開發(fā)公司組建方案

1、XXXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司組建方案（2014 年 6 月）為進一步加強自建項目的管理，科學(xué)合理地配置資源，降低管 理成本，避免管理重疊，提高管理效率，增強經(jīng)營成本控制和項目運 作力度，打造富有理想激情、創(chuàng)新意識以及良好合作精神的專業(yè)團 隊，實現(xiàn)保障房項目的市場化運作和 公司化經(jīng)營，按照“創(chuàng)新經(jīng)營、 可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營思路，本著“突出主業(yè)、力保重點”的原則，根 據(jù)總經(jīng)理專題會議精神，擬組建XXXXX）房地產(chǎn)開發(fā)公司，現(xiàn)制定方 案如下：一、基本情況（一）名稱。XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司（暫定名，以下簡稱開 發(fā)公司）。（二）性質(zhì)。國有獨資公司。（三）注冊資本。注冊資本暫定為人民幣萬元，由市投資中心一次

2、性注入，具體由市投資中心另行核定。（四）法定住所。待定。（五）經(jīng)營范圍。從事市投資中心授權(quán)委托的保障性住 房項 目的房地產(chǎn)綜合開發(fā)和經(jīng)營，具體包括：土地一級開發(fā)（拆除、污染治理）、前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、銷 售、出 租和管理自建商業(yè)及配套設(shè)施、物業(yè)管理、房地產(chǎn)信 息咨詢等。二、組建原則、方式和基本程序（一）組建原則1、開發(fā)公司是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我 約束的企 業(yè)法人實體和市場主體。2、開發(fā)公司以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，增強市場競爭 能力，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。3、開發(fā)公司依照公司法逐步進行規(guī)范，逐步建立起符合社 會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。4、開

3、發(fā)公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主要經(jīng)營手段，精干主業(yè)，分離輔 業(yè)，提高綜合實力。5、開發(fā)公司的組建和調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推 進，穩(wěn)步實施，保證安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營（二）組建方式開發(fā)公司在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上組建，成立公司籌建辦公室三）基本程序組建方案論證一資產(chǎn)授權(quán)或劃撥一報批手續(xù)一創(chuàng)立大會一登記注冊。二、公司名稱和性質(zhì)開發(fā)公司以保障房項目開發(fā)為主業(yè)，以打造全國一流的 保障房 建設(shè)發(fā)展平臺為目標(biāo)，以市場化運作和公司化經(jīng)營為 手段，高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量、高效率建設(shè)保障房任務(wù)。三、與中心的關(guān)系北京市保障性住房建設(shè)投資中心（以下簡稱市投資中心）出資 組建XXX房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱開發(fā)公司）市投

4、資中心作為項 目投資人，授權(quán)開發(fā)公司負責(zé)市投資中心 保障性住房的開發(fā)和經(jīng)營， 為開發(fā)公司承擔(dān)的保障性住房項目開發(fā)任務(wù)提供建設(shè)用地、建設(shè)資金 支持。開發(fā)公司是依據(jù)公司法設(shè)立的國有獨資公司，嚴(yán)格 按公 司法規(guī)范成立和運作。開發(fā)公司受市投資中心的委 托，完成市投資 中心的保障房項目綜合開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，為市投資中心提供合格的產(chǎn) 品和服務(wù)。（二）經(jīng)營范圍。從事市投資中心授權(quán)的保障性住房的項目開發(fā)、資產(chǎn)運 行、經(jīng) 營管理，代表市投資中心開展保障性住房項目的開發(fā)，其中包括土 地一級開發(fā)、前期手續(xù)、工程管理、資產(chǎn)運營、 經(jīng)營管理等服務(wù)、依法經(jīng)營市投資中心投資形成并由市投資中心擁有 的全部國 有資產(chǎn)。、從事保障

5、房項目的開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，組織商 業(yè)的銷售。、從事電能設(shè)備的成套、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招 投標(biāo)、物 資經(jīng)銷、設(shè)備檢修、科技開發(fā)，以及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、中介服 務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。4、經(jīng)營市投資中心批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。三、組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組市投資中心作為出資人，成立保障房項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 對開發(fā)公司進行監(jiān)督和管理，主要職責(zé)是：1、與開發(fā)公司簽訂保障房開發(fā)項目目標(biāo)責(zé)任書；2、審定開發(fā)公司重大決策方案；3、審定開發(fā)公司國有資產(chǎn)租賃的重大事項，如超過元以上的 租賃管理項目；4、對開發(fā)公司的經(jīng)營活動和執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)與財務(wù)管理 法律法規(guī)的情況進行監(jiān)督；5、決定第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

6、的重大問題（二）董事會。根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定，開發(fā)公司不 設(shè)股東會，由北京市保障性住房建設(shè)投資中心授權(quán)開發(fā)公司董事會行使股東 會職權(quán)，決定公司的重大事項。開發(fā)公司設(shè)立董事會，成員3名。董事會設(shè)立董事長1名，董 事長由市投資中心委派的董事?lián)危麻L為公司法 定代表人。董事 任期由公司章程規(guī)定，每屆任期3年，可連 選連任。董事會主要職 權(quán)由公司章程規(guī)定。（三）監(jiān)事會。開發(fā)公司設(shè)立監(jiān)事會，成員3名，其中2名由 市投資中心委派，1名為開發(fā)公司的職工代表。監(jiān)事 會設(shè)主席1名，由市投資中心委派的監(jiān)事?lián)?。董事、開發(fā) 公司經(jīng)理和財務(wù)負責(zé) 人不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期3年，可連 選連任。監(jiān)事會主要職權(quán)由 公司章程

