金地項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)監(jiān)控程序

1、質(zhì)量管理理體系程程序文件件文件編號號ZB-SSJ-CC02版本號1.0生效日期期金地集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理階段實(shí)實(shí)施方案案集團(tuán)監(jiān)監(jiān)控程序序(蓋控制制專用章章處)修改狀態(tài)態(tài)修訂 情 況生 效日日期 = 1 * ROMAN I = 2 * ROMAN II = 3 * ROMAN III = 4 * ROMANIV = 5 * ROMAN V起 草草李亞新職務(wù)設(shè)計(jì)管理理經(jīng)理日期20066-3-30審 核核職務(wù)日期審 核核職務(wù)日期審 核核職務(wù)日期簽 發(fā)職務(wù)日期金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案集團(tuán)把控流程 (ZB-SJ-C02-P01)公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR RE

2、F:設(shè)計(jì)管理理階段實(shí)施方案案集團(tuán)監(jiān)控控程序目的通過明確確集團(tuán)在在設(shè)計(jì)管管理階段段對子公公司地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案過程成成果的節(jié)節(jié)點(diǎn)監(jiān)控控工作，保保證該階階段成果果在建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備三方面面均成立立，并符符合經(jīng)營營、成本本的要求求，從而而保證該該階段最最終成果果的有效效性。適用范圍圍適用于設(shè)設(shè)計(jì)管理理階段，集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理部部、經(jīng)營營管理部部及計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部成本管管理組參參與地產(chǎn)產(chǎn)子公司司的所有有地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)的集集團(tuán)工作作。定義31集集團(tuán)項(xiàng)目目指定責(zé)責(zé)任人：集團(tuán)技技術(shù)管理理部設(shè)計(jì)計(jì)管理中中心指定定的負(fù)責(zé)責(zé)地產(chǎn)子子公司項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)控與與支持的的人員，并作為為該階段段集團(tuán)三三個職

3、能能部門的的牽頭人人。以下簡簡稱“集團(tuán)牽牽頭人”。3.2子子公司項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人：子公公司設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理的人人員，并并作為子子公司其其他市場場、成本本部門資資料收集集與傳遞遞的牽頭頭人。以以下簡稱稱“子公司司牽頭人人”。3.3實(shí)實(shí)施方案案：將傳傳統(tǒng)的方方案設(shè)計(jì)計(jì)和擴(kuò)初初設(shè)計(jì)階階段合稱稱為實(shí)施施方案。職責(zé)：設(shè)計(jì)管理理階段實(shí)實(shí)施方案案集團(tuán)監(jiān)監(jiān)控職責(zé)責(zé)表參與、配合 負(fù)責(zé) 審核 審批 抄送送、備案案序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工作子公司集團(tuán)設(shè)計(jì)部技術(shù)管理理部設(shè)計(jì)專家家組經(jīng)營管理理部成本管理理組牽頭人總經(jīng)理1輸入條件件收集2過程成果果收集3形成過程程把控集集團(tuán)結(jié)論論意見4跟蹤子公公司意見見反饋及

4、及落實(shí)5收集施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位比比選表并并反饋意意見6組織實(shí)施施方案聽聽證會6成果備案案5程序序項(xiàng)目進(jìn)入入設(shè)計(jì)管管理階段段后，集集團(tuán)根據(jù)據(jù)子公司司項(xiàng)目目開發(fā)總體體計(jì)劃設(shè)立集集團(tuán)方案案節(jié)點(diǎn)把把控。技技術(shù)管理理部牽頭頭經(jīng)營管管理部和和計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部成成本管理理組對實(shí)實(shí)施方案案過程成成果進(jìn)行行跟蹤并反反饋意見見并跟蹤蹤落實(shí)情情況。通通過對過程稿稿的評估估決定是是否集團(tuán)團(tuán)聽證，并對最最終成果果備案。具體操操作如下下：51輸輸入條件件審核5.1.1原則則上，該該階段的的輸入條條件應(yīng)為為上階段段的輸出出成果。如果該該階段延延續(xù)了上上一階段段的輸出出成果，子公司司無須再再提交；如果條條件有變變，子公公司牽頭頭

