新首立質(zhì)量管理手冊(cè)

1、重慶首立立科技開開發(fā)有限限公司質(zhì)量管理手冊(cè)編 寫 人：審 核：批 準(zhǔn)：日 期：二0一一二年三月一十五日日關(guān)于頒布布重慶慶首立科科技開發(fā)發(fā)有限公公司質(zhì)量量管理手手冊(cè)的的通知首立防雷雷工字20112011號(hào)為了規(guī)范范設(shè)計(jì)、施工行行為，保保證設(shè)計(jì)計(jì)及施工工符合國國家相關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，根據(jù)中中國氣象象局關(guān)關(guān)于頒發(fā)發(fā)防雷工工程專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)、施工資資質(zhì)管理理辦法的的通知規(guī)定，現(xiàn)將重慶首首立科技技開發(fā)有有限公司司質(zhì)量管管理手冊(cè)冊(cè)予以以頒布，自20012年3月15日起起正式實(shí)實(shí)施。重慶首立立科技開開發(fā)有限限公司 二00一二年三月一十五日日 首首立組織織結(jié)構(gòu)概述重慶首立立科技開開發(fā)有限限公司成成立于220099

2、年100月299日，資資質(zhì)于220122年5月月18日日通過重重慶氣象象局審核核。目前重慶慶首立科科技開發(fā)發(fā)有限公公司共有有專業(yè)技技術(shù)人員員17人人，其中中具有計(jì)計(jì)算機(jī)、工業(yè)電電氣自動(dòng)動(dòng)化、電電子系統(tǒng)統(tǒng)工程、電氣工工程等專專業(yè)高級(jí)級(jí)工程師師3名、中級(jí)工工程師77名、輔輔助技術(shù)術(shù)人員77名；電電焊工人人員3名名。專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員全部部具備大大專以上上學(xué)歷，專知識(shí)識(shí)面廣，學(xué)歷層層次高，技術(shù)力力量強(qiáng)，熟練掌掌握各種種防雷器器的技術(shù)術(shù)性能和和使用范范圍，熟熟悉各行行業(yè)防雷雷技術(shù)要要求和保保護(hù)措施施，熟悉悉國內(nèi)外外有關(guān)防防雷設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)常收集集有關(guān)防防雷信息息，熟悉悉國內(nèi)外外有關(guān)防防雷

3、現(xiàn)狀狀和趨勢勢。為了了確保防防雷工程程設(shè)計(jì)和和施工質(zhì)質(zhì)量，公公司按照照全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的要求編編制了相相關(guān)的管管理?xiàng)l例例，使工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工有相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量保證，同時(shí)也也能實(shí)施施有效的的監(jiān)督。公司具有有多年的的防雷工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工經(jīng)驗(yàn)。在長期期的防雷雷工程中中積累了了豐富的的設(shè)計(jì)、施工、安裝及及調(diào)試綜綜合防雷雷系統(tǒng)的的實(shí)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具備了丙丙級(jí)以上上防雷工工程的評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)計(jì)和施工工技能，實(shí)現(xiàn)了了計(jì)算機(jī)機(jī)編制工工程預(yù)（決）算算，工程程設(shè)計(jì)繪繪圖及設(shè)設(shè)計(jì)合同同資料等等的自動(dòng)動(dòng)儲(chǔ)存和和管理，形成了了一整套套規(guī)范的的操作模模式。先先后承接接了多個(gè)個(gè)重點(diǎn)單單位的綜綜合防雷雷工程，并以優(yōu)優(yōu)良

4、的信信譽(yù)和服服務(wù)贏得得了用戶戶的依賴賴，取得得了較好好的社會(huì)會(huì)效益和和經(jīng)濟(jì)效效益。首立組織織機(jī)構(gòu)1 目的的 建建立公司司的組織織機(jī)構(gòu)，明確各各部門職職能，實(shí)實(shí)施有效效的規(guī)范范化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的管理。 2 范圍圍 公公司全體體員工。 3 責(zé)任任 公公司全體體員工。 4 程程序 4.1 總經(jīng)經(jīng)理、各各部門經(jīng)經(jīng)理 4.1.1總經(jīng)經(jīng)理為公公司的總總負(fù)責(zé)人人。 4.1.2總經(jīng)經(jīng)理對(duì)公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理、質(zhì)量量管理、生產(chǎn)管管理和其其他各項(xiàng)項(xiàng)管理全全面負(fù)責(zé)責(zé)。 4.1.3各部部門經(jīng)理理：負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量的組組織管理理和落實(shí)實(shí)工作，并對(duì)總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。 4.2 質(zhì)量量管理部部：負(fù)責(zé)責(zé)公司全全面質(zhì)量量管理

5、。 4.2.1質(zhì)量量保證：負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的實(shí)施、管理和和專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)、專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)， 生產(chǎn)全全過程的的質(zhì)量管管理和技技術(shù)資料料收集、質(zhì)量檔檔案管理理、質(zhì)量量管理文文件管理理，用戶戶投訴和和不良反反應(yīng)報(bào)告告， 4.2.2 質(zhì)質(zhì)量控制制：負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定、原輔輔料、包包裝材料料、半成成品、中中間 產(chǎn)品和和成品檢檢驗(yàn)工作作，取樣樣留樣工工作，本本部門暫暫存的檢檢驗(yàn)用化化學(xué)試劑劑和劇毒毒危險(xiǎn)用用品的保保存和管管理。 4.3 設(shè)計(jì)部部：負(fù)責(zé)責(zé)擬定防防雷設(shè)計(jì)計(jì)方案、技術(shù)指指導(dǎo)。4.4 工程部部：負(fù)責(zé)責(zé)合同內(nèi)內(nèi)容及根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)方案完完成施工工。4.5 采供：負(fù)責(zé)生生產(chǎn)物資資的采購購。

6、4.6 倉儲(chǔ)：負(fù)責(zé)物物料的入入庫、出出庫管理理、發(fā)料料。 4.7 銷售：市場推推廣、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、產(chǎn)品品回收、貨款回回收、銷銷售計(jì)劃劃。 4.8辦辦公室：對(duì)外公公共關(guān)系系處理、人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理、公司司勞資、接待、后勤、檔案 管理。 4.9財(cái)財(cái)務(wù)部：資金管管理和成成本核算算。首立公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖編 號(hào)SONEE2011303315頁 碼第1頁，共1頁頁版本（次次） 20013版版（第33稿）工程部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部設(shè)計(jì)部采購部銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理副總經(jīng)理銷售總監(jiān)總經(jīng)理總工程師辦公室總經(jīng)濟(jì)師檔案室?guī)旆靠偨?jīng)理崗崗位描述述部門名稱稱總經(jīng)理辦辦公室直接上級(jí)級(jí)SONEE首立設(shè)置目的的總經(jīng)理是是公司經(jīng)經(jīng)營管

7、理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心，是經(jīng)營營管理的的最高決決策人，對(duì)公司司投資人人負(fù)責(zé)。職能1、根據(jù)據(jù)公司決決議，組組織制訂訂公司經(jīng)經(jīng)營方針針、經(jīng)營營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，分分解到各各部門并并組織實(shí)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)責(zé)制訂并并落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度、改改革方案案、改革革措施。3、提出出公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案。4、提出出公司經(jīng)經(jīng)營理念念，主導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的基本本方向，創(chuàng)造良良好的工工作環(huán)境境、生活活環(huán)境，培養(yǎng)員員工歸屬屬感，提提升企業(yè)業(yè)的向心心力、凝凝聚力、戰(zhàn)斗力力。5、負(fù)責(zé)責(zé)處理部部門相互互之間事事務(wù)矛盾盾和問題題。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司投投資項(xiàng)目目選定。7、負(fù)責(zé)責(zé)審核公公司經(jīng)營營費(fèi)用支支出。8、決決定公司司各部

