某廣場(chǎng)一期三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)

1、第 PAGE 188 頁富地廣場(chǎng)一期三標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc24849 第一章工程綜述 PAGEREF _Toc24849 5 HYPERLINK l _Toc31242 1.1、編制依據(jù) PAGEREF _Toc31242 5 HYPERLINK l _Toc10641 1.2、工程概概況 PAGEREF _Toc10641 5 HYPERLINK l _Toc21590 1.3、工程重重點(diǎn)和特特點(diǎn) PAGEREF _Toc21590 6 HYPERLINK l _Toc28141 1.3.1、工工程重點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc2

2、8141 6 HYPERLINK l _Toc16805 1.3.2、工工程特點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc16805 7 HYPERLINK l _Toc23153 1.4、招標(biāo)范范圍 PAGEREF _Toc23153 7 HYPERLINK l _Toc13282 2.1、 綜綜合說明明 PAGEREF _Toc13282 8 HYPERLINK l _Toc23813 2.1.1、關(guān)關(guān)于工程程工期 PAGEREF _Toc23813 88 HYPERLINK l _Toc7787 2.1.2、關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量 PAGEREF _Toc7787 99 HYPERLINK l _Toc19

3、513 2.1.3、關(guān)關(guān)于工程程總承包包管理 PAGEREF _Toc19513 99 HYPERLINK l _Toc13179 2.1.5、安安全目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc13179 10 HYPERLINK l _Toc6053 2.1.6、文文明施工工目標(biāo) PAGEREF _Toc6053 110 HYPERLINK l _Toc6531 2.1.7、關(guān)關(guān)于計(jì)算算機(jī)在項(xiàng)項(xiàng)目中的的應(yīng)用 PAGEREF _Toc6531 111 HYPERLINK l _Toc21575 2.2、項(xiàng)目管管理總體體設(shè)想及及對(duì)策 PAGEREF _Toc21575 111 HYPERLINK l _To

4、c16535 2.2.2、施施工的組組織部署署 PAGEREF _Toc16535 12 HYPERLINK l _Toc19647 2.2.3、施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理 PAGEREF _Toc19647 13 HYPERLINK l _Toc45 2.2.4、施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理 PAGEREF _Toc45 166 HYPERLINK l _Toc15524 2.2.5、工工期保證證措施 PAGEREF _Toc15524 117 HYPERLINK l _Toc10154 2.2.6、合合約管理理 PAGEREF _Toc10154 20 HYPERLINK l _Toc22341 2.2.

5、7、物物資管理理 PAGEREF _Toc22341 28 HYPERLINK l _Toc16541 2.2.8、施施工大樣樣圖設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc16541 29 HYPERLINK l _Toc32138 2.2.9、工工程技術(shù)術(shù)資料及及圖紙管管理 PAGEREF _Toc32138 299 HYPERLINK l _Toc30617 2.2.10、計(jì)算機(jī)機(jī)文檔管管理及擬擬在本工工程中的的應(yīng)用 PAGEREF _Toc30617 331 HYPERLINK l _Toc25559 2.2.11、 成品品保護(hù) PAGEREF _Toc25559 332 HYPERLINK l

6、_Toc2313 2.3、新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝的的應(yīng)用 PAGEREF _Toc2313 333 HYPERLINK l _Toc12323 2.3.1、粗粗直徑鋼鋼筋連接接技術(shù) PAGEREF _Toc12323 333 HYPERLINK l _Toc14706 2.3.2、新新型模板板應(yīng)用技技術(shù) PAGEREF _Toc14706 333 HYPERLINK l _Toc6558 2.3.3、計(jì)計(jì)算機(jī)推推廣、應(yīng)應(yīng)用、開開發(fā)和管管理技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc6558 33 HYPERLINK l _Toc23809 2.3.4、建建筑節(jié)能能和新型型墻體應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù) PAGER

7、EF _Toc23809 34 HYPERLINK l _Toc7828 2.3.5、新新型建筑筑防水應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù) PAGEREF _Toc7828 34 HYPERLINK l _Toc20570 2.3.6、商商品混凝凝土泵送送技術(shù) PAGEREF _Toc20570 334 HYPERLINK l _Toc19064 3.1、工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc19064 335 HYPERLINK l _Toc5375 3.2、施工流流水段劃劃分 PAGEREF _Toc5375 355 HYPERLINK l _Toc5434 3.3、施工順順序 PAGEREF _Toc5

8、434 366 HYPERLINK l _Toc5575 3.3.1、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工順序 PAGEREF _Toc5575 336 HYPERLINK l _Toc28245 3.3.2、初初裝修施施工順序序 PAGEREF _Toc28245 37 HYPERLINK l _Toc31807 3.4、勞動(dòng)力力計(jì)劃 PAGEREF _Toc31807 337 HYPERLINK l _Toc22835 3.5、機(jī)械設(shè)設(shè)備投入入計(jì)劃 PAGEREF _Toc22835 338 HYPERLINK l _Toc1519 3.6、主要材材料投入入及物資資供應(yīng) PAGEREF _Toc1519 441

9、HYPERLINK l _Toc28129 3.7、施工平平面布置置 PAGEREF _Toc28129 42 HYPERLINK l _Toc208 3.7.1、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置的原則則 PAGEREF _Toc208 42 HYPERLINK l _Toc26657 3.7.2、施施工平面面布置 PAGEREF _Toc26657 442 HYPERLINK l _Toc4224 3.7.3、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨建建布置 PAGEREF _Toc4224 443 HYPERLINK l _Toc99 3.7.4、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨水水布置 PAGEREF _Toc99 443 HYPERLINK l _To

10、c10732 3.7.5、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨電電布置 PAGEREF _Toc10732 444 HYPERLINK l _Toc25898 3.7.6、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路路布置 PAGEREF _Toc25898 445 HYPERLINK l _Toc24977 3.7.7、垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備布布置 PAGEREF _Toc24977 455 HYPERLINK l _Toc8420 4.1、測(cè)量工工程 PAGEREF _Toc8420 488 HYPERLINK l _Toc18565 4.1.1、施施工測(cè)量量平面控控制網(wǎng)的的測(cè)設(shè) PAGEREF _Toc18565 448 HYPERLINK l _Toc

11、22340 4.1.2、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工中的樓樓層標(biāo)高高控制 PAGEREF _Toc22340 449 HYPERLINK l _Toc14040 4.1.3、質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc14040 550 HYPERLINK l _Toc24213 4.2、鋼筋工工程 PAGEREF _Toc24213 511 HYPERLINK l _Toc5664 4.2.1、帶帶肋鋼筋筋套筒冷冷擠壓連連接 PAGEREF _Toc5664 511 HYPERLINK l _Toc7343 4.2.2、鋼鋼筋等強(qiáng)強(qiáng)度滾軋軋直螺紋紋連接接接頭 PAGEREF _Toc7343 533 HYPE

