人力資源管理流程

1、 用心關(guān)注 服務(wù)專業(yè)- PAGE 76 由 HYPERLINK 設(shè)計英才網(wǎng)無償奉獻(xiàn)，如需轉(zhuǎn)載，請注明出處， HYPERLINK 設(shè)計英才網(wǎng)擁有最終解釋權(quán)人力資源管理流程TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260389222 一、崗位設(shè)置管理流程 PAGEREF _Toc260389222 h 2 HYPERLINK l _Toc260389223 二、人員編制管理流程 PAGEREF _Toc260389223 h 3 HYPERLINK l _Toc260389224 三、增加加編制申申請流程程 PAGEREF _Toc260389224 h 4 HYPERLIN

2、K l _Toc260389225 四、用人人申請流流程 PAGEREF _Toc260389225 h 5 HYPERLINK l _Toc260389226 五、公司司內(nèi)部招招聘流程程 PAGEREF _Toc260389226 h 6 HYPERLINK l _Toc260389227 六、公司司外部招招聘流程程 PAGEREF _Toc260389227 h 7 HYPERLINK l _Toc260389228 七、新員員工入職職流程 PAGEREF _Toc260389228 h 88 HYPERLINK l _Toc260389229 八、勞動動合同管管理流程程 PAGEREF

3、_Toc260389229 h 9 HYPERLINK l _Toc260389230 九、新員員工試用用期滿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程 PAGEREF _Toc260389230 h 10 HYPERLINK l _Toc260389231 十、崗位位輪換流流程 PAGEREF _Toc260389231 h 111 HYPERLINK l _Toc260389232 十一、員員工工作作調(diào)動流流程 PAGEREF _Toc260389232 h 122 HYPERLINK l _Toc260389233 十二、員員工辭職職審批流流程 PAGEREF _Toc260389233 h 133 HYPERLIN

4、K l _Toc260389234 十三、員員工辭退退審批流流程 PAGEREF _Toc260389234 h 144 HYPERLINK l _Toc260389235 十四、員員工離職職交接流流程 PAGEREF _Toc260389235 h 155 HYPERLINK l _Toc260389236 十五、職職務(wù)任命命流程 PAGEREF _Toc260389236 h 116 HYPERLINK l _Toc260389237 十六、考考勤管理理流程 PAGEREF _Toc260389237 h 117 HYPERLINK l _Toc260389238 十七、員員工加班班申請流

5、流程 PAGEREF _Toc260389238 h 188 HYPERLINK l _Toc260389239 十八、員員工請假假管理流流程 PAGEREF _Toc260389239 h 199 HYPERLINK l _Toc260389240 十九、員員工出差差管理流流程 PAGEREF _Toc260389240 h 200 HYPERLINK l _Toc260389241 出差申請請單 PAGEREF _Toc260389241 h 211 HYPERLINK l _Toc260389242 出差派遣遣單 PAGEREF _Toc260389242 h 222 HYPERLINK

6、 l _Toc260389243 出差資料料交接清清單 PAGEREF _Toc260389243 h 233 HYPERLINK l _Toc260389244 差旅開支支清單 PAGEREF _Toc260389244 h 224 HYPERLINK l _Toc260389245 出差報告告書（非非營銷人人員適用用） PAGEREF _Toc260389245 h 255 HYPERLINK l _Toc260389246 出差報告告書（營營銷人員員適用） PAGEREF _Toc260389246 h 26 HYPERLINK l _Toc260389247 二十、績績效管理理工作流流

7、程 PAGEREF _Toc260389247 h 277 HYPERLINK l _Toc260389248 二十一、員工績績效考核核流程 PAGEREF _Toc260389248 h 228 HYPERLINK l _Toc260389249 二十二、薪酬方方案審批批流程 PAGEREF _Toc260389249 h 229 HYPERLINK l _Toc260389250 二十三、工資發(fā)發(fā)放流程程 PAGEREF _Toc260389250 h 30 HYPERLINK l _Toc260389251 二十四、員工獎獎勵流程程 PAGEREF _Toc260389251 h 31

8、HYPERLINK l _Toc260389252 二十五、員工申申訴流程程 PAGEREF _Toc260389252 h 32 HYPERLINK l _Toc260389253 二十六、培訓(xùn)管管理總體體流程 PAGEREF _Toc260389253 h 333 HYPERLINK l _Toc260389254 二十七、培訓(xùn)計計劃流程程 PAGEREF _Toc260389254 h 34 HYPERLINK l _Toc260389255 二十八、培訓(xùn)方方案制定定流程 PAGEREF _Toc260389255 h 335 HYPERLINK l _Toc260389256 二十九、

