14年最新二級(jí)建造師工程施工管理筆記,很詳細(xì)1

1、2014年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試目錄及要點(diǎn)2Z100000建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理22Z10010110施施工方的的項(xiàng)目管管理2Z10010111掌掌握建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的類型型2Z10010112掌掌握施工工方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)22Z10010220施施工管理理的組織織2Z10010221掌掌握項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分析2Z10010222掌掌握施工工管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)2Z10010223熟熟悉施工工管理的的工作任任務(wù)分工工2Z10010224熟熟悉施工工管理的的管理職職能分工工2Z10010225熟熟悉施工工管理的的工作流流程組織織22Z10010330施施工組織

2、織設(shè)計(jì)的的內(nèi)容和和編制方方法2Z10010331熟熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容2Z10010332熟熟悉施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制方法法22Z10010440建建設(shè)工程程項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制2Z10010441掌掌握項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制方法法2Z10010442掌掌握動(dòng)態(tài)態(tài)控制方方法在施施工管理理中的應(yīng)應(yīng)用22Z10010550施施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)和責(zé)任任2Z10010551掌掌握施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)2Z10010552掌掌握施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任22Z10010660施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理2Z10010661了了解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量2Z10010662了了解建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)

3、險(xiǎn)險(xiǎn)的類型型2Z10010663了了解建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的任務(wù)和和方法22Z10010770建建設(shè)工程程監(jiān)理2Z10010771熟熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作任務(wù)務(wù)2Z10010772熟熟悉建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作方法法2Z11020000施工成成本控制制22Z10020110建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目目的組成成與計(jì)算算2Z10020111掌掌握建筑筑安裝工工程費(fèi)用用項(xiàng)目組組成2Z10020112掌掌握直接接工程費(fèi)費(fèi)的組成成2Z10020113掌掌握措施施費(fèi)的組組成2Z10020114掌掌握間接接費(fèi)、利利潤(rùn)和稅稅金的組組成2Z10020115熟熟悉建筑筑安裝工工程費(fèi)用用計(jì)算程程序2Z

4、10020116熟熟悉工程程量清單單計(jì)價(jià)22Z10020220建建設(shè)工程程定額2Z10020221掌掌握建設(shè)設(shè)工程定定額的分分類2Z10020222了了解人工工定額學(xué)學(xué)易網(wǎng)2Z10020223了了解材料料消耗定定額2Z10020224了了解施工工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用用定額22Z10020330施施工成本本管理與與施工成成本計(jì)劃劃2Z10020331掌掌握施工工成本管管理的任任務(wù)與措措施2Z10020332掌掌握施工工成本計(jì)計(jì)劃的類類型2Z10020333掌掌握施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制依據(jù)據(jù)2Z10020334掌掌握施工工成本計(jì)計(jì)劃的編編制方法法22Z10020440施施工成本本控制與與施工成成本分析

5、析2Z10020441掌掌握施工工成本控控制的依依據(jù)2Z10020442掌掌握施工工成本控控制的步步驟2Z10020443掌掌握施工工成本控控制的方方法2Z10020444掌掌握施工工成本分分析的方方法22Z10020550建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用的結(jié)結(jié)算2Z10020551掌掌握工程程變更價(jià)價(jià)款的確確定方法法2Z10020552掌掌握索賠賠費(fèi)用的的組成|學(xué)易網(wǎng)網(wǎng)|2Z10020553掌掌握建筑筑安裝工工程費(fèi)用用的結(jié)算算方法2Z11030000施工進(jìn)進(jìn)度控制制22Z10030110建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)2Z10030111掌掌握建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)2Z100301

6、12熟熟悉建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的任務(wù)22Z10030220施施工方進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的類型型及其作作用2Z10030221掌掌握施工工方進(jìn)度度計(jì)劃的的類型2Z10030222熟熟悉控制制性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作作用2Z10030223熟熟悉實(shí)施施性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的作作用22Z10030330施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的編制方方法2Z10030331掌掌握橫道道圖進(jìn)度度計(jì)劃的的編制方方法2Z10030332掌掌握工程程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的類類型和應(yīng)應(yīng)用2Z10030333掌掌握關(guān)鍵鍵工作和和關(guān)鍵路路線的概概念2Z10030334掌掌握時(shí)差差的概念念|學(xué)易網(wǎng)網(wǎng)|22Z10030440施施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的任務(wù)務(wù)

7、和措施施2Z10030441掌掌握施工工方進(jìn)度度控制的的任務(wù)2Z10030442掌掌握施工工方進(jìn)度度控制的的措施2Z11040000施工質(zhì)質(zhì)量控制制22Z10040110施施工質(zhì)量量管理和和質(zhì)量控控制的基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)2Z10040111掌掌握施工工質(zhì)量管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制的概念念和特點(diǎn)點(diǎn)2Z10040112掌掌握施工工質(zhì)量的的影響因因素22Z10040220施施工質(zhì)量量管理體體系的建建立和運(yùn)運(yùn)行2Z10040221掌掌握施工工質(zhì)量保保證體系系的建立立和運(yùn)行行2Z10040222了了解施工工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立和和運(yùn)行22Z10040330施施工質(zhì)量量控制的的內(nèi)容和和方法2Z1004033

8、1掌掌握施工工質(zhì)量控控制的基基本內(nèi)容容和方法法2Z10040332掌掌握施工工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控控制2Z10040333掌掌握施工工過程的的質(zhì)量控控制2Z10040334掌掌握工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的規(guī)定定與方法法22Z10040440施施工質(zhì)量量事故處處理2Z10040441掌掌握工程程質(zhì)量事事故分類類2Z10040442掌掌握施工工質(zhì)量事事故處理理方法22Z10040550施施工質(zhì)量量的政府府監(jiān)督2Z10040551熟熟悉施工工質(zhì)量政政府監(jiān)督督的職能能2Z10040552熟熟悉施工工質(zhì)量政政府監(jiān)督督的實(shí)施施2Z11050000建設(shè)工工程職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理22Z10050110施施工

9、安全全管理2Z10050111掌掌握施工工安全管管理體系系2Z10050112掌掌握施工工安全管管理的任任務(wù)2Z10050113掌掌握施工工安全管管理策劃劃2Z10050114掌掌握施工工安全管管理實(shí)施施2Z10050115熟熟悉施工工安全的的政府監(jiān)監(jiān)督22Z10050220建建設(shè)工程程職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理2Z10050221掌掌握建設(shè)設(shè)工程職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的特特點(diǎn)和目目標(biāo)2Z10050222掌掌握建設(shè)設(shè)工程職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理分類類2Z10050223掌掌握建設(shè)設(shè)工程職職業(yè)健康康安全事事故的分分類2Z10050224掌掌握建設(shè)設(shè)工程生生產(chǎn)安全全事故報(bào)報(bào)告和調(diào)調(diào)

