建設(shè)集團(tuán)股份有限公司部門說明書范本

1、*建設(shè)設(shè)集團(tuán)股股份有限限公司部門說明明書*建設(shè)設(shè)集團(tuán)項項目工作作小組*年*月 PAGE - 1 -序 言言為加強(qiáng)組組織管理理，進(jìn)一一步明確確部門目目標(biāo)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限，合合理分工工、促進(jìn)進(jìn)協(xié)作、提高效效率，建建立成果果導(dǎo)向，確立考考核基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)，制定本本部門說說明書。集團(tuán)公司司設(shè)立八八大“中心”，中心心是個泛泛化的概概念，具具有三層層含義：一是“集中”，指集集團(tuán)公司司集中各各類資源源并進(jìn)行行集中監(jiān)監(jiān)管；二二是“中樞”，指集集團(tuán)公司司為優(yōu)化化資源配配置和加加強(qiáng)管理理向各區(qū)區(qū)域公司司輸出文文化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、信信息、財財物、人人力等；三是“中央”，突出出集團(tuán)公公司對下下屬單位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位。為規(guī)范部部門

2、名稱稱，促進(jìn)進(jìn)從當(dāng)前前的“部門”向“中心”過渡，做如下下表解。序號新部門名名稱原部門名名稱全稱簡稱全稱簡稱01經(jīng)營管理理中心經(jīng)管中心心經(jīng)營部無02工程管理理中心工管中心心工程管理理部工程部03企業(yè)技術(shù)術(shù)中心技術(shù)中心心總工程師師辦公室室總師辦04財務(wù)管理理中心財務(wù)中心心財務(wù)部、資金管管理部財務(wù)部、資金部部05行政管理理中心行政中心心辦公室無06人力資源源中心人資中心心人力資源源部人資部07企業(yè)管理理中心企管中心心總裁辦公公室總裁辦08監(jiān)督審計計中心監(jiān)審中心心監(jiān)察室、審計部部、法務(wù)務(wù)部無新中心與與原部門門基本對對應(yīng)，但但具體職職能有較較大調(diào)整整。各中中心的專專門職責(zé)責(zé)、參與與職責(zé)詳詳見說明明書，各

3、各中心的的公共職職責(zé)如下下：一、國家家及行業(yè)業(yè)相關(guān)政政策、法法規(guī)、制制度、決決定在本本部門的的貫徹落落實。二、企業(yè)業(yè)文化在在本部門門的宣傳傳、貫徹徹、推進(jìn)進(jìn)并體現(xiàn)現(xiàn)本部門門優(yōu)良特特色。三、擬訂訂本部門門戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，做好好日?；A(chǔ)管理理，開發(fā)發(fā)創(chuàng)新管管理。四、本部部門組織織隊伍建建設(shè)、人人才培養(yǎng)養(yǎng)、績效效考核與與評價、財物管管理。五、起草草與完善善本部門門的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行本部部門內(nèi)部部管理規(guī)規(guī)范。六、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督下級業(yè)業(yè)務(wù)對口口部門工工作，建建立考核核指標(biāo)并并參與考考核。七、推進(jìn)進(jìn)信息化化建設(shè)工工作，加加強(qiáng)部門門協(xié)調(diào)、溝通、配合及及信息共共享。八、本部部門的資資料整理理、檔案

4、案管理、安全管管理以及及相關(guān)的的保密工工作。本說明書書整體上上結(jié)構(gòu)清清晰，具具有較多多特點，簡述如如下：一、組織織系統(tǒng)化化。對部部門內(nèi)部部崗位結(jié)結(jié)構(gòu)、定定編、崗崗位類別別做了界界定。二、目標(biāo)標(biāo)明確化化。對部部門核心心目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行具體體化描述述，作為為工作導(dǎo)導(dǎo)向。三、職責(zé)責(zé)結(jié)構(gòu)化化。對專專門職責(zé)責(zé)分模塊塊、分條條目闡述述，結(jié)構(gòu)構(gòu)層次分分明。四、制度度關(guān)聯(lián)化化。對重重要職責(zé)責(zé)，編撰撰配套管管理制度度，并與與職責(zé)關(guān)關(guān)聯(lián)。五、權(quán)限限明晰化化。按照照人事權(quán)權(quán)限、財財務(wù)權(quán)限限、事務(wù)務(wù)權(quán)限分分條目規(guī)規(guī)定。六、成果果全面化化。不僅僅關(guān)注業(yè)業(yè)務(wù)成果果，還包包括制度度建設(shè)與與隊伍建建設(shè)。部門作為為企業(yè)的的基礎(chǔ)組組織

5、，承承擔(dān)大量量基礎(chǔ)工工作。部部門的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，是企企業(yè)良好好運行的的先決條條件。部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對部部門發(fā)展展影響重重大，因因此說明明書末尾尾增加“部門負(fù)負(fù)責(zé)人承承諾”，并需需部門分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)針對部部門性質(zhì)質(zhì)與部門門負(fù)責(zé)人人素質(zhì)提提出針對對性意見見，以利利于部門門工作持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。 PAGE 目 錄錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc326658878 1.經(jīng)營營管理中中心 PAGEREF _Toc326658878 h 1 HYPERLINK l _Toc326658879 2.工程程管理中中心 PAGEREF _Toc326658879 h 4 HYPERLI

6、NK l _Toc326658880 3.企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心 PAGEREF _Toc326658880 h 8 HYPERLINK l _Toc326658881 4.財務(wù)務(wù)管理中中心 PAGEREF _Toc326658881 h 122 HYPERLINK l _Toc326658882 5.行政政管理中中心 PAGEREF _Toc326658882 h 166 HYPERLINK l _Toc326658883 6.人力力資源中中心 PAGEREF _Toc326658883 h 199 HYPERLINK l _Toc326658884 7.企業(yè)業(yè)管理中中心 PAGEREF _Toc

7、326658884 h 233 HYPERLINK l _Toc326658885 8.監(jiān)督督審計中中心 PAGEREF _Toc326658885 h 277 PAGE 271.經(jīng)營營管理中中心起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱經(jīng)營管理理中心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營副總總部門代碼碼JYGLL上級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門無下級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門各分公司司經(jīng)營部部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門集團(tuán)所有有部門外部主要要協(xié)作單單位建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位、建設(shè)主主管部門門崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編經(jīng)營管理中心主任安裝預(yù)算員綜合業(yè)務(wù)員土建預(yù)算員合約管理員崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別經(jīng)營管理理中心主主任1經(jīng)營管

8、理理中心副副主任待定土建預(yù)算算員1安裝預(yù)算算員1合約管理理員1綜合業(yè)務(wù)務(wù)員1目標(biāo)1.完善善市場管管理體系系，落實實品牌經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，制訂訂并實施施符合實實際的市市場經(jīng)營營戰(zhàn)略和和計劃；2.建立立健全經(jīng)經(jīng)營管理理體系，督促落落實各項項經(jīng)營制制度，有有效防范范經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險；3.加強(qiáng)強(qiáng)與國家家部委行行業(yè)主管管部門的的聯(lián)系，為集團(tuán)團(tuán)公司的的經(jīng)營活活動創(chuàng)造造良好外外部環(huán)境境；4.加強(qiáng)強(qiáng)供方管管理、合合同管理理、成本本管理，規(guī)范項項目過程程經(jīng)營行行為，有有效控制制項目成成本；5.加強(qiáng)強(qiáng)客戶管管理，積積極主動動與客戶戶進(jìn)行溝溝通交流流，不斷斷提升客客戶滿意意度。職責(zé)專門職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度市場開發(fā)發(fā)1.市場場調(diào)研

