監(jiān)理知識：項目現(xiàn)場監(jiān)控的十個基本法則

1、Word文檔 監(jiān)理知識：項目現(xiàn)場監(jiān)控的十個基本法則 監(jiān)理項目是企業(yè)信譽之本、效益之源、人才之基。具有法規(guī)性、程序性、規(guī)范性。必需依據(jù)監(jiān)理托付合同和設(shè)計文件，遵循基本法則，做好監(jiān)理工作。 1、現(xiàn)場打算市場的法則 項目監(jiān)理現(xiàn)場是企業(yè)信譽之本、效益之源、人才之基，是公司的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局、影響一片甚至整個市場，它打算項目總監(jiān)的政治生命，甚至打算分公司乃至公司管理者的政治前途。業(yè)主通過項目認(rèn)知企業(yè)，評價信譽。因此，總監(jiān)要對監(jiān)理站的優(yōu)勢、劣勢、機會和風(fēng)險做許多功課。通過抓原則，堅持正確的項目監(jiān)理思路；抓模式，優(yōu)化項目監(jiān)理站管理形式；抓法規(guī)，努力實現(xiàn)監(jiān)理站的制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，使監(jiān)理

2、站管理水平得到全面提升。監(jiān)理項目實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，身為總監(jiān)，不要問我想要做什么，而要思索什么需要我去做。質(zhì)量問題是驗收標(biāo)準(zhǔn)的靶子，是整改的對象，監(jiān)控的著力點，總監(jiān)要用綜合務(wù)實的舉措，抓實的，動真的，解決根本的。變起一時，禍積有日?？偙O(jiān)要記住：項目管理是任何時候都不要有驚心動魄的事情發(fā)生，必需以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的責(zé)任感、緊迫感和危機感，心無旁騖，兢兢業(yè)業(yè)，運用規(guī)范的、科學(xué)的方法，抓好目標(biāo)監(jiān)控。 2、工程質(zhì)量是根本的法則 勝敗在工期，成敗在質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的形象和飯碗，質(zhì)量是將來的運行平安。質(zhì)量在肯定程度上打算著數(shù)量。監(jiān)理人永久不要遺忘工程質(zhì)量是終身負(fù)責(zé)制，作為監(jiān)理沒有必要為施工單位隱瞞

3、質(zhì)量問題。要始終堅持守法、誠信、公正、科學(xué)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，不要被金錢、物質(zhì)所誘惑，不要把不合格的產(chǎn)品簽為合格產(chǎn)品。在質(zhì)量問題上沒有調(diào)和余地，偷工減料就是在埋設(shè)定時炸彈。只有以鐵心腸、鐵面孔、鐵手段根據(jù)設(shè)計文件和驗收標(biāo)準(zhǔn)，從原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備、工藝工序等方面實行全過程檢查檢驗，確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程實體整體質(zhì)量。記?。鹤罱K評價項目的重要砝碼是工程質(zhì)量，出了質(zhì)量問題的最終追責(zé)是當(dāng)事人。對工程質(zhì)量的放松，無疑是在給自己挖坑。要學(xué)習(xí)世界頂級監(jiān)理詢問機構(gòu)-德國德鐵國際公司總監(jiān)丹尼爾，他在擔(dān)當(dāng)麥加輕軌項目的系統(tǒng)詢問總監(jiān)時，對過程掌握、技術(shù)質(zhì)量、平安性能監(jiān)理中，始終是微笑服務(wù)、從

4、不讓步 3、實力致勝的法則 監(jiān)理項目是企業(yè)實力的呈現(xiàn)。監(jiān)理機構(gòu)的整體實力打算項目的成敗。所謂實力，是指總監(jiān)的謀略、敬業(yè)精神和工作閱歷；監(jiān)理隊伍和專業(yè)骨干技術(shù)實力、專業(yè)力量；設(shè)備的先進性和配套力量，包括測量、試驗等基礎(chǔ)工作。這些要素相加之和，就是監(jiān)理機構(gòu)的戰(zhàn)斗力。只有不斷整合要素，才能保證監(jiān)理項目屢戰(zhàn)屢勝。孫子曰：多算勝，少算不勝，由此觀之，勝敗見矣。所謂多算，就是事先的籌劃，在項目施工開展前必需加強調(diào)研，了解并熟識施工設(shè)計圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)，把握施工單位的專業(yè)技術(shù)水平和綜合施工力量。仔細(xì)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，高標(biāo)準(zhǔn)配置各種要素，制定管理制度、崗位職責(zé)，明確分工，落實責(zé)任，并依據(jù)工程進度狀況準(zhǔn)

