產(chǎn)品開發(fā)管理高級實務(wù)培訓(xùn)

1、研發(fā)績效效管理（實戰(zhàn)班班） 主辦單單位：深深圳朗騰騰信息科科技有限限公司 舉辦時間間：111月255日226日（深圳） 舉辦時時間：112月116日17日日（杭州州）課程目的的1、幫助助研發(fā)經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源管理人人員充分分認(rèn)識研研發(fā)績效效管理的的價值；2、幫助助研發(fā)經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源管理人人員理解解和掌握握研發(fā)績績效管理理的特點點、理論論和操作作方法，從而能能夠不斷斷地幫助助下屬、自身及及所在的的組織改改進績效效，切實實提高產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)效率，為組織織目標(biāo)的的達(dá)成做做出更大大的貢獻獻。課程特色色及培訓(xùn)訓(xùn)收益研發(fā)績效效管理有有別于通通用績效效管理：1、研發(fā)發(fā)人員具具有自身身特點，如重技技術(shù)、

2、輕輕管理，個人英英雄主義義等；2、研發(fā)發(fā)工作難難以量化化，短期期之內(nèi)難難以看到到成效；3、研發(fā)發(fā)組織結(jié)結(jié)構(gòu)不同同于傳統(tǒng)統(tǒng)職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)。這些特點點使得研研發(fā)績效效管理操操作起來來難度非非常大。本課程程在對績績效管理理的基本本概念和和研發(fā)績績效管理理的獨特特性做出出明確闡闡述的基基礎(chǔ)上，著重培培訓(xùn)學(xué)員員的實施施能力，針對于于研發(fā)管管理者圍圍繞企業(yè)業(yè)價值鏈鏈、研發(fā)發(fā)組織架架構(gòu)、跨跨部門團團隊運作作與管理理方法、研發(fā)部部門評價價與考核核、研發(fā)發(fā)任職資資格及職職位評估估、薪酬酬等主要要環(huán)節(jié)的的操作及及容易出出現(xiàn)的誤誤區(qū)和問問題做重重點講解解；同時時通過工工作坊（WORRKSHHOP）的形式式將企業(yè)

3、業(yè)研發(fā)人人員及人人力資源源管理者者日常工工作中對對于績效效管理的的困惑和和難點問問題進行行展現(xiàn)，并進行行現(xiàn)場分分析解答答，使學(xué)學(xué)員切實實明白績績效管理理在實際際工作的的應(yīng)用方方法。本本課程所所講授的的方法是是講師本本人在企企業(yè)中多多年的研研發(fā)績效效管理實實際操作作及咨詢詢工作的的總結(jié)，在多家家國內(nèi)知知名高科科技企業(yè)業(yè)中得到到過成功功實踐，對于廣廣大的研研發(fā)管理理者及人人力資源源管理人人員的現(xiàn)現(xiàn)實工作作有很強強的指導(dǎo)導(dǎo)作用。參加對象象總經(jīng)理、主管研研發(fā)副總總、研發(fā)發(fā)總經(jīng)理理、人力力資源管管理人員員、研發(fā)發(fā)部職能能經(jīng)理、項目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)部門門主管、研發(fā)骨骨干、項項目組核核心成員員講師資歷歷葉 波

4、 朗朗騰資深深顧問，工科碩碩士。美國北卡卡州立大大學(xué)MBBA，并并以優(yōu)異異成績成成為標(biāo)志志美國商商學(xué)院畢畢業(yè)生最最高榮譽譽的BEETA GAMMA SSIGMMA組織織成員。通過美美國特許許金融分分析師（CFAA）二級級考試，在知名名財經(jīng)信信息提供供商路透透社及華華為公司司有過多多年的工工作經(jīng)驗驗。其中中在華為為公司工工作的三三年多里里主要從從事研發(fā)發(fā)項目管管理及人人力資源源管理工工作。曾曾作為研研發(fā)計劃劃系統(tǒng)及及人力資資源系統(tǒng)統(tǒng)核心小小組成員員參與IIBM及及HAYY公司在在華為公公司的咨咨詢項目目。在華華為公司司上海研研究所期期間負(fù)責(zé)責(zé)整個研研究所的的培訓(xùn)、任職資資格和績績效考評評工作，經(jīng)

