最新企業(yè)文化范例分享

1、江中集團(tuán)、江西賽維LDK與海信、海爾集團(tuán)企業(yè)文化分析企業(yè)文化，是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中形成的為企業(yè)全體員工認(rèn)同、共享并且富有企業(yè)個性特征、價值體系、群體意識、精神風(fēng)貌、管理思想與管理方式、行為模式與行為的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，不僅僅是幾句話的口號，也是員工對企業(yè)的情感、認(rèn)同，更是企業(yè)打動顧客、吸引顧客、得到顧客認(rèn)同的文化。既然企業(yè)文化對于企業(yè)如此重要，那么在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的如今，對于江西企業(yè)來說，企業(yè)文化理念又是如何？在江西不乏知名企業(yè)，江西銅業(yè)集團(tuán)、新余鋼鐵有限責(zé)任公司、江鈴汽車集團(tuán)公司、江中制藥集團(tuán)公司、江西賽維LDK、江西中煙工業(yè)公司等一批優(yōu)秀企業(yè)，那么在這些企業(yè)當(dāng)

2、中，它們的企業(yè)文化是怎樣的？案例一江中制藥我想江中中集團(tuán)是是江西人人民熟知知的老品品牌，其其產(chǎn)品有有草珊瑚瑚含片、健胃消消食片等等醫(yī)藥品品以及現(xiàn)現(xiàn)在保健健品熱銷銷的初元元等。江中集團(tuán)團(tuán)的精神神：江中中行舟，不進(jìn)則則退 江中，即即為江的的中心，也即是是風(fēng)大浪浪高之地地，能到到達(dá)江中中者為英英杰，因因此江中中集團(tuán)提出出“江中行行舟，不不進(jìn)則退退”告誡自自己不斷斷拼搏，不斷向向前發(fā)展展。所代代表的企企業(yè)價值值觀就是是江中人人應(yīng)有行行舟至江江中時的的果敢，只能進(jìn)進(jìn)不能逃逃避、后后退。將將自己逼逼上無后后退之路路，眼光光才會直直向前看看。江中集團(tuán)團(tuán)的企業(yè)業(yè)使命：讓人類類充分享享受健康康的快樂樂 江中集團(tuán)

3、團(tuán)明白自自己企業(yè)業(yè)的定位位，是作作為制藥藥企業(yè)，那么考考慮的當(dāng)當(dāng)然是將將健康帶帶給所有有人。因因此江中中明確自自己的定定位，提提出企業(yè)業(yè)使命，這句讓讓人類分分享健康康的快樂樂也正是是消費者者心之所所愿。JZJTT愿景：把JZZJT(江中)OTCC類業(yè)務(wù)務(wù)建成中中國第一一 在制定愿愿景的過過程中，要看清清己的實實力、能能力才能能制定出出能達(dá)成成的愿景景。江中中集團(tuán)在在國內(nèi)不不是最大大的制造造藥廠，而國際際業(yè)務(wù)還還未開拓拓，因此此提出JZJTT核心文文化：規(guī)則文文化規(guī)則是走走向卓越越的橋梁梁、規(guī)則是是凝煉組組織的熔熔爐 、規(guī)則是是培養(yǎng)精精英的手手段、規(guī)則是是發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊力量量的紐帶帶。核心文化化反映

4、的的是企業(yè)業(yè)的價值值觀、企企業(yè)的精精神，江江中文化化強(qiáng)調(diào)規(guī)規(guī)則文化化，規(guī)則則既是態(tài)態(tài)度約束束，也是是行為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，是是態(tài)度和和行為巧巧妙融合合，也是是江中文文化的獨獨特之處處。然雖雖說無規(guī)規(guī)矩不成成方圓，但是規(guī)規(guī)則過硬硬反而起起到反作作用，一一句規(guī)則則文化讓讓企業(yè)文文化語氣氣過硬，缺乏人人性化。這對培培養(yǎng)員工工的認(rèn)同同度以及及凝聚度度來說都都不是件件好事。案例二江西西賽維LLDK江西賽維維LDKK是20005年年才成立立的新興興企業(yè)，專注于于太陽能能多晶硅硅鑄錠及及多晶硅硅片研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售為一體體的高新新技術(shù)光光伏企業(yè)業(yè)。它的的發(fā)展速速度卻似似相當(dāng)快快，在006年110月份份產(chǎn)能達(dá)達(dá)到2