10、查處理理2Z10050225掌掌握建設(shè)設(shè)工程環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的要求求2Z10050226掌掌握建設(shè)設(shè)工程環(huán)環(huán)境事故故的處理理22Z10060000施施工合同同管理22Z10060110施施工承發(fā)發(fā)包的模模式2Z10060111熟熟悉施工工平行承承發(fā)包模模式2Z10060112熟熟悉施工工總承包包模式2Z10060113熟熟悉施工工總承包包管理模模式22Z10060220施施工承包包與物資資采購(gòu)合合同的內(nèi)內(nèi)容2Z10060221掌掌握施工工承包合合同的主主要內(nèi)容容2Z10060222掌掌握施工工專業(yè)分分包合同同的內(nèi)容容2Z10060223掌掌握施工工勞務(wù)分分包合同同的內(nèi)容容2Z10060224掌掌握

11、物資資采購(gòu)合合同的主主要內(nèi)容容22Z10060330施施工單價(jià)價(jià)合同、總價(jià)合合同與成成本加酬酬金合同同2Z10060331掌掌握單價(jià)價(jià)合同的的運(yùn)用2Z10060332掌掌握總價(jià)價(jià)合同的的運(yùn)用2Z10060333了了解成本本加酬金金合同的的運(yùn)用22Z10060440施施工合同同執(zhí)行過過程的管管理2Z10060441掌掌握施工工合同跟跟蹤與控控制2Z10060442掌掌握施工工合同變變更管理理22Z10060550施施工合同同的索賠賠2Z10060551掌掌握施工工合同索索賠的依依據(jù)和證證據(jù)2Z10060552掌掌握施工工合同索索賠的程程序22Z10070000施施工信息息管理22Z1007011

12、0施施工方信信息管理理2Z10070111熟熟悉施工工方信息息管理的的任務(wù)2Z10070112了了解施工工方信息息管理的的手段22Z10070220施施工文件件檔案管管理2Z10070221掌掌握施工工文件檔檔案管理理的主要要內(nèi)容2Z10070222熟熟悉施工工文件的的立卷2Z10070223熟熟悉施工工文件的的歸檔建設(shè)工程程施工管管理整理理筆記滿分1220分及格722分施工方的的項(xiàng)目管管理（22分）由于項(xiàng)目目管理的的核心任任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)控制制，因此按按項(xiàng)目管管理學(xué)的的基本理理論，沒沒有明確確目標(biāo)的的建設(shè)工工程不能能成為項(xiàng)項(xiàng)目管理理的對(duì)象象。（去去年考點(diǎn)點(diǎn)）建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)涵是

13、：自項(xiàng)目目開始至至項(xiàng)目完完成，通通過項(xiàng)目目策劃和和項(xiàng)目控控制，以以使項(xiàng)目目的費(fèi)用用目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。（哪三三大目標(biāo)標(biāo)，通過過什么實(shí)實(shí)現(xiàn)三大大目標(biāo)）“自項(xiàng)目目開始至至項(xiàng)目完完成”指指的是項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施期；“項(xiàng)目目策劃”指的是是目標(biāo)控控制前的的一系列列籌劃和準(zhǔn)備工作作；“費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)”對(duì)業(yè)業(yè)主而言言是投資資目標(biāo)，對(duì)施工工方而言言是成本本目標(biāo)。項(xiàng)目決決策期管管理工作作的主要要任務(wù)是是確定項(xiàng)項(xiàng)目的定定義，而項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期管管理的主主要任務(wù)務(wù)是通過過管理使使項(xiàng)目的的目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的類類型：（1）業(yè)業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理。（2）設(shè)設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理。（3）施施工

14、方的的項(xiàng)目管管理。（4）供供貨方的的項(xiàng)目廣廣利。（5）建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方的項(xiàng)目目管理等等。4、業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)（1）業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)于于業(yè)主的的利益，其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。其中中投資目目標(biāo)指的的是項(xiàng)目目的總投投資目標(biāo)標(biāo)。進(jìn)度目目標(biāo)指的的是項(xiàng)目目動(dòng)用的的時(shí)間目目標(biāo)。（2）建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的全壽命命周期包包括項(xiàng)目目的決策策階段、實(shí)施階階段、使使用階段段。項(xiàng)目的的實(shí)施階階段包括括設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備備階段、設(shè)計(jì)階階段、施施工階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。（3）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投資控制制

15、、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)（1）設(shè)設(shè)計(jì)方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和設(shè)計(jì)方方本身的的利益。其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括設(shè)計(jì)計(jì)的成本本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的的進(jìn)度目目標(biāo)和設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以及及項(xiàng)目的的投資目目標(biāo)。（項(xiàng)目管管理的四四大目標(biāo)標(biāo)）項(xiàng)目目投資目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)計(jì)工作密密切相關(guān)關(guān)。（2）設(shè)設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理工作作主要在在設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行，但它它也涉及及設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備備階段、施工階階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。（3）與與設(shè)計(jì)工工作有關(guān)關(guān)的安全全管理、設(shè)計(jì)合合同管理理、設(shè)計(jì)計(jì)信

16、息管管理、設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制和和與設(shè)計(jì)計(jì)工作有有關(guān)的工工程造價(jià)價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度控制制、設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制、與與設(shè)計(jì)工工作有關(guān)關(guān)的組織織和協(xié)調(diào)調(diào)。6、供貨貨方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)（1）供供貨方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和供貨方方本身利利益。其其項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括供貨方方的成本本目標(biāo)、供貨方方的進(jìn)度度目標(biāo)、供貨方方的質(zhì)量量目標(biāo)。（三大大目標(biāo)）（2）供供貨的安安全管理理、供貨貨的合同同管理、供貨的的信息管管理、供供貨方的的成本控控制、供供貨的進(jìn)進(jìn)度控制制、供貨貨的質(zhì)量量控制、與供貨貨有關(guān)的的組織與與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包方項(xiàng)

17、項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)（1）建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方作為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的一個(gè)個(gè)參與方方，其項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要服服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的整整體利益益和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方本身的的利益。其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括項(xiàng)目目的總投投資目標(biāo)標(biāo)和總承承包方的的成本目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)。（四大大目標(biāo)）（2）安安全管理理、合同同管理、信息管管理、投投資控制制和總承承包方的的成本控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)。8、施工工方項(xiàng)目目管理的的任務(wù)（1）施施工方是是承擔(dān)施施工任務(wù)務(wù)的單位位的總稱稱謂，它它可能是是施工總總承包方方、施工工總承包包管理方

