FT-SJ-LC006專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程

1、工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè)復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)：FFT-SSJ-LLC0006版本：11.0專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人專業(yè)設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：FT-SJ-LC006版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第 PAGE 9 頁(yè) 共 NUMPAGES 9 頁(yè)目標(biāo)：規(guī)范專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)流流程，明明確專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)階階段部門門職責(zé)、工作方方法。確確保與設(shè)設(shè)計(jì)單位位溝通的的充分、及時(shí)和和準(zhǔn)確，為公司司領(lǐng)導(dǎo)層層及時(shí)提提供充分分、準(zhǔn)確確的信息息和方案案，為項(xiàng)項(xiàng)目施工工作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。適

2、用范圍圍：本流程適適用于項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)各階段的工工作。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時(shí)效效）R（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查查的充分分性市場(chǎng)定位位及方案案設(shè)計(jì)等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費(fèi)費(fèi)用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時(shí)時(shí)性術(shù)語(yǔ)和定定義：專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì):主要指景觀設(shè)設(shè)計(jì)、裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)。部門職責(zé)責(zé)：區(qū)域設(shè)計(jì)計(jì)管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)編制專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書；負(fù)負(fù)責(zé)針對(duì)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通交交流；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行初初步技術(shù)術(shù)評(píng)估；負(fù)責(zé)組組織專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙紙的評(píng)審審；負(fù)責(zé)責(zé)組織專專業(yè)交底底；負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工配合合。區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部：配合合編寫專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書；負(fù)負(fù)責(zé)參加加

3、專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。區(qū)域營(yíng)銷銷管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)參加專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書；負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。集團(tuán)成本本管理中中心：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書的編寫寫；參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的審審核；參參與重大大項(xiàng)目專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理中中心：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)任任務(wù)書的編寫寫；參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的審審核；參參與重大大項(xiàng)目專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。集團(tuán)營(yíng)銷銷策劃中中心：參參與重大大項(xiàng)目專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。集團(tuán)技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)：負(fù)責(zé)審審批重大大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書；負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)重大項(xiàng)項(xiàng)

4、目專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)。工作程序序：活動(dòng)步驟及說(shuō)說(shuō)明負(fù)責(zé)部門門/負(fù)責(zé)人輸出編制專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書收集項(xiàng)目目關(guān)于專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)方面的的資料集團(tuán)總部部產(chǎn)品研研發(fā)中心心、技術(shù)術(shù)管理中中心、成成本管理理中心進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品定位位報(bào)告等等進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的編編寫設(shè)計(jì)管理理部專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書審核一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部、審算合合約部、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書進(jìn)行行會(huì)審?fù)ㄍㄟ^(guò)重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部、審算合合約部、集團(tuán)總總部技術(shù)術(shù)管理中中心、成成本管理理中心、技術(shù)委委員會(huì)一一次會(huì)審審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)管理理部審核意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)承包包商完成成專業(yè)方案案初稿設(shè)設(shè)計(jì)

5、走設(shè)計(jì)計(jì)承包商商選擇流流程確確定設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部將審審核通過(guò)過(guò)的專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書發(fā)放放給設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部匯總總各部門門的意見(jiàn)見(jiàn)在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中與設(shè)計(jì)計(jì)承包商商進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)溝通通交流設(shè)計(jì)承包包商進(jìn)行行專業(yè)方案案初稿設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)承包包商專業(yè)方案案初稿進(jìn)行技術(shù)術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包包商將完完成的專專業(yè)方案案初稿圖圖紙遞交交給設(shè)計(jì)計(jì)管理部部設(shè)計(jì)管理理部就專專業(yè)方案案初稿技技術(shù)、可可行性等等方面進(jìn)進(jìn)行初步步評(píng)估，形成初初步技術(shù)術(shù)評(píng)估報(bào)報(bào)告，供供內(nèi)部評(píng)評(píng)審參考考設(shè)計(jì)管理理部技術(shù)評(píng)估估報(bào)告組織評(píng)審審一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)

6、參參與對(duì)專專業(yè)方案案初稿圖圖紙進(jìn)行行評(píng)審重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技技術(shù)管理理中心、成本管管理中心心、營(yíng)銷銷策劃中中心、技技術(shù)委員員會(huì)參與與對(duì)專業(yè)業(yè)方案初初稿圖紙紙進(jìn)行評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)承包包商根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)進(jìn)行行專業(yè)方方案初稿稿修改將修改好好的專業(yè)業(yè)方案初初稿圖紙紙遞交設(shè)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)承包包商完成成專業(yè)實(shí)實(shí)施方案案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理理部匯總總各部門門的意見(jiàn)見(jiàn)在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中與設(shè)計(jì)計(jì)承包商商進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)溝通通交流設(shè)計(jì)承包包商在專專業(yè)方案案初稿的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行專專業(yè)實(shí)施施方案設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)承包包商專業(yè)實(shí)施施方案進(jìn)