7、規(guī)定，開發(fā)公司監(jiān)事列 席董事會會議。（四）經(jīng)營層。開發(fā)公司經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及 財務(wù)總 監(jiān)組成。開發(fā)公司設(shè)總經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，財務(wù)總監(jiān)1名，總 經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由市投資中心提名，副總經(jīng)理面向社會公開招聘，由 董事會聘任，市投資中心按干部管理 程序考核。五）部門設(shè)置。本著“科學(xué)合理、高效精干”的原則，公司擬設(shè)六個職能部門，為綜合管理部（經(jīng)理辦公室）、前期管理部（規(guī)劃設(shè)計部）、工程管理部、合同預(yù)算部（成本 管理 部）、財務(wù)融資部、資產(chǎn)經(jīng)營部（營銷策劃部），以利于開發(fā)公司的經(jīng)營運作及日常管理和協(xié)調(diào)，職能部門的設(shè)立和 撒銷需經(jīng)開發(fā)公司董事會批準(zhǔn)。五、公司的宗旨、目標(biāo)和主要職責(zé)（一）宗旨。從市場

8、需求出發(fā)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持 和創(chuàng) 新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念，對市投資中心授權(quán)的保障房 項目開發(fā)業(yè)務(wù) 進行公開透明、公平競爭的陽光操作，實現(xiàn)市 投資中心利益最大化。（二）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu) 化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn)定，增 強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增 值。長期目標(biāo)：堅持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展壯 大開發(fā)公司，對現(xiàn)有資源進行整合、包裝，加大對保 障房項目的開 發(fā)，包括中介服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告服務(wù) 等，打造焦化廠、祥龍 批發(fā)市場保障房等品牌項目，通過規(guī) ?；?、集約化、專業(yè)化經(jīng)營，不 斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

9、，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。（三）主要職責(zé)1、開發(fā)公司依法自主經(jīng)營、自負盈虧，統(tǒng)一經(jīng)營和管理XX公司授權(quán)的租賃經(jīng)營性資產(chǎn)，并向XX公司承擔(dān)國有資產(chǎn)的保值和增值責(zé)任。2、完善內(nèi)部審計制度，建立經(jīng)營業(yè)績的評估和考核體系，實 施效能監(jiān)督，保護市投資中心的合法權(quán)益。3、通過租金、紅利、股息以及其他利潤分配方式收取 國有資產(chǎn)收益，管理XX公司直接擁有的企業(yè)股權(quán)。1、完成市投資中心委托的綜合開發(fā)任務(wù)。2、按照“五統(tǒng)一”目標(biāo)，實施工程項目的建設(shè)。3、嚴(yán)格落實中心的成本管理目標(biāo)。4、具體包括：規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)辦理、市場營銷和推廣、工程建設(shè) 等。（四）權(quán)限1、按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團公司總

10、部各部門 和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股 企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員2、市投資中心授予的其他權(quán)限。六、人事管理1、開發(fā)公司工作人員可以為市投資中心編制，也可以是外聘人員。2、在開發(fā)公司工作的市投資中心編內(nèi)人員，其工資福利待遇由市投資中心研究決定。3、開發(fā)公司根據(jù)工作需要，可向社會公開招聘工作人員，其工 資福利待遇由開發(fā)公司確定并支付。七、組織架構(gòu)八、部門設(shè)置九、項目經(jīng)費建設(shè)單位管理費代建管理費常營、高米店、銀地十、薪酬和人事制度執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有崗位的基礎(chǔ)上提三級I、績效考核一、管理體制焦化廠項目的組織指揮運行機構(gòu)實行兩個層級管理，擬設(shè)立決

11、策層和執(zhí)行層。（一）決策層一一焦化廠保障房建設(shè)項目管理總指揮部，由市投資中心組建。總指揮部總指揮、副總指揮由市投資中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由市投資中心業(yè)務(wù)相關(guān)部門組成。市投資中心在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是投融資、資本運 作、建設(shè)管理、運營管理等重大投資、經(jīng)營活動的決策與管理中心。市投資中心依照 法定程序檢 查、考核項目管理公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況。（二）執(zhí)行層焦化廠項目管理公司作為市投資中心的全資子公司，由市投資中心出資和委派人員組建。項目總經(jīng)理由焦化廠保障房建設(shè)項目管理總指揮部副總指揮兼任，副總經(jīng)理由市投資中心中層干部選派擔(dān)任， 項目管理公司部門主要管理人員由市投

12、資中心職能部門人員選派組成，其他管理人員可根據(jù)工程進度適時采用勞務(wù)派遣方式聘任。焦化廠項目管理公司是自主經(jīng)營、 財物獨立核算的法人實體， 遵守市投資中心章程，執(zhí) 行市投資中心有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策，人事調(diào)派任免由市投資中心統(tǒng)一部 署，工作業(yè)務(wù)實施焦化廠項目全過程的組織管理，并接受市投資中心有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。、組織架構(gòu)焦化廠項目管理公司隸屬于市投資中心，運作資金由市投資中心提供支持，以開拓保障房運作 產(chǎn)業(yè)鏈為核心，為市投資中心保障房建設(shè)服務(wù)。市投資中心為最高權(quán)力及決策、監(jiān)管機構(gòu)，項目管 理公司以市投資中心戰(zhàn)略發(fā)展計劃制定工作目標(biāo)，實現(xiàn)自我管理。本著“科學(xué)合理、高效精干

13、”的原則，公司擬設(shè)六個職能部門，為綜合管理部（經(jīng)理辦公室）、 前期管理部（規(guī)劃設(shè)計部）、工程管理部、合同預(yù)算部（成本管理部）、財務(wù)融資部、資產(chǎn)經(jīng)營部 （營銷策劃部）。公司組織架構(gòu)圖如下：三、人員配置人員配置以精簡高效為原則，其中：1、項目經(jīng)理設(shè)置2人。其中：（兼）總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人；2、綜合管理部（經(jīng)理辦公室）設(shè)置 2人。其中：部門經(jīng)理1人，內(nèi)業(yè)主管1人；3、 前期管理部（規(guī)劃設(shè)計部）設(shè)置 3人。其中：部門經(jīng)理（兼總工程師）1人，前期手續(xù)辦理1人，設(shè)計管理1人；設(shè)計管理崗位人員配備不齊全的，利用設(shè)計單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員，加強設(shè)計質(zhì)量的監(jiān) 控。前期手續(xù)辦理的過程中，以我方為主，涉及到相

