2023年最新的感恩團(tuán)隊(duì)的演講稿

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁2023年最新的感恩團(tuán)隊(duì)的演講稿 篇一：團(tuán)隊(duì)文化演講稿 尊敬的各位老師，各位親愛的伙伴們： 大家好！我叫黃義，來自上海人本集團(tuán)總經(jīng)辦，今天我的演講題目是人本因團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大，文化而精彩。 人本集團(tuán)從1991年建廠，至今已走過二十個(gè)春秋，從一個(gè)不知名的小廠一躍成為中國軸承行業(yè)銷量第一、全國連鎖的知名企業(yè)。行業(yè)涉及軸承制造、機(jī)電物流、商業(yè)超市。2023年9月16日 上海工業(yè)園奠基，發(fā)展到今天擁有7家軸承生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)中心、銷售總部等規(guī)模的園區(qū)，這一切都見證了上海人本集團(tuán)的發(fā)展，種種發(fā)展均表明，人本集團(tuán)正在華麗蛻變。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化上加大步伐，構(gòu)筑一幅向

2、超大企業(yè)邁進(jìn)的宏偉藍(lán)圖。這時(shí)我們不得不沉思：是什么讓人本發(fā)展如此之迅速？ 今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)結(jié)協(xié)作才能做得更好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭！ 給大家講一個(gè)故事： 有一個(gè)裝扮像魔術(shù)師的人來到一個(gè)村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會(huì)立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時(shí)，有人就找了一個(gè)大鍋?zhàn)?，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個(gè)

3、陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€(gè)婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。 其實(shí)那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。只要我們愿意每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量時(shí)，眾志成城，團(tuán)結(jié)合作的湯石就在我們每個(gè)人心中。 翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)

4、：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神！ 俗話說，初級企業(yè)談利潤，中級企業(yè)談制度，高級企業(yè)談文化。杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，它是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；我們說：消費(fèi)者的購買欲，源自對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知，對企業(yè)文化的認(rèn)同。產(chǎn)品可以復(fù)制，但品牌所蘊(yùn)涵的企業(yè)所特有的形象、文化、理念則無法復(fù)制。當(dāng)今企業(yè)和產(chǎn)品競爭的發(fā)展趨勢，已然是企業(yè)文化之間的角逐。 人類社會(huì)已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場競爭日趨激烈。企業(yè)中各項(xiàng)工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強(qiáng)，靠單個(gè)部門

5、或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變化，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成了克敵制勝的法寶。然而，越來越多的事實(shí)表明優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)是一個(gè)逐步演變，逐步完善的過程，貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是一個(gè)長期而又復(fù)雜的過程，只有充分尊重傳統(tǒng)文化，尊重企業(yè)自身實(shí)際，積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能創(chuàng)造出一流的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)文化，使企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，披荊斬棘！ 告訴大家一個(gè)好消息：根據(jù)集團(tuán)總部小道消息，明年將把總部搬到上海工業(yè)園。你們信不信，不信?。俊斑@是個(gè)奇跡，至于你們信不信，我反正信了！” 來到上海人本集團(tuán)剛好一年的時(shí)間，在這一年中

6、我看到上海工業(yè)園的巨變：一片片空地消失了，一座座新廠房拔地而起，宿舍的地板亮了，空調(diào)裝上了，聯(lián)誼活動(dòng)越來越多了，屬于我們的電影院有了，食堂“啃得起”開起來了，多功能會(huì)議廳產(chǎn)生了，員工的生活從此更豐富了，這一切的一切，都見證了人本人團(tuán)結(jié)一心，精誠合作的結(jié)果。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們，歷史即將翻開新的一頁。新的機(jī)遇，等待我們用智慧去把握；新的篇章，等待我們用汗水去譜寫！讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，以昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，以永不褪色的團(tuán)隊(duì)精神開創(chuàng)企業(yè)美好的未來！最后，衷心祝愿，人本在時(shí)代的潮流中，能夠一如既往的激流勇進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以誠信為基石，以雙贏為動(dòng)力，以團(tuán)結(jié)、合作的方式走出一條最好

7、的發(fā)展之路。 我們渴望成功，我們一定會(huì)成功！謝謝！ 篇二：團(tuán)隊(duì)精神演講稿 我們經(jīng)常講到并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，那么團(tuán)隊(duì)精神到底該如何來界定，其實(shí)我們今天來講我們每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)并不夠強(qiáng)烈。中國有句古語這樣講“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。這種現(xiàn)象其實(shí)普遍處在于我們現(xiàn)在的生活和工作中。那么，其實(shí)英國也有這樣的一句話“一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地”。從這里可以看出其實(shí)在我們的文化中和從小受到的教育中關(guān)于團(tuán)隊(duì)意識教育是不夠成功的。那么我們?nèi)绾沃鸩降貜娜齻€(gè)和尚沒水吃過渡到三個(gè)人去搞殖民地呢。 那么接下來我要講一下一個(gè)團(tuán)隊(duì)要稱之為團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最重要的條件：1.自主性。很好理

