EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)-承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃

1、EPC 工程技術(shù)標(biāo)承包人建議書及承包人實(shí)施打算六、承包人建議書一圖紙本投標(biāo)人供給的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面 積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達(dá)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在把握 價(jià)內(nèi)。二工程具體說(shuō)明本 EPC 工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園區(qū)，建筑面積 19036m2 ，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積 3616m2 ；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程建面積 820m2 ；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)工程建筑面積 500m2 ；道孚縣婦幼保健院建設(shè)工程總面積 2022m2 ；道孚縣文化館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2022m2 ；道孚縣圖書館建設(shè)工

2、程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2022m2 ；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2 ；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)工程建筑面積 1500m2 ；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)工程及配套體育設(shè)施建筑面積 3000m2 ；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2 ；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)工程建建筑面積 2500m2 。三設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。必備的備品備件：滿足工程需要。備選的備品備件：滿足工程需要。四分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。五對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)六其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘 察標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、相

3、應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深 度要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實(shí)施打算一、概述1、工程簡(jiǎn)要介紹本 EPC 工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園區(qū)，建筑面積 19036m2 ，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積 3616m2 ；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程建面積 820m2 ；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)工程建筑面積 500m2 ；道孚縣婦幼保健院建設(shè)工程總面積 2022m2 ；道孚縣文化館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2022m2 ；道孚縣圖書館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2022m

4、；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2 ；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)工程建筑面積 1500m2 ；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)工程及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2 ；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2 ；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)工程建建筑面積 2500m2 。2、工程范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3、工程特點(diǎn)該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝簡(jiǎn)單，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單 位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成， 需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和治理。 2二、總體實(shí)施方案1、工程目標(biāo)作為工程

5、的總承包，在實(shí)施總包治理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi) 的全部工程工程的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)展總體 治理，具體目標(biāo)為：工程造價(jià)治理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格治理和把握，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付準(zhǔn)時(shí)，無(wú)扯皮。即：充分發(fā)揮 總承包工程造價(jià)治理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格治理和 把握。工程造價(jià)治理由總承包工程商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量治理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、相應(yīng)勘察文件編制深度 要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度 要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)

6、行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。工程進(jìn)度治理目標(biāo)工期 720 天，按合同商定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度治理由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。工程協(xié)調(diào)治理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互協(xié)作不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)。工程安全文明生產(chǎn)治理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率把握 在 0.5以內(nèi)。對(duì)工程進(jìn)展綜合統(tǒng)籌治理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)

7、。2、總承包效勞目標(biāo)在總承包治理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總 包效勞的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位供給全面、細(xì)致、周到的服 務(wù)。具體目標(biāo)如下：施工預(yù)備效勞目標(biāo)保證各專業(yè)項(xiàng)分包工程順當(dāng)開(kāi)工。在各專業(yè)分包工程開(kāi)工 2 天以前，依據(jù)總包協(xié)作協(xié)議的要求按時(shí)足量地供給施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分 包單位，為各專業(yè)分包工程順當(dāng)開(kāi)工制造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。施工協(xié)作效勞目標(biāo)嚴(yán)密協(xié)作、樂(lè)觀效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿足；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫連接，各專業(yè)施工嚴(yán)密照應(yīng)。即我單位將從工程整體動(dòng)身，以合同要求和工程綜合總施 工進(jìn)度

8、打算為依據(jù)，全力、準(zhǔn)時(shí)地為各專業(yè)分包單位供給施工協(xié)作效勞。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不消滅因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或相互沖突，而需進(jìn)展事后處理的狀況。并在工程中開(kāi)展 重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)協(xié)作效勞工作做得具體周到。質(zhì)量效勞目標(biāo)旁站監(jiān)視、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積存的施工總承包閱歷及高層施工閱歷對(duì) 各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)展旁站監(jiān)視，如覺(jué)察有不妥時(shí)，將準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施進(jìn)展治理訂正。安全效勞目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的穿插作業(yè)中互通訊息，以保障安 全。文明施工效勞目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展綜合統(tǒng)