5、歷了了上海研研究所從從不足1100人人到10000人人，研發(fā)發(fā)管理體體系持續(xù)續(xù)優(yōu)化的的快速發(fā)發(fā)展過程程。作為為項目骨骨干全程程參與國國內(nèi)多家家高科技技公司及及傳統(tǒng)大大型制造造企業(yè)研研發(fā)管理理體系和和績效管管理體系系設(shè)計與與優(yōu)化咨咨詢項目目，并取取得良好好效果。曾培訓(xùn)或或輔導(dǎo)過過的客戶戶：康佳、上上海理光光、國電電南自、浙大中中控、北北京格林林威爾、蘇州科科達(dá)、西西安北方方光電、中訊郵郵電咨詢詢設(shè)計院院、南京京東大金金智、東東軟、榮榮事達(dá)三三洋、上上海汽車車、柳州州五菱、中海油油服、國國家數(shù)字字交換系系統(tǒng)工程程技術(shù)研研究中心心、株州州時代集集團公司司、中國國航空動動力機械械研究所所、株州州硬質(zhì)合

6、合金集團團有限公公司、中中山市大大洋電機機課程介紹紹一、研發(fā)發(fā)績效管管理綜述述分組、課程簡簡介 人力力資源管管理大廈廈績效管管理體系系與企業(yè)業(yè)價值鏈鏈的關(guān)系系 什么么是績效效績效管管理的定定義績效管理理是什么么（組織織層面、員工層層面）績效管理理不是什什么為什么么要進行行績效管管理員工的困困惑 經(jīng)理的的困惑 對對組織的的回報研發(fā)績績效管理理的獨特特性研發(fā)人員員的特點點 素質(zhì)與與工作績績效的關(guān)關(guān)系研發(fā)組組織常見見形式及及其特點點職能 項目 輕度度矩陣 重度度矩陣不同研研發(fā)組織織形式的的比較研發(fā)組組織常見見形式及及其特點點研發(fā)人人員的素素質(zhì)模型型對研發(fā)發(fā)人員進進行激勵勵的重要要性（激激勵知識識型員

7、工工的四大大因素、翁格瑪瑪利效應(yīng)應(yīng)）如何對對研發(fā)人人員進行行激勵如何成成為一名名合格的的項目經(jīng)經(jīng)理 績效效管理中中的核心心問題（六大核核心問題題）研發(fā)績績效管理理WORRKSHHOP案例：GE的的績效管管理辦法法二、研發(fā)發(fā)績效計計劃研發(fā)績績效計劃劃的前提提條件和和參與人人員 績效效計劃制制定流程程 績效效計劃常常見問題題 業(yè)界界優(yōu)秀實實踐PBBC介紹紹 PBCC是什么么？ 為什什么要推推行PBBC？ 如何何制定PPBC？ 績效效目標(biāo)之之內(nèi)容 贏的承諾諾（WIINNIING） 執(zhí)行行承諾（EXEECUTTIONN） 團隊承承諾（TEAAMWOORK）課程介紹紹目標(biāo)、執(zhí)行、團隊間間的關(guān)系系演練：運

8、用PPBC制制定績效效目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)管理 產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的步驟驟組合管管理 產(chǎn)品路路標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)計劃產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略+業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃預(yù)預(yù)算產(chǎn)品排排序+資資源投入入策略+產(chǎn)品目目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的關(guān)注注點如何找找出產(chǎn)品品開發(fā)績績效差距距三、研發(fā)發(fā)績效輔輔導(dǎo)實施績績效輔導(dǎo)導(dǎo)的原因因 對員工工的好處處對主管管的好處處 實施績績效輔導(dǎo)導(dǎo)的方式式經(jīng)常性性指導(dǎo) 定期回回顧 研發(fā)沖沖突管理理討論：如何輔輔導(dǎo)不同同類型的的人四、研發(fā)發(fā)績效考考核績效管管理為什什么煩績效考考核在績績效管理理中的地地位及作作用績效考考核的主主要內(nèi)容容 績效考考核的流流程考核流流程示例例：開發(fā)發(fā)項目組組考核流流程圖人力資資源部同同研發(fā)