8、門門人員的的聘用任任免。對(duì)對(duì)公司的的經(jīng)濟(jì)效效益負(fù)責(zé)責(zé)，擁有有經(jīng)營指指揮權(quán)和和各種資資源分配配權(quán)9、其它它事關(guān)公公司全局局的工作作。崗位職責(zé)1、對(duì)公公司經(jīng)營營目標(biāo)、經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃未達(dá)標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對(duì)公公司制度度改革方方案、改改革措施施全面實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)責(zé)。 3、對(duì)公公司出現(xiàn)現(xiàn)重大經(jīng)經(jīng)營失誤誤負(fù)責(zé)。 4、對(duì)公公司出現(xiàn)現(xiàn)重大管管理失誤誤負(fù)責(zé)。5、對(duì)公公司費(fèi)用用支出不不合理負(fù)負(fù)責(zé)。 崗位權(quán)力1、有權(quán)權(quán)根據(jù)公公司投資資人批準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司經(jīng)營目目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營方針針、制訂訂經(jīng)營計(jì)計(jì)劃；制制訂實(shí)施施方案，并組織織實(shí)施。2、有權(quán)權(quán)根據(jù)公公司投資資人原則則性要求求制訂實(shí)實(shí)施公司司改革方方案、改改革措施施，制訂訂

9、公司制制度。保保證公司司服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，適應(yīng)客客戶須求求。3、有權(quán)權(quán)提出公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置建建議。4、有權(quán)權(quán)聘用或或解聘公公司各部部門經(jīng)理理、員工工，并決決定其薪薪酬待遇遇，有權(quán)權(quán)對(duì)各部部門員工工進(jìn)行工工作調(diào)配配。5、有權(quán)權(quán)審核公公司經(jīng)營營費(fèi)用支支出與報(bào)報(bào)銷。6、有權(quán)權(quán)對(duì)公司司員工作作出獎(jiǎng)懲懲決定。崗位要求1 教育育背景：大學(xué)本本科以上上學(xué)歷，企業(yè)管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：100年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，88年以上上中小企企業(yè)決策策層企業(yè)業(yè)管理相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：掌握國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，具具有豐富富的企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)及防防雷行業(yè)業(yè)專業(yè)知知識(shí)。4 能力力與技能能：具有有較強(qiáng)的的經(jīng)營管管

10、理能力力和組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力，敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)、穩(wěn)重重大度。檢查考核1、制訂訂的公司司經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營計(jì)劃是是否符合合公司投投資人要要求。2、是否否采取措措施，不不斷健全全和完善善公司制制度。3、制定定的改革革方案是是否切實(shí)實(shí)可行，是否產(chǎn)產(chǎn)生良好好效果。4、是否否創(chuàng)造良良好的工工作生活活環(huán)境5、對(duì)公公司經(jīng)營營費(fèi)用是是否使用用合理進(jìn)進(jìn)行審批批。6、是是否及時(shí)時(shí)對(duì)經(jīng)營營管理工工作中出出現(xiàn)的問問題采取取了有效效解決措措施。崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：副總經(jīng)經(jīng)理、銷售總總監(jiān)副總經(jīng)理理崗位描描述部門名稱稱副總經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理設(shè)置目的的協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作作，分管管方案設(shè)設(shè)計(jì)、工工程施工工管理、安全

11、質(zhì)質(zhì)量管理理、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)決算算工作職能1 在總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管公司工工程管理理、安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保管理理工作。2 負(fù)責(zé)責(zé)編制和和審批公公司的防防雷工程程設(shè)計(jì)方方案、施施工安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并組織實(shí)實(shí)施公司司安全、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)規(guī)劃與年年度計(jì)劃劃。3 負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全公司司技術(shù)、安全、質(zhì)量等等工程管管理方面面的管理理標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)章制制度。4 負(fù)責(zé)責(zé)公司重重大安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)措施的的審批工工作，組組織解決決工程施施工出現(xiàn)現(xiàn)的重大大安全、質(zhì)量、技術(shù)問問題。5 主持持公司技技術(shù)攻關(guān)關(guān)、技術(shù)術(shù)分析、質(zhì)量改改進(jìn)工作作，審批批工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和技術(shù)術(shù)方案。6 主持持公司安安全、技技術(shù)鑒定定，安全全

12、、質(zhì)量量事故定定性工作作。7 主持持公司崗崗位技能能、專業(yè)業(yè)技術(shù)、安全技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作。8 定期期召集公公司技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量分析專專題會(huì)議議。9 財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)決監(jiān)監(jiān)督管理理10 完完成總經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它工作。崗位職責(zé)1、副總總經(jīng)理隸隸屬公司司總經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告工作。 2、副總總經(jīng)理為為公司的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人，具有質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)。負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)組織建建立公司司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)所涉涉及的各各項(xiàng)工作作提供支支持； 3、認(rèn)真真貫徹氣氣象局防防雷法律律及其他他有關(guān)法法規(guī)，接接受氣象象局監(jiān)督督檢查，審批質(zhì)質(zhì)量管理

13、理人員的的職責(zé)； 4、審批批各類技技術(shù)質(zhì)量量文件； 5、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)部部、技術(shù)部部組織制制定和修修訂公司司質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)程等等質(zhì)量管管理文件件，確保保工程部部施工原原輔料、施工材料料、符合合氣象局局批準(zhǔn)的的要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 6、 負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，確確保按照照氣象局局要求和和批準(zhǔn)的的工藝規(guī)規(guī)程進(jìn)行行，確保保所有重重大偏差差已經(jīng)過過調(diào)查并并得到及及時(shí)處理理； 7、負(fù)責(zé)責(zé)審核和和批準(zhǔn)所所有與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的變更更； 8、組織織制定公公司年度度驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃，為為驗(yàn)證計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施提供供支持，確保完完成各種種必要的的驗(yàn)證工工作。負(fù)負(fù)責(zé)審核核驗(yàn)證方方案和報(bào)報(bào)告； 9、檢查

14、查監(jiān)督供供應(yīng)商檢檢驗(yàn)符合合法規(guī)要要求；10、加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量信息管管理，了了解和掌掌握防雷雷技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)， 建建立健全全質(zhì)量檔檔案資料料； 11、負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施對(duì)對(duì)人員情情況的監(jiān)監(jiān)督，確確保所有有人員都都已經(jīng)過過必要的的防雷上崗崗培訓(xùn)和和繼續(xù)培培訓(xùn)，并并組織根根據(jù)實(shí)際際需要調(diào)調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)安排；崗位要求1 教育育背景：大學(xué)本本科以上上學(xué)歷，本行業(yè)業(yè)工程或或管理專專業(yè)，高高級(jí)職稱稱。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：8年年以上工工作經(jīng)歷歷，5年年以上工工程管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：掌握國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，具具有豐富富的企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)及防防雷行業(yè)業(yè)專業(yè)知知識(shí)。參參加過防防雷設(shè)計(jì)計(jì)及社工工方面的

15、的培訓(xùn)，了解相相防雷設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方面面的要求求和規(guī)范范。4 能力力與技能能：具有有較強(qiáng)的的工程管管理能力力和組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神。檢查考核1、接受受公司和和總經(jīng)辦辦按本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求實(shí)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和考考核；2、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃完完成率、工程工工單完成成率、達(dá)達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)成成本投入入產(chǎn)出比比、現(xiàn)場場管理、品品質(zhì)達(dá)標(biāo)標(biāo)率采購購及時(shí)率率、采購購成本管管控。崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：總工程程師、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師銷售總監(jiān)監(jiān)崗位描描述部門名稱稱銷售總監(jiān)監(jiān)直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理設(shè)置目的的協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作作，分管管市場營營銷管理理工作。職能1、協(xié)助助總經(jīng)理理制定企企業(yè)的銷銷售戰(zhàn)略略、具體體銷售計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)行銷售售