5、000兆瓦瓦，被國國際專業(yè)業(yè)人士稱稱為“LLDK速速度奇跡跡”。在007年更更是成功功在美國國紐約證證交所上上市，成成為中國國企業(yè)歷歷史上在在美國單單一發(fā)行行最大的的一次IIPO；賽維LLDK是是江西省省企業(yè)有有史以來來第一次次在美國國上市的的企業(yè)，是中國國新能源源領(lǐng)域最最大的一一次IPPO。既然江西西賽維發(fā)發(fā)展歷史史中殊榮榮眾多，那么這這家企業(yè)業(yè)所創(chuàng)造造的企業(yè)業(yè)文化是是如何的的呢？這這些企業(yè)業(yè)文化能能給企業(yè)業(yè)帶來什什么？企業(yè)理念念：產(chǎn)業(yè)業(yè)專注、速度領(lǐng)領(lǐng)先、成成本領(lǐng)袖袖、宏大大遠(yuǎn)景產(chǎn)業(yè)專注注，即為為專心、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)和和責(zé)任，是一切切成功的的基礎(chǔ)和和保證。然而這這份專注注是任何何一個企企業(yè)都應(yīng)應(yīng)

6、該具備備的，也也是一切切優(yōu)秀企企業(yè)所具具備的，它不能能代表賽賽維的文文化。速度領(lǐng)先先，在瞬瞬息萬變變的能源源市場，掌握速速度就掌掌握先機(jī)機(jī)。但是是無論是是創(chuàng)新速速度還是是管理速速度，對對于所有有在發(fā)展展的企業(yè)業(yè)都是應(yīng)應(yīng)該具備備的素質(zhì)質(zhì)。成本領(lǐng)袖袖：成本本是太陽陽能事業(yè)業(yè)的價值值核心，也是LLDK企企業(yè)價值值的最終終衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。無無論是技技術(shù)、管管理、銷銷售，LLDK的的每個環(huán)環(huán)節(jié)都要要追求最最高質(zhì)量量的最低低成本。既然是是太陽能能產(chǎn)業(yè)都都具備的的理念，那么它它就不能能代表賽賽維。宏大遠(yuǎn)景景：任何何一個企企業(yè)的存存在都是是有著目目標(biāo)、有有著愿景景的，不不然企業(yè)業(yè)怎么發(fā)發(fā)展、往往哪發(fā)展展！核心價值

7、值：綠色色、智慧慧、超越越、奉獻(xiàn)獻(xiàn)綠色是賽賽維LDDK企業(yè)業(yè)文化的的靈魂所所在。我我們的理理想是為為建設(shè)綠綠色地球球作貢獻(xiàn)獻(xiàn)，同時時把自己己的企業(yè)業(yè)建成一一個綠色色的家園園。但是是，綠色色環(huán)保是是當(dāng)代社社會流行行詞匯，也是國國家提出出科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的的表現(xiàn)。換言之之，每個個企業(yè)都都在做綠綠色環(huán)保保，那么么賽維何何以獨特特?光伏伏產(chǎn)業(yè)的的高污染染性是行行業(yè)特征征，一個個高污染染產(chǎn)品提提出綠色色并且是是在沒有有科技技技術(shù)作保保證下提提出，是是得不到到認(rèn)同的的。智慧，每每一家企企業(yè)都是是智慧結(jié)結(jié)晶，都都需要迎迎進(jìn)高素素質(zhì)人才才，都需需要集結(jié)結(jié)全企業(yè)業(yè)員工智智慧。超越，在在無硝煙煙的戰(zhàn)場場，企業(yè)業(yè)要做的

