員工獎(jiǎng)懲管理辦法

1、員工獎(jiǎng)懲管理辦法1.0目的 1.1 及時(shí)回饋與改善制程不良. 1.2 促進(jìn)規(guī)范化”5S”管理. 1.3 加強(qiáng)人員紀(jì)律管制. 1.4 激勵(lì)士氣.賞罰有據(jù),責(zé)任到位.2.0適用范圍 適用于組裝部全體員工.3.0責(zé)任(無)4.0程序 4.1考核方式 4.1.1 采用記點(diǎn)負(fù)積分制.4.1.1.1 若當(dāng)日有違反考核項(xiàng)目ABCD中任何一項(xiàng)將各記”紅點(diǎn)”一個(gè),積分”-3”分,依次迭加. 4.1.1.2 若當(dāng)日無任何缺失記”綠點(diǎn)”一個(gè)積分”O(jiān)”分.4.1.1.3 若當(dāng)日有突出貢獻(xiàn)項(xiàng)目值得表揚(yáng)各加記”綠點(diǎn)”一個(gè),積分”+3”分,依次迭加. . 4.1.2 考核總評(píng)計(jì)算. 4.1.2.1 月考核總分=100+累計(jì)

2、負(fù)積分. 4.1.3 考核等級(jí)與獎(jiǎng)懲.等級(jí)考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)懲方式A(特優(yōu))100分(含)以上連續(xù)二個(gè)月記小功一次.B(優(yōu)等)90100分連續(xù)三個(gè)月記嘉獎(jiǎng)一次.C(甲等)7190分無功過.D(乙等)6070分當(dāng)月記警告一次.E(丙等)60分以下當(dāng)月辭退.4.2 考核項(xiàng)目:A質(zhì)量與效率B 紀(jì)律C培訓(xùn)D 5SA1 OQC判退之責(zé)任工位;A2 CS之責(zé)任工位; A3 IPQC巡檢之責(zé)任工位;A4 客人Audit issue之責(zé)任工位;A5 干部巡檢之責(zé)任工位;A6 內(nèi).外觀檢驗(yàn)漏缺件之工位;A7 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題未及時(shí)向主管報(bào)告.A8 良品與不良品未按區(qū)分標(biāo)示之工位;A9 人為造成材料報(bào)廢0.3%以上之工位

3、;A10 嚴(yán)重影響當(dāng)日生產(chǎn)效率之工位.A11 其他B1 遲到.早退.曠工;B2 未積極配合主管工作指派.態(tài)度不悅者;B3 串崗.離崗.私自換崗.;B4 未按SOP作業(yè)(操作步驟,方法,注意事項(xiàng)等)B5 上班講話,聊天,口角;B6 回收包材中有產(chǎn)品流出,未拿取干凈;B7 私自動(dòng)用他人之儀器與設(shè)備;B8 報(bào)表未確實(shí)記錄.B9 其他C1 培訓(xùn)考核不合格;C2 不了解公司質(zhì)量政策及公司文化;C3 不能熟背SOP;C4 無故不參加教育訓(xùn)練;C5 不遵守課堂紀(jì)律;C6 不了解當(dāng)日線生產(chǎn)工單及機(jī)種. C7 其他D1 儀容不整;D2 工作臺(tái)面與設(shè)備不干凈;D3 物料未定位.擺放不整齊;D4 該工作地面有螺絲,

4、拉釘,雜物;D5 隨地吐痰,亂扔垃圾;D6 臟手套亂扔,亂放;D7 拖地后膠框未清洗干凈(不能用紅色膠框打水);D8 苶具放在流水在線;D9 進(jìn)出車間鞋子或拖鞋未定位放置. D10其他4.3 組裝部員工考核積分表(附件一)4.4 附備注 4.4.1 以上作業(yè)與公司規(guī)章有抵觸時(shí),以公司規(guī)章為準(zhǔn)則. 4.4.2 若有缺失于考核項(xiàng)目A.B.C.D中未明確定義者以”其他”項(xiàng)考核. 4.4.3 以上作業(yè)每日?qǐng)?zhí)行,每月底進(jìn)行匯總,并提報(bào)獎(jiǎng)罰.5.0相關(guān)文件(無)6.0 附件 員工考核積分表員工考核積分表姓名: 工號(hào): 月份: 日期考核記點(diǎn)積分日期考核記點(diǎn)積分11721831942052162272382492510261127122813291430153116累