9、。了解市市場動態(tài)態(tài)，收集集項目信信息，開開展市場場分析。2.經(jīng)營營戰(zhàn)略。制訂并并實施經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營計計劃，適適時調(diào)整整戰(zhàn)略、計劃。3.項目目洽談。參與或或督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司開展項項目前期期跟蹤與與洽談；組織國國際工程程項目洽洽談及經(jīng)經(jīng)營技術(shù)術(shù)資料翻翻譯。4.業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)計。按月匯匯總統(tǒng)計計各區(qū)域域公司承承接業(yè)務(wù)務(wù)量。5.分析析總結(jié)。定期分分析總結(jié)結(jié)經(jīng)營管管理計劃劃完成情情況，并并提出改改進(jìn)意見見。市場管理理1.客戶戶管理。制訂客客戶管理理辦法，對客戶戶資信、客戶滿滿意度匯匯總分析析以及客客戶回訪訪等進(jìn)行行規(guī)范；參與重重要客戶戶管理，督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司規(guī)范客客戶管理理。客戶管理理辦法2.供方方

10、管理。制訂合合格供方方管理辦辦法，規(guī)規(guī)范對材材料、勞勞務(wù)、工工程分包包商的管管理；匯匯總供方方目錄；督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司加強(qiáng)對對供方的的考評。供方管理理辦法3.項目目內(nèi)部承承包管理理。制訂訂項目內(nèi)內(nèi)部承包包管理辦辦法，督督促區(qū)域域公司規(guī)規(guī)范內(nèi)部部承包管管理，檢檢查重大大項目內(nèi)內(nèi)部承包包合同履履行情況況。內(nèi)部承包包管理辦辦法4.合同同管理。制訂合合同管理理辦法，規(guī)范各各類合同同管理；負(fù)責(zé)對對工程項項目的施施工合同同、材料料供應(yīng)、勞務(wù)分分包、工工程分包包等合同同進(jìn)行審審批；負(fù)負(fù)責(zé)組織織總部有有關(guān)部門門對需集集團(tuán)審批批的施工工合同、內(nèi)部承承包合同同進(jìn)行評評審，并并就商務(wù)務(wù)部分簽簽署審批批意見；對各類類合

11、同及及經(jīng)營相相關(guān)資料料進(jìn)行歸歸檔保管管。合同管理理辦法招投標(biāo)的的管理1.資格格預(yù)審。資格預(yù)預(yù)審、資資信標(biāo)的的等材料料編制。招投標(biāo)管管理辦法法2.承接接評審。組織總總部相關(guān)關(guān)部門對對重大項項目進(jìn)行行承接評評審，了了解區(qū)域域公司對對一般項項目的承承接評審審。3.招標(biāo)標(biāo)評審。參與或或督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司對招標(biāo)標(biāo)信息進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范評審。4.工程程預(yù)算。負(fù)責(zé)集集團(tuán)承接接項目的的工程投投標(biāo)（預(yù)預(yù)算）編編制，進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)分析；或參與與、指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司編制制投標(biāo)預(yù)預(yù)算。5.投標(biāo)標(biāo)評審。根據(jù)成成本測算算，參與與或督導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司對投投標(biāo)信息息進(jìn)行評評審。6.保證證金。協(xié)協(xié)同辦理理工程項項目投標(biāo)標(biāo)保證金金（保函函）、

12、履履約保證證金（保保函）。誠信經(jīng)營營1.施工工許可。對區(qū)域域公司上上報的存存在施工工許可方方面風(fēng)險險項目的的經(jīng)營工工作進(jìn)行行指導(dǎo)。2.施工工備案。參與或或督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司辦理出出省施工工備案。3.年檢檢。參與與或督導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司辦理理年檢資資料。4.證書書調(diào)配。負(fù)責(zé)為為區(qū)域公公司調(diào)配配各種公公司資質(zhì)質(zhì)證書、技術(shù)人人員資格格證書。5.特級級資質(zhì)資資料。收收集特級級資質(zhì)就就位所需需的各種種資料。成本管理理1.管理理規(guī)范。制訂成成本管理理的規(guī)范范制度，并督導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司、項項目部執(zhí)執(zhí)行。成本管理理辦法2.成本本改進(jìn)。總結(jié)集集團(tuán)項目目成本管管理方面面的整體體現(xiàn)狀，分析所所存在的的典型問問題，查查找原因

13、因并提出出改進(jìn)意意見。3.成本本計劃。督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司、項目目部根據(jù)據(jù)工程預(yù)預(yù)算制訂訂項目成成本計劃劃。4.過程程管理。督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司或項目目部在施施工過程程中的成成本管理理工作，參與對對重大項項目施工工過程中中的成本本管理。項目結(jié)算算1.產(chǎn)值值結(jié)算。督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司、項目目部在施施工過程程中及時時進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)值結(jié)算算，并按按月匯總總統(tǒng)計區(qū)區(qū)域公司司產(chǎn)值。項目結(jié)算算管理辦辦法2.竣工工結(jié)算。督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司、項目目部在施施工過程程中加強(qiáng)強(qiáng)對結(jié)算算資料的的管理，要求及及時進(jìn)行行竣工結(jié)結(jié)算并對對結(jié)算報報告審核核；對存存在結(jié)算算風(fēng)險的的項目進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營營指導(dǎo)。其他工作作1.信息息化。參參與或督督導(dǎo)區(qū)域域

14、公司做做好項目目經(jīng)營方方面的信信息化管管理工作作。2.資料料管理。將項目目經(jīng)營管管理過程程中的標(biāo)標(biāo)書、合合同等資資料及時時分發(fā)給給財務(wù)等等相關(guān)部部門；及及時催收收并妥善善保管應(yīng)應(yīng)由總部部經(jīng)營管管理中心心所保管管的經(jīng)營營管理資資料。3.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。參與職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度1.督導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司經(jīng)營營部配合合工程管管理部門門進(jìn)行項項目交底底并做好好商務(wù)交交底。2.配合合人力資資源中心心進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營人員員的人力力資源管管理工作作。3.協(xié)同同監(jiān)審部部門進(jìn)行行應(yīng)收帳帳款的催催收。權(quán)限人事權(quán)限限1.對集集團(tuán)總部部經(jīng)營管管理中心心一般員員工有任任免權(quán)、區(qū)域公公司經(jīng)營營部經(jīng)理理有任免免建議權(quán)權(quán)；2.部門

15、門員工調(diào)調(diào)崗的建建議權(quán)、部門新新招聘員員工的面面試權(quán)及及轉(zhuǎn)正考考評權(quán)。財務(wù)權(quán)限限1.對經(jīng)經(jīng)營過程程中各項項費用開開支有審審核權(quán)或或?qū)徟鷻?quán)權(quán)；2.部門門內(nèi)人員員相關(guān)費費用報銷銷的審核核權(quán)。事務(wù)權(quán)限限1.對集集團(tuán)公司司經(jīng)營制制度的制制定、修修訂、解解釋權(quán)、執(zhí)行情情況檢查查權(quán)；2.對區(qū)區(qū)域公司司的經(jīng)營營行為有有指導(dǎo)權(quán)權(quán)、監(jiān)督督權(quán)、問問責(zé)權(quán)，對重大大項目的的經(jīng)營決決策有審審核權(quán)；3.對區(qū)區(qū)域公司司的市場場與成本本管理有有知情權(quán)權(quán)、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、監(jiān)監(jiān)督權(quán)；4.部門門職責(zé)所所賦予的的其他權(quán)權(quán)限。關(guān)鍵成果區(qū)域核心業(yè)務(wù)務(wù)工作成成果1.經(jīng)營營戰(zhàn)略、經(jīng)營計計劃的策策劃與實實施情況況；2.集團(tuán)團(tuán)公司年年業(yè)務(wù)合合同額增增

