資金部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表

1、資金部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率季負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作6上級主管根據(jù)計劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計劃確保資金部各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計劃能力和執(zhí)行力。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)6績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3資金管理資金制度建立的完善性季建立合理的資金

2、使用制度5根據(jù)資金制度建立的合理性來評分主管領(lǐng)導(dǎo)評分加強制度建設(shè)，通過資金管理制度來完善工作5資金籌備公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性季為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案6該籌資方案的資金成本與籌資風(fēng)險在一定的資金規(guī)模下是否為最小主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)籌資方案規(guī)劃及方案實施率為公司的籌資決策提供具體、合理、科學(xué)的依據(jù)和規(guī)劃方案6資金預(yù)測公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度季為籌集資金做好預(yù)測6籌資費用測算準(zhǔn)確度主管領(lǐng)導(dǎo)評分為籌資方式的選擇提供依據(jù)7資金審核審核集團及各子公司資金預(yù)算、資金收支計劃的全面性、有效性季審核集團及各子公司資金預(yù)算，根據(jù)審核計劃統(tǒng)籌調(diào)度公司資金7未按時間審核各子公司資金

3、預(yù)算、資金收支計劃的超過1次扣3分審核匯總的錯誤出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分以資金預(yù)算和收支計劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金8資金調(diào)度公司資金調(diào)度的有效性季做好資金的控制、調(diào)度7因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項及時調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的1次扣3分主管領(lǐng)導(dǎo)評分在保證支付前提下，有效調(diào)度資金9資金調(diào)撥記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時性和準(zhǔn)確性季做好資金的核查和分析工作；7未能及時記錄資金調(diào)撥的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，記錄錯誤的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分全面掌握資金的動向，為高效調(diào)撥資金提供保障管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計算方式信息來源考核目的10組織能力善于給下屬訂

4、立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占窗50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄11培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機會能

5、夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。4上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占50平時工作記錄13控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊達(dá)到組織目標(biāo)。季5上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50公司下屬綜合評分占5