8、的就是不不斷超越越。因此此每一個個企業(yè)都都是需要要不斷超超越的。奉獻(xiàn)，應(yīng)應(yīng)該是企企業(yè)的社社會責(zé)任任而不是是一種核核心文化化，任何何企業(yè)都都需要對對社會奉奉獻(xiàn)，任任何企業(yè)業(yè)的員工工都需要要對崗位位奉獻(xiàn)。因此，賽賽維的企企業(yè)文化化不能很很好的代代表賽維維，也就就不能是是賽維擁擁有獨特特企業(yè)文文化來打打動員工工來打動動消費者者對其的的認(rèn)同。企業(yè)愿景景：成為世世界主要要的太陽陽能硅片片供應(yīng)商商發(fā)展不到到5年的的企業(yè)，提出的的目標(biāo)似似乎有些些過大，并且是是在隨時時會被擠擠下的光光伏產(chǎn)業(yè)業(yè)，其企企業(yè)愿景景有些不不合適宜宜。質(zhì)量方針針：超越越客戶期期待，陽陽光照亮亮未來這是賽維維文化相相對較好好之處，能夠給

9、給顧客帶帶來信任任感。陽陽光照亮亮未來，也符合合太陽能能光伏行行業(yè)產(chǎn)品品特征。相對而而言這句句質(zhì)量方方針更適適合作為為企業(yè)的的核心價價值，更更能反映映賽維的的企業(yè)價價值觀，即滿足足并超越越客戶的的期待，創(chuàng)造更更優(yōu)、更更好的光光伏產(chǎn)品品。質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：顧客客滿意度度900%，顧顧客退貨貨率33%，顧顧客投訴訴次數(shù)1次/月質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)將質(zhì)量量方針進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化、指指標(biāo)硬化化。也從從這說明明賽維時時將質(zhì)量量置于企企業(yè)發(fā)展展首位，以顧客客需求、顧客意意愿置于于重要位位置，這這與其核核心價值值、企業(yè)業(yè)理念雖雖沒有沖沖突，卻卻似乎有有些不搭搭調(diào)。賽維畢竟竟發(fā)展時時間不夠夠長，沒沒有積淀淀較為豐豐厚、適適合自己

10、己、適合合環(huán)境的的企業(yè)文文化，因因此從賽賽維文化化來看，要想進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展、進(jìn)進(jìn)一步打打開市場場，就應(yīng)應(yīng)該適時時調(diào)整自自己的目目標(biāo)、自自己的文文化，將將得到員員工認(rèn)同同、市場場認(rèn)同、符合企企業(yè)特征征的特質(zhì)質(zhì)作為自自己核心心價值觀觀。江中發(fā)展展不過十十幾年、賽維發(fā)發(fā)展不過過5年，它們文文化形成成還處在在生命周周期的導(dǎo)導(dǎo)入、增增長期，而縱觀觀國內(nèi)企企業(yè)，不不乏企業(yè)業(yè)文化得得到市場場肯定，顧客耳耳熟能詳詳?shù)拇笃菲放?，?yōu)優(yōu)秀企業(yè)業(yè)。不妨妨看看這這些優(yōu)秀秀企業(yè)品品牌文化化的魅力力，從而而進(jìn)行借借鑒。案例三海信信海信擁有有海信電電器（66000060）和海信信科龍電電器（00009921）兩家在在滬、深深

11、、港三三地的上上市公司司，同時時成為國國內(nèi)唯一一一家持持有海信信（Hiisennse）、科龍龍（Keelonn）和容容聲（RRonsshenn）三個個中國馳馳名商標(biāo)標(biāo)的企業(yè)業(yè)集團(tuán)。并在南非非、匈牙牙利、法法國、阿阿爾及利利亞、埃埃及等地地?fù)碛猩a(chǎn)基地地，在美美國、歐歐洲、澳澳洲、日日本等地地設(shè)有銷銷售機(jī)構(gòu)構(gòu)，產(chǎn)品品遠(yuǎn)銷歐歐洲、美美洲、非非洲、東東南亞、獨聯(lián)體體等1000多個個國家和和地區(qū)。海信企業(yè)業(yè)文化：1、企業(yè)業(yè)使命：致力于于電子信信息技術(shù)術(shù)的研究究與應(yīng)用用，以卓卓越的產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)滿足足顧客的的需求，提升人人類社會會生活品品質(zhì)企業(yè)使命命往往是是企業(yè)存存在的價價值宣告告和企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)的

