2022年勞動競賽的活動總結(jié)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年勞動競賽的活動總結(jié)為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。結(jié)合公司實際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃，簽訂_年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效?？偨Y(jié)如下：一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)

2、絡，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領導組織機構(gòu)，明確指導思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實工會法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險條例、安全生產(chǎn)許可證條例、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地

3、勘局和大隊有關安全文件。促進三個文明建設、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應該、”和“關愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制，制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二套試題，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手

4、中，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓學習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。三、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全

5、管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。2022年勞動競賽的活動總結(jié)（二）一季度基礎工作大檢查勞動紀律專項講評按照工廠_開展一季度基礎工作大檢查_通知要求，為進一步強化內(nèi)部管理監(jiān)督、嚴肅工作紀律，工廠以消除管理死角、規(guī)范工作行為、提高工作水平、

6、確保生產(chǎn)穩(wěn)定為目標，通過多種形式，嚴把勞動紀律關口，強化動態(tài)檢查，確保了正常工作秩序和各項工作的穩(wěn)步推進。一、一季度勞動紀律管理總體情況1、加強引導、完善制度，促進勞動紀律深入人心。勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證。針對以往執(zhí)行監(jiān)督和考核力度中存在的不足，_年，進一步修訂了勞動紀律考核管理細則，修訂細則條款_項，增加細則條款_項，并將其納入_年績效考核方案中。強化培訓，_員工學習員工獎懲條例，使員工進一步明確了日常工作規(guī)范，明確了“有所為，有所不為”。同時，也為勞動紀律日常檢查提供了依據(jù)。2、落實責任，強化勞動紀律自檢自查，有效提升勞動紀律自主管理水平

7、。各車間都能結(jié)合自身特點，繼續(xù)開展勞動紀律自檢自查工作，一季度各車間合計開展勞動紀律自檢自查_次，查出各類違紀問題_項，并嚴格進行考核和兌現(xiàn)，機爐一車間和除灰車間，在_檢查中針對性強，不走過場，并注重發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，針對問題制定措施，有效1遏制了苗頭性問題的出現(xiàn)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行；電儀車間、機爐二車間強化交接班管理，車間領導、技職干部都能按要求參加早晚交接班，進一步規(guī)范交接班程序，嚴格“十交，五不交”，并有效利用交接班會，及時貫徹工廠、車間調(diào)度會精神，使員工及時掌握公司、工廠要求的同時，進一步明確了工作重點和工作內(nèi)容；這兩個車間的技職干部還能利用交接班會，安排布置當日重點工作，安全注意事項

8、等，使交接班會更具實效性；_車間、_車間注重強化偏遠崗位檢查，車間領導動態(tài)_對偏遠崗位的勞動紀律抽查，確保了偏遠崗位勞動紀律時時受控。_車間針對實施“四班三運轉(zhuǎn)”后，崗位人員易出現(xiàn)的各類問題_勞動紀律自檢自查，特別是強化各班組上煤結(jié)束后的抽查，使崗位人員順利的度過了特殊時期，確保了人員安全、生產(chǎn)穩(wěn)定。3、加強聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類違紀現(xiàn)象。一季度合計_聯(lián)合檢查_次，查出各類問題_項，并嚴格進行講評、考核、兌現(xiàn)，及時有效的制止了各類“三違”行為的發(fā)生。一是強化節(jié)日期間勞動紀律教育和檢查力度。元旦、春節(jié)、清明等法定節(jié)假日前，都充分利用調(diào)度會時機，進行節(jié)前教育，明確檢查重點，提出檢查要求。節(jié)日

9、期間采取“定路線、定時間”和“不定期、不定時”相結(jié)合的方式_全天候、全方位的勞動紀律的抽查，確保了節(jié)日期間勞動紀律時時受控；二是實施常態(tài)化員工管理檢查，對照員工考勤2管理規(guī)定和替崗管理規(guī)定做好各部門考勤檢查和替崗管理工作。進一步規(guī)范了替崗行為和考勤要求。一季度共計發(fā)現(xiàn)和糾正考勤、替崗方面的不規(guī)范問題_項，都立即進行了整改；三是強化夜間勞動紀律抽查，降低夜間安全生產(chǎn)風險。特別是針對夜間員工易出現(xiàn)困倦、經(jīng)歷不集中的時間段，_檢查_次，確保了特殊時間段的生產(chǎn)受控。四是繼續(xù)加強白班人員日常管理，特別是對儀表、電檢、巡線、分析等白班崗位，人員相對分散，管理困難大，極少數(shù)員工勞動紀律散漫實際，采取跟蹤管理

10、，增加檢查頻次，加大檢查力度等方式，有效提升了白班崗位管理標準與水平。五是注重觀察，及時消滅苗頭性問題，在日常檢查中，及時發(fā)現(xiàn)和消除苗頭性問題，如提前洗浴、提前交接班、著裝問題等不良傾向都及時消滅在萌芽狀態(tài)。一系列措施的采取，進一步完善了勞動紀律管理機制，增強了廣大干部員工自我約束能力，減少了各類“三違”行為的發(fā)生，一到_月份，在公司_的各類檢查中，員工違紀率為零，有效促進了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。二、存在的問題通過一季度勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)，個別單位勞動紀律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度上仍存在一些問題，不容忽視。1、個別車間勞動紀律自檢自查流于形式，檢查仍局限3于基礎工作、文明

11、衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；2、個別人員檢查中怕得罪人、檢查出的問題礙于情面、考核兌現(xiàn)力度不夠；個別員工對勞動紀律管理的認識不足，不能從大局出發(fā)，在員工中間詆毀、謾罵檢查人員現(xiàn)象時有發(fā)生，在員工中造成了較大的負面影響，這些也說明了部分車間對員工的教育引導力度不夠，檢查考核不嚴格，是導致以上現(xiàn)象的發(fā)生的根本原因。3、部分時間段勞動紀律和偏遠崗位勞動紀律仍存在漏洞。部分單位午間、夜間勞動紀律管理不嚴，檢查不細，違章違紀現(xiàn)象仍有發(fā)生，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。4、白班崗位，白班人員管理不規(guī)范，遲到、早退、在班期間去向不明時有發(fā)生，導致個別員工工作效率低，不能完成本崗位日常工

12、作任務。三、下一步勞動紀律檢查重點：隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，新建、改建、擴建等施工項目增多，工作難度大，風險高尤顯突出。在此情況下，內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、科學是確保完成工廠年度各項目標的根本保證。為此工廠將強化勞動紀律管理，旨在不斷規(guī)范工作秩序、提高工作效率，二季度將主要加強以下幾個方面管理：1、加大員工替崗管理的檢查力度，無上崗證堅決杜絕4獨立頂崗，二季度將開展“一人多崗”考核認定和全員應知應會上崗考核，達不到崗位要求的人員，要離崗學習，對于無上崗證而獨立頂崗的人員，要追究車間領導責任。2、繼續(xù)強化偏遠崗位檢查，特別是要加強對灰壩、總降變、_車間化學、減溫減壓站、電氣、_車間分選磨細、_車間等崗位的交接班及午間勞動紀律的日常檢查。3、加強對電氣檢修