生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(最新整理By阿拉蕾)

1、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)目 錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1861.01 大豆/花生榨油廠指標(biāo)1861.02 精煉車間考核指標(biāo)1871.03 分提車間考核指標(biāo)1871.04 污水處理車間1881.05 小包裝廠考核指標(biāo)188二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)1933.01 部門(mén)經(jīng)理1933.02 大豆/花生/小包裝/廠廠長(zhǎng)1933.03 大豆榨油主管1943.04 大豆榨油班長(zhǎng)1943.05 大豆榨油操作工1953.06 大豆榨油保全工1953.07 大豆榨油清潔工1953.08 花生榨油主管1963.09 花生榨油班組考核指標(biāo)1963.10 花生榨油班長(zhǎng)1973.11

2、 內(nèi)檢員1973.12 預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工1973.13 濾油工、油洗濾布工1983.14 濾渣處理工1983.15 打包工1983.16 精煉廠廠長(zhǎng)1993.17 精煉主管1993.18 精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)2003.19 精煉操作工/輔助工2003.20 分提主管2003.21 分提班長(zhǎng)2013.22 分提操作工2013.23 水處理主管2013.24 水處理班長(zhǎng)2023.25 水處理操作工2023.26 小包裝主管2023.27 小包裝車間班組2033.28 小包裝班長(zhǎng)2033.29 小包裝線長(zhǎng)2043.30 打油工2043.31 物料員2053.32 行政內(nèi)

3、勤205四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)206一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)1.01 大豆/花生榨油廠指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1大豆/花生榨油單位制造費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）X 100% 2批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部（化驗(yàn)單）批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格項(xiàng)目數(shù)檢驗(yàn)總項(xiàng)目數(shù)）X 100% 項(xiàng)目包括蛋白或水分 3設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20生產(chǎn)部/生產(chǎn)部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間故障時(shí)間）實(shí)際運(yùn)行時(shí)間）X 100%停電、水、汽、氣原因除外，由工程簽字確認(rèn) 4大豆/花生榨油粕殘油控制率10質(zhì)量管理部粕殘油控制率=（每月實(shí)際粕殘油含量之和額定粕殘油含量之和）X 100%55S現(xiàn)場(chǎng)與安

4、全生產(chǎn)管理10公司檢查通報(bào)根據(jù)檢查辦法。 合計(jì)1001.02 精煉車間考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉單位制造費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）X 100%2精煉生產(chǎn)煉耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部煉耗率控制率=（實(shí)際煉耗率計(jì)劃煉耗率）X 100%3成品批次檢驗(yàn)合格率15質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)檢驗(yàn)總次數(shù)）X 100% 45S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5計(jì)劃完成率106設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）X100%合計(jì)1001.03 分提車間考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1分提

5、單位制造費(fèi)用控制率40財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）X 100%2成品批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)檢驗(yàn)總次數(shù)）X 100% 35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理15檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4計(jì)劃完成率155設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）X100%合計(jì)1001.04 污水處理車間序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1水處理單位費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位費(fèi)用額定單位費(fèi)用）X 100%2 水處理檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)檢驗(yàn)總次數(shù)）X 100% 35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查

6、辦法。4設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間）X100%合計(jì)1001.05 小包裝廠考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率30財(cái)務(wù)管理部/油脂業(yè)務(wù)部（已入庫(kù)量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X 100% 2單位制造費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）X 100%3批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格次數(shù)檢驗(yàn)總次數(shù)）X 100% 4小包裝油損耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部損耗率控制率=（實(shí)際損耗之和 額定損耗之和）X 100%55S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。合計(jì)100二、部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)201大豆榨油廠考

7、核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100X110單位制造費(fèi)用控制率110X120單位制造費(fèi)用控制率120130302批次檢驗(yàn)合格率Y%(水分、蛋白平均合格率)批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率90Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y90批次檢驗(yàn)合格率80Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y204大豆粕殘油控制率M%粕殘油控制率M10

8、0粕殘油控制率100M105粕殘油控制率105M110粕殘油控制率110M1151055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60分 。 10合計(jì)100 序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆/花生榨油單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100X120單位制造費(fèi)用控制率120X130單位制造費(fèi)

9、用控制率130150302批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y85批次檢驗(yàn)合格率75Y85批次檢驗(yàn)合格率65Y75批次檢驗(yàn)合格率60Y65批次檢驗(yàn)合格率60Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率70Y80設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60Y70設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率60Y204大豆/花生粕殘油控制率M%粕殘油控制率M100粕殘油控制率100M115粕殘油控制率115M120粕殘油控制率120M1301055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生