12、重重大使命命、責(zé)任任。海信信的企業(yè)業(yè)使命注注重在研研發(fā)、創(chuàng)創(chuàng)新、品品質(zhì)以及及服務(wù)，那么海海信即是是將產(chǎn)品品的質(zhì)量量與其優(yōu)優(yōu)秀服務(wù)務(wù)置于企企業(yè)發(fā)展展的重要要導(dǎo)向地地位，能能夠使企企業(yè)員工工認(rèn)同這這種使命命。2、企業(yè)業(yè)愿景：建百年年海信，創(chuàng)國際際名牌首先，海海信目標(biāo)標(biāo)是做大大做強(qiáng)做做久，做做成百年年老字號號，能夠夠持續(xù)長長久的經(jīng)經(jīng)營下去去，同時時在國際際市場打打出知名名度。3、企業(yè)業(yè)品格：誠實、正直做企業(yè)如如做人，只有守守信、耿耿直才有有合作伙伙伴，才才能得到到他人認(rèn)認(rèn)可。因因此海信信的企業(yè)業(yè)品格或或許布局局獨特但但是能夠夠反映海海信品質(zhì)質(zhì)以及獲獲得企業(yè)業(yè)內(nèi)部員員工的支支持、認(rèn)認(rèn)同。4、企業(yè)業(yè)精神

13、：敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效。海信的企企業(yè)精神神首先將將敬人、敬業(yè)置置于首位位，也就就告訴員員工，海海信是將將員工擺擺于企業(yè)業(yè)的核心心，能夠夠得到員員工對企企業(yè)的愛愛戴。其其后提出出創(chuàng)新、高效，也就是是說海信信旨在追追求高技技術(shù)、高高速度發(fā)發(fā)展。相相對賽維維的核心心價值，海信是是層層遞遞進(jìn)、步步步為營營。5、質(zhì)量量理念：質(zhì)量不不能使企企業(yè)一榮榮俱榮，卻可以以讓企業(yè)業(yè)一損俱俱損。海信將質(zhì)質(zhì)量作為為單獨理理念，并并和企業(yè)業(yè)使命、企業(yè)品品格、企企業(yè)精神神相互體體現(xiàn)，宣宣告海信信是將產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量融入整整個企業(yè)業(yè)運作，價值觀觀導(dǎo)向員員工遵守守誠信品品格，在在崗位上上優(yōu)質(zhì)完完成產(chǎn)品品。告知知顧客，海信質(zhì)質(zhì)量可

14、靠靠，得到到顧客的的青睞。6、科技技宗旨：技術(shù)孵孵化產(chǎn)業(yè)業(yè)、原創(chuàng)創(chuàng)確保優(yōu)優(yōu)勢、科科技服務(wù)務(wù)人性7、品牌牌理念：品牌核核心價值值是是對技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的不不懈追求求企業(yè)文化化不等于于品牌文文化，但但是品牌牌文化能能夠反映映企業(yè)文文化，并并且品牌牌文化是是最能吸吸引顧客客的。海海信的品品牌文化化就是對對產(chǎn)品的的創(chuàng)新以以及對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的負(fù)責(zé)責(zé)，這是是針對顧顧客需求求制定、發(fā)展的的。8、服務(wù)務(wù)宗旨：顧客至至上，公公平服務(wù)務(wù)9、服務(wù)務(wù)承諾：一日承承諾，立立信百年年海信不僅僅僅將服服務(wù)宗旨旨放入企企業(yè)文化化，也將將服務(wù)承承諾放入入文化，告知員員工、告告知顧客客，海信信永遠(yuǎn)是是顧客為為上帝，因此才

