學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化后的總結(jié)

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化后的總結(jié)受企業(yè)委派我和其他幾位領(lǐng)導(dǎo)一道去四川成都學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化，短短的3天時間里，使我對精細(xì)化管理與流程優(yōu)化有了如下認(rèn)識與理解： 精細(xì)化管理：結(jié)合我的經(jīng)歷，有一些感慨，但更多的是一種思考。不管怎樣，我都需要反思得與失以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更需要通過不斷的學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作。隨著社會的進(jìn)步，公司和個人最終只能通過不斷的提高和學(xué)習(xí)來保持自身在社會中的地位，而追求完美就是我們保持熱情的動力。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細(xì) 化管理工作引

2、向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結(jié)合公司 企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工 作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要 求。未來企業(yè)的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)微之處見功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價值在于，它是創(chuàng)造性的，獨(dú)一無二的，無法重復(fù)的。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。在這個講求精細(xì)的時代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)自身形象。所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細(xì)”。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競爭中

3、最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理關(guān)鍵要突出一個“細(xì)”，這個“細(xì)”字有幾層含義：一是規(guī)范，系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會使整個系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。二是科學(xué)，指管理的方法科學(xué)，即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā)，各道工序、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求。三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。同時，要求生產(chǎn)過程的管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，每一項(xiàng)產(chǎn)品到了什么地方、進(jìn)行到什么程度要一目了然。有的管理者認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)的發(fā)展方向等這樣的大事，至于企業(yè)日常中的小事情，是相關(guān)主管的事

4、，不是自己的事。所以他們在絕大多數(shù)情況下對小問題熟視無睹。殊不知，“千里之堤，潰于蟻穴”，許許多多的小問題足以釀成大禍。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有正確的做法應(yīng)是既要抓“大”，又不能放“小”，最主要的還是抓“小”，落實(shí)“小”的細(xì)節(jié)，從那些最容易出現(xiàn)問題的方面抓起，抓那些薄弱的環(huán)節(jié)。因此，管理者有必要經(jīng)常親自去過問下屬一些看 起來并不是非常重要的事情。經(jīng)理還應(yīng)親自拜訪客戶，了解客戶服務(wù)中出現(xiàn)的問題。即使平日不做具體的 小事，也要有敏銳的觀察力，善于洞察秋毫，要能直接感覺到每個細(xì)節(jié)在整個系統(tǒng)中所發(fā)揮的連鎖作用， 切勿因小失大，讓不起

5、眼的小細(xì)節(jié)捅了婁子。在激烈的市場競爭中，誰擁有更高的把握細(xì)節(jié)的能力，誰就 能贏得客戶，贏得市場。我們不要喜“大”厭“小”、忽視細(xì)節(jié)、甚至歧視細(xì)節(jié)，我們要從文化根源上說起，反思我們的文 化。.認(rèn)真做好每一件“小事”古語有云：“窺一斑而知全豹”。有經(jīng)驗(yàn)的上司通常都非常了解自己下屬的做事風(fēng)格，也比較了解他們最容易在什么地方出問題。于是，現(xiàn)在管理上極力提倡“放大抓小”的原則，其本質(zhì)就是從細(xì)節(jié)上顯示管理的真功夫來，更好地提高效益?！胺糯蟆本褪侵杆泄芾韺拥呢?fù)責(zé)人，包括高層和基層的管理者， 都應(yīng)該把所有下屬員工職責(zé)范圍內(nèi)的事情全部放手讓他們?nèi)プ觥＠鐦I(yè)務(wù)部門,在公司經(jīng)營方針指導(dǎo)之下，如何具體開展市場業(yè)務(wù)工

6、作，如何與客戶洽談，如何安排市場推廣宣傳活動，這就要求高層和基層的管理者與相關(guān)員工一起商議出計劃和方案后，放手讓他們?nèi)プ?，自己做好督促檢查 工作就可以了。.把簡單的事做對，而且持續(xù)做對許多人遇事確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了 “差不多”先生的常 用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生著，社會上違章犯 紀(jì)不講原則的事情也屢禁不止。與“差不多”的觀念相應(yīng)的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小 事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在細(xì)節(jié)決定成敗一書所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在

