深圳不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份公司員工招聘管理手冊

1、PAGE 深圳不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保保股份公公司員工工招聘管管理手冊冊項(xiàng) 目 咨 詢詢 組總 則招聘管理理手冊編編制的目目的為規(guī)范不不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)擔(dān)保公司司的招聘聘流程，保證招招聘工作作質(zhì)量,使員工工招聘更更具合理理性及有有效性,吸納更多多的行業(yè)業(yè)精英人人才,特特編制本本手冊。招聘原則則公開原則則 將招聘的的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方方法和時(shí)時(shí)間等信信息公開開的發(fā)布布出去，給予內(nèi)外外部人才才以公平平競聘的機(jī)會(huì)會(huì)，達(dá)到到廣招人人才的目目的。競爭原則則 指通過激激烈而公公平的競競爭，甄甄選確定定符合公公司發(fā)展展需求的的優(yōu)秀人人才。德才兼?zhèn)鋫湓瓌t注重應(yīng)聘聘人員的的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和和經(jīng)驗(yàn)，德才兼兼?zhèn)?、?/p>

2、唯才是用用。全面原則則 指對應(yīng)聘聘人員從從知識(shí)、技能、心心理承受受能力、從業(yè)工作作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等進(jìn)行全全面考核核。擇優(yōu)原則則 擇優(yōu)是招招聘的根根本目的的和要求求，合適的的人員從從事合適適的崗位位。內(nèi)部優(yōu)先先的原則則基于行業(yè)業(yè)特點(diǎn)和和公司未未來發(fā)展展需求，關(guān)鍵崗崗位的人人員的招招聘：內(nèi)內(nèi)外部人人員的條條件相同同，應(yīng)擇擇優(yōu)錄取取內(nèi)部人人員（內(nèi)內(nèi)部員工工的部門門負(fù)責(zé)人人同意）。適用范圍圍本手冊適適用不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保保公司所所有招聘聘活動(dòng)，各分公公司參照照本手冊冊另行制制定，報(bào)報(bào)不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)擔(dān)保公公司綜合合管理部部核準(zhǔn)。類別與組組織不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)擔(dān)保公司司招聘的的類別分分為內(nèi)部部招聘和和外部招招聘，具具體工作作由綜合合

3、管理部部統(tǒng)一組組織實(shí)施施，其他他部門協(xié)協(xié)助。年度招聘聘計(jì)劃年度招聘聘計(jì)劃制制訂的依依據(jù)：公公司戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃、各各部門實(shí)實(shí)際用工工需求、預(yù)計(jì)人人員流失失情況、公司的的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備情況況、人員員的異動(dòng)動(dòng)情況、外部的的人才環(huán)環(huán)境等。年度招聘聘計(jì)劃制制訂的時(shí)時(shí)間：每每年111月份由由綜合管管理部下下發(fā)制訂訂招聘計(jì)計(jì)劃通知知，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)制訂部部門招聘聘計(jì)劃在在12月月提交綜綜合管理理部。年度招聘聘計(jì)劃制制訂的流流程（公公司所有有招聘活活動(dòng)一律律按招聘聘活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行）：1）綜綜合管理理部下發(fā)發(fā)通知22）各部部門制訂訂部門招招聘計(jì)劃劃3）綜綜合管理理部審核核部門制制訂的招招聘計(jì)劃劃，編制制公司的

4、的年度招招聘計(jì)劃劃4）公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn)5）綜合管管理部組組織實(shí)施施。費(fèi)用預(yù)算算管理綜合管理理部根據(jù)據(jù)年度人人員需求求計(jì)劃編編制招聘聘預(yù)算，交財(cái)務(wù)務(wù)部審核核，經(jīng)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后的預(yù)預(yù)算由人人力資源源支配使使用，財(cái)財(cái)務(wù)部監(jiān)監(jiān)督。招聘制度度建設(shè)與與管理根據(jù)公司司的發(fā)展展?fàn)顩r，人力資資源管理理工作的的實(shí)際需需要，由由綜合管管理部及及時(shí)修訂訂招聘計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督各各部門執(zhí)執(zhí)行。招 聘 需 求求公司發(fā)展展需要因公司業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張張的需要要招聘員員工，需需由用人人部門填填寫新新增崗位位申請表表和員工需需求申請請表，交公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由綜合合管理部部具體組組織實(shí)施施。依據(jù)年度度招聘需需求計(jì)劃劃各

