職業(yè)健康安全體系施工過程控制程序

1、施工過程控制程序 1目的對施工過程中影響工程質量、環(huán)境質量的各個因素進行控制，確保施工質量和向業(yè)主提供優(yōu)質服務，最大限度地滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)污染預防和持續(xù)改進。2 適用范圍適用于本公司所有在建市政公用工程施工過程的控制。3 職責3.1工程管理部是本程序的主管部門，負責施工過程的質量控制、協(xié)助綜合管理部對污染防治、安全文明生產的監(jiān)督管理，負責施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準及文件的監(jiān)督執(zhí)行；負責計量器具的校準、檢定管理。3.2綜合管理部負責施工過程的安全文明施工和環(huán)境的控制與監(jiān)督。3.3物資供應部和機械設備部負責材料和機械設備的采購和調配。3.4綜合管理部負責人員的培訓管理及有效性評價，業(yè)務管理部負責

2、勞務供方及運輸服務供方的評價與選擇。3.5項目部負責工程過程中質量、安全、環(huán)境的控制、實施并做好記錄。4 工作程序4.1施工準備4.1.1工程中標簽訂工程合同后，由業(yè)務管理部領回合同規(guī)定數(shù)量的圖紙，并負責將圖紙和有關規(guī)范、規(guī)程、標準圖集發(fā)放到工程管理部及有關人員。4.1.2業(yè)務管理部會同相關部門和項目部進行審圖并組織進行圖紙會審，一般工程由工程管理部、項目部有關人員、業(yè)主、監(jiān)理、設計相關人員參加，重要工程還需管理者代表參加，具體執(zhí)照技術管理制度執(zhí)行。4.1.3重點工程施工組織設計、質量計劃由工程管理部和項目部共同編制，總工程師審批。一般工程施工組織設計、質量計劃由項目部編制，工程管理部審批。質

3、量計劃應包括環(huán)境控制、安全控制的內容。4.1.4工程開工前項目部按照施工組織設計和質量計劃的具體要求及有關文件組織落實：三通一平（水通、電通、道路通、施工場地平整）、臨時設施及勞動力、機械設備、材料。4.1.5施工準備全部完畢，項目部填寫工程開工報告，報工程管理部審批。4.2施工中特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)有效證件上崗，項目部負責崗前檢查并記錄，無有效證件者嚴禁上崗。4.3施工中項目部負責編制設備進場臺帳和保養(yǎng)計劃，組織對現(xiàn)場施工設備的定期維護保養(yǎng)工作。機械設備部負責對項目設備的使用與管理進行監(jiān)督檢查，對大型機械設備的故障排除或更換，由項目部填寫維修、保養(yǎng)記錄，具體按照資源管理程序和設備管理制度執(zhí)

4、行，以保證在用設備始終處于完好運行狀態(tài)。4.4施工中項目部嚴把材料驗收關，具體按采購控制程序、監(jiān)視和測量控制程序實施，出現(xiàn)原材料不合格時執(zhí)行不合格品控制程序。4.5項目部按計劃配備經(jīng)鑒定合格的監(jiān)視、測量器具，負責標識和日常維護保養(yǎng)工作，保存合格證明。監(jiān)視、測量器具由專人負責保管。4.6過程控制4.6.1項目部在編制質量計劃時，應依據(jù)施工圖、有關技術標準、施工驗收規(guī)范、施工工藝流程圖以及合同要求，確定項目工程的一般工序、關鍵工序、特殊過程及可能具有對于環(huán)境、安全重大影響的相關過程。4.6.2對于特殊過程和關鍵工序，由項目專業(yè)技術人員編制施工技術方案，經(jīng)項目技術負責人審核，工程管理部審批后由項目部

