降低采購(gòu)成本的有效方法文獻(xiàn)綜述

1、文獻(xiàn)綜述摘要：如何有效地降低采購(gòu)成本，一直是實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的問(wèn)題。而對(duì)采購(gòu)成本的有效控制是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。所以說(shuō)為了更好地選擇降低采購(gòu)成本的有效方法、就要進(jìn)一步推進(jìn)采購(gòu)成本控制方法研究，本文基于近年來(lái)有關(guān)采購(gòu)成本研究的文獻(xiàn)，將降低采購(gòu)成本有效的方法歸納總結(jié)了一下，通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本控制方法的闡述，進(jìn)一步分析了這些降低采購(gòu)成本的有效方法，最后展望了采購(gòu)成本控制方法的研究前景。關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本 有效方法 成本控制方法前言隨著中國(guó)逐步融入全球制造體系，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而成本作為企業(yè)運(yùn)作的資本，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。如何合理的利用成本是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心，而降低企業(yè)在采購(gòu)中的成

2、本又是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。通過(guò)統(tǒng)計(jì)可知，企業(yè)中的采購(gòu)成本占總成本的40%以上，而制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購(gòu)成本占到了總成本的50%80%，由此可知采購(gòu)成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，所以說(shuō)如何降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而采購(gòu)成本控制的重要性及迫切性日益顯著。一些國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)降低采購(gòu)成本的方法以及采購(gòu)成本控制方法都做了很多的研究，并取得了一系列研究成果。他們從不同的角度，闡述了降低采購(gòu)成本出現(xiàn)的問(wèn)題、以及對(duì)降低采購(gòu)成本的控制方法和措施。理論概述（一）、采購(gòu)成本的構(gòu)成及決定因素吳麗威（2011）在淺談鋼鐵企業(yè)如何強(qiáng)化管理降低采購(gòu)成本中提到采購(gòu)成本是有材料成本，采購(gòu)管理成本

3、，儲(chǔ)存成本三大組成部分。但采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征，影響采購(gòu)成本的主要因素有四個(gè)：采購(gòu)市場(chǎng)信息因素，面臨多變的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，迅速的掌握、搜集市場(chǎng)信息是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵。采購(gòu)數(shù)量因素，經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)的方式可以通過(guò)改變價(jià)格影響采購(gòu)成本。采購(gòu)價(jià)格因素，是物資成本和費(fèi)用的主要組成，是采購(gòu)成本高低的決定因素。物資的運(yùn)力成本因素，如何以最短的時(shí)間和最少的費(fèi)用完成物資在時(shí)間和空間上的轉(zhuǎn)移是影響采購(gòu)成本重要因素。領(lǐng)導(dǎo)的采購(gòu)決策因素，在多變的市場(chǎng)前提下，領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)見(jiàn)性，判斷力和靈活性也是決策的重要因素。（二）、A企業(yè)簡(jiǎn)介降低采購(gòu)成本的重要性劉剛（2006）在優(yōu)化采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本一文中指出了降低

4、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)具有非常大重要性，其具體表現(xiàn)：降低采購(gòu)成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，如今，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作越來(lái)越重視，采購(gòu)管理水平不斷提高，降低采成本已成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的又一途徑；降低采購(gòu)成本是企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必然要求，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，可以在行業(yè)中保持比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）、采購(gòu)成本控制方法分析采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)采購(gòu)成本的定義不具有針對(duì)性，不能反映采購(gòu)成本的全貌?；趹?zhàn)略性采購(gòu)的成本控制方法。郭海森，彭燁提出戰(zhàn)略采購(gòu)的最優(yōu)方法是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這方面，國(guó)外的研究則更深入一些。Jean Nollet等（2005）從利潤(rùn)、集團(tuán)規(guī)模、受益人、供應(yīng)市場(chǎng)、成員關(guān)系等