10、管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率于 60% 。10合計(jì)合計(jì)100標(biāo)準(zhǔn)確定說(shuō)明：1、花生榨油廠單位制造費(fèi)用：2004年共開(kāi)車9個(gè)月，根據(jù)量化考核數(shù)據(jù)平均單位制造費(fèi)用為133元/噸，其中9月份共開(kāi)機(jī)4天，因開(kāi)車時(shí)間較短，單位制造費(fèi)用為253元/噸。若扣除9月份，其余月份單位制造費(fèi)用為113元/噸，我們建議單位制造費(fèi)用額定值按120元/噸計(jì)算。2、批次檢驗(yàn)合格率：按品管部取樣統(tǒng)計(jì)計(jì)算，包括壓榨一級(jí)花生油(濃香)的水分、280加熱試驗(yàn)、色差、透明度、汽滋味等指標(biāo)；花生粕水分和殘油；花生餅水分和殘油；浸出花生油殘溶和水分。3、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率：因花生油廠全部為國(guó)產(chǎn)設(shè)備，故障率較高，我

11、們建議Z90為100分。4、花生粕殘油控制率：2004年花生粕平均殘油為1.13，2003年花生粕平均殘油為1.29，我們建議額定粕殘油標(biāo)準(zhǔn)為1.2%。5、5S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理：按照公司安全檢查和管理制度。 203 精煉車間考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精煉車間單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100X110單位制造費(fèi)用控制率110X120單位制造費(fèi)用控制率120130302成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率90Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y90批次檢驗(yàn)合格率

12、80Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y153計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成95%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成80%計(jì)劃完成70%104設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y 80105煉耗控制控制在理論煉耗的100控制在理論煉耗的105控制在理論煉耗的110控制在理論煉耗的115控制在理論煉耗的1202065S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分70分。

13、轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60分 。 15合計(jì)100204分提車間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位制造費(fèi)用控制率X%單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100X110單位制造費(fèi)用控制率110X120單位制造費(fèi)用控制率120130402成品油批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率90Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y90批次檢驗(yàn)合格率80Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y203計(jì)劃完成率Z%計(jì)劃完成95%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成80%計(jì)劃完成70%154設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

14、率Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Y 801055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60分 。 15合計(jì)100205水處理車間考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水處理車間單位處理費(fèi)用控制率X%單位水處理費(fèi)用控制率100單位水處理費(fèi)用控制率100X11

15、0單位水處理費(fèi)用控制率110X120單位水處理費(fèi)用控制率120130302污水處理檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率90Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y90批次檢驗(yàn)合格率80Y85批次檢驗(yàn)合格率80Y303設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z%設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率Z95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率90Y95設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率85Y90設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y85設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率80Y2045S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60分70分。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60

16、分 。 20合計(jì)100206小包裝廠考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%生產(chǎn)計(jì)劃完成率90%生產(chǎn)計(jì)劃完成率80%生產(chǎn)計(jì)劃完成率60%生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于60302單位制造費(fèi)用控制率單位制造費(fèi)用控制率100單位制造費(fèi)用控制率100X120單位制造費(fèi)用控制率120X130單位制造費(fèi)用控制率130150303批次檢驗(yàn)合格率Y%批次檢驗(yàn)合格率Y95批次檢驗(yàn)合格率85Y95批次檢驗(yàn)合格率75Y85批次檢驗(yàn)合格率60Y75批次檢驗(yàn)合格率60Y204小包裝油損耗率控制率控制率M100控制率100M

17、115控制率115M120控制率120M1301055S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 60% 。10合計(jì)100指標(biāo)說(shuō)明：1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：計(jì)劃完成率為實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃數(shù)，從計(jì)劃數(shù)中扣除由生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部確認(rèn)的因無(wú)油、油品不合格等生產(chǎn)方面無(wú)法控制因素而造成的減產(chǎn)數(shù)。2、根據(jù)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每箱制造費(fèi)用由原來(lái)的元/箱降為元/箱。實(shí)際發(fā)生額額定發(fā)生額100單位制造費(fèi)用控制率。3、批次檢驗(yàn)合格率由品管部提供，為抽

18、檢合格次數(shù)總抽檢次數(shù)。4、由計(jì)量中心提供，為實(shí)際損耗率額定損耗率，額定損耗率按量化考核的定。5、根據(jù)公司的檢查辦法確定。三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)3.01 部門(mén)經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1大豆榨油廠24行政內(nèi)勤大豆榨油廠考核得分X 40% X 60%花生榨油廠12行政內(nèi)勤花生榨油廠考核得分X 20% X 60%精煉車間6行政內(nèi)勤精煉廠考核得分X 10% X 60%分提車間6行政內(nèi)勤分提車間考核得分X 10% X 60%污水處理車間6行政內(nèi)勤污水處理車間考核得分X 10% X 60%小包裝廠6行政內(nèi)勤小包裝廠考核得分X 10% X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共

19、事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門(mén)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.02 大豆/花生/小包裝/廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)60部門(mén)文員根據(jù)部門(mén)考核得分X 60%2下屬員工管理成效20本人/員工/人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3部門(mén)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用計(jì)劃管理費(fèi)用） X 100%45S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查小組根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.

