行為安全改善培訓(xùn)

1、行為(xngwi)平安改善行動方案第一頁，共二十九頁。目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通第二頁，共二十九頁。目 的 及 意 義改善(gishn)平安=降低本錢減少(jinsho)事故進步效率第三頁，共二十九頁。目 的 及 意 義通過(tnggu)開展行為平安改善活動，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理人員的平安行為，使管理人員平安指導(dǎo)才能明顯增強；不斷改善員工的平安行為，使員工的作業(yè)平安行為更加標(biāo)準(zhǔn)；不斷強化作業(yè)現(xiàn)場的管理，使消費現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境更加平安、有序。第四頁，共二十九頁。目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通第五頁

2、，共二十九頁。6杜 邦 格 言你的組織將會到達的卓越平安(png n)程度取 決 于你展示你愿望(yunwng)的行動！有 感 領(lǐng) 導(dǎo)第六頁，共二十九頁。充分表達自上而下推行平安文化理念與理論；指導(dǎo)以身作那么，說明指導(dǎo)對平安核心價值認(rèn)識和培育平安文化的態(tài)度、勇氣、決心以及承擔(dān)的責(zé)任；通過承諾，實現(xiàn)個人平安行動方案的公示和踐行，加強指導(dǎo)的自我管理和向員工傳遞平安理念的信心，帶動全體員工共同參與平安文化建立；只有(zhyu)做好有感指導(dǎo)，才能帶發(fā)動工全員參與。有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 目 的 意 義第七頁，共二十九頁。有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 第八頁，共二十九頁。各級指導(dǎo)就實現(xiàn)其管轄業(yè)務(wù)的平安做出書面的承諾，并承受員

3、工的監(jiān)視；指導(dǎo)承諾為平安管理工作提供資源保障，并對承諾的內(nèi)容做到以身作那么人員裝備，隱患(ynhun)治理等強化直線組織過程管理的職責(zé)，做到真正預(yù)防為主；每位指導(dǎo)有自己的個人平安行動方案，個人行動方案不斷更新，滾動開展。個人(grn)平安行動方案模板有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 具 體 實 踐第九頁，共二十九頁。不允許組織內(nèi)的任何人逃避平安責(zé)任不放過任何低標(biāo)準(zhǔn)的工作，更不允許不參與平安工作困難(kn nn)出現(xiàn)的時候，給予更大的推動力對平安決不妥協(xié)堅信自己所做工作的價值永遠(yuǎn)不滿足昨天的成績有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 具 體 實 踐安 全 承 諾 的 具 體 體 現(xiàn)第十頁，共二十九頁。學(xué)習(xí)并定期參與(cny)行為平安觀察

4、和審核參與未遂事件和平安事故的調(diào)查在現(xiàn)場巡視時對平安問題展現(xiàn)濃重的興趣帶頭進展平安經(jīng)歷分享親自參加平安活動。有 感 領(lǐng) 導(dǎo) 具 體 實 踐 展 現(xiàn) 途 徑 具 體 流 程各部門負(fù)責(zé)人及公司(n s)指導(dǎo)在20 xx.7.27前完成個人行動方案草案；20 xx.8.01前由金總審核并修改各公司指導(dǎo)的個人行動方案；20 xx.8.08前各分管指導(dǎo)審核并修改各部門負(fù)責(zé)人的個人行動方案；20 xx.8.15前公示指導(dǎo)個人行動方案；20 xx.1.05前由委員會組織個人行動方案年度審核總結(jié)。第十一頁，共二十九頁。目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通第十二頁