8、解自己主動(dòng)。如果領(lǐng)導(dǎo)不在公司，出差、外出、請假離開了公司，那么我們底下的人在做什么。如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)他們會(huì)是照常的運(yùn)作，自主的做事，明白自己的職責(zé)。 2.思考性。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員是要具有思考性的，各位部門的負(fù)責(zé)人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門有任何點(diǎn)子提出來，任何想法被拿出來，有幾個(gè)是底下的人講的，有幾個(gè)是你自己講的。第三個(gè)叫做合作性，我們知道一個(gè)員工即使他在愿意動(dòng)腦經(jīng)，而且再愿意自動(dòng)自發(fā)的做事，但是一碰到要跟別的部門的人員要溝通要合作就會(huì)有一些困難，這就是我們的合作性不強(qiáng)。沒有合作性我們的事業(yè)是沒法做下去的，我們的工作是無法順利的完成的。所以日本人的企業(yè)能做起來，其實(shí)沒有什

9、么不得了的本事，美國人也不見的比中國人聰明到哪里去，我們說德國人很厲害。但是我覺得他們的共同點(diǎn)就是合作性都非常的強(qiáng)，員工與員工之間，部門與部門之間，企業(yè)與企業(yè)之間。我們也知道并不說領(lǐng)導(dǎo)每天坐在一起開會(huì)，就能保證各部門底下的員工溝通會(huì)有效，真正要溝通的是底下做事的。 各位，我想問一下，你現(xiàn)在所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎？為什么員工的自主性不高或者怎么樣提高我們每一個(gè)人的自主性，為什么開會(huì)就下一步工作該怎么做總是領(lǐng)導(dǎo)在分享意見，其他人員的思考性為什么沒有得到有效的發(fā)揮或者他們的思考性受到什么阻礙了嗎，領(lǐng)導(dǎo)也要好好的考慮一下該如何最大的發(fā)揮員工的思考性。該如何保持各

10、部門的有效合作，也是我們要重視的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)建設(shè)我覺得就是要去發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在所存在的不足，逐步的去改造以及強(qiáng)化我們這支隊(duì)伍，以達(dá)到繼續(xù)地快速前進(jìn)，更大范圍的拓展我們的事業(yè)，創(chuàng)造更加輝煌的未來，要知道溫家寶總理在視察我們中聯(lián)重科時(shí)，曾講到“你們必將登上世界重型機(jī)械的巔峰?！保沃囟肋h(yuǎn)，所以我們需要凝聚力量，規(guī)范制度，開拓創(chuàng)新。 最后，我想說的是我們項(xiàng)目管理部自今年年初成立以來，對于如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累?，F(xiàn)在我們所做經(jīng)過這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項(xiàng)目管理部開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，在會(huì)上分享了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷：希望研發(fā)人員成長為懂市場

11、、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才；呼吁研發(fā)人員聚變?yōu)榉e極、主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)人員的殷切呼吁，正體現(xiàn)了目前公司此類人才在數(shù)量方面存在缺口。培養(yǎng)此類人才，也需要假以時(shí)間、培訓(xùn)得法、更需要公司的體制來支撐。 “以市場為中心”體現(xiàn)了市場需求在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，市場需求是企業(yè)發(fā)展的奠基石，客戶需求是公司發(fā)展的動(dòng)力。鼓勵(lì)研發(fā)人員同市場部門、營銷部門一道拜訪客戶，有助于研發(fā)人員獲得第一手的客戶需求信息，在規(guī)劃未來產(chǎn)品特點(diǎn)的時(shí)候起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。 鼓勵(lì)研發(fā)人員參加重要展會(huì)，如國內(nèi)外寶馬展等，可以開闊研發(fā)人員的眼界、把握工程機(jī)械的發(fā)展趨勢、方便其直觀學(xué)習(xí)競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、取人之

12、長補(bǔ)己之短來優(yōu)化公司產(chǎn)品特征。 給研發(fā)人員配備先進(jìn)的培訓(xùn)資源，有利于其學(xué)習(xí)前沿知識，為公司產(chǎn)品的開發(fā)注入新鮮血液。研發(fā)部門強(qiáng)化其內(nèi)部、其與外部的信息共享，有利于節(jié)省資源、縮短溝通時(shí)間、避免同一錯(cuò)誤的反復(fù)出現(xiàn)。 管理方面，更多的靠激勵(lì)機(jī)制和體制的支撐。一個(gè)人的精力總是有限，如果要求設(shè)計(jì)人員除了完成每日的設(shè)計(jì)工作之外，還要求其處理諸多管理問題，就需要給研發(fā)人員配備相應(yīng)的發(fā)展通道并保證激勵(lì)機(jī)制及時(shí)到位；不然，設(shè)計(jì)人員可能更愿意從事圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。原因之一，設(shè)計(jì)人員不太善于表達(dá)和溝通；原因之二，同等勞動(dòng)報(bào)酬下，人們偏向于選擇勞動(dòng)量偏小且熟悉的工作。 如果，一個(gè)人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強(qiáng)勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵(lì)機(jī)制，其必定會(huì)認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個(gè)人的發(fā)展更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。如果公司的發(fā)展和員工的發(fā)展是同一步調(diào)的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會(huì)煥然一新。 除此之外，公司的企業(yè)文化以及其對外界的反應(yīng)，在員工行為表現(xiàn)中也會(huì)起到潛移默化的作用。我們公司的企業(yè)文化，是防御型文化，并不具有進(jìn)攻型，更多強(qiáng)調(diào)的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業(yè)文化的熏陶下，中聯(lián)人更多地是表現(xiàn)出低調(diào)和順從，這也是公司企業(yè)文化的正常