18、方、分包包施工方方、建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包的的的施工工任務(wù)執(zhí)執(zhí)行方或或僅僅提提供施工工勞務(wù)的的參與方方。（帶帶施工的的都屬于于施工方方）9、施工工總承包包方的管管理任務(wù)務(wù)（1）負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)工程的的施工安安全、施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制、施工工質(zhì)量控控制和施施工的組組織等。（2）控控制施工工的成本本（3）施施工總承承包方式式工程施施工的總總執(zhí)行者者和總組組織者。（4）負(fù)負(fù)責(zé)施工工資源的的供應(yīng)組組織。（5）代代表施工工方與業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方方、工程程監(jiān)理方方等外部部單位進(jìn)進(jìn)行必要要的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)等。10、施施工總承承包管理理方的主主要特征征（只負(fù)負(fù)責(zé)管理理）（1）施施工總承承包管理理方對(duì)所所承包的的建設(shè)工工

19、程承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)組織織的總的的責(zé)任。（施工工總承包包管理方方只負(fù)責(zé)責(zé)管理與與施工方方的責(zé)任任不一樣樣）。eq oac(,1)、一般般情況下下，施工工總承包包方不承承擔(dān)施工工任務(wù)，它主要要進(jìn)行施施工的總總體管理理和協(xié)調(diào)調(diào)。如果果施工總總承包管管理方通通過投標(biāo)標(biāo)，獲得得一部分分施工任任務(wù)，則則它也可可以參與與施工。eq oac(,2)、一般般情況下下，施工工總承包包管理方方不與分分包方和和供應(yīng)方方直接簽簽訂施工工合同，這些合合同都由由業(yè)主方方直接簽簽訂。但但若施工工總承包包管理方方應(yīng)業(yè)主主方的要要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主主參與與與施工的的招標(biāo)和和發(fā)包工工作，其其參與的的工作深深度由業(yè)業(yè)主方?jīng)Q決定。業(yè)業(yè)主方

20、也也可能要要求施工工總承包包管理方方負(fù)責(zé)整整個(gè)施工工的招標(biāo)標(biāo)和發(fā)包包工作。eq oac(,3)、不論論是業(yè)主主方選定定的分包包方，或或經(jīng)業(yè)主主方授權(quán)權(quán)由施工工總承包包管理方方選定的的分包方方，施工工總承包包管理方方都承擔(dān)擔(dān)對(duì)其的的組織和和管理的的責(zé)任。（不管管是誰(shuí)找找的施工工方，都都應(yīng)該受受施工總總承包管管理方的的管理）。eq oac(,4)、施工工總承包包管理方方和施工工總承包包方承擔(dān)擔(dān)相同的的管理任任務(wù)和責(zé)責(zé)任。11、建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的的特點(diǎn)（1）建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的的基本出出發(fā)點(diǎn)是是借鑒工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組織集集成化，以克服服由于設(shè)設(shè)計(jì)與施施

21、工的分分離致使使投資增增加，以以及克服服由于設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的不不協(xié)調(diào)而而影響建建設(shè)進(jìn)度度等弊病病。（2）建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的的主要意意義并不不在于總總價(jià)包干干，也不不是“交交鑰匙”，其核核心是通通過設(shè)計(jì)計(jì)與施工工過程的的組織集集成，促促進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)與施工工的緊密密結(jié)合，已達(dá)到到為項(xiàng)目目建設(shè)增增值的目目的。二、施工工管理的的組織1、組織織論和組組織工具具（1）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或或各元素素之間的的指令關(guān)關(guān)系。（2）組組織分工工反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)或各各元素的的工作任任務(wù)分工工和管理理職能分分工。（3）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工都是是一種相

22、相對(duì)靜態(tài)態(tài)的組織織關(guān)系。工作流流程組織織則可以以反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，是一種種動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系。2、掌握握項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分析析（1）項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖或稱稱WBSS是一個(gè)個(gè)組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以以反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)。3、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的編碼（1）編編碼是由由一系列列符號(hào)和和數(shù)字組組成，編編碼工作作是信息息處理的的一項(xiàng)重重要的基基礎(chǔ)工作作。4、基本本的組織織結(jié)構(gòu)模模式（1）常常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包包括職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式、線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式、矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式等。（2）總總結(jié)：職職能組織織結(jié)構(gòu)，

23、每個(gè)部部門多個(gè)個(gè)矛盾的的指令源源。線性組織織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部部門只有有一個(gè)指指令源。矩陣組織織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部部門有橫橫向與縱縱向兩個(gè)個(gè)指令源源。熟悉施工工管理的的工作任任務(wù)分工工業(yè)主方和和項(xiàng)目各各參與方方，如設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、供貨單單位和工工程管理理咨詢你你單位等等都有各各自的項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)，上述述各方都都應(yīng)該編編制各自自的項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表。為為了編制制項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)分工表表，首先先應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的各階階段的費(fèi)費(fèi)用控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理和和組織協(xié)協(xié)調(diào)等管管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行詳詳細(xì)分解解。在項(xiàng)目目管理任任務(wù)分解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)費(fèi)用控

24、制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理、組織與與協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)。熟悉施工工管理的的管理職職能分工工（1）管管理是由由多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過程程：提出出問題籌籌劃決策策執(zhí)行檢查查。（2）管管理職能能分工表表使用表表的形式式反映項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目經(jīng)理、各工作作部門和和各工作作崗位對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目管理職職能分工工。6、熟悉悉施工管管理的工工作流程程組織（1）工工作流程程組織包包括：11、管理理工作流流程組織織。2、信息息處理工工作流程程組織。3、物質(zhì)質(zhì)流程組組織。（2）工工作流程程圖：工工作流程程圖的形形式反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)

25、中各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，它可可用以描描述工作作流程組組織。三、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容和編編制方法法（1-2分必必考一道道）1、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容容：工程概概況、施施工部署署及施工工方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工平面圖圖、主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)。2、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的分分類及其其內(nèi)容：施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)、單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。（1）施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容：施工工組織總總設(shè)計(jì)是是以整個(gè)個(gè)建筑工工程項(xiàng)目目為對(duì)象象而編制制的，是是指導(dǎo)全全局性施施工的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)綱要要。施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容：建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的工程概概況、施

26、工部部署及核核心施工工方案、全場(chǎng)性性施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃、各項(xiàng)資資源需求求量計(jì)劃劃、施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、全場(chǎng)性性施工總總平面圖圖設(shè)計(jì)、主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。（2）單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容：?jiǎn)挝晃还こ淌┦┕そM織織設(shè)計(jì)是是以單位位工程為為對(duì)象編編制的，用以直直接指導(dǎo)導(dǎo)單位工工程的施施工活動(dòng)動(dòng)，是施施工單位位編制分分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和季季、月、旬施工工計(jì)劃的的依據(jù)。單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容容：工程程概況及及施工特特點(diǎn)分析析、施工方方案的選選擇、單位工工程施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃、單位工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、各項(xiàng)資資源需求求量計(jì)劃劃、單位工工程施工工總平面面圖設(shè)計(jì)計(jì)