12、RLINK l _Toc5406 4.3、模板工工程 PAGEREF _Toc5406 688 HYPERLINK l _Toc3179 4.3.1、模模板安裝裝 PAGEREF _Toc3179 68 HYPERLINK l _Toc13798 4.3.2、模模板的拆拆除 PAGEREF _Toc13798 711 HYPERLINK l _Toc14274 4.3.3、質(zhì)質(zhì)量控制制要求 PAGEREF _Toc14274 773 HYPERLINK l _Toc29169 4.4、混凝土土工程 PAGEREF _Toc29169 774 HYPERLINK l _Toc5132 4.4.1

13、、混混凝土澆澆筑 PAGEREF _Toc5132 755 HYPERLINK l _Toc19448 4.4.2、后后澆帶施施工縫設(shè)設(shè)置及處處理 PAGEREF _Toc19448 788 HYPERLINK l _Toc22763 4.4.3、砼砼養(yǎng)護(hù) PAGEREF _Toc22763 779 HYPERLINK l _Toc9625 4.5、外墻外外保溫施施工 PAGEREF _Toc9625 799 HYPERLINK l _Toc28654 4.6、防水工工程 PAGEREF _Toc28654 811 HYPERLINK l _Toc7940 4.6.1、防防水卷材材施工 PAG

14、EREF _Toc7940 881 HYPERLINK l _Toc18930 4.6.2、防防水涂膜膜施工 PAGEREF _Toc18930 883 HYPERLINK l _Toc14669 4.7、加氣混混凝土砌砌塊砌筑筑 PAGEREF _Toc14669 85 HYPERLINK l _Toc4285 4.8、內(nèi)墻抹抹灰 PAGEREF _Toc4285 877 HYPERLINK l _Toc30742 4.9、水泥砂砂漿樓地地面 PAGEREF _Toc30742 899 HYPERLINK l _Toc7805 4.100、頂棚棚、內(nèi)墻墻面刮耐耐水膩?zhàn)幼?PAGEREF _T

15、oc7805 90 HYPERLINK l _Toc26022 4.111、門窗窗安裝 PAGEREF _Toc26022 991 HYPERLINK l _Toc12798 4.122、外墻墻裝飾 PAGEREF _Toc12798 993 HYPERLINK l _Toc13488 5.1、結(jié)構(gòu)施施工與粗粗裝修的的插入交交叉施工工原則 PAGEREF _Toc13488 998 HYPERLINK l _Toc19929 5.2、粗裝修修與水電電安裝之之間的交交叉施工工 PAGEREF _Toc19929 99 HYPERLINK l _Toc21843 5.3、內(nèi)外裝裝修的交交叉施工工

16、PAGEREF _Toc21843 99 HYPERLINK l _Toc25075 5.4、安裝專專業(yè)施工工隊(duì)與土土建之間間的交叉叉協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc25075 1100 HYPERLINK l _Toc16156 6.1、電氣安安裝工程程 PAGEREF _Toc16156 1011 HYPERLINK l _Toc6647 6.1.1、施施工順序序 PAGEREF _Toc6647 1011 HYPERLINK l _Toc15 6.1.2、施施工工藝藝 PAGEREF _Toc15 1011 HYPERLINK l _Toc16574 6.1.3、橋橋架安裝裝 PAGERE

17、F _Toc16574 1022 HYPERLINK l _Toc24833 6.1.4、電電纜敷設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc24833 1033 HYPERLINK l _Toc26549 6.1.5、管管內(nèi)穿線線（纜）工程 PAGEREF _Toc26549 1104 HYPERLINK l _Toc12752 6.3、通風(fēng)工工程施工工工藝 PAGEREF _Toc12752 1111 HYPERLINK l _Toc15048 7.1、本工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc15048 1177 HYPERLINK l _Toc9269 7.2、質(zhì)量保保證體系系 PAGERE

18、F _Toc9269 1444 HYPERLINK l _Toc27743 7.3、質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc27743 1466 HYPERLINK l _Toc4673 8.1、安全計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc4673 1773 HYPERLINK l _Toc16996 8.2、安全管管理 PAGEREF _Toc16996 1773 HYPERLINK l _Toc13778 9.1、雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc13778 1799 HYPERLINK l _Toc21622 9.2、冬季施施工措施施 PAGEREF _Toc21622 1833 HY

19、PERLINK l _Toc16499 10.11、CI計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc16499 1855 HYPERLINK l _Toc19632 10.22、文明明施工與與環(huán)保 PAGEREF _Toc19632 1187第一章工工程綜述述由于沒有有完整的的施工圖圖紙，我我單位參參照類似似的其他他工程進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制。1.1、編制依依據(jù)1.1.1、三三河市綠綠都房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司簽發(fā)發(fā)的富地地廣場(chǎng)一一期三標(biāo)標(biāo)段工程程施工承承包招標(biāo)標(biāo)文件。1.1.2、富富地廣場(chǎng)場(chǎng)總平面面圖以及及一期三三標(biāo)段的的基礎(chǔ)施施工圖。1.2、工程概概況富地廣場(chǎng)場(chǎng)一期三三標(biāo)段工工程，由由三河市市

20、綠都房房地產(chǎn)開開發(fā)有限限公司開開發(fā)，建建設(shè)地址址為燕郊郊高新區(qū)區(qū)電子部部數(shù)字中中心北側(cè)側(cè)，規(guī)劃劃路南側(cè)側(cè)。總建建筑面積積為7006344.222平方米米。辦公樓：9#樓樓233308.56，100#樓2233008.556商商業(yè)樓：15#商業(yè)：38221.338，16#商業(yè)西西76337.116地地下商業(yè)業(yè)：62279.28，地下下車庫：62779.228。1.3、工程重重點(diǎn)和特特點(diǎn)1.3.1、工工程重點(diǎn)點(diǎn)1.3.1.11、確保保結(jié)構(gòu)工工程的質(zhì)質(zhì)量，尤尤其是結(jié)結(jié)構(gòu)安全全可靠，不僅要要保證結(jié)結(jié)構(gòu)工程程外在質(zhì)質(zhì)量，更更重要的的是要保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量。1.3.1.22、本工工程防水水工程

21、質(zhì)質(zhì)量，牽牽涉到業(yè)業(yè)主的消消費(fèi)利益益，直接接影響用用戶生活活、辦公公，尤其其是地下下室、屋屋面、所所有衛(wèi)生生間、設(shè)設(shè)備間的的防水質(zhì)質(zhì)量，我我們將視視其為本本工程質(zhì)質(zhì)量控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。1.3.1.33、保證證住宅工工程的幾幾何尺寸寸是業(yè)主主和用戶戶非常關(guān)關(guān)心的問問題，因因此測(cè)量量和放線線的偏差差控制是是本工程程的重點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容之之一。1.3.1.44、本工工程所有有墻體，尤其是是門窗工工程要完完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)密封、保溫、隔熱、隔音、防雨等等使用功功能，這這也是本本工程重重點(diǎn)內(nèi)容容之一。1.3.1.55、本工工程為群群體建筑筑，建筑筑物層次次高低錯(cuò)錯(cuò)落,南北向向、東西西向交叉叉布局，給塔吊吊的安裝裝和拆除除