7、太少，多數(shù) 人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是 工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)?！?量化管理細(xì)節(jié) 現(xiàn)在一些企業(yè)普遍存在著一種浮躁心態(tài)，動不動就說要做世界5 0 0強(qiáng)，要學(xué)杰克韋爾奇實(shí)施“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”，但回過頭發(fā)現(xiàn)，大事要從小事開始。我們要做事，要把事“做完”，但 更重要的是要用心做事，把事“做好”，如果這里差一點(diǎn)、那里差一點(diǎn)，就形成了與發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)企業(yè)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有的差距?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，看誰能把小事情做得更完善。我們有些企業(yè)的

8、確制定了不少規(guī)章制度、工作流程、工作手冊，但是他們卻往往忽視了細(xì)節(jié)的量化。缺乏“量化”意識的管理者經(jīng)常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達(dá)到自己預(yù)想的效果。究其原因，其實(shí)往往是因?yàn)楣芾碚咴诓贾霉ぷ骰蛑贫ㄒ?guī)章制度時沒有使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，最后就會出現(xiàn)一人一個結(jié)果,降低了效率，耽誤了工作。細(xì)節(jié)的量化就是在管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程。具有細(xì)節(jié)量化意識的管理者在布置工作時，通常會將具體時間、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量 要求等等貫穿在整項(xiàng)工作的過程中。而且還會盡可能將每一個細(xì)節(jié)量化，希望將管理工作做得更透徹、更 精細(xì)一點(diǎn)，同時也更規(guī)范、更有秩

9、序，以便為員工做參考。.每個細(xì)節(jié)做到“零缺陷” “點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”，管理必須求精求細(xì)，對每一過程的每一個環(huán)節(jié)，都要有精細(xì)意識，即使是最細(xì)微的部分也不忽略，從小事做起，把每個崗位、每項(xiàng)工作、每個細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個工作始終。各級管理人員對 每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，日常管理中的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每 一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。.大處著眼，小處著手精細(xì)化往往會被看成是“吹毛求疵”，其實(shí)非矣，“魔鬼存于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就天使?！奔?xì)節(jié)不是小事?！按蟆庇写蟮木?xì)，“小”有小的精細(xì)，二者并不矛盾

10、，我們要學(xué)會從 大處著眼，小處著手，既見樹木，又要見森林。天下大事，必作于細(xì)。在小事情上都敷衍、拖延、馬馬虎虎、對付遷就、粗粗糙糙的人，難以成為人格偉大的人；而這樣的企業(yè)，哪怕再轟轟烈烈，也必將很快招 致土崩瓦解。在員工眼里，再小的事情，一旦為領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注，做好就成了大事。組織的運(yùn)行過程是通過各種途徑由無數(shù)細(xì)節(jié)相互連接而形成，且具有自我調(diào)節(jié)功能的復(fù)雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，定 會有“細(xì)節(jié)梗塞，小事?lián)醯馈钡默F(xiàn)象。因此，對每件小事的處理是否得當(dāng)，都會對整個大局帶來意想不到 的連鎖反應(yīng)。.養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣 古人早就說過“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。天下有大事嗎？沒有， 任何小事都是大事

11、。集小惡則成大惡，集小善則為大善。比如，培養(yǎng)良好的道德，是從尊敬老師開始的， 是從很小的事開始的。這種道德是慢慢建立起來的，而不是專門找到大事才做。萬事從小事做起。美國太 空3號快到月球了，它卻不能登上去而無奈地返回來，為什么？只是因?yàn)橐还?jié)3 0塊錢的小電池壞了，這精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有個醞釀很久的航天計劃就這樣被破壞了，幾億元報廢了！天下有大事嗎？哪次飛機(jī)失事是翅膀和頭一齊掉下來的？都是一節(jié)油管不通，一個輪胎放不下來才失事的。如何把精細(xì)化做好精細(xì)化管理，需要企業(yè)由人治向法治轉(zhuǎn)變。在精細(xì)化工作前需要建章立志，即需要企業(yè)有精

12、細(xì)的方法及制度，將企業(yè)由原來的個人智慧發(fā)展成為團(tuán)隊(duì)的智慧。在健全的制度及措施下，還應(yīng)有相應(yīng)實(shí)施的措施和方法。俗話說，贏在執(zhí)行。任何制度或措施，如果執(zhí)行不到位，就不可能達(dá)到預(yù)期的效果。因此，必須制定合理的工作計劃，實(shí)行崗位責(zé)任制，將每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每一個部門或個人，強(qiáng)化責(zé)任意識，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，通過學(xué)習(xí)、考核等強(qiáng)制措施來加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。而這首先可以將我們管理人員自己的管理工作細(xì)化，以此去推動下屬的工作細(xì)化。先從管理好自己做起，做一個有執(zhí)行力人，對自己的管理行為負(fù)責(zé)，在日常的工作中，也要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)，至少第一步對自己的管理”要做到是有效的。通過橫向細(xì)化、縱