5、，共二十九頁。直線組織控制管轄業(yè)務(wù)的資源，設(shè)定方案優(yōu)先次序。只有直線指導(dǎo)才能有效地指導(dǎo)方案的施行；直線組織分管業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)消費工作，只有責(zé)任歸位，才能實現(xiàn)平安與消費的交融(jiorng)，不讓平安和消費發(fā)生對立；直線組織管理下屬人員業(yè)績表現(xiàn)，引導(dǎo)員工的努力方向。各級主管必須對其管轄業(yè)務(wù)的平安負(fù)責(zé)；在制定任何管理程序和進展職責(zé)分工時必須遵守這一原那么；理清直線指導(dǎo)、職能部門間平安職責(zé)分工、明確職責(zé)；負(fù)責(zé)對口要素(yo s)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序的維護，參與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序的維護，進展專項審核；做到直線組織職責(zé)、權(quán)利、才能與利益的統(tǒng)一。直 線 職 責(zé)意 義 最正確理論第十三頁，共二十九頁。 很多管理理念的培

6、訓(xùn)是由平安專職人員來施行。直線指導(dǎo)還沒有成為主要的平安培訓(xùn)資源；直線指導(dǎo)的責(zé)權(quán)利和才能(cinng)不對等；直線指導(dǎo)對平安管理的理解不系統(tǒng)，過于依賴平安部門；直線職責(zé)和屬地管理概念混淆。直 線 職 責(zé) 常 見 問 題第十四頁，共二十九頁。20 xx.7.30由各部門負(fù)責(zé)人梳理分管(fn un)領(lǐng)域及職能業(yè)務(wù)中的HSE關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險，明確部門和崗位的HSE職責(zé)；20 xx.9.30前由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立才能提升矩陣；20 xx.9.30前由各部門負(fù)責(zé)人完善分管領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中的HSE控制措施與流程，真正把HSE融入工作中。直 線 職 責(zé) 具 體 實 施第十五頁，共二十九頁。目 錄目 的 及 意 義

7、有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通第十六頁，共二十九頁。屬地管理者，即每位部門經(jīng)理、主管(zhgun)、班組長和員工都必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域及人員包括承包商員工、訪客等外來人員的平安負(fù)責(zé)屬 地 管 理 誰對平安(png n)負(fù)責(zé)？“屬地將平安賦予時空化的特點，是工作場所的根本劃分單元，所有的平安工作和平安理念、平安標(biāo)準(zhǔn)都最終需要在屬地中落實。管理好屬地，就是管理好平安。屬地主管，即每位經(jīng)理、主管、班組長和獨立頂崗的員工都必須為其自身和其管轄的工作區(qū)域及人員包括外來人員的平安負(fù)責(zé)。假如每位屬地主管的職責(zé)都能落實，工作場所的平安就有了保障。通過屬地的無空白劃分，從

8、根本上消除平安管理上的盲點，同時屬地管理的落實使員工養(yǎng)成一種“我的屬地平安我負(fù)責(zé)的平安管理意識第十七頁，共二十九頁。管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客等的平安通過制定和落實下屬崗位人員的培訓(xùn)和開展方案，確保員工的知識技能程度可以滿足(mnz)崗位工作需要進展危害識別和風(fēng)險管理通過員工平安技能培訓(xùn)、行為平安審核、工作平安分析等手段提升現(xiàn)場平安管理屬 地 管 理 安 全 職 責(zé)屬 地 管 理 最 佳 實 踐根據(jù)工作區(qū)域、財產(chǎn)所屬、風(fēng)險控制三個劃分原那么做到無空白屬地劃分屬地主管對其負(fù)責(zé)的區(qū)域、負(fù)責(zé)的作業(yè)、操作的設(shè)備、巡檢區(qū)域的平安負(fù)責(zé)，并賦予制止不平安行為，回絕違章指揮的權(quán)利