7、行技術(shù)術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包包商將完完成的專專業(yè)實(shí)施施方案圖圖紙遞交交給設(shè)計(jì)計(jì)管理部部設(shè)計(jì)管理理部就專專業(yè)實(shí)施施方案技技術(shù)、可可行性等等方面進(jìn)進(jìn)行初步步評(píng)估，形成初初步技術(shù)術(shù)評(píng)估報(bào)報(bào)告，供供內(nèi)部評(píng)評(píng)審參考考設(shè)計(jì)管理理部技術(shù)評(píng)估估報(bào)告組織評(píng)審審一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)參參與對(duì)專專業(yè)實(shí)施施方案圖圖紙進(jìn)行行評(píng)審重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技技術(shù)管理理中心、成本管管理中心心、營(yíng)銷銷策劃中中心、技技術(shù)委員員會(huì)參與與對(duì)專業(yè)業(yè)實(shí)施方方案圖紙紙進(jìn)行評(píng)評(píng)審設(shè)計(jì)承包包商根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)進(jìn)行行專業(yè)實(shí)

8、實(shí)施方案案修改將修改好好的專業(yè)業(yè)實(shí)施方方案圖紙紙遞交設(shè)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)承包包商完成成專業(yè)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)走設(shè)計(jì)計(jì)承包商商選擇流流程確確定設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部將審審核通過(guò)過(guò)的專業(yè)業(yè)實(shí)施方方案移交交給設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部匯總總各部門門的意見(jiàn)見(jiàn)在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中與設(shè)計(jì)計(jì)承包商商進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)溝通通交流設(shè)計(jì)承包包商進(jìn)行行專業(yè)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)承包包商專業(yè)施工工圖進(jìn)行技術(shù)術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包包商將完完成的專專業(yè)施工工圖圖紙紙遞交給給設(shè)計(jì)管管理部設(shè)計(jì)管理理部就專專業(yè)施工工圖技術(shù)術(shù)、可行行性等方方面進(jìn)行行初步評(píng)評(píng)估，形形成初步步技術(shù)評(píng)評(píng)估報(bào)告告，供內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審參考設(shè)計(jì)管理理部

9、技術(shù)評(píng)估估報(bào)告組織評(píng)審審一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)參參與對(duì)專專業(yè)施工工圖圖紙紙進(jìn)行評(píng)評(píng)審重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)技技術(shù)管理理中心、成本管管理中心心、營(yíng)銷銷策劃中中心、技技術(shù)委員員會(huì)參與與對(duì)專業(yè)業(yè)施工圖圖圖紙進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審設(shè)計(jì)承包包商根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)進(jìn)行行專業(yè)施工工圖修改改將修改好好的專業(yè)業(yè)施工圖圖圖紙遞遞交設(shè)計(jì)計(jì)管理部部設(shè)計(jì)管理理部評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)組織專業(yè)業(yè)交底設(shè)計(jì)管理理部組織織項(xiàng)目部部、監(jiān)理理公司、物業(yè)公公司、施施工承包包商一起起進(jìn)行專專業(yè)交底底設(shè)計(jì)管理理部組織施工工配合在

10、施工管管理過(guò)程程中設(shè)計(jì)計(jì)管理部部根據(jù)需需要組織織設(shè)計(jì)承承包商進(jìn)進(jìn)行施工工配合，保障施施工順利利進(jìn)行設(shè)計(jì)管理理部進(jìn)入施工工管理流流程進(jìn)入施工工管理流流程項(xiàng)目部權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.2、5.2、88.2、11.2凡滿足以以下五個(gè)個(gè)條件之之一的均均屬于重重大項(xiàng)目目：（11）以往往沒(méi)有涉涉及的物物業(yè)類型型；（22）物業(yè)業(yè)復(fù)雜類類型；（3）在在投資當(dāng)當(dāng)?shù)貙俑吒邫n次產(chǎn)產(chǎn)品；（4）地地標(biāo)型建建筑；（5）集集團(tuán)總部部認(rèn)為屬屬于重大大的項(xiàng)目目主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員主要內(nèi)容容接收部門門/人員員提交時(shí)限限/頻率率專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)范圍圍；項(xiàng)目概概括；用地條條件；規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)條件件；項(xiàng)目定定位和設(shè)設(shè)想；設(shè)計(jì)成成果要求求；設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間設(shè)計(jì)承包包商專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)前設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表設(shè)計(jì)管理理部與設(shè)計(jì)院院溝通協(xié)協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)傳達(dá)反反饋意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)承包包商/設(shè)設(shè)計(jì)管理理部隨時(shí)技術(shù)評(píng)估估報(bào)告設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管