薪酬設(shè)計(jì)參考2課程顧問

1、智適應(yīng)教育課程顧問的績效公函薪資說明：月度薪資=月度底薪+個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)+到訪金額獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)+服務(wù)年限獎(jiǎng)一、底薪部分1、底薪薪級(jí)薪檔表等級(jí)試用期初級(jí) CC中級(jí) CC資深 CC底薪20002300（+200）2500（+300）3000（+500）責(zé)任無2 萬3 萬5 萬責(zé)任底薪說明：若月度業(yè)績低于責(zé)任業(yè)績，則分別扣除浮動(dòng)底薪 200 元、300 元、500 元。2、試用期薪資：（2000 元）無責(zé)任底薪二、獎(jiǎng)金部分課程顧問業(yè)績提點(diǎn)按照業(yè)績實(shí)收金額相應(yīng)的梯度進(jìn)行提點(diǎn)計(jì)算（該部分業(yè)績包括課程顧問的自呼、市場拉上、直訪、介紹、會(huì)銷、總部 等 ），業(yè)績提成按累計(jì)實(shí)收金額確定提點(diǎn)。業(yè)績總額月度提成比

2、例標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品3 萬以下3%3 萬（含）5 萬4%5 萬（含）7 萬5%7 萬（含）9 萬6%9 萬（含）以上7%三、績效考評(píng)崗位考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)課程顧問客戶新增數(shù)每月定期加意向家長15 個(gè)/月市場活動(dòng)數(shù)（地推、拉上、社區(qū)活動(dòng)等）參與校區(qū)的市場活動(dòng)4 次/月客戶到訪數(shù)（有需求、K12段，20 分以上時(shí)間）通過各種活動(dòng)為校區(qū)創(chuàng)造到訪每月 8 個(gè)義務(wù)到訪，超出部分按照 25 元/人進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月達(dá)到校區(qū)基礎(chǔ)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)200 元；服務(wù)年限獎(jiǎng)：工齡補(bǔ)貼：每滿一年增加 100 元/月；課程顧問晉升通道：考評(píng)期每半年核一次初級(jí) CC中級(jí) CC高級(jí) CC管理晉升通道：課程顧問主管校長助理校區(qū)

3、總監(jiān)（執(zhí)行校長）業(yè)績分配原則：a 邀約顧問與簽約顧問非同一人時(shí)，個(gè)人業(yè)績按簽單實(shí)收金額的 50%計(jì)算，個(gè)人簽單量按 0.5 單計(jì)算；b 學(xué)員上課一月內(nèi)所產(chǎn)生的歸課程顧問所有；學(xué)員上課一月以后所產(chǎn)生的教師與課程顧問平分業(yè)績；學(xué)員續(xù)費(fèi)業(yè)績，課程顧問與教師平分。校長簽字：2019 年 月 日3）無效業(yè)績的規(guī)定：a公司規(guī)定的促銷政策進(jìn)行打折或贈(zèng)課的簽約業(yè)績，b 合同填寫不規(guī)范、擅自修改或添加合同內(nèi)容、合同中有空項(xiàng)的，c 自簽約日期起計(jì)算，超過七日未付清余款的簽約單，未清款部分，d 課程顧問整理學(xué)生時(shí)，簽約學(xué)生資料表須填寫完整并有主管、校長、審核的簽字，若沒有簽字的，以上行為出現(xiàn)其中一種計(jì)算為無效業(yè)績，無效業(yè)績不參與累計(jì)業(yè)績，單獨(dú)提成，提點(diǎn)為 1%。4）關(guān)于員工離職的交接規(guī)定：轉(zhuǎn)正員工離職，需提前一個(gè)月提交離職申請 。試用期離職需提前一周提交離職申請 ；已經(jīng)代課的試用期老師需提前一個(gè)月提交離職申請報(bào)告。