16、長率、整體業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)及區(qū)域域業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整情況況；3.集團(tuán)團(tuán)公司年年利潤率率增長率率、區(qū)域域公司平平均年利利潤增長長率；4.已有有區(qū)域市市場的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展態(tài)勢、新開發(fā)發(fā)市場的的經(jīng)營狀狀況；5.成本本管理的的規(guī)范程程度以及及成本測測算與分分析的具具體實施施情況；6.年度度、半年年度、季季度集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營狀況況總結(jié)分分析報告告；7.其他他事務(wù)性性工作完完成情況況。管理制度度體系建建設(shè)1.經(jīng)營營行為管管理、市市場開發(fā)發(fā)與管理理、招投投標(biāo)管理理、成本本管理等等體系的的建設(shè)與與實施情情況；2.招投投標(biāo)、合合同、客客戶、供供方、內(nèi)內(nèi)部承包包、成本本分析、項目結(jié)結(jié)算等管管理制度度、流程程、規(guī)范范的制

17、定定、修訂訂與執(zhí)行行情況；3.部門門所用的的各類表表單、報報表、文文件模板板的制作作、優(yōu)化化與運用用情況。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.各級級經(jīng)營人人員資質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2.經(jīng)營營人才引引進(jìn)情況況及人員員流失率率；3.經(jīng)營營人員專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)的數(shù)量量和質(zhì)量量；4.市場場管理隊隊伍、預(yù)預(yù)算隊伍伍、成本本管理隊隊伍等的的建設(shè)情情況。部門負(fù)責(zé)責(zé)人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認(rèn)認(rèn)同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準(zhǔn)則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助、監(jiān)督督，并有有責(zé)任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名：

18、時間：年月日部門分管管領(lǐng)導(dǎo)意意見：簽名： 時間：年月日2.工程程管理中中心起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱工程管理理中心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總裁部門代碼碼GCGLL上級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門無下級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門區(qū)域公司司工程部部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門經(jīng)營管理理中心、企業(yè)技技術(shù)中心心、財務(wù)務(wù)管理中中心、行行政管理理中心外部主要要協(xié)作單單位建設(shè)廳、建筑局局、建委委、建筑筑業(yè)協(xié)會會、上級級主管部部門、各各相關(guān)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、專業(yè)業(yè)行業(yè)協(xié)協(xié)會、建建筑業(yè)安安全分會會、特種種建筑設(shè)設(shè)備安裝裝單位、工程所所在地的的建筑機(jī)機(jī)械的主主管單位位崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編工程管理中心主任生產(chǎn)信息管理員

19、安裝工程管理員安全主管質(zhì)量主管質(zhì)量管理員設(shè)備管理員安全管理員工程管理中心副主任任崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別工程管理理中心主主任1工程管理理中心副副主任1安全主管管1質(zhì)量主管管1設(shè)備管理理員1生產(chǎn)信息息管理員員1安全管理理員1質(zhì)量管理理員1安裝工程程管理員員1目標(biāo)1.貫徹徹工程政政策法規(guī)規(guī)，做好好工程管管理的策策劃與計計劃工作作，完成成各項工工程目標(biāo)標(biāo)；2.督導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司對項項目工程程質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境管管理及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃的落實實；3.建立立健全工工程管理理體系，并不斷斷完善工工程管理理方面的的制度、流程、規(guī)范等等；4.規(guī)范范工程程程序管理理，大力力推進(jìn)工工程信息息化建設(shè)設(shè)，確保保工程

20、信信息的及及時掌控控；5積極推推進(jìn)溝通通管理，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)外各方方關(guān)系，有效保保障工程程進(jìn)度計計劃順利利實施；6.構(gòu)建建客戶投投訴監(jiān)防防系統(tǒng)，及時、妥善處處理客戶戶投訴，維護(hù)公公司信譽(yù)譽(yù)和形象象；7.加強(qiáng)強(qiáng)部門建建設(shè)，打打造專業(yè)業(yè)團(tuán)隊，做好人人才的引引進(jìn)、儲儲備、培培養(yǎng)與開開發(fā)工作作。職責(zé)專門職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度安全監(jiān)管管1.落實實安全目目標(biāo)。對對集團(tuán)公公司制定定的年度度安全目目標(biāo)進(jìn)行行量化、分解、落實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的目標(biāo)，制定本本部門的的年度安安全大檢檢查工作作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)區(qū)域公司司對項目目部工程程安全方方面的監(jiān)監(jiān)督、管管理工作作。工程安全全監(jiān)督管管理辦法法3.工作

21、作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公司在在安全監(jiān)監(jiān)管方面面的工作作做出評評價，總總結(jié)交流流推廣先先進(jìn)管理理經(jīng)驗。質(zhì)量監(jiān)管管1.落實實質(zhì)量目目標(biāo)。對對集團(tuán)公公司制定定的年度度質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行行量化、分解、落實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的目標(biāo)，制定本本部門的的年度質(zhì)質(zhì)量大檢檢查工作作計劃，監(jiān)督、抽查區(qū)區(qū)域公司司對項目目部工程程質(zhì)量方方面的監(jiān)監(jiān)督、管管理工作作。工程質(zhì)量量監(jiān)督管管理辦法法3.工作作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公司在在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管方面面的工作作做出評評價，總總結(jié)交流流推廣先先進(jìn)管理理經(jīng)驗。設(shè)備監(jiān)管管1.落實實設(shè)備安安全目標(biāo)標(biāo)。對集集團(tuán)公司司制定的的年度設(shè)設(shè)備安全全目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行量化化、分解解、

22、落實實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的目標(biāo)，制定本本部門的的年度設(shè)設(shè)備安全全大檢查查工作計計劃，監(jiān)監(jiān)督、抽抽查區(qū)域域公司對對項目部部工程設(shè)設(shè)備安全全方面的的監(jiān)督、管理工工作。工程設(shè)備備監(jiān)督管管理辦法法3.工作作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公司在在設(shè)備監(jiān)監(jiān)管方面面的工作作做出評評價，總總結(jié)交流流推廣先先進(jìn)管理理經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)管理理1.落實實創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)。對對集團(tuán)公公司制定定的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解、落實實。2.年度度工作計計劃。根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的目標(biāo)，對各類類創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)進(jìn)行行跟蹤管管理、驗驗評。安全標(biāo)化化工地創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督督管理辦辦法，工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)督管管理辦法法3.工作作評價與與總結(jié)。對區(qū)域域公

23、司在在創(chuàng)優(yōu)方方面的工工作做出出評價，年度創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)匯總總，總結(jié)結(jié)交流推推廣先進(jìn)進(jìn)管理經(jīng)經(jīng)驗。項目管理理大綱1.大綱綱編寫計計劃。根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的目標(biāo)，制定項項目管理理大綱的的編寫計計劃。2.主持持編寫。主持項項目管理理大綱的的編審，組織相相關(guān)部門門配合。3.修訂訂與完善善。根據(jù)據(jù)政策和和實際情情況的變變化，不不斷修訂訂與完善善大綱。客戶投訴訴1.投訴訴信息收收集。收收集顧客客有關(guān)工工程方面面的投訴訴信息，確認(rèn)實實際情況況。2.投訴訴處理。經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后的問問題，組組織有關(guān)關(guān)部門及及時妥善善處理。3.總結(jié)結(jié)與借鑒鑒。投訴訴問題總總結(jié)，提提出預(yù)防防措施，監(jiān)督區(qū)區(qū)域公司司、項目目部加強(qiáng)強(qiáng)防范措措施的落落