5、人應(yīng)及時將調(diào)整后后的市市場產(chǎn)品品配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建議議書和和成本本測算第二版版（成本本預(yù)控目目標(biāo)）及及方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書提交集團(tuán)團(tuán)牽頭人人。5.1.2集團(tuán)團(tuán)牽頭人人，組織集集團(tuán)相關(guān)關(guān)部門對對提交文文件審核核：經(jīng)營管理理部審核核產(chǎn)品品配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建議議書；計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部成本本組審核核成本本測算第二版版（成本本預(yù)控目目標(biāo)）技術(shù)管理理部對方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書中中設(shè)計(jì)原原則和要要求進(jìn)行行審核；5.1.3集團(tuán)牽牽頭人，在2個個工作日日內(nèi)匯集集審核意意見，發(fā)發(fā)送給子子公司設(shè)設(shè)計(jì)部，抄送子子公司市市場部和和成本部部。5. 22過程成果果收集5.2.1集團(tuán)團(tuán)牽頭人，根據(jù)集團(tuán)年年度項(xiàng)目目設(shè)計(jì)綜綜合計(jì)劃劃的節(jié)節(jié)點(diǎn)時間間（一般

6、般情況為為實(shí)施方方案總進(jìn)進(jìn)程的22/3，且不超超過600天），督促促子公司司牽頭人人提交以以下成果果文件：設(shè)計(jì)-實(shí)施方方案過程程稿；市場-實(shí)施施方案階階段產(chǎn)品配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建議書書；成本-與設(shè)設(shè)計(jì)過程程文件對對應(yīng)的成成本測算算第三版版；上述提交交資料的的成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見金地集集團(tuán)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理階段段實(shí)施方方案成果果標(biāo)準(zhǔn)(ZBB-SJJ-Z004)中中集團(tuán)實(shí)實(shí)施方案案的過程程成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。5.1.2提交交資料由由子公司司牽頭人人上傳到到集團(tuán)建建筑設(shè)計(jì)計(jì)網(wǎng)站的的項(xiàng)目備備案庫，并即時時通知集集團(tuán)項(xiàng)目目牽頭人人。5.1.3集團(tuán)牽牽頭人在在子公司司提交的的文件后后1個工作日日內(nèi)，對對文件進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)整理

7、，并發(fā)送集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營管管理部、計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部成成本管理理組和集集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)專家組組，要求在在3日內(nèi)內(nèi)從各自自專業(yè)的的角度提提出意見見，填寫寫項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案過程成成果技術(shù)術(shù)評價表表（ZB-SJ-C022-F001），反饋給給集團(tuán)牽牽頭人。52 形成集集團(tuán)結(jié)論論意見5.2.1收到項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案過過程成果果技術(shù)評評價表后2工作作日內(nèi)，集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目牽頭頭人召集集技術(shù)管管理部設(shè)設(shè)計(jì)管理理中心及及經(jīng)營管管理部和和計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部成成本管理理組對方方案過程程成果進(jìn)進(jìn)行討論論。5.2.2討論論圍繞以以下三方方面展開開：是否與投投資決策策評審階階段形成成的設(shè)計(jì)計(jì)、市場場及成本本方面的的結(jié)論吻吻合；成果深度度要求是是否滿

8、足足項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理階段段實(shí)施方方案成果果標(biāo)準(zhǔn)ZB-SSJ-ZZ04中中的必要要部分；過程成果果中存在在的技術(shù)術(shù)方面問題題；5.2.3項(xiàng)目目指定負(fù)負(fù)責(zé)人組組織討論論，并在在會上形形成各方方認(rèn)同的的指令性性和參考考性兩類類意見。與子公公司充分分溝通后后，填寫項(xiàng)目溝溝通與反反饋表ZB-SJ-F011（附件件1）。5.2.4項(xiàng)目目溝通與與反饋表表經(jīng)技技術(shù)管理理部、經(jīng)營管管理部及及計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部成成本管理理組審核核、審批后，主送子子公司設(shè)設(shè)計(jì)部，抄送子子公司設(shè)設(shè)計(jì)主管管領(lǐng)導(dǎo)、子公司司相關(guān)部部門及集集團(tuán)設(shè)計(jì)計(jì)專家組組。5.2.5集團(tuán)牽牽頭人負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤意見的的落實(shí)情情況，并并促使子子公司55個工作作日內(nèi)反

9、反饋意見見并經(jīng)子子公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。5.2.6集團(tuán)團(tuán)牽頭人人對項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案過過程成果果技術(shù)評評價表、項(xiàng)項(xiàng)目溝通通與反饋饋表（完成反反饋并驗(yàn)驗(yàn)證后）均作相相應(yīng)備案案。5. 33實(shí)施方案聽證證會判斷斷集團(tuán)牽頭頭人在完完成項(xiàng)項(xiàng)目溝通通與反饋饋表的的同時填填寫召召開項(xiàng)目目集團(tuán)實(shí)實(shí)施方案案聽證會會申請表表（ZB-SSJ-CC02-F011）提交交集團(tuán)聽聽證會評評審小組組，由其其作出判判斷是否否召開集集團(tuán)聽證證會。如判斷不不須召開開,即進(jìn)入下下階段。如判斷斷須召開開聽證會會時，進(jìn)進(jìn)入金金地集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理理階段實(shí)實(shí)施方案案聽證會會程序ZB-SJ-C033。5. 44形成對對施工圖圖設(shè)計(jì)單單位的

