中央財(cái)經(jīng)考研管理學(xué)模擬題二

1、財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)模擬題（二）科目：管理學(xué)一、目標(biāo)管理二、 單選題管理 頭腦風(fēng)暴法 企業(yè)家精神 程序化決策1、一般來(lái)說(shuō)，管理者制定計(jì)劃，中層者制定（），基層管理者制定作業(yè)計(jì)劃A、施政計(jì)劃 B、控制計(jì)劃 C、組織計(jì)劃 D、中層計(jì)劃2、一般來(lái)說(shuō)，制定計(jì)劃的期限和不確定性A、正比 B、正態(tài)分布 C、反比 D、無(wú)關(guān)成（ ）3、管理的特點(diǎn)包括（ ）A、全局性、前瞻性、應(yīng)變性 B、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、應(yīng)變性C、性、應(yīng)變性、創(chuàng)新性D、全局性、創(chuàng)新性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 4、中期計(jì)劃的期限為（ ）A、一年以上，三年以下 B、一年以上，四年以下 C、一年以上，五年以下 D、一年以上，二年以下5、計(jì)劃按其目標(biāo)規(guī)定的明確性分為（ ）A

2、、計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 B、具體計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃C、專題計(jì)劃和綜合計(jì)劃 D、確定計(jì)劃和非確定計(jì)劃6、相對(duì)于管理而言，更強(qiáng)調(diào)（ ）A、情感 C、計(jì)劃7、當(dāng)B、控制 D、實(shí)踐進(jìn)入成熟期后，可預(yù)見(jiàn)性最大，從而也最適用于（）A、組織計(jì)劃C、管理計(jì)劃B、具體計(jì)劃D、指導(dǎo)性計(jì)劃8、平行競(jìng)爭(zhēng)是指（ ）A、相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B、全部或部分替代性功能產(chǎn)品的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) C、所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)D、所有市場(chǎng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)9、集中適合于（ ）A、中小企業(yè) B、生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)C、剛開(kāi)始進(jìn)入某領(lǐng)域的企業(yè) D、擁有某以優(yōu)勢(shì)品牌的企業(yè)10、企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)包括（ ）A、低成本 C、重點(diǎn)B、差異D、以上三者都包括11、

3、者的威望首先來(lái)自于（ ）A、情感交流 C、權(quán)力控制12、麥B、道德品格 D、職位大小Y 管理理論，其研究的出發(fā)點(diǎn)是（ ）1A、經(jīng)紀(jì)人假設(shè) B、社會(huì)人假設(shè)C、復(fù)雜人假設(shè) D、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)13、在成A、市場(chǎng)份額 C、均衡競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為（ ）競(jìng)爭(zhēng)B、多角化競(jìng)爭(zhēng) D、差別競(jìng)爭(zhēng)14、（ ）是指爭(zhēng)奪消費(fèi)者力的所有市場(chǎng)的消費(fèi)者目前各種不同的愿望A、平衡競(jìng)爭(zhēng) B、差別競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，他們用各自不同的產(chǎn)品去滿足相同C、愿望競(jìng)爭(zhēng) D、競(jìng)爭(zhēng)15、分析每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者近期的（ ）是分析競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的第一步A、目標(biāo)利潤(rùn) B、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)C、市場(chǎng)份額 D、發(fā)展環(huán)境16、控制系統(tǒng)必須切合每個(gè)主管的特點(diǎn)，

4、這是指控制的（ ）A、計(jì)劃控制原則 B、組織適應(yīng)性原則C、及時(shí)控制原則 D、靈活控制性原則17、全面成本領(lǐng)先，以（ ）為基礎(chǔ)，靠（ ）吸引顧客，使企業(yè)擴(kuò)大銷售量A、成本低C、成本低高價(jià)格 B、合適的成本 合適的價(jià)格低價(jià)格 D、成本 價(jià)格18、差異化可以降低顧客對(duì)（ ）的敏感程度，有利于企業(yè)在特定領(lǐng)域形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)，得差別經(jīng)A、產(chǎn)品價(jià)格 C、產(chǎn)品服務(wù) 19、前向A、同類市場(chǎng)C、外部環(huán)境 20、益B、產(chǎn)品品牌 D、同類產(chǎn)品是指企業(yè)向其（ ）系統(tǒng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展B、銷售商 D、供應(yīng)商群體之中，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)使之間的差異逐步變小，則屬于群體對(duì)的（）A、行為至弱作用 B、行為趨同作用C、行為助長(zhǎng)作用