5、時修訂和完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。而制度、規(guī)劃、細(xì)則一經(jīng)確定就必需堅決執(zhí)行，切不行只寫在紙上，掛在墻上，束之高閣。 4、平安事故追究法律責(zé)任的法則 我們做施工監(jiān)理是和大自然作斗爭，是高危行業(yè)，平安生產(chǎn)是我們永恒的主題和重心。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預(yù)防為主、防范在先的原則，掌握事故易發(fā)點，才能確保監(jiān)理項目平安，也才能確保不觸犯法律法規(guī)。建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例第五十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。詳細(xì)案例有：2021年10月25日，南京電視臺演播中心模板支架倒塌，總監(jiān)韓某以重大責(zé)任

6、事故罪判處有期徒刑5年；2021年9月5日，北京西單西西工程4號地模板支架坍塌，判處總監(jiān)呂某、監(jiān)理員吳某有期徒刑3年；2021年11月15日，杭州地鐵風(fēng)情大道湘湖站工程塌陷事故，總監(jiān)代表蔣某等10多人被審查起訴；2021年6月27日，上海蓮花河畔景苑樓體側(cè)覆事故，總監(jiān)喬某被判處有期徒刑3年。前事不忘，后事之師。見微知著、未雨綢繆是監(jiān)理人掌握風(fēng)險力量的體現(xiàn)，必需時刻規(guī)范技術(shù)行為、規(guī)范制度行為、規(guī)范操作行為，對重點工程、重要環(huán)節(jié)和工序，要實行針對性措施，特殊留意防止隧道塌方事故，杜絕支架垮塌、掉梁事故，防止人員高墜事故，加強對腳手架檢算和塔吊等吊裝作業(yè)監(jiān)控及火工品管理，強化盾構(gòu)施工監(jiān)控等，確保工程

7、項目平安無事故。 5、以人為本、人的因素第一的法則 什么叫以人為本？第一、工程項目是通過監(jiān)理人嚴(yán)格把關(guān)為業(yè)主供應(yīng)合格的產(chǎn)品，從而滿意業(yè)主需要；其次、監(jiān)控好質(zhì)量平安要依靠人的主觀能動性，充分調(diào)動人的樂觀性。蘭渝鐵路監(jiān)理13標(biāo)監(jiān)理站監(jiān)理員韋奉錄在2021年工作總結(jié)中寫道：最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失，甚至消失難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故。因此，得人與治事并重。用人是一面旗幟，用什么樣的人，就會有什么樣的工程質(zhì)量。用對了一個人，

8、猶如給工程質(zhì)量印上了合格證。用錯了一個人，就給工程埋下許多隱患。我們必需堅持四不用的原則，即持假證的人不用、看不懂圖紙的人不用、做不好內(nèi)業(yè)資料的人不用、品德不端、吃拿卡要的人不用。重看德能勤績，不論新老親疏。抓兩頭帶中間，樹立典型標(biāo)桿，建立真正合格的核心團隊，警惕打一槍換一個地方企圖挖金的人、警惕默不作聲吃拿卡要的人、警惕不記監(jiān)理日志與施工單位打得火熱的人。堅決淘汰那些職業(yè)道德差、執(zhí)業(yè)力量低、沒有事業(yè)心、不忠誠企業(yè)的人員。 6、學(xué)習(xí)是監(jiān)理人在現(xiàn)場立身之本的法則 在現(xiàn)場有的監(jiān)理工程師不被施工單位看重，甚至瞧不起，下達的指令往往像雞毛打鐘-不響，嚴(yán)峻影響監(jiān)理執(zhí)法力度，甚至影響工程質(zhì)量整改最佳時機。