22、帶來一一定的困困難。為為此，如如何合理理布置塔塔吊，極極大限度度地發(fā)揮揮塔吊的的利用率率，這也也是本工工程的重重點(diǎn)內(nèi)容容之一。1.3.1.66、本工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)極其狹狹小，如如何搞好好現(xiàn)場(chǎng)布布置，確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)合理安安排，將將是本工工程的難難點(diǎn)內(nèi)容容之一。1.3.1.77、辦公公樓、商商業(yè)工程程使用功功能的實(shí)實(shí)現(xiàn)，尤尤其是上上下水、采暖系系統(tǒng)、電電視、電電話、照照明系統(tǒng)統(tǒng)、通風(fēng)風(fēng)防排煙煙、消防防噴淋等等使用功功能，這這也是本本工程重重點(diǎn)內(nèi)容容之一。1.3.1.88、本工工程地下下室占地地面積大大，工程程量大，應(yīng)作為為本工程程施工的的重中之之重。1.3.2、工工程特點(diǎn)點(diǎn)1.3.2.1、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜。

23、本工工程屬于于高層局局部聯(lián)體體辦公小小區(qū)，建建筑形式式多樣、結(jié)構(gòu)比比較復(fù)雜雜，施工工時(shí)有一一定難度度。1.3.2.2、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)窄。由于建建筑物占占地面積積大，造造成施工工現(xiàn)場(chǎng)極極其狹小小，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不能設(shè)設(shè)置足夠夠的臨時(shí)時(shí)設(shè)施和和材料堆堆場(chǎng)，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地的的綜合使使用、臨臨水、臨臨電的布布置，污污水、雨雨水的排排放等都都需要業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)解決。1.3.2.33、臨近近居民生生活區(qū)，解決民民擾及擾擾民問題題有一定定難度。1.4、招標(biāo)范范圍1.4.1、本本工程招招標(biāo)范圍圍包括以以下內(nèi)容容：工程量清清單內(nèi)的的土建及及安裝所所有工程程，包括括外網(wǎng)工工程。第二章 工程承承包組織織管理對(duì)對(duì)策2.1、 綜綜合說

24、明明我公司是是具有特特級(jí)資質(zhì)質(zhì)及工程程總承包包經(jīng)驗(yàn)的的大型施施工企業(yè)業(yè)，是一一支具有有雄厚技技術(shù)力量量和機(jī)械械裝備、富有施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍。近近年來我我公司先先后承建建了大量量的具有有一定社社會(huì)影響響的項(xiàng)目目，贏得得了很高高的社會(huì)會(huì)信譽(yù)，積累了了豐富的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和大大量的施施工技術(shù)術(shù)資料，對(duì)承建建富地廣廣場(chǎng)一期期三標(biāo)段段工程具具有極大大的信心心，對(duì)與與建設(shè)單單位的合合作充滿滿誠摯的的意愿。在收到到招標(biāo)文文件及施施工圖后后，我們們組織了了各類專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件和施施工圖進(jìn)進(jìn)行了細(xì)細(xì)致的探探討，并并組織有有關(guān)人員員勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，仔仔細(xì)了解解現(xiàn)場(chǎng)情情況，精精心編制制了本工工程

25、施工工組織總總設(shè)計(jì)，明確了了工程的的方針、管理目目標(biāo)及施施工工期期。如我我公司有有幸承建建，我們們將依靠靠本公司司的管理理、技術(shù)術(shù)、裝備備的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，遵循循設(shè)計(jì)，信守合合同，精精心組織織，確保保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、如如期完成成。2.1.1、關(guān)關(guān)于工程程工期一旦我公公司中標(biāo)標(biāo)，本公公司將立立即委派派有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)行行建筑物物定位及及放線，以及塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工工。項(xiàng)目目經(jīng)理部部將按照照施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和具具體實(shí)施施兩個(gè)小小組同時(shí)時(shí)開展工工作，迅迅速達(dá)到到生產(chǎn)能能力，以以利于基基礎(chǔ)施工工能盡早早開始。計(jì)劃220144年4月月1日開開工，進(jìn)進(jìn)行定位位放線、土方開開挖及基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工。由于地地

26、下室占占地面積積大，基基礎(chǔ)施工工需較長長時(shí)間才才能完成成，組織織兩大作作業(yè)隊(duì)集集中進(jìn)行行基礎(chǔ)底底板及地地下部分分的施工工，確保保20114年55月311日出正正負(fù)零。地下結(jié)結(jié)構(gòu)施工工完后，一作業(yè)業(yè)隊(duì)進(jìn)行行9#、15#樓主體體施工，另一作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行100#、116#的的主體施施工。各各樓5層層以上結(jié)結(jié)構(gòu)施工工時(shí)，穿穿插進(jìn)行行4層以以下各層層二次結(jié)結(jié)構(gòu)施工工，因在在二次結(jié)結(jié)構(gòu)要經(jīng)經(jīng)過一個(gè)個(gè)冬季，準(zhǔn)備將將部分二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)、墻體體抹灰、地面等等施工安安排在來來年春季季。在結(jié)結(jié)構(gòu)梁板板模板拆拆除后，穿插進(jìn)進(jìn)行機(jī)電電工程立立管、風(fēng)風(fēng)管的安安裝，按按照由下下至上的的原則組組織施工工，裝修修工程則則按照由由

27、上至下下的原則則穿插進(jìn)進(jìn)行，本本著抓前前不抓后后、前緊緊后松的的原則，本公司司的進(jìn)度度計(jì)劃安安排均將將以確保?？⒐闉槟繕?biāo)，組織好好勞動(dòng)力力、材料料、機(jī)械械設(shè)備，協(xié)調(diào)好好各方關(guān)關(guān)系，確確保在220155年8月月31日日前完成成本招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)的所有有施工內(nèi)內(nèi)容。工期目標(biāo)標(biāo)：本工工程招標(biāo)標(biāo)單位要要求20014年年4月11日開工工，竣工工日期為為20115年88月311日，總總工期為為5188天。2.1.2、關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量本工程一一旦中標(biāo)標(biāo)，將列列入本公公司的頭頭號(hào)重點(diǎn)點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目，使使該工程程在質(zhì)量量管理和和質(zhì)量水水平上都都能確保保優(yōu)質(zhì)工工程，為為整個(gè)工工程創(chuàng)成成優(yōu)質(zhì)工工程打下下扎實(shí)的的基礎(chǔ)。

