省省開支11萬33萬元不不等效率辦公公提升合同審批批、請假假、借款款、出差差、報銷銷、請示示、收發(fā)發(fā)文等電子化工工作流設設置傳統(tǒng)手工工批文，需要22小時跑跑完各個個部門簽簽字。利用e-offficee的電子子工作流流，3分分鐘完成成審批工工作。這這些工作作沒有創(chuàng)創(chuàng)造價值值但耗費費了

30、500的時時間3分鐘/60分分鐘221/40至至少可以以提高440倍的的工作效效率！則則每個員員工至少少可以創(chuàng)創(chuàng)收一倍倍以上。提高職工工滿意度度短信群發(fā)發(fā)手機短信信模塊 過年、過過節(jié)，不不可能每每個職工工都拜訪訪。通過過數(shù)據(jù)庫庫群發(fā)短短信，為為職工送去去真誠的的祝福迅速提高高職工滿意意度以及及歸屬感感。節(jié)省省交通費費用至少少10000元避免重復復勞動每年每季季度的數(shù)數(shù)據(jù)報表表的統(tǒng)計計流程統(tǒng)計計、數(shù)據(jù)據(jù)庫的查查詢統(tǒng)計計傳統(tǒng)人工工統(tǒng)計，統(tǒng)計年年底的單單據(jù)，每每個部門門至少需需要1-3個人人花一個個月時間間統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)。利用系統(tǒng)統(tǒng)，調(diào)用用數(shù)據(jù)和和表單，輕松一一點，幾幾秒鐘得得出完整整數(shù)據(jù)。省時省省力省

31、錢錢。年審、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析工作作。提高高工作效效率，數(shù)數(shù)據(jù)準確確。至少少節(jié)省一一個人一一個月勞勞動（至至少10000元元）規(guī)范管理理，有效效形成統(tǒng)統(tǒng)一的文文化和一一致的目目標制度、開開會、面面對面溝溝通、發(fā)發(fā)文件、廣播增加流程程管理、公共文文檔、電電子新聞聞和通知知、計劃劃管理、投票調(diào)調(diào)查、協(xié)協(xié)作區(qū)公共制度度和各種種規(guī)范，一般很很難快速速調(diào)整和和下達到到各個部部門和崗崗位。由由于人員員工作之之間信息息不通，容易形形成分散散的信息息渠道，上級和和下級之之間的溝溝通非常常困難。通過系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范的的管理，人員之之間工作作有序，信息溝溝通快速速、有效效、能夠夠順暢達達成一致致?！巴锻镀闭{(diào)查查”能夠夠快速

32、了了解政府府員工的的狀態(tài)。有利于于達成一一致的文文化和目目標規(guī)范的管管理、有有效的溝溝通。上上下級之之間，能能夠達成成一致的的目標和和文化認認同，提提高政府府辦事效效率。 實施施服務項目組織織管理項目組隊隊項目管理理是對由由一連串串互相關關聯(lián)的任任務組成成的項目目進行管管理，每每一個項項目有明明確的起起始和結結束日期期。項目目是由人人來執(zhí)行行的，這這些人可可能來自自不同的的組織，在有限限的時間間、開銷銷、資源源條件下下，在保保證質(zhì)量量的前提提下完成既定定的目標標。正是是因為項項目有這這樣的內(nèi)內(nèi)在特點點，建立立一個良良好的管管理制度度，嚴密密的組織織實施計計劃，嚴嚴格的監(jiān)監(jiān)督檢查查機制對對保證項

33、項目的成成功至關關重要。項目組織織管理包包括最有有效地使使用涉及及項目人人員所需需要的過過程，它它包括所所有項目目干系人人、項目目發(fā)起人人、客戶戶、項目目經(jīng)理、執(zhí)行組組織等。 項目組組織分工工在上述組組織結構構中，各各組織及及人員的的職責分分工如下下：組織人員組成成職責分工工項目領導導小組由雙方主主要領導導組成任命各自自的項目目負責人人，組建建項目組組；監(jiān)督項目目的執(zhí)行行、協(xié)調(diào)調(diào)雙方關關系、處處理決策策重要事事件，保保證項目目進度。在項目全全過程中中發(fā)揮決決策作用用，需要要參與階階段是項項目啟動動、項目目試運行行、項目目/系統(tǒng)統(tǒng)推廣、項目驗驗收階段段。項目總監(jiān)監(jiān)由派遣出出任監(jiān)督項目目團隊實實施