5、方面討論了加入采購(gòu)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的有點(diǎn)和不足。Henrik Agndal和Ulf Nilsson(2007)研究發(fā)現(xiàn)，將作業(yè)成本法應(yīng)用于長(zhǎng)期采購(gòu)管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生與供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)成本，這些成本使作業(yè)成本法的應(yīng)用遇到了困難。使作業(yè)成本法能夠很好地反映出采購(gòu)過(guò)程中的間接成本。Dothang Truong（2008）通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查359位專業(yè)采購(gòu)人員，研究發(fā)現(xiàn)電子采購(gòu)能夠積極推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展。（四）、采購(gòu)成本控制的研究趨勢(shì)中小企業(yè)如何實(shí)施采購(gòu)成本控制。Mihir A.Parikh等（2005）分析了一個(gè)針對(duì)小型企業(yè)采購(gòu)的轉(zhuǎn)化模型以及在實(shí)際中成功應(yīng)用案例；John Ramsay（2008）直截了

6、當(dāng)?shù)靥岢鲈诓少?gòu)供應(yīng)管理中應(yīng)該給與中小企業(yè)更多的關(guān)注量。另外，從規(guī)模上看，目前中國(guó)中小企業(yè)約有4200萬(wàn)家，采購(gòu)成本可節(jié)約的潛力巨大。因此，研究中小企業(yè)采購(gòu)成本控制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)降低采購(gòu)成本過(guò)程中存在問(wèn)題的研究（一）、采購(gòu)信息管理缺乏系統(tǒng)性和條理性郜勇（2009）在如何降低采購(gòu)成本中認(rèn)為一些企業(yè)信息管理缺乏系統(tǒng)性和條理性，沒(méi)有將分散的采購(gòu)信息提煉成統(tǒng)一的“企業(yè)資源”。主要表現(xiàn)在 ：第一，由于采購(gòu)的信息收集不全面，覆蓋面不廣，對(duì)企業(yè)自身采購(gòu)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足以及對(duì)一些有價(jià)信息熟視無(wú)睹等。如忽視對(duì)影響市場(chǎng)變化的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，只重視微觀采購(gòu)數(shù)據(jù)等。第二，采購(gòu)信息僅憑采購(gòu)人員的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)由采購(gòu)人員

7、分散收集、整理和運(yùn)用，使采購(gòu)信息難以共享，主要原因是采購(gòu)信息管理制度不健全。（二）、傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式存在的問(wèn)題王峰（2007）在采購(gòu)代理降低采購(gòu)成本中指出傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式雖然在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢(shì)，而且不必?fù)?dān)心誠(chéng)信問(wèn)題，但成本很高。主要體現(xiàn)在：日常開(kāi)銷成本高、交易成本高、監(jiān)督成本高等幾個(gè)方面，并且針對(duì)問(wèn)題的存在還提出了降低采購(gòu)成本的新途徑，即采購(gòu)代理。（三）、采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和流程的不規(guī)范單秀娟（2010）在SW公司采購(gòu)成本管理研究中指出由于采購(gòu)職能的分散，總部采購(gòu)部門的缺失，導(dǎo)致采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)性較差。具體表現(xiàn)在：新產(chǎn)品的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)往往由技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商，而采購(gòu)部

8、門很少參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；另外，采購(gòu)部門很難推動(dòng)產(chǎn)品規(guī)格的合理化，主要是因?yàn)椴少?gòu)部門被動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)造成的。而集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部的物料劃分缺乏統(tǒng)一清晰的標(biāo)準(zhǔn)，致使采購(gòu)部的定位往往不明確。還有采購(gòu)部職能分工不明確，對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)沒(méi)有清楚的劃分，再加上采購(gòu)部與相關(guān)部門在溝通、協(xié)調(diào)方面存在較大障礙，使采購(gòu)人員大部分時(shí)間用于處理事務(wù)性工作，不能有充分發(fā)揮采購(gòu)部的采購(gòu)職能。 （四）、企業(yè)物資采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題譚穎（2011）在企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理新探一文中，對(duì)采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，認(rèn)為物資采購(gòu)成本應(yīng)該是指整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程中的成本，而不只是單一采購(gòu)物資的價(jià)格。采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下方面：一是

