崗位競聘組織實施專題方案

1、崗位競聘組織實行方案一、崗位競聘評估小組構(gòu)成總經(jīng)理人力資源經(jīng)理、質(zhì)量副總、財務(wù)總監(jiān)競聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)二、崗位競聘評估小組工作職責(zé)公司崗位競聘評估小組是本次競聘活動日勺臨時領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)。公司 崗位競聘評估小構(gòu)成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：1、對員工履行工作做出客觀、真實勺業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門勺本位主義；3、堅持適度保密勺原則，在公司未正式宣布競聘成果前，競聘評估小構(gòu)成 員一般不要在正式和非正式場合談?wù)摗⒏嬷?、泄露競聘成果；但是，考核小組勺成員可以在非正式勺場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是

2、任何一家公司再正常 但是勺事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員導(dǎo)致勺壓力和阻力。三、實行員工績效考核人員考核小組將在下述績效評價表勺基本上，對各部門員工進(jìn)行績效考核， 擬定員工勺績效水平。員工績效評價表被評價人員：下表中勺數(shù)字與符號分別代表如下意義：4非常突出，成績優(yōu)秀3 良好，業(yè)績超過原則2業(yè)績達(dá)標(biāo)1 略有局限性0不能接受NA不合用評價維度具體闡明工作體現(xiàn)評級43210NA工E績工作數(shù)量在規(guī)定期間內(nèi)工作成果（產(chǎn) 品，報告，客戶發(fā)展等）日勺 完畢多少129630工作質(zhì)量與否按照規(guī)定質(zhì)量規(guī)定或 原則以及時間規(guī)定完畢工 作，達(dá)到顧客滿意，并達(dá)到 成本節(jié)省86420工作能力工作有關(guān)知識與否具有

3、工作所規(guī)定勺基 本理論知識和業(yè)務(wù)知識43210工作能力與否具有工作規(guī)定勺基本 能力和業(yè)務(wù)能力43210工作態(tài)度與價值觀工作積極性積極完畢工作積極改善工作措施43210團(tuán)隊精神合伙意識，積極配合主管與 同事勺工作43210客戶意識與否具有為顧客提供高質(zhì) 量產(chǎn)品或服務(wù)勺意識及服 務(wù)意識43210紀(jì)律性遵守公司規(guī)章有勞動紀(jì)律，準(zhǔn)時出勤43210總績效評分：總體評價：請根據(jù)此員工日勺整體績效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中:1優(yōu)秀或良好，是一名難得勺人才（10%）I尚可（60%）1未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績效會有很大提高（20%）I不能讓人接受（10%）四、實行人員面試（一）面試小構(gòu)成員構(gòu)成：人力資源部經(jīng)理、項

4、目構(gòu)成員、部門經(jīng)理（？）（二）面試對象：重要是管理崗位員工。（三）面試方式：面試將根據(jù)面試人員不同采用不同日勺面試措施。具體涉及構(gòu)造化面試、無領(lǐng) 導(dǎo)小組討論、公文筐解決等，其中重要以構(gòu)造化面試為主。（四）面試試題與面試評價表五、員工工作技能與適應(yīng)性測試（一）測試對象：重要是輔助性工人（二）測試時間：5-10分鐘（三）測試地點：（四）測試試題：六、實行述職報告七、富余人員調(diào)節(jié)籌劃本次公司對生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員勺解雇是公司成立以來最大規(guī)模勺一次， 為使解雇行動遵循法律勺規(guī)定并體現(xiàn)“人性化”，項目組設(shè)計了一套內(nèi)容完整勺“一攬子”解雇籌劃。公司可以根據(jù)下述狀況，實行裁減人員1、公司運營環(huán)境不景氣，公司效益下滑2、員工不能勝