24、實。溝通管理理1.部門門內(nèi)部溝溝通。做做好部門門內(nèi)部的的溝通工工作，保保證部門門計劃的的有效落落實。2.部門門之間溝溝通。協(xié)協(xié)助總裁裁做好與與工程相相關(guān)職能能部門的的溝通工工作。3.與下下屬單位位溝通。保證和和下屬區(qū)區(qū)域公司司的溝通通順暢，貫徹落落實集團(tuán)團(tuán)公司工工程方面面有關(guān)的的精神。4.外部部溝通。與外部部主管部部門、行行業(yè)協(xié)會會、客戶戶、監(jiān)理理等協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系，保證溝溝通的有有效進(jìn)行行。生產(chǎn)進(jìn)度度管理1.進(jìn)度度信息收收集。收收集集團(tuán)團(tuán)所有工工程項目目的進(jìn)度度信息，保持更更新。2.月度度工程進(jìn)進(jìn)度表。做月好好度工程程進(jìn)度匯匯總表，便于統(tǒng)統(tǒng)計和查查閱。3.進(jìn)度度表傳閱閱。向集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)上報工工程進(jìn)

25、度度表，并并傳送給給經(jīng)營部部、技術(shù)術(shù)、財務(wù)務(wù)等部門門。參與職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度1.參與與對重大大項目工工程合同同的評審審。2.參與與組織對對重大質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境職業(yè)業(yè)健康安安全事故故的調(diào)查查、評審審及處理理。3.參與與本部門門“三合一一”管理體體系貫標(biāo)標(biāo)和外審審工作，做好相相關(guān)資料料收集匯匯總。4.參與與上級主主管部門門對項目目部的檢檢查工作作。權(quán)限人事權(quán)限限協(xié)助人力力資源部部門對工工程人員員的招聘聘，集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部工程程人員選選拔、晉晉升的建建議權(quán)。財務(wù)權(quán)限限部門內(nèi)報報銷的審審核權(quán)。事務(wù)權(quán)限限1.對項項目部的的檢查過過程中遇遇到質(zhì)量量、安全全問題的的處理權(quán)權(quán)；2.對區(qū)區(qū)域公司司工程監(jiān)監(jiān)管工作作執(zhí)

26、行情情況的督督導(dǎo)、評評價權(quán)；3.對區(qū)區(qū)域公司司工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)落實情情況的督督導(dǎo)、評評價權(quán)；4.PMM流程工工程管理理方面的的評審權(quán)權(quán)；5.對項項目管理理大綱的的主編、審核權(quán)權(quán)；6.對工工程方面面客戶投投訴的確確認(rèn)、處處理權(quán)。7.對工工程生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度信信息的知知情權(quán)。關(guān)鍵成果區(qū)域核心業(yè)務(wù)務(wù)工作成成果1.集團(tuán)團(tuán)公司年年度工程程質(zhì)量、安全、環(huán)境目目標(biāo)的落落實情況況；2.區(qū)域域公司對對工程檢檢查實施施效果；3.集團(tuán)團(tuán)公司年年度創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的的落實情情況；4.項目目管理大大綱的編編審情況況；5.工程程方面客客戶投訴訴的處理理情況，防范措措施的落落實情況況；6.溝通通的及時時、充分分、有效效性；7.生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)

27、度信信息掌握握的及時時、真實實、全面面性。管理制度度體系建建設(shè)1.工程程管理體體系（包包括職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系、質(zhì)量管管理體系系、環(huán)境境管理體體系、設(shè)設(shè)備管理理體系等等）的建建立與完完善情況況；2.工程程管理制制度的制制訂、修修訂與執(zhí)執(zhí)行情況況；3.工程程管理工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、表單單的制作作與運用用情況。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.本部部門員工工培養(yǎng)與與團(tuán)隊建建設(shè)水平平；2.部門門人才引引進(jìn)與后后備人才才培養(yǎng)情情況、部部門人員員流失率率；3.工程程管理人人員的職職稱、證證書獲取取情況；4.質(zhì)量量管理隊隊伍、安安全管理理隊伍、設(shè)備管管理隊伍伍、工程程信息管管理隊伍伍的建設(shè)設(shè)狀況。部門負(fù)責(zé)責(zé)

28、人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認(rèn)認(rèn)同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準(zhǔn)則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助、監(jiān)督督，并有有責(zé)任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名： 時間：年月日部門分管管領(lǐng)導(dǎo)意意見：簽名： 時間：年月日3.企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱企業(yè)技術(shù)術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總工程師師部門代碼碼QYJSS上級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門無下級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門區(qū)域公司司技術(shù)部部、綜合合部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門工程管理理中心、經(jīng)營管管理中心心、人力力資源中

29、中心、行行政管理理中心外部主要要協(xié)作單單位建筑業(yè)行行業(yè)主管管部門、建筑業(yè)業(yè)行業(yè)協(xié)協(xié)會、建建筑設(shè)計計院、房房產(chǎn)公司司、高等等院校、專業(yè)科科研單位位、信息息系統(tǒng)軟軟硬件供供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)公公司、同同行單位位崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編企業(yè)技術(shù)中心主任技術(shù)工程師技術(shù)管理副主任設(shè)計院院長技術(shù)開發(fā)副主任信息管理副主任研發(fā)工程師系統(tǒng)工程師副院長總工程師總建筑師所長各專業(yè)設(shè)計師崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別企業(yè)技術(shù)術(shù)中心主主任1技術(shù)管理理副主任任1技術(shù)開發(fā)發(fā)副主任任1信息管理理副主任任1技術(shù)工程程師2研發(fā)工程程師2系統(tǒng)工程程師2所有與設(shè)設(shè)計院相相關(guān)的內(nèi)內(nèi)容有待待日后補(bǔ)補(bǔ)充完善善目標(biāo)1.保證證公司技技術(shù)管理理日常工工作的

30、順順利有序序進(jìn)行，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司執(zhí)行、落實具具體技術(shù)術(shù)管理工工作；2.加強(qiáng)強(qiáng)全面技技術(shù)管理理，不斷斷提高公公司施工工技術(shù)管管理水平平，保證證合同的的有效履履行，實實現(xiàn)公司司經(jīng)營目目標(biāo)；3.研究究、引進(jìn)進(jìn)、指導(dǎo)導(dǎo)工程中中的新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝，同時時為公司司承攬重重大工程程項目提提供技術(shù)術(shù)保障；4.不斷斷完善技技術(shù)創(chuàng)新新機(jī)制，保持并并提高企企業(yè)的技技術(shù)水平平，持續(xù)續(xù)推進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步步，提升升公司核核心技術(shù)術(shù)能力；5.持續(xù)續(xù)推進(jìn)企企業(yè)信息息化管理理與執(zhí)行行工作，保障公公司信息息系統(tǒng)的的高效穩(wěn)穩(wěn)定運行行，提升升信息化化應(yīng)用效效益；6.積累累建筑設(shè)設(shè)計經(jīng)驗驗，打造造集團(tuán)設(shè)設(shè)計研究究中心，

31、提升企企業(yè)綜合合實力，同時為為建筑施施工提供供設(shè)計支支持。職責(zé)專門職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度目標(biāo)規(guī)劃劃及制度體系系建設(shè)1.目標(biāo)標(biāo)計劃。根據(jù)集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略及及領(lǐng)導(dǎo)指指示，組組織制定定具體、可衡量量、可達(dá)達(dá)到、相相關(guān)性及及有效的的技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，確立立相應(yīng)的的技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計目目標(biāo)，根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)擬定相相關(guān)工作作計劃。2.制度度建設(shè)。根據(jù)有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及主管管部門規(guī)規(guī)章建立立健全有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理的的規(guī)章制制度，執(zhí)執(zhí)行并督督促各部部門、區(qū)區(qū)域公司司執(zhí)行技技術(shù)管理理規(guī)章制制度。3.體系系建設(shè)。建立健健全技術(shù)術(shù)管理體體系、研研發(fā)管理理體系并并積極推推行，保保障各項項工作有有序、高高效開展展。4.評估估改進(jìn)