14、關(guān)專業(yè)部門的，利用專業(yè)單位的力量完成相關(guān)手 續(xù)的辦理。4、工程管理部設(shè)置11人。其中：部門經(jīng)理1人，土建工程師4人，安裝工程師2人，水、 電工程師2人，市政工程師1人，資料員1人；上述崗位人員配備不齊全的，利用監(jiān)理公司的專業(yè)人員，加強相關(guān)環(huán)節(jié)的管理。5、 合同預(yù)算部設(shè)置2人。其中：部門經(jīng)理1人（兼招投標(biāo)），概預(yù)算師1人。上述崗位人員配備不齊全的，利用造價咨詢單位的專業(yè)人員，加強相關(guān)造價的管理。6、財務(wù)融資部設(shè)置3人。其中：部門經(jīng)理1人（兼任會計），投融資主管1人，出納1 人；7、資產(chǎn)經(jīng)營部（營銷策劃部）設(shè)置 2人。其中：部門經(jīng)理1人，商業(yè)開發(fā)與租務(wù)管理 1人。共計：25人。四、工作職責(zé)（一）工

15、作內(nèi)容焦化廠項目管理公司是市投資中心自建工程項目實施階段項目管理的責(zé)任主體，承擔(dān)市 投資中 心職能部門負責(zé)的項目管理職能之外的項目實施全過程的組織管理工作，從施工圖設(shè) 計開始，對工程 土建、裝修、設(shè)備安裝等實施階段的進度、質(zhì)量、安全、投資控制、文明施工、廉政建設(shè)等方面的工 作負主要管理責(zé)任。主要職責(zé)是：1、負責(zé)編報工程項目的總體、年度、季度計劃及月施工計劃，并組織實施；2、負責(zé)制定項目管理部安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等制度，編制應(yīng)急預(yù)案、創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃、重大生產(chǎn)活動辦法，并組織實施；3、負責(zé)施工圖設(shè)計階段（含）以后的勘察設(shè)計管理工作；4、負責(zé)向設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供所需的前期規(guī)劃、測繪

16、、勘察資料，督促各單位在實施過 程中進行的各項測量（含地形圖補充測量）、周圍環(huán)境詳細調(diào)查工作；5、在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，組織進行管線綜合詳細設(shè)計；6、負責(zé)變更設(shè)計管理工作；7、負責(zé)組織工程前期各專項工作的實施；8、負責(zé)辦理永久使用的上水、雨水、污水、熱力、燃氣、道路等外部市政的報裝及委托并完成 設(shè)計文件及辦理相關(guān)許可證；9、 負責(zé)組織施工階段環(huán)境安全風(fēng)險源的識別、評估、專項設(shè)計、方案實施等管理工作；1、負責(zé)定期組織安全質(zhì)量例會，定期組織員工安全質(zhì)量培訓(xùn)；11負責(zé)辦理施工許可證、安全監(jiān)督備案、質(zhì)量監(jiān)督備案等手續(xù)；12、負責(zé)項目合同管理，組織責(zé)任范圍內(nèi)的合同談判和簽訂工作；負責(zé)在工程實施階段 對施 工

17、、設(shè)計、監(jiān)理等單位的合同管理、費用支付、建設(shè)資金流向的核查及履約評價工作；13、負責(zé)對合同中暫定金項目、索賠費用、增補清單、新材料定價的初審及上報；14、負責(zé)工程量的計量、審核、計量支付、變更洽商審定和竣工結(jié)算工作；15、負責(zé)甲供物資材料的供應(yīng)管理，履約評價及計量支付工作；16、負責(zé)項目信息化建設(shè)工作，負責(zé)施工監(jiān)測、第三方監(jiān)測管理工作；17、負責(zé)編制項目管理部費用預(yù)算，控制項目管理部各類費用包干使用；18、負責(zé)工程建設(shè)檔案的管理工作；19、根據(jù)實際需要，申報員工需求、臨時借用專業(yè)技術(shù)人員意見，報市投資中心批準(zhǔn)；2、按市投資中心規(guī)定，辦理固定資產(chǎn)采購，制定相關(guān)管理辦法；21、參與市投資中心組織的

18、科研項目的實施，并負責(zé)本項目管理部科研課題的組織實施 工作；22、參與工程及物資材料的招標(biāo)工作；23、牽頭組織工程竣工驗收。（二）責(zé)任與權(quán)限】、責(zé)任（1）對工程項目實施階段進度控制負主要責(zé)任；（2）對工程安全、質(zhì)量、文明施工的監(jiān)督管理負主要責(zé)任；（3）對污染土治理、施工前期拆改移工程投資控制負主要責(zé)任；（4）對永久外部市政設(shè)施報裝負管理責(zé)任；（5）對施工階段土建、設(shè)備安裝、裝修工程接口的協(xié)調(diào)負主要管理責(zé)任；（6）對施工階段設(shè)計、監(jiān)理、施工、安裝、物資合同履約的監(jiān)管負主要管理責(zé)任；（7）對項目管理部廉政建設(shè)，實施“陽光工程”負主要責(zé)任；（8）對上述各項工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實的責(zé)任。2

19、、權(quán)力（1）根據(jù)市投資中心相關(guān)規(guī)定，對設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程測量單位、第三方檢 測單位等履約情況有評定權(quán)、獎罰權(quán)；（2）對材料供應(yīng)商有評定否決權(quán)；（3）對安全、質(zhì)量等事故（事件）有調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)；（4）按市投資中心核定的崗位職數(shù)，對項目管理部的部門負責(zé)人有任免建議權(quán)，人員內(nèi)部調(diào)配 權(quán)；（5）按照市投資中心績效考核管理辦法，實施本項目管理部內(nèi)部績效考核，具有對所屬部門負 責(zé)人及以下崗位人員的考核分配權(quán)；（6）對人力資源需求和市投資中心日常管理工作有建議權(quán)。（三）完成指揮部交辦的臨時任務(wù)。五、部門職能和職責(zé)（一）綜合管理部（經(jīng)理辦公室）1、負責(zé)行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)