13、向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化等行之有效的方法，從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。通過對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，讓我們需要重新審視自己，應(yīng)在企業(yè)中培養(yǎng)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，重視對自己 進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)好計劃。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績”，只有將精心的態(tài)度深入人心，在日常的過程中將工作做精做細(xì)，通過管理中的成本節(jié)約、費(fèi)用減少，大大提升公司的管理水平，創(chuàng)造更多 的優(yōu)良業(yè)績。以前在應(yīng)聘一些企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)崗的時候，很多招聘人問我，如何在企業(yè)毫無流程制度或者僅有少量關(guān) 鍵流程的情況下建立流程體系并進(jìn)行流程管理。很多人會說這是個復(fù)雜的工程，要解決領(lǐng)導(dǎo)觀念，人力資 源問題，信息化發(fā)展問題。我當(dāng)時也有這種想法，這

14、不是一、二個人可以完成的任務(wù)。不過老師給了 我一些解答， 大而全”只能停留在 宏觀大論”層次，要深入下去，必須找到切入點(diǎn)，這個切入點(diǎn)，可以選 擇流程。以流程為切入，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立持續(xù)改進(jìn)的流程體系以及有力支撐流程運(yùn)作 的管理配套體系，在此基礎(chǔ)上建立有力支撐流程運(yùn)營的財務(wù)流程應(yīng)用平臺，同時將其他業(yè)務(wù)部門問題納入 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有工作范圍。這是流程管理的總體策略，首先要了解公司的戰(zhàn)略，年度計劃，制訂流程的整體方向；然后要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一點(diǎn)必須要有前面一點(diǎn)做支撐，管理是為提高效益做服務(wù)的，只有把

15、握了公司的整體戰(zhàn)略,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持；接下來就要進(jìn)行流程體系的建立，這個是流程管理的重要一步，好比建造房屋的框架，它涵蓋了流程管理的整個過程，包括：設(shè)定范圍、現(xiàn)狀描述、要素分析、流程優(yōu)化、流程切換、流程運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)；后續(xù)還要有其它配套的管理，例如績效評估與監(jiān)控崗位等；必要的財務(wù)制度是不可缺少的，財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合早已成為了趨勢。所以打蛇打七寸是對的，任何事情，包括管理都要找到適當(dāng)?shù)闹攸c(diǎn)進(jìn)行切入。本人組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)、工商、稅務(wù)等法規(guī)和政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù) 監(jiān)督工作，做好財務(wù)分析與控制工作。制度建設(shè)：制定了九鼎財務(wù)管理制度，資金審批與費(fèi)用報銷制度、預(yù)算管理制

16、度、會計基礎(chǔ)工作規(guī)定、會 計考核計分標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控制度、財務(wù)管理獎懲細(xì)則、分公司財務(wù)管理辦法，制定了財務(wù)問責(zé)制度，重新 修訂了各公司資金審批權(quán)限與流程。財務(wù)管理與分析：設(shè)置了各公司經(jīng)營分析表、往來收支表、利潤分析表，布置了各公司每天必須上報資金 余額，每周進(jìn)行工作總結(jié)及下周計劃，對財務(wù)人員重新做了分工，重做了崗位工作分析表，組織編制了九 鼎建設(shè)集團(tuán)及分公司1-8月經(jīng)營收支分析、直屬公司各項(xiàng)目部收支、成本、費(fèi)用分析、九鼎機(jī)械徐州公司、 四川公司、濟(jì)南公司的經(jīng)營盈利分析、萬融投資公司的經(jīng)營分析往來分析、環(huán)球管理的費(fèi)用分析、工資分 析等，并上報董事長審閱。設(shè)計了直屬公司的預(yù)算表格、環(huán)球管理公司的部門