34、工作作；協(xié)調(diào)政府府資源對對項目進進行支持持。主要參與與的項目目階段是是：項目目全過程程需求管理理委員會會由需求委委員會派派遣人員員審查與評評估項目目需求，找出行行業(yè)需求求共性并并對項目目 需求求進行修修正，導導入其他他項目的的管理經(jīng)經(jīng)驗與實實施經(jīng)驗驗。主要參與與的項目目階段是是：需求求調(diào)研。需求管理理委員會會由需求委委員會派派遣人員員審查與評評估項目目需求，找出行行業(yè)需求求共性并并對項目目 需求求進行修修正，導導入其他他項目的的管理經(jīng)經(jīng)驗與實實施經(jīng)驗驗。主要參與與的項目目階段是是：需求求調(diào)研。項目負責責人由XX政政府主管管技術部部門與主主管業(yè)務務部門的的部門負負責人共共同組成成提供項目目實施場

35、場地、項項目用機機等相關關資源；組建XXX政府的需需求負責責小組與與技術負負責小組組，協(xié)助助項目工工作開展展；與項目經(jīng)經(jīng)理共同同制定計計劃，保保證項目目計劃符符合客戶戶的要求求與實際際情況，并監(jiān)督督執(zhí)行；作為XXX政府的項項目接口口配合項項目經(jīng)理理組織、安排需需求調(diào)研研、用戶戶培訓、系統(tǒng)試試運行、系統(tǒng)推推廣等項項目協(xié)調(diào)調(diào)事宜，協(xié)助項項目各項項工作的的順利開開展；對項目總總體需求求負責，在相關關需求出出現(xiàn)沖突突時，審審核、協(xié)協(xié)調(diào)并確確定最終終需求。組織XXX政府對項項目的最最終成果果進行驗驗收。參與項目目的全過過程。需求負責責小組由XX政政府相關關業(yè)務部部門熟悉悉業(yè)務流流程、能能對業(yè)務務流程負負

36、責的人人員組成成提供業(yè)務務需求，并對需需求分析析小組提提交的系統(tǒng)需需求說明明書進進行審核核，與項項目組共共同分析析、確定定系統(tǒng)需需求；檢驗系統(tǒng)統(tǒng)功能是是否滿足足需求。主要參與與的項目目階段是是：需求求調(diào)研、需求實實現(xiàn)、系系統(tǒng)測試試、普通通用戶培培訓、系系統(tǒng)試運運行、項項目/系系統(tǒng)推廣廣、項目目驗收。技術負責責小組由XX政政府相關關技術水水平高的的人員組組成承擔系統(tǒng)統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)管理員員；在項目實實施過程程中，完完成服務務器、客客戶端的的環(huán)境準準備，解解決系統(tǒng)統(tǒng)運行所所必需的的網(wǎng)絡、設備問問題，保保證系統(tǒng)統(tǒng)能夠正正常運行行；參與項目目需求調(diào)調(diào)研、功功能開發(fā)發(fā)、用戶戶培訓、系統(tǒng)運運行等全全過程，了解系

37、系統(tǒng)功能能，承擔擔起系統(tǒng)統(tǒng)的日常常維護。參與項目目全過程程。質(zhì)量控制制組長由資深質(zhì)質(zhì)量管理理人員擔擔任總體控制制項目質(zhì)質(zhì)量，通通過制定定項目目質(zhì)量保保證計劃劃領導導SQAA小組、測試小小組按照照CMMM質(zhì)量體體系要求求，開展展對項目目成果的的評審、測試，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目隱患并并提出解解決辦法法。參與項目目全過程程。SQA小小組由專職SSQA組組成在質(zhì)量控控制組長長的領導導下，對對項目各各階段進進行跟進進、監(jiān)督督，保證證項目各各階段工工作按CCMM質(zhì)質(zhì)量體系系要求開開展；參與項目目成果評評審。參與項目目全過程程。測試小組組由專職測測試人員員組成在質(zhì)量控控制組長長的領導導下，對對項目各各階段成成果

38、按照照測試標標準進行行測試，提交測測試報告告；監(jiān)督測試試結果的的更新與與改正。確保產(chǎn)品品的性能能，在惡惡劣環(huán)境境下的運運行可靠靠性主要參與與的項目目階段是是：需求求實現(xiàn)、系統(tǒng)測測試。需求變更更委員會會由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、需需求分析析小組、需求負負責小組組共同組組成針對項目目實施過過程中出出現(xiàn)的需需求變更更進行審審核、溝溝通討論論，并確確定最終終需求項目負責責人由XX政政府主管管技術部部門與主主管業(yè)務務部門的的部門負負責人共共同組成成提供項目目實施場場地、項項目用機機等相關關資源；組建XXX政府的需需求負責責小組與與技術負負責小組組，協(xié)助助項目工工作開展展；與項目經(jīng)經(jīng)理共同同制定計計劃