20、導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進各項工作的規(guī)范化管理;2、負責(zé)公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；3、負責(zé)來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦 和落實；4、負責(zé)對外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進項目管理公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹 立良好的企業(yè)形象；5、負責(zé)印章的使用管理；6、負責(zé)安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實各級政府有關(guān)指示精神，組織宣 傳檢查工作；7、負責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作；8、負責(zé)計算機管理調(diào)試、維修維護工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護工作，不斷提

21、高辦公自 動化水平；9、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作；1、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作；11、負責(zé)職工各種假期的審批、管理工作；12、負責(zé)教育、培訓(xùn)計劃的匯總與推行工作；13、負責(zé)辦公用品、低值易耗品的采購、發(fā)放、統(tǒng)計管理工作；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）前期管理部（規(guī)劃設(shè)計部）M負責(zé)對擬開項目的可行性論證。實地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報告， 為項目投資開發(fā)提供決策依據(jù)；2、負責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀設(shè)計等方案的評審、確認(rèn)工作；3、負責(zé)施工圖設(shè)計階段（含）以后的勘察設(shè)計管理工作；4、負責(zé)向設(shè)計、施工

22、、監(jiān)理單位提供所需的前期規(guī)劃、測繪、勘察資料，督促各單位在實施過程中進行的各項測量（含地形圖補充測量）、周圍環(huán)境詳細調(diào)查工作；5、在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，組織進行管線綜合詳細設(shè)計；6、負責(zé)變更設(shè)計管理工作；7、負責(zé)組織工程前期各專項工作的實施；8、負責(zé)施工圖勘察報告的審核，負責(zé)發(fā)放施工圖;9、負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案;1、負責(zé)收集與土地開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。（三）工程管理部負責(zé)項目的外部協(xié)調(diào)工作，并按照安全、質(zhì)量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”的原則， 實施工程管理。具體職責(zé)如下：1、外部協(xié)調(diào)（1）負責(zé)施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備

23、工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作，辦理釘樁、定線、測繪和勘探工 作;（2）負責(zé)與施工和工程安全、質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作；（3）負責(zé)組織工程竣工驗收工作，并辦理竣工備案手續(xù)；（4）根據(jù)北京市規(guī)劃委員會批準(zhǔn)的建設(shè)項目規(guī)劃方案到相關(guān)市政主管部門辦理咨詢；（5）組織有關(guān)部門對市政規(guī)劃方案進行評審；（6）組織召開大市政協(xié)調(diào)會，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案；（7）辦理市政工程的規(guī)劃許可證；（8）負責(zé)辦理市政工程報監(jiān)工作；（9）辦理所屬市政工程施工前的各項準(zhǔn)備工作和辦理各項手續(xù)；（10）辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗收、管線使用、管線移交等各項工作。2、安全管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程安全管理的法律、法規(guī)

24、，建立健全安全管理體系，健全工 程安全管 理的規(guī)章制度體系；（2）落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達到政府有關(guān)部門的要求，杜絕重大事故，減少一 般事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場達到市級文明工地安全標(biāo)準(zhǔn)；（3）負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、防汛和消防的監(jiān)督檢查工作；（4）負責(zé)項目管理部范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運行、消防安全和供暖設(shè)備的檢查；（5）負責(zé)對施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)控；（6）負責(zé)組織召開工程安全會議，分析研究安全管理中存在的問題，提出改進措施；（7）負責(zé)工程項目安全生產(chǎn)突發(fā)事件的處理工作；（8）負責(zé)工程安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作；（9）負責(zé)與工程安全有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

25、范及信息的收集、整理和溝通工作。3、質(zhì)量管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理 的規(guī)章制度體系；（2）負責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；（3） 負責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審和驗收工作；（4）負責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況；（5）負責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作；（6）負責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作；（7）參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等過程驗收工作；（8）負責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施；（9）負責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作；（10）負責(zé)與工程質(zhì)量有

26、關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。4、進度管理（】）負責(zé)編制工程項目建設(shè)整體進度計劃；2）審核施工單位編制項目的總體進度計劃以及年、季、月、周度進度計劃，及相應(yīng)編制人、料、機保障計劃；（3）負責(zé)定期檢查進度計劃完成情況，分析未完項目原因，研究落實可能采取的補救措施；（4）負責(zé)安排下期進度計劃，并檢查落實各項保障措施；（5）負責(zé)按進度計劃調(diào)整工作，協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中存在的其它問題；（6）負責(zé)定期、不定期地組織監(jiān)理單位和施工單位召開工程項目現(xiàn)場調(diào)度會，對項目進度計劃 情況進行監(jiān)督、管理，保障項目按照總體進度計劃實施；（7）負責(zé)預(yù)判和分析工程項目進度計劃中可能遇到的障礙，

27、提出解決辦法。5、功能管理（】）負責(zé)審核施工圖并上報審核意見；（2）負責(zé)施工圖紙會審，組織設(shè)計交底工作；（3）負責(zé)圖紙變更和技術(shù)洽商的審定工作；（4）委托專業(yè)設(shè)計部門進行市政設(shè)計；（5）配合設(shè)計部門進行各專業(yè)的設(shè)計工作;（6）負責(zé)對委托設(shè)計單位進行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計進度，對設(shè)計成果 進行評審 和確認(rèn)；（7）根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計，進行紅線內(nèi)管線的市政綜合。6、成本管理（1）負責(zé)向合同預(yù)算部提供項目在施階段與計價工作相關(guān)的文件資料；（2）負責(zé)審核項目實施階段非公開招標(biāo)項目的合同預(yù)算；（3）負責(zé)審核工程變更發(fā)生的必要性和可行性，確定變更實施方案、工作內(nèi)容及工程 量；（4）負責(zé)確認(rèn)承包