27、、技術(shù)組組織措施施，質(zhì)量量保證措措施，安安全施工工措施、主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。（3）分分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容：分分部（分分項(xiàng)）施施工組織織設(shè)計(jì)是是針對(duì)某某些特別別重要的的、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的、或采采用新工工藝、新新技術(shù)施施工的分分部（分分項(xiàng)）工工程，是是直接指指導(dǎo)分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工的的依據(jù)。分部（分分項(xiàng)）工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容：工工程概況況及施工工特點(diǎn)分分析、施工方方法，施施工機(jī)械械的選擇擇、分部（分項(xiàng)）工程的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃、分部（分項(xiàng)）工程的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、各項(xiàng)資資源需求求量計(jì)劃劃、技術(shù)組組織措施施，質(zhì)量量保證措措施，安安全施工工措施、作業(yè)區(qū)區(qū)施

28、工平平面布置置圖設(shè)計(jì)計(jì)。3、施工工組織總總設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的編制制依據(jù)；計(jì)劃文文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、合同同文件、建設(shè)地地區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建建筑工程程項(xiàng)目的的資料和和經(jīng)驗(yàn)。單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制依據(jù)：建設(shè)單單位的意意圖和要要求、工程的的施工圖圖紙及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)本本單位工工程的工工期，質(zhì)量和和成本的的控制要要求、資源配配置情況況、建筑環(huán)環(huán)境，場(chǎng)場(chǎng)地條件件及地質(zhì)質(zhì)，氣象象資料、有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技技術(shù)新成成果和類類似建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的資資料和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4、施工工組織總總設(shè)計(jì)編編制程序序：確定定施工的的總體部部署、擬定施施工方案案、編制施施工總

29、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、編制資資源需求求量計(jì)劃劃。四、建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制（2分左右右、必考考）1、項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理理最基本本的方法法論。2、動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理程序序：項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的準(zhǔn)備備工作、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制（收集集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)際值、定期進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值比較、通過項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，采取糾糾偏措施施進(jìn)行糾糾偏）（三大程程序是重重點(diǎn)?。?、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的糾偏偏措施：組織措施施：調(diào)整整項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管理職職能分工工、工作作流程組組織和項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子人人

30、員等。管理措施施：調(diào)整整進(jìn)度管管理的方方法和手手段，改改變施工工管理和和強(qiáng)化合合同管理理等。經(jīng)濟(jì)措施施：落實(shí)實(shí)加快工工程施工工進(jìn)度所所需的資資金等。技術(shù)措施施：調(diào)整整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施施工方法法和改變變施工幾幾句等。4、項(xiàng)目目目標(biāo)的的事前控控制：動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制的核心心是糾偏偏措施、主動(dòng)控控制就是是預(yù)防措措施5、運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工進(jìn)度度：施工工進(jìn)度目目標(biāo)逐層層分解、在施工工過程中中對(duì)施工工進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制、調(diào)整施施工進(jìn)度度目標(biāo)。6、運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工成本本：eq oac(,1)施工成成本目標(biāo)標(biāo)逐層分分解、eq oac(,2)在施工工過程中中對(duì)施工工成本目目標(biāo)

31、進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制（成成本控制制周期一一般為一一個(gè)月）、施工工成本的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較包括括5個(gè)方面面（工程程合同價(jià)價(jià)與投標(biāo)標(biāo)價(jià)成本本比較、工程合合同價(jià)與與施工成成本規(guī)劃劃成本比比較、施工成成本規(guī)劃劃與實(shí)際際施工成成本比較較、工程合合同價(jià)與與施工實(shí)實(shí)際成本本比較、工程合合同價(jià)與與工程款款支付比比較）eq oac(,3)調(diào)整施施工成本本目標(biāo)、7 、運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理控制制施工質(zhì)質(zhì)量：它它包括材材料、半半成品、成品和和有關(guān)設(shè)設(shè)備等的的質(zhì)量，首先應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解，通過施施工質(zhì)量量計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的的偏差，則必須須采取相相應(yīng)的糾糾偏措施施進(jìn)行糾糾

32、偏。五、施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)和和責(zé)任1、取消消建筑施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)冊(cè)建造師師代替，并設(shè)立立過渡期期。2、建筑筑施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理，是指受受企業(yè)法法定代表表人委托托對(duì)工程程項(xiàng)目施施工過程程全面負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理者，是是建筑施施工企業(yè)業(yè)法定代代表人在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的代表人人。3、建造造師是一一種專業(yè)業(yè)人士的的名稱、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一一個(gè)工作作崗位的的名稱。4、在國(guó)國(guó)際上，施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的的地位和和作用：eq oac(,1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)任命命的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理班子子的負(fù)責(zé)責(zé)人，但但它并不不一定是是一個(gè)企企業(yè)法定定代表人人在工程程項(xiàng)目上上的代表表人，

33、因因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)企業(yè)法法定代表表人在工工程項(xiàng)目目上的代代表人在在法律上上賦予其其的權(quán)限限范圍太太大。eq oac(,2)他的任任務(wù)僅限限于主持持項(xiàng)目管管理工作作，其主要要任務(wù)是是項(xiàng)目目目標(biāo)的控控制和組組織協(xié)調(diào)調(diào)。eq oac(,3)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不是是一個(gè)技技術(shù)崗位位，而是是一個(gè)管管理崗位位。eq oac(,4)他是一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中的管理理者，至至于是否否它有人人權(quán)。財(cái)財(cái)權(quán)和物物資采購(gòu)購(gòu)權(quán)等管管理權(quán)限限，則有有其上級(jí)級(jí)確定。5、施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)：貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和政策，正確處處理國(guó)家家、企業(yè)業(yè)與個(gè)人人的利益益關(guān)系，執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目承包包合同，對(duì)工程程項(xiàng)目施施工進(jìn)行行有效控控制。6、

34、施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理管管理權(quán)利利：組織織項(xiàng)目管管理班子子、以法定定代表人人的代表表身份處處理與所所承擔(dān)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的外部部關(guān)系、指揮工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)、選擇施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合合理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分配配、企業(yè)法法定代表表人授予予的其他他管理權(quán)權(quán)利。7、項(xiàng)目目經(jīng)理的的任務(wù)包包括行政政管理和和項(xiàng)目管管理兩個(gè)個(gè)方面。項(xiàng)目管理理方面主主要任務(wù)務(wù)是：施施工安全全管理、施工合合同管理理、施工工信息管管理、施施工成本本控制、施工進(jìn)進(jìn)度控制制、施工工質(zhì)量控控制、工工程組織織與協(xié)調(diào)調(diào)等（三三控三管管一協(xié)調(diào)調(diào)）8、施工工方項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書應(yīng)在實(shí)實(shí)施之前前，由法法定代