28、本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)為為：合格格。確保保合格工工程，爭爭創(chuàng)三河河市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。2.1.3、關(guān)關(guān)于工程程總承包包管理我公司是是國家特特級(jí)企業(yè)業(yè)，我公公司承建建本工程程后，將將對(duì)所有有專業(yè)承承包項(xiàng)目目進(jìn)行總總包管理理。為此此，我公公司將從從項(xiàng)目班班子、組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置到管理理制度的的制定，都進(jìn)行行充分的的準(zhǔn)備，使工程程在本公公司的管管理模式式下進(jìn)行行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專專業(yè)承包包單位的的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工納入入本公司司的總控控計(jì)劃和和管理之之中，確確保本工工程的各各項(xiàng)工作作自始至至終處于于受控狀狀態(tài)。同同時(shí)，我我公司將將嚴(yán)格遵遵循對(duì)有有關(guān)專業(yè)業(yè)承包單單位的選選定原則則，履行行總承包包單位的的

29、職責(zé)。為體現(xiàn)我我們的服服務(wù)，在在富地廣廣場(chǎng)一期期三標(biāo)段段工程上上本公司司確立急急工程所所急，想想工程所所想的服服務(wù)思想想，協(xié)調(diào)調(diào)好各專專業(yè)承包包分包單單位，并并積極主主動(dòng)地為為各專業(yè)業(yè)承包分分包單位位的施工工創(chuàng)造必必要條件件，以確確保達(dá)到到預(yù)期的的工程目目標(biāo)。2.1.4、項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)導(dǎo)班班子 為確保本本工程全全方位的的組織管管理能夠夠順利實(shí)實(shí)施，我我公司將將調(diào)派具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、和有有類似工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工工程技術(shù)術(shù)人員和和管理人人員組成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。項(xiàng)目管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子見見工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)與與職能圖圖。2.1.5、安安全目標(biāo)標(biāo)確保無重重大工傷傷事故，杜絕死

30、死亡事故故；輕傷傷頻率控控制在22以內(nèi)。2.1.6、文文明施工工目標(biāo)創(chuàng)三河市市建筑工工程安全全文明樣樣板工地地，做到到讓業(yè)主主滿意、讓住戶戶滿意。2.1.7、關(guān)關(guān)于計(jì)算算機(jī)在項(xiàng)項(xiàng)目中的的應(yīng)用我公司將將采用現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理手手段和軟軟件，通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平臺(tái)在在業(yè)主及及項(xiàng)目部部和各專專業(yè)分包包間進(jìn)行行連網(wǎng)，達(dá)到共共享信息息、及時(shí)時(shí)傳遞、處理信信息和相相互溝通通的目的的，加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制，保保證資料料的真實(shí)實(shí)性，為為創(chuàng)三河河市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程創(chuàng)創(chuàng)造必要要的條件件。通過過計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)在各各專業(yè)間間的相互互協(xié)調(diào)和和控制，保證工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速的完成成。2.2、項(xiàng)目管管理總體體設(shè)想及及對(duì)策2.2.1、項(xiàng)項(xiàng)

31、目組織織機(jī)構(gòu)（見施工工現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職能能圖）本工程將將采用項(xiàng)項(xiàng)目管理理法施工工，我公公司將按按照多年年來積累累的成功功的項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及及國際慣慣例來運(yùn)運(yùn)作和管管理該項(xiàng)項(xiàng)目，形形成以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為核核心，以以項(xiàng)目合合同管理理和成本本控制為為主要內(nèi)內(nèi)容，以以科學(xué)系系統(tǒng)管理理和先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為為手段的的項(xiàng)目管管理機(jī)制制。同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部在公司司總部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，高高效地組組裝和優(yōu)優(yōu)化社會(huì)會(huì)生產(chǎn)要要素。嚴(yán)嚴(yán)格按照照以GBB/T1190002 iidt ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立的的質(zhì)量保保證體系系來運(yùn)作作，形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心，以以專業(yè)管管理和計(jì)

32、計(jì)算機(jī)輔輔助管理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理體制，以出色色的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司司的質(zhì)量量方針和和本工程程質(zhì)量目目標(biāo)，以以及對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速完完成本工工程，我我公司將將派遣一一批具有有現(xiàn)代管管理知識(shí)識(shí)和有類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施施工技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營人員，組成一一支充滿滿活力，具有多多專業(yè)全全面管理理能力的的領(lǐng)導(dǎo)班班子。項(xiàng)目經(jīng)理理：工程程師，具具有一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)，有常常年施工工經(jīng)驗(yàn)，有豐富富的社會(huì)會(huì)協(xié)調(diào)能能力。近近5年以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理身份份承接過過3項(xiàng)主主要工程程，共115.44萬平方方米，11項(xiàng)為剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，22項(xiàng)為框框架剪剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)，其其中1項(xiàng)項(xiàng)工程正正在申報(bào)報(bào)北京市市優(yōu)質(zhì)工

33、工程，另另1項(xiàng)工工程在北北京市結(jié)結(jié)構(gòu)長城城杯的核核定過程程中。項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理：工工程師，具有一一級(jí)項(xiàng)目目經(jīng)理資資質(zhì)，有有多年施施工及協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。安裝經(jīng)理理：工程程師，具具有一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)，主持持過多項(xiàng)項(xiàng)智能化化大型工工程的安安裝工作作。項(xiàng)目工程程師：工工程師，參加主主持過多多項(xiàng)大型型工程的的技術(shù)管管理工作作。其他人員員：具有有工程師師資質(zhì)人人員配備備約300人。2.2.2、施施工的組組織部署署（1） 總承包包組織以以土建為為主，水水暖、機(jī)機(jī)電、通通風(fēng)安裝裝及裝飾飾工程配配合施工工，協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)分分包單位位配合施施工。（2） 結(jié)構(gòu)施施工期間間，一切切施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理，即人人、機(jī)、物首先先滿

34、足結(jié)結(jié)構(gòu)施工工需要，確保結(jié)結(jié)構(gòu)施工工按總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。首先先按計(jì)劃劃完成結(jié)結(jié)構(gòu)工程程，為裝裝修和機(jī)機(jī)電安裝裝工程創(chuàng)創(chuàng)造條件件。（3） 組織計(jì)計(jì)劃施工工內(nèi)容有有：土建建結(jié)構(gòu)施施工、給給排水、采暖、消防、動(dòng)力照照明、通通風(fēng)、空空調(diào)、配配電、裝裝飾工程程等。安安排分包包單位（包括指指定分包包單位）的人員員以及設(shè)設(shè)備、物物資的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，嚴(yán)格格按照施施工計(jì)劃劃的內(nèi)容容執(zhí)行。（4）各各專業(yè)分分包單位位（含業(yè)業(yè)主指定定的分包包單位），無條條件服從從施工總總計(jì)劃。（5）在在進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)施工工時(shí)，材材料場(chǎng)地地布置及及車輛進(jìn)進(jìn)出是協(xié)協(xié)調(diào)部門門的主要要工作，協(xié)調(diào)不不好會(huì)造造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂，無法正正常施工工。協(xié)調(diào)調(diào)好