9、籌治理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將 我單位一整套的文明施工治理方法、措施與各分包單位進(jìn)展溝通，以便讓他們也能以同樣的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)展文明施工治理，以期提高工程整體形象。對(duì)外協(xié)調(diào)效勞目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、工程實(shí)施組織形式總承包治理效勞組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)治理水平，保證工程的順當(dāng)建設(shè)，建立總承包工程經(jīng)理部。其治理組織 機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和治理人員完全獨(dú)立并授權(quán)治理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以 及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進(jìn)展各項(xiàng)總體治理 和目標(biāo)把握，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。組織機(jī)構(gòu)崗

10、位設(shè)置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，一名工程副經(jīng)理、工程總工和 商務(wù)經(jīng)理組成，治理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)治理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作打算的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)工程科技創(chuàng)與推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)治理制度。負(fù)責(zé)編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特別分局部項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量治理、網(wǎng) 絡(luò)打算治理等先進(jìn)治理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向工程工程技術(shù)和治理人員進(jìn)展技術(shù)交底。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)展施工，覺(jué)

11、察問(wèn)題及 時(shí)處理解決并上報(bào)。參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及協(xié)作焊接 等的技術(shù)把握和計(jì)量工作。幫助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS09001 2022 標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)作工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作 ，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)治理工作。工程部幫助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)展全過(guò)程的組織和治理。具體參與土建、裝飾生產(chǎn)打算的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的治理體系并維持其正 常有效地進(jìn)展。具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝

12、飾施工生產(chǎn)前的預(yù)備活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，把握、了解構(gòu)造施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它狀況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò) 程把握，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和穿插作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格把握本錢。參與工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)狀況，并解決土建、裝飾 施工生產(chǎn)中的各種沖突和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議打算事宜。負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)作、治理工作的組織實(shí)施。 機(jī)電安裝部對(duì)工程機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)展全過(guò)程地組織和治理。具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)打算的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的治理體系并維持其正 常有效地進(jìn)展。具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

13、底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地預(yù)備活動(dòng)。參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施狀況，制定工程機(jī)電物資選購(gòu)打算及工程物 資需用打算。制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格把握本錢。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、協(xié)作、治理工作的組織實(shí)施。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)展報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、分析、監(jiān)視、處理。牽頭對(duì)專業(yè)分包的治理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。 商務(wù)部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，生疏合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程 相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程學(xué)習(xí)和交底工作。主持工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、

14、評(píng)審。負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的打算、選購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的治理。制定物資設(shè)備治理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行狀況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中 的反響信息，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的選購(gòu)招投標(biāo)工作。監(jiān)視檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗狀況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理 物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備治理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資治理的信息化建設(shè)。 綜合辦公室負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的公文治理、印信治理、會(huì)務(wù)治理、日

15、常行政事務(wù)治理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象 治理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生大事。負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會(huì)的建立和日常治理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生大事預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 安全環(huán)境部在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面把握整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目 標(biāo)。建立安全治理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。定期組織各分包商進(jìn)展安全教育和安全文明施工檢查，并準(zhǔn)時(shí)公布檢查結(jié)果。催促各分包商按總承包治理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安

16、全生產(chǎn)、文明施 工。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必需以書面 形式進(jìn)展，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量把握把關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)量打算和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)治理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)施動(dòng)念治理、分析推測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù) 防措施或訂正意見(jiàn)。幫助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)展安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)展檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的治

17、理。幫助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)展檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。在施工治理過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)作部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié) 調(diào)、協(xié)作工作。三、工程實(shí)施要點(diǎn)1、總承包治理原則要搞好施工總承包治理，必需堅(jiān)持正確的治理理念。依據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包 治理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包治理的理念為：效勞業(yè)主，為業(yè)主分憂， 治理分包，為分包解憂。在施工總承包治理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“把握”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn) 工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿足工程產(chǎn)品。“公正”原則我們?cè)诳偝邪卫磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房