20、03 大豆榨油主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1大豆榨油綜合指標(biāo)60本人/生產(chǎn)部榨油廠綜合考評(píng)得分權(quán)重2下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.04 大豆榨油班長(zhǎng) 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x402大豆榨油綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指標(biāo)x303個(gè)人月度考評(píng)20質(zhì)量管理部個(gè)人月度考評(píng)x20 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果

21、平均值）合計(jì)1003.05 大豆榨油操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x602班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組月度量化考核得分303油廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤榨油廠綜合考評(píng)得分10合計(jì)1003.06 大豆榨油保全工 序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60大豆榨油班長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)x602設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率20大豆榨油班長(zhǎng)（總開(kāi)車時(shí)間因車間設(shè)備故障而停車的時(shí)間）/總開(kāi)車時(shí)間100%3保全資料管理10大豆榨油班長(zhǎng) 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。4設(shè)備維修和維護(hù)10大豆榨油班長(zhǎng)隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。合計(jì)1003.07 大豆榨油清潔工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）

22、數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)80大豆榨油班長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)x802現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任20大豆榨油班長(zhǎng)根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.08 花生榨油主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1花生榨油綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）X 100%2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)45S現(xiàn)場(chǎng)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.09 花生榨油班組考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1批次檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）X 100%

23、 2花生粕殘油控制率20質(zhì)量管理部（實(shí)際粕殘油額定粕殘油）X 100% 3 壓榨一級(jí)花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）X 100% 4生產(chǎn)計(jì)劃完成率20財(cái)務(wù)管理部（已入庫(kù)量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X 100% 5花生粕水分批次檢驗(yàn)合格率10質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）X 100% 65S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。 合計(jì)1003.10 花生榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x402個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20 3大豆榨油綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤大豆榨油綜合指

24、標(biāo)x304下屬員工管理成效20本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.11 內(nèi)檢員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x402個(gè)人月度考評(píng)行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x20 3復(fù)檢合格率質(zhì)量管理部（復(fù)檢合格批次復(fù)檢總批次）x1004花生榨油綜合指標(biāo)行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x 合計(jì)1003.12 預(yù)處理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脫溶工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 3花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生

25、榨油綜合指標(biāo)x10合計(jì)1003.13 濾油工、油洗濾布工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 3 壓榨一級(jí)花生油（濃香）合格率20質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）X 100% 4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10合計(jì)1003.14 濾渣處理工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1處理濾渣完成率40班長(zhǎng)（實(shí)際濾渣處理量計(jì)劃濾渣處理量）x402班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x603個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 4花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合

26、指標(biāo)x10合計(jì)1003.15 打包工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)40行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x603包裝物損耗率控制率20財(cái)務(wù)管理部（包裝物實(shí)際損耗計(jì)劃損耗）x204花生榨油綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤花生榨油綜合指標(biāo)x10合計(jì)1003.16 精煉廠廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉車間指標(biāo)30部門(mén)文員根據(jù)部門(mén)考核得分X 30%分提車間指標(biāo)20部門(mén)文員根據(jù)部門(mén)考核得分0%水處理車間指標(biāo)20部門(mén)文員根據(jù)部門(mén)考核得分X 20%2下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方

27、測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.17 精煉主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1精煉車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門(mén)考核得分X 302下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.18 精煉班長(zhǎng)/輔助班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602精煉車間綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)x603個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 4下屬員工管理成效

28、10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.19 精煉操作工/輔助工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x603精煉車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤精煉車間綜合指標(biāo)x60合計(jì)1003.20 分提主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1分提車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門(mén)考核得分X 302下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根

29、據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.21 分提班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602分提車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo)x603個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.22 分提操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x603分提車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤分提車間綜合指標(biāo)x60合計(jì)1003.23 水處理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提

30、供指標(biāo)說(shuō)明1水處理車間綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤根據(jù)部門(mén)考核得分X 302下屬員工管理成效20本人/員工/部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）35S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查結(jié)果合計(jì)1003.24 水處理班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602水處理車間綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo)x603個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 4下屬員工管理成效10本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.25 水處理操作