39、，保保證項目目計劃符符合客戶戶的要求求與實際際情況，并監(jiān)督督執(zhí)行；作為XXX政府的項項目接口口配合項項目經(jīng)理理組織、安排需需求調(diào)研研、用戶戶培訓、系統(tǒng)試試運行、系統(tǒng)推推廣等項項目協(xié)調(diào)調(diào)事宜，協(xié)助項項目各項項工作的的順利開開展；對項目總總體需求求負責，在相關關需求出出現(xiàn)沖突突時，審審核、協(xié)協(xié)調(diào)并確確定最終終需求。組織XXX政府對項項目的最最終成果果進行驗驗收。參與項目目的全過過程。需求負責責小組由XX政政府相關關業(yè)務部部門熟悉悉業(yè)務流流程、能能對業(yè)務務流程負負責的人人員組成成提供業(yè)務務需求，并對需需求分析析小組提提交的系統(tǒng)需需求說明明書進進行審核核，與項項目組共共同分析析、確定定系統(tǒng)需需求；檢驗

40、系統(tǒng)統(tǒng)功能是是否滿足足需求。主要參與與的項目目階段是是：需求求調(diào)研、需求實實現(xiàn)、系系統(tǒng)測試試、普通通用戶培培訓、系系統(tǒng)試運運行、項項目/系系統(tǒng)推廣廣、項目目驗收。技術負責責小組由XX政政府相關關技術水水平高的的人員組組成承擔系統(tǒng)統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)管理員員；在項目實實施過程程中，完完成服務務器、客客戶端的的環(huán)境準準備，解解決系統(tǒng)統(tǒng)運行所所必需的的網(wǎng)絡、設備問問題，保保證系統(tǒng)統(tǒng)能夠正正常運行行；參與項目目需求調(diào)調(diào)研、功功能開發(fā)發(fā)、用戶戶培訓、系統(tǒng)運運行等全全過程，了解系系統(tǒng)功能能，承擔擔起系統(tǒng)統(tǒng)的日常常維護。參與項目目全過程程。質(zhì)量控制制組長由資深質(zhì)質(zhì)量管理理人員擔擔任總體控制制項目質(zhì)質(zhì)量，通通過制定定項

41、目目質(zhì)量保保證計劃劃領導導SQAA小組、測試小小組按照照CMMM質(zhì)量體體系要求求，開展展對項目目成果的的評審、測試，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)項目目隱患并并提出解解決辦法法。參與項目目全過程程。SQA小小組由專職SSQA組組成在質(zhì)量控控制組長長的領導導下，對對項目各各階段進進行跟進進、監(jiān)督督，保證證項目各各階段工工作按CCMM質(zhì)質(zhì)量體系系要求開開展；參與項目目成果評評審。參與項目目全過程程。測試小組組由專職測測試人員員組成在質(zhì)量控控制組長長的領導導下，對對項目各各階段成成果按照照測試標標準進行行測試，提交測測試報告告；監(jiān)督測試試結果的的更新與與改正。確保產(chǎn)品品的性能能，在惡惡劣環(huán)境境下的運運行可靠靠性主要參與

42、與的項目目階段是是：需求求實現(xiàn)、系統(tǒng)測測試。需求變更更委員會會由項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、需需求分析析小組、需求負負責小組組共同組組成針對項目目實施過過程中出出現(xiàn)的需需求變更更進行審審核、溝溝通討論論，并確確定最終終需求投入本項項目的力力量依據(jù)上述述項目組組織結構構，擬對對蘇州市市商務局局辦公自自動化系系統(tǒng)建設設項目投投入以下下人力資資源（不不包含產(chǎn)產(chǎn)品技術術支持人人員）：項目小組組派遣部門門職務與人人數(shù)工作地點點項目領導導小組政府政府副總總經(jīng)理，1名在項目啟啟動、驗驗收以及及需要領領導協(xié)調(diào)調(diào)時到項項目現(xiàn)場場項目總監(jiān)監(jiān)項目管理理部項目總監(jiān)監(jiān)成員，1名客戶方需求管理理委員會會項目管理理部需求分