5、部門人人員的供供需情況況應(yīng)根據(jù)據(jù)年度人人員需求求計(jì)劃表表執(zhí)行，經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由綜合合管理部部具體組組織實(shí)施施。員工流失失補(bǔ)缺因部門員員工流失失而需要要增補(bǔ)人人員的情情況，由由用人部部門提交交員工工需求申申請表經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由綜合合管理部部具體組組織實(shí)施施。其他各部門在在其他情情況下有有員工需需求，也也需提交交員工工需求申申請表經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后由人力力資源具具體組織織實(shí)施。招聘渠道道招聘渠道道分析根據(jù)公司司對人員員需求的的具體情情況由綜綜合管理理部確定定選擇那那一種招招聘類別別和渠道道。下表是幾幾種招聘聘渠道的的優(yōu)劣分分析表：不同渠道道優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用情況況內(nèi)部招聘聘內(nèi)部

6、晉升升員工對企企業(yè)熟悉悉，較易易認(rèn)同企企業(yè)文化化有利于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部人才才競爭機(jī)機(jī)制的形形成不易吸收收外部優(yōu)優(yōu)秀人才才，自我我封閉可可能使企企業(yè)缺乏乏活力內(nèi)部人才才培養(yǎng)體體系健全全的情況況下內(nèi)部部人才評評價(jià)體系系健全科科學(xué)的情情況下內(nèi)部輪崗崗員工對企企業(yè)熟悉悉，較易易認(rèn)同企企業(yè)文化化有利于于企業(yè)培培養(yǎng)復(fù)合合性人才才若宣傳不不到位，另外可可能影響響員工積積極性調(diào)動(dòng)為用用人之所所長 人人才急需需但外部部難于招招聘的情情況下外部招聘聘網(wǎng)站招聘聘價(jià)格比傳傳統(tǒng)招聘聘的費(fèi)用用低500%660%其其篇幅和和容量也也都沒有有限制招招聘時(shí)更更沒有地地域和空空間的限限制省時(shí)時(shí)省力而而互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的資源源共享性性為企業(yè)業(yè)

7、招聘也也提供了了很多信信息。履歷篩選選的工作作量較大大應(yīng)聘者者資料過過期情況況較多當(dāng)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘煤煤體不夠夠發(fā)達(dá)或或公司受受到上網(wǎng)網(wǎng)條件限限制適合大型型企業(yè)、外資/合資企企業(yè)、高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)適適合對中中高層人人才、年年輕人才才的招聘聘報(bào)紙招聘聘覆蓋率廣廣傳播速速度快反反饋信息息也較快快信息有有時(shí)效在于費(fèi)用用昂貴篇篇幅、地地域和時(shí)時(shí)效性都都受到限限制大規(guī)模招招聘用人人緊急朋友推薦薦（員工工推薦）員工或朋朋友推薦薦的人才才一般信信任度較較高成功功率相對對也較高高可節(jié)省省費(fèi)用和和時(shí)間更更有利于于激勵(lì)員員工，體體現(xiàn)信任任度一旦旦聘用，離職率率較低任人唯親親非正式式小團(tuán)體體的隱患患選擇人人員面狹狹小

8、不利利增加雇雇員合理理的結(jié)構(gòu)構(gòu)管理完善善的企業(yè)業(yè) 人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)多樣人才市場場這種方式式直接面面對，容容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才減減少篩選選工作量量人員求求職欲望望強(qiáng)人員員求職信信息較準(zhǔn)準(zhǔn)面談工作作量大應(yīng)聘人才才質(zhì)量不不能得到到保障適用于一一般人才才招聘專專業(yè)人才才招聘也也可參加加相應(yīng)的的專業(yè)性性招聘會(huì)會(huì)校園招聘聘人才集中中有利于于宣傳企企業(yè)學(xué)校人才才往往缺缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)學(xué)生都都有多手手準(zhǔn)備，流失率率較高人人力、物物力、財(cái)財(cái)力、時(shí)時(shí)間消耗耗大適合于儲(chǔ)儲(chǔ)備型、年輕人人才、畢畢業(yè)生人人才招聘聘 適合合公司有有一定勢勢力的企企業(yè)獵頭招聘聘招聘效率率高且有有質(zhì)量保保證獵頭頭招聘的的成功概概率也較較大其保保密性強(qiáng)強(qiáng)部分顧

