工程制度建設工程施工管理概論模板

1、工程制度建設工程施工管理概論建設工程施工管理概論1 .施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（收集項目目標的實際 值；定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較;如有偏差，采取糾偏措施 進行糾偏）。2.屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是（調整進度管理方法；強化合 同管理）。3.以下屬于項目目標事前控制的是（事前分析可能導致項目目標偏離的各 種影響因素;針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施）。.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（投標價;施工成 本規(guī)劃;實際施工成本；工程款支付）中的相應成本項的比較。.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（施工成本規(guī)劃;工程款支

2、付;實際施工成沖的相應成本項。.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月， 對于重要的項目,控制周期可定為（一周；一旬）。1.中國規(guī)定，以后（大型工程項目；中型工程頊目）必須由取得建造師注冊證 書的人員擔任施工的項目經理。.按中國建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經理（是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理；對工程項目施工過程全面負責;是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人）。.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后依然要堅持落實項目經理崗位責任 制,項目經理崗位是保證工程項目建設（質量；安全;工期）的重要崗位。4中國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師

3、的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為（擔任 建設工程項目施工的項目經理；從事其它施工活動的管理工作；法律、行 政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其它業(yè)務）。在國際上，對項目經理的地位、作用和特征的描述是（項目經理是項目 管理班子的負責人；項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調）。施工企業(yè)項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權 范圍內，行使以下管理權力（選擇施工作業(yè)隊伍；指揮施工生產經營活動；組 織項目管理班子）。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管 理方面的主要任務包括（工程質量控制;施工進度控制；工程合同管理）等。一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的

4、所有單位將投 入的資源,它包括（項目管理人員；建筑材料；施工設備）等。項目施工資源管理任務中確定資源的選擇包括確定項目（所需的管理 人員和各工種的工人的數量；所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和 相應的數量;資源對各種施工設施定量的需求）等工作。3 .施工資源管理的類型包括（一個施工企業(yè)的施工資源管理；個施工項 目的施工資源管理）等。4.項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在（時間上；相應子項 目；相應工程部位上）的分配。5 .施工資源管理任務中確定資源的分配計劃包括編制（人員需求分配計 劃；施工設施需求分配計劃；物資需求分配計劃；資金需求分配計劃）等工 作。6.項目人力資源管理的任務

5、主要包括（團隊建設；管理項目管理班子的成 員;組織項目管理班子人員的獲取;編制人力資源規(guī)劃）等。7 .關于項目施工資源管理，下述說法正確的是（在施工開始前和在施工過程 中應落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃；項目施工資源管理應包括在 施工過程中根據需要對資源計劃進行動態(tài)地調整；項目施工資源管理中包 括項目投入的資金管理）。資源進度計劃的類型有（力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資 源供應約束條件的）。1 .與傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā) 點在于（借鑒工業(yè)生產組織的經驗；實現建設生產過程的組織集成化；克服 設計和施工的分離導致的投資增加；克服設計和施工的不協(xié)

6、調而影響進 度力（施工總承包方；施工分包方）的項目管理都屬于施工方的項目管理。建設工程項目的全壽命周期包括項目的（決策階段；實施階段；使用階 段力建設工程項目決策階段的主要任務是（編制項目建議書；編制可行性研究報告）。.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也會涉及（設計前準備 階段;施工階段;動用前準備階段;保修階段）。6.設計方項目管理的目標包括（設計的成本目標；設計的進度目標；設計的 質量目標）。7 .施工總承包方對所承包的建設工程承擔（施工任務的執(zhí)行；施工任務的 組織）的總的責任。8.按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的 建設任務，而各參與單位的（工作性

7、質；工作任務；利益）不同，就形成了不同 類型的項目管理。.在建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是（設計、施工、物 資、采購流程;管理工作流程；信息處理流程）。.施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對（成本控制；合同管理； 質量控制;進度控制）等管理任務進行分解。項目組織結構圖應注重表示（業(yè)主與設計方；業(yè)主方與施工方；設計與施 工方）之間的組織關系。在確定項目管理組織結構前，應首先分析（合同結構;項目結構）。.下列選項中，可作為組織論基本理論應用工具的是（管理職能分工表；工 作流程圖；組織結構圖）。.組織論研究的基本內容包括（組織結構模式;組織分工;工作流程組織）。7反映動態(tài)組織關系

8、的選項包括（管理工作流程；施工作業(yè)流程；信息處理流程）。8反映靜態(tài)組織關系的選項包括（組織結構模式;管理職能分工）。為避免指令矛盾，矩陣組織結構能夠選擇的運行模式有（縱向與橫向指令 同等重要；以橫向指令為主；以縱向指令為主）。常見在企業(yè)管理和項目管理中的組織結構模式包括（線性組織結構；矩 陣組織結構;職能組織結構）。1中國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是（確保工程建設質量；提高工程建 設水平;充分發(fā)揮投資效益）。2.工程建設監(jiān)理的主要內容是控制（工程建設投資；工程建設工期；工程建 設質量）;進行工程建設合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文

9、件 和建筑工程承包合同,對承包單位在（施工質量;建設工期；建設資金使用）等 方面，代表建設單位實施監(jiān)督。.根據建設工程質量管理條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理 規(guī)范的要求，采?。ㄅ哉?；巡視;平行檢驗）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。.中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將 委托的（工程監(jiān)理單位；監(jiān)理的內容;監(jiān)理的權限），書面通知被監(jiān)理的建筑施 工企業(yè)。.建筑工程監(jiān)理應當依照（法律及行政法規(guī)；有關的技術標準；建筑工程承 包合同），對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表 建設單位實施監(jiān)督。7.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（工程技術要求；合同約定；施工技術

10、標準）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。1 .風險量指的是（不確定的損失程度；損失發(fā)生的概率）。工程項目的組織風險包括（承包商管理人員的能力和經驗；施工機械操 作人員的能力和經驗；損失控制人員的能力和經驗）等。風險管理包括（策劃;領導;組織）和控制等方面的工作。工程項目經濟與管理風險主要包括（工程資金供應條件；事故防范措施 和計劃）等。技術風險主要來自于（工程機械;工程施工方；工程物資）。風險管理采取的方法應當符合（人身安全;環(huán)境保護;相關法規(guī)）的要求。以下屬于風險轉移對策的是（保險;擔保）。施工成本控制1 .次搬運費是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。二 次搬運費費率的計算=直接工程費X年平均二次搬運費開支額/（全年建安 產值X直接工程費占總造價的比例）。計算施工機械使用費需要確定機械臺