32、。定期開開展部門門工作評評估及總總結(jié)，擬擬定工作作報告；組織各各區(qū)域公公司技術(shù)術(shù)部門、項目部部技術(shù)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交流，改改進(jìn)管理理模式與與方法。施工技術(shù)術(shù)管理1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理。負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理，編寫寫公司施施工工藝藝及驗收收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書、管理方方案；負(fù)負(fù)責(zé)體系系運行的的監(jiān)審，包括編編寫、更更新體系系管理文文件；負(fù)負(fù)責(zé)公司司體系認(rèn)認(rèn)證的管管理工作作。技術(shù)資料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范管理制制度2.技術(shù)術(shù)交底。建立并并督促執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底制制度；檢檢查區(qū)域域公司對對項目部部的技術(shù)術(shù)交底情情況；參參與重大大工程項項目的技技術(shù)交底底工作。技術(shù)交底底管理制制度3.技術(shù)術(shù)監(jiān)審。審核施施工組織織設(shè)

33、計、專項施施工方案案等，完完善從項項目部到到區(qū)域公公司到集集團(tuán)總部部的技術(shù)術(shù)審批流流程及規(guī)規(guī)范；監(jiān)監(jiān)督區(qū)域域公司對對施工組組織設(shè)計計及專項項施工方方案實施施情況的的檢查管管理工作作；組織織對在建建工程進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)方面的的檢查和和指導(dǎo)，發(fā)出整整改通知知單，驗驗證整改改結(jié)果。施工組織織設(shè)計、方案管管理制度度4.QCC管理。組織開開展QCC小組活活動及各各類QCC成果認(rèn)認(rèn)定；組組織國家家級成果果的發(fā)布布；完善QQC小組組成果上上報流程程及規(guī)范范；建立立、健全全QC成成果檔案案，發(fā)展展普及QQC知識識。QC小組組活動管管理制度度5.配合合專家組組對區(qū)域域公司在在建項目目中的重重要技術(shù)術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行處理理

34、。圖紙自審審、會審審及設(shè)計計交底管管理制度度創(chuàng)新與研發(fā)管理理1.調(diào)查查研究。及時獲獲得先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)情報、信息，了解國國內(nèi)外同同行業(yè)的的先進(jìn)技技術(shù)水平平和管理理水平；分析、研究技技術(shù)發(fā)展展趨勢，擬定研研究報告告。技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法2.技術(shù)術(shù)推廣。組織推推廣并指指導(dǎo)新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝的應(yīng)用用；指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司組織織項目部部申報國國家及省省部級建建筑業(yè)新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用示范范工程、綠色節(jié)節(jié)能施工工示范工工地等。技術(shù)成果果應(yīng)用推推廣管理理制度3.工法法管理。組織開開展工法法研究；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)工法和和省、國國家級工工法的申申報及推推廣應(yīng)用用。施工工法法、專利利管理制制度4.專利利管理。

35、組織專利利技術(shù)撰撰寫、申申報、推推廣應(yīng)用用，以及及識別、管理、維護(hù)集集團(tuán)知識識產(chǎn)權(quán)。施工工法法、專利利管理制制度5.開展展與高等等院校和和專業(yè)科科研單位位的合作作，通過過合作開開發(fā)、購購買技術(shù)術(shù)、轉(zhuǎn)化化實施等等多種形形式提高高公司的的技術(shù)水水平。技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法6.負(fù)責(zé)責(zé)組織交交流、培培訓(xùn)等形形式吸收收國內(nèi)外外先進(jìn)技技術(shù)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上通過過公司自自有技術(shù)術(shù)力量的的努力創(chuàng)創(chuàng)新而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化發(fā)展展為企業(yè)業(yè)自身的的技術(shù)。技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法7.負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)開開發(fā)創(chuàng)新新項目管管理工作作，包括括項目申申報立項項、項目目經(jīng)費管管理、項項目中間間驗收、項目結(jié)結(jié)題驗收收和創(chuàng)新新成果獎獎勵等。

36、技術(shù)開發(fā)發(fā)創(chuàng)新項項目管理理辦法技術(shù)組織織發(fā)展管管理1.負(fù)責(zé)責(zé)公司范范圍內(nèi)各各項技術(shù)術(shù)信息的的咨詢和和專家組組成員的的搭建工工作。2.負(fù)責(zé)責(zé)公司專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的隊伍組組建，做做好各級級技術(shù)人人員內(nèi)部部職稱的的評、聘聘工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)建立外外部專家家平臺，形成公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的外部專專家隊伍伍。4.協(xié)同同人力資資源部門門做好技技術(shù)人員員的招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、外派派、考核核等工作作。5.配合合參加集集團(tuán)公司司對項目目部的各各種培訓(xùn)訓(xùn)活動。技術(shù)資料料管理1.資料料收集。負(fù)責(zé)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、圖集集等技術(shù)術(shù)文件的的收集、推廣；建立并并不斷改改進(jìn)技術(shù)術(shù)信息收收集渠道道；檢查查區(qū)域公公司對項項目部的的

37、技術(shù)資資料的收收集、整整理情況況及各類類統(tǒng)計技技術(shù)應(yīng)用用情況。技術(shù)資料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范管理制制度2.歸檔檔存檔。負(fù)責(zé)集集團(tuán)總部部技術(shù)資資料整理理歸檔，并督促促、檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公公司、項項目部技技術(shù)資料料的整理理歸檔工工作；負(fù)負(fù)責(zé)及技技術(shù)資料料進(jìn)行分分級分類類，建立立相應(yīng)的的保密等等級及保保管年限限標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料料、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范管理制制度3.編碼碼索引。參與技技術(shù)檔案案的編碼碼制定工工作，信信息編碼碼要具有有唯一性性、準(zhǔn)確確無誤；建立并并不斷完完善檔案案自動化化檢索系系統(tǒng)，加加強(qiáng)信息息化水平平。4.安全全管理。組織并并做好電電子檔案案備份工工作；負(fù)負(fù)責(zé)保密密性技術(shù)術(shù)信息的的識別與與處置，

38、對泄密密事件的的調(diào)查與與追究；負(fù)責(zé)對對損毀、丟失檔檔案的行行為進(jìn)行行追究，對檔案案的泄密密事件提提出處理理意見。信息管理理1.信息息化建設(shè)設(shè)。按行行業(yè)要求求制定企企業(yè)信息息化發(fā)展展規(guī)劃并并負(fù)責(zé)組組織實施施信息化化的具體體建設(shè)工工作，包包括企業(yè)業(yè)信息化化管理系系統(tǒng)的立立項、實實施、實實現(xiàn)、測測試、運運維管理理等；指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)助區(qū)域域公司開開展信息息化建設(shè)設(shè)工作。信息化發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃2.系統(tǒng)統(tǒng)管理。負(fù)責(zé)各各信息系系統(tǒng)（含含OA、PM、HR、檔案系系統(tǒng)、財財務(wù)NCC、VPPN、數(shù)數(shù)據(jù)存儲儲系統(tǒng)、EM融融合通訊訊系統(tǒng)、視頻會會議系統(tǒng)統(tǒng)、行為為管理系系統(tǒng)、防防病毒系系統(tǒng)、企企業(yè)網(wǎng)站站）及公公司局域域網(wǎng)的日

39、日常管理理維護(hù)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類IIT設(shè)施施的配置置管理、網(wǎng)絡(luò)安安全管理理、數(shù)據(jù)據(jù)安全管管理以及及OA、PM、EM等等系統(tǒng)的的用戶賬賬號管理理等。系統(tǒng)管理理操作手手冊設(shè)計開發(fā)發(fā)管理1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。搜集分分析設(shè)計計資料，按行業(yè)業(yè)法規(guī)制制定公司司設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范。2.項目目引進(jìn)。組織項項目設(shè)計計的招投投標(biāo)與合合同談判判工作。3.建筑筑設(shè)計。根據(jù)任任務(wù)要求求及設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)，完成具具體的設(shè)設(shè)計工作作。4.設(shè)計計支持。對建筑筑施工項項目從招招投標(biāo)、設(shè)計交交底等環(huán)環(huán)節(jié)提供供設(shè)計支支持。參與職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度1.參與與對項目目招、投投標(biāo)信息息及施工工合同的的會審。2.參與與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、傷亡事事故的