10、意意見5.4.1 集集團(tuán)項(xiàng)目目指定負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)集集團(tuán)年度度項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)綜合合計(jì)劃的時間間節(jié)點(diǎn)，促使子子公司設(shè)設(shè)計(jì)部提提交施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)單位位比選表表參見附附件2設(shè)計(jì)單單位信息息比選表表ZBB-SJJ-F002；5.4.2 收收到上述述文件后后，集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目指指定負(fù)責(zé)責(zé)人在22個工作作日內(nèi)對對其評估估形成意意見，填填寫項(xiàng)項(xiàng)目溝通通與反饋饋表，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)管理經(jīng)經(jīng)理審核核后，由由技術(shù)管管理部總總經(jīng)理簽簽發(fā)。5.4.3該項(xiàng)目溝溝通與反反饋表主送子子公司設(shè)設(shè)計(jì)部，抄送子子公司設(shè)設(shè)計(jì)主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5. 55實(shí)施方方案備案案集團(tuán)牽頭頭人根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目開發(fā)總總體計(jì)劃劃，在實(shí)實(shí)施方案案階段完完成后（一

11、般情情況下不不超過1100天天），督促子子公司牽牽頭人將將以下成成果上傳傳項(xiàng)目備備案庫：1）設(shè)計(jì)計(jì)-實(shí)實(shí)施方案案最終成成果；2）市場場實(shí)施方方案階段段產(chǎn)品品配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建議議書終終稿； -實(shí)實(shí)施方案案階段經(jīng)濟(jì)收收益測算算表終終稿；3 )成成本-成本本測算第三版版終稿（目標(biāo)成成本）；上述成果果要求遵遵照金地集集團(tuán)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理階段段實(shí)施方方案成果果標(biāo)準(zhǔn)ZB-SJ-Z044。5. 66施工圖圖成果備備案集團(tuán)牽頭頭人，根根據(jù)子公公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)總體計(jì)計(jì)劃，在施工工圖階段段完成后后，按照金地集集團(tuán)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理階段段施工圖圖設(shè)計(jì)成成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督促子子公司牽牽頭人將將施工圖圖最終成成果上傳傳項(xiàng)目備備案

12、庫。6支持持文件6.1金地地集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理階階段實(shí)施施方案成成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（ZZB-SSJ-ZZ04）6.2金地地集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理階階段實(shí)施施方案聽聽證會管管理程序序（ZB-SSJ-CC03）6.4金地地集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理階階段施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)7附件件7.1項(xiàng)目目溝通與與反饋表表（ZZB-SSJ-FF01）7.2設(shè)計(jì)計(jì)單位信信息比選選表（ZB-SJ-F022）7.3項(xiàng)目目實(shí)施方方案過程程成果技技術(shù)評價價表（ZB-SJ-C022-F001）7.4 召開開項(xiàng)目集集團(tuán)實(shí)施施方案聽聽證會申申請表（ZBB-SJJ-C002-FF01）附件1：項(xiàng)目溝溝通與反反饋表（ZB-SJ-F011）項(xiàng)

13、目名稱稱編號項(xiàng)目階段段投資決決策評審審階段 設(shè)計(jì)管管理實(shí)施方方案階段段 設(shè)計(jì)管管理施工圖圖階段溝通主題題 集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理部部、經(jīng)營營管理部部、成本本管理組組 意見子公司-反饋饋集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理部部-驗(yàn)證證指令性意意見123456參考意見見責(zé)任人集團(tuán)部子公司部部審核人時間附件成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：參考范例例：相關(guān)流程程：備注說明：1、適用用于包括括集團(tuán)技技術(shù)管理理部、經(jīng)經(jīng)營管理理部和成成本管理理組對子子公司項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)各階段段過程成成果的意意見溝通通及跟蹤蹤過程。2、編號號用地區(qū)區(qū)簡稱項(xiàng)目編編號000X，如：SSZMMLZ0011表示(深圳梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)0001)2、項(xiàng)目目階段填填涂用“”代代替“”的標(biāo)識識。3、

