2022年項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、第 1 頁(yè)2022 年項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)心得體會(huì)其實(shí)就是簡(jiǎn)略寫(xiě)出自己閱讀過(guò)的書(shū)籍或文章的內(nèi)容， 然后寫(xiě)出自己 的意見(jiàn)或感想。換而言之就是應(yīng)用自己的話(huà)語(yǔ)，把讀過(guò)的東西，濃縮成簡(jiǎn)略的文 字，然后加以批判。以下是得我整理的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，期望可以供應(yīng)應(yīng) 大家進(jìn)行參考和借鑒。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文一隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn) 方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變。 因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求， 提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。 此次劉總工程 師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀的

2、從工程前期 相關(guān)預(yù)備工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度把握管理， 再到后期工程竣工驗(yàn)收管理 進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的 例子做出示范，使得我對(duì)工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會(huì)后，我 自己通過(guò)其他途徑對(duì)這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí)，頗有所收獲，如今將自己學(xué)習(xí)所 得共享給大家，以工程項(xiàng)目施工管理為主。工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和本錢(qián)把握，三個(gè)把握沒(méi)有輕重之分， 同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。一、本錢(qián)把握。項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-本錢(qián)，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、削減本錢(qián)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而本錢(qián)在施工

3、當(dāng)中則是可把握的，因此本錢(qián)把握是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān) 鍵工作。項(xiàng)目施工開(kāi)頭前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工本錢(qián)設(shè)立把握目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合 理性，目標(biāo)太高則易造成鋪張，太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)本錢(qián)確定合理， 那項(xiàng)目施工的實(shí)際本錢(qián)就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)本錢(qián)相差不多。相差太多，不是目標(biāo)本錢(qián)確 定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方譬如有偷工減料或者消滅材料質(zhì)量不合 格的狀況。在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 項(xiàng)目經(jīng)理、 各部門(mén)在肩負(fù)本錢(qián)把握責(zé)任的同時(shí)， 享有本錢(qián)把握的權(quán)力， 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在本錢(qián)把握中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的 檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的本錢(qián)把握，才能 收到預(yù)期的效果。二、進(jìn)度把握。首先

4、，編制進(jìn)度打算應(yīng)在充分把握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定 打算工期。一般狀況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)供應(yīng)標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該 工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獵取的且合適的資源，以最終確定打算工期。再次，實(shí) 時(shí)監(jiān)控進(jìn)度打算的完成狀況。編制完進(jìn)度打算不是將它束之高閣，不依據(jù)打算進(jìn) 行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度打算。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否 與打算有偏差，查找緣由，落實(shí)趕工打算。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或 者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期。進(jìn)度打算一經(jīng)確定， 應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)打算進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度打算是在施工單位所能獵 取的且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制

5、的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工本錢(qián)的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工本錢(qián)、削減利潤(rùn)。第 2 頁(yè)三、質(zhì)量把握。項(xiàng)目施工的質(zhì)量把握主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手把握，由于任何項(xiàng) 目都是由人來(lái)完成的，所以人的把握是質(zhì)量把握中最為關(guān)鍵的工作，是其他把握 的基礎(chǔ)。1、人的把握。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的把握首先是要選好人、用 好人。人的力量在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)是圍 繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高 的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡 量做到一人多能， 這樣

6、就能精簡(jiǎn)人員， 事半功倍。 其次， 應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。 人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一 個(gè)人都是不同的：不同的力量、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不 同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些布滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起， 共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是特殊大的。在這樣的集體里如 何去調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等方法， 這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的把握不能生搬硬套，應(yīng) 因人而異，實(shí)行不同的方法。2、材料的把握材料的把握是全過(guò)程的把握，從材料的選購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行

7、 把握。材料把握的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并削減 損耗。材料的選購(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)選購(gòu)的材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿(mǎn)足合同 條件且低價(jià)為宜。材料的選購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持貨比三家的買(mǎi)賣(mài)原則。3、機(jī)械使用的把握機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率， 施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保 證，在工程上應(yīng)大量接受機(jī)械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量 和施工平安。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長(zhǎng)，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工 機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)置、 租賃或者連續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。 評(píng)估的指標(biāo)主要