28、人申報竣工結(jié)算資料的真實性和完整性；（5）參與審核投資估算、初步設(shè)計概算、招標(biāo)控制價、工程變更價款調(diào)整及竣工結(jié)算；（6）負責(zé)大市政工程的成本控制，負責(zé)大市政集資。7、技術(shù)管理（1）負責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的 工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；（2）負責(zé)審查工程項目的重大技術(shù)方案；（3）制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案；（4）負責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。8、驗收、交付管理（】）做好竣工驗收準(zhǔn)備工作；（2）組織竣工驗收、配合綜合驗收；（3）配合交房工作，負責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投拆進行處理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

29、的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。（四）合同預(yù)算部1、參與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)工作，負責(zé)組織臨水、臨電等施工階段項目的招標(biāo)比選 工作；2、負責(zé)監(jiān)督暫估材料設(shè)備、暫估項的招標(biāo)，履行價格確認(rèn)工作；3、負責(zé)組織施工階段各項合同的起草或?qū)徍?，履行施工階段各項合同的審批和簽訂手 續(xù)；4、負責(zé)施工階段建安成本控制，按程序向中心報審?fù)ㄟ^后執(zhí)行。（1）負責(zé)根據(jù)工程進度和工作量完成情況審核工程款，并落實撥付；（2）負責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟洽商進行核實和計價；（3）負責(zé)審核與項目施工階段相關(guān)費用的支出；（4）按照合同預(yù)算部的統(tǒng)一安排組織開展竣工結(jié)算工作，組織進行造價分析；（5）參與工程項目的竣工決算工作。5

30、、負責(zé)組織施工階段招標(biāo)項目招標(biāo)控制價的編制和審核，負責(zé)組織施工階段非招標(biāo)項目合同價 款的計算和審核，并履行相應(yīng)審批程序；6、負責(zé)與招投標(biāo)、工程造價有關(guān)的資料整理和存檔工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。五）財務(wù)融資部M財務(wù)管理工作（】）結(jié)合實際制定項目管理部的統(tǒng)計、財務(wù)及會計制度，建立健全公司財務(wù)管理制度；（2）牽頭編制項目年度財務(wù)預(yù)算，擬定月度、季度資金來源及運用計劃，對下?lián)苜Y金 進行有效 的調(diào)度和管理；（3）牽頭定期對項目各項資產(chǎn)進行盤點并提出處理意見；（4）定期檢查、分析公司財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，利用財務(wù)資料進行經(jīng)濟活動分析，及時向主管 領(lǐng)導(dǎo)報告項目管理部財務(wù)狀況、

31、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；（5）對項目賬戶、印章、重要票證進行安全保管和規(guī)范使用；（6）負責(zé)項目開發(fā)成本的管理，制定和實施成本控制措施，組織成本核算工作，并負責(zé)成本控 制分析和財務(wù)決算；（7）負責(zé)臨時稅務(wù)登記及項目納稅有關(guān)業(yè)務(wù)辦理。2、會計核算工作（1）負責(zé)對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；（2）按要求出具和上報會計報表和納稅申報表，定期向市投資中心上報；（3）對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進行審查、監(jiān)督，督促有關(guān)部門合法進行 生產(chǎn)經(jīng) 營，合理降低消耗、節(jié)約費用，以提高經(jīng)濟效益；（4）接受和配合年度會計報表及中心開展的項目主要負責(zé)人離任、項目投資專項等審計工作； （5）會計資料、文件

32、、憑證、報表的整理歸檔、銷毀及項目各類合同管理。3、財經(jīng)政策工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、紀(jì)律、會計制度及政策、法令；（2）負責(zé)收集國家及地方財政、稅收、銀行的最新政策、信息，用以指導(dǎo)工作。4、負責(zé)配合中心投融資管理部進行項目的對外融資。5、綜合管理本項目部統(tǒng)計工作，收集整理統(tǒng)計資料，按時報送季、月度統(tǒng)計報表。6、完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和其他部門相關(guān)業(yè)務(wù)的配合工作。六）資產(chǎn)經(jīng)營部（營銷策劃部）1、資產(chǎn)管理工作（1）負責(zé)項目交接、物業(yè)管理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作；（2）負責(zé)項目房屋產(chǎn)權(quán)辦理的資料收集等工作；（3）負責(zé)項目資料及檔案的保存及維護工作；（4）負責(zé)提出項目房屋的大修理或更新改造申請及方案，并

33、參與驗收工作；（5）負責(zé)配合資產(chǎn)盤點工作。2、商業(yè)運營管理工作（1）負責(zé)配合項目商業(yè)的策劃、招商及租賃合同、協(xié)議簽訂、工程改造等工作;（2）負責(zé)項目的租后管理及項目商業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作；（3）負責(zé)收集與商業(yè)物業(yè)有關(guān)資料等工作。3、定向安置房銷售工作（1）負責(zé)配合完成定向安置房的選房、簽約、入住手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作;（2）負責(zé)銷售檔案的保存及維護工作。4、公租房運營管理工作負責(zé)配合公租房選房、簽約、入住手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。六、崗位設(shè)置及職責(zé)描述部門位稱崗名職責(zé)描述備注綜合管理部部門經(jīng)理1、全面負責(zé)本部門人員及各項工作的管理，包括辦公、接待

34、、后勤、法律、人事勞資、安全保 衛(wèi)和信息化建設(shè)等管理；2、負責(zé)公司對外各有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作；3、負責(zé)公司收文的擬辦、公司發(fā)文的核稿；4、負責(zé)辦公會議及相關(guān)會議與活動的組織安排；5、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實；6、負責(zé)綜合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度、績效考核制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行;7、負責(zé)對外各有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)，對內(nèi)各部門法律事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；8、負責(zé)與市投資中心綜合工作的聯(lián)絡(luò)、信息溝通；9、督促和考評本部門人員工作效率和質(zhì)量，對部門整體工作業(yè)績負責(zé)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項臨時工作任務(wù)。1、負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常文秘工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類會議和活動的安排，負