15、才能使員員工以顧顧客要求求為主，才能制制造高品品質(zhì)產(chǎn)品品。案例四海爾爾集團(tuán)海爾，國國人為之之驕傲的的品牌。從張瑞瑞敏砸冰冰箱起，海爾從從小廠發(fā)發(fā)展至世世界五百百強(qiáng)，海海爾集團(tuán)團(tuán)是世界界第四大大白色家家電制造造商、中中國最具具價值品品牌。海海爾在全全球建立立了299個制造造基地，8個綜綜合研發(fā)發(fā)中心，19個個海外貿(mào)貿(mào)易公司司，全球球員工總總數(shù)超過過5萬人人，已發(fā)發(fā)展成為為大規(guī)模模的跨國國企業(yè)集集團(tuán)，220088年海爾爾集團(tuán)實實現(xiàn)全球球營業(yè)額額12220億元元。1、有生生有無海爾爾文化觀觀創(chuàng)新：以以觀念創(chuàng)創(chuàng)新為先先導(dǎo)、以以戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新為方方向、以以組織創(chuàng)創(chuàng)新為保保障、以以技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新為手手段、以以市場

16、創(chuàng)創(chuàng)新為目目標(biāo)海爾的文文化核心心價值是是被全體體員工認(rèn)認(rèn)同的創(chuàng)創(chuàng)新價值值觀，海海爾的發(fā)發(fā)展踐行行了海爾爾的文化化核心，在不斷斷創(chuàng)新下下走向世世界。2、人人人是人才才，賽馬馬不相馬馬海爾爾的人才才觀（1）、人人是是人才，賽馬不不相馬（你能翻翻多大跟跟頭，給給你搭多多大舞臺臺）海爾認(rèn)為為現(xiàn)在缺缺的不是是人才而而是出人人才的機(jī)機(jī)制，因因此需要要管理者者搭建“賽馬場場“這種人人才觀，使得海海爾企業(yè)業(yè)員工對對海爾有有著極高高的忠誠誠度及滿滿意度。（2）、海爾的的三條規(guī)規(guī)則：在在位要受受控，升升遷靠競競爭，屆屆滿要輪輪流民主、自自由又富富有壓力力，使得得海爾內(nèi)內(nèi)部升職職機(jī)制靈靈活，員員工工作作干勁足足。（

17、3）、人材、人才、人財海爾認(rèn)為為人材是是有能力力的人，人才是是能上手手的人、人財是是能創(chuàng)造造財富的的人。不不同的人人才給公公司帶來來的效益益不一樣樣，因此此海爾將將用人眼眼光放準(zhǔn)準(zhǔn)，明確確自己要要的人才才。（4）、今天是是人才，明天未未必還是是人才在海爾，只有不不斷地提提高、提提升自己己才是永永遠(yuǎn)的人人才，因因此，海海爾將創(chuàng)創(chuàng)新思想想貫穿在在整個3、先謀謀勢、后后謀利海爾爾的戰(zhàn)略略觀發(fā)展戰(zhàn)略略創(chuàng)新的的四個階階段名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段（19984年年19991年年） 多元化化戰(zhàn)略階階段（119922年119988年）國際化化戰(zhàn)略階階段（119988年220055年）全球化化品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段（20005

18、年年 ） 吃“休克克魚”三個方向向的轉(zhuǎn)移移管理方向向的轉(zhuǎn)移移：從直線職職能性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)向業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造（ BPRR ）的的市場鏈鏈轉(zhuǎn)移- 扁平平化：以顧客至至上為中中心，流流程間互互為市場場，成為為扁平而而非直線線職能的的結(jié)構(gòu)。- 信息息化：以顧客至至上為中中心，各各流程成成為過程程連續(xù)、信息暢暢通的市市場鏈。市場方方向的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移：從國內(nèi)市市場向國國外市場場轉(zhuǎn)移產(chǎn)品方方向的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移：從制造業(yè)業(yè)向服務(wù)務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移移 東方亮了了再亮西西方：這個理理論包含含兩個原原則：第第一，把把自己熟熟悉的行行業(yè)做大大、做好好、做強(qiáng)強(qiáng)，在此此前提下下進(jìn)入與與該行業(yè)業(yè)相關(guān)的的產(chǎn)品的的經(jīng)營；第二，進(jìn)入一一個新的的行業(yè)，做到一一定規(guī)模模之后，一定要要躍居這這個行業(yè)業(yè)的前列列。先有市場場 再建建工廠：“先有有市場，再建工