企業(yè)經(jīng)營管理案例分析(doc 10)

1、PAGE 1PAGE 1企業(yè)經(jīng)營計劃案例 引自美大小衛(wèi)H邦斯著，張帆等譯企業(yè)經(jīng)營計劃簡明教程附錄。1行政管理摘要米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限責(zé)任任公司（MPII）向醫(yī)醫(yī)院和實實驗室引引進各種種革新的的、藝術(shù)術(shù)等級的的新產(chǎn)品品的使用用。它的的總部在在華盛頓頓州西雅雅圖市，它的產(chǎn)產(chǎn)品通過過直銷的的方式，與顧客客進行面面對面的的接觸來來進行銷銷售。這一經(jīng)營營計劃只只是我們們整個的的企業(yè)計計劃過程程的第一一步。我我們將在在每一季季度對之之進行修修改。我們打算算在接下下來的十十個月中中進入全全面運營營狀態(tài)，并創(chuàng)造造每年667,0000美美元的收收入。明年我們們獲取成成功的至至關(guān)重要要的因素素依其重重要程度度進行

2、排排列主要要有以下下幾點：在醫(yī)療療保健及及相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中用用高質(zhì)量量的新穎穎的產(chǎn)品品來滿足足需求提供高高于行業(yè)業(yè)平均水水平的技技術(shù)和顧顧客服務(wù)務(wù)財務(wù)控控制和現(xiàn)現(xiàn)金流量量計劃米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限公司司是一個個相當(dāng)新新的公司司，并力力圖在保保健品行行業(yè)中找找到自己己恰當(dāng)?shù)牡奈恢??；谖覀儌儗ξ磥韥砣曛兄胸攧?wù)方方面的規(guī)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計，銷銷售收入入將突破破3722,0000美元元，凈利利潤將達達到1115,0000美美元。1.1 目標標 = 1 * GB3 向太平平洋沿岸岸的西北北部地區(qū)區(qū)介紹布布魯牌防防護手套套生產(chǎn)線線 = 2 * GB3 保持332%的的利潤增增長率 = 3 * GB3 到19996

3、年年底銷售售收入達達到每月月15,0000美元，到19997年年底達到到每月330,0000美元1.2 任務(wù)務(wù)米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限公司司是一個個傳媒性性的公司司，它的的任務(wù)是是向保健健行業(yè)推推出革新新的產(chǎn)品品，同時時穩(wěn)步地地增加自自身的利利潤和公公司價值值。2公司司米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限責(zé)任任公司向向太平洋洋沿岸西西北部的的醫(yī)院、實驗室室、急救救中心和和公安部部門分銷銷新型醫(yī)醫(yī)療保健健產(chǎn)品。它的顧顧客包括括醫(yī)療從從業(yè)人員員，如醫(yī)醫(yī)生、護護士、實實驗室技技術(shù)人員員、緊急急醫(yī)療技技術(shù)專家家，還包包括警察察和消防防機構(gòu)和和監(jiān)獄人人員。2.1 公司司的所有有權(quán)米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限公司司是一個個不公開開上

4、市的的有限責(zé)責(zé)任公司司。MRRA的總總裁夏恩恩特爾拉瓦爾爾是它的的主要的的股份持持有者。副總裁裁是馬克克J拉瓦爾爾，還有有一些其其他股東東。兩位位所有者者都有直直接參與與公司的的營銷活活動。公司的歷歷史米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)公公司于119922年創(chuàng)立立于加拿拿大，在在那里，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動是由相相同的所所有者經(jīng)經(jīng)營。那那時的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線僅僅僅局限于于少數(shù)的的幾種實實驗室用用品。在19994年中中期，公公司遷至至華盛頓頓并繼續(xù)續(xù)經(jīng)營他他們加拿拿大的公公司。由由于他們們的企業(yè)業(yè)性質(zhì)并并需要面面對面的的接觸，他們加加拿大的的公司很很難有大大的發(fā)展展。19994年年底，米米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)公公司在華華盛頓州州組