16、預(yù)測；2、全面面負(fù)責(zé)公公司的業(yè)業(yè)務(wù)拓展展、管理理及協(xié)助助下屬的的工作；3、負(fù)責(zé)責(zé)下屬的的培訓(xùn)、激勵(lì)和和考核工工作；4、組建建公司銷銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)，規(guī)范范銷售流流程，制制定銷售售制度，完善銷銷售目標(biāo)標(biāo)；5、制定定銷售預(yù)預(yù)測、預(yù)預(yù)算和相相關(guān)人力力計(jì)劃，設(shè)計(jì)并并實(shí)施促促銷計(jì)劃劃；6、控制制銷售預(yù)預(yù)算、銷銷售費(fèi)用用、銷售售范圍與與銷售目目標(biāo)的平平衡發(fā)展展；7、參與與建立企企業(yè)的銷銷售體系系及制定定、招待待業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃；8、妥當(dāng)當(dāng)處理客客戶投訴訴事件，以及接接待客戶戶的來訪訪；9、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配配合服務(wù)務(wù)部門提提高質(zhì)量量的增值值服務(wù)、技術(shù)服服務(wù)、培培訓(xùn)計(jì)劃劃；10、收收集和分分析各種種市場信信息，并并及時(shí)反反饋

17、給上上級(jí)與其其他有關(guān)關(guān)部門；11、負(fù)負(fù)責(zé)銷售售評(píng)估、跟蹤及及管理，開拓新新的市場場；崗位職責(zé)1、銷售售部嚴(yán)格格執(zhí)行公公司質(zhì)量量方針，以顧客客滿意為為目標(biāo)，在售前前、售中中和售后后始終保保持與客客戶的溝溝通，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)；2、協(xié)助助副總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)組織建建立公司司年度質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)所涉涉及的各各項(xiàng)工作作提供支支持； 3、執(zhí)行行公司質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)程等質(zhì)質(zhì)量管理理文件，確保合合同采用用產(chǎn)品具具備氣象象局批準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；4、檢查查監(jiān)督供供應(yīng)商檢檢驗(yàn)符合合法規(guī)要要求；5、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量信信息管理理，了解解和掌握握防雷技術(shù)術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)展動(dòng)

18、動(dòng)態(tài)；6、負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對(duì)銷銷售人員員情況的的監(jiān)督，確保所所有人員員都已經(jīng)經(jīng)過必要要的防雷雷上崗培培訓(xùn)和繼繼續(xù)培訓(xùn)訓(xùn)，并組組織根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要調(diào)整整培訓(xùn)安安排；崗位要求1 教育育背景：本科以以及學(xué)歷歷，營營銷或相相關(guān)專業(yè)業(yè)2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：8以以上工作作經(jīng)歷，5年以以上營銷銷管理相相關(guān)工作作經(jīng)歷。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：擁有豐豐富的銷銷售渠道道建立、客戶關(guān)關(guān)系管理理的知識(shí)識(shí)。4 能力力與技能能：有敏敏銳的市市場洞察察力，開開拓能力力強(qiáng)，有有較強(qiáng)的的社交能能力，組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力強(qiáng)。檢查考核1、銷售售業(yè)績2、管理理業(yè)績3、合同同履約率率4、客戶戶滿意率率崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：銷售經(jīng)經(jīng)理總工程師師崗位描描述

19、部門名稱稱總工程師師直接上級(jí)級(jí)副總經(jīng)理理設(shè)置目的的在副總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下主持持日常防防雷工程程設(shè)計(jì)管理理、施工管管理、技術(shù)支支持職能1、在副副總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主持設(shè)計(jì)計(jì)部、工工程部的的日常工工作，協(xié)協(xié)調(diào)本部部門與其其他部門門的關(guān)系系。2、制定定本部門門的年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并進(jìn)行目目標(biāo)分解解，分層層落實(shí)部部門目標(biāo)標(biāo)責(zé)任。3、制定定本部門門月度工工計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃劃完成情情況進(jìn)行行總結(jié)。4、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門員工工的工作作分配、指揮調(diào)調(diào)度、績績效考核核、培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)與與獎(jiǎng)懲。5、主持持編制公公司工程程設(shè)計(jì)及及施工管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與制度度。6、主持持公司技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立和運(yùn)運(yùn)行工作作。7、經(jīng)副副總經(jīng)理

20、理授權(quán)主主持項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組建建活動(dòng)， 主持持項(xiàng)目施施工方案案的論證證、審核核工作并并提交主主管副總總經(jīng)理審審批。8、負(fù)責(zé)責(zé)部門與與銷售部部、采購部部的溝通通工作，及時(shí)解解決項(xiàng)目目重大技技術(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的問問題。9、負(fù)責(zé)責(zé)審批、上報(bào)工工程項(xiàng)目目管理年年度（月度）計(jì)劃及完完成情況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。10、負(fù)負(fù)責(zé)審核核物資合合格供方方名錄、采購計(jì)計(jì)劃及費(fèi)費(fèi)用預(yù)決決算。 11、負(fù)負(fù)責(zé)審核核監(jiān)測設(shè)設(shè)備的年年檢計(jì)劃劃。12、組組織工程程項(xiàng)目檢檢查，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施監(jiān)督，糾正項(xiàng)項(xiàng)目管理理偏差（進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等等方面的的偏差）。13、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制工工程管理理和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的大綱，配合綜綜合

21、管理理部開展展相關(guān)的的培訓(xùn)。崗位職責(zé)1、總工工程師對(duì)對(duì)副總經(jīng)經(jīng)理的安安全技術(shù)術(shù)負(fù)全面面的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。 2、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)防防雷安全全生產(chǎn)的的方針、政策、法規(guī)和和上級(jí)有有關(guān)規(guī)定定。 3、組織織編制年年度計(jì)劃劃，審批批重大施施工、生生產(chǎn)項(xiàng)目目的安全全技術(shù)措措施。 4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)監(jiān)督和技技術(shù)管理理工作，負(fù)責(zé)組組織編制制并審批批現(xiàn)場規(guī)規(guī)程和規(guī)規(guī)定，并并根據(jù)情情況的變變化，及及時(shí)修補(bǔ)補(bǔ)，補(bǔ)充充完善。 5、參加加并協(xié)助助副總經(jīng)理理，召開開好安全全情況分分析會(huì)和和安全生生產(chǎn)碰頭頭會(huì)，經(jīng)經(jīng)常聽取取安全情情況匯報(bào)報(bào)，參加加組織研研究隱患患的治理理工作和和施工生生產(chǎn)中遇遇到的問問題。 6、負(fù)責(zé)責(zé)組織

22、崗崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，安全規(guī)規(guī)程考試試及作業(yè)業(yè)人員的的培訓(xùn)。 7、參加加安全大大檢查；經(jīng)常深深入分部部生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、施施工場地地，檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)安全工工作，制制止違章章違紀(jì)行行為，及及時(shí)組織織解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大技術(shù)問問題。 8、按照照國家有有關(guān)安全全方面法法律法規(guī)規(guī)、條例例的規(guī)定定，參加加或主持持有關(guān)事事故的調(diào)調(diào)查處理理。崗位要求1 教育育背景：大學(xué)本本科以上上學(xué)歷，防雷行業(yè)業(yè)相關(guān)專專業(yè)，高高級(jí)以上上職稱。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上工工作經(jīng)歷歷，3年年以上防防雷行業(yè)業(yè)工程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：掌握國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，具具有較豐豐富的專專業(yè)知識(shí)識(shí)和工程程管理知知識(shí)。取取得防雷雷設(shè)

23、計(jì)及及施工資資格，了了解防雷雷行業(yè)安安全方面面的要求求和規(guī)范范。4 能力力與技能能：具有有較強(qiáng)的的組織能能力和溝溝通能力力。檢查考核1、計(jì)劃劃完成情情況2、施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)法令令、法規(guī)規(guī)的實(shí)施施效果3、技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度的完備備性4、重大大技術(shù)的的審批質(zhì)質(zhì)量5、對(duì)工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)督力力度6、對(duì)公公司重大大項(xiàng)目投投資決策策的技術(shù)術(shù)支持程程度崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：設(shè)計(jì)部部、技術(shù)部部、工程部部總經(jīng)濟(jì)師師崗位描描述部門名稱稱總經(jīng)濟(jì)師師直接上級(jí)級(jí)副總經(jīng)理理設(shè)置目的的協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理工作作，分管管公司采采購部及及財(cái)務(wù)部部的工作作職能1 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)方方針政策策、法律律法規(guī)和和公