9、顧問還可可為企業(yè)業(yè)提供其其它的增增值服務(wù)務(wù)昂貴的服服務(wù)費(fèi)用用可能會(huì)會(huì)被反獵獵頭高層人才才稀缺人人才中介所招招聘應(yīng)聘面廣廣很難形形成裙帶帶關(guān)系時(shí)時(shí)間較短短費(fèi)用適適中人才層次次低中介介所魚龍龍混雜，可信度度低適合較低低層次的的人才，如生產(chǎn)產(chǎn)工人的的批量進(jìn)進(jìn)入內(nèi)部對招招聘崗位位要求、內(nèi)部人人員資歷歷進(jìn)行核核查，提提出招聘聘意見。內(nèi)部人事事調(diào)整：可以通通過內(nèi)部部人事調(diào)調(diào)整的，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理，由由總經(jīng)理理協(xié)調(diào)，按人人事調(diào)整整制度執(zhí)行。對外招聘聘：不能能通過內(nèi)內(nèi)部人事事調(diào)整的的，綜合合部發(fā)布布招聘信信息，對對外招聘聘。招 聘 實(shí) 施施招聘工作作的組織織綜合管理理部編制制招聘計(jì)計(jì)劃應(yīng)包包括招聘聘渠道，信息發(fā)發(fā)布

10、方式式，面試試時(shí)間，報(bào)到時(shí)時(shí)間，招招聘預(yù)算算等。成立招聘聘小組有有公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、用用人部門門、綜合合管理部部、或其其他相關(guān)關(guān)部門的的人員構(gòu)構(gòu)成。由由招聘小小組確定定參加第第一次篩篩選應(yīng)聘聘者的人人員，參參加第二二次篩選選應(yīng)聘者者的人員員、參與與評定最最終錄用用員的名名單。招聘信息息的發(fā)布布招聘信息息的制作作要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：公司的簡簡介招募職位位名稱及及人數(shù)任職資格格列表其其中任職職資格要要依據(jù)公公司的崗崗位說明明書，詳詳細(xì)列出出下列情情況：職位的職職能職責(zé)責(zé)職位的工工作范圍圍職位的主主要工作作內(nèi)容完成工作作需要的的知識(shí)技技能完成該工工作對以以往的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求程度工作中使使用的工工具該工作適適

11、合的年年齡階段段該職位對對身體健健康狀況況與性別別的要求求職位預(yù)算算薪金聯(lián)系方式式聯(lián)系人公司的地地址發(fā)布招聘聘信息根根據(jù)選擇擇招聘渠渠道的不不同可以以通過以以下幾種種方式發(fā)發(fā)布招聘聘信息：電視、報(bào)報(bào)紙、雜雜志等新新聞媒體體網(wǎng)上招聘聘通過中介介機(jī)構(gòu)、獵頭等等推介甄選資料料的準(zhǔn)備備提問大綱綱根據(jù)崗崗位任職職資格的的要求，由綜合合管理部部和用人人部門協(xié)協(xié)商制訂訂面試提提問大綱綱，提問問問題一一般有以以下幾種種方式：終止式只需要回回答“是是”或“不是”。如“你是不不是了解解這個(gè)職職位?”開放式開放式提提問迫使使應(yīng)聘者者非回答答不可， “談?wù)務(wù)勀銓?dān)保行行業(yè)的了了解？”。 開開放式提提問是最最正確、應(yīng)