5、建并并決定進進而尋找找更為新新穎的產(chǎn)產(chǎn)品如布布魯牌防防護手套套以及其其他一些些產(chǎn)品。他們計計劃逐步步放松在在加拿大大的經(jīng)營營以便更更加集中中力量于于太平洋洋沿岸西西北部市市場從而而增加市市場份額額。2.2 公司司的產(chǎn)品品米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)公公司產(chǎn)品品發(fā)展與與現(xiàn)存市市場的需需要緊密密相關(guān)。 = 1 * GB3 醫(yī)療保保健行業(yè)業(yè)越來越越多地將將注意力力集中于于人們對對傳染性性疾病的的預(yù)防需需要，例例如愛滋滋病和肝肝炎。 = 2 * GB3 醫(yī)療業(yè)業(yè)的改革革及替代代品和設(shè)設(shè)備替換換部分的的需求是是目前消消費的一一部分，并始終終由最初初的設(shè)備備制造商商們提供供。 = 3 * GB3 在目前前，人們們往往很

6、很難以能能夠支付付得起的的價格從從市場上上獲得所所需的產(chǎn)產(chǎn)品。2.3 公司司的位置置和設(shè)備備Mediivorrse Prooduccts公公司的總總部設(shè)于于華盛頓頓州、西西雅圖市市，是一一個基于于家庭的的企業(yè)。隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，由于于存貨的的增加我我們需要要額外的的儲存空空間并最最終還將將增加員員工。3產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)Mediivorrse Prooduccts有有限責(zé)任任公司向向太平洋洋沿岸西西北部地地區(qū)的醫(yī)醫(yī)院和實實驗室銷銷售產(chǎn)品品。它也也服務(wù)于于消防和和公安部部門、急急診救助助服務(wù)和和看守所所。3.1 產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)說明截至19995年年1月，Meddivoorsee Prroduuct

7、ss有限責(zé)責(zé)任公司司已擁有有了六條條生產(chǎn)線線，其中中一些具具備廣泛泛的消費費者基礎(chǔ)礎(chǔ)，但非非壟斷。 = 1 * GB3 布魯牌牌防護手手套產(chǎn)品品是一個個生產(chǎn)天天然橡膠膠手套的的壟斷性性的產(chǎn)品品。它專專門設(shè)計計用來為為醫(yī)療工工作者、急救醫(yī)醫(yī)療技術(shù)術(shù)專家、消防隊隊員和警警察在嚴嚴重出血血的情況況下提供供特殊的的保護。這種手手套重110克比比一般的的橡膠手手套重一一些，并并能更好好地防止止HIVV和肝炎炎病毒的的侵害。 = 2 * GB3 分析器器部分件件產(chǎn)品專專門生產(chǎn)產(chǎn)血液分分析儀器器中的重重復(fù)替換換儀器。這一生生產(chǎn)線的的主要目目的是為為醫(yī)院和和實驗室室提供這這一儀器器需要經(jīng)經(jīng)常更換換的部分分，而

8、其其價格遠遠遠低于于由原來來的設(shè)備備制造者者所提供供的產(chǎn)品品價格。 = 3 * GB3 VMAA零售生生產(chǎn)線是是從西班班牙的巴巴塞羅那那引進的的一條專專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線，它它為實驗驗室中特特殊疾病病的測試試和診斷斷提供儀儀器。而而這些產(chǎn)產(chǎn)品很難難在國內(nèi)內(nèi)獲得，因此需需求量很很大。 = 4 * GB3 原料質(zhì)質(zhì)量控制制產(chǎn)品是是在西班班牙制造造的。它它為實驗驗室中診診斷試驗驗的實施施提供了了有效的的質(zhì)量控控制。由由于在西西班牙的的制造成成本很低低以及低低廉的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價格格使這一一生產(chǎn)線線的創(chuàng)利利能力將將十分可可觀。 = 5 * GB3 風(fēng)濕癥癥產(chǎn)品生生產(chǎn)線也也來自西西班牙，它為醫(yī)醫(yī)院、實實驗室中中的風(fēng)濕濕