17、預(yù)算表格。培訓(xùn)教育：財務(wù)中心制定了財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，組織了10幾次財務(wù)學(xué)習(xí)：財務(wù)管理價值最大化、會計軟件模塊的作用、財務(wù)管理、財務(wù)分析、崗位工作分析表、財務(wù)報銷流程、財務(wù)管理問責(zé)制等，并編制下 發(fā)了財務(wù)人員學(xué)習(xí)內(nèi)容 3篇，組織大家集中與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合。財務(wù)會計基礎(chǔ)工作與審計：本人加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督，增加了會計之間的溝通，召開了多次會計人員會議，專門討論疑難賬務(wù)的處理方法，嚴(yán)格審批程序，及時傳遞票據(jù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，合理使用會 計科目，對各公司債權(quán)債務(wù)實(shí)行對賬，使各公司之間往來清晰，并規(guī)定各公司之間借款必須通過萬融投資 公司，實(shí)行有償使用原則，各公司月初必須上報賬戶明細(xì)表，核對往來賬

18、。及時清理外欠賬。財務(wù)審計工 作，將原鑫塔及機(jī)械塔基賬本交成業(yè)會計公司審計。因此，1、加強(qiáng)了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司準(zhǔn)備上 特級以后，隨著企業(yè)管理與發(fā)展的需要，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方 面更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加真實(shí)、更加及時、更加完整，因此我強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家 各項(xiàng)財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財務(wù)報表，保證會計信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法。2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，

19、并由專業(yè) 部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字 論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢， 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào) 整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，幾年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有 效配置資源上發(fā)揮了作用。3、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員

20、主動加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再 固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的看家”意義上的 經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士 ”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強(qiáng)前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐， 對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源 配置，保障了公司各項(xiàng)績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點(diǎn)都沒有，或是一點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以 自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個毫無服務(wù)意識”的員工留

21、在企業(yè)里呢？ ”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處， 尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者，作為團(tuán)隊(duì)的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這 樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講，財務(wù)中心的工作作風(fēng)明顯改變了。5、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險資金是一個企業(yè)的血液， 必須按照集團(tuán)稽核管理的要求， 建立稽核管理制度，健全了管理的交接手續(xù)， 防范了資金風(fēng)險。按照集團(tuán)資金管理要求，積極與銀行溝通，實(shí)行收支兩條線管理，降低了資金沉淀，提 高了資金使用效益。把分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管

22、理； 制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查， 檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、資金權(quán)限與審批管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整 改落實(shí)情況。6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實(shí)踐。藝多不壓身”，因此，我有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)工商、稅收、財務(wù)、會計及法律知識，提升把握政策的水平，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運(yùn)用于工作實(shí)踐。7、改變管理理念，升華管理水平，提高會計技能，增加經(jīng)濟(jì)效益本人認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理不僅是財務(wù)中心一個部門的管理，它應(yīng)是企業(yè)各個部門

23、、各個人的財務(wù)管理， 它應(yīng)延伸到企業(yè)的方方面面、企業(yè)的每個角落，財務(wù)管理存在于企業(yè)經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)、每個部門、每 時每刻的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程，包括資金籌集與使用， 財務(wù)管理與會計核算，經(jīng)營預(yù)測與分析，財務(wù)控制與資本回收等，我作為財務(wù)的負(fù)責(zé)人，不僅要做好會計 核算工作，更重要的要做好財務(wù)管理工作。因此，我?guī)ьI(lǐng)大家每年制定或修改財務(wù)制度，以制度為表?xiàng)U， 以企業(yè)效益為目標(biāo)，根據(jù)商業(yè)模式制訂財務(wù)工作分析表及企業(yè)財務(wù)管理工作的各個流程。加強(qiáng)了財務(wù)管理，升華了管理水平，提高了會計技能，提高了工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。8、以人為本、以法規(guī)事、以度量身、以誠待人、以理服人，合法合規(guī)、公平合理的做人本人在九鼎工作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作，認(rèn)真 做好每天事情，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔奉公，提高自身修養(yǎng)，打造激情團(tuán)隊(duì)，積 極主動的做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán)緊跟社會發(fā)展，爭取在三年時間里，打造五大經(jīng)營模塊：九鼎建設(shè)（施工建設(shè)模塊）萬融工程（施工管理服務(wù)）、萬融工程科技（科技模塊）、萬融投資（資金模塊）、盛景網(wǎng)聯(lián)（建筑理論、學(xué) 習(xí)培訓(xùn)模塊）。以九鼎建設(shè)（施工建設(shè)模塊）爭取特級資質(zhì)，以萬融工程科技（科技模塊）爭取創(chuàng)業(yè)板上市， 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教