團(tuán)隊建設(shè)方案模板

1、團(tuán)隊建設(shè)方案模板篇一：公司團(tuán)隊建設(shè)活動方案團(tuán)隊建設(shè)方案1：活動目的： 通過一系列的團(tuán)隊素質(zhì)活動，增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊和他人的 信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此 讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。2 ：活動概況（1）活動主題 快樂工作，心中有夢；團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新；（2）活動地點(diǎn) 江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園（游玩期間會組織幾個團(tuán)隊建 設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊意識）（3）活動時間20XX 年 10 月份（4）活動對象 工程技術(shù)中心全員（注：可帶家屬，門票費(fèi)用與餐費(fèi)自 理。）另：工程技術(shù)中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當(dāng) 選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。游戲一：破冰、分組撲克分組目的：分

2、組材料：一副撲克牌活動程序：1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色 只有他本人知道，不可以讓他人看到；2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你的花 色，其他學(xué)員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說 話；3、其他成員要認(rèn)真的觀察，用肢體語言表達(dá)完自己的 花色后， 站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面， 站成一排；4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的， 如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊做出一個貢獻(xiàn)，形式和內(nèi)容由該小 組集體決定。5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。分享： 1、站錯隊的人，為什么會站錯自己對別人 的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚2、如果是表達(dá)不夠清楚的溝通的

3、準(zhǔn)確性 游戲二：團(tuán)隊建設(shè) 活動：同舟共濟(jì)活動目的： 本游戲主要為培養(yǎng)成員團(tuán)結(jié)一致， 密切合作，克服困難的團(tuán)隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服 從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊員間的相互信任和理解。 形式： 6 人為一組時間： 30 分鐘材料與場地：每組報紙 20 張，膠帶一卷，空地操作程序：1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的 封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（可以先給學(xué)員看下 效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬 度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺 水，屬于扣分行為）2、全程進(jìn)行記時比賽，從做“船”至到達(dá)目的地

4、，如 果“船”在中途破了，全組許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進(jìn)，但記時不斷，最后船必須 保持完整。3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為 獎勵。分享： 1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小 組任務(wù)完成中做出了哪些貢獻(xiàn)？2、船在前進(jìn)中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？3、一個團(tuán)隊中的我們保持一致很重要。游戲三：情緒釋放活動：說出你的煩惱活動時間： 40 分鐘材料： A4 報紙若干張，中性筆若干只活動規(guī)則： 1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學(xué)員 發(fā)一張 A4 的白紙2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱， 或者最困難， 最有壓力的， 并且不知道該如何解決的問題 住白紙上面

5、不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）3、指導(dǎo)者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給 小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議， 和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當(dāng)拿 到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。5、所有成員都寫好后，再由指導(dǎo)者將問題收上來，發(fā) 給問題所有者。分享： 1、分享大家給他的建議2、分享自己得到大家關(guān)心和幫助的感受3、和給他建議的成員擁抱以示感謝 活動：千千結(jié)活動時間： 10 分鐘 活動規(guī)則：1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。2、指導(dǎo)者下令所有成員都松開自己

6、的左右手，在圈內(nèi) 走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導(dǎo)者叫停時，所有成員都停止 走動，原地不動。3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員， 一定不能牽錯。當(dāng)所有成員都牽好之后，開始結(jié)節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。目標(biāo)：通過團(tuán)隊建設(shè)， 更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 強(qiáng)化團(tuán)隊激勵及控制， 提高戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)生命力，激發(fā)創(chuàng)造力?；顒涌偨Y(jié)：不管我們工作的道路上有多少結(jié)，只要我們能團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，任何困難也阻擋不了我們的前進(jìn)。活動具體時間安排集合時間 ：早上 07:30集合地點(diǎn) ：新日陽光廣場出發(fā)時間 ： 08:00 準(zhǔn)時出發(fā)目的地 ：09:00 到達(dá)江蘇常州東方侏羅紀(jì)公園中餐自理返回集合時

7、間 ：下午 17：00 準(zhǔn)時在公園入口集合。18 ：00 就餐。組織紀(jì)律及注意事項安全第一每次活動中至少說三次 “安全第一” ， 出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前；知會活動前，確認(rèn)好自己的小組成員，根據(jù)小 組成員的體力選擇合適的游玩路線，出發(fā)前請互相把電話號 碼留給小組組長及成員；守時遵守活動時間安排，是對組織者和大家最 基本的尊重；行動一切行動聽小組組長指揮，步調(diào)要一致統(tǒng)環(huán)保垃圾袋隨身攜帶 , 環(huán)保從我做起 ;自助自己的裝備自己背。戶外中提倡互助, 不贊成做“奶媽”；互助一起出去， 安全回家， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神；冷靜遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯(lián) 系同伴并等待救援；注：分 8 個小組，各小組成