24、司決決議及副副總經(jīng)理理指令。2 分管管公司采采購部及及財(cái)務(wù)部部的工作作。3 對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)、檔案案、采購購、庫房房、行政政、企管管、物資資、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作提出要要求，并并檢查落落實(shí)。4 負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全分管管工作方方面的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)章章制度。5 及時(shí)時(shí)解決分分管工作作中的重重大問題題。6 主持持公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展規(guī)劃、經(jīng)營管管理策略略的制定定，審查查年度行行政、人人力資源源管理、物資管管理、財(cái)財(cái)務(wù)、企企業(yè)文化化建設(shè)工工作計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。7 定期期召集公公司行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、經(jīng)營營管理分分析專題題會(huì)議。8 完成成副總經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它工作。崗位職責(zé)1、與副副總經(jīng)理理共同設(shè)設(shè)置質(zhì)

25、量量成本科科目；編編制質(zhì)量量成本計(jì)計(jì)劃、編編制質(zhì)量量成本預(yù)預(yù)算；提提出質(zhì)量量成本核核算程序序；收集集質(zhì)量成成本數(shù)據(jù)據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行匯總總、統(tǒng)計(jì)計(jì)、核算算；編制制并提供供質(zhì)量成成本數(shù)據(jù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及及經(jīng)濟(jì)分分析所需需報(bào)表；組織質(zhì)質(zhì)量成本本經(jīng)濟(jì)分分析，定定期向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供質(zhì)量成成本報(bào)表表和經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析報(bào)報(bào)告以及及有關(guān)資資料。 2、協(xié)助副總經(jīng)理理組織和和推動(dòng)質(zhì)質(zhì)量成本本管理工工作，組組織相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)；編寫寫“質(zhì)量成成本管理理程序文文件”、“質(zhì)量成成本管理理考核辦辦法”和“質(zhì)量成成本控制制方法”；組織織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)質(zhì)量成本本計(jì)劃指指標(biāo)，并并對(duì)計(jì)劃劃外質(zhì)量量費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制制管理；負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量成本本

26、的綜合合分析工工作，定定期向副副總經(jīng)理理提供質(zhì)質(zhì)量成本本綜合分分析報(bào)告告；根據(jù)據(jù)質(zhì)量成成本綜合合分析結(jié)結(jié)果制定定相應(yīng)的的質(zhì)量改改進(jìn)計(jì)劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)組織各各部門落落實(shí)；對(duì)對(duì)有爭議議的質(zhì)量量成本責(zé)責(zé)任組織織仲裁。3、每個(gè)個(gè)計(jì)劃期期開始前前組織質(zhì)質(zhì)量成本本目標(biāo)預(yù)預(yù)測，提提出預(yù)測測結(jié)果報(bào)報(bào)告，報(bào)報(bào)給副總經(jīng)理理，經(jīng)副副總經(jīng)理理審批無無誤后上上報(bào)給總總經(jīng)理。崗位要求1 教育育背景：大學(xué)本本科以上上學(xué)歷，管理專專業(yè)。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：8年以上上工作經(jīng)經(jīng)歷，55年以上上經(jīng)濟(jì)、行政、物資管管理相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：掌握國國家有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，具具有豐富富的企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)及財(cái)財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)知識(shí)。參加過過環(huán)境保保

27、護(hù)和職職業(yè)健康康安全方方面的培培訓(xùn)，了了解相環(huán)環(huán)保與安安全方面面的要求求和規(guī)范范。4 能力力與技能能：具有有較強(qiáng)的的行政、財(cái)務(wù)管管理能力力和組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力，有有較強(qiáng)的的社交能能力、敬敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神。檢查與考核1、主管管部門業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃及執(zhí)行行情況2、預(yù)算算體系管管理的規(guī)規(guī)范3、招投投標(biāo)制度度體系的的有效性性4、項(xiàng)目目成本控控制的有有效性5、綜合合計(jì)劃的的有效性性6、項(xiàng)目目前期研研究的質(zhì)質(zhì)量7、費(fèi)用用控制情情況崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：財(cái)務(wù)部部、采購部部、庫房設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)表部門名稱稱設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)部直接上級(jí)級(jí)總工程師師設(shè)置目的的負(fù)責(zé)方案案、設(shè)計(jì)計(jì)階段的的組織、實(shí)施和和設(shè)計(jì)控控制協(xié)調(diào)調(diào)職能前期階段

28、段配合公司司所有工工程項(xiàng)目目的前期期規(guī)劃、項(xiàng)目論論證，參參與編制制項(xiàng)目方方案書和和項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告中的的相應(yīng)部部分，為為銷售總總監(jiān)決策策提供依依據(jù)。重重點(diǎn)研究究項(xiàng)目開開發(fā)過程程中電氣氣施工圖圖、建筑筑材料與與設(shè)備，力求不不斷創(chuàng)新新。設(shè)計(jì)管理理階段負(fù)責(zé)選擇擇公司所所屬工程程的設(shè)計(jì)計(jì)，并起起草編制制設(shè)計(jì)任任務(wù)書，擬定相相關(guān)合同同，報(bào)公公司審批批。根據(jù)據(jù)氣象局局防雷中中心要求求，做好好項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、防防雷設(shè)計(jì)計(jì)，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)組組織各階階段設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審、論證，協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)、審審圖過程程中的技技術(shù)問題題。負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)部門溝溝通、確確認(rèn)防雷雷施工材材料。審審查工程程各階段段的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，經(jīng)確認(rèn)

29、認(rèn)后同意意進(jìn)入下下一階段段工作。負(fù)責(zé)收收集協(xié)調(diào)調(diào)各部門門之間針針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖的調(diào)調(diào)整意見見，并及及時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)修改意意見。幫幫助項(xiàng)目目各期報(bào)報(bào)批及后后期報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作。施工管理理階段協(xié)助工程程項(xiàng)目施施工的組組織管理理，協(xié)助助工程竣竣工方案案的編制制與審查查。協(xié)助助工程/項(xiàng)目部部門組織織施工圖圖交底。協(xié)助工工程部，配合合建設(shè)單位位施工過過程進(jìn)行行有效設(shè)設(shè)計(jì)支持持。配合合工程施施工過程程中重要要技術(shù)問問題的解解決和協(xié)協(xié)調(diào)，配配合公司司合同管管理，參參與合同同文本控控制和審審核。參參與材料料、設(shè)備備的采購購選用，配合相相應(yīng)的過過程管理理工作。按照工工程質(zhì)量量管理要要點(diǎn)，配配合監(jiān)督督檢查施施工質(zhì)量量，完成成規(guī)定

30、的的各階段段驗(yàn)收，做好事事后評(píng)定定。崗位職責(zé)方案階段段 1：所有有項(xiàng)目實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目負(fù)責(zé)制制，由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人把關(guān)關(guān)，進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查及了了解甲方方意圖及及防雷規(guī)規(guī)范組織織方案設(shè)設(shè)計(jì)。每每個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部初評(píng)評(píng)，由各各設(shè)計(jì)人人員介紹紹方案，大家共共同參評(píng)評(píng)，各抒抒己見，言無不不盡，形形成良好好的討論論氛圍，并確定定最佳方方案思路路。 2：由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行方案深深化，進(jìn)進(jìn)行CAAD圖的的制作，各設(shè)計(jì)計(jì)人員各各司其責(zé)責(zé)，協(xié)同同完成設(shè)設(shè)計(jì)。由由項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)總體體說明及及最后裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。 3：方案案成果：現(xiàn)況分分析；設(shè)設(shè)計(jì)圖；詳圖及及說明；施工圖；總體說說明等，可視方方案大小小進(jìn)行調(diào)調(diào)整