35、表表人或其其授權(quán)人人與項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)協(xié)商制定定。項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任：項(xiàng)目合合同文件件、組織的的管理制制度、項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱、組織的的經(jīng)營(yíng)方方針和目目標(biāo)。（去年考考題）9、項(xiàng)目目經(jīng)理的的職責(zé)：項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書規(guī)定的的職責(zé)、主持編編制項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃、對(duì)資源源進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理、建立各各種專業(yè)業(yè)管理體體系并組組織實(shí)施施、進(jìn)行授授權(quán)范圍圍內(nèi)的利利益分配配、收集工工程資料料、準(zhǔn)備備結(jié)算資資料、參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收、接受審審計(jì)，處處理項(xiàng)目目經(jīng)理部部解體的的善后工工作、協(xié)助組組織進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、鑒定和和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)工作作。10、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)限限：參與與項(xiàng)目招招標(biāo)、投投標(biāo)和合合同簽訂訂、參

36、與組組建項(xiàng)目目經(jīng)理部部、參與選選擇并使使用具有有相應(yīng)資資質(zhì)的分分包人、參與選選擇物資資供應(yīng)單單位。11、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在工程程項(xiàng)目施施工中處處于中心心地位，對(duì)工程程項(xiàng)目施施工負(fù)有有全面管管理的責(zé)責(zé)任。12、政政府主管管追究其其法律責(zé)責(zé)任、企企業(yè)將追追究其經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。六、施工工風(fēng)險(xiǎn)管管理1、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指的是是損失的的不確定定性，對(duì)對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理而而言，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指指可能出出現(xiàn)的影影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不不確定因因素。2、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量指的的是不確確定的損損失程度度和損失失發(fā)生的的概率。3、建設(shè)設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類型型：項(xiàng)目目決策的的風(fēng)險(xiǎn)和和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。4、四類類項(xiàng)目決決策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：（11）組

37、織織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管管理人員員和一般般技工的的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力；施工機(jī)械械操作人人員的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力；損失控制制和安全全管理人人員的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力；（2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)與管管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：和錢有關(guān)關(guān)的都屬屬于經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（3）工工程環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)災(zāi)害、地地質(zhì)，水水文條件件、氣象象條件、引起火火災(zāi)和爆爆炸的因因素。（4）技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：工程程設(shè)計(jì)文文件、工工程施工工方案、工程物物資、工工程機(jī)械械等。5、施工工風(fēng)險(xiǎn)的的任務(wù)及及工作流流程：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制。（注注意順序序）（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別：收集集、確定定、編制制識(shí)別報(bào)報(bào)告。（2）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估：分析析各種

38、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素發(fā)生的的概率；分析各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的損失失量；確確定各種種風(fēng)險(xiǎn)的的風(fēng)險(xiǎn)量量和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)（3）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)是是針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而采取取的相應(yīng)應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策包括風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避、減輕輕、自留留、轉(zhuǎn)移移及其組組合等對(duì)對(duì)策。七、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理（22分左右右）1、工程程監(jiān)理的的三個(gè)目目的：確確保工程程質(zhì)量、提高工工程水平平、充分發(fā)發(fā)揮投資資效益。2、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理是指指具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程程監(jiān)理企企業(yè)，接接受建設(shè)設(shè)單位的的委托，承擔(dān)起起項(xiàng)目管管理工作作，并代代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)對(duì)承建單單位的建建設(shè)行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的專業(yè)化化服務(wù)活活動(dòng)。其其項(xiàng)目管管理工作作應(yīng)包括括投資控控制、

39、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、合同管管理、信信息管理理和組織織與協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、工程程監(jiān)理單單位是建建筑市場(chǎng)場(chǎng)的主體體之一，建設(shè)工工程監(jiān)理理是一種種高智能能的有償償技術(shù)服服務(wù)。在國(guó)際上上把這類類服務(wù)歸歸為工程程咨詢服服務(wù)。我國(guó)的建建設(shè)工程程監(jiān)理屬屬于國(guó)際際上業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的范疇。4、工程程監(jiān)理的的工作性性質(zhì)特點(diǎn)點(diǎn)：服務(wù)務(wù)性、科學(xué)性性、獨(dú)立性性、公正性性。5、質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定：（1）工工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照照法律、法規(guī)以以及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件和建設(shè)設(shè)工程承承包合同同，代表表建設(shè)單單位對(duì)施施工質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，并并對(duì)施工工直來那那個(gè)承擔(dān)擔(dān)建立責(zé)責(zé)任。（2）工工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)選派

40、派具備相相應(yīng)資格格的總監(jiān)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)駐工地地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程程師簽字字：建筑筑材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備。總監(jiān)理工工程師簽簽字：建建設(shè)單位位不薄費(fèi)費(fèi)工程款款、不進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。（3）監(jiān)監(jiān)理工程程師按照照規(guī)范要要求，采采取旁站站、巡視、平行檢檢驗(yàn)等形形式對(duì)建建設(shè)工程程實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。66、安全全管理規(guī)規(guī)定：監(jiān)監(jiān)理單位位審查施施工組織織設(shè)計(jì)中中的安全全技術(shù)措措施、專專項(xiàng)施工工方案是是否符合合建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7、工程程實(shí)施的的主要階階段監(jiān)理理工作的的主要任任務(wù)。（1）設(shè)設(shè)計(jì)階段段建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要任務(wù)：與設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)的的都屬于于。（2）施施工招標(biāo)標(biāo)階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要任

41、任務(wù)：與與招標(biāo)有有關(guān)的都都屬于。（3）材材料和設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)的的監(jiān)理工工作主要要任務(wù)：與材料料設(shè)備有有關(guān)的都都屬于。（4）施施工準(zhǔn)備備階段建建設(shè)監(jiān)理理工作的的主要任任務(wù)：eq oac(,1)審查查施工單單位選擇擇的分包包單位的的資質(zhì)；eq oac(,2)監(jiān)督督檢查施施工單位位質(zhì)量保保證體系系、安全全技術(shù)措措施，eq oac(,3)參與與設(shè)計(jì)單單位向施施工單位位的設(shè)計(jì)計(jì)交底eq oac(,4)審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)eq oac(,5)在單單位工程程開工前前檢查施施工單位位的復(fù)測(cè)測(cè)資料eq oac(,6)對(duì)重重點(diǎn)工程程部位的的中線和和水平控控制進(jìn)行行復(fù)查eq oac(,7)審批批一般單單項(xiàng)工程程