9、性關(guān)節(jié)節(jié)炎的檢檢測及血血清測試試提供了了簡捷的的診斷方方法。 = 6 * GB3 器具產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)線是對對其他生生產(chǎn)線的的一種補補充，使使米迪沃沃斯產(chǎn)業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司能夠以以較低的的成本進進入資本本設(shè)備市市場。這這一生產(chǎn)產(chǎn)線正在在擴展之之中。3.2 重要要特征及及比較Mediivorrse Prooduccts有有限責(zé)任任公司的的產(chǎn)品具具備幾個個重要的的特征，使之區(qū)區(qū)別于其其他產(chǎn)品品并被認認為更具具競爭力力。 = 1 * GB3 藍色附附加保護護手套從從某種意意義上講講是獨一一無二的的，它比比傳統(tǒng)的的橡膠手手套要重重一些。在緊急急的情況況下，自自我保護護的需要要與日劇劇增，工工作人員員往往

10、戴戴兩副手手套以獲獲得更好好的保護護。但如如果擁有有藍色手手套就不不必再這這樣做了了。傳統(tǒng)統(tǒng)的手套套比藍色色手套要要短一些些，因此此暴露了了較多的的前臂更更易受污污染。藍藍色手套套比傳統(tǒng)統(tǒng)的標準準橡膠手手套更不不易被刺刺穿。 = 2 * GB3 分析器器部件潛潛在地為為醫(yī)院和和實驗室室節(jié)省了了預(yù)算開開支。這這些部件件與原來來的設(shè)備備制造商商們所提提供的部部件同樣樣有保證證，并有有更長的的使用壽壽命。 = 3 * GB3 其他的的從西班班牙引進進的產(chǎn)品品為消費費者們提提供了很很難找到到的低價價格。 = 4 * GB3 Meddivoorsee Prroduuctss有限責(zé)責(zé)任公司司提供現(xiàn)現(xiàn)場及電

11、電話的技技術(shù)服務(wù)務(wù)。3.3 銷售售藝術(shù)米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限責(zé)任任公司的的廣告復(fù)復(fù)印件及及銷售詞詞將附錄錄在本文文件的末末尾。1=藍色色保護手手套2=分析析器零部部件3=VMMA零件件4=風(fēng)濕濕癥產(chǎn)品品5=原材材料質(zhì)量量控制6=器具具產(chǎn)品19955-19997年年銷售計計劃銷售量量和銷售售額銷售量預(yù)預(yù)測生 產(chǎn) 線6543210500100015002000199719961995單 位銷售額預(yù)測4市場場分析根據(jù)醫(yī)療療儀器信信息公告告中心的的數(shù)據(jù)，19994年市市場對于于橡皮手手套的需需求按其其最終價價值計算算大約是是50000,0000美美元。在在美國，保健器器行業(yè)正正處于變變化和重重組階段段，

12、但對對實驗室室診斷測測試的銷銷售量仍仍能達到到1000億美元元左右。在橡膠手手套行業(yè)業(yè)的市場場領(lǐng)導(dǎo)者者包括幾幾大企業(yè)業(yè)。分別別為約翰翰森父子子公司和和巴克斯斯特保健健公司。而診斷斷測試品品的市場場卻極為為分散，包括上上百家規(guī)規(guī)模各異異的制造造商。4.1 行業(yè)業(yè)分析保健器行行業(yè)是一一個極為為集中的的市場，從服務(wù)務(wù)的角度度而言，僅有幾幾家主要要的企業(yè)業(yè)仍能維維持存在在。這些些大的公公司每年年公布的的年度收收入也不不過幾百百萬美元元，尚不不足整個個市場的的百分之之一，這這主要是是由于他他們過度度的經(jīng)營營費用及及開支。為了在這這一行業(yè)業(yè)中生存存，將自自己的公公司建一一個具有有創(chuàng)新精精神、良良好信譽譽和