12、用最最多的問問話方式式。引導(dǎo)式問話的目目的在于于引導(dǎo)應(yīng)應(yīng)聘者回回答你所所希望的的答案。如“談?wù)勔幌履隳闼鶑氖率碌墓ぷ髯?？?假想式采用“如如果”的的問題方方式，如如“如果果你與客客戶談判判，你會(huì)會(huì)怎樣安安排呢？”。單選式問話要求求應(yīng)聘者者給出明明確的回回答。如如“商務(wù)務(wù)談判，你認(rèn)為為自己不不能勝任任呢?多項(xiàng)式同時(shí)連續(xù)續(xù)提出好好幾個(gè)問問題。如如“你以以前的職職位都做做些什么么？有什什么特點(diǎn)點(diǎn)？你在在職位上上有什么么優(yōu)勢？劣勢？”筆試資料料的準(zhǔn)備備根據(jù)實(shí)實(shí)際需要要由綜合合管理部部組織編編制筆試試試卷，編制遵遵循以下下幾方面面的要求求： 專業(yè)業(yè)方面的的測試性格方面面測試工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)方面的的測試心理素質(zhì)

13、質(zhì)測試職業(yè)定向向測試領(lǐng)導(dǎo)能力力測驗(yàn)（適合中中高層管管理人員員）邏輯判斷斷能力測測試準(zhǔn)備面面試評議議表收集資料料應(yīng)聘者通通過郵寄寄，EMMAILL，F(xiàn)AAX，或或在人才才市場遞遞交應(yīng)聘聘資料，由綜合合管理部部統(tǒng)一審審查整理理，挑選選合適的的應(yīng)聘人人員簡歷歷，通知知應(yīng)聘人人在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)到達(dá)指指定地點(diǎn)點(diǎn)面試。應(yīng)聘資資料挑選選面試人人選時(shí)注注意：應(yīng)聘資料料的版面面整潔性性應(yīng)聘資料料的內(nèi)容容是否全全面應(yīng)聘資料料內(nèi)容描描述與公公司崗位位要求的的符合程程度應(yīng)聘資料料的語句句描述準(zhǔn)準(zhǔn)確度初步篩選選公司參加加面試人人員在約約定時(shí)間間之前半半小時(shí)到到達(dá)面試試現(xiàn)場，準(zhǔn)備好好面試資資料，篩篩選表格格等各種種面試所

14、所需物品品，安排排應(yīng)聘人人員在適適當(dāng)?shù)奈晃恢镁妥?，依?jù)據(jù)適當(dāng)?shù)牡捻樞蜻M(jìn)進(jìn)入面試試現(xiàn)場面面試。面試場所所的選擇擇與環(huán)境境控制 ：面試環(huán)境境應(yīng)保持持安靜舒舒適 被面試人人員的位位置避免免放在中中央 面試過程程中人員員不能隨隨意走動(dòng)動(dòng) 面試過程程中不要要被打斷斷 面試評價(jià)價(jià)要素共共分以下下十七項(xiàng) 儀容、儀儀表、儀儀態(tài)人格成熟熟程度(情緒穩(wěn)穩(wěn)定性、心理健健康與心心理掩飾飾性等) 個(gè)人修養(yǎng)養(yǎng) 求職動(dòng)機(jī)機(jī) 工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 相關(guān)的專專業(yè)知識(shí)識(shí) 語言表達(dá)達(dá)能力 思維邏輯輯性 應(yīng)變能力力 社交能力力 支配能力力 責(zé)任心、時(shí)間觀觀念與紀(jì)紀(jì)律觀念念 分析判斷斷能力對應(yīng)聘人人員，按按照不同同級別，執(zhí)行不不同的面面試、復(fù)

15、復(fù)試程序序。1）部門門經(jīng)理以以上人員員：由綜綜合部面面試，再再經(jīng)過總總經(jīng)理面面試，最最后由董董事長面面試2）部門門經(jīng)理以以下人員員：由綜綜合部面面試和筆筆試，再再由用人人部門復(fù)復(fù)試，最最后由總總經(jīng)理面面試3）經(jīng)過過面試、復(fù)試合合格的人人員，由由綜合部部作出錄錄入決定定，總經(jīng)經(jīng)理簽字字核準(zhǔn)筆 試試安排筆試試，要考考慮到考考試場地地，座位位，紙、筆用具具等，應(yīng)應(yīng)聘不同同職位的的應(yīng)聘人人員應(yīng)使使用不同同類型的的考卷，筆試結(jié)結(jié)束后有有專業(yè)人人員在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)批改改完試卷卷，根據(jù)據(jù)考試得得分進(jìn)行行排序編編表。復(fù) 試試復(fù)試是有有用人部部門和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、綜合合管理部部共同組組織的一一場篩選選，主要要測試