18、供給等方 面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保 整個(gè)工程施工過(guò)程中能順當(dāng)進(jìn)展?！翱茖W(xué)”原則在總承包治理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此， 只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)展治理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)， 表達(dá)出治理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將全部單位和資源納入其統(tǒng)一治理體系，整個(gè) 工程只有統(tǒng)一于總承包方的治理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完 成制造良好的環(huán)境和條件。“把握”原則設(shè)置工程部為施工總承包治理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)治理工程

19、師，承受有效把握手 段，對(duì)分包工程進(jìn)展監(jiān)視把握，確保把握原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的穿插影響減至最小，將影響施工總承包治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不 利因素減至最小。在總承包治理中，公正是前提，科學(xué)是根底，統(tǒng)一是手段，把握是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包治理模式不管是從主觀上總包意識(shí)還是從客觀上合同義務(wù)，都要求總包單位對(duì)全部與工程 有關(guān)的人和事包括業(yè)主指定分包和直接分包進(jìn)展統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交 鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)谥卫砟Ｊ缴?，把整個(gè)工程部作為一個(gè)工程總承 包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等

20、職 能部室，對(duì)工程全局部包單位進(jìn)展統(tǒng)一治理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，假設(shè) 就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商供給更的效勞和更大的支持?？偛啃诎盐瘴覇挝唤⒘送晟频闹卫眢w系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)展全方位的監(jiān)視、調(diào)整、完善的效勞 和有效把握，使工程治理標(biāo)準(zhǔn)化。工程授權(quán)治理企業(yè)法人對(duì)工程實(shí)行授權(quán)治理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn) 總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為工程施工和總承包治理供給專業(yè)化保 障。社會(huì)協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程工程的總承包治理，全面 實(shí)現(xiàn)工程工程的

21、綜合目標(biāo)。四、工程治理要點(diǎn)1、總承包治理的方法目標(biāo)治理在進(jìn)展總承包治理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文 明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)展治理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。制度治理依據(jù)多年的總包治理閱歷，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包治理制度，包括如下內(nèi)容：總包協(xié)作效勞工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)治理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量治理制度；分包 進(jìn)度治理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保治理制度；分包安全治理制度；分包技術(shù)資料治理制度； 總平面治理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修效勞制度等。過(guò)程治理在進(jìn)展目標(biāo)治理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤治理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重到達(dá)相應(yīng)要求。 在過(guò)程中對(duì)質(zhì)

22、量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題馬上反響、催促整改，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。協(xié)調(diào)治理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包治理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)打算為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部準(zhǔn)時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種沖突，以使整個(gè)工程施工順當(dāng)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。2、質(zhì)量把握要點(diǎn)工程質(zhì)量治理體系我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量治理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量治理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，幫

23、助總包搞好該分包單位的質(zhì)量把握。 在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表， 把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量進(jìn)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效把握，保證工程的整體質(zhì)量。工程質(zhì)量把握治理機(jī)構(gòu)施工工程的質(zhì)量把握治理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān) 系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量治理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料 設(shè)備部參與的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量治理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受 控狀態(tài)，形

24、成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)視，專業(yè)分包嚴(yán)格 實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。工程質(zhì)量把握方法依據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合工程的實(shí)際狀況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施 工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)打算，編制工程質(zhì)量保證打算，明確質(zhì)量職責(zé)，確定 工程創(chuàng)優(yōu)打算，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。對(duì)各分包的質(zhì)量把握質(zhì)量把握治理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量治理”的原理，全員參與質(zhì)量把握治理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì) 量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工預(yù)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的治理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按打算、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)展循環(huán)

25、操作即 PDCA 循環(huán)。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和進(jìn)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量把握整體質(zhì)量?？偝邪|(zhì)量把握流程總包質(zhì)量把握流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)總、分包之間質(zhì) 量治理行為的重要方式。施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量把握A 、施工預(yù)備階段總包質(zhì)量把握的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)展招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量治理體系和機(jī)構(gòu)，催促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接， 以便分包單位

26、能快速有效地開(kāi)展工作。B 、施工預(yù)備階段的總包質(zhì)量把握治理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、治理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開(kāi)各分包單位參與的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包治理依據(jù)和程序、工藝 要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作具體的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)展交接，確保分包能準(zhǔn)時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)展審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資 源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C 、其它配套措施：改善外部協(xié)作條件，樂(lè)觀主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境 和條件。必要