14、技術(shù)術(shù)管理部部責(zé)任人人為：該該項(xiàng)目技技術(shù)指定定負(fù)責(zé)人人；子公公司設(shè)計(jì)計(jì)部責(zé)任任人：一一般為下下派建筑筑師或授授權(quán)人； 審審核人為為：技術(shù)術(shù)管理部部設(shè)計(jì)管管理經(jīng)理理。4、附件件中須鏈鏈接與該該階段對對應(yīng)的成成果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、參考考范例及相關(guān)流流程；其其他與意意見有關(guān)關(guān)的附圖圖及參考考資料也也在此欄欄中插入入或鏈接接。附件2：設(shè)計(jì)單單位信息息比選表表(ZBB-SJJ-F002)候選單位位名稱概況服務(wù)能力力設(shè)計(jì)能力力收費(fèi)情況況合作公司司及項(xiàng)目目考察情況況評價單位地址址聯(lián)系人和和電話號號碼公司簡介介（成立立時間，規(guī)模，業(yè)務(wù)范范圍）設(shè)計(jì)組織織模式設(shè)計(jì)質(zhì)量量配合狀況況總建筑師師總工程師師建筑專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人結(jié)構(gòu)專

15、業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人公司技術(shù)術(shù)專長住宅部分分（萬元元）公建部分分（萬元元）評議結(jié)論論1. 選定單單位及設(shè)設(shè)計(jì)師：2. 收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：簽字子公司設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人子公司設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)理時間xx年xxx月xxx日時間xx年xxx月xxx日xx年xxx月xxx日時間xx年xxx月xxx日附件3：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案過程成成果技術(shù)術(shù)評價表表(ZB-SSJ-CC02-F011) 時時間： 填表表人：一滿足市場場營銷方方面的內(nèi)內(nèi)容評分理由陳述述1符合項(xiàng)目目投資決決策評審審報(bào)告(20%)是否與項(xiàng)項(xiàng)目投資資決策評評審報(bào)告告的產(chǎn)品品要求有有較大改改變(115)滿足甲方方經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)要求：1）物物業(yè)類型型比例；2）地地下車

16、庫庫面積；3）總總建筑面面積；44）總戶戶數(shù)；55）配套套設(shè)施面面積；66）戶車車比。(5)2規(guī)劃與營營銷主題題的關(guān)系系(155%)1）建筑筑與景觀觀充分融融合。(5)2）景觀觀主題與與概念策策劃是否否吻合。(6)3）充分分保護(hù)及及利用現(xiàn)現(xiàn)有景觀觀資源。(4)3交通組織織(100%)1）交通通流線合合理便捷捷，并與與商業(yè)及及服務(wù)配配套等有有效結(jié)合合。4物業(yè)分布布與分期期開發(fā)(15%)1）不同同售價物物業(yè)類型型在區(qū)內(nèi)內(nèi)分布的的合理性性，及相相互之間間的關(guān)系系和諧。(4)2）宗地地資源與與不同售售價物業(yè)業(yè)分布的的匹配度度。(4)3）商業(yè)業(yè)服務(wù)與與社區(qū)配套套設(shè)施布布置的服服務(wù)有效效性。(4)4）物業(yè)

17、業(yè)的分期期開發(fā)與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營測算算的匹配配度。(3)5銷售示范范區(qū)(115%)1）設(shè)置置有效的的示范區(qū)區(qū)：包括括銷售大大廳，銷銷售樣板板間，景景觀示范范區(qū)。(5)銷售人流流與施工工人流組組織的合合理性。(4)示范區(qū)形形象是否否有沖擊擊力。(6)6戶型使用用標(biāo)準(zhǔn)的的滿足(15%)戶型分布布及面積積指標(biāo)是是否符合合市場的的產(chǎn)品建建議書要要求。（參見設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書附件件）(77)戶型功能能配置是是否滿足足市場的的產(chǎn)品建建議書中中的使用用標(biāo)準(zhǔn)。（參見見設(shè)計(jì)任任務(wù)書附附件）(8)7立面風(fēng)格格與市場場策劃的的關(guān)系(10%)整體風(fēng)格格應(yīng)緊扣扣策劃定定位要求求，主題題鮮明。(5)立面風(fēng)格格的創(chuàng)新新性。(3)立