16、應(yīng)應(yīng)聘人員員專業(yè)知知識(shí)能力力等方面面，依據(jù)據(jù)復(fù)試問問題提綱綱進(jìn)行有有次序的的提問。（復(fù)試試其他方方面的要要求同初初試相同同）錄 用用確定人選選招聘小組組成員根根據(jù)面試試評分結(jié)結(jié)果和考考試評分分結(jié)果評評議出初初步?jīng)Q定定錄用人人員名單單。背景調(diào)查查綜合管理理部通過過各種合合法方式式調(diào)查初初步?jīng)Q定定錄用人人員在應(yīng)應(yīng)聘資料料中和面面試中所所講到的的工作經(jīng)經(jīng)歷、學(xué)學(xué)歷等情情況是否否屬實(shí)，并把調(diào)調(diào)查結(jié)果果反饋給給招聘小小組。錄用通知知招聘小組組綜合全全方位的的情況決決定錄用用的人員員，由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)通知錄錄用人員員帶齊相相關(guān)資料料準(zhǔn)時(shí)到到公司報(bào)報(bào)到（有有必要的的郵寄錄取通通知書）EMMAILL、電

17、話話通知時(shí)時(shí)要注意意以下幾幾點(diǎn)：確認(rèn)通知知對象是是否正確確錄用人員員體檢證證明告訴錄用用人員報(bào)報(bào)到時(shí)所所需資料料錄用人員員報(bào)到地地址錄用人員員報(bào)到時(shí)時(shí)間入職報(bào)到到檢查錄用用者資料料被錄用用的人員員在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)帶齊報(bào)報(bào)到所需需資料到到公司綜綜合管理理部報(bào)到到，綜合合管理部部相關(guān)人人員檢查查被錄用用人員所所帶資料料的真實(shí)實(shí)性，（資料弄弄虛作假假者取消消錄用資資格，體體檢達(dá)不不到公司司要求者者取消錄錄用資格格）合格格的資料料有綜合合管理部部復(fù)印存存檔。身份證（戶口本本）學(xué)歷、職職稱證明明近期相片片2張?bào)w檢證明明結(jié)婚證、計(jì)劃生生育證或或未婚證證明辦理入職職手續(xù)：被錄用用人員填填寫由綜綜合管理理部提

18、供供的員員工錄用用表，填寫完完畢由綜綜合管理理部辦理理相關(guān)入入職手續(xù)續(xù)，填寫寫入職職培訓(xùn)單單，整整理新員員工檔案案，檔案案資料包包括：個(gè)人簡介介求職登記記表錄用通知知書員工錄用用表（貼貼照片）體檢證明明身份證（戶口本本）復(fù)印印件學(xué)歷證、職稱證證復(fù)印件件計(jì)劃生育育證或未未婚證復(fù)復(fù)印件綜合管理理部把新新入職員員工的個(gè)個(gè)人檔案案資料整整理好以以后，提提交公司司總經(jīng)理理審批，經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的檔案資資料由綜綜合管理理部歸檔檔保管，并簽發(fā)發(fā)培訓(xùn)通通知單，由培訓(xùn)訓(xùn)部門進(jìn)進(jìn)行入職職培訓(xùn)，培訓(xùn)合合格后由由用人部部門接收收新員工工上崗。試 用用一般錄用用人員的的試用期期為三個(gè)個(gè)月1）在試試用期間間，由用用

19、人部門門對錄入入員工進(jìn)進(jìn)行評定定，并提提出意見見。包括括：2）不再再試用：由用人人部門提提出，綜綜合部決決定，知知會(huì)總經(jīng)經(jīng)理3）縮短短試用期期：由用用人部門門提出，綜合部部審批，總經(jīng)理理決定4）試用用期滿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：由由用人部部門提出出，綜合合部決定定，知會(huì)會(huì)總經(jīng)理理5）延長長試用期期；由用用人部門門提出，綜合部部決定，知會(huì)部部經(jīng)理 試用合合格的員員工，綜綜合部辦辦理正式式聘用手手續(xù)，職職員加入入公司時(shí)時(shí)間，從從試用期期開始之之日起時(shí)時(shí)算。 本制度度經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議討討論通過過，從220044年 月起執(zhí)執(zhí)行。本制度由由綜合部部負(fù)責(zé)解解釋及修修改。附 件件招聘工作作流程綜合管理理部關(guān)鍵鍵流程招招