9、培訓(xùn)教教材準(zhǔn)備備流程 PAGEREF _Toc260389256 h 336 HYPERLINK l _Toc260389257 三十、培培訓(xùn)用具具準(zhǔn)備流流程 PAGEREF _Toc260389257 h 377 HYPERLINK l _Toc260389258 三十一、培訓(xùn)實實施流程程 PAGEREF _Toc260389258 h 38 HYPERLINK l _Toc260389259 三十二、培訓(xùn)效效果評估估流程 PAGEREF _Toc260389259 h 339 HYPERLINK l _Toc260389260 三十三、崗前培培訓(xùn)流程程 PAGEREF _Toc260389

10、260 h 40 HYPERLINK l _Toc260389261 三十五、外派培培訓(xùn)管理理流程 PAGEREF _Toc260389261 h 442 HYPERLINK l _Toc260389262 三十六、培訓(xùn)資資料管理理流程 PAGEREF _Toc260389262 h 443一、崗位位設(shè)置管管理流程程流程名稱崗位設(shè)置置管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各職能部部門行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部總裁管理行為工作分析意見意見是否否是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否審核是實施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)

11、計制作職務(wù)說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置是否審批審核是否審核是否相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二、人員員編制管管理流程程流程名稱人員編制制管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各用人部部門行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部總裁管理行為對本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制否審議是否是否審批審核是審核否是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期三、增加加編制申申請流程程流程名稱增加編制制申請流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部

12、門各用人部部門控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各用人部部門行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部總裁管理行為提出增加編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求是審核否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否審議否審核是否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期四、用人人申請流流程流程名稱用人申請請流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門用人部門門控制部門門分管總監(jiān)監(jiān)行為實施施環(huán)節(jié)用人部門門部門負(fù)責(zé)責(zé)人行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部管理行為維持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報告部門負(fù)責(zé)人不影響工作判斷面影響工作填寫用人申請表是審核否實施招聘流程經(jīng)理級、行政人

13、事、財務(wù)人員是會同下級行政人事部實施招聘流程核實報批否是經(jīng)理級以下否審批相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期五、公司司內(nèi)部招招聘流程程流程名稱公司內(nèi)部部招聘流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)用人部門門行政人事事部公司員工工員工原就就任部門管理行為用工申請流程行政人事部會同用人部門面試公司外部招聘程序決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)報名，填寫應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時請行政人事部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非關(guān)鍵人員相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期

14、批準(zhǔn)日期期六、公司司外部招招聘流程程流程名稱公司外部部招聘流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)用人部門門行政人事事部應(yīng)聘人員員總經(jīng)理總裁集團(tuán)行政政人事部部管理行為用工申請流程行政人事部會同用人部門面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外發(fā)布招聘啟事辦理入職審批通知報到入職流程報名，填寫應(yīng)聘登記表、面試問卷、提供證照等報到是否審批否審核是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期七、新員員工入職職流程流程名稱新員工入入職流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)

15、節(jié)行政人事事部用人部門門管理行為新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊行政人事部辦理后勤工作行政人事部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期八、勞動動合同管管理流程程流程名稱勞動合同同管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)相關(guān)員工工部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行政人事事部管理行為新員工報到入職試用期滿合同期滿是否續(xù)簽合同否考核合格是簽訂試用合同不合格辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動仲裁機構(gòu)簽字備案簽訂正式合同相關(guān)說明明編制人員員審核人員

16、員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期九、新員員工試用用期滿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正流程程流程名稱新員工試試用期滿滿轉(zhuǎn)正流流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)用人部門門試用期滿滿新員工工行政人事事部分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)行政政人事部部是否合格管理行為是否留用轉(zhuǎn)正考核評估否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請、自評是是否是審核存檔勞動仲裁機構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長試用期是審批否相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十、崗位位輪換流流程流程名稱崗位輪換換流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)員工

17、原工工作部門門負(fù)責(zé)人人公司員工工行政人事事部接收部門門負(fù)責(zé)人管理行為對輪換提出意見否是否同意是征求員工意見工作安排和交接否是否同意是填寫輪換表報到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計劃辦理手續(xù)向原部門、接收部門下達(dá)通知檔案記錄對輪換提出意見否是否同意是做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十一、員員工工作作調(diào)動流流程流程名稱員工工作作調(diào)動流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)被調(diào)動員員工調(diào)出部門門調(diào)入部門門行政人事事部總經(jīng)理管理行為調(diào)動申請工作交接否審批是員工關(guān)系移交否審批是員工接收工作

18、安排否審批超越權(quán)限是下發(fā)調(diào)動通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十二、員員工辭職職審批流流程流程名稱員工辭職職審批流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)辭職員工工部門負(fù)責(zé)責(zé)人行政人事事部公司總經(jīng)經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部管理行為提前30天提出申請申請再申請或申訴或仲裁否是員工離職交接流程是否接受辦理離職手續(xù)結(jié)束審批同意不同意辭職原因調(diào)查正常判斷非正常做思想工作消除問題不同意審批超越權(quán)限同意不同意審批同意相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十三、員員工