9、采購(gòu)價(jià)格的高低。二是采購(gòu)策略是否符合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。三是采購(gòu)數(shù)量是否科學(xué)合理。四是采購(gòu)的運(yùn)輸方式是否適當(dāng)。五是物資儲(chǔ)存方式是否適當(dāng)。降低采購(gòu)成本有效方法的研究（一）、對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核 朱國(guó)華（2011）的加強(qiáng)物資采購(gòu)管理 降低企業(yè)采購(gòu)成本中指出采購(gòu)物資材料成本的高低是直接影響企業(yè)效益的重要因素，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最容易發(fā)生違紀(jì)違法行為的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，建立完善的崗位績(jī)效，要求相關(guān)部門根據(jù)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)，綜合全面性、客觀性、效益性、發(fā)展性原則，運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，加強(qiáng)物資采購(gòu)中的效能監(jiān)察，推動(dòng)物資采購(gòu)工作朝著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方向發(fā)展，

10、才能有效地降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能預(yù)防物資采購(gòu)中違紀(jì)違法行為的發(fā)生，確保企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。同時(shí)，組織相應(yīng)的組織體系，聘請(qǐng)有關(guān)專家，采取定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)支出和效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋存在的問(wèn)題并分析原因，及時(shí)整理、歸納、分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，作為改進(jìn)工作的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效檢查和績(jī)效改進(jìn)，再次制定績(jī)效計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程，提高戰(zhàn)略績(jī)效考核的執(zhí)行力。（二）、比價(jià)采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的有效途徑王東暉（2001）在比價(jià)采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的有效途徑中認(rèn)為比價(jià)采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵，并指出比價(jià)采購(gòu)要有統(tǒng)一的思想保證、比價(jià)采

11、購(gòu)要有健全的制度保證、比價(jià)采購(gòu)要有質(zhì)量體系保證、比價(jià)采購(gòu)要有暢通的信息保證、比價(jià)采購(gòu)要有資金作保證。聶福全、楊文莉（2003）在企業(yè)降低采購(gòu)成本的有效途徑中提出建立嚴(yán)格科學(xué)的價(jià)格分析管理體系，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，適時(shí)采購(gòu)，他們認(rèn)為在低價(jià)位上及時(shí)增加采購(gòu)量和提高庫(kù)存量，可以為企業(yè)降低巨額的采購(gòu)成本。李雅麗（2005）在降低采購(gòu)成本方法的評(píng)析一文中也提到采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)法來(lái)降低采購(gòu)的成本，她認(rèn)為招標(biāo)競(jìng)價(jià)法目前已得到廣泛的應(yīng)用，除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)外，越來(lái)越多地企業(yè)更加的注重網(wǎng)上招標(biāo)。她認(rèn)為，一般情況下，招標(biāo)競(jìng)價(jià)需要注意的方面有以下幾個(gè)地方。首先，采購(gòu)公司對(duì)招標(biāo)的物料在數(shù)量、金額以及價(jià)格上要做到心中有數(shù)。其

12、次，要充分的了解供應(yīng)商的狀況。俗話說(shuō)，在購(gòu)買商品的時(shí)候，要貨比三家，所以說(shuō)要想組織招標(biāo)，供應(yīng)商至少應(yīng)有3家以上。另外，由于企業(yè)供貨要保持一定的穩(wěn)定性，就會(huì)使采購(gòu)的物品價(jià)格壓的很低，而對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，面對(duì)利潤(rùn)越來(lái)越低，他們就會(huì)采取一定的措施，如部分供應(yīng)商就會(huì)通過(guò)相互“ 合作”，為了雙方的利益，達(dá)成共識(shí)以此來(lái)影響降價(jià)效果，而采購(gòu)物品的公司面對(duì)這樣的情況就要適時(shí)引進(jìn)新的供應(yīng)商，通過(guò)新的供應(yīng)商來(lái)打破這種合作關(guān)系，最終使招標(biāo)效果達(dá)到最好。最后，要合理的分配配額。招標(biāo)后最吸引供應(yīng)商的是供貨比例，其比例設(shè)定的是否合理其影響力是很大的，如果能設(shè)定一個(gè)好的方案在一定程度上就會(huì)改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。王烈榮（200