35、了，現(xiàn)場(chǎng)堆堆料不多多，施工工有序，能保證證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)協(xié)調(diào)部門門有至高高無上的的權(quán)力進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，各專專業(yè)分包包單位必必須聽從從其調(diào)配配及協(xié)調(diào)調(diào)，保證證現(xiàn)場(chǎng)有有序工作作。2.2.3、施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理（1）同同設(shè)計(jì)單單位之間間的工作作協(xié)調(diào)1）如果果我單位位中標(biāo)，我們即即與設(shè)計(jì)計(jì)院聯(lián)系系，進(jìn)一一步了解解設(shè)計(jì)意意圖及工工程要求求，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)意意圖，完完善我們們的施工工方案，并協(xié)助助設(shè)計(jì)院院完善施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。2）根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃向設(shè)設(shè)計(jì)院提提出設(shè)計(jì)計(jì)出圖計(jì)計(jì)劃書，積極參參與設(shè)計(jì)計(jì)的深化化工作。3）主持持施工圖圖審查，協(xié)助業(yè)業(yè)主會(huì)同同設(shè)計(jì)師師（供應(yīng)應(yīng)單位）提出建建議，完完善設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)

36、容和和設(shè)備物物資選型型。4）對(duì)施施工中出出現(xiàn)的情情況，除除按建筑筑師、監(jiān)監(jiān)理的要要求及時(shí)時(shí)處理外外，還應(yīng)應(yīng)積極修修正可能能出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤，并并會(huì)同業(yè)業(yè)主、建建筑師、監(jiān)理及及專業(yè)分分包方按按照總進(jìn)進(jìn)度與整整體效果果要求，驗(yàn)收小小樣板間間，進(jìn)行行部位驗(yàn)驗(yàn)收、中中間質(zhì)量量驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收等。5）根據(jù)據(jù)業(yè)主指指令，組組織設(shè)計(jì)計(jì)方參加加機(jī)電設(shè)設(shè)備，裝裝飾材料料、衛(wèi)生生潔具等等選型、選材和和定貨，參加新新材料的的定樣采采購。6）協(xié)調(diào)調(diào)各施工工專業(yè)分分包單位位在施工工中需與與建筑師師協(xié)單位位解決的的問題，協(xié)助建建筑師解解決諸如如多管道道并列等等原因引引起的標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸的平衡衡協(xié)調(diào)工工作。（2）

37、與與監(jiān)理工工程師工工作的協(xié)協(xié)調(diào)1）在施施工全過過程中，嚴(yán)格按按照經(jīng)發(fā)發(fā)包方及及監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的“施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)大綱綱”、“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行各各專業(yè)分分包單位位的質(zhì)量量管理，在專業(yè)業(yè)分包單單位自檢檢和項(xiàng)目目管理部部專檢的的基礎(chǔ)上上，接受受監(jiān)理工工程師的的檢查和和驗(yàn)收，并按照照監(jiān)理工工程師提提出的要要求予以以整改。2）貫徹徹項(xiàng)目管管理部已已建立的的質(zhì)量管管理制度度，并據(jù)據(jù)此對(duì)各各專業(yè)分分包單位位予以控控制，確確保產(chǎn)品品達(dá)到優(yōu)優(yōu)良，總總承包單單位對(duì)整整個(gè)工程程產(chǎn)品負(fù)負(fù)有最終終責(zé)任，任何專專業(yè)分包包單位的的工作失失職、失失誤均視視為總包包單位的的失誤，杜絕現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工專業(yè)分分包單位位不服

38、從從監(jiān)理工工作的不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，使監(jiān)監(jiān)理工程程師的一一切指令令得到全全面執(zhí)行行。3）所有有進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的成成品、半半成品、設(shè)備、材料、器具均均主動(dòng)向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)保保書，按按規(guī)定使使用前需需進(jìn)行材材料復(fù)試試的，主主動(dòng)提交交復(fù)試結(jié)結(jié)果報(bào)告告，使所所用的材材料、設(shè)設(shè)備不給給工程造造成浪費(fèi)費(fèi)。4）按部部位或分分項(xiàng)工序序檢驗(yàn)的的質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“一案三三工序”的準(zhǔn)則則，上道道工序不不合格，下道工工序不施施工，使使監(jiān)理工工程師能能順利開開展工作作。對(duì)可可能出現(xiàn)現(xiàn)的工作作意見不不一致的的情況，遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導(dǎo)，后予以以磋單位位統(tǒng)一”的原則則。在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理工工作中

39、，維護(hù)好好監(jiān)理工工程師的的權(quán)威性性。（3）與與專業(yè)分分包單位位間的協(xié)協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部會(huì)同公公司總部部對(duì)選定定的專業(yè)業(yè)分包單單位予以以考察，并采用用競爭錄錄用的方方法，使使所選擇擇的專業(yè)業(yè)分包單單位（含含供應(yīng)單單位），無論是是資質(zhì)、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)都符符合工程程要求。2）責(zé)成成專業(yè)分分包單位位嚴(yán)格按按照“施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”編制實(shí)實(shí)施“進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”和“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”，建立立質(zhì)保體體系，確確?！按缶V”所規(guī)定定的總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3）責(zé)成成專業(yè)分分包單位位所選用用的設(shè)備備、材料料必須事事先征得得業(yè)主和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的審定，嚴(yán)禁擅擅自代用用材料和和使用劣劣質(zhì)材料料。4）各專專業(yè)分包包單位嚴(yán)嚴(yán)格按

40、照照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編編制的總總平面布布置圖就就位，且且按項(xiàng)目目經(jīng)理部部制定的的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工文明明管理規(guī)規(guī)定，作作好施工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。5）專業(yè)業(yè)分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前均與與本公司司簽定工工程承包包合同，嚴(yán)格以以合同條條款來檢檢查落實(shí)實(shí)專業(yè)分分包單位位的責(zé)任任、義務(wù)務(wù)。任何何分包單單位的失失誤，均均應(yīng)視作作本公司司的工作作失誤。6）本公公司將以以各個(gè)指指令，組組織指揮揮各專業(yè)業(yè)分包單單位科學(xué)學(xué)合理地地進(jìn)行作作業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)調(diào)施工中中所產(chǎn)生生的各類類矛盾，以合同同中明確確的責(zé)任任，確保保完工產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)總總包單位位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品品不污、不損。7) 協(xié)協(xié)調(diào)方式式：a. 按按總進(jìn)度度計(jì)劃制制定的控控制節(jié)