8、員游玩期間跟隨組織，不得 私自脫離組織。篇二：團(tuán)隊建設(shè)計劃實(shí)施方案 北京市職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程 專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)計劃 實(shí)施方案（框架） 序言:說明：介紹制定團(tuán)隊建設(shè)方案的依據(jù)， 主要內(nèi)容等。 一、 團(tuán)隊建設(shè)的背景與基礎(chǔ) （一）團(tuán)隊建設(shè)背景 區(qū)域分析 行 業(yè)分析 專業(yè)分析（二）團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ) 學(xué)?；A(chǔ) 團(tuán)隊基礎(chǔ)（基本情況、優(yōu)勢、薄弱環(huán)節(jié)等） 二、團(tuán)隊 建設(shè)目標(biāo)與思路 （一）建設(shè)目標(biāo)說明：依據(jù)項目要求，在兩年建設(shè)期，達(dá)成的主要目標(biāo) 及分項目標(biāo)。 1. 總體目標(biāo)具體目標(biāo)（分年度） （二）建設(shè)思路 說明：完成上述目標(biāo)的想法和做法。 1. 工作思路 2. 基本路徑三、團(tuán)隊建設(shè)主要內(nèi)容 說明：依據(jù)項目要

9、求，結(jié)合自身基礎(chǔ)與特點(diǎn)，擬定建設(shè) 期主要建設(shè)內(nèi)容。（做什么、怎么做、做到什么程度）1團(tuán)隊建設(shè) （ 包括文化建設(shè)、組織建設(shè)、帶頭人和核心 成員培養(yǎng)等） 2. 專業(yè)改革與創(chuàng)新（專業(yè)領(lǐng)域支撐團(tuán)隊建設(shè) 的項目載體） 3. 課題研究（圍繞職業(yè)院校團(tuán)隊建設(shè)主題， 開展專項研究） 四、團(tuán)隊建設(shè)預(yù)期成果 1. 具體建設(shè)成果2. 團(tuán)隊建設(shè)典型案例（選取團(tuán)隊建設(shè)的重要領(lǐng)域或環(huán) 節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)分析）五 、團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi) （一）經(jīng)費(fèi) （二）經(jīng)費(fèi)使用計劃六、保障措施說明：依據(jù)院校特點(diǎn)和團(tuán)隊特質(zhì)， 在政策、 領(lǐng)導(dǎo)、制度、組織管理、經(jīng)費(fèi)等方面，制定完成項目任務(wù)所采取的具體措 施。 附：建設(shè)方案編制基本要求 1. 體現(xiàn)文件要求

10、2. 思 路要清晰 3. 邏輯要嚴(yán)密 4. 層次要清楚 5. 具有可操作 性 6. 簡明扼要篇三：關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)方案營銷策劃 為了提升本公司的社會誠信度，提升企業(yè)的知名度和美 譽(yù)度?，F(xiàn)就公司的現(xiàn)狀作出以下調(diào)整。一、戰(zhàn)略調(diào)整：公司將從以往的單純銷售福位，轉(zhuǎn)變?yōu)橐躁P(guān)愛老人健 康、讓老年人的生命更長久、讓老年生活更富精彩的慈善事 業(yè)。二、團(tuán)隊調(diào)整： 公司團(tuán)隊由一線銷售團(tuán)隊、客服團(tuán)隊、后勤服務(wù)團(tuán)隊、 顧問團(tuán)隊四個單位組成。1、一線銷售團(tuán)隊： 由原來的 7 個部門合并成 4 個部門， 并組建一支本土化的新的銷售團(tuán)隊。每個部門由 1 個經(jīng)理、 兩個主管、 4 個員工組成?，F(xiàn)有團(tuán)隊合并成的 4 個部門，薪 資