35、責(zé)有關(guān)秘 書工作；2、負責(zé)起草公司有關(guān)文件，草擬年度總結(jié)、計劃、會議交流、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等材料；3、負責(zé)各類文件資料、外來文件、函件的收轉(zhuǎn)、發(fā)放、傳遞、電子郵件的收轉(zhuǎn)；4、負責(zé)文印管理及其設(shè)備維護工作，負責(zé)公司傳真收發(fā)管理和復(fù)印管理；5、負責(zé)各類檔案的管理工作，包括文書檔案、工程項目檔案、照片檔案、磁介質(zhì)檔案和公司設(shè) 備的說明資料，并按檔案管理要求建立檔案檢索目錄及相關(guān)臺帳；6、負責(zé)公司各類印章的使用管理；7、負責(zé)檔案及其保管設(shè)施、設(shè)備的維護管理，確保所有檔案的完好和安全；根據(jù)檔案管理要求，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供檔案借閱；內(nèi)業(yè)8、負責(zé)員工入職手續(xù)辦理、勞動人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、托管及臨時檔案建立及管理；

36、主管9、負責(zé)員工社會保險繳納、核對、歸檔及新員工社會保險轉(zhuǎn)移；負責(zé)員工考勤匯總及 工資、福 利管理；10、負責(zé)員工職務(wù)、職稱申報管理；負責(zé)員工內(nèi)部流動及離職管理；11、負責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息發(fā)布、具體招聘活動的策劃和組織；負責(zé)應(yīng)聘人員的接 待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測試安排、聯(lián)絡(luò)的組織；12、主管公司后勤事務(wù)工作，負責(zé)公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括部分固 定資產(chǎn)、 辦公用品等的采購、入庫驗收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)，負責(zé)公司固定資產(chǎn) 實物臺帳的管理；13、做好物品進出庫登記及費用的月度、年度統(tǒng)計報表工作；負責(zé)有關(guān)行政費用的審 核、報 批、支付和統(tǒng)計工作；14、負責(zé)公

37、司內(nèi)部會議的各類服務(wù)工作；負責(zé)公司的信息化建設(shè)和辦公自動化設(shè)備維護管理工作。1、負責(zé)組織設(shè)計（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的 評價。對于重要的建材與部品，進行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報告及選擇意 見。2、負責(zé)編制項目各階段各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計工作。負責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計及其他各項專業(yè)配套設(shè)計委托。3、對項目設(shè)計過程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設(shè)計圖紙審查，包括設(shè)計方案、施工 圖確認(rèn)過程的階段性會審、研究論證、性價分析和專家咨詢。全面把握項目的建筑技術(shù)、效果、質(zhì)量。4、配合項目報建、施工、驗收、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)

38、手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局對室外工程管線設(shè)計。5、通過對主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計性價比、控制含鋼量，對建筑部門針對成本進行優(yōu)化設(shè)計。經(jīng)理6、控制重大設(shè)計變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計指標(biāo)。7、負責(zé)部門內(nèi)部項目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計圖紙、電子文件及檔案的 收集分類整理、歸檔和移交工作，負責(zé)文檔保密管理。前期8、對公司已建完項目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗總結(jié)。管理9、確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報告，對項目前期可行性研究提供相應(yīng)部的技術(shù)支持。10、組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫應(yīng)用報告。掌握相關(guān)的設(shè)計技術(shù)動態(tài)信息，對相關(guān)建筑技

39、術(shù)新變化要求提供預(yù)警。1、負責(zé)規(guī)劃、設(shè)計報批和有關(guān)的手續(xù)的辦理；2、負責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目規(guī)劃方案到各市政配套主管部門辦理咨詢，確定規(guī)劃方案；前期3、負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢，負責(zé)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方管理案；4、負責(zé)項目市政配套工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、辦理各項手續(xù)；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。設(shè)計1、負責(zé)項目設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)；管理2、負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查；3、負責(zé)工程項目設(shè)計方案的審查和設(shè)計文件的審定；4、負責(zé)施工圖勘察報告的審核，負責(zé)發(fā)放施工圖。1、全面負責(zé)分管項目的工程具體實施；2、做好項目工程的管理、組

40、織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)，協(xié)助落 實項目工程管理班子組建；3、參與項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作；4、負責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)施工；5、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì) 量職責(zé)；參加項目設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織施工圖會審；審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān) 理細則、施工組織設(shè)計及重要分部分項工程施工方案；組織召開會議，點評項目工程 質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進行整改；組織各類工程驗收工作；部門經(jīng)理6、根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定本項目分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確具體工 程管理人員的進度

41、管理職責(zé)；審核施工單位工程進度計劃，監(jiān)督進度執(zhí)行情況；對甲方原因引起的進度問題進行協(xié)調(diào)；工程7、對監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用；管理8、對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效；幫助、指導(dǎo)下屬 解決工作部困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生 活，培養(yǎng)部門的團隊精神；9、作為主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項引順利展開創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；10、負責(zé)安排人員對因工程質(zhì)量問題引起的投訴進行處理。1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益；2、服從工程部

42、經(jīng)理的工作安排；土建工程3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進行管理；師4、負責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃的 落實情況的檢查和督促；5、對分管工程的土建工程質(zhì)量負直接責(zé)任，負責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后控制，組織參與分管 工程的驗 收和質(zhì)量評定工作；6、對分管工程的土建工期負直接責(zé)任，負責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的 實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進行預(yù)控、組織實施和調(diào)整；7、參與分管工程的土建工程費用控制工作，負責(zé)分管工程的工程