20、聘錄用用與試用用管理流流程用人部門門分管副總總綜合管理理部總經(jīng)理流程要求求與說明明相關(guān)表單單提出用人需 求根據(jù)年度用人規(guī)劃審定審批后的招聘計(jì)劃表招聘審批NY提出具體的用人要求職位說明書任職資格 發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料篩選基本面試與測評進(jìn)行專業(yè)面試面試評估表符合條件N個(gè)人背景及材料真實(shí)性調(diào)查Y總經(jīng)理最后面 試確認(rèn)N體檢YN辦理入職手續(xù)建立個(gè)人檔案 簽訂勞動(dòng)合同辦理社保手續(xù) 試用期安排與管理Y試用期考核符合條件N轉(zhuǎn)正安排Y婉拒不批準(zhǔn)Y eq oac(,11) eq oac(,12)招聘評估 eq oac(,13)N每年度度公司應(yīng)應(yīng)有用人人規(guī)劃，一般情情況下不不得突破破若有所所突破，則必須須經(jīng)過綜綜合

21、管理理部、分分管副總總和總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)綜合管管理部應(yīng)應(yīng)在用人人部門提提出招聘聘申請22個(gè)工作作日內(nèi)出出正式答答復(fù)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的招招聘計(jì)劃劃表應(yīng)送送交用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人發(fā)布招招聘信息息前應(yīng)對對不同的的招聘渠渠道進(jìn)行行比較，嚴(yán)格控控制招聘聘成本職職位說明明書應(yīng)應(yīng)由綜合合管理部部根據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)變動(dòng)情情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行更更新和調(diào)調(diào)整用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)以書面面形式向向綜合管管理部寫寫明招聘聘人員的的專業(yè)技技能及相相關(guān)素質(zhì)質(zhì)要求，以及招招聘到崗崗的時(shí)間間要求用用人部門門與綜合合管理部部共同確確定招聘聘條件在正式式面試前前由綜合合管理部部組織設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試題目，確定面面試小組組成員; 專業(yè)面面試由用用人

22、部門門及分管管領(lǐng)導(dǎo)主主持綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)評分分綜合對不合合格但優(yōu)優(yōu)秀的應(yīng)應(yīng)聘人員員可納入入備選人人才庫總經(jīng)理理重在對對價(jià)值觀觀、人品品、素質(zhì)質(zhì)方面的的測試eq oac(,11)由由綜合管管理部及及用人單單位確定定試用時(shí)時(shí)間eq oac(,12)試用用期考核核由用人人部門及及分管副副總評價(jià)價(jià)eq oac(,13)員工試試用期結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)完完成，綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)評估。1、招招聘計(jì)劃劃表;2、招招聘費(fèi)用用申請單單3、職職位說明明書4、結(jié)構(gòu)構(gòu)化面試試題 5、相關(guān)關(guān)應(yīng)聘人人員測試試題6、結(jié)結(jié)構(gòu)化面面試評估估表 7、員員工試用用安排表表8、員員工試用用期考核核表（考考核定級級表）9.員工招招聘評

23、估估報(bào)告。25、新新增崗位位申請表表 新 增增 崗 位 申申 請 表 日日期：申請部門門擬申請崗崗位名稱稱擬申請崗崗位級別別擬申請崗崗位工資資擬申請崗崗位隸屬屬關(guān)系：申請?jiān)蛞颍簫徫还ぷ髯髀氊?zé)：1、2、3、4、5、崗位工作作內(nèi)容：1、2、3、4、5、擬申請崗崗位入職職人員要要求：申請人：審核人：批準(zhǔn)人：生效時(shí)間間：26、員員工需求求申請表表 員 工 需需 求 申 請請 表 日期招聘崗位位名稱計(jì)劃招聘聘數(shù)量現(xiàn)有人員員數(shù)量崗位代碼碼申請理由由招聘信息說明請?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的“”內(nèi)打打：在部門門計(jì)劃這這內(nèi) 在部門門計(jì)劃之之外補(bǔ)充新新人 替換現(xiàn)現(xiàn)有職員員正式員員工 臨時(shí)工工 從公司司外部招招聘 從公司司內(nèi)部調(diào)