5、具體組織實施。4.6.3施工前由專業(yè)技術人員按照設計文件、國家現(xiàn)行標準、規(guī)范及其工藝標準對施工班組進行書面技術交底，交底中要有重要安全和環(huán)境因素控制的內容，具體按照技術管理制度規(guī)定執(zhí)行。4.6.4一般工序的控制a. 項目部按照施工組織設計、質量計劃、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、標準要求組織施工；b. 操作人員按照技術交底要求進行操作；c. 施工班組、項目部、甲方、監(jiān)理按照施工驗收規(guī)范及合同要求進行驗收；4.6.5關鍵工序的控制a. 工程項目中對工程質量有重大影響的工序（包括對結構方面的影響和使用功能方面的影響）為關鍵工序。b. 對關鍵工序除了按照一般工序控制外，施工前項目專業(yè)技術人員應編制施工技術方案，

6、以明確相關人員配備及職責、施工機具配備、物資驗證及復驗要求、設置質量控制點及質量要求、安全與文明施工要求等；c. 施工中項目部應根據(jù)技術交底對班組進行跟蹤檢查，對出現(xiàn)偏離的內容執(zhí)行不合格品控制程序、不符合、糾正措施控制程序；d. 施工時質檢員對質量控制點進行重點監(jiān)督，檢查合格后方可進行下一步施工并做好相關記錄；e. 對涉及安全和使用功能的地基基礎、主體就位，有關安全及重要使用功能的部分工程，施工時項目部應根據(jù)相關文件進行有關見證取樣試驗或抽樣檢測，并留有記錄。4.6.6特殊過程控制a. 特殊過程是指那些工程中不宜檢驗，完工后又不能完全驗證，投入使用后又容易出現(xiàn)問題的施工過程：如焊接；b. 對特

7、殊過程除了按照關鍵工序控制外，施工前項目專業(yè)技術人員應編制特殊過程作業(yè)指導書，項目技術負責人審核，呈報業(yè)務管理部審批后，由項目部具體實施；c. 綜合管理部組織，由項目部對特殊過程作業(yè)人員進行崗前技術技能培訓；特殊工種作業(yè)人員要持證上崗；項目經(jīng)理、技術、質量、試驗、材料、預算人員要具備相應的資格，項目部保存培訓記錄及資格證明；d. 在特殊過程施工中，項目部質檢人員應對過程的主要技術參數(shù)進行監(jiān)控，并填寫特殊過程主要技術參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理確認并予以保存；e. 對特殊過程應做工藝評定。f. 特殊過程的所有記錄由項目部保存，特種作業(yè)人員資格證、檢驗及各類驗收記錄也應納入技術資

8、料中；g. 人員、材料、設備變動時項目部需再次實施過程能力的驗證。4.6.7重要環(huán)境因素運行控制a. 施工過程中重要環(huán)境因素（環(huán)境因素的識別、評價及重要環(huán)境因素的確定參照環(huán)境因素識別、評價與更新程序執(zhí)行）有噪聲、建筑垃圾、粉塵和水資源消耗等，詳見“重要環(huán)境因素清單”；b. 對重要環(huán)境因素需實施控制，施工前項目技術負責人在編制的施工方案中對運行控制應出題以明確，綜合管理部審批后實施；c. 綜合管理部組織項目部對重要環(huán)境因素運行控制的操作人員進行崗前培訓，并保存培訓記錄；d. 施工中所用機械設備要始終處于完好運行狀態(tài)，操作中項目部派專人指揮，防止超負荷工作；操作人員嚴格按照技術交底進行施工，所用料

9、具要輕拿輕放，避免嚴重撞擊，減少噪聲發(fā)生；e. 對施工中所產生的廢物，項目部應規(guī)定專門的堆放地點，并定期清理外運；操作相應檢查記錄；工程管理部與綜合管理部每月組織一次以施工管理、機械設備、材料、安全、衛(wèi)生等為主要內容的現(xiàn)場施工管理達標檢查，對檢查出的問題，及時用書面形式下達整改通知書，由項目部指定專人落實；整改后，工程管理部、綜合管理部進行復檢，并按照公司現(xiàn)場達標實施辦法具體落實獎罰，以確保施工過程環(huán)境的有效控制和持續(xù)改進；h. 對需連續(xù)施工的過程，施工前項目部需向當?shù)丨h(huán)保主管部門辦理夜間施工手續(xù)并告知相關方；對易產生粉塵污染的材料，外運時項目部需向當?shù)丨h(huán)衛(wèi)主管部門辦理外運手續(xù)并告知相關方。4