43、變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實施工作，負責(zé)分管工程的各種工程費用支付的工程量的初步審核工作，負 責(zé)分管工程竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管工程的外部協(xié)調(diào)工作，負責(zé)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計等部門的配合、解釋工作，負責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負責(zé)分管工程建設(shè)過程中與安裝工程師、資料員的協(xié)調(diào)工作，是分管工程的部門內(nèi)部負責(zé)人；10、與分管工程的安裝工程師共同對各種土建安裝配合工作進行協(xié)調(diào)，負責(zé)對分管工程的現(xiàn)場各種甲方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進行傳閱、分類、整理、歸檔；12、負責(zé)對分

44、管工程甲供材料須用計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進行審核、簽證，對到場的甲供材料進行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成 品的保護工作；13、負責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；14、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出相應(yīng)的處理 意見；15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會和工程例會；16、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益；安裝2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；工程3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進

45、師行管理；4、負責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃的落實情況的檢查和督促；5、對分管工程的安裝工程質(zhì)量負直接責(zé)任，負責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作；6、對分管工程的工期負直接責(zé)任，負責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的實施 情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進行預(yù)控、組織實施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致；7、參與分管工程的安裝工程費用控制工作，負責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實施工作，負責(zé)分管工程的各種安裝工程費用支付的

46、工程量的初步審核工作，負責(zé)分管工程安裝竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管安裝工程的外部協(xié)調(diào)工作， 負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計等部門的配合、解釋工作，負責(zé)監(jiān)理 公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、資料員的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系 協(xié)調(diào)以土建分 管人員為主；10、與分管工程的土建工程師共同對各種土建安裝配合工作進行協(xié)調(diào)，負責(zé)對分管工程的現(xiàn)場各種甲 方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)、檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié) 助資料員對分管 工程的文件資料進行傳閱和分類歸檔；12、負責(zé)對分管工程甲供材料須用計劃以及施工單位上報的甲

47、供材料清單進行審核、簽證，對到場的 甲供材料進行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品、半成品的保護工作；13、在施工中發(fā)生的問題以及較大數(shù)額的變更要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出相應(yīng)的處理 意見；14、負責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會和工程 例會；16、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制給排水給排水工程師工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成；2、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，

48、參加暖通工程現(xiàn)場的技術(shù)核定、認(rèn)質(zhì)，參加給排水工程檢查驗收，參加機電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負責(zé)；3、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；4、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息 處理的管理事宜；5、協(xié)調(diào)給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；6、參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，組織完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；7、負責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)

49、調(diào)工作；參加每 周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查電氣工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制電氣工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保電氣工程項目進度計劃的完成；2、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督電氣工程項目施工質(zhì)量，參加電氣工程現(xiàn)場的技術(shù)核定、認(rèn)質(zhì)，參加電氣工程檢查驗收，參加機電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對電氣工程質(zhì)量負責(zé)；3、參加現(xiàn)場電氣工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工程合同規(guī)定，確保電氣工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理電氣工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；電氣工程4、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、電氣工程承

50、包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處師理的管理事宜；5、協(xié)調(diào)電氣工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的電氣工程涉外關(guān)系；6、參加現(xiàn)場電氣工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，組織完成現(xiàn)場電氣工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；7、負責(zé)電氣工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；8、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、電氣工程管理報告和其他文件資料。暖通1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查暖通工程施工組織設(shè)計，負責(zé)控制暖通工程項目的現(xiàn)工程場施工進度，確保暖通工程項目進度計劃的完成；師2、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通工程項目施工

51、質(zhì)量，參加暖通工程檢查驗收，參加暖通工程現(xiàn)場的技術(shù)核定、認(rèn)質(zhì)，參加機電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對暖通工程質(zhì)量負責(zé)；3、參加現(xiàn)場暖通工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行暖通工程合同規(guī)定，確保暖通工程合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理暖通工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；4、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、暖通工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處 理的管理事宜；5、協(xié)調(diào)暖通工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的暖通工程涉外關(guān)系；6、參加現(xiàn)場暖通工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，組織完成現(xiàn)場暖通工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；7、負責(zé)暖通工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；8、參加

52、每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、暖通工程管理報告和其他文件資料。1、負責(zé)組織市政前期的各項工作，如市政咨詢、方案、報裝等手續(xù)的辦理；2、負責(zé)組織制訂市政刖期的工作計劃、投資估算，并配合完成項目總體開發(fā)計劃；3、在設(shè)計總監(jiān)的統(tǒng)籌下，協(xié)調(diào)設(shè)計院完成市政管線綜合設(shè)計，協(xié)調(diào)市政各專業(yè)完成專業(yè)施工圖設(shè)計；4、負責(zé)協(xié)調(diào)項目前期的市政管線的改移，現(xiàn)場的臨時水電的接用，道路的暢通；5、負責(zé)組織編制項目市政的招投標(biāo)計劃、合約計劃、市政實施計劃，配合招標(biāo)采購中心進行招標(biāo)工作；市政6、負責(zé)組織項目市政工程的實施，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的工作進度安排；工程師7、負責(zé)協(xié)調(diào)工程主管對市政工程的配合、支持；8

53、、負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進行監(jiān)理日常工作，并匯報工 作情況；9、負責(zé)檢查施工過程中的相關(guān)工程資料，并上報給部門經(jīng)理審核；10、負責(zé)土建工程項目的各項驗收工作；11、負責(zé)組織市政工作例會，督促各方完成工作，及時糾正質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)其他單位 工作；12、負責(zé)協(xié)調(diào)市政各專業(yè)的竣工驗收及移交工作。1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進行管理；4、負責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃的 落實情 況的檢查