18、面總體體協(xié)調(diào)性性。(22)綜合得分分市場營銷銷建議二滿足技術(shù)術(shù)方面的的內(nèi)容評分理由陳述述1要點(diǎn)及規(guī)規(guī)范(115%)1）政府府部門規(guī)規(guī)劃要點(diǎn)點(diǎn)：建筑退退線；容積率率；限高；綠地率率；建筑密密度；(5)2）滿足足消防要要求：防火間間距；消防車車道及登登高面的的設(shè)置；(5)3）滿足足建筑日日照間距距要求。(5)2規(guī)劃結(jié)構(gòu)構(gòu)(255%)規(guī)劃思想想（手法法）的先先進(jìn)性。(5)空間組織織有序列列感，有有標(biāo)識性性。(33)車行道路路骨干清清晰，輻輻射均勻勻，道路路網(wǎng)密度度適宜。(3)人行系統(tǒng)統(tǒng)與景觀觀系統(tǒng)、車行系系統(tǒng)的銜銜接關(guān)系系。(33)停車布置置合理：停車方方式的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性；停車場場的位置置服務(wù)均均好；出

19、入口口的設(shè)置置和裝置置合理，便于管管理。(3)公共設(shè)施施空間分分布的合合理性。(3)景觀手法法與使用用功能是是否匹配配。(22)開發(fā)分期期與規(guī)劃劃結(jié)構(gòu)的的結(jié)合關(guān)關(guān)系是否否合理。(3)3管理模式式(100%)分級管理理體系的的設(shè)置是是否清晰晰合理。(4)管理模式式是否有有效，并并具有經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。(3)分期開發(fā)發(fā)的管理理模式是是否合理理。(33)4單體設(shè)計(jì)計(jì)(400%)1）廳房房是否方方正，廚廚衛(wèi)布置置得當(dāng)，使用方方便；動動靜分區(qū)區(qū)合理，私密性性好；公公共交通通是否緊緊湊，實(shí)實(shí)用率高高；(55)2）充分分考慮朝朝向、景景觀、通通風(fēng)設(shè)計(jì)計(jì)（客廳廳、主臥臥朝向及及景觀要要好；戶戶內(nèi)有穿穿堂風(fēng)）。(55)

20、3）戶型型的創(chuàng)新新性（采采用入戶戶花園、空中花花園、錯錯層躍層層等設(shè)計(jì)計(jì)手法；創(chuàng)造個個性化空空間）(5)4）結(jié)構(gòu)構(gòu)梁柱布布置應(yīng)合合理，不不影響使使用及美美觀，平平面功能能可靈活活改變；(6) 5）設(shè)備備管井布布置應(yīng)合合理，空空調(diào)機(jī)、熱水器器位既滿滿足功能能需要，又不影影響立面面美觀；(6)6) 模模型立面面體量、色彩、質(zhì)感統(tǒng)統(tǒng)一且變變化豐富富，建筑筑造型新新穎美觀觀；(55)7) 部部品材料料研究種種類基本本齊全，達(dá)到規(guī)規(guī)定的研研究深度度；(55)8）精裝裝修房方方案市場場定位準(zhǔn)準(zhǔn)確、設(shè)設(shè)計(jì)精細(xì)細(xì)合理、滿足成成本要求求。(33)5技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)(100%)土方平衡衡設(shè)計(jì)合合理性。(3)技術(shù)配套套設(shè)

21、施形形態(tài)與位位置設(shè)計(jì)計(jì)合理性性。(44)保溫、遮遮陽和降降噪等新新技術(shù)新新材料采采用的合合理性與與經(jīng)濟(jì)性性分析。(3)綜合得分分技術(shù)方面面建議三滿足成本本方面的的內(nèi)容評分理由陳述述1成本測算算（200%）成本測算算表格符符合集團(tuán)團(tuán)測算深度度和格式式要求（5）相關(guān)說明明文件符符合集團(tuán)團(tuán)要求（5）成本測算算數(shù)據(jù)來來源是否否清楚，計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤（100）2成本水平平（355%）成本測算算總體水水平合理理性（110）各專項(xiàng)成成本測算算合理性性（200）成本分?jǐn)倲倻y算合合理性（5）3成本變動動分析(15%)變動分析析的完整整性（55）成本變動動對收益益影響分分析（110）4投資效率率分析(10%)1）成本本投入運(yùn)運(yùn)用效率率，售價價與成本本的對應(yīng)應(yīng)性5細(xì)節(jié)控制制(200%)1）是否否完成成成本目標(biāo)標(biāo)細(xì)分（5）2）是否否明確重重要指標(biāo)標(biāo)（100）3）是否否形成控控制指導(dǎo)導(dǎo)意見(5)綜合得分分成本方面面建議說明：11、本評評議表分分為市場場營銷、技術(shù)和和成本三三大項(xiàng)，分別由由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理理部、技技術(shù)管理理部和成成本管理理組填寫寫；集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)專專家組專專家可根根據(jù)其專專業(yè)特長長選擇全全部填寫寫或部分分填寫。2、每大大項(xiàng)綜合合評分為為1000分制。將1000分再再分解到到表