9、；做到職責(zé)、權(quán)利、才能、利益的統(tǒng)一將屬地管理職責(zé)落實到崗位，通過崗位將平安職責(zé)落實到個人屬地主管做出的決定得到充分尊重，不存在(cnzi)上級壓下級的情況第十八頁，共二十九頁?；緦俚貑卧獣r間：進入前作業(yè)許可作業(yè)過程中作業(yè)結(jié)束后作業(yè)者：操作人員維修工承包商訪客。（空間）作業(yè)：常規(guī)作業(yè)維修高危作業(yè)檢查、審核屬地主管：直線領(lǐng)導(dǎo)操作長操作員。屬 地 管 理 最 佳 實 踐第十九頁，共二十九頁。建立職責(zé)分工表將屬地(shd)管理責(zé)任明晰地分配給組織成員將分配的屬地管理責(zé)任落實到崗位工作描繪中根據(jù)職責(zé)分工表和崗位工作描繪建立崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣根據(jù)崗位技能矩陣制定員工的培訓(xùn)方案制定可量化的考核指標(biāo)考慮

10、對過程的考核屬 地 管 理 最 佳 實 踐落實(lush)屬地管理的步驟第二十頁，共二十九頁。通過制定目視(m sh)化施行方案，開展現(xiàn)狀評估，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，劃定屬地區(qū)域，通過簡單、明了，易于辨識的管理形式或方法,設(shè)立平安警示標(biāo)志，實現(xiàn)人員、工具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、工藝平安目視(m sh)化，進步現(xiàn)場平安管理程度。制定目視化方案完善(wnshn)目視化標(biāo)準(zhǔn)補充目視化方案現(xiàn)場目視化補充完善施行屬地管理-目 視 化 意 義 最正確理論目視化管理方案第二十一頁，共二十九頁。目 錄目 的 及 意 義有 感 領(lǐng) 導(dǎo)直 線 職 責(zé)屬 地 管 理觀 察 與 溝 通第二十二頁，共二十九頁。探究：員工是否理解

11、標(biāo)線的意義？這種狀態(tài)(zhungti)持續(xù)多久了？員工對這種現(xiàn)象的看法？巡檢記錄中是否有這種現(xiàn)象的記錄？觀 察 與 溝 通第二十三頁，共二十九頁。探究：出現(xiàn)此種情況的原因是什么？造成現(xiàn)場痕跡(hnj)的行為時是否有人進展管理觀 察 與 溝 通第二十四頁，共二十九頁。平安觀察與溝通時要記住的平安標(biāo)準(zhǔn)只有一個：不希望任何人受到傷害充分利用你的感官：望、聞、聽、切不要過分關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)，討論是否有更平安的做事方法不要先下定義，讓員工講出自己的看法溝通過程中員工的時間占三分之二，自己講三分之一不妨和你的員工沿著巡檢(xn jin)道路一起巡檢(xn jin)一次，你會有很多的觀察與溝通的時機觀 察 與 溝

12、通方 法第二十五頁，共二十九頁。首先考慮用觀察與溝通來糾正發(fā)現(xiàn)的問題敏銳的觀察才能只有進展經(jīng)常性的觀察才能養(yǎng)成溝通的問題要開放，營造討論問題，聽取員工建議的氣氛溝通技巧不是(b shi)問題，端正心態(tài)才是關(guān)鍵，將觀察與溝通作為開展自我，表達你的平安指導(dǎo)力的主要途徑觀 察 與 溝 通方 法第二十六頁，共二十九頁。公司總經(jīng)理、分管HSE、消費、工程設(shè)備指導(dǎo)，每月作業(yè)觀察不少于1次；分管其他工作指導(dǎo)，每季度作業(yè)觀察不少于1次；公司HSE、消費、工程設(shè)備部門所有人員，每月不少于1次，崗位員工可以班組為單位，開展班組內(nèi)作業(yè)HSE觀察；其他部門人員，每季度不少于1次；QHSE部每季度編寫?HSE觀察季報? 內(nèi)容包括HSE觀察施行情況綜述、問題(wnt)的分析處理情況、改進建議和措施及HSE觀察卡統(tǒng)計表。觀 察 與 溝 通具 體 實 施第二十七頁，共二十九頁。你的組織將會到達的卓越平安程度取決于你 展示你愿望(yunwng)的行動！第二十八頁，共二十九頁。內(nèi)容(nirng)總結(jié)行為平安改善行動方案。20 xx.8.08前各分管指導(dǎo)審核并修