戰(zhàn)略管理講義課件

1、戰(zhàn)略管理講義課件有勇氣改變可以改變的，有胸懷包容不可改變的，用智慧分辨兩者的不同！新的學(xué)期同學(xué)們我們一起努力吧 你的夢想呢？戰(zhàn)略strategy一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy一詞源于希臘語“strategos，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)指戰(zhàn)爭，略指“謀略。春秋時期孫武的?孫子兵法?被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略管理第一章 戰(zhàn)略管理概論第二章 愿景

2、、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 第三章 外部環(huán)境分析 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析 第五章 戰(zhàn)略分類與根本戰(zhàn)略 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 第七章 開展戰(zhàn)略第八章 戰(zhàn)略分析與選擇 第九章 戰(zhàn)略實施第十章 戰(zhàn)略評價與控制2022/9/46第一章 戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程2、戰(zhàn)略內(nèi)涵 3、戰(zhàn)略管理者4、競爭優(yōu)勢5、企業(yè)家精神 6、戰(zhàn)略管理的流派與代表著作 7、戰(zhàn)略管理模型 2022/9/47第一章 戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略管理的歷程早期戰(zhàn)略管理理論的起源 武經(jīng)七書 ?孫子兵法?“海權(quán)制勝論、“空權(quán)制勝論、“機械化制勝論 ?經(jīng)理的職能? 巴納德C. Barnard，1938年2022/9/48早期戰(zhàn)略管理的起源?孫子兵法?三十六

3、計?英國戰(zhàn)略理論家：哈特“最完美的戰(zhàn)略是不必經(jīng)過艱苦戰(zhàn)斗即能到達(dá)目的的戰(zhàn)略孫武“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也第一章 戰(zhàn)略管理概論近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 錢德勒 (A.D.Chandler) ?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)歷史的考證? 1962年安德魯斯 (K.R.Andrews) 設(shè)計學(xué)派1971年 ?公司戰(zhàn)略概念?安索夫 (Ansoff) 方案學(xué)派1965年?公司戰(zhàn)略論?1972年?戰(zhàn)略管理思想? 1976年?從戰(zhàn)略方案走向戰(zhàn)略管理? 1979年?戰(zhàn)略管理? 1984年?植入戰(zhàn)略管理?2022/9/410近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)60年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒發(fā)表了?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證?一

4、書。錢德勒在這本著作中,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系,提出了他的著名論點“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。其主要觀點認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要提到戰(zhàn)略的高度,強調(diào)組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造問題的研究因此形成兩個相近的學(xué)派:“設(shè)計學(xué)派和“方案學(xué)派?！霸O(shè)計學(xué)派以美國哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授為代表。“設(shè)計學(xué)派認(rèn)為,在制定戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的時機與造成的威脅。高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制定的設(shè)計師,還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡單而又非正式的。優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性?！胺桨笇W(xué)派以安索夫為代表。安索夫在1965年出版的?公司戰(zhàn)略?一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略,“戰(zhàn)略一

5、詞在隨后的管理學(xué)理論和實踐中得到了廣泛運用?！胺桨笇W(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的正式方案過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)方案的全過程,而具體制定和實施方案的人員必須對高層負(fù)責(zé);通過目標(biāo)、工程和預(yù)算的分解來實施所制定的戰(zhàn)略方案等等。第一章 戰(zhàn)略管理概論當(dāng)代競爭戰(zhàn)略理論 1980年代競爭戰(zhàn)略理論階段 競爭戰(zhàn)略理論 波特1990年代戰(zhàn)略管理理論的新開展 核心能力理論 普拉哈拉德和哈默爾企業(yè)資源學(xué)派 巴尼，科林斯和蒙哥馬利 動態(tài)能力觀 祶思，皮薩羅和肖恩 2000年以來戰(zhàn)略管理理論的最新趨勢戰(zhàn)略是不斷試錯和學(xué)習(xí)的結(jié)果 戰(zhàn)略是一種意圖 戰(zhàn)略是一個應(yīng)急過程 2022/9/412當(dāng)代競爭戰(zhàn)略理論20世紀(jì)

6、80年代,邁克爾波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特的著作?競爭戰(zhàn)略?對戰(zhàn)略管理的理論和實踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在?競爭戰(zhàn)略?一書中,波特運用了產(chǎn)業(yè)組織理論中的產(chǎn)業(yè)分析方法,提出了五種競爭力量模型。波特認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。因此,戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容:一是選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè);二是在產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?通過戰(zhàn)略的制定與實施獲取企業(yè)的利潤與競爭優(yōu)勢。波特的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容可以概括為:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素;(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種根

7、本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(低本錢或差異化);(3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關(guān)系的調(diào)整來實施其根本戰(zhàn)略。彼得圣吉于1990年發(fā)表了他的著作?第五項修煉?,從組織角度對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。彼得圣吉認(rèn)為,戰(zhàn)略管理的最終目的是企業(yè)經(jīng)營管理活動適應(yīng)環(huán)境的變化,而組織學(xué)習(xí)就是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方法。彼得圣吉具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項修煉:自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。其中,系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程,它整合其他四項修煉而成一體。對企業(yè)組織而言,單獨進(jìn)

8、行某項修煉并不難,必須把這五項修煉結(jié)合在一起進(jìn)行,才有可能建成一個學(xué)習(xí)型的組織。第一章 戰(zhàn)略管理概論2、戰(zhàn)略內(nèi)涵 戰(zhàn)略定義的多樣性 安德魯斯 ：目標(biāo)、意圖或目的及方針方案波特 :公司的目標(biāo)與為到達(dá)目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物 安索夫:貫穿于企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的共同主線 霍弗和申德爾:企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式 2022/9/415綜合性戰(zhàn)略的特性總體性指導(dǎo)性系統(tǒng)性穩(wěn)定性反響性全局性層次性動態(tài)性前瞻性第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍business scope 資源配置resource allocation 競爭優(yōu)勢competitive advantage 協(xié)同作用coll