19、辭退退審批流流程流程名稱員工辭退退審批流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各用人部部門分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部管理行為提出辭退報告員工離職交接流程否是審批否同意辭退原因調(diào)查審核是內(nèi)部調(diào)動員工工作調(diào)動流程決策否超越權(quán)限審批是審批 否否是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十四、員員工離職職交接流流程流程名稱員工離職職交接流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)離職人員員部門負(fù)責(zé)責(zé)人行政人事事部總經(jīng)理財務(wù)部管理行為員工辭職審批流程填寫工作交接單實施工

20、作交接審核是否否是結(jié)束是否補充部門與員工簽訂離職協(xié)議否超越權(quán)限審核是清退辦公用具等招聘流程否審批是審閱結(jié)算工資獎金相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十五、職職務(wù)任命命流程流程名稱職務(wù)任命命流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各職能部部門行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政人事事部總裁管理行為提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）制定晉升制度及各級人員任職資格考察是否是存檔備案下發(fā)任命通知否審議是否審議是否審議否審批是任命除財務(wù)負(fù)責(zé)人之外的部門級管理人員提請任命總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人任命公司經(jīng)理級以上行政人事、財務(wù)人員否簽發(fā)是否

21、是審議下發(fā)任命通知相關(guān)說明明任命權(quán)限限根據(jù)公司法法而定定。此處處任命范范圍，不不包括股股東會、董事會會選舉人人員編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十六、考考勤管理理流程流程名稱考勤管理理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各部門行政人事事部（考勤）行政人事事部（工資）行政人事事部經(jīng)理管理行為各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否審核是否是審核相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日

22、期期十七、員員工加班班申請流流程流程名稱員工加班班申請流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)加班員工工部門負(fù)責(zé)責(zé)人行政人事事部財務(wù)部管理行為因工作需要加班填寫加班申請表執(zhí)行加班填寫加班記錄否審批是審核否是審核納入綜合考評是否加班工資核算相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十八、員員工請假假管理流流程流程名稱員工請假假管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各用人部部門控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)請假人員員部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理行政人事事部管理行為填寫請假條不同意審批同意審批超過5天5天內(nèi)不同意1月以上審批

23、同意審批審批1個月內(nèi)不同意考勤管理流程同意相關(guān)說明明各級負(fù)責(zé)責(zé)人審批批權(quán)限（準(zhǔn)假時時限）可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)具具體情況況而定，上述僅僅為參考考編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期十九、員員工出差差管理流流程流程名稱員工出差差管理流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)出差人員員部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部管理行為5天內(nèi)制定出差計劃出差填寫出差派遣單時間超過5天1個月內(nèi)不同意1月以上審批同意審批同意不同意審批考勤備案相關(guān)說明明各級負(fù)責(zé)責(zé)人審批批權(quán)限（準(zhǔn)假時時限）可可以根據(jù)據(jù)企業(yè)具具體情況況而定，上述僅僅為參考考

24、編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期出差申請請單年 月月 日日出差人員員姓名職別同行人員員姓名職別出差地點點出差線路路出發(fā)時間間返回時間間交通工具具出差事由由介紹信編編號借款金額額部門批示示行政人事事部批示示總經(jīng)理批批示總裁審批批以下為回回來后填填寫是否已交交書面報報告材料是否否歸檔實用差旅旅費報賬時間間直接上級級批示出差派遣遣單 年年 月 日日出差地點點出差人員員出差線路路出發(fā)時間間返回時間間交通工具具出差任務(wù)務(wù)介紹信編編號借款金額額部門負(fù)責(zé)責(zé)人批示示行政人事事部批示示總經(jīng)理批批示以下為回回來后填填寫是否已交交書面報報告材料是否否歸檔實用差旅旅費報賬時間間直接上級級批

25、示出差資料料交接清清單資 料料 名名 稱稱 內(nèi) 容 摘 要頁 數(shù)交出人接收人日期：注：本單單一式二二份，交交、接人人各一份份。差旅開支支清單出差人姓姓名： 部部門： 年年 月 日 費 用 項 目目金 額/元元單據(jù)張數(shù)數(shù)無單據(jù)情情況說明明合 計承 諾以上費用用均屬實實，并與與派遣單單（申請請單）要要求相符符。簽字字：派遣部門門審核人人： 部部門經(jīng)理理： 出出差人：出差報告告書（非非營銷人人員適用用）年 月月 日日長期出差差報告目 的的地 點點期 間間目 標(biāo)標(biāo)實 績感想、意意見附件1：費用計計算表共共 頁頁附件2：資料共共 頁頁出差報告告書（營營銷人員員適用）年 月 日時間訪問對象象報告事項項業(yè)績