13、服務(wù)務(wù)導(dǎo)向的的公司從從而躋身身于世界界大企業(yè)業(yè)之列是是至關(guān)重重要的。我們將將盡量減減少與大大型企業(yè)業(yè)的競爭爭，提供供與他們們不同的的產(chǎn)品，從而降降低我們們的經(jīng)營營風(fēng)險。4.1.1 市場參參與者在診斷品品行業(yè)，出現(xiàn)了了以下幾幾家市場場領(lǐng)導(dǎo)者者：波林格曼海恩恩有限公公司：（印第安安納州印印第安納納波利斯斯市）制制造實驗驗室用的的診斷器器具，其其市場范范圍遍及及全球。由于和和赫塔基基工具機機構(gòu)簽有有合約，它在血血液化學(xué)學(xué)分析器器方面具具有壟斷斷勢力。貝克曼器器械有限限責(zé)任公公司：（加州安安娜海姆姆市）制制造各種種實驗室室用的器器械和 診斷部部件。約翰森父父子公司司：（紐紐約）這這一醫(yī)藥藥方面的的巨型

14、企企業(yè)，最最近剛剛剛兼并了了Koddak器器械公司司，以便便進入診診斷器市市場，更更新其產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)。市場劃分分這個市場場中大約約有45家大大型企業(yè)業(yè)居于統(tǒng)統(tǒng)治地位位（占有有70%的市場場份額）；有557家家中等規(guī)規(guī)模的制制造商和和分銷商商占據(jù)另另一重要要部分（20%）的市市場份額額）；余余下的110%在在小型企企業(yè)中進進行劃分分，例如如像Meedivvorsse PProdductts有限限公司這這樣的企企業(yè)。4.2 成功功的關(guān)鍵鍵在這一行行業(yè)中成成功的關(guān)關(guān)鍵在于于：營銷：抓住新新產(chǎn)品的的投放、商業(yè)展展覽和顧顧客的反反饋產(chǎn)品的的質(zhì)量和和承受力力服務(wù)：貨物的的按時運運送，具具有專業(yè)業(yè)知識的的人

15、才，全心全全意為顧顧客服務(wù)務(wù)以贏得得顧客的的滿意和和信賴5企業(yè)業(yè)策略及及實施計計劃我們的企企業(yè)策略略將立足足服務(wù)于于恰當(dāng)?shù)牡氖袌?。在診斷斷品行業(yè)業(yè)充斥著著如此之之多相類類似的產(chǎn)產(chǎn)品；米米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限責(zé)任任公司力力圖通過過自己與與眾不同同的產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)而與其其他企業(yè)業(yè)區(qū)別開開來。同時，以以一種獨獨一無二二的產(chǎn)品品作為開開始，占占據(jù)一定定的市場場，并且且最終找找到恰當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品品定位，將能夠夠在全國國范圍內(nèi)內(nèi)更好地地滿足顧顧客的需需要。5.1 營銷銷策略我們集中中力量于于藍色附附加保護護手套這這一相當(dāng)當(dāng)狹窄的的市場，并主要要服務(wù)于于主仍所所實驗室室及醫(yī)院院部門。我們的顧顧客往往往希望買買到高

16、技技術(shù)、高高質(zhì)量的的最為出出色的產(chǎn)產(chǎn)品。我我們則為為他們帶帶來了一一種現(xiàn)實實可行的的解決辦辦法，使使他既削削減了預(yù)預(yù)算又很很好地控控制了污污染。5.1.1 市場營營銷的目目標和對對象關(guān)于手套套市場，我們將將集中于于這樣一一種市場場對象：如警察察和消防防部門、監(jiān)獄、緊急醫(yī)醫(yī)療服務(wù)務(wù)等等。那里常常常采用用諸如雙雙層手套套這樣的的替代辦辦法，因因此對于于這種類類型的新新產(chǎn)品的的潛在需需求尚待待開發(fā)。關(guān)于分析析器零件件的市場場，由于于價格的的因素，抑制了了醫(yī)院及及私人實實驗室對對這一產(chǎn)產(chǎn)品的需需要?；谥圃煸焐虃兡磕壳暗乃?，我我們的服服務(wù)質(zhì)量量將可能能受到各各方的指指責(zé)及爭爭論。其他的診診斷產(chǎn)品