13、7）在 HYPERLINK /kns50/detailref.aspx?filename=CKTX200503009&dbname=CJFD2005&filetitle=%e9%99%8d%e4%bd%8e%e9%87%87%e8%b4%ad%e6%88%90%e6%9c%ac%e6%96%b9%e6%b3%95%e7%9a%84%e8%af%84%e6%9e%90 t _top 降低采購(gòu)成本方法的評(píng)析提出要堅(jiān)持貨比三家的原則，他認(rèn)為貨比三家就是對(duì)同一種物資的質(zhì)量、價(jià)格、費(fèi)用、時(shí)間、包裝、廠牌等得差別進(jìn)行比較、權(quán)衡和選擇。（三）、完善采購(gòu)制度張彥義（2003）在降低采購(gòu)成本的八種選擇中指出制度

14、是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的依據(jù)。為杜絕采購(gòu)人員同供應(yīng)商打交道時(shí)“暗箱操作”和做“小動(dòng)作”等舞弊行為，可以在聽(tīng)取各方面和各層次意見(jiàn)與建議的基礎(chǔ)上，不斷完善采購(gòu)制度，逐步修訂和完善物資計(jì)劃管理辦法、物資采購(gòu)管理辦法、合同管理辦法、物資供應(yīng)管理辦法、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、微機(jī)信息管理辦法等制度及實(shí)施細(xì)則和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行，以制度管人，并進(jìn)行認(rèn)真檢查與考核。并規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，提高工作效率，杜絕采購(gòu)人員違規(guī)行為，從而達(dá)到節(jié)省費(fèi)用支出的目的。祁建軍（2004）在論企業(yè)降低采購(gòu)成本的途徑中指出要利用價(jià)值工程原理，對(duì)內(nèi)部供應(yīng)體制進(jìn)行改革，是降低采購(gòu)成本的有效途徑。改革內(nèi)部供應(yīng)機(jī)制，使生產(chǎn)單位也參與到降低采購(gòu)材料

15、價(jià)格的工作中來(lái)。（四）、通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)降低采購(gòu)成本賀明（2007）在降低企業(yè)采購(gòu)成本的措施和方法提出了利用互聯(lián)網(wǎng)整合和處理采購(gòu)信息統(tǒng)一向供應(yīng)商進(jìn)行訂貨，以求獲得最大批量的折扣，這樣一方面通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂購(gòu)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化和最大限度的減少主觀人為因素的干預(yù)，可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響，從而達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)又能以較高的效率實(shí)行采購(gòu)，從而節(jié)省大量的人力并且避免了由于人為因素造成不必要的損失，另一方面還可以減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息和采購(gòu)信息連接在一起，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行適時(shí)采購(gòu)，最大限度的減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，吳洪剛（2007）在企業(yè)降低采購(gòu)成

16、本的途徑淺析中也提出了使用網(wǎng)上采購(gòu)的方法，他認(rèn)為通過(guò)電子采購(gòu)流程，減少采購(gòu)的人工操作錯(cuò)誤，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率；通過(guò)電子目錄，可以快速找到更多的供應(yīng)商；通過(guò)電子招標(biāo)、電子詢價(jià)等采購(gòu)方式，形成更加有效的競(jìng)爭(zhēng)，從而降低采購(gòu)成本；根據(jù)供應(yīng)商的歷史采購(gòu)電子數(shù)據(jù)，可以選擇最佳的貨物來(lái)源等等。總之，對(duì)降低采購(gòu)成本有效方法的研究非常對(duì)，徐海強(qiáng)（2007）在關(guān)于降低采購(gòu)成本的方法的探討中認(rèn)為成本降低可從許多方面來(lái)實(shí)施，但是，在進(jìn)行成本降低的同時(shí)必須要了解，成本降低的主要目的是在于找出并減少不必要的成本部分，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。并提出12中常見(jiàn)降低采購(gòu)成本的方法，主要有