26、及收據(jù)號號差旅費及及相關(guān)證證明客戶名稱稱地 址電 話話目 的接洽人客戶名稱稱地 址電 話目 的接洽人客戶名稱稱地 址電 話目 的接洽人客戶名稱稱地 址電 話目 的接洽人客戶名稱稱地 址電 話目 的接洽人客戶名稱稱地 址電 話目 的接洽人客戶名稱稱地 址電 話目 的接洽人核查 出差人人： 直直接主管管： 營銷部經(jīng)經(jīng)理：二十、績績效管理理工作流流程流程名稱績效管理理工作流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)相關(guān)部門門分管總監(jiān)監(jiān)行政人事事部集團(tuán)行政政人事部部總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績效溝通績效考評月季度工作檢查否是審核制定績效管理制度制定

27、考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否是審核否是審核否審批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十一、員工績績效考核核流程流程名稱員工績效效考核流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各職能部部門行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部/總裁裁管理行為根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知否審查核實是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告執(zhí)行獎勵檔案記錄否審議是是審核否否簽批是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十二、薪酬方方案審批批流程流程名稱薪

28、酬方案案審批流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)相關(guān)部門門行政人事事部財務(wù)部總經(jīng)理總裁集團(tuán)行政政人事部部管理行為信息支持根據(jù)組織架構(gòu)和預(yù)算編制薪酬草案修正方案存檔執(zhí)行方案否測算是否審核是是否審批相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十三、工資發(fā)發(fā)放流程程流程名稱工資發(fā)放放流程流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)用人部門門行政人事事部財務(wù)部總經(jīng)理總裁集團(tuán)行政政人事部部管理行為部門月份考評否審核是編制工資表存檔否是復(fù)核工資表做賬發(fā)放工資是審核否否審批是相關(guān)說明明

29、編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十四、員工獎獎勵流程程流程名稱員工獎勵勵流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門各職能部部門控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)各職能部部門行政人事事部分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理財務(wù)部管理行為呈報獎勵名單和事由，提出獎勵方案實施獎勵審核不同意或調(diào)整檔案記錄同意審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意審核同意發(fā)放獎金相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十五、員工申申訴流程程流程名稱員工申訴訴流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)各部門員員工部門負(fù)責(zé)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理行政人事事部

30、管理行為是否滿意因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇否否收集證據(jù)再申訴了解情況是是妥善解決審核批轉(zhuǎn)否簽批是妥善解決批轉(zhuǎn)審核是否妥善解決了解情況情況報告存檔善后及總結(jié)工作相關(guān)說明明申訴可以以越級編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十六、培訓(xùn)管管理總體體流程流程名稱培訓(xùn)管理理總體流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門集團(tuán)行政政人事部部行為實施施環(huán)節(jié)各相關(guān)部部門行政人事事部總經(jīng)理集團(tuán)行政政人事部部管理行為提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評估實施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計否審議是否評審是是否確認(rèn)否批準(zhǔn)是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員

31、批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十七、培訓(xùn)計計劃流程程流程名稱培訓(xùn)計劃劃流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事事部（培訓(xùn)）行政人事事部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析制定整體培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施流程培訓(xùn)方案設(shè)計否審核是否是評審否是確認(rèn)審批否是相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十八、培訓(xùn)方方案制定定流程流程名稱培訓(xùn)方案案制定流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)各職能部門行政人事事部（培訓(xùn)）行政人事事部主管分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理管

32、理行為否是提出意見培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施流程確定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案是審核否否是評審是審核是審核審批否是是否簽批相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期二十九、培訓(xùn)教教材準(zhǔn)備備流程流程名稱培訓(xùn)教材材準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)行政人事事部行政人事事部培訓(xùn)訓(xùn)師（或外聘聘培訓(xùn)師師）行政人事事部（培訓(xùn)）管理行為教材印制或購買培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄選目錄否是培訓(xùn)實施流程審核是審核否相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期三十、培培訓(xùn)用具具準(zhǔn)備流流程流程名稱培訓(xùn)用具具準(zhǔn)備流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門行政人事事部行為實施施環(huán)節(jié)行政人事事部行政人事事部培訓(xùn)訓(xùn)師（或外聘聘培訓(xùn)師師）行政人事事部（培訓(xùn)）管理行為教具購買培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選否是培訓(xùn)實施流程審核是審核否相關(guān)說明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期三十一、培訓(xùn)實實施流程程流程名稱培訓(xùn)實施施流程編 碼受控狀態(tài)態(tài)執(zhí)行核心心部門行政人事事部控制部門門行政人事事總監(jiān)行為實施施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部部門行政人事事部培訓(xùn)訓(xùn)師（或外聘聘培訓(xùn)師師）行政人事事部（培訓(xùn)）管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備和工作安排通知員工做