27、時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。施工階段的總包質(zhì)量把握A 、總包質(zhì)量把握目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，制造過(guò)程精品，確保 各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。B 、施工階段質(zhì)量把握措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)展全面大檢查， 并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改 的責(zé)任分包單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。b、全部用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必需由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)展見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同 意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢

28、測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必需通知總包參與，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理 公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，假設(shè)第一次驗(yàn)收不合格，其次次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，其次 次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。f、凡消滅以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重申報(bào)預(yù) 檢。進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； 消滅重大質(zhì)量事故，影

29、響到總包企業(yè)信譽(yù)；對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設(shè)連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位依據(jù)工程量的大小賜予嘉獎(jiǎng)。工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量把握A 、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量把握目標(biāo)催促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，協(xié)作總包順當(dāng)完 成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B 、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量把握治理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必需進(jìn)展全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。 b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)視落實(shí)竣工驗(yàn)收及工程評(píng)比工作打算。c、分包單位必需樂(lè)觀協(xié)作總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)

30、，在此期間總包提出 的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必需按要求樂(lè)觀整改，否則賜予分包單位經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)自行施工單位的質(zhì)量把握質(zhì)量治理組織措施a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量治理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程作好隱、 預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)， 必需保存標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避開(kāi)銹蝕和污染。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要準(zhǔn)時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆

31、注砼和綁扎鋼筋穿插施工時(shí)，肯定要留意施工方向和挨次。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限供給無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽(tīng)取對(duì) 工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量供給依據(jù)。施工預(yù)備過(guò)程的質(zhì)量把握a、圖紙會(huì)審：在施工前必需進(jìn)展圖紙會(huì)審，找出圖紙過(guò)失，提出改進(jìn)意見(jiàn)，觀察施工手冊(cè) 和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特別工序均應(yīng)制定特地的技術(shù)措施和把握方法。b、對(duì)材料供給商進(jìn)展評(píng)估和審核，建立合格的供給商名冊(cè)，選擇與本單位屢次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)牢靠的供給商。材料進(jìn)場(chǎng)必需有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材 料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)展，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)

32、員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢 驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可留用。c、擬定材料打算，做好材料進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、 數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)章，特別材料進(jìn)展專人專處保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、承受質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量治理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑鞍盐?，到達(dá)“預(yù)防為主”的目的。施工過(guò)程中的質(zhì)量把握a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控 制。b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展具體的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)依據(jù)施工與驗(yàn)收

33、標(biāo)準(zhǔn) 的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)展整改， 然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借 口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積存原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查 表，由工程總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)展評(píng)定，并填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表， 簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)展核定。工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A 、工程創(chuàng)優(yōu)體系建立以總包工程經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，

34、由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量治理人員參與，以力爭(zhēng)工程獵取“構(gòu)造中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，依據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量把握點(diǎn)， 編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量打算，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)展考核分析，提出改進(jìn)措施。對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開(kāi)展 QC 質(zhì)量把握活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)展優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保 工程施工質(zhì)量。B 、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵把握點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)展抽查?？偘汕沧銐虻膶I(yè)技術(shù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)展專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)視治理?？偘鼘?duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展嚴(yán)格審查，必要時(shí) 召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)展?fàn)庌q辯

35、論。總包參與監(jiān)視分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā) 現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后才能 大面積開(kāi)展施工。與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)視分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé) 任狀。對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)展旁站監(jiān)視， 必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關(guān)治理規(guī)定承受經(jīng)濟(jì)手段從重、 從快處理。5工程質(zhì)量檢測(cè)A 、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)治理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包工程經(jīng)理 部下設(shè)質(zhì)量治理部和材

36、料設(shè)備部，在質(zhì)量治理部中設(shè)有特地的試驗(yàn)檢測(cè)人員，專職負(fù)責(zé)本工程 的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門來(lái)加強(qiáng)我工程 的質(zhì)量把握治理。B 、施工質(zhì)量檢測(cè)方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量治理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量治理點(diǎn)， 并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)展明確。在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量把握目標(biāo)，承受相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)把握方法，對(duì)工程施工質(zhì) 量進(jìn)展檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)展：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是具有相應(yīng)資 質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我