31、圖紙紙表達(dá)內(nèi)內(nèi)容，以以表達(dá)清清楚為原原則。 方案修改改及深化化階段對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行深入入調(diào)查并并調(diào)整方方案，仔仔細(xì)進(jìn)行行各項(xiàng)條條件的分分析，主主要為方方案修改改及深化化，并進(jìn)進(jìn)行CAAD制作作，及水水電專業(yè)業(yè)的配合合。 設(shè)計(jì)圖、施工圖圖、由總總圖、豎豎向、詳詳圖、組組成。圖紙歸總總 所有圖紙紙由項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人歸總并并編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)總說說明，由由各專業(yè)業(yè)圖繪圖圖人員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙編號(hào)及及整理，要求圖圖面完整整，交由由檔案室室統(tǒng)一管管理。檢查考核1、是否否符合氣氣象局防防雷中心心設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范2、設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品是是否符合合符合國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制情況況4、項(xiàng)目目前期研研究的情情況崗位設(shè)置置崗位設(shè)

32、置置：防雷設(shè)設(shè)計(jì)人員員工程部職職責(zé)表部門名稱稱工程部直接上級(jí)級(jí)總工程師師設(shè)置目的的合同內(nèi)容容施工及及管理職能1、在總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)工程施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全文明、工程資資料四方方面的管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，貫貫徹執(zhí)行行國家相相關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)和現(xiàn)行行規(guī)范規(guī)規(guī)程及公公司相關(guān)關(guān)章程，參考承承包合同同，全面面監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行情況況，并及及時(shí)向總總工程師師匯報(bào)工工作情況況。 2、負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的策劃、建立與與組織實(shí)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量自自控體系系文件和和計(jì)劃的的編制與與貫徹實(shí)實(shí)施。 定期期不定期期組織進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場安全檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場安安全隱患患， 督督促落實(shí)實(shí)整改。

33、 對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工安全生生產(chǎn)實(shí)施施協(xié)調(diào)與與控制，有權(quán)制制止不安安全因素素活動(dòng)和和破壞環(huán)環(huán)境的行行為，并并提出整整改措施施，落實(shí)實(shí)整改。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司工程程安全質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與評(píng)定定工作，負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量、安全全文明、工程資資料綜合合大檢查查工作。 協(xié)調(diào)做好好各項(xiàng)管管理工作作，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解解決好施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的問問題和矛矛盾，保保證施工工生產(chǎn)順順利進(jìn)行行。 嚴(yán)格執(zhí)行行落實(shí)各各項(xiàng)管理理制度，對(duì)違反反技術(shù)要要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安 全文明明工程資資料等規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目部、施工隊(duì)隊(duì)有權(quán)采采取處罰罰措施。4、完成成總工程程師交辦辦的其他他事務(wù)。崗位職責(zé)1、嚴(yán)格格審查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙2、嚴(yán)格格材料質(zhì)質(zhì)量控制

34、制關(guān),保保證焊接接質(zhì)量3、查驗(yàn)驗(yàn)地基接接地焊接接4、檢查查引上點(diǎn)點(diǎn)和跨鋼鋼筋焊接接質(zhì)量5、核實(shí)實(shí)等電位位焊接及及其他接接地部位位6、按規(guī)規(guī)范進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收檢查考核1.定定期或不不定期地地對(duì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行考核核，包括括德、能能、勤、績四個(gè)個(gè)方面其其考核成成績列入入檔案，作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和提提升的依依據(jù)。 2.施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員員發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，處理理及時(shí)、得當(dāng)，公司進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 3.凡施施工的防防雷工程程被防雷雷減災(zāi)主主管部門門評(píng)為優(yōu)優(yōu)良的工工程的，公司將將一次給給予施工工人員5500元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；被國國家防雷雷減災(zāi)主主管部門門評(píng)為優(yōu)優(yōu)良工程程的，公公司將給給予10000元元的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。(正正

35、常施工工的工程程符合驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實(shí)施施要求按按公司、部門制制度進(jìn)行行績效)。 4.施工工的工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)投入運(yùn)運(yùn)行三年年未出現(xiàn)現(xiàn)任何安安全事故故的，公公司給予予獎(jiǎng)勵(lì)。 5.凡施施工的工工程，因因施工管管理不當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)安安全質(zhì)量量事故的的，將視視情節(jié)輕輕重，追追究施工工人員的的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任。 6.凡泄泄露設(shè)計(jì)計(jì)施工資資料給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失者，將追究究泄密者者的行政政、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。 7.不按按規(guī)章制制度辦理理資料交交、接手手續(xù)，造造成資料料丟失者者，將追追究當(dāng)事事人的行行政、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。 8.凡不不遵守規(guī)規(guī)章制度度，發(fā)生生安全事事故的，將追究究當(dāng)事人人的行政政、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。 崗位設(shè)置置

36、崗位設(shè)置置：防雷施施工人員員質(zhì)量部經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)表崗位名稱稱質(zhì)量部崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門質(zhì)量部直接上級(jí)級(jí)總工程師師崗位目的的公司、項(xiàng)項(xiàng)目安全全質(zhì)量管管理崗位職責(zé)責(zé)1、配合合副總經(jīng)理理制定公公司的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全方針針和目標(biāo)標(biāo)，并對(duì)對(duì)目標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。2、全面面負(fù)責(zé)管管理體系系的建立立、實(shí)施施、運(yùn)行行、保持持和監(jiān)督督管理工工作；主主持編制制公司質(zhì)質(zhì)量管理理手冊(cè)和和相關(guān)的的程序文文件，在在必要時(shí)時(shí)對(duì)文件件進(jìn)行評(píng)評(píng)審與更更新。管管理與體體系相關(guān)關(guān)的文件件和資料料。3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目部進(jìn)行行不定期期的監(jiān)督督抽查，抽查項(xiàng)項(xiàng)目包括括質(zhì)量、安全等等方面的的內(nèi)容。4、負(fù)責(zé)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)環(huán)境因素素

37、和危險(xiǎn)險(xiǎn)源管理理方案或或管理措措施。5、主持持公司每每月對(duì)施施工項(xiàng)目目部進(jìn)行行綜合大大檢查，并對(duì)檢檢查中出出現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)予以處處置。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門門對(duì)項(xiàng)目目部實(shí)施施的績效效考核。7、負(fù)責(zé)責(zé)公司三三級(jí)安全全教育培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的安全全教育培培訓(xùn)進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督和和檢查工工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的的處理，負(fù)責(zé)公公司搶險(xiǎn)險(xiǎn)及其它它突發(fā)事事件處理理的指揮揮與組織織。9、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司管理理體系的的內(nèi)部審審核，根根據(jù)內(nèi)審審結(jié)果組組織對(duì)各各部門的的績效考考核。10、定定期組織織實(shí)施管管理體系系評(píng)審。11、配配合安監(jiān)監(jiān)部門對(duì)對(duì)公司的的安全檢檢查，并并做好外外聯(lián)工作作；配合合綜

38、合管管理部對(duì)對(duì)安全生生產(chǎn)許可可證的審審核。11、制制定本部部門的年年度、月月度工作作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本本部門員員工的考考核、培培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)與選拔拔調(diào)配。12、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門與其其他部門門的溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)工作。13、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。崗位任職職要求1 教育育背景：大學(xué)專專科以上上學(xué)歷，工程、安全管管理相關(guān)關(guān)專業(yè)。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上工工作經(jīng)歷歷，3年年以上企企業(yè)、工工程管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：熟悉國國家有關(guān)關(guān)安全法律律法規(guī)，掌握QQEO三三體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，參加加掌握質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、安安全管理理、體系系管理和和本行業(yè)業(yè)專業(yè)知知識(shí)。參參加過環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)健康安安全方面