41、點(diǎn)點(diǎn)，組織織協(xié)調(diào)工工作會(huì)議議，檢查查本節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施的的情況，制定修修正調(diào)整整下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的的實(shí)施要要求。b. 由由本公司司的項(xiàng)目目經(jīng)理部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，一一般情況況下，以以周為單單位召開開有業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議。c. 由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部副副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)主持持的每日日與專業(yè)業(yè)分包單單位施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)解決決，確保保施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度、安全全及文明明施工。d. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理以周為為單位，提出工工程簡報(bào)報(bào)，向業(yè)業(yè)主和有有關(guān)單位位反映，通報(bào)工工程進(jìn)展展情況及及需要解解決的問問題，使使有關(guān)方方面了解解工程的的進(jìn)展情情況，及及時(shí)地解解決施工工

42、中出現(xiàn)現(xiàn)的困難難和問題題。根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展，我我們還將將定期召召開各種種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)助助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)與社社會(huì)各部部門的關(guān)關(guān)系以確確保工程程的正常常進(jìn)行。2.2.4、施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理本工程建建筑面積積約7006344.222m2，擬擬訂開工工日期220144年4月月1日，地下結(jié)結(jié)構(gòu)完成成日期為為20114年55月311日，220155年1月月25日日結(jié)構(gòu)封封頂，220155年8月月5日完完成初裝裝修。220155年8月月底進(jìn)行行修補(bǔ)、清理，作驗(yàn)收收準(zhǔn)備。由于工工期緊張張，所以以在計(jì)劃劃實(shí)施上上要考慮慮周密，提前做做好各種種生產(chǎn)要要素的準(zhǔn)準(zhǔn)備和調(diào)調(diào)配，材材料進(jìn)貨貨和圖紙紙上的問問題要及及早解決

43、決，各專專業(yè)分包包要緊密密配合，嚴(yán)格按按總控制制計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，一一切服從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總總的安排排和協(xié)調(diào)調(diào)。為了了能按這這個(gè)工期期目標(biāo)完完成，裝裝修工程程和機(jī)電電工程要要與土建建密切配配合。采用等節(jié)節(jié)拍均衡衡流水施施工：等等節(jié)拍均均衡流水水施工是是一種科科學(xué)的施施工組織織方法，它的基基本思路路是運(yùn)用用各種先先進(jìn)的施施工工藝藝和施工工技術(shù)，壓縮或或調(diào)整各各施工工工序在一一個(gè)流水水段上的的持續(xù)時(shí)時(shí)間，實(shí)實(shí)現(xiàn)等節(jié)節(jié)拍的均均衡流水水。我公公司在以以往的許許多工程程中曾多多次運(yùn)用用過，均均取得了了工期短短、質(zhì)量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)由專專業(yè)作業(yè)業(yè)班組成成，即由由木工、鋼筋工工、混凝凝

44、土工等等專業(yè)工工種按專專業(yè)分班班組合而而成。作作業(yè)班組組之間互互相協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工，力力爭各流流水段施施工進(jìn)度度節(jié)拍一一致，從從而保證證各工序序的銜接接合理，以保證證連續(xù)均均衡的流流水施工工。勞動(dòng)力安安排：在在施工過過程中，嚴(yán)格實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，由總公公司統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，調(diào)配具具有熟練練專業(yè)的的技術(shù)工工人滿足足本工程程勞動(dòng)力力需要。2.2.5、工工期保證證措施為了保證證工期目目標(biāo)，我我公司根根據(jù)以往往工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，按照照建筑工工程的施施工模式式并結(jié)合合本工程程特點(diǎn)，本著以以優(yōu)化施施工資源源、優(yōu)化化現(xiàn)場(chǎng)平平面、盡盡一切可可能為業(yè)業(yè)主節(jié)約約投資為為中心的的管理原原則綜合合考慮各各種因素素，對(duì)工工期

45、進(jìn)行行了客觀觀分析，認(rèn)為只只要各種種措施得得當(dāng)，工工序安排排上合理理，各種種生產(chǎn)要要素準(zhǔn)備備充分，完全可可以保證證達(dá)到工工期目標(biāo)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我我公司在在工期方方面對(duì)業(yè)業(yè)主的承承諾，在在施工期期間我們們將采取取如下措措施：工程嚴(yán)格格按照IISO-90002的工工作程序序開展各各項(xiàng)工作作，對(duì)各各工序的的工作質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格格把關(guān)；全面實(shí)行行網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃控制制，制定定階段性性工期目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行關(guān)鍵路路線工期期，以小小節(jié)點(diǎn)保保大節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)工工期進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，確確保階段段目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃對(duì)進(jìn)度度進(jìn)行跟跟蹤，對(duì)對(duì)施工中中出現(xiàn)的的影響關(guān)關(guān)鍵路線線的因素素，及時(shí)時(shí)分析原原因，找找出解決決辦法，

46、并及時(shí)時(shí)對(duì)局部部計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，密切切注意關(guān)關(guān)鍵線路路的變化化，再按按照變化化后的關(guān)關(guān)鍵路線線動(dòng)態(tài)地地組織施施工。從從而使工工期在經(jīng)經(jīng)常變化化的資源源投入及及不可預(yù)預(yù)見因素素的動(dòng)態(tài)態(tài)影響下下，始終終能夠處處于受控控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)計(jì)劃的管管理，定定期召開開由各專專業(yè)分包包單位參參加的工工程例會(huì)會(huì)，解決決施工中中出現(xiàn)的的各種矛矛盾。保保證整個(gè)個(gè)工程有有計(jì)劃地地實(shí)施，避免施施工的盲盲目性。（1）采采用先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)和和機(jī)械設(shè)設(shè)備，作作好充分分的前期期準(zhǔn)備本工程鋼鋼筋連接接采用直直螺紋連連接，其其施工速速度快、質(zhì)量好好。頂板板模板采采用竹膠膠板，柱柱子采用用可調(diào)鋼鋼柱模，剪力墻墻模板采采用企口口全

47、拼、全鋼定定型大模模板，以以有效節(jié)節(jié)省工期期和人工工。塔吊在底底板施工工前安裝裝就位。這樣塔塔吊在綁綁扎鋼筋筋之前就就能充分分利用。根據(jù)工程程工期、工作量量、平面面尺寸和和施工需需要，合合理安排排現(xiàn)場(chǎng)材材料垂直直運(yùn)輸和和水平倒倒運(yùn)。地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期期間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置22臺(tái)汽車車泵，地地上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期期間設(shè)置置2臺(tái)拖拖泵，以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混凝凝土泵送送。主體體結(jié)構(gòu)施施工至五五層時(shí)，設(shè)立112臺(tái)雙雙籠外用用電梯投投入使用用。采用用混凝土土泵送以以及其它它機(jī)械設(shè)設(shè)備，極極大的提提高了勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，保保證了施施工進(jìn)度度。其它它設(shè)備詳詳見機(jī)械械設(shè)備一一覽表。加強(qiáng)總包包協(xié)調(diào)管管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部指定定專人根根