37、單位將按質(zhì) 監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)展送檢。3、進(jìn)度把握要點(diǎn)進(jìn)度把握治理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)度把握總目標(biāo)是：確保按合同工期720 日歷天完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。工程進(jìn)度把握打算A 、進(jìn)度把握流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總把握，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度打算的治理和協(xié)調(diào)工作。 各分包單位也應(yīng)安排專人幫助總包治理該分包單位的進(jìn)度打算。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確， 長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以把握性打算為龍頭，支持性打算為補(bǔ)充，為把握供給標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總把握打算，工程各階段打算，月打算、周打算、專項(xiàng)工程打算、資源把握 打算和

38、專業(yè)把握打算月打算、雙周打算等多種打算組成的打算體系。健全打算制度依據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總把握打算和“階段”打算，打算上報(bào)業(yè)主、監(jiān) 理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位依據(jù)總把握打算編制本單位把握打算和更為具體的月打算。各分包單位依據(jù)月 進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周打算，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各協(xié)作分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部依據(jù)總把握打算和 月打算催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電打算，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì) 劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等打算格式，包括紙張、字型大

39、小，打算 內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的打算便于裝訂和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情 況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查打算執(zhí)行狀況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式催促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì) 打算工期完成狀況進(jìn)展評(píng)比并與嘉獎(jiǎng)掛鉤。打算分級(jí)治理工程打算承受分級(jí)治理，形式如下：a、工程的打算治理將實(shí)行：總進(jìn)度打算把握、工程各階段打算把握、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā) 包單位打算把握、月度打算以及周打算把握等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)治理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充相互協(xié)作。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂打算治理制度，依據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總把握打算和階段打算。催促、檢查分承包單位按總把握打算和戰(zhàn)役打算的要求編制自己

40、的打算，并將分承包單位打算 收集審查。對(duì)各分承包打算有沖突或不符合總打算之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上 級(jí)和各有關(guān)部門。通過(guò)周打算、月度打算的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)打算執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)依據(jù)總承包單位制定的總把握打算和階段打算編制自己的周、月打算， 并將周、月打算細(xì)化成短期打算。依據(jù)打算進(jìn)展人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月打算的實(shí)現(xiàn)。按階段組織進(jìn)度把握的“戰(zhàn)役”性打算為對(duì)進(jìn)度打算全過(guò)程進(jìn)展有效把握，工程將制定假設(shè)干階段性打算，由對(duì)分段打算的把握達(dá) 到對(duì)全過(guò)程進(jìn)展把握的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段打算的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參與

41、單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該打算的“關(guān)門”時(shí)間，目 標(biāo)明確，保證周、月打算的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度保證措施“戰(zhàn)役”性打算的把握措施“戰(zhàn)役”性打算按發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)展把握。發(fā)動(dòng)階段主要是制定打算，和各參與單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有依據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月 打算和周打算與戰(zhàn)役打算的比照準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察打算是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排解影 響進(jìn)度的障礙。技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 b、縮短作業(yè)時(shí)間，削減技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、承受先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的

42、機(jī)械設(shè)備。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)打算，可用把握打算經(jīng)細(xì)化生成月打算，用月打算細(xì)化生成周打算， 各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或 U 盤來(lái)交換、修改、合并或拆分打算、可以很便利地對(duì)打算進(jìn)展修改、計(jì)算和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前賜予嘉獎(jiǎng)。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期賜予罰款，收賠償金，直至終止合同等懲罰。 c、供給資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時(shí)間保證措施。d、準(zhǔn)時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。 e、加強(qiáng)索賠及反索賠治理。合同措施a、加強(qiáng)合同治理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b、嚴(yán)格把握合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)協(xié)作工程師嚴(yán)格審