40、調(diào)調(diào)查、處處理和結(jié)結(jié)案工作作。3.參與與圖紙自自審、會會審和設(shè)設(shè)計交底底以及設(shè)設(shè)計變更更，提供供技術(shù)支支持。圖紙自審審、會審審及設(shè)計計交底管管理制度度4.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他參參與性任任務(wù)。權(quán)限人事權(quán)限限1.技術(shù)術(shù)人員調(diào)調(diào)崗與解解聘的建建議權(quán)、部門新新招聘員員工的面面試權(quán)及及轉(zhuǎn)正考考評權(quán)；2.對技技術(shù)、開開發(fā)、設(shè)設(shè)計資料料泄密當(dāng)當(dāng)事人的的調(diào)查權(quán)權(quán)與責(zé)任任追究權(quán)權(quán)。財務(wù)權(quán)限限1.技術(shù)術(shù)開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新項目目經(jīng)費管管理及創(chuàng)創(chuàng)新成果果獎勵權(quán)權(quán)；2.信息息化軟硬硬件設(shè)施施的購買買建議權(quán)權(quán)；3.部門門內(nèi)人員員相關(guān)費費用報銷銷的審核核權(quán)。事務(wù)權(quán)限限1.技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定及組組織實施施權(quán)；2.技術(shù)術(shù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

41、、管管理制度度及體系系文件的的編制權(quán)權(quán)及監(jiān)督督執(zhí)行權(quán)權(quán)；3.施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項施工工方案的的審核權(quán)權(quán)及實施施情況的的檢查權(quán)權(quán)；4.QCC活動的的組織權(quán)權(quán)、QCC成果的的審核權(quán)權(quán)與推薦薦權(quán)；5.工法法、專利利等技術(shù)術(shù)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的申申報權(quán)、維護(hù)權(quán)權(quán)及引進(jìn)進(jìn)建議權(quán)權(quán)；6.內(nèi)外外技術(shù)隊隊伍的組組建權(quán)、技術(shù)活活動的組組織權(quán)；7.技術(shù)術(shù)資料的的搜集、歸檔、保密管管理權(quán)；8.信息息化建設(shè)設(shè)的規(guī)劃劃制定權(quán)權(quán)、組織織推行權(quán)權(quán)及各類類信息系系統(tǒng)管理理權(quán)；9.信息息化平臺臺的維護(hù)護(hù)權(quán)、監(jiān)監(jiān)管權(quán)、用戶賬賬號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理權(quán)權(quán)；10.設(shè)設(shè)計項目目引進(jìn)的的建議權(quán)權(quán)、初審審權(quán)；11.部部門職責(zé)責(zé)所賦予予的其他他權(quán)限。關(guān)鍵

42、成果區(qū)域核心業(yè)務(wù)務(wù)工作成成果1.相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、圖圖集等技技術(shù)文件件的收集集、整理理、推廣廣運用情情況；2.各類類施工方方案審批批、修訂訂及落實實情況；3.QCC活動的的組織實實施情況況、QCC成果數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量；4.各級級工法的的申報數(shù)數(shù)、獲得得數(shù)與等等級水平平，推廣廣應(yīng)用工工法取得得的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益；5.專利利技術(shù)撰撰寫、申申報等的的完成情情況；6.技術(shù)術(shù)的引進(jìn)進(jìn)、開發(fā)發(fā)、創(chuàng)新新工作情情況及三三新推廣廣應(yīng)用情情況；7.技術(shù)術(shù)資料、資源的的發(fā)展與與運用情情況；8.信息息化建設(shè)設(shè)的整體體水平及及各類系系統(tǒng)的維維護(hù)、升升級及安安全管理理等情況況；9.設(shè)計計項目運運營情況況；1

43、0.其其他事務(wù)務(wù)性工作作完成情情況。管理制度度體系建建設(shè)1.技術(shù)術(shù)管理體體系、技技術(shù)開發(fā)發(fā)體系、設(shè)計開開發(fā)體系系、信息息化管理理體系及及子體系系的建設(shè)設(shè)、推行行、完善善情況；2.企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的編編制情況況。3.施工工技術(shù)管管理相關(guān)關(guān)制度的的制訂、修訂與與執(zhí)行情情況；4.技術(shù)術(shù)開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新相關(guān)關(guān)制度的的制訂、修訂與與執(zhí)行情情況；5.施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項施工工方案等等的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模板板的制訂訂、完善善及運用用情況；6.部門門所用的的各類表表單、統(tǒng)統(tǒng)計模板板的制作作、優(yōu)化化與運用用情況。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.技術(shù)術(shù)人員的的招聘、引進(jìn)、留任、晉升、流失情情況；2.技術(shù)術(shù)人員培培訓(xùn)效果果及技術(shù)術(shù)提

44、高程程度；3.專家家組隊伍伍、技術(shù)術(shù)管理隊隊伍、技技術(shù)開發(fā)發(fā)隊伍、信息化化隊伍、設(shè)計隊隊伍等的的建設(shè)情情況。部門負(fù)責(zé)責(zé)人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認(rèn)認(rèn)同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準(zhǔn)則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助、監(jiān)督督，并有有責(zé)任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名： 時間：年月日部門分管管領(lǐng)導(dǎo)意意見：簽名： 時間：年月日4.財務(wù)務(wù)管理中中心起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱財務(wù)管理理中心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)監(jiān)部門代碼碼CWGLL上級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門

45、門無下級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門各區(qū)域公公司財務(wù)務(wù)部內(nèi)部主要要協(xié)作部門門經(jīng)營、工工程、技技術(shù)、監(jiān)監(jiān)審等管管理中心心外部主要要協(xié)作單單位各類金融融機(jī)構(gòu)、各級稅稅務(wù)部門門崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編財務(wù)管理中心主任資金管理副主任資產(chǎn)管理會計財務(wù)預(yù)算專員電算會計稅務(wù)會計核算會計統(tǒng)計專員會計核算副主任財務(wù)管理副主任資金管理專員主辦會計總部出納財務(wù)檢查專員崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別財務(wù)管理理中心主主任1待統(tǒng)一填填寫資金管理理副主任任1會計核算算副主任任1財務(wù)管理理副主任任1資金管理理專員4主辦會計計1核算會計計1稅務(wù)會計計1電算會計計1資產(chǎn)管理理會計1統(tǒng)計專員員1總部出納納1財務(wù)預(yù)算算專員1財務(wù)檢查查專員2目標(biāo)1.