10、.6.8重大/不可接受風險控制過程 a. 重大/不可接受風險是施工生產過程中不容忽視的問題，是關系到施工生產能否正常進行和企業(yè)能否取得較好經(jīng)濟效益的關鍵；重大/不可接受風險有：土方坍塌、車輛傷害、灼燙、高空意外墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災、爆炸等，詳見“重大/不可接受風險清單”綜合管理部組織相關部門按照危險源辨識、風險評價和風險控制程序制定切實可行的措施和作業(yè)指導書，并遵照執(zhí)行；b. 對重大/不可接受風險要嚴格控制，努力降低風險，按照有關標準，公司制定安全目標和安全生產規(guī)定細則，由綜合管理部監(jiān)督，項目部具體實施；c. 為實施目標管理，控制重大/不可接受風險，杜絕安全事故的發(fā)生，由綜合管

11、理部會同項目部進行全員“三級”安全教育，堅持班組安全活動，并做好記錄；d. 在重大/不可接受風險的控制過程，對關鍵部位要嚴格檢查，如：勞動用品、防護、施工用電、施工機具等；e. 為控制重大/不可接受風險作業(yè)活動，綜合管理部要堅持每月一次安全生產、文明施工大檢查，對存在的安全隱患指令項目部認真整改；f. 項目安全員應配合項目部有關人員不定期進行全方位的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達安全隱患整改通知書，在規(guī)定的期限內實施降低風險措施，直至降低至可容許范圍，否則，將停止工作予以整頓。g. 項目部和班組要堅持經(jīng)常性的自檢互檢制度，強化整改力度，做到雷厲風行，不留后患；h. 堅持定期或不定期的安全生產會

12、議制度，做到上情下達，下情上達；i. 特殊工種人員必須經(jīng)過有關部門組織的專業(yè)技術培訓，取得資格證后方可上崗作業(yè)，特殊工種崗位嚴禁人員無證操作；各工種要嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，杜絕“三違”的發(fā)生；k. 對發(fā)現(xiàn)和避免風險事故的人員將予以表彰獎勵，對玩忽職守和違章者予以處罰。4.6.9對使用新技術、新工藝、新材料的過程及其對環(huán)境、健康安全造成重要影響的因素，施工時要嚴格加強質量、環(huán)境、安全控制，注意積累數(shù)據(jù)及經(jīng)驗。并對該過程進行環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素評價和危險源辨識和風險評價、風險控制策劃。4.6.10操作人員根據(jù)產品（工程）特點及相關規(guī)定，依據(jù)流程圖，采用過程方法，按照質量檢測點、環(huán)境檢測點

13、、安全檢測點及其檢測內容，實施質量、環(huán)境及安全控制。4.7過程檢驗4.7.1過程檢驗應執(zhí)行監(jiān)視和測量控制程序4.7.2一般隱蔽工程由項目部組織監(jiān)理、業(yè)主等有關人員參加驗收。地基基礎隱蔽驗收還需有勘察設計單位有關人員參加，驗收合格后各方簽字蓋章。具體按照“技術管理制度”執(zhí)行。4.7.3項目部積極配合上級質量、環(huán)境、安全主管部門的抽查，對檢查情況要留有記錄，對出現(xiàn)偏離的項目及時上報給工程管理部、綜合管理部或其他部門，積極落實整改，具體執(zhí)行不合格品控制程序和不符合、糾正措施控制程序。5 相關文件5.1施工安全管理程序5.2監(jiān)視和測量控制程序5.3不合格品控制程序5.4資源管理程序5.5能源綜合利用管理程序5.6不符合、糾正措施控制程序5.7教育、培訓管理程序5.8環(huán)境因素識別、評價與更新程序5.9危險源辨識、風險評價和風險控制程序5.10采購控制程序5.11勞務供方及服務供方管理程序5.12技術管理制度5