43、查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理方法等，盡可能實(shí)行 預(yù)控措施，削減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。進(jìn)度協(xié)調(diào)治理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在打算的實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的 活動(dòng)。為此，總承包單位必需協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和沖突，確保進(jìn)度全部目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度把握的協(xié)調(diào)治理a、打算、統(tǒng)計(jì)人員親熱協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度相比較， 在構(gòu)造施工階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專

44、業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議 紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)狀況。d、編制打算特別是總把握汁劃時(shí)必需對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工打算進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)。打算人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。施工進(jìn)度打算的調(diào)整通過(guò)檢查分析，假設(shè)覺(jué)察原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保進(jìn)度把握目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，就必需對(duì)原進(jìn)度打算進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不轉(zhuǎn)變工作之間的先后挨次關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路 上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時(shí)

45、間，必要時(shí)承受三班制。 c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 b、承受更先進(jìn)的施工方法或方案。c、承受更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)，完善鼓勵(lì)機(jī)制。進(jìn)度把握具體方法在施工過(guò)程中，我單位將對(duì)分包單位承受目標(biāo)治理方法和網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)把握方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn) 度把握。目標(biāo)治理方法a、依據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，實(shí)行有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟?設(shè)主管部門等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、四周環(huán)境調(diào)查和考

46、察，編制工程工程總進(jìn)度打算，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)視工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要 求。e、審核各分包單位及供給單位的進(jìn)度把握打算，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)視、檢查、把握、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度打算的實(shí)施。f、承受實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟 蹤把握，動(dòng)態(tài)調(diào)整。g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反響給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接把握。h、對(duì)階段性進(jìn)度把握目標(biāo)的完成狀況，進(jìn)度把握中的閱歷作出總結(jié)分析，積存進(jìn)度把握信 息，使進(jìn)度把握水平不斷提高。承受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度把握治理。網(wǎng)絡(luò)

47、打算技術(shù)把握方法網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)把握方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)打算為根底，通過(guò)與實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的比照，以及有 關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定打算完成的影響程度，推測(cè)進(jìn)度打算消滅偏差的進(jìn)展趨勢(shì)， 從而到達(dá)把握的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度打算。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)視。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)視，貫穿于進(jìn)度實(shí)施把握的始終。施工進(jìn) 度是進(jìn)度打算實(shí)施狀況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題實(shí)行措施完成既定打算的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)視按以下幾個(gè)方面進(jìn)展：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度打算執(zhí)行記錄的根底上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原打算的規(guī)定進(jìn)展比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)頭時(shí)間、完畢時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、規(guī)律關(guān)系、工作 量、總打算、

48、網(wǎng)絡(luò)打算中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按打算把握的工作工程內(nèi)容進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以一樣 的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、比照分析實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與打算進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較方法進(jìn)展比較分折。 承受的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。f、編制進(jìn)度把握?qǐng)?bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和進(jìn)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，供給應(yīng)進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整 進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生緣

49、由的根底上 實(shí)行有效措施，解決沖突，連續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度打算。或偏差較大，不能按原打算實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原打算進(jìn)展必要的調(diào)整。4、安全治理要點(diǎn)安全生產(chǎn)治理的目標(biāo)確保整個(gè)工程順當(dāng)而安全地完成，工程施工到達(dá)無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率把握 在 0.3以內(nèi)。安全組織措施設(shè)立安全治理組織機(jī)構(gòu)如以下圖，在總包工程經(jīng)理部下設(shè)安全治理部，擬安排一名安全 部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成 立安全生產(chǎn)治理部門，治理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，工程經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng) 目副經(jīng)理、工程總工為主要治理責(zé)任者，各級(jí)治理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全 員為主要監(jiān)視者。

50、安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)展一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的狀況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)覺(jué)察 的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立違章專欄，對(duì)違章者予以曝光。安全治理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有流淌性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種穿插流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境簡(jiǎn)單多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)打算了建筑施工的安全難度大，潛在的擔(dān)憂全因素多，因此，我們必需建立嚴(yán)格有效的治理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全治理制度、安全防護(hù)措施 “三寶”、“四口”、“五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度動(dòng)火審批、易燃易爆品的治理