43、析析員客戶方技術管理理委員會會技術管理理部技術部副副經(jīng)理客戶方項目經(jīng)理理項目管理理部項目經(jīng)理理，1名名項目現(xiàn)場場需求分析析小組咨詢管理理部項目顧問問，1名名項目現(xiàn)場場咨詢管理理部項目顧問問，1名名項目現(xiàn)場場開發(fā)小組組技術管理理部開發(fā)工程程師，11名客戶方技術管理理部開發(fā)工程程師，11名客戶方UI小組組項目管理理部UI設計計師，11名客戶方培訓小組組項目管理理部培訓工程程師1名名項目現(xiàn)場場（培訓訓階段）客戶服務務中心培訓專員員項目現(xiàn)場場質(zhì)量控制制組長品質(zhì)管理理部總監(jiān)助理理，1名名客戶方SQA小小組品質(zhì)管理理部質(zhì)量管理理員，11名客戶方測試小組組品質(zhì)管理理部測試工程程師，11名客戶方品質(zhì)管理理部需

44、求測試試工程師師 ，11名客戶方項目管理理應用成熟熟的軟件件技術和和平臺來來實現(xiàn)本本項目的的各項需需求。在在項目交交付階段段制造執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)被實施施，而一一般當客客戶簽訂訂了合同同時，這這個階段段就開始始了。本本階段的的目標是是完成合合同的各各項指標標，并為為推廣應應用做準準備。啟動階段段：詳細描述述項目的的目標和和范圍定義項目目結構，包括必必需的硬硬件、應應用程序序、工具具、服務務點的辦辦公設備備等等，以完成成建立流流程一個個經(jīng)由用用戶批準準的初步步項目計計劃用戶和實實施團隊隊都同意意的驗收收標準，用來驗驗收項目目的完成成計劃階段段：定義too-bee 流程程由實施團團隊協(xié)助助用戶定定義和批

45、批準的詳詳細需求求詳細的框框架和實實施說明明用戶和實實施團隊隊在項目目完成步步驟上達達成一致致執(zhí)行階段段：項目實施施團隊進進入實施施角色定義項目目風險控控制、項項目進度度監(jiān)控、質(zhì)量保保障體系系和項目目文檔管管理等相相關標準準，明確確何時項項目就緒緒并生效效培訓教師師己接受受培訓移交階段段：制造執(zhí)行行系統(tǒng)的的用戶己己培訓項目已部部署，并并投入生生產(chǎn)用戶已簽簽署了項項目驗收收表在所有這這些階段段，項目目管理任任務如計計劃、通通信、項項目結構構管理、基礎架架構維護護、質(zhì)量量保證等等等，必必須由項項目經(jīng)理理來執(zhí)行行。項目實施施質(zhì)量控控制管理理設計是工工程實施施的初期期步驟之之一，為為整個工工程的實實施

46、奠定定基礎，是保證證最終工工程質(zhì)量量的關鍵鍵要素。設計是是工程最最終能否否滿足用用戶需求求的十分分重要的的因素，明確職職責是為為了確保保設計的的質(zhì)量。項目管管理部應應當負責責總的設設計原則則和設計計目標的的確定；督促影影響整個個工程質(zhì)質(zhì)量的設設計的進進行，各各大區(qū)項項目實施施組的子子項目經(jīng)經(jīng)理負責責督促屬屬于本組組的設計計工作，保證設設計能夠夠按時完完成。設設計評審審會負責責對設計計質(zhì)量的的最后把把關。在設計開開展過程程中，工工程質(zhì)量量管理組組應對設設計進度度和設計計過程中中存在的的問題進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決（包括括檢查設設計的目目的是否否清晰，設計分分工是否否明確合合理，設設計

47、流程程是否遵遵守，設設計過程程產(chǎn)生的的文檔是是否完整整符合要要求）。項目進度度控制管管理由于項目目總體進進度直接接關系到到用戶的的生產(chǎn)運運行，因因此，在在項目總總體進度度的確定定下，項項目組將將進行具具體的各各項工程程項目、技術產(chǎn)產(chǎn)品進行行論證后后，制定定出本項項目詳細細進度計計劃，項項目將嚴嚴格按照照項目進進度計劃劃表，進進行具體體實施。同時，項目經(jīng)經(jīng)理部，可以充充分調(diào)動動和指揮揮相關職職能部門門的各種種資源，來保證證項目進進度的正正常進行行，從而而實現(xiàn)項項目目標標。我們按以以下方式式進行具具體進度度控制：1.對于于制定項目工工程進度度時間表表 ，項目經(jīng)經(jīng)理部將將會同各各相關小小組在總總體項