39、面的培訓(xùn)訓(xùn)，了解解相環(huán)保保與安全全方面的的要求和和規(guī)范。4 能力力與技能能：有較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、溝通能能力、領(lǐng)導(dǎo)能力力。檢查與考考核1 由副副總經(jīng)理理按計(jì)劃劃每月實(shí)實(shí)施考核核。2 按公公司績績效考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行考核核 。財(cái)務(wù)部職職責(zé)表部門名稱稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)濟(jì)師師設(shè)置目的的財(cái)務(wù)管理理職能1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹國國家有關(guān)關(guān)財(cái)經(jīng)稅稅務(wù)的方方針政策策、法律律、法規(guī)規(guī)，組織織制訂企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)工作制制度、規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)上報(bào)審審批后貫貫徹執(zhí)行行；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司出出入庫管理理工作。3、協(xié)助助采購?fù)瓿沙扇霂鞌?shù)數(shù)據(jù)錄入入。4、協(xié)助助檔案完成成合同數(shù)數(shù)據(jù)錄入入。5、負(fù)責(zé)責(zé)編制企企業(yè)年度度、季度度、月度度

40、的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算決算算；負(fù)責(zé)責(zé)出納和和發(fā)票的的管理工工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)資金的的籌備和和使用，及時(shí)核核定資金金預(yù)算，支付和和管理廠廠商貨款款，收繳繳和管理理廠商上上繳各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用款款項(xiàng)。7、按會(huì)計(jì)法法和會(huì)會(huì)計(jì)制度度，正確確、及時(shí)時(shí)進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算，按期期編制財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表。執(zhí)行行商品品核算辦辦法，確保核核算真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確，定期期進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析及信息息反饋。8、負(fù)責(zé)責(zé)按各項(xiàng)項(xiàng)開支范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂訂費(fèi)用預(yù)預(yù)算方案案，監(jiān)督督、控制制費(fèi)用預(yù)預(yù)算使用用。9、負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)票據(jù)的的審核、記帳及及監(jiān)察、管理工工作。10、負(fù)負(fù)責(zé)按照照稅收法法規(guī)，按按時(shí)申報(bào)報(bào)和解繳繳各種稅稅金。11、負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)，流

41、動(dòng)資資產(chǎn)和其其他資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，辦理理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，處處理財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損益。12、負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)稅稅、車輛輛險(xiǎn)、公公眾責(zé)任任險(xiǎn)等險(xiǎn)險(xiǎn)種的各各項(xiàng)投保保及索賠賠申辦工工作。13、負(fù)負(fù)責(zé)按照照會(huì)計(jì)檔檔案制度度 ，妥妥善保管管會(huì)計(jì)憑憑證、帳帳薄、報(bào)報(bào)表及檔檔案材料料。14、負(fù)負(fù)責(zé)按人人事部門門審定的的報(bào)表，核發(fā)員員工工資資、補(bǔ)貼貼、獎(jiǎng)金金等。15、負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)經(jīng)營運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)發(fā)生的核核算審核核和財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作。16、負(fù)負(fù)責(zé)與財(cái)財(cái)政、金金融、稅稅務(wù)等主主管部門門的外聯(lián)聯(lián)工作，按要求求上報(bào)有有關(guān)報(bào)表表。崗位職責(zé)財(cái)務(wù)管理理工作中中的成本本分析真真正為生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)起起指導(dǎo)作作用做好內(nèi)部部工序成成本對(duì)標(biāo)標(biāo)的財(cái)務(wù)務(wù)

42、管理工工作財(cái)務(wù)管理理工作中中做好質(zhì)質(zhì)量成本本核算工工作，通通過優(yōu)化化工藝，改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量挖掘掘成本潛潛能4、 運(yùn)運(yùn)用最基基本的東東西、做做好最基基本的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，隨時(shí)自自薦自己己 檢查考核1、擬訂訂公司年年度預(yù)算算、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、信信貸計(jì)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)有關(guān)關(guān)計(jì)劃的的實(shí)施工工作2、審核核公司應(yīng)應(yīng)繳稅款款，完成成公司稅稅務(wù)策劃劃工作崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：會(huì)計(jì)、出納采購部職職責(zé)表部門名稱稱采購部直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)濟(jì)師師設(shè)置目的的供應(yīng)及出出入庫管管理職能1、主動(dòng)動(dòng)與申購購部門聯(lián)聯(lián)系，核核實(shí)所購購物資的的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)時(shí)間等，避免差差錯(cuò)，按按需進(jìn)貨貨，及時(shí)時(shí)采辦保保證按時(shí)時(shí)到貨。 2

43、、熟悉悉市場行行情及進(jìn)進(jìn)貨渠道道，堅(jiān)持持“貨比三三家，比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，擇優(yōu)優(yōu)選購”的采購購原則，努力降降低進(jìn)貨貨成本，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜絕假假冒偽劣劣商品的的流入。 3、以搞搞好“采購供供應(yīng)，保保障經(jīng)營營需要”為原則則，抓好好采購管管理，了了解公司司及下屬屬各企業(yè)業(yè)的物資資需求及及市場供供應(yīng)情況況，熟悉悉各種物物資采購購計(jì)劃。 4、熟悉悉和掌握握本人分分管的各各種物料料的名稱稱、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、單價(jià)價(jià)、品質(zhì)質(zhì)及供應(yīng)應(yīng)商品的的廠家、供應(yīng)商商，要準(zhǔn)準(zhǔn)確了解解、掌握握市場供供求即時(shí)時(shí)行情，適時(shí)組組織采購購。 5、按“誰經(jīng)手手誰負(fù)責(zé)責(zé)”的原則則，要對(duì)對(duì)本人分分管的采采購業(yè)務(wù)務(wù)的質(zhì)量量、數(shù)量量、成本本負(fù)責(zé)，

44、要盡可可能多渠渠道采購購，降低低采購成成本，提提高采購購質(zhì)量； 6、及時(shí)時(shí)完成部部門下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)采購任任務(wù)，及及時(shí)保障障企業(yè)正正常經(jīng)營營需求，采購均均以“物資申申購單”為依據(jù)據(jù)。 7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度及規(guī)定定，并堅(jiān)堅(jiān)持“憑單采采購”的原則則，購進(jìn)進(jìn)的一切切物資要要及時(shí)通通知收貨貨員及用用貨部門門負(fù)責(zé)人人，按規(guī)規(guī)定辦理理驗(yàn)收入入庫手續(xù)續(xù)。共同同把好質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量關(guān)。 8、倉庫庫每月應(yīng)應(yīng)對(duì)倉存存進(jìn)行一一次盤點(diǎn)點(diǎn),并交交一份給給采購部部,采購購負(fù)責(zé)盤盤虧、盤盤盈進(jìn)行行分析，并追蹤蹤材料的的去向。 9、采購購在作業(yè)業(yè)時(shí)遇到到困難,要立即即告訴上上級(jí)處理理,不要要等到?jīng)]沒辦法處處理了再

45、再告訴上上級(jí),這這樣會(huì)影影響貨期期,給公公司造成成損失. 崗位職責(zé)1、物料料采購審審批流程程2、物物料訂購購單的的開立、分發(fā)與與變更 3、采購購物料的的交期控控制4、驗(yàn)收收及入庫庫5、賬務(wù)務(wù)及付款款規(guī)定6、報(bào)表表的填報(bào)報(bào)7、存檔檔檢查考核1、匯總總采購計(jì)計(jì)劃，擬擬定合理理的采購購計(jì)劃并并報(bào)批、執(zhí)行。2、供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)、評(píng)評(píng)估、分分析、管管理，提提供分析析評(píng)估報(bào)報(bào)告3、及時(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)務(wù)部提交交供應(yīng)商商應(yīng)付款款的核算算報(bào)表，協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)部核核對(duì)往來來賬款4、所負(fù)負(fù)責(zé)采購購檔案系系統(tǒng)隨時(shí)時(shí)更新、備存，做到有有據(jù)可查查5、制訂訂安全合合理的庫庫存，并并進(jìn)行控控制管理理，做好好預(yù)算，嚴(yán)格控控制并努努力減少