9、aborative effect 2022/9/417經(jīng)營范圍凡客經(jīng)營對象：年輕人 經(jīng)營渠道：電子商務(wù)經(jīng)營范圍：衣服鞋帽資源配置資源優(yōu)勢：內(nèi)蒙古大草原、內(nèi)蒙古奶源競爭優(yōu)勢海爾：優(yōu)質(zhì)的售后效勞是它的競爭優(yōu)勢協(xié)同作用也就是說“1+12的效果。麥當(dāng)勞的房地產(chǎn)事業(yè)部將店鋪租賃給連鎖加盟商業(yè)主從事快餐業(yè)務(wù)，一方面支持了連鎖快餐業(yè)務(wù)的開展，另一方面又得利于高于平均水平的租金收入。 第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略是什么“5P戰(zhàn)略是定位Position戰(zhàn)略是觀念 Perspective戰(zhàn)略是計策 Ploy戰(zhàn)略是方案 Plan戰(zhàn)略是模式 Pattern2022/9/422第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略不是什么 戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)

10、 戰(zhàn)略不是定式 戰(zhàn)略不是運營 戰(zhàn)略不是工具 戰(zhàn)略不是地圖 戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行 戰(zhàn)略不是左腦使然 戰(zhàn)略不是時尚 2022/9/423戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是宏觀的長遠(yuǎn)的；戰(zhàn)術(shù)是細(xì)節(jié)的短期的不能把短期的成功，一勞永逸柯達(dá)短期視眼沒有覺察到數(shù)碼的來臨戰(zhàn)略不是定式不會再有一個淘寶網(wǎng)，它的成功不是定式，它的成功不能復(fù)制，因為他處在特殊的社會市場環(huán)境。戰(zhàn)略不是運營戰(zhàn)略不僅僅為了績效，績效的提高只是戰(zhàn)略的一局部戰(zhàn)略是為了企業(yè)長期的開展戰(zhàn)略有時也是文化第一章 戰(zhàn)略管理概論3、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價能夠使組織到達(dá)其目標(biāo)的跨功能決策的科學(xué)和藝術(shù)。 戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分，狹義的戰(zhàn)略管理即戰(zhàn)略決策；廣義的戰(zhàn)

11、略管理不僅包括戰(zhàn)略制定即戰(zhàn)略決策，還包括戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。2022/9/427第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 董事會高層經(jīng)理中層管理者戰(zhàn)略管理部門非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)智囊團(tuán)等2022/9/428第一章 戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理者的任務(wù) 戰(zhàn)略決策strategic decision 變革管理change management資源配置resource allocation應(yīng)急處理emergency treatment運營管理operation management)2022/9/429第一章 戰(zhàn)略管理概論4、競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢指的是企業(yè)所處的這樣一種狀態(tài)，即：以自身的資源或組織能力活動為根底，能

12、夠提供被顧客認(rèn)為是物有所值的產(chǎn)品或效勞，比競爭對手更好地創(chuàng)造顧客所需的價值。企業(yè)競爭優(yōu)勢是用企業(yè)滿足顧客需要的程度來衡量的，比競爭者給顧客創(chuàng)造更多的價值，就能夠在競爭中勝出，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢?！皠偃苏哂辛Γ詣僬邚?022/9/430第一章 戰(zhàn)略管理概論競爭優(yōu)勢的類別 組織內(nèi)部優(yōu)勢 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生優(yōu)勢 外部市場優(yōu)勢 企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境的競爭優(yōu)勢 2022/9/431第一章 戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競爭優(yōu)勢 SCA資源根底理論的定義：如果產(chǎn)業(yè)中的競爭對手以及潛在的進(jìn)入者盡力模仿或攻擊廠商，而廠商仍然能夠保持長時期與其他競爭對手之間的差異優(yōu)勢，我們就說廠商這種競爭優(yōu)勢是持續(xù)的。2022/9/432第一

13、章 戰(zhàn)略管理概論持續(xù)競爭優(yōu)勢 的條件持續(xù)競爭優(yōu)勢資源異質(zhì)性不完全流動性競爭的事后限制競爭的事前限制2022/9/433第一章 戰(zhàn)略管理概論5、企業(yè)家精神 企業(yè)家是生產(chǎn)要素的組合者，是判斷性決策者，是創(chuàng)新與風(fēng)險的承擔(dān)者，其本質(zhì)特征是創(chuàng)新與風(fēng)險創(chuàng)業(yè)。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)，環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家。2022/9/434第一章 戰(zhàn)略管理概論企業(yè)家精神創(chuàng)新精神冒險精神誠信精神合作精神執(zhí)著精神學(xué)習(xí)精神敬業(yè)精神企業(yè)家精神的維度 2022/9/435第一章 戰(zhàn)略管理概論創(chuàng)新精神靈魂 冒險精神天性 合作精神精華 敬業(yè)精神動力 學(xué)習(xí)精神關(guān)鍵 執(zhí)著精神本色 誠信精神基石 2022/9/436第一章 戰(zhàn)略管理概論6、戰(zhàn)略管理的流派設(shè)計學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程方案學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個正式的過程定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個預(yù)測的過程認(rèn)識學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個心理的過程2022/9/437第一章 戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個應(yīng)急的過程權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個協(xié)商的過程文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個集體思維的過程環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作是一個