31、工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1個(gè)人月度考評(píng)60行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 2班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x603水處理車間綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤水處理車間綜合指標(biāo)x60合計(jì)1003.26 小包裝主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1小包裝廠綜合指標(biāo)50行政內(nèi)勤根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。2安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本人/員工/經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）45S現(xiàn)場(chǎng)管理10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.27 小包裝車間班組序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率

32、30財(cái)務(wù)管理部（已入庫(kù)量總數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃量總數(shù)）X 100% 2批次檢驗(yàn)合格率30質(zhì)量管理部批次檢驗(yàn)合格率=（檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次）X 100% 3單位制造費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生單位制造費(fèi)用額定單位制造費(fèi)用）X 100%4安全衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。 合計(jì)1003.28 小包裝班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602小包裝廠綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x603個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 4下屬員工管理成效20本人/員工/主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平

33、均值）合計(jì)1003.29 小包裝線長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1班組綜合指標(biāo)60行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602個(gè)人月度考評(píng)20行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 3小包裝廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x604下屬員工管理成效10本人/員工/班長(zhǎng)對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.30 打油工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明2班組綜合指標(biāo)40行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x603個(gè)人月度考評(píng)40行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 4小包裝廠綜合指標(biāo)20行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x60合計(jì)1003.31 物料員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明

34、1班組綜合指標(biāo)30行政內(nèi)勤班組綜合指標(biāo)x602個(gè)人月度考評(píng)30行政內(nèi)勤個(gè)人月度考評(píng)x30 3所管物料準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和盤(pán)點(diǎn)結(jié)果比較4小包裝廠綜合指標(biāo)10行政內(nèi)勤小包裝廠綜合指標(biāo)x60合計(jì)1003.32 行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1234合計(jì)100四、崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)401部門(mén)經(jīng)理考核序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1大豆榨油廠大豆榨油廠考核得分X 40% X 60%24花生榨油廠花生榨油廠考核得分X 20% X 60%12精煉車間精煉廠考核得分X 10% X 60%6分提車間分提車間考核得

35、分X 10% X 60%6污水處理車間污水處理車間考核得分X 10% X 60%6小包裝廠小包裝廠考核得分X 10% X 60%62下屬員工管理成效2035S現(xiàn)場(chǎng)與安全生產(chǎn)管理部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60分 。10合計(jì)100402大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝/廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀（100%）良好（80%）一般（60%）可接受（40%）差（0）1部門(mén)綜合指標(biāo)60部門(mén)得分x60%

36、2下屬員工管理成效20根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。3部門(mén)費(fèi)用控制率1045S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理10部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90分以上 。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分90分 。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分80分 。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分70分。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60分 。合計(jì)100403大豆榨油廠廠長(zhǎng)助理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分602下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。2035S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率根

37、據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)100404大豆榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標(biāo)（蛋白/水分平均合格率）平均合格率95%90%平均合格率95%85%平均合格率90%80%平均合格率85%平均合格率80%402大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本

38、具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒(méi)有進(jìn)展，各崗位員工時(shí)常違反車間的各項(xiàng)規(guī)章制度104個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠班長(zhǎng)月度考評(píng)表所考評(píng)分值20合計(jì)100405大豆榨油操作工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班組綜合指標(biāo)根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分103個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值60合計(jì)100406大豆榨油保全工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備維護(hù)

39、及維修很好完成設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，經(jīng)督促后將其排除基本完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備故障隱患后，經(jīng)督促可以排除設(shè)備潤(rùn)滑不及時(shí)，不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備，不能排除常識(shí)性故障102設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率（總開(kāi)車時(shí)間因車間設(shè)備故障而停車的時(shí)間）/總開(kāi)車時(shí)間100%1203保全資料管理記錄及時(shí)，資料真實(shí)、完整、清晰、整潔，沒(méi)有涂改現(xiàn)象記錄及時(shí)，資料真實(shí)、 完整、清晰、整潔，涂改現(xiàn)象很少，且比較清晰記錄比較及時(shí)，資料真實(shí)、 完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記

40、錄不及時(shí)，資料真實(shí)、 完整、可辨認(rèn)，涂改較多各種記錄資料中有編造行為，弄虛作假，且任意涂改104個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值60合計(jì)100407大豆榨油清潔工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任積極主動(dòng)清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，有時(shí)工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時(shí)常需要督促才能完成本職工作，衛(wèi)生死角清理不到，物品隨意擺放，有時(shí)工作不完整無(wú)法按時(shí)完成本職工作，經(jīng)常脫崗，且不服從崗位安排202個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工月度考評(píng)表所考評(píng)分值80合計(jì)100408花生榨油廠廠長(zhǎng)肋理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。502安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。203下屬員工管理成效根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。2045S現(xiàn)場(chǎng)管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80% 。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理