42、和單位位工程的的開工報(bào)報(bào)告（5）工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理的主主要任務(wù)務(wù)（施工階階段質(zhì)量量控制）eq oac(,1)簽署署重要的的分項(xiàng)、分部工工程和單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定表eq oac(,2)對(duì)施施工測(cè)量量和放樣樣進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題通知施施工單位位糾正，并做報(bào)報(bào)告。eq oac(,3)檢查查和確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的的材料、構(gòu)建和和設(shè)備的的質(zhì)量，查驗(yàn)試試驗(yàn)和化化驗(yàn)報(bào)告告。eq oac(,4)監(jiān)督督施工單單位按照照施工規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)文件件要求進(jìn)進(jìn)行施工工。eq oac(,5)監(jiān)督督施工單單位嚴(yán)格格執(zhí)行施施工合同同eq oac(,6)監(jiān)督督施工單單位對(duì)各各類土木木和砼試試件按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢查和和抽查

43、。（施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制）（施工階階段的投投資控制制）（6）施施工驗(yàn)收收階段監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要任務(wù)（7）施施工合同同管理方方面的工工作8、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的工工作程序序：編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、編制實(shí)實(shí)施細(xì)則則、按照細(xì)細(xì)則進(jìn)行行監(jiān)理、參與竣竣工驗(yàn)收收，簽署署監(jiān)理意意見、提交工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理檔檔案資料料。9、工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃：工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應(yīng)在簽簽訂委托托監(jiān)理合合同及受受到設(shè)計(jì)計(jì)文件后后開始編編制，完完成后必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。總監(jiān)理工工程師主主持，準(zhǔn)準(zhǔn)也監(jiān)理理工程師師參加編編制編制工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的依據(jù)據(jù)：法律律、法規(guī)規(guī)，有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件和技

44、技術(shù)資料料，監(jiān)理大大綱、委托監(jiān)監(jiān)理合同同、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)合同文文件。10、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的的編制程程序和依依據(jù)：（1）工工程監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則應(yīng)在在工程施施工開始始前編制制完成，必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)。（2）編編制工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、專業(yè)業(yè)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料；（3）施施工組織織設(shè)計(jì)11、旁旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在建筑筑工程施施工階段段監(jiān)理中中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工工序的施施工質(zhì)量量實(shí)施全全過程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督督活動(dòng)。在需要旁旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行行施工前前24小時(shí)時(shí)12、旁旁站監(jiān)理理的職責(zé)責(zé)：檢查查特殊工

45、工種人員員持證上上崗、建建筑材料料準(zhǔn)備情情況?，F(xiàn)場(chǎng)跟跟班監(jiān)督督。核查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)建筑筑材料、構(gòu)配件件、設(shè)備備和商混混的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。做好旁旁站監(jiān)理理記錄和和監(jiān)理日日記。13、凡凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員員和施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)之間間人員未未在旁站站監(jiān)理記記錄上簽簽字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。一、建筑筑安裝工工程費(fèi)用用項(xiàng)目的的組成與與計(jì)算：（10分左左右）建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)由直接接費(fèi)、間接費(fèi)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成成。1、直接接工程費(fèi)費(fèi)是指施施工過程程中構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體所耗耗費(fèi)的各各項(xiàng)費(fèi)用用（人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)）（1）人人工費(fèi)：直接從從事建筑筑安裝工工程施工工的生產(chǎn)產(chǎn)工人開開支的各各項(xiàng)費(fèi)用

46、用。1）基本本工資:2)工工資性補(bǔ)補(bǔ)貼：33）生產(chǎn)產(chǎn)工人輔輔助工資資：職工工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣氣、女工工哺乳、病假在在六個(gè)月月內(nèi)、產(chǎn)產(chǎn)、婚、喪。44）職工工福利費(fèi)費(fèi)：5）生產(chǎn)產(chǎn)工人勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)：（2）材材料費(fèi)：施工國(guó)國(guó)策很難難過中耗耗用的構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體的的原材料料、輔助助材料、構(gòu)配件件、零件件、半成成品的費(fèi)費(fèi)用。1）材料料原價(jià)：2）材料料運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)：3）運(yùn)輸輸損耗費(fèi)費(fèi)：4）采購(gòu)購(gòu)及保管管費(fèi)：55）檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)：（3）施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)：施工工機(jī)械作作業(yè)所發(fā)發(fā)生的機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)以及及機(jī)械安安拆費(fèi)和和場(chǎng)外運(yùn)運(yùn)費(fèi)。1）折舊舊費(fèi)：22）大修修理費(fèi)：3）經(jīng)常常修理費(fèi)費(fèi)（中小小型）：4）安拆拆費(fèi)及場(chǎng)

47、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)費(fèi)：5）人工工費(fèi)6）燃料料動(dòng)力費(fèi)費(fèi)7）養(yǎng)路路費(fèi)及車車船使用用稅2、措施施費(fèi)的組組成：完完成工程程項(xiàng)目施施工，發(fā)發(fā)生于該該工程施施工前和和施工過過程中非非工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用用。（1）環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)費(fèi)：（2）文文明施工工費(fèi)：（3）安安全施工工費(fèi)：（4）臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)：1）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用臨臨建費(fèi)：2）一次次性使用用臨建費(fèi)費(fèi)（5）夜夜間施工工增加費(fèi)費(fèi)（6）二二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)：（7）大大型機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及及安拆費(fèi)費(fèi)：（8）混混凝土、鋼筋混混凝土模模板及支支拆費(fèi)。（9）腳腳手架費(fèi)費(fèi)（10）已完工工程及設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)費(fèi)：（11）施工排排水、降降水費(fèi)3、間接接費(fèi)、利利潤(rùn)、稅稅金的組組成（1）規(guī)規(guī)費(fèi)是政政府

48、和有有關(guān)權(quán)利利部門規(guī)規(guī)定必須須繳納的的費(fèi)用。1）工程程排污費(fèi)費(fèi)2）工程程定額測(cè)測(cè)定費(fèi)33）社會(huì)會(huì)保障費(fèi)費(fèi)4）住房房積金55）危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)意意外傷害害保險(xiǎn)。（2）企企業(yè)管理理費(fèi)是建筑安安裝企業(yè)業(yè)組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管管理所需需費(fèi)用。1）管理理人員工工資2）辦公公費(fèi)3）差旅旅交通費(fèi)費(fèi)4）固定定資產(chǎn)使使用費(fèi)55）工具具用具使使用費(fèi)66）勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)7）公會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)88）職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)9）財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)10）財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)111）稅稅金122）其他他（3）利利潤(rùn)是施施工企業(yè)業(yè)完成所所承包工工程獲得得的盈利利。1）直接接費(fèi)+間接費(fèi)費(fèi)=計(jì)算基基數(shù)2）人工工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)費(fèi)=計(jì)算基基數(shù)3）人工工費(fèi)=計(jì)算基基數(shù)（4）