24、調(diào)配5 男 女 不限限 博士士 研究生生 本科 大專專 中專 高中中 上崗時(shí)間間年 月 日服務(wù)年限限招聘崗位職責(zé)1、2、3、4、5、任職要求求（教育育、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能等）：1、2、3、4、5、其他申請人：審核人：批準(zhǔn)人：生效時(shí)間間：27、應(yīng)應(yīng)聘登記記表 應(yīng)應(yīng) 聘 登 記記 表申請工作作崗位名名稱申請日期期聯(lián)系電話話姓 名名曾用名性 別民 族出生年月月 年 月月 日日婚姻狀態(tài)態(tài)最高學(xué)歷歷職 稱身份證號(hào)號(hào)戶籍所在在地身高體重現(xiàn)住址通信地址址郵 編家庭成員從何處了了解我公公司廣告 報(bào)刊 網(wǎng)站 業(yè)務(wù)接接觸 朋友 招聘會(huì)會(huì) 其他是否在我我公司應(yīng)應(yīng)聘過是 否是否有親親屬在我我公司工工作是 否學(xué)歷從中學(xué)開始

25、學(xué)校名稱稱自何年何何月至何何年何月月專業(yè)所獲學(xué)歷歷、學(xué)位位等工作履歷單位名稱稱自何年何何月至何何年何月月職務(wù)主要成績績和職責(zé)責(zé)應(yīng)聘人簽簽名： 經(jīng)經(jīng)辦人：填表說明明：1、此表由由應(yīng)聘人人員自行行填寫，填寫時(shí)時(shí)要如實(shí)實(shí)填寫，填寫人人對真實(shí)實(shí)性自行行負(fù)責(zé)。 學(xué)歷歷一欄只只填寫學(xué)學(xué)校教育育經(jīng)歷，不包括括名類培培訓(xùn)經(jīng)歷歷。如果果紙張不不夠用，可另附附紙張?zhí)钐顚?。此此表在綜綜合管理理部存檔檔。28、面面試評價(jià)價(jià)表面 試 評 價(jià)價(jià) 表應(yīng) 聘 人應(yīng)聘職位位職位編碼碼預(yù)約時(shí)間間實(shí)到時(shí)間間面試日期期評價(jià)項(xiàng)目目評 分 標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)備注優(yōu)5分良4分中3分可2分差1分1、儀表表和儀態(tài)態(tài)（著裝裝、坐姿姿等）2、自我我表現(xiàn)能能

26、力（表表情、語語言、自自信）3、口頭頭表達(dá)能能力（溝溝通能力力）4、想像像力、創(chuàng)創(chuàng)造力5、綜合合分析能能力6、工作作熱情、事業(yè)心心7、體力力、精力力情況8、隨機(jī)機(jī)應(yīng)變能能力9、態(tài)度度及工作作抱負(fù)與與公司工工作目標(biāo)標(biāo)是否相相符10、專專長是否否符合職職位要求求11、教教育程度度是否符符合要求求12、氣氣質(zhì)、性性格類型型是否符符合職位位要求13、工工作意愿愿與公司司要求是是否一致致14、工工作經(jīng)歷歷是否符符合要求求15、要要求待遇遇、工作作條件是是否符合合公司情情況16、潛潛能在本本公司能能否有所所發(fā)揮17、個(gè)個(gè)人的品品德、誠誠信程度度18、邏邏輯思維維能力19、親親和力，協(xié)調(diào)能能力20、綜綜合素質(zhì)質(zhì)是否符符合職位位要求其他：綜合評價(jià)價(jià)等級綜合評語語以及建建議評價(jià)人填表說明明：1此表用用于員工工招聘工工作中的的面試過過程，由由參加面面試人員員分別填填寫。2此表評評價(jià)等級級、綜合合評語及及錄用建建議是面面試人員員的個(gè)人人建議。面試結(jié)束束后，請請及時(shí)將將此表隨隨面試人人員資料料送交人