46、少庫存物物資占用用資金的的比例6、在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成供應(yīng)商商不良來來料的退退、換貨貨處理及及異常貨貨品的處處理崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：采購、庫房辦公檔案案室職責(zé)責(zé)表部門名稱稱辦公室直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)濟(jì)師師、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師設(shè)置目的的檔案管理理、正常辦辦公維護(hù)護(hù)職能協(xié)助總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師安排排、落實(shí)實(shí)行政服服務(wù)與后后勤總務(wù)務(wù)的支持持工作。1、協(xié)助助各部門門開會(huì)好好公司會(huì)會(huì)議，作作好會(huì)議議記錄。2、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的招聘工工作。3負(fù)責(zé)責(zé)公司合合同管理理登記并并抄送財(cái)財(cái)務(wù)部。4、負(fù)責(zé)責(zé)辦公用用品、文文具的管管理；組組織公司司辦公費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃、辦辦公用品品的購買買、管理理和發(fā)放放工作，管理和和維修公公司固定

47、定資產(chǎn)（包括水水、電、物業(yè)及及電話費(fèi)費(fèi)交納等等）。5、負(fù)責(zé)責(zé)人事考考核做好好辦公室室人員考考勤和處處理各種種假期。6、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司內(nèi)務(wù)務(wù)管理，負(fù)責(zé)督督促、檢檢查辦公公室衛(wèi)生生。7、負(fù)責(zé)責(zé)工作計(jì)計(jì)劃、報(bào)報(bào)告、總總結(jié)、通通知等文文件的起起草、審審核、批批閱工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品的的購置、調(diào)配和和管理工工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)非經(jīng)營營性對(duì)外外聯(lián)系、接待的的組織安安排。10、完完成直屬屬上司交交辦的臨臨時(shí)性工工作，及及時(shí)完成成直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交代代的事務(wù)務(wù)，做好好來電咨咨詢工作作。11、負(fù)負(fù)責(zé)防雷雷設(shè)計(jì)資資料竣工工資料歸歸檔。崗位職責(zé)1、指導(dǎo)導(dǎo)各部門門的立卷卷人員和和專業(yè)

48、技技術(shù)人員員按時(shí)做做好文件件材料的的收 集集、立卷卷歸檔工工作，提提高案卷卷質(zhì)量。 2、做好好檔案的的收集、整理、鑒定和和登記、統(tǒng)計(jì)等等基礎(chǔ)工工作，熟熟悉 所所保管的的檔案情情況。 3做好好檔案的的利用服服務(wù)工作作，編制制多種檢檢索工作作和參考考資料做做到調(diào)卷卷及時(shí)迅迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。檢查考核任務(wù)完成成情況防雷檔案案整理情情況崗位設(shè)置置崗位設(shè)置置：行政、檔案銷售經(jīng)理理崗位描描述崗位名稱稱營銷部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門銷售部直接上級(jí)級(jí)銷售總監(jiān)監(jiān)崗位目的的全面負(fù)責(zé)責(zé)日常營營銷工作作崗位職責(zé)1、在銷銷售總監(jiān)監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季、月月度銷售售計(jì)劃，

49、簽訂工工程合同同3、組織織公司相相關(guān)部門門和人員員參加招招投標(biāo)活活動(dòng)，安安排部門門人員編編制投標(biāo)標(biāo)文件。4、負(fù)責(zé)責(zé)審核營營銷合同同，組織織相關(guān)人人員對(duì)合合同進(jìn)行行評(píng)審。5、及時(shí)時(shí)收集工工程定額額信息，與相關(guān)關(guān)門溝通通后，確確定工程程收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)營銷總總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后予以以實(shí)施。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織市市場調(diào)查查、分析析和預(yù)測測工作，做好市市場信息息的收集集、整理理和反饋饋，掌握握市場動(dòng)動(dòng)態(tài)，建建立健全全銷售管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。7、控制制銷售成成本，及及時(shí)回籠籠資金。8、跟蹤蹤合同履履約情況況，征求求合同實(shí)實(shí)施中客客戶的意意見與建建議，及及時(shí)與顧顧客進(jìn)行行溝通、協(xié)調(diào)，解決客客戶投訴訴，提高高企業(yè)信信譽(yù)。9、制

50、定定本部門門年度、月度目目標(biāo)，將將目標(biāo)分分解到各各崗位，負(fù)責(zé)目目標(biāo)的落落實(shí)。10、制制訂部門門年度、月度工工作計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)部門員員工的培培訓(xùn)及考考核工作作。11、按按時(shí)完成成公司上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。崗位要求1 教育育背景：大專及及以上學(xué)學(xué)歷，營營銷或相相關(guān)專業(yè)業(yè)。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：5年年以上工工作經(jīng)歷歷，3年年以上營營銷工作作經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：熟悉管管理，掌掌握營銷銷知識(shí)和和本行業(yè)業(yè)專業(yè)知知識(shí)。參參加過環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)健康安安全方面面的培訓(xùn)訓(xùn)，了解解相環(huán)保保與安全全方面的的要求和和規(guī)范。4 能力力與技能能：有較較強(qiáng)的市市場預(yù)測測能力和和溝通、領(lǐng)導(dǎo)能能力。檢查考核1、由營營

51、銷總監(jiān)監(jiān)對(duì)職責(zé)責(zé)履行情情況按計(jì)計(jì)劃每月月檢查一一次。2、目標(biāo)標(biāo)完成情情況依據(jù)據(jù)公司績效考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考考核 。PAGE PAGE 62 PAGE - 18 -庫房管理理員崗位位描述崗位名稱稱庫房管理理員崗位編號(hào)號(hào)所屬部門門采購部直接上級(jí)級(jí)采購部經(jīng)經(jīng)理崗位目的的管理庫房房物資，保證正正常施工工崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)物資、設(shè)備的的出、入入庫管理理，庫存存管理。2、按公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定辦辦理出、入庫手手續(xù)，及及時(shí)填寫寫庫房臺(tái)臺(tái)帳。3 掌握握庫存物物資的上上下限存存量，及及時(shí)編制制庫存報(bào)報(bào)表報(bào)綜綜合管理理員，便便于綜合合管理編編制采購購計(jì)劃，確保分分公司的的正常運(yùn)運(yùn)營。4 庫存存物資管管理應(yīng)符符合“定

52、置”管理，分類存存放，標(biāo)標(biāo)志明顯顯，保證證庫房整整潔。5 配合合相關(guān)部部門定期期檢查，盤點(diǎn)；6 做好好庫房防防火，防防盜，防防潮等防防護(hù)措施施。7完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的其他他工作。崗位要求1 教育育背景：高中以以上學(xué)歷歷。2 經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：2年年以上工工作經(jīng)歷歷，1年年以上倉倉庫管理理經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)業(yè)知識(shí)：了解行業(yè)業(yè)相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)識(shí)。參加加過環(huán)境境保護(hù)和和職業(yè)健健康安全全方面的的培訓(xùn)，了解相相環(huán)保與與安全方方面的要要求和規(guī)規(guī)范。4 能力力與技能能：有較較強(qiáng)的責(zé)責(zé)任心，掌握基基礎(chǔ)的財(cái)財(cái)務(wù)常識(shí)識(shí)，有一一定的計(jì)計(jì)劃能力力。檢查考核1 由分分公司經(jīng)經(jīng)理按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施月度考考核。2 按公公司績績效考核核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

53、進(jìn)進(jìn)行考核核 。第二章 質(zhì)量量保證體體系第一節(jié) 質(zhì)量量方針目目標(biāo)（1）堅(jiān)堅(jiān)持“百年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一”的方針針，設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、質(zhì)檢檢、行政政領(lǐng)導(dǎo)和和后勤保保障人員員都必須須堅(jiān)持這這一原則則。（2）建建設(shè)功能能齊全、高質(zhì)量量的防雷雷裝置是是避免和和減少雷雷擊災(zāi)害害的重要要措施。能有效效的防止止雷電引引起的各各類爆炸炸、火災(zāi)災(zāi)、建（構(gòu)）筑筑物坍塌塌、人員員傷亡等等，從而而避免因因防雷裝裝置不健健全、雷雷電通道道不暢和和防雷裝裝置質(zhì)量量低劣、防雷產(chǎn)產(chǎn)品不合合格造成成不必要要的損失失。評(píng)定定工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的防防雷裝置置是否合合格，主主要是依依據(jù)國家家設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與施施工驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及