9、主主管之間間的角色色分工績效考考核的信信息來源源 績效考考核關(guān)注注點績效考考核比例例問題 績效考考核的誤誤區(qū)企業(yè)在在獎勵員員工方面面最常犯犯的十大大錯誤績效考考核案例例研討研發(fā)項項目/產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)團隊考考核方法法論：有有效團隊隊的要素素團隊績績效與個個體績效效、組織織績效之之間的關(guān)關(guān)系研發(fā)項項目開發(fā)發(fā)團隊考考核的指指標(biāo)設(shè)定研研發(fā)量化化指標(biāo)需需要考慮慮哪些因因素（TT、Q、C、SS）演練：請作出出研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品/項項目經(jīng)理理的考核核指標(biāo)五、研發(fā)發(fā)績效反反饋研發(fā)人人員有效效溝通的的障礙 績效反反饋的方方法績效診診斷和改改進的步步驟 績效診診斷方法法（診斷斷箱）案案例討論論績效溝溝通演練練六、績效效考核

10、結(jié)結(jié)果運用用績效考考核結(jié)果果運用的的領(lǐng)域 薪酬管管理的良良性循環(huán)環(huán)薪酬體體系設(shè)計計原則 研發(fā)薪薪酬的構(gòu)構(gòu)成及特特點薪酬與與職位、任職資資格、績績效之間間的辨證證關(guān)系薪酬調(diào)調(diào)整流程程 關(guān)于薪薪酬的問問題研討討職位調(diào)調(diào)整方法法 研發(fā)人人員的雙雙重晉升升機制七、研發(fā)發(fā)績效考考核指標(biāo)標(biāo)體系設(shè)設(shè)計管理中中的幾點點困惑與與思考 為什么么要引入入KPII戰(zhàn)略實實施的障障礙 KPII的作用用 KPII體系的的建立原原則 平衡記記分卡（BSCC）介紹紹BSCC四類指指標(biāo)之間間的因果果關(guān)系 SC四四類指標(biāo)標(biāo)的平衡衡BSCC的指標(biāo)標(biāo)舉例 KPII設(shè)計流流程明確公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo) 確定公公司的KKRA及及相應(yīng)的的K

11、PII確定部部門的關(guān)關(guān)鍵職責(zé)責(zé)和基于于關(guān)鍵職職責(zé)的衡衡量指標(biāo)標(biāo)確定公公司的核核心流程程，并確確定核心心流程的的KPII確定公公司的核核心流程程及其KKPI將各來來源的KKPI分分解到相相關(guān)部門門對部門門衡量指指標(biāo)進行行篩選和和確認(rèn) 制作各各部門KKPI管管理表KRAA和KPPI演練練研發(fā)系系統(tǒng)KPPI演練練學(xué)習(xí)總總結(jié) 臨別別贈言報名表培訓(xùn)時間間： 220055年111月255266日（周周五-六六，深圳圳） 20005年年12月月1617日日（周五五-六，杭州）講 師： 葉 波 先先生費 用：價格224000元/人人（含資資料、中中餐、茶茶點和證證書）,團隊三三人以上上報名為為22000元/人報名方式式： 請請在培訓(xùn)訓(xùn)之前三三個工作作日內(nèi)將將報名表表回傳至至朗騰公公司，本本地客戶戶可培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)現(xiàn)場交費費，外地地客戶請請?zhí)崆稗D(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳。主辦單位位： 深深圳市朗朗騰信息息科技有有限公司司 地 址： 深圳圳市南山山區(qū)南油油大道粵粵海大廈廈B座114B戶 名：深圳市市朗騰信信息科技技有限公公司 開 戶 行：招商銀銀行深圳圳市南油油支行 帳 號：25884522841100001 報名信息息：（此此表復(fù)印印有效）公司名稱稱： 產(chǎn)產(chǎn)品： 規(guī)模/人數(shù)：1、姓名名： 職職務(wù)： 電話/傳真：2、姓名名： 職職務(wù)： 電話/傳真：3、姓名名： 職職務(wù)： 電話/傳真：咨詢電話話：077