8、是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗 的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)冗雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企 業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的特長(zhǎng)，實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素 養(yǎng)。因此，在施工管理工作上，確定要把平安工作放在施工管理工作中的首位， 若忽視了施工平安的管理，那是會(huì)很危急，也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平 安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必 需要做好平安措施，對(duì)全部的進(jìn)場(chǎng)人員要做好平安教育與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為 主，平安第一。讓他們自覺(jué)遵守平安規(guī)章，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生 存和工

9、程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。 在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累閱歷，才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施 工任務(wù)。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文二第 3 頁(yè)我們始終講項(xiàng)目管理是麻雀雖小，五臟俱全，即是說(shuō)無(wú)論項(xiàng)目大小，其基 本的管理理念、過(guò)程和方法是全都的。但是，對(duì)于大型基建項(xiàng)目，我們面對(duì)的管 理問(wèn)題照舊有其特色，有些是在小項(xiàng)目上不簡(jiǎn)潔遇到的，或是不太一樣的。我個(gè) 人的體會(huì)是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上，要更加留意這樣四個(gè) 問(wèn)題：一、嚴(yán)格地遵守基建程序的工作原則大型基建項(xiàng)目投資巨大，技術(shù)

10、和資源投入巨大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大，建設(shè)周 期很長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥羾?guó)家的影響深遠(yuǎn)，往往是政府的投資行為，更多更嚴(yán)格地受 到各級(jí)政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話(huà)事權(quán)、打算權(quán)、決策權(quán)，在很 大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我 行我素。盡管在工作中我們時(shí)常埋怨那些時(shí)空交叉、 層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)， 但是，政府的政策和法規(guī)， 是不會(huì)由于我們個(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而轉(zhuǎn)變的。 當(dāng)認(rèn)真完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后，我們會(huì)發(fā)覺(jué)：基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè) 的生命線，是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的一根主線，這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過(guò) 程的重大大事、關(guān)鍵活動(dòng)和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)

11、在一起，構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的 主體。正是通過(guò)履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國(guó)家才實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型 基建項(xiàng)目的把握和掌控。因此，大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必需英 勇面對(duì)和認(rèn)真履行，不能立足于回避或僥幸；要時(shí)刻提示自己和管理團(tuán)隊(duì)，每一 步工作將會(huì)涉及到哪些基建程序， 認(rèn)真爭(zhēng)辯履行基建程序的可行方案和工作步驟，細(xì)心講究方式方法； 在做打算的時(shí)候， 必需為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量；對(duì)履行程序過(guò)程中確定會(huì)消滅的延誤和挫折如未能通過(guò)某個(gè)審批環(huán)節(jié)等風(fēng)險(xiǎn)， 事先要做好二手預(yù)備和應(yīng)對(duì)預(yù)案。事情往往是這樣的， 當(dāng)你由衷地敬重、慎重預(yù)備和認(rèn)真執(zhí)行基建程序的時(shí)候， 你會(huì)感到一路過(guò)

12、關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?，所費(fèi)氣力其實(shí)不多；但是，當(dāng)你以?xún)e幸的心理 試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí)，反而繞不過(guò)去，最終會(huì)得到懲處，這可能是讓你把程 序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù) 責(zé)人，應(yīng)當(dāng)把認(rèn)真高效地履行基建程序， 作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù)， 抓住主線，綱舉目張，少走彎路。二、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作力量大型基建項(xiàng)目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、人民生活、 城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面，涉及到的部門(mén)和行業(yè)很 多，這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)特殊留意 培育和提高與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)溝通的工作力量。項(xiàng)目管理的教科書(shū)上說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理 75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通communication上面，說(shuō)明有效溝通的重要性。但是，沒(méi)有哪一本教科書(shū)用 同樣 75%的篇幅來(lái)告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通，看來(lái)只能靠我們自己在實(shí)踐 中摸索。我個(gè)人的體會(huì)是，在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)有效溝通的 原則是：敬重虛心、主動(dòng)主動(dòng)、隆重其事。所謂敬重虛心，就