17、品將盡力力滿足顧顧客的價價格承受受能力及及對質(zhì)量量的要求求。這一一點將在在廣告及及促銷活活動中充充分強調(diào)調(diào)。如果我們們想要進進入醫(yī)生生的辦公公室及實實驗室這這一日益益增長的的市場，那么器器械工具具的生產(chǎn)產(chǎn)就是最最基本的的。5.1.2 價格策策略一個合理理的價格格將反映映產(chǎn)品的的質(zhì)量和和價值。價格問題題是米迪迪沃斯產(chǎn)產(chǎn)業(yè)公司司所面臨臨的最為為重要的的問題。我們從從賣方那那里獲得得最好的的轉(zhuǎn)讓價價格并將將這一價價格維持持下去是是最基本本的。這這也是我我們決定定引進一一種產(chǎn)品品的關(guān)鍵鍵問題之之一，我我們首先先要保證證我們的的成本與與售價成成比例，因此我我們必須須使進口口的產(chǎn)品品有利可可圖，這這才能使

18、使我們始始終保持持合理的的售價和和較高的的利潤。5.1.3 促銷策策略短期目標標是制造造足夠的的影響并并使之日日益顯著著，這將將通過以以下幾種種方法做做到：注重臨臨床教學(xué)學(xué)實驗室室產(chǎn)品的的銷售，臨床學(xué)學(xué)實驗室室新聞節(jié)節(jié)目和美美國臨床床實驗雜雜志將刊刊登介紹紹這一生生產(chǎn)線的的內(nèi)容。Phyysiccianns MMarkkeett Pllacee也將介介紹我們們的器械械生產(chǎn)線線。我們還還將向全全美實驗驗室的有有關(guān)醫(yī)生生寄發(fā)價價值2000美元元左右的的有關(guān)材材料。商業(yè)展展覽：110月份份的華盛盛頓醫(yī)療療設(shè)備，11月月份的AAACCC地區(qū)展展，都將將我們的的產(chǎn)品向向太平洋洋沿岸西西北部地地區(qū)推廣廣。5

19、.1.4 營銷計計劃我們正在在設(shè)計我我們的企企業(yè)標志志，它由由紅、黃黃、黑三三種顏色色構(gòu)成。在我們的的企業(yè)卡卡片上采采用“支付得得起的技技術(shù)”的字樣樣作為商商標。并且我們們很幸運運地得到到了西班班牙制造造商免費費提供給給我們的的精美的的小冊子子及技術(shù)術(shù)文件。計劃每月月郵寄一一些相關(guān)關(guān)材料以以擴大知知名度。5.1.5 銷售策策略即期目標標是盡快快地獲得得定單長期目標標是通過過聘請銷銷售人員員，采用用任務(wù)銷銷售的方方式使我我們的業(yè)業(yè)務(wù)向俄俄勒岡、加州和和內(nèi)華達達地區(qū)擴擴展。三年后的的目標是是聘請一一位電子子市場代代表和另另一名技技術(shù)銷售售業(yè)務(wù)代代表。5.1.6 戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)合我們與制制造商的的關(guān)系對對

20、我們的的生存至至關(guān)重要要。與他們們保持經(jīng)經(jīng)常的聯(lián)聯(lián)系，以以獲得最最新的產(chǎn)產(chǎn)品信息息，每年年至少進進行一次次會面，這些都都是很重重要的。出于對對他們的的利益的的考慮，我們要要遵循FFDA制制度，對對這些產(chǎn)產(chǎn)品進行行注冊，這也同同樣重要要。6組織織管理摘摘要米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)有有限責(zé)任任公司目目前還是是一個很很小的企企業(yè)組織織，僅由由兩人構(gòu)構(gòu)成。從現(xiàn)在起起三年之之內(nèi)，我我們的人人事計劃劃要求從從目標的的兩人增增加至三三人。6.1 管理理人員夏恩特拉瓦爾爾：總裁裁及創(chuàng)始始人拉瓦爾太太太在過過去的118年中中一直在在醫(yī)療行行業(yè)工作作，她最最早在加加拿大創(chuàng)創(chuàng)立了米米迪沃斯斯產(chǎn)業(yè)公公司。畢業(yè)于蒙蒙特里爾爾大學(xué)