9、究其緣由，就是有的監(jiān)理人員不學(xué)無術(shù)，看不懂圖紙、記不住技術(shù)參數(shù)，所以在現(xiàn)場不敢理直氣壯，致使施工單位違反工藝工序甚至偷工減料，被業(yè)主檢查發(fā)覺后特別不滿，直接影響監(jiān)理信譽。監(jiān)理工作就像工人必需會做工、農(nóng)夫必需會種地一樣，必需懂技術(shù)、會監(jiān)理才能謀生存，才不會被邊緣化。因此監(jiān)理人要不斷學(xué)習(xí)熟識新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；學(xué)習(xí)和把握設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)和運用信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。董必武說：人一能之，己十之，人十能之，己百之。技高一籌才能降龍伏虎，切不行一瓶不滿半瓶晃蕩，嘴尖皮厚腹中空的監(jiān)理人員在現(xiàn)場是根本立不起來的，受罪的味道只有自己知道。要在干中學(xué)，看中學(xué)，與其討好別人，不如武裝自己，經(jīng)

10、一事長一智，從自身的苦痛閱歷中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。 7、敬業(yè)愛崗、盡心盡職的責(zé)任法則 人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任。責(zé)任看似簡潔的兩個字，但能否盡心盡責(zé)是衡量員工是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。好比金塊的份量有輕重之別，而只要成色足，無論份量大小都謂之純金。當(dāng)前，我們監(jiān)理生而處憂，生而處艱，這是職業(yè)打算的，但進入了這個行當(dāng)，就要勤勉敬業(yè)，遵守職業(yè)操守，忠心耿耿為企業(yè)服務(wù)，一絲不茍的監(jiān)控好現(xiàn)場質(zhì)量和平安。那種標(biāo)準(zhǔn)不能堅持，違章不敢訂正，做事馬虎潦草，心氣浮躁、私欲膨脹、馬虎湊乎的行為都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。現(xiàn)場監(jiān)理必需提倡腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤的工作作風(fēng)，運用查、驗、停、報等手段，仔細(xì)抓好事前、事中和事后掌握

11、，發(fā)覺問題馬上責(zé)令施工單位整改，施工單位拒不整改或者整改不到位的，要準(zhǔn)時報告總監(jiān)，切不行把炸彈抱在自己懷里，防止小事拖大、大事拖炸。 8、依靠文字為憑、數(shù)據(jù)說話的內(nèi)業(yè)資料法則 內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理機構(gòu)管理水平的反映，是監(jiān)理機構(gòu)工作過程和監(jiān)理成果的記述，在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范也明確了監(jiān)理資料必需準(zhǔn)時整理、真實完善、分類有序，規(guī)范使用專業(yè)術(shù)語。監(jiān)理人員必需勤于整理、專心整理，準(zhǔn)時歸檔。一旦業(yè)主檢查，隨時拿出并且有問必答。 9、守法遵約、廉政監(jiān)理的法則 有的監(jiān)理利用自身崗位向施工單位出租設(shè)備、介紹包工隊、支配親朋好友、私下向承包人索取好處費等，引發(fā)施工單位不滿甚至向業(yè)主告發(fā)

12、。這些監(jiān)理的不良行為嚴(yán)峻違反了監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、職業(yè)道德和工作紀(jì)律。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，擔(dān)當(dāng)連帶賠償責(zé)任：與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備根據(jù)合格簽字的。因此，必需從構(gòu)筑精神高地、弘揚執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的高度，訓(xùn)練監(jiān)理人員嚴(yán)格要求自己，守法遵約，不為一己之私違反法律法規(guī)甚至丟失人格。要從長遠(yuǎn)職業(yè)生涯考慮，仔細(xì)履職，經(jīng)得起誘惑，耐得住孤獨，吃得了艱苦，要知道是金子在哪里都會發(fā)光，是錐子怎么也裝不住，總有一天會露頭。 10、安定團結(jié)，和諧共贏的法則 毛澤東同志說：我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了，大家要相互關(guān)懷，相互關(guān)心。 建立全都性，家和萬事興，建設(shè)和諧團結(jié)的監(jiān)理團隊是總監(jiān)義不容辭責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)先垂范，要求下面做到的首先自己做到、要求下面不做的自己首先不做。要熟悉到和你一起工作的同事都是些素養(yǎng)高