11、待遇不變，增設(shè)團(tuán)隊獎金與團(tuán)隊任務(wù)掛鉤。（合并辦法見 附件 1）. 新組建部門薪資待遇由底薪加提成構(gòu)成 （具體見附 件 2） .2、客服團(tuán)隊：重新組建一支客服團(tuán)隊（本土為主） 其主要功能是老客戶服務(wù)及社會組織的公關(guān)?？头吭O(shè)客服 主管 1 人，客服人員 3 人。（具體操作辦法及薪資待遇見附 件 3） .3、后勤服務(wù)團(tuán)隊：由現(xiàn)有福田總公司人員及總監(jiān)以上 高層構(gòu)成。主要負(fù)責(zé)公司的營運(yùn)及營銷策略的制定和日常客 戶服務(wù)工作。4、顧問團(tuán)隊：在現(xiàn)有的客戶中選出有影響力的客戶作 為顧問團(tuán)隊。顧問團(tuán)隊設(shè)置顧問主席一名，副主席兩名。主 席、副主席直接對接宣傳銷售總監(jiān)，主要是管理顧問團(tuán)隊， 協(xié)助銷售總監(jiān)根據(jù)市場反應(yīng)

12、制定銷售策略。同時從各部門客戶中選出顧問 隊長一名，顧問 5-10 名。顧問隊長直接對接各部部長，部 長主要是管理各部門顧問團(tuán)隊，協(xié)助部長做部門銷售策略。 顧問主要面對客戶，并協(xié)同宣傳人員做好客戶服務(wù)工作。公 司每半年召開一次全體顧問大會， 總結(jié)工作、 指明工作方向、 評選優(yōu)秀顧問。部門每半月組織召開部門顧問會議。三、銷售方案：1、 傳統(tǒng)銷售：維持現(xiàn)有銷售方式的基礎(chǔ)上，大力提升 全員的銷售技能和銷售水平，定期開展全員技能比拼活動，促進(jìn)現(xiàn) 有團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、 農(nóng)家樂現(xiàn)金券促銷：持續(xù)正在運(yùn)行的農(nóng)家樂現(xiàn)金券的促銷方式。3、理財促銷： 將現(xiàn)有福位作為理財產(chǎn)品進(jìn)行促銷。 （具 體見附件 4）4

13、、慈善活動：通過慈善的形式，協(xié)同社會各界人士共 同為解決老年人身心健康作出貢獻(xiàn)，并以此帶動公司的美譽(yù)度和知 名度，從而帶動銷售。附件 1關(guān)于現(xiàn)有整合現(xiàn)有銷售團(tuán)隊的建議 為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力，解決目前團(tuán)隊 中領(lǐng)導(dǎo)多于員工，隨處可見“光桿司令”的現(xiàn)象，現(xiàn)建議將 現(xiàn)有的 7 個部門整合為 4 個部門，以加強(qiáng)團(tuán)隊之間的競爭力。1、 現(xiàn)有團(tuán)隊全員參與，競爭上崗。2、 時間 :5 月 1 日至 6 月 30 日3、 整合條件： 業(yè)績：兩月中團(tuán)隊銷售業(yè)績最高，且達(dá)成公司下達(dá)的銷 售任務(wù)的團(tuán)隊具備整合其他團(tuán)隊的條件團(tuán)隊架構(gòu)：兩月中團(tuán)隊至少達(dá)成 1 個經(jīng)理、 1 個主管、 一個員工，且不出現(xiàn)“光桿

14、司令”的團(tuán)隊具備整合其他團(tuán)隊 的條件。4、人員安排 : 原則上具備整合其他團(tuán)隊的團(tuán)隊經(jīng)理擔(dān)任新的團(tuán) 隊經(jīng)理，被整合的團(tuán)隊經(jīng)理自動下調(diào)為主管，主管自動 下調(diào)為員工。具體安排視各團(tuán)隊具體情況而定。5、薪資待遇保持原有不變。6、4 各部門組建成功后，立即下達(dá)年銷售任務(wù)和月銷 售任務(wù)。達(dá)成者給予團(tuán)隊獎金，未完成者給予現(xiàn)金懲罰。 關(guān)于組建新的銷售團(tuán)隊的建議為了進(jìn)一步加大銷售力度，特建議成立一支新的銷售團(tuán) 隊。現(xiàn)就新的銷售團(tuán)隊組建工作作出如下建議：一、組建時間： 5 月 1 日至 5 月 31 日二、負(fù)責(zé)人：張翅、劉大國三、責(zé)任分工：劉大國擔(dān)任新建銷售部經(jīng)理，張翅協(xié) 助。四、團(tuán)隊要求：1、 員工以本土化為主。2、 團(tuán)隊至少需要主管 2 人、員工 4 人。五、薪資待遇： 關(guān)于組建客服部的建議 為了更好的對客戶做好服務(wù)，提升企業(yè)的社會誠信