48、據(jù)不同同專業(yè)分分包的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間對(duì)分包包進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)照管管，并主主動(dòng)配合合專業(yè)分分包的施施工，為為分包施施工創(chuàng)造造條件，使各工工序銜接接有序。（2）專專業(yè)施工工保證我公司是是集技術(shù)術(shù)含量大大、具有有專業(yè)技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的公司司實(shí)體，以裝備備精良、實(shí)力雄雄厚的專專業(yè)公司司作為本本項(xiàng)目的的施工保保障，為為工程項(xiàng)項(xiàng)目最終終實(shí)現(xiàn)工工期、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)提供了了專業(yè)化化施工手手段。專門成立立協(xié)調(diào)小小組施工期間間，專門門成立協(xié)協(xié)調(diào)小組組，負(fù)責(zé)責(zé)和業(yè)主主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各各施工工工種、各各專業(yè)之之間的工工作，了了解業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，力爭為為工程施施工創(chuàng)造造條件。為盡量量避免裝裝修與機(jī)機(jī)電的相相互交叉叉的影響響，必須須遵循

49、以以下原則則：1）水電電安裝進(jìn)進(jìn)度必須須服從總總的進(jìn)度度計(jì)劃，選擇合合理的穿穿插時(shí)機(jī)機(jī)，在經(jīng)經(jīng)理部的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)指揮揮下施工工，使整整個(gè)工程程形成一一盤棋。2）建立立固定的的協(xié)調(diào)制制度，各各專業(yè)穿穿插和施施工所遇遇到的問問題通過過協(xié)調(diào)及及時(shí)解決決；3）一切切從大局局出發(fā)，互諒互互讓，密密切配合合，土建建要為水水電施工工創(chuàng)造條條件，水水電施工工要注意意對(duì)土建建成品及及半成品品的保護(hù)護(hù)。定期召開開生產(chǎn)例例會(huì)每周二、五項(xiàng)目目經(jīng)理部部召集各各施工方方、各專專業(yè)公司司召開生生產(chǎn)碰頭頭會(huì)、生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)解決工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，同時(shí)時(shí)為下步步生產(chǎn)工工作提前前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。引進(jìn)競爭爭機(jī)制引進(jìn)競爭

50、爭機(jī)制，選用高高素質(zhì)的的施工隊(duì)隊(duì)伍，并并采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰罰手段，加大合合同管理理力度，以合同同為依據(jù)據(jù)嚴(yán)格履履行和約約工期。加強(qiáng)成品品保護(hù)建立成品品保護(hù)制制度，總總承包單單位將派派專人分分管此項(xiàng)項(xiàng)工作，同時(shí)將將各專業(yè)業(yè)分包的的成品保保護(hù)人員員統(tǒng)一納納入到總總包指定定人員的的管理之之中。項(xiàng)目經(jīng)理理部將根根據(jù)工程程總控計(jì)計(jì)劃對(duì)物物資、設(shè)設(shè)備的采采購作出出有效的的實(shí)施措措施，保保證物資資按期供供應(yīng)。進(jìn)入裝修修和安裝裝階段，各專業(yè)業(yè)分包均均處于交交叉施工工狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在為分包包創(chuàng)造施施工工作作面的同同時(shí)，將將積極科科學(xué)合理理的組織織各工序序的穿插插作業(yè)。制定出嚴(yán)嚴(yán)密周詳詳?shù)募竟?jié)節(jié)性施工工措施，使

51、處于于季節(jié)性性施工的的主要工工序能夠夠保質(zhì)保保量的完完成，如如屋面工工程在雨雨季進(jìn)行行施工，將編制制切實(shí)可可行的技技術(shù)措施施，保證證施工質(zhì)質(zhì)量。為業(yè)主服服務(wù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主主作好專專業(yè)分包包單位的的階段性性招投標(biāo)標(biāo)工作，保證專專業(yè)分包包單位按按期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工，并按照照標(biāo)書要要求，提提供一切切便利條條件。2.2.6、合合約管理理（1）總總包的配配合與服服務(wù)1）總承承包單位位的責(zé)任任與義務(wù)務(wù)我公司將將根據(jù)合合同規(guī)定定，努力力而認(rèn)真真地完成成本工程程施工，提供總總包服務(wù)務(wù)和保修修等工作作所必須須的人力力、材料料、機(jī)具具、資金金、設(shè)備備及其它它物品。對(duì)承包包范圍內(nèi)內(nèi)的各操操作工序序和施工工方法之之可靠性性和

52、安全全性負(fù)責(zé)責(zé)，而且且要對(duì)內(nèi)內(nèi)外精裝裝修、電電梯、消消防、通通訊、信信息等主主要設(shè)備備和系統(tǒng)統(tǒng)安裝后后的管理理與配合合服務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)任。我公司將將嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同條款的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，按按合同規(guī)規(guī)定對(duì)工工程施工工的安全全、質(zhì)量量、工期期等負(fù)責(zé)責(zé)，我公公司認(rèn)為為總包與與分包單單位之間間的密切切配合和和總包隨隨時(shí)為分分包單位位提供服服務(wù)是總總包應(yīng)有有的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，我公公司將按按合同要要求對(duì)分分包單位位進(jìn)行管管理與協(xié)協(xié)調(diào)，積積極為分分包單位位的工作作創(chuàng)造條條件，使使工程順順利進(jìn)行行。2）總包包配合與與服務(wù)的的范圍：免費(fèi)提供供任何在在場(chǎng)地上上已裝配配好的外外用腳手手架和工工作平臺(tái)臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的垂直直運(yùn)

53、輸設(shè)設(shè)備并在在分配的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)使用。在工地上上（非操操作面）提供足足夠的動(dòng)動(dòng)力及照照明電源源，提供供給分包包位自行行接駁所所需的電電箱和電電力。在工地上上（非操操作面）提供足足夠的水水源。在場(chǎng)地上上提供儲(chǔ)儲(chǔ)存區(qū)域域，以便便儲(chǔ)存運(yùn)運(yùn)到工地地的設(shè)備備或材料料。分包單位位要從工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)把其所所棄置的的垃圾集集中于總總包單位位指定的的地點(diǎn)，由總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)清運(yùn)運(yùn)。總承包單單位提供供現(xiàn)場(chǎng)外外腳手架架防護(hù)和和公共走走道防護(hù)護(hù)，防護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符符合三河河市規(guī)定定，但分分包單位位必須服服從總包包單位的的安全管管理。提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)設(shè)施，但但分包單單位操作作面和自自設(shè)倉儲(chǔ)儲(chǔ)面（庫庫）的警警衛(wèi)和消消防工作作