49、稅稅金是國(guó)國(guó)家稅法法規(guī)定應(yīng)應(yīng)計(jì)入建建筑安裝裝工程造造價(jià)的營(yíng)營(yíng)業(yè)稅、城市維維護(hù)建設(shè)設(shè)稅及教育附附加費(fèi)。1）營(yíng)業(yè)業(yè)稅額為為營(yíng)業(yè)額額3% 22）城市市維護(hù)建建設(shè)稅：市區(qū)77%縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)5%農(nóng)村村3%。3）教育育附加稅稅額為營(yíng)營(yíng)業(yè)稅的的3%4、建筑筑安裝工工程費(fèi)用用計(jì)算程程序：發(fā)發(fā)包與承承包價(jià)的的計(jì)算方方法分為為工料單單價(jià)法和和綜合單單價(jià)法。（1）工工料單價(jià)價(jià)法計(jì)算算程序：分部分分項(xiàng)工程程量X工料單單價(jià)=直接工工程費(fèi)，直接工工程費(fèi)+措施費(fèi)費(fèi)+間接費(fèi)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承承發(fā)包價(jià)價(jià)。1）直接接費(fèi)為計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)：直接接工程費(fèi)費(fèi)+措施費(fèi)費(fèi)=直接費(fèi)費(fèi)，直接接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)費(fèi)率=間接費(fèi)費(fèi)，（直直接費(fèi)+間接費(fèi)費(fèi)）X相應(yīng)利

50、利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)費(fèi)+間接費(fèi)費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅稅造價(jià)，不含稅稅造價(jià)XX（1+相應(yīng)應(yīng)稅率）=含稅造造價(jià)。2）以人人工費(fèi)和和機(jī)械費(fèi)費(fèi)為計(jì)算算基數(shù)：直接工工程費(fèi)+措施費(fèi)費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)費(fèi)+機(jī)械費(fèi)費(fèi)=人機(jī)小小計(jì)，人人機(jī)小計(jì)計(jì)X相應(yīng)費(fèi)費(fèi)率=間接費(fèi)費(fèi)，人機(jī)機(jī)小計(jì)XX相應(yīng)利利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)費(fèi)+利潤(rùn)=合計(jì)。3）以人人工費(fèi)為為計(jì)算基基數(shù)：同同上。（2）綜綜合單價(jià)價(jià)法分為為全費(fèi)用用綜合單單價(jià)、部分費(fèi)費(fèi)用綜合合單價(jià)。綜合單價(jià)價(jià)：直接接工程費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、利利潤(rùn)、稅稅金（措措施費(fèi)由由投標(biāo)人人單獨(dú)報(bào)報(bào)價(jià)，不不包括在在綜合單單價(jià)中）5、工程程量清單單計(jì)劃是是一種主主要由市市場(chǎng)定價(jià)價(jià)的計(jì)價(jià)價(jià)模式，規(guī)定全全部使用用

51、國(guó)有資資金投資資或國(guó)有有資金投投資為主主。規(guī)范條文文共5章：總總則、術(shù)術(shù)語(yǔ)、工工程量清清單編制制、工程程量清單單計(jì)價(jià)、工程量量清單計(jì)計(jì)價(jià)表格格。編制工程程量清單單的依據(jù)據(jù)：A建筑工工程、BB裝飾裝裝修、CC安裝工工程、DD市政工工程、EE園林綠綠化、FF礦山工工程。（1）工工程量清清單的作作用：1）為投投標(biāo)人的的投標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)提供供了一個(gè)個(gè)平等、共同的的基礎(chǔ)2）建設(shè)設(shè)工程計(jì)計(jì)價(jià)的依依據(jù)。3）工程程付款和和結(jié)算的的依據(jù)4）調(diào)整整工程價(jià)價(jià)款、處處理工程程索賠的的依據(jù)。（2）工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)可分為為兩個(gè)階階段：編編制階段段和應(yīng)用階階段。（3）工工程量清清單的計(jì)計(jì)算：建建設(shè)工程程造價(jià)由由分部分分項(xiàng)工程

52、程費(fèi)、措措施項(xiàng)目目費(fèi)、其其他項(xiàng)目目費(fèi)、規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金組成成。1）工程程造價(jià)的的計(jì)算：工程量清清單的三三種形式式工料單價(jià)價(jià)法=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)費(fèi)+施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)綜合單價(jià)價(jià)法=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)費(fèi)+施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)+管理費(fèi)費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜綜合單價(jià)價(jià)法=人工費(fèi)費(fèi)+材料費(fèi)費(fèi)+施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)+措施項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)計(jì)算：綜合單單價(jià)法、參數(shù)法法計(jì)價(jià)、分包法法計(jì)價(jià)。3）其他他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)（計(jì)算算）由暫暫列金額額、暫估估價(jià)、記記日工、總承包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)等內(nèi)容容構(gòu)成。（暫列列金額和和暫估價(jià)價(jià)由招標(biāo)標(biāo)人按估估算金額額確定）4）規(guī)費(fèi)費(fèi)與稅金金（計(jì)算算）：規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金應(yīng)按按國(guó)家

53、或或省級(jí)、行業(yè)建建設(shè)部門門的規(guī)定定計(jì)算，不得作作為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性費(fèi)用用。5）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用的的確定（4）投投標(biāo)價(jià)的的編制方方法：1）投標(biāo)標(biāo)價(jià)的編編制原則則：投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)由由投標(biāo)人人自主確確定、投投標(biāo)人的的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)不得得低于成成本、按按招標(biāo)人人提供的的工程量量清單填填報(bào)價(jià)格格、投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)作作為設(shè)定定投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)費(fèi)用用項(xiàng)目和和費(fèi)用計(jì)計(jì)算的基基礎(chǔ)、應(yīng)應(yīng)該以施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施等等作為投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)計(jì)算的的基本條條件、報(bào)報(bào)價(jià)計(jì)算算方法要要科學(xué)謹(jǐn)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明明實(shí)用。2）投標(biāo)標(biāo)價(jià)編制制依據(jù)：建工工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范、政府主主管部門門頒發(fā)計(jì)計(jì)價(jià)辦法法、企業(yè)定定額、招標(biāo)文文件、工工程量清清單及其其補(bǔ)充通通知、答答疑紀(jì)要

54、要、建設(shè)工工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)文件及及相關(guān)資資料、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況、工程程特點(diǎn)、擬定投投標(biāo)文件件的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工方案案、與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目相相關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等技技術(shù)資料料、市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息息或工程程造價(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)布的的工程造造價(jià)信息息、其他的的相關(guān)資資料。3）投標(biāo)標(biāo)價(jià)的編編制內(nèi)容容：分部分項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量量清單項(xiàng)項(xiàng)目特征征描述、企業(yè)定定額、資資源可獲獲取價(jià)格格、資源源可獲取取價(jià)格、企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率，利利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用、材材料暫估估價(jià)、4）措施施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)報(bào)價(jià)5）其他他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)報(bào)價(jià)6）規(guī)費(fèi)費(fèi)和稅金金報(bào)價(jià)7）投標(biāo)標(biāo)價(jià)的匯匯總二、建設(shè)設(shè)工程定定額（3分左右右）1、建設(shè)設(shè)工程定定額分