54、實(shí)實(shí)際檢測測數(shù)據(jù)而而定。因因此，我我們必須須保證所所設(shè)計(jì)和和施工的的防雷裝裝置安全全可靠，最大限限度的減減少雷電電災(zāi)害造造成的損損失。（3）為為了確保保防雷工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工質(zhì)量，公司沿沿用國內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)的管理理模式，全過程程導(dǎo)入IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系，對(duì)影響響防雷裝裝置質(zhì)量量的諸因因素進(jìn)行行有效的的控制，確保建建設(shè)防雷雷裝置系系列化工工作中各各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量，為客戶戶提供高高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量量、全方方位的系系列化服服務(wù)。（4）工工程設(shè)計(jì)計(jì)按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、安全可可靠的原原則進(jìn)行行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行初審審、復(fù)審審、審批批的三級(jí)級(jí)審核制制度，審審核、審審批人員員對(duì)

55、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。（5）施施工必須須堅(jiān)持按按國家的的施工規(guī)規(guī)范和施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝流程程和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行，從細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)節(jié)入手，做到設(shè)設(shè)備安裝裝正確、調(diào)試符符合程序序、資質(zhì)質(zhì)管理規(guī)規(guī)范化、售后服服務(wù)有保保證，并并堅(jiān)持工工程監(jiān)理理制度。（6）考考核工作作按照責(zé)責(zé)、權(quán)、利的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲原則則，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)施工工人員進(jìn)進(jìn)行定期期培訓(xùn)考考核，所所有設(shè)計(jì)計(jì)、施工工人員必必須持證證上崗，工程設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖紙紙必須經(jīng)經(jīng)主管部部門審核核合格后后方可進(jìn)進(jìn)行施工工，施工工過程中中對(duì)每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行結(jié)點(diǎn)點(diǎn)檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并并接受主主管部門門監(jiān)督指指導(dǎo)，確確保工程程質(zhì)量?？己斯すぷ魅藛T員業(yè)績時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持質(zhì)

56、量一一票否決決權(quán)，凡凡因質(zhì)量量釀成事事故者，不得評(píng)評(píng)優(yōu)、晉晉級(jí)和增增薪。第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制措施質(zhì)量控制制的基本本順序概概括為：勘察現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)計(jì)方案圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)審批施工工方案施施工檢測測驗(yàn)收七七個(gè)步驟驟。設(shè)計(jì)方案案為了使防防雷工程程設(shè)計(jì)科科學(xué)、合合理、有有序的進(jìn)進(jìn)行，在在針對(duì)某某一具體體的建（構(gòu)）筑筑物或場場所進(jìn)行行防雷工工程設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，必必須制定定一個(gè)優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)計(jì)人員對(duì)對(duì)一些基基本情況況心中有有數(shù)，以以便確定定防雷級(jí)級(jí)別和注注意一些些特殊要要求，使使設(shè)計(jì)方方案達(dá)到到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的的最佳效效果。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)人員員根據(jù)對(duì)對(duì)保護(hù)對(duì)對(duì)象現(xiàn)場場勘察的的第一手手資料，依照確確定的

57、設(shè)設(shè)計(jì)方案案，對(duì)具具體的防防護(hù)對(duì)象象進(jìn)行防防雷裝置置的圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)和和繪制。其內(nèi)容容包括建建（構(gòu)）筑物防防雷裝置置平面圖圖、剖面面圖、防防雷裝置置保護(hù)范范圍圖、防雷裝裝置的結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖和基基礎(chǔ)安裝裝施工圖圖等。全套設(shè)計(jì)計(jì)圖紙完完成后，必須按按照規(guī)定定的程序序進(jìn)行審審核，以以便修正正其設(shè)計(jì)計(jì)不合理理的部分分，從而而減少不不必要的的浪費(fèi)和和避免可可能帶來來的安全全隱患或或質(zhì)量責(zé)責(zé)任事故故，在公公司組織織的圖紙紙會(huì)審結(jié)結(jié)束后，將圖紙紙交與主主管機(jī)構(gòu)構(gòu)核準(zhǔn)，審核通通過后才才能將圖圖紙交付付施工單單位實(shí)施施。施工方案案施工單位位在拿到到設(shè)計(jì)圖圖紙后，為確保保質(zhì)量、工期，必須對(duì)對(duì)防護(hù)對(duì)對(duì)象的具具體環(huán)境境進(jìn)

58、行詳詳細(xì)的勘勘察。按按設(shè)計(jì)圖圖紙要求求，制定定一套切切實(shí)可行行、安全全可靠的的施工方方案。主主要包括括：制定定工程作作業(yè)計(jì)劃劃書，編編制工程程進(jìn)度表表和工程程日志，指定工工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量現(xiàn)場施施工員，確定工工程質(zhì)檢檢人員，確定工工程技術(shù)術(shù)人員數(shù)數(shù)額，制制定工程程材料的的購置計(jì)計(jì)劃，后后勤保障障計(jì)劃等等。施工施工單位位依照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和施工工方案，對(duì)具體體防護(hù)對(duì)對(duì)象的防防雷裝置置實(shí)行安安裝。施施工員依依照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和施工方方案，確確定施工工人員各各自的工工作崗位位、日工工作量，確定工工程日用用材量，掌握每每日的工工程進(jìn)度度，填寫寫工程日日志等，對(duì)一個(gè)個(gè)工地工工程實(shí)施施全面管管理，確確保國家家

59、制定的的施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工單位位制定的的施工方方案付諸諸實(shí)施。施工監(jiān)督督檢查監(jiān)督檢查查是確保保工程質(zhì)質(zhì)量的一一項(xiàng)必不不可少的的重要措措施。在在具體的的工程實(shí)實(shí)施中，必須始始終堅(jiān)持持工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，確保監(jiān)監(jiān)督檢查查工作的的相對(duì)獨(dú)獨(dú)立性和和客觀公公證性。監(jiān)督檢檢查即通通過有一一定工程程施工技技術(shù)和工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，對(duì)具體體的工程程項(xiàng)目從從頭到尾尾進(jìn)行全全方位的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和檢查查，如施施工工藝藝、施工工安全保保障措施施、施工工用材、工程隱隱蔽部分分的安裝裝等，均均在監(jiān)督督檢查之之列?？⒐を?yàn)收收防雷工程程竣工后后，當(dāng)?shù)氐貧庀笾髦鞴軝C(jī)構(gòu)構(gòu)、施工工單位、監(jiān)督單

60、單位、建建設(shè)單位位和法定定檢測單單位聯(lián)合合對(duì)所建建防雷裝裝置的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行全面面的評(píng)估估和測定定，評(píng)判判是否符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收的的全套資資料一式式三份，以備存存檔，對(duì)對(duì)于沒有有通過驗(yàn)驗(yàn)收的，責(zé)令整整改或返返工，直直到達(dá)到到國家規(guī)規(guī)定的技技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)達(dá)到國家家標(biāo)準(zhǔn)的的合格工工程，由由法定檢檢測單位位發(fā)給檢測報(bào)報(bào)告，并經(jīng)氣氣象主管管機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)放驗(yàn)驗(yàn)收合格格證，存入建建設(shè)單位位檔案。第三節(jié) 質(zhì)質(zhì)量保證證體系框框架圖勘察工作作流程圖圖負(fù)責(zé)人下達(dá)任務(wù)擬定勘察計(jì)劃儀器準(zhǔn)備進(jìn)入勘察現(xiàn)專用勘察實(shí)施人員確定水文、地質(zhì)、氣象調(diào)查資料、信息匯總資料、整理勘察人員簽名技術(shù)負(fù)責(zé)人審查存檔設(shè)