5、D、社會(huì)助長(zhǎng)作用21、的權(quán)變管理理論提示，有效的者要增強(qiáng)（ ）A、控制力 B、適應(yīng)力C、管理能力 D、溝通能力22、對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理的重點(diǎn)是如何用好（ ）A、時(shí)間 B、計(jì)劃時(shí)間C、可支配時(shí)間 D、工作時(shí)間23、在的管理方格理論中。9.1 表示（ ）A、貧乏的管理 B、任務(wù)管理C、式管理 D、關(guān)心人的管理24、當(dāng)某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)后，如果選擇了期望收益最高的方案，則其后悔值為（ A、最小值 B、最大值C、0 D、比較小25、對(duì)于 A/Q 類問(wèn)題，這類問(wèn)題的決策最好由（ ）進(jìn)行解決A、員工 B、）C、D、集體三、 判斷題1、計(jì)劃是一個(gè)實(shí)施過(guò)程，它為管理者和非管理者指明了方向2、由結(jié)構(gòu)差異而產(chǎn)

6、生的是組織管理中經(jīng)常發(fā)生的。23、在選擇計(jì)劃的備案方案時(shí)，有時(shí)不太引人注意的方案卻是最好的方案。4、一般地說(shuō)，行業(yè)的入門費(fèi)是隨著行業(yè)最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模和合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增加而增加的。5、同心多樣化是指使用新的技術(shù)，在現(xiàn)有市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)的。6、需求來(lái)自，決定行為。激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)需求，誘導(dǎo)行為。7、指數(shù)平滑法是指采用相鄰數(shù)值之間的以后，在進(jìn)行指數(shù)修正的方法。8、總經(jīng)理比部門經(jīng)理可支配時(shí)間占其工作時(shí)間的小。9、目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，它一般采取自上而下的方式。10、風(fēng)險(xiǎn)性決策可以備選方案的自然狀態(tài)發(fā)生概率。11、管理者所作的決策屬于非程序化決策。12、組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在動(dòng)態(tài)中不斷創(chuàng)新。13、理性

7、的決策往往從計(jì)劃目標(biāo)的偏差開(kāi)始14、在中，所有的管理者都是人力資源管理者15、組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是組織四、 簡(jiǎn)答題1、群體決策的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分別是什么2、計(jì)劃的作用是什么？3、有效的談判技能如何開(kāi)發(fā)成員的 組合協(xié)調(diào)關(guān)系。4、的意義是什么？5、一般情況下，組織出現(xiàn)哪些問(wèn)題需要進(jìn)行決策？五、 論述題一個(gè)企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理？六、 案例市某汽車零件制造廠的副廠長(zhǎng)，分管生產(chǎn)。一個(gè)月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班蹲點(diǎn)。一個(gè)后，他發(fā)現(xiàn)工人勞動(dòng)積極性不高，主要原因是獎(jiǎng)金太低，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn) 20 只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。和廠長(zhǎng)凳商量后，決定搞個(gè)定額試點(diǎn)，每人每天以生產(chǎn) 29 只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò) 20 只零件后，每生產(chǎn)一個(gè)零件0.5 元這樣，全班 23 個(gè)人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn) 29 只零件，最好的每天生產(chǎn) 42 只零件，這樣一來(lái)，工人的獎(jiǎng)金額大大超過(guò)了工資，是其他車間的工人十分不滿。現(xiàn)在又修改了標(biāo)準(zhǔn)，每天在 33 只左右，左右，超過(guò) 30 只零件后，每生產(chǎn)一只零件0.5 元，