54、和督促；5、依照工程進度要求及時、低價的提供工程所需的甲供材料，具體操作應(yīng)按照公司制定的各種 程序和工作規(guī)程；6、建立材料采購渠道及網(wǎng)絡(luò)，及時掌握市場行情，減少供貨中間環(huán)節(jié)；材料員7、依據(jù)甲供材料的不同類型積極主動與相關(guān)部門溝通，對職責(zé)范圍內(nèi)的物質(zhì)供方進行 評價、選 擇、控制，編寫各種物質(zhì)采購招標(biāo)文件和采購合同文本，按有關(guān)流程報批，監(jiān)督采購合同的實 施，與相關(guān)工程管理員共同檢驗到場的甲供物質(zhì)；8、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與材料供方的關(guān)系，保證物質(zhì)供應(yīng)；9、負責(zé)向工程管理員提供各種甲供物質(zhì)的相關(guān)合格證明文件和檢測報告；10、對每月甲供物質(zhì)的使用和庫存情況進行統(tǒng)計，編制報表供公司成本管理部門參考；11、積

55、極了解各種新材料信息，必要時建議采用；12、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加監(jiān)理例會和工程例會，做好會議記錄；13、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。1、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對分管的工作進行管理;2、對所有工程有關(guān)文件資料進行傳閱、整理、分類和歸檔管理；3、是所有外來文件以及發(fā)出文件歸口責(zé)任人， 所有文件由資料員統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞；資料口 4、負責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙、招標(biāo)答疑等相關(guān)技術(shù)資料； 員5、負責(zé)公司與造價有關(guān)的技術(shù)類文件資料的歸檔、發(fā)放、保存以及查閱、借閱；6、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加監(jiān)

56、理例會和工程例會，做好會議記錄、 整理；7、有參與管理和提合理化建議的義務(wù)。1、全面負責(zé)本部門各項工作，包括工程招投標(biāo)、工程合同管理、工程造價審核、工程價款支付審核等管理；并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量承擔(dān)直接的管理責(zé)任；2、負責(zé)工程造價咨詢合同的洽談、簽訂；3、負責(zé)項目工程成本預(yù)算控制工作，負責(zé)處理公司有關(guān)工程成本造價方面的問題；4、負責(zé)本部門年度、月度工作計劃的制訂和組織實施；部門5、負責(zé)本部門人員的考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作以及人員的調(diào)配和安排；經(jīng)理6、負責(zé)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，負責(zé)公司對外造價管理機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、信息溝通；7、負責(zé)公司與工程造價相關(guān)的技術(shù)資料的借閱審批；8、負責(zé)工程造價信息的

57、收集和管理；9、負責(zé)項目成本信息庫、工程造價信息庫的建立和管理。合10督促和考評本部門人員工作效率和質(zhì)量，對部門整體工作業(yè)績負責(zé)。同預(yù)1、參與土建工程招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的起草和整理等；算2、參與施工合同的起草，談判；部3、負責(zé)搜集整理資料，制定項目工程預(yù)算費用的控制標(biāo)準(zhǔn)；4、負責(zé)審核每月土建工程月度進度款，填寫付款申請單；5、負責(zé)審核土建工程聯(lián)系單變更費用；土建預(yù)結(jié)6、負責(zé)編制工程成本預(yù)算表及月度工程成本跟蹤表中工程費用部分；算7、負責(zé)撰寫月度工程成本分析報告，根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供土建工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；8、負責(zé)組織整個項目的結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；9、

58、負責(zé)核對整個項目的已付工程款、甲供材料和施工用水電數(shù)量，及其他扣款，計算工程尾款，并填寫付款申請單；10項目竣工驗收后，負責(zé)撰寫整個項目工程專業(yè)成本控制的總結(jié)報告；11協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題；12、參加施工圖紙會審。1、參與安裝專業(yè)工程建設(shè)招投標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要及詢標(biāo)內(nèi)容的起草和整理等；2、負責(zé)搜集整理資料，制定各項目工程安裝預(yù)算費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審；3、負責(zé)審核安裝月度工程進度款；安裝4、負責(zé)審核安裝工程聯(lián)系單變更費用；預(yù)結(jié)5、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)安裝工程費用方面的問題；算6、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供安裝工程成本分析的一些數(shù)據(jù)；7、

59、負責(zé)組織安裝工程的（水暖、電氣等）結(jié)算審核工作，并做好最終把關(guān)；8、項目竣工驗收后，參與撰寫整個項目工程成本控制的總結(jié)報告；9、參加施工圖紙會審。1、負責(zé)工程合同管理辦法的擬訂和監(jiān)督執(zhí)行；2、負責(zé)工程合同文件的起草、主持評審及洽談；合約3、負責(zé)材料設(shè)備采購合同、委托測繪面積合同的評審；管理4、負責(zé)工程合同臺帳的建立，及時了解合同履行情況并收集相關(guān)信息，作為今后簽訂相關(guān)合同的借鑒；5、負責(zé)合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖的建立和管理。1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)財經(jīng)政策及財務(wù)、會計、審計的法律、法規(guī)和制度，并組織實施，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善公司的各項財務(wù)會計制度； 具體負責(zé)公司的會計基礎(chǔ)工作建設(shè)，對會計核算工作的賬

60、務(wù)處理程序加以規(guī)范，完2、財善財務(wù)會計工作流程，并負責(zé)督促做好公司會計核算工作，負責(zé)實施會計核算電算化務(wù)部門工作；負責(zé)審查對外提供的會計報表及有關(guān)會計資料，并保證會計信息的真實性；融資經(jīng)理3、負責(zé)公司年度資金計劃的編制，并進行動態(tài)管理。負責(zé)公司資金管理，負責(zé)編制公司資金籌部措和總量平衡計劃；4、按照公司年度工作計劃，負責(zé)制訂本部門年度及季、月度詳細工作計劃；負責(zé)考核本部門崗位人員，并做好日常管理工作；5、負責(zé)公司財務(wù)會計工作業(yè)務(wù)流程的改革和管理；6、根據(jù)公司運作和工程進度及物資采購計劃，負責(zé)制定公司流動資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí) 行，嚴(yán)格控制計劃外資金的使用；7、嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷和資金付款的