企業(yè)質(zhì)量月度考核評(píng)分手冊(cè)

1、月度考核評(píng)分方法一、目的：本著安全第一、質(zhì)量為本的企業(yè)宗旨，為了完善公司治理制度，完善項(xiàng)目考核手段，利于獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)，保障項(xiàng)目治理承包責(zé)任制的實(shí)施，進(jìn)而有力的保障企業(yè)綜合效益的原則制定本評(píng)分方法。二、考評(píng)要緊內(nèi)容及分值設(shè)定本考核評(píng)分方法的要緊內(nèi)容及分值設(shè)定包括以下6個(gè)方面：1、安全文明施工治理： 20分；2、質(zhì)量治理： 30分；3、進(jìn)度治理： 10分；4、資料治理： 15分；5、成本治理： 15分6、合同治理： 10分三、分項(xiàng)檢查具體內(nèi)容及分值設(shè)定下面分不對(duì)每一大項(xiàng)具體分值設(shè)置進(jìn)行講明1 安全文明施工治理（按照J(rèn)GJ59-99相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：15分2 質(zhì)量治理（按照GB503002001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

2、：30分2.1 質(zhì)量分部實(shí)體檢測(cè)（按照分項(xiàng)工程同意偏差項(xiàng)目檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：25分2.1.1 實(shí)測(cè)及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)：5分2.1.2 分項(xiàng)工程及構(gòu)件實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)：20分（備注：1、凡有鋼筋掃描項(xiàng)的掃描合格率80%以下的，不管其他各項(xiàng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)如何，本項(xiàng)得分均為0分；2、凡有分戶驗(yàn)收項(xiàng)的，已完工房間合格率必須為100%，否則本項(xiàng)得分均為0分）2.1.2.1實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率等于80%：10分，以上每增1%加0.5分2.1.2.2實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率80%以下：5分2.2 質(zhì)量觀感評(píng)定（按照分項(xiàng)工程觀感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：52.2.1觀感評(píng)定合格率等于80%：3分，以上每增1%加0.1分2.2.2觀感評(píng)定合格率80%以下：

3、1分3 進(jìn)度治理：10分3.1 打算目標(biāo)：4分 3.1.1 進(jìn)度打算編制（檢查內(nèi)容：總打算、月打算、周打算，缺一項(xiàng)均不得分）：1分 3.1.2 進(jìn)度打算審批（檢查內(nèi)容：總打算、月打算）：1分 3.1.3 進(jìn)度打算下發(fā)（檢查內(nèi)容：總、月、周打算對(duì)治理人員和班組的打算任務(wù)書并簽字）：1分 3.1.4 打算產(chǎn)值的編制（檢查內(nèi)容：本月度產(chǎn)值報(bào)表）：1分3.2 實(shí)際形象進(jìn)度與打算比較：6分 3.2.1 與經(jīng)審批后的月打算吻合（誤差在3天以內(nèi)或者完成產(chǎn)值為打算量的95%以上）：6分 3.2.2 與經(jīng)審批后的打算差不較?。?4天或者完成產(chǎn)值為打算產(chǎn)值的85%以上）：4分 3.2.3 與經(jīng)審批后的打算差不較大

4、（滯后56天及或者完成產(chǎn)值為打算產(chǎn)值的75%以上）：2分 3.2.4 與經(jīng)審批后的打算差不巨大（滯后7天以上及或者完成產(chǎn)值為打算產(chǎn)值的75%以下）：0分 4 資料治理：15分 4.1、收發(fā)文治理：2分 4.1.1 收發(fā)文薄治理定人，記錄規(guī)范：1分 4.1.1 收發(fā)的文檔存放規(guī)范，可追溯且完整：1分 4.2、資料收集整理及時(shí)性：2分4.2.1材料報(bào)審、隱蔽資料報(bào)送及時(shí)，簽字齊全：1分4.2.2 檢驗(yàn)批資料報(bào)送及時(shí)，無(wú)滯后現(xiàn)象：1分4.3 資料收集的完整性：2分4.3.1 各類資料齊全、完整、有效：1分4.3.2 各類資料的份數(shù)符合要求：1分4.4 資料收集的準(zhǔn)確性：2分4.4.1 試塊、試件資料

5、無(wú)不合格項(xiàng)：1分4.4.2 所用材料的資料與設(shè)計(jì)相符、與現(xiàn)場(chǎng)相符：1分4.5 施工過(guò)程資料：2分4.5.1 施工日志記錄規(guī)范、齊全：1分4.5.2 治理人員施工記錄規(guī)范齊全：1分 4.6 施工方案： 5分4.6.1 施工方案編制及時(shí)：2分4.6.2 施工方案審批完善：1分4.6.3 施工方案實(shí)施到位：2分 附表一：月度考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱： 時(shí)刻：評(píng)分項(xiàng)目總分實(shí)得分項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)安全文明20質(zhì)量治理30進(jìn)度治理10資料治理15成本治理15合同治理10總 分100考核組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目責(zé)任人：附表二：安全文明施工治理評(píng)分表附表三： 質(zhì)量治理評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱： 日期：檢查項(xiàng)目評(píng)定得分綜合評(píng)價(jià)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)

6、及時(shí)準(zhǔn)確性（5分）實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率（20分）分項(xiàng)工程觀感評(píng)定（5分）總分（30分）考核組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目責(zé)任人：質(zhì)量治理數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)和觀感評(píng)定數(shù)據(jù)匯總表項(xiàng)目名稱： 日期：分項(xiàng)名稱實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率觀感評(píng)定實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)合格率評(píng)價(jià)值（最小值）觀感評(píng)定（最低值）考核組質(zhì)量實(shí)測(cè)人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人附表三：進(jìn)度治理評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 時(shí)刻考核內(nèi)容評(píng)定得分單項(xiàng)匯總總結(jié)評(píng)價(jià)打算目標(biāo)（4分）打算編制（1分）打算審批（1分）打算下發(fā)（1分）打算產(chǎn)值編制（1分）實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較（6分）與經(jīng)審批后的月打算吻合（6分）與經(jīng)審批后的打算差不較?。?分）與經(jīng)審批后的打算差不較大（2分）與經(jīng)審批后的打算差不巨大（0分）總分（10分）考核組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目責(zé)任人：附表四：資料治理評(píng)分表項(xiàng)目名稱： 日期：檢查項(xiàng)目評(píng)定得分綜合評(píng)價(jià)收發(fā)文治理（2分）收發(fā)文薄治理定人，記錄規(guī)范（1分）收發(fā)的文檔存放規(guī)范，可追溯且完整（1分）資料收集及時(shí)性（2分）材料報(bào)審、隱蔽資料報(bào)送及時(shí)，簽字齊全（1分）檢驗(yàn)批資料報(bào)送及時(shí)，無(wú)滯后現(xiàn)象（1分）資料收集完整性（2分）各類資料齊全、完整、有效（1分）各類資料的份數(shù)符合要求（1分）資料收集準(zhǔn)確性（2分）試塊、試件資料無(wú)不合格項(xiàng)（1分）所用材料的資料與設(shè)計(jì)相符、與現(xiàn)場(chǎng)相符（1