54、（包括括設(shè)施）由分包包單位自自行負(fù)責(zé)責(zé)。提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)軸線測(cè)測(cè)量工作作和相關(guān)關(guān)測(cè)量資資料以及及在每層層按規(guī)定定設(shè)置的的標(biāo)高點(diǎn)點(diǎn)，但專專業(yè)安裝裝工作面面的細(xì)部部測(cè)量放放線由分分包單位位自行負(fù)負(fù)責(zé)。3）總包包配合與與服務(wù)的的管理目目標(biāo)總包配合合與服務(wù)務(wù)應(yīng)達(dá)到到的管理理目標(biāo)如如下：質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：分包包單位承承擔(dān)施工工的工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良，不影影響整個(gè)個(gè)工程的的優(yōu)良。工期目標(biāo)標(biāo)：按總總承包單單位提供供的計(jì)劃劃，在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成好自身身的工作作。安全目標(biāo)標(biāo)：分包包單位在在其分部部分項(xiàng)工工程的施施工過程程中，無無傷亡事事故。文明施工工：分包包單位應(yīng)應(yīng)達(dá)到工工完場(chǎng)清清，不影影響總包包單位創(chuàng)創(chuàng)安全文文明工

55、地地的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總包配配合與服服務(wù)管理理目標(biāo)的的措施質(zhì)量措施施對(duì)分包單單位實(shí)行行方案審審批手續(xù)續(xù)；對(duì)分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；對(duì)分包單單位施工工工序進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督控制和和驗(yàn)收；督促分包包單位作作好成品品保護(hù)工工作；對(duì)分包單單位施工工人員的的技術(shù)素素質(zhì)進(jìn)行行控制。工期措施施總包階段段性施工工計(jì)劃及及時(shí)傳達(dá)達(dá)給分包包，并督督促其落落實(shí)；定期組織織由各分分包單位位參加的的現(xiàn)場(chǎng)工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；總包積極極為分包包單位創(chuàng)創(chuàng)造工作作面；總包單位位將圖紙紙和相關(guān)關(guān)資料及及時(shí)提供供給分包包；對(duì)分包施施工的每每道工序序及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，以以便下一一工序插插入施工工；總包作好好現(xiàn)場(chǎng)垂垂直運(yùn)輸輸工具的的協(xié)調(diào)、

56、平衡，保證分分包單位位合理地地使用。安全措施施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的分包單單位進(jìn)行行安全教教育，確確定每周周一上午午為安全全教育日日；對(duì)分包單單位工作作面可能能出現(xiàn)的的安全隱隱患進(jìn)行行整改、檢查；總包提供供的安全全設(shè)施應(yīng)應(yīng)完好，并定期期檢查；為分包單單位提供供的配電電箱應(yīng)完完好。文明施工工措施要求各分分包單位位統(tǒng)一戴戴安全帽帽和著裝裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員實(shí)實(shí)行出入入證制度度；現(xiàn)場(chǎng)材料料堆放整整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)明確確；分包施工工工作面面工完場(chǎng)場(chǎng)清，垃垃圾堆放放在總承承包單位位指定的的地點(diǎn)；竣工圖按按期、高高質(zhì)交付付措施主要措施施如下：有經(jīng)理部部技術(shù)部部牽頭負(fù)負(fù)責(zé)，并并配備工工作用的的計(jì)算機(jī)機(jī)等設(shè)備備。我公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

57、術(shù)人員和和設(shè)計(jì)院院駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表密密切配合合，在取取得設(shè)計(jì)計(jì)院提供供的藍(lán)圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，修修改文件件及時(shí)反反饋在施施工圖上上。在計(jì)算機(jī)機(jī)上修改改完整的的最后一一版施工工圖，作作為最后后的竣工工圖，因因?yàn)榭⒐すD是利利用計(jì)算算機(jī)在原原設(shè)計(jì)圖圖的基礎(chǔ)礎(chǔ)上修改改的，和和施工同同步，因因此，竣竣工圖高高質(zhì)按期期交付于于業(yè)主我我公司是是有信心心的。（2）專專業(yè)分包包管理1）總體體措施管理依據(jù)據(jù)：合同管理理：我公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員將將認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同文本，全面理理解合同同，在工工程實(shí)施施中，以以合同為為依據(jù)，自始至至終貫徹徹執(zhí)行到到整個(gè)施施工管理理全過程程。以合合同為依依據(jù)，編編制施

58、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并并落實(shí)于于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工過過程中。將我公公司與業(yè)業(yè)主的合合同條款款納入到到相對(duì)應(yīng)應(yīng)的分包包合同中中，使專專業(yè)分包包合同完完全處于于總承包包單位控控制狀態(tài)態(tài)之中。計(jì)劃管理理：編制總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，以此有有效地對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行總總控制。編制工工程階段段性實(shí)施施計(jì)劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃；勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；施工材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)設(shè)備、材材料定貨貨和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃；分包單單位進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃劃等）各各分包編編制分部部分項(xiàng)工工程施工工方案，報(bào)請(qǐng)總總承包單單位審批批同意后后才能進(jìn)進(jìn)行施工工。2）總包包單位與與專業(yè)分分包單位位的聯(lián)系系我公司將將每周定定期組織織分包單單位

59、召開開一次工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中中發(fā)生的的問題和和存在的的困難，檢查分分包每周周計(jì)劃完完成情況況及布置置下周施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。我公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員與與分包管管理人員員每天召召開生產(chǎn)產(chǎn)碰頭例例會(huì)，協(xié)協(xié)單位解解決當(dāng)天天生產(chǎn)過過程中發(fā)發(fā)生的問問題，對(duì)對(duì)第二天天的生產(chǎn)產(chǎn)工作作作出安排排。施工過程程中各類類業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，總總承包單單位以書書面指示示書的形形式，及及時(shí)發(fā)給給各分包包單位。我公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與分分包單位位的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系以以書面形形式進(jìn)行行。3）總承承包單位位對(duì)專業(yè)業(yè)分包的的管理細(xì)細(xì)則分包需要要提交的的相關(guān)文文件：分包單位位根據(jù)國國家規(guī)定定取得的的資質(zhì)等等級(jí)

60、證書書；提交當(dāng)?shù)氐卣坎块T頒發(fā)發(fā)的施工工許可證證復(fù)印件件；提供專業(yè)業(yè)分包單單位近55年施工工工程簡簡況；提供專業(yè)業(yè)分包單單位施工工管理體體系及主主要工作作人員簡簡歷；做好工程程保險(xiǎn)等等事宜；提交專業(yè)業(yè)分包工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)，做到先先方案后后施工。提交的施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備下列相相關(guān)內(nèi)容容：施工組織織管理；施工進(jìn)度度計(jì)劃；主要技術(shù)術(shù)措施；質(zhì)量保證證措施；安全保證證措施；人員安排排計(jì)劃；機(jī)具投入入計(jì)劃；專業(yè)分包包工程的的施工質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃劃；質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及工工序控制制點(diǎn)；過程參數(shù)數(shù)和產(chǎn)品品特性的的監(jiān)控措措施；產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)收交付付。施工過程程的質(zhì)量量監(jiān)控要要點(diǎn)：