46、根據(jù)據(jù)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理理需要，建立健健全財務(wù)務(wù)管理體體系，確確保會計計核算能能及時準(zhǔn)準(zhǔn)確反映映經(jīng)營行行為，財財務(wù)分析析能為集集團(tuán)經(jīng)營營決策提提供參考考、財務(wù)務(wù)控制能能有效防防范公司司經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險。2.加強(qiáng)強(qiáng)資金管管理，制制訂資金金計劃，通過籌籌資活動動提供公公司運營營所需的的資金，規(guī)范資資金收付付及應(yīng)收收帳款的的催收，以保證證公司資資金安全全性。3.進(jìn)行行稅務(wù)籌籌劃，合合理降低低公司稅稅負(fù)水平平。職責(zé)專門職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度會計核算算1.項目目核算：制訂項目核核算辦法法，并并抽查項項目部會會計核算算工作。項目核算算辦法2.區(qū)域域公司核核算：制制訂區(qū)區(qū)域公司司核算辦辦法，并督促促、協(xié)助助區(qū)域公公司做好好

47、會計核核算工作作。區(qū)域公司司核算辦辦法3.集團(tuán)團(tuán)公司核核算：建建立集團(tuán)團(tuán)公司帳帳簿，做做好集團(tuán)團(tuán)公司會會計核算算。集團(tuán)公司司核算辦辦法財務(wù)管理理1.財務(wù)務(wù)分析：根據(jù)財財務(wù)報表表，對公公司經(jīng)營營狀況進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)分析，提出建建議。2.資產(chǎn)產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司債權(quán)債債務(wù)及各各項固定定資產(chǎn)的的核算和和管理。3.財務(wù)務(wù)預(yù)算：定期編編制財務(wù)務(wù)預(yù)算，分析預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況并并提出相相關(guān)建議議。稅務(wù)管理理1.稅務(wù)務(wù)籌劃：通過合合理的稅稅務(wù)籌劃劃，有效效降低公公司整體體稅負(fù)水水平。稅務(wù)管理理辦法2.稅務(wù)務(wù)申報：及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向各級稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)進(jìn)行稅稅務(wù)申報報。3.稅務(wù)務(wù)規(guī)范：外經(jīng)證證管理；發(fā)票管管理。4.稅務(wù)

48、務(wù)關(guān)系：積極主主動溝通通，維持持與各級級稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)的良良好關(guān)系系。項目資金金管理1.制度度建設(shè)：制訂資金管管理辦法法，并并督促各各級部門門執(zhí)行該該辦法。項目資金金管理辦辦法2.資金金計劃：督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司、項目目部制訂訂并實施施項目資資金計劃劃。3.項目目借款：審批區(qū)區(qū)域公司司、項目目部作用用額度；超信用用額度借借款的審審批；利利息計提提；應(yīng)收收帳款的的統(tǒng)計及及督促相相關(guān)部門門或人員員催收。4.保證證金收付付：督促促區(qū)域公公司、項項目部執(zhí)執(zhí)行保證證金收付付的有關(guān)關(guān)條款。5.項目目收款：集中收收取工程程款；正正確計提提規(guī)費；及時劃劃撥工程程款；并并及時催催收由區(qū)區(qū)域公司司收款應(yīng)應(yīng)上交集集團(tuán)總部部

49、的規(guī)費費；項目目尾款的的催收。6.項目目付款：督促區(qū)區(qū)域公司司嚴(yán)格按按相關(guān)規(guī)規(guī)范進(jìn)行行材料、勞務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)備、分分包工程程、各類類基金的的付款。備用金金管理：確定各各級人員員備用金金額度。7.項目目對帳：定期或或按節(jié)點點和區(qū)域域公司對對帳。8.竣工工資金結(jié)結(jié)算：工工程竣工工驗收后后和區(qū)域域公司進(jìn)進(jìn)行資金金結(jié)算。融資借貸貸1.融資資計劃：根據(jù)經(jīng)經(jīng)營需要要，制訂訂、實施施融資計計劃，并并適時調(diào)調(diào)整計劃劃。融資投資資管理辦辦法2.融資資成本管管理：進(jìn)進(jìn)行融資資成本分分析，采采取有效效措施不不斷降低低融資成成本。3.融資資洽談：融資材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備及具具體融資資項目的的洽談。4.融資資關(guān)系：采取有有效措

50、施施，維護(hù)護(hù)與各類類金融機(jī)機(jī)構(gòu)的良良好關(guān)系系。5.還本本付息：根據(jù)融融資協(xié)議議及時還還本付息息，維持持良好信信譽(yù)。項目評審審1.承接接評審：參與項項目承接接評審，進(jìn)行財財務(wù)評審審。招投標(biāo)管管理辦法法合同管理理辦法2.簽約約評審：參與施施工合同同簽約評評審，進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)評審。3.內(nèi)包包合同評評審：參參與內(nèi)包包合同評評審，進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)評審。4.評審審督導(dǎo)：督導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司財務(wù)部部門切實實履行上上述評審審及招投投標(biāo)評審審中的財財務(wù)評審審職責(zé)。財務(wù)督查查1.業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)：指導(dǎo)區(qū)區(qū)域公司司、項目目部特別別是新成成立的區(qū)區(qū)域公司司、項目目部的財財務(wù)管理理工作，幫助其其熟悉集集團(tuán)公司司的財務(wù)務(wù)管理制制度，規(guī)規(guī)

51、范建立立帳套、正確進(jìn)進(jìn)行會計計核算、加強(qiáng)資資金管理理、合理理進(jìn)行稅稅務(wù)規(guī)劃劃。2.財務(wù)務(wù)檢查：檢查區(qū)區(qū)域公司司、項目目部執(zhí)行行集團(tuán)公公司各項項財務(wù)制制度的情情況，并并提出改改進(jìn)意見見和建議議。3.配合合審計：配合監(jiān)監(jiān)督審計計中心開開展各項項管理審審計，包包括制度度審計、流程審審計、績績效審計計、離任任審計及及其他專專項審計計。會同同監(jiān)督審審計中心心、經(jīng)營營管理中中心等部部門對工工程項目目部進(jìn)行行審計。其他工作作1.銀行行帳戶管管理：管管理各區(qū)區(qū)域公司司、項目目部相應(yīng)應(yīng)銀行帳帳戶的開開立、變變更、銷銷戶等事事項。銀行帳戶戶管理辦辦法2.財務(wù)務(wù)印章管管理：集集團(tuán)總部部財務(wù)章章的管理理；督導(dǎo)導(dǎo)區(qū)域公

52、公司、項項目部財財務(wù)章的的管理。印信管理理辦法3.網(wǎng)上上銀行：網(wǎng)銀系系統(tǒng)的維維護(hù)；網(wǎng)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)務(wù)的日常常管理。4.財務(wù)務(wù)統(tǒng)計：及時準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成各級主主管部門門要求上上報的各各類統(tǒng)計計報表。5.信息息化工作作：PMM系統(tǒng)財財務(wù)管理理部分的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)錄入入。6.財務(wù)務(wù)資料管管理：保保管應(yīng)由由集團(tuán)總總部保管管的財務(wù)務(wù)資料；收集區(qū)區(qū)域公司司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、稅稅務(wù)登記記等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。7.財務(wù)務(wù)人員交交接：根根據(jù)財務(wù)務(wù)管理制制度，規(guī)規(guī)范財務(wù)務(wù)人員交交接。8.公司司領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。參與職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度1.配合合工程管管理中心心項目交交底，進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)交底。2.配合合企業(yè)管管理中心心開展全全面預(yù)算算管理

53、工工作。3.配合合監(jiān)督審審計中心心開展審審計工作作。4.配合合行政管管理中心心進(jìn)行工工商年檢檢。5.配合合人力資資源中心心開展財財務(wù)人員員的人力力資源工工作。6.做好好技術(shù)中中心、工工會、食食堂等內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)的財務(wù)務(wù)工作。權(quán)限人事權(quán)限限1.部門門員工選選拔晉升升的建議議權(quán)、部部門新招招聘員工工的面試試權(quán)及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考評評權(quán)；2.對集集團(tuán)總部部財務(wù)管管理中心心一般員員工、區(qū)區(qū)域公司司財務(wù)部部經(jīng)理有有任免權(quán)權(quán)。財務(wù)權(quán)限限1.對集集團(tuán)總部部及各區(qū)區(qū)域公司司重大資資金使用用情況有有審查權(quán)權(quán)；2.款項項上繳情情況有催催收權(quán)；3.對各各類經(jīng)費費開支的的監(jiān)督權(quán)權(quán)；4.各類類報銷的的審核、審批權(quán)權(quán)。事務(wù)權(quán)限限1.