48、目目進度時時間的基基礎上，共同制制訂詳細細的軟軟件開發(fā)發(fā)進度時時間表 ，因因此，能能夠保證證所制定定的軟軟件開發(fā)發(fā)進度時時間表 切實實符合項項目組的的實際情情況。因因此，所所制定的的項目進進度生效效后能夠夠保證得得到具體體的完整整的貫徹徹與執(zhí)行行，從而而保證了了的項目目進度可可控制管管理。2.對于于各項目目生產(chǎn)開開發(fā)團隊隊，每周周末例會會總結一一周工作作進展情情況，并并根據(jù)工工程進度度時間表表制訂下下周詳細細周工工作開發(fā)發(fā)計劃 3.而對對于軟件件測試組組，每周周末例會會總結一一周工作作進展以以及測試試過程中中所遇到到的各種種問題情情況，并并根據(jù)工工程進度度時間表表制訂下下周詳細細周測測試開發(fā)發(fā)

49、計劃 4.若出出現(xiàn)重大大異常情情況，項項目經(jīng)理理將會同同項目經(jīng)經(jīng)理部有有權制定定應急辦辦法，并并可調(diào)動動和指揮揮相關職職能部門門的各種種資源，來保證證項目進進度的正正常進行行。5.各小小組組長長定期向向項目經(jīng)經(jīng)理匯報報，原則則上是每每周匯報報一次。6.項目目經(jīng)理每每周向高高層經(jīng)理理匯報。7.項目目經(jīng)理定定期向項項目經(jīng)理理部匯報報。8.項目目經(jīng)理定定期向用用戶項目目負責人人匯報。項目實施施計劃主要目標標是實現(xiàn)現(xiàn)蘇州市市商務局局的需求求。項目實施施階段包包括項目目計劃、需求調(diào)調(diào)研、規(guī)規(guī)劃設計計、系統(tǒng)統(tǒng)配置與與開發(fā)、安裝調(diào)調(diào)試、用用戶培訓訓、系統(tǒng)統(tǒng)上線運運行、項項目驗收收等8個個階段。根據(jù)實際際情況

50、能能夠盡早早的完成成項目。項系統(tǒng)環(huán)環(huán)境安裝裝實施方方案我政府向向用戶方方提供標標書中采采購的所所有設備備安裝和和維護服服務的全全部內(nèi)容容，并在在需要的的時候配配合設備備使用單單位完成成整個系系統(tǒng)的網(wǎng)網(wǎng)絡聯(lián)調(diào)調(diào)工作。1.我政政府具有有良好信信譽和相相關實力力的技術術隊伍；2.我政政府將本本著認真真負責態(tài)態(tài)度，組組織技術術隊伍，做好投投標的整整體方案案，并書書面提出出長期保保修、維維護、33.服務務以及今今后技術術支持的的措施計計劃和承承諾；4.安裝裝調(diào)試在在設備到到貨后33個工作作日內(nèi)開開始進行行；5.我政政府將根根據(jù)本項項目的具具體進度度，給出出明確的的工程實實施計劃劃；6.所有有設備均均須由

51、我我政府送送貨上門門并負責責安裝調(diào)調(diào)試，用用戶不再再支付任任何費用用；交貨時間間：按合合同規(guī)定定的要求求；交貨地點點：蘇州州市工商局；7.自產(chǎn)產(chǎn)品安裝裝工作一一開始，我政府府就應允允許項目目單位的的工作人人員一起起參與現(xiàn)現(xiàn)場的系系統(tǒng)安裝裝、測試試、診斷斷及解決決遇到的的問題等等各項工工作；8.我政政府安裝裝時對各各安裝場場地內(nèi)的的其他貨貨物、設設施有良良好保護護措施。項目培訓訓方法系統(tǒng)開發(fā)發(fā)完成后后，一個個很重要要的工作作就是用用戶培訓訓。培訓訓工作做做不好，系統(tǒng)的的推行就就會遇到到很多障障礙，甚甚至會影影響到系系統(tǒng)的執(zhí)執(zhí)行。因因此必須須建立一一套完善善的培訓訓體系，始終以以如何迅迅速地掌掌握先進進的計算算機技術術，并能能得心應應手地投投入具體體的實施施和應用用為使命命，積極極為廣大大用戶提提供高質(zhì)質(zhì)量的培培訓課程程。在軟件項項目的實實施過程程中，系系統(tǒng)培訓訓的效果果將直接接影響到到項目建建設的效效果