17、：價(jià)值工程與價(jià)值分析、談判、目標(biāo)成本法、早期供應(yīng)商參與、杠桿采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)、為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)、價(jià)格與成本分析、標(biāo)準(zhǔn)化、類比降價(jià)法、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法。其中根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的降低手法，最有效果的是前九項(xiàng)，無(wú)優(yōu)先順序可言。當(dāng)然，降低采購(gòu)成本的方法還不止這些?？偨Y(jié)根據(jù)以上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，降低采購(gòu)成本的方法很多，但隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，整體來(lái)說(shuō)還不是非常完善，還需要進(jìn)一步的研究分析，因此，我希望針對(duì)如何很好的降低采購(gòu)成本，可以借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)降低采購(gòu)成本的有效方法中吸取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的想法，然后能找出一些符合當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)在降低采購(gòu)成本中遇到的問(wèn)題的解決方法。并得出一

18、些結(jié)論。 耿美娟（2010）發(fā)表了對(duì)降低采購(gòu)成本的五點(diǎn)體會(huì)，主要有“四個(gè)到位”從制度上保證采購(gòu)降本的有效實(shí)現(xiàn)，一是制度到位，保證招標(biāo)采購(gòu)工作透明進(jìn)行，二是領(lǐng)導(dǎo)到位，從組織上保證招標(biāo)采購(gòu)工作有序開(kāi)展，三是監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)構(gòu)到位，保障審計(jì)審價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)的正常進(jìn)行，四是人員到位，做到了審計(jì)審價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)工作全覆蓋；制定了確定采購(gòu)價(jià)格的五項(xiàng)基本原則；明確采購(gòu)物資的五項(xiàng)規(guī)定；統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調(diào)，保證采購(gòu)降本的效果；設(shè)立審計(jì)審價(jià)部門，負(fù)責(zé)外購(gòu)物資價(jià)格的審核這五點(diǎn)體會(huì)，從而對(duì)降低采購(gòu)成本有一定的幫助。參考文獻(xiàn)：1 吳麗威. 淺談鋼鐵企業(yè)如何強(qiáng)化管理降低采購(gòu)成本J. 遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，(02)2 郜勇.

19、 如何降低采購(gòu)成本J. 中國(guó)有色金屬，2008，(18)3 Jean Nollet. Procurement strategies ofsmall retailers faced with uncertainty:an analysis of chan-nel choice and behaviorJ .The International Review ofRetail，Distribution and Consumer Research，2005，9 4 王峰. 采購(gòu)代理降低采購(gòu)成本J. 經(jīng)營(yíng)管理者，2007，(02)5 John Ramsay The impact of electroni

20、ccommerce on procurementJ .Journal of OrganizationalComputing and Electronic Commerce，2008（5），6 單秀娟. SW公司采購(gòu)成本管理研究J. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，(15) . 7 譚穎. 企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范管理新探J. 法制與社會(huì)，2011，(23)8 朱國(guó)華. 加強(qiáng)物資采購(gòu)管理 降低企業(yè)采購(gòu)成本J. 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，(05)9 王東暉. 比價(jià)采購(gòu)是降低采購(gòu)成本的有效途徑J. 冶金財(cái)會(huì)，2001，(07)10 李雅麗. HYPERLINK /kns50/detailref.aspx?filename=CKTX200503009&dbname=CJFD2005&filetitle=%e9%99%8d%e4%bd%8e%e9%87%