54、對集集團(tuán)公司司的財務(wù)務(wù)制度的的制定、修訂、解釋權(quán)權(quán)；2.對集集團(tuán)總部部各部門門及下屬屬區(qū)域公公司財務(wù)務(wù)制度的的執(zhí)行情情況有檢檢查權(quán)；3.對集集團(tuán)公司司、各區(qū)區(qū)域公司司的經(jīng)營營狀況有有知情權(quán)權(quán)；4.財務(wù)務(wù)印章的的保管與與使用權(quán)權(quán)；5.部門門職責(zé)所所賦予的的其他權(quán)權(quán)限。關(guān)鍵成果區(qū)域核心業(yè)務(wù)務(wù)工作成成果1.集團(tuán)團(tuán)公司資資產(chǎn)負(fù)債債表；2.集團(tuán)團(tuán)公司損損益表；3.集團(tuán)團(tuán)公司現(xiàn)現(xiàn)金流量量表；4.集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部管理理所需的的各類報報表。管理制度度體系建建設(shè)1.財財務(wù)管理理制度；2.集團(tuán)團(tuán)公司、區(qū)域公公司、項項目部的的會計計核算辦辦法；3.資資金管理理辦法；4.融融資管理理辦法。人才培養(yǎng)養(yǎng)隊伍建建設(shè)1.各級

55、級財務(wù)人人員資質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)；2.財務(wù)務(wù)人員的的流失率率、后備備人才儲儲備情況況；3.財務(wù)務(wù)培訓(xùn)的的數(shù)量和和質(zhì)量；4.資金金隊伍、會計隊隊伍、財財務(wù)檢查查隊伍的的建設(shè)情情況。部門負(fù)責(zé)責(zé)人承諾諾：我對本部部門說明明書內(nèi)容容理解清清楚、明明白、認(rèn)認(rèn)同，并并以此作作為引領(lǐng)領(lǐng)本部門門全體員員工工作作的基本本準(zhǔn)則，積極主主動踐行行，有效效勝任，自覺接接受公司司和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助、監(jiān)督督，并有有責(zé)任對對本部門門說明書書充實與與完善提提出建設(shè)設(shè)性意見見。簽名： 時間：年月日部門分管管領(lǐng)導(dǎo)意意見：簽名： 時間：年月日5.行政政管理中中心起 草 人審 核 人批 準(zhǔn) 人編修日期期版 本代 碼部門名稱稱行政管理理中

56、心分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行政副總總部門代碼碼XZGLL上級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門無下級業(yè)務(wù)務(wù)對口部門門各區(qū)域公公司綜合合部（辦辦公室）內(nèi)部主要要協(xié)作部門門集團(tuán)所有有部門、各區(qū)域域公司外部主要要協(xié)作單單位行業(yè)主管管部門（住建部部、建設(shè)設(shè)廳、建建管局等等）、各各級建筑筑業(yè)協(xié)會會、地方方政府職職能部門門、交通通與車輛輛管理及及維護(hù)單單位、保保安公司司、辦公公類用品品供方、印章刻刻制單位位、印刷刷廠、郵郵局、同同行單位位等崗位結(jié)構(gòu)、設(shè)置、定編行政管理中心主任資產(chǎn)管理兼檔案管理員機(jī)要秘書兼印章管理員前臺兼后勤管理員駕駛員崗位名稱稱定編人數(shù)數(shù)崗位類別別行政管理理中心主主任1機(jī)要秘書書兼印章章管理員員1資產(chǎn)管理理兼檔案案管理

57、員員1駕駛員3前臺兼后后勤管理理員1目標(biāo)1.充分分發(fā)揮對對經(jīng)營管管理決策策的參謀謀助手作作用，準(zhǔn)準(zhǔn)確高效效地做到到上情下下達(dá)、下下情上報報；2.系統(tǒng)統(tǒng)加強(qiáng)部部門建設(shè)設(shè)，逐步步升級傳傳統(tǒng)事務(wù)務(wù)型管理理，努力力打造成成現(xiàn)代服服務(wù)型職職能部門門；3.嚴(yán)格格履行管管理、服服務(wù)、協(xié)協(xié)調(diào)職能能，緊密密團(tuán)結(jié)各各部門與與單位，確保戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；4.妥善善處理與與地方行行業(yè)主管管部門和和相關(guān)社社會職能能部門的的關(guān)系，營造良良好的外外部環(huán)境境。職責(zé)專門職責(zé)責(zé)關(guān)聯(lián)制度度行政管理理1.計劃劃督辦。負(fù)責(zé)公公司重大大會議決決定、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重大批批辦事件件督辦；負(fù)責(zé)對對各業(yè)務(wù)務(wù)單元（包括區(qū)區(qū)域公司司和業(yè)務(wù)務(wù)部門）

58、的計劃劃管理工工作以及及行政業(yè)業(yè)務(wù)工作作的督辦辦；搜集集、整理理各區(qū)域域公司的的內(nèi)部管管理報告告。計劃管理理辦法2.文秘秘工作。根據(jù)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖，負(fù)責(zé)文文秘工作作；起草草并完善善相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)責(zé)起草包包括公司司年度工工作報告告在內(nèi)的的有關(guān)專專題報告告。文秘工作作規(guī)定3.會議議管理。負(fù)責(zé)公公司級會會議的會會務(wù)工作作，做好好會議記記錄，并并督促落落實、檢檢查、反反饋會議議決定的的落實情情況。會議管理理辦法4.印章章管理。負(fù)責(zé)公公司公章章、合同同章、法法人章的的用印管管理工作作，規(guī)范范各區(qū)域域公司、項目部部相關(guān)印印章的申申請、刻刻制、歸歸檔、發(fā)發(fā)放、回回收工作作，嚴(yán)格格用印審審批、登登記

59、制度度；組織織檢查和和抽查各各部門、單位的的印章管管理情況況。印信管理理辦法5.檔案案管理。負(fù)責(zé)公公司檔案案管理工工作，遵遵守保密密制度，并有效效提高檔檔案利用用率；指指導(dǎo)協(xié)助助各分公公司、業(yè)業(yè)務(wù)部門門做好相相關(guān)的檔檔案管理理工作；對各區(qū)區(qū)域公司司有關(guān)檔檔案進(jìn)行行集中管管理，并并提供借借閱服務(wù)務(wù)。檔案管理理辦法6.保密密工作。負(fù)責(zé)公公司機(jī)要要保密工工作，追追究相關(guān)關(guān)的泄密密責(zé)任。保密工作作規(guī)定后勤管理理1.車輛輛管理。負(fù)責(zé)集集團(tuán)總部部車輛管管理、使使用調(diào)度度和車輛輛購進(jìn)、維修、保養(yǎng)、報廢處處理等工工作；負(fù)負(fù)責(zé)駕駛駛?cè)藛T交交通安全全教育及及所屬車車輛年檢檢、駕駛駛員年審審、辦理理車輛保保險及理理

60、賠工作作，做好好安全行行車工作作。車輛管理理辦法2.用品品管理。負(fù)責(zé)辦辦公用品品、勞保保用品、清潔用用品的采采購、保保管、發(fā)發(fā)放工作作，統(tǒng)計計各類用用品的購購進(jìn)與消消耗情況況，有效效控制成成本。辦公用品品及設(shè)備備管理辦辦法3.宿舍舍管理。負(fù)責(zé)總總部員工工宿舍的的住宿申申請、入入住安排排、退宿宿、安全全衛(wèi)生等等有關(guān)制制度的制制定及宿宿舍檢查查等綜合合管理工工作。宿舍管理理辦法4.物業(yè)業(yè)管理。負(fù)責(zé)總總部物業(yè)業(yè)的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)與與使用監(jiān)監(jiān)管等工工作。公共環(huán)境境與安全全管理辦辦法5.衛(wèi)生生綠化。負(fù)責(zé)總總部的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生、園林林綠化、辦公房房等管理理工作。6.公共共安全。負(fù)責(zé)總總部安全全保衛(wèi)、消防等等安全管