51、。在工程工程建設(shè)上建立以總包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全治理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)， 總包工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)視， 也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員幫助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人留意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生擔(dān)憂全行為，削減人為失誤的重要途徑，為此，依據(jù) 實(shí)際狀況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增加職工的安全學(xué)問(wèn)和技能，盡量避開(kāi)安全事 故的發(fā)生。消退安全隱患是保證安

52、全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消退安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營(yíng)施工單位和各分包單位進(jìn)展“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè) 檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與 整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用?？偝邪鼘?duì)施工安全的治理把握流程安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、 防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。全部措施將針

53、對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必需無(wú)條件協(xié)作總包單位做好安全防護(hù)工作。建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必需經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收， 合格、簽字、掛合格牌前方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59- 2022 。凡保證工程中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必需經(jīng)整改到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后重驗(yàn)收簽字，然后才能使用?！芭R邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必需設(shè)置防護(hù)，防護(hù)承受鋼管欄桿，欄 桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度 12m ，下橫桿離地高度 0.5

54、0.6m ，立桿間距1.5m ，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作戒備色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中如需撤除防護(hù)設(shè)施， 必需經(jīng)安全主管同意，施工過(guò)程中安全員監(jiān)視指導(dǎo)，施工完后馬上恢復(fù)?！叭龑殹狈雷o(hù)全部施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必需有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施 工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需正確佩戴安全帽，其 佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入 2m 以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必需系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉?！八目凇狈雷o(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必需按建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ80 19

55、9l和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 2022 要求進(jìn)展防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)展防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于 25cm 但大于 2.5cm 的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，到達(dá)釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)”的警示牌；邊長(zhǎng)為 25 50cm 的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為 50 160cm 的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于 160cm 的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿 12m 高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道層。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。 其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊

56、。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中 20 鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。雨季施工階段的防護(hù)措施下雨盡量擔(dān)憂排在外架上作業(yè)，如因工程需要必需施工，則應(yīng)實(shí)行防滑措施，并系好 安全帶；裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；撤除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展；暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。底層安全防護(hù)在建筑物底層人員來(lái)往頻繁的地區(qū)，假設(shè)其上部有立體穿插作業(yè)那麼對(duì)底層的安全防護(hù)工 作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)承受 TN S 系統(tǒng)，其具體措施如下：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電間?，F(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工

57、車間、樓層施工各設(shè)安排電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線便利，接近電源，接近 大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸便利。不設(shè)在猛烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。其配電箱設(shè) 門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。照明使用單相聯(lián) 220V 工作電壓，樓梯燈照明電用 36V 安全電壓。 室內(nèi)照明主線使用單芯 2.5mm2 銅芯線，分線使用 1.5mm2 銅

58、芯線，燈距離地面高度不低于 2.5m ，每間室 設(shè)漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必需與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很 簡(jiǎn)潔受到雷擊破壞。因此，這類裝置必需設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接 2m 長(zhǎng) 20mm 鍍鋅 圓鋼作避雷器，用不小于 35mm 的銅芯線作引下線于埋地角鋼為 L5052500mm 連接?，F(xiàn)場(chǎng)電工必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)塔吊的根底必需結(jié)實(shí)。塔身必需按設(shè)備說(shuō)明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。 設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏牢靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無(wú)缺。設(shè)備安 裝完后要進(jìn)展試運(yùn)行，必需待幾大指標(biāo)到達(dá)要求后，才能進(jìn)

59、展驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械 有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于 4 歐姆。機(jī)械操作人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。各種機(jī)械要定機(jī)定人修理保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。全部機(jī)械都不許帶病作業(yè)。施工人員安全防護(hù)進(jìn)場(chǎng)施工人員必需經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。施工人員必需遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必需聽(tīng)從工程經(jīng)理部的 綜合治理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工

60、人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。夏天炎熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足涼快解毒茶或鹽開(kāi)水。搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生假設(shè)干名，對(duì)員工進(jìn)展疾病預(yù)防和醫(yī)治。夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈， 確保夜間施工和施工人員上下安全。施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施工程建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練打算和治理方法。重點(diǎn)部位危急的倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工車間等必需建立有關(guān)規(guī)定，有 專人治理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器