21、，獲得生生物化學(xué)學(xué)專業(yè)的的科學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)位位。她在在實驗室室工作、銷售、營銷、顧客的的技術(shù)服服務(wù)等方方面都具具備了豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗。馬克JJ拉瓦爾爾副總裁裁及合作作創(chuàng)始人人拉瓦爾先先生在他他工作的的大部分分時間中中一直從從事于銷銷售工作作。在他他的工作作生涯中中，近三三十年的的時間都都著重從從事于這這種方面面的銷售售，尤其其擅長于于進口及及確定基基準成本本的管理理工作。為了遵循循華盛頓頓州有關(guān)關(guān)有限責(zé)責(zé)任公司司方面的的規(guī)定，董事會會中至少少還需增增加兩個個人。6.2 其他他一些關(guān)關(guān)于組織織管理的的意見還有其他他一些方方面的內(nèi)內(nèi)容需要要考慮：組織結(jié)結(jié)構(gòu)太小小影響既既定目標標的實現(xiàn)現(xiàn)目前的的人員隊隊伍

22、對加加拿大市市場了解解較多，還需要要更多地地關(guān)注于于美國市市場以便便實現(xiàn)既既定目標標。米迪沃沃斯產(chǎn)業(yè)業(yè)公司的的成功很很大程度度上在于于擁有創(chuàng)創(chuàng)新的產(chǎn)產(chǎn)品和不不斷地尋尋找新的的產(chǎn)品。這本身身就是一一種挑戰(zhàn)戰(zhàn)。7財務(wù)務(wù)分析7.1 財務(wù)務(wù)計劃所有有關(guān)關(guān)財務(wù)分分析方面面的數(shù)據(jù)據(jù)都包括括在附錄錄中預(yù)期期的利潤潤和損失失（估計計的損益益表）現(xiàn)金金流量分分析預(yù)期期資產(chǎn)負負債表企業(yè)業(yè)比率分分析（根根據(jù)今后后三年的的規(guī)劃求求得）Mediiverrse Prooduccts (MPPI)收入估計計報表123456789101112199551996619977銷售額$0$0$0$0$2,6600$,16622$4

23、,9970$10,6500$16,0600$20,1600$31,5200$33,8200$1211,4002$2099,7447$3722,3553銷售支出出單位銷貨貨成本$0$0$0$0$1,3326$1,0035$2,6670$5,3385$7,7777$9,3345$19,1600$20,3400$67,0288$90,5344$1233,2110總計銷貨貨成本$0$0$0$0$1.3324$1,0025$2,6670$5,3385$7,7777$9,3345$19,1600$20,3400$67,0288$90,5344$1233,2110毛利$0$0$0$0$1,2274$5977

24、$2,3300$5,2265$8,2283$10,8155$12,3600$13,4800$54,3744$1199,2113$2499,1443毛利百分分比0%0%0%0%49%36.88%46.228%49.444%51.558%53.665%39.221%39.886%44.779%56.884%66.991%銷售和營營銷支出出銷售/營營銷工資資$0$0$0$0$0$0$0$0$0$1,0000$1,0000$2,0000$4,0000$30,0000$69,0000廣告/促促銷$0$0$0$0$1500$1000$1500$1500$1500$1000$1000$1500$1,0050

25、$1,3313$1,6641運費/稅稅收$0$0$0$0$2000$50$1000$1000$1000$2000$2000$3000$1,2250$1,8875$3,8813傭金$0$0$0$0$32$15$58$1322$2077$2700$3099$3377$1,3359$2,9980$6,2229差旅費$0$0$0$0$1000$1000$1000$1000$1500$1500$1500$1500$1,0000$1,1100$3,0000總計銷售售營銷支支出$0$0$0$0$4822$2655$4088$4822$6077$1,7720$1,7759$2,9937$8,6659$37,2

26、688$82,6833銷售營銷銷支出百百分比0%0%0%0%18.55%16.33%8.2%4.522%3.788%8.533%5.388%8.688%7.133%17.777%22.221%日常行政政管理支支出設(shè)備租金金$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$50$50$50$50$2,0000公共事業(yè)業(yè)支出$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$30$3600$3788$1,0000保險費$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$20$2400$5000$1,0000場地費$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$6,