55、類類：1）生產(chǎn)產(chǎn)要素內(nèi)內(nèi)容分類類：人工工定額、材料消消耗定額額、施工工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用用定額。2、編制制程序和和用途分分類：1）施工工定額：施工定定額是以以統(tǒng)一性性質(zhì)的施施工過程程-（工工序）為為作業(yè)研研究對(duì)象象。分項(xiàng)項(xiàng)最細(xì)、定額子子目最多多的一種種定額，也是建建設(shè)工程程定額中中的基礎(chǔ)礎(chǔ)性定額額。施工定額額是建筑筑安裝施施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行施施工組織織、成本本管理、經(jīng)濟(jì)核核算和投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的重要要依據(jù)，屬于企企業(yè)定額額性質(zhì)。2）預(yù)算算定額：預(yù)算定定額是以以施工定定額為基基礎(chǔ)綜合合擴(kuò)大編編制的。預(yù)算定定額是社社會(huì)性的的，而施工工定額則則是企業(yè)業(yè)性的。3）概算算定額：概算定定額是以以擴(kuò)大的的分部分分項(xiàng)工程

56、程為對(duì)象象編制的的。4）概算算指標(biāo)：概算指指標(biāo)的設(shè)設(shè)定和初初步設(shè)計(jì)計(jì)的深度度相適應(yīng)應(yīng)。5）投資資估算指指標(biāo)：以以獨(dú)立的的單項(xiàng)工工程或完完整的工工程項(xiàng)目目為計(jì)算算對(duì)象編編制，是合理理確定建建設(shè)工程程項(xiàng)目投投資的基基礎(chǔ)（特特點(diǎn)）3、投資資的費(fèi)用用性質(zhì)分分類1）建筑筑工程定定額2）設(shè)備備安裝工工程定額額3）建筑筑安裝工工程費(fèi)用用定額44）工具具、器具具定額5）工程程建設(shè)其其他費(fèi)用用定額4、人工工定額的的編制：1）工人人工作時(shí)時(shí)間消耗耗的分類類（附圖圖）2）擬定定正常的的施工作作業(yè)條件件3）擬定定施工作作業(yè)的定定額時(shí)間間5、人工工定額的的形式：1）時(shí)間間定額22）產(chǎn)量量定額時(shí)時(shí)間定額額與產(chǎn)量量定額互互

57、為倒數(shù)數(shù)。6、人工工定額的的制定方方法（四四種常用用方法）1）技術(shù)術(shù)測(cè)定法法2）統(tǒng)計(jì)計(jì)分析法法3）比較較類推法法4）經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估計(jì)法法7、材料料消耗定定額指標(biāo)標(biāo)的組成成：1）主要要材料22）輔助助材料33）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料4）零星星材料1）材料料消耗定定額的編編制：11）材料料凈用量量的確定定四種方方法（理理論計(jì)算算法、測(cè)測(cè)定法、圖紙計(jì)計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法法）材料料損耗量量的確定定：材料料的損耗耗一般以以損耗率率表示，材料損損耗率通通過觀察察法或統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法計(jì)計(jì)算確定定。2）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料消耗定定額的編編制：11）第一一次制造造時(shí)的材材料消耗耗2）每周周轉(zhuǎn)使用用一次材材料的損損耗3）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用次次數(shù)4）周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)

58、材料的的最終回回收及其其回收折折價(jià)（定額中中周轉(zhuǎn)材材料消耗耗量指標(biāo)標(biāo)的表示示，應(yīng)當(dāng)當(dāng)用一次次使用量量和攤銷量量?jī)蓚€(gè)指指標(biāo)表示示）8、施工工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班使用用定額：1）施工工機(jī)械時(shí)時(shí)間定額額2）機(jī)械械產(chǎn)量定定額（機(jī)械產(chǎn)產(chǎn)量定額額和機(jī)械械時(shí)間定定額護(hù)衛(wèi)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)關(guān)系）（附圖圖）1）施工工機(jī)械臺(tái)臺(tái)班試用用定額的的編制內(nèi)內(nèi)容：11）擬定定機(jī)械工工作的正正常施工工條件22）確定定機(jī)械凈凈工作生生產(chǎn)率33）確定定機(jī)械的的利用系系數(shù)4）計(jì)算算機(jī)械臺(tái)臺(tái)班定額額5）擬定定工人小小組的定定額時(shí)間間。三、施工工成本管管理與是是偶那個(gè)個(gè)成本計(jì)計(jì)劃（3-55分）施工成本本管理的的任務(wù)與與措施：施工成成本是指指建設(shè)工工程項(xiàng)目

59、目的施工工過程中中所發(fā)生生的全部部生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的總總和，建建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本由直接接成本和和間接成成本所組組成。1、施工工成本管管理的任任務(wù)（66個(gè)任務(wù)務(wù)記?。?）施工工成本預(yù)預(yù)測(cè)2）施工工成本計(jì)計(jì)劃3）施工工成本控控制4）施工工成本核核算5）施工工成本分分析6）施工工成本考考核（1）施施工成本本預(yù)測(cè)：是在工工程施工工以前對(duì)對(duì)成本進(jìn)進(jìn)行的估估算（2）施施工成本本計(jì)劃：施工成成本計(jì)劃劃是以貨貨幣形式式編制施施工項(xiàng)目目在計(jì)劃劃期內(nèi)的的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成成本水平平、成本本降低率率以及為為降低成成本所采采取的主主要措施施和規(guī)劃劃的書面面方案。（施工成成本計(jì)劃劃的具體體內(nèi)容：1）編制制說明22）施工

60、工成本計(jì)計(jì)劃的指指標(biāo)（數(shù)數(shù)量指標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量指標(biāo)、效益指指標(biāo)）33）工程程量清單單列出的的單位工工程計(jì)劃劃成本44）成本本性質(zhì)劃劃分的單單位工程程成本匯匯總表）（3）施施工成本本控制：建設(shè)工工程項(xiàng)目目施工成成本控制制應(yīng)貫穿穿于項(xiàng)目目從投標(biāo)標(biāo)階段開開始直至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收的全全過程。(施工成成本控制制可分為為事先控控制、事中控控制、事后控控制三個(gè)個(gè)階段)（4）施施工成本本核算：包括兩兩個(gè)基本本環(huán)節(jié)11）計(jì)算算出施工工費(fèi)用的的實(shí)際發(fā)發(fā)生額22）計(jì)算算出該施施工項(xiàng)目目的總成成本和單單位成本本。（施施工成本本一般以以單位工工程為成成本核算算對(duì)象）（5）施施工成本本分析：是在施施工成本本核算的的基礎(chǔ)上上。（6