27、0000折舊$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5500$5,0000工資福利利$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$6,0000$7,0000總計日常常行政管管理支出出$50$50$50$50$50$50$50$50$50$50$1000$1000$6500$9,4428$22,0000日常行政政管理支支出百分分比0%0%0%0%1.922%3.088%1.011%0.477%0.311%0.255%0.322%0.3%0.544%4.499%5.911%總計營運運費用$50$50$50$50$5322$3155$4588$5322$6577$1,777

28、0$1,8859$3,0037$9,3309$46,6966$1044,6883稅前利潤潤($500)($500)($500)$50$7422$82$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$45,0655$72,5177$1444,4660稅收發(fā)生生額$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$14,5033$28,8922凈利潤($500)($500)($500)($500)$7422$82$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$45,0655$58,0133$1155,5668凈利潤

29、/銷售0%0%0%0%28.55%17.33%37.008%44.444%47.887%44.887%33.332%30.888%37.112%27.666%31.004%Mediiverrse Prooduccts (MPPI)預(yù)計現(xiàn)金金流量表表123456789101112199551996619977凈利潤($500)($500)($500)($500)$7422$82$1,8843$4,7733$7,6626$9,0045$10,5011$10,4433$45,0655$58,0133$1155,5668加：折舊$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5500$500

30、00應(yīng)付賬款款變化$0$0$0$0$1788($511)$17$2755$2488$1666$9777$1344$2,1108$1,0015$1,5505短期借款款(償對)$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他負債債$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0長期貸款款$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0新增資本本投資$1000$1000$2000$2000$2000$0$0$0$0$0$0$0$8000$0$0總計$55$50$1500$1500$1,1120$2311$42,0199$5,0008$7,8871$9,2211

31、$11,4788$10,5777$47,9233$61,5288$1222,0773減：應(yīng)收帳款款變化$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0存貨變動動$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期期資本產(chǎn)產(chǎn)$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0資本支出出$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0紅利$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$8,0000$10,0000總計$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$8,0000$10,0000凈現(xiàn)金流流量$55$50$1500$1500$1

32、,1120$2311$42,0199$5,0008$7,8874$9,2211$11,4788$10,5777$47,9233$53,5288$1122,0773Mediiverrse Prooduccts (MPPI)預(yù)計資產(chǎn)產(chǎn)負債表表123456789101112199551996619977短期資產(chǎn)產(chǎn)初始平衡衡現(xiàn)金$1,0000$1,0065$1,1105$1,2255$1,4405$2,5525$2,7756$4,7776$9,7784$17,6588$26,8699$38,3466$48,9233$48,9233$1022,455$2144.5225應(yīng)收賬款款$0$0$0$0$0$0

33、$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0存貨$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期期資產(chǎn)$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0短期資產(chǎn)產(chǎn)會計$1,0000$1,0055$1,1105$1,2255$1,4405$2,5525$2,7756$4,7776$9,7784$17,6588$26,8699$38,3466$48,9233$48,9233$12,40$2144,5224長期資產(chǎn)產(chǎn)累計折舊舊$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0長期資產(chǎn)產(chǎn)合計$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$2,5

34、500$7,5500資產(chǎn)總額額$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$(2,5000)$(7,5000)負債和所所有者權(quán)權(quán)益短期負債債應(yīng)付賬款款$0$5$5$5$5$1833$1322$3099$5844$8322$9988$1,9974$2,1108$2,1108$3,1123$4,6628短期應(yīng)付付標據(jù)$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0其他短期期負債$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0總計短期期負債$0$5$5$5$5$1833$1322$3099$5844$8322$9988$1,9974$2,1108$2,11

35、08$3,1123$4,6628長期負債債$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0$0總負債$0$5$5$5$5$1833$1322$3099$5844$8322$9988$1,9974$2,1088$2,1108$3,1123$4,6628股本金$0$1000$2000$4000$6000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000$8000保留盈余余$1,0000$1,0000$9500$9000$8500$8000$1,5542$1,8824$3,6667$8,4400$16,0266$25,0711$35,5722$35,5722$38,0155$86,0288利潤$0$(500)$(500)$(500)$(500)$74