選擇題練習(xí)6成本管理

1、成本管理練習(xí)題1. 以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是() 。A.成本一般用貨幣(.歐元.日元)來表示B.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息C.針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本D.估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本2. 以下關(guān)于成本基準特點的敘述中,不正確的是() 。A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準B.成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出C.按時段匯總估算的成本編制而成D.通常以 S 曲線的形式表示3. 公式()能最準確地計算項目活動的工作量。A.工作量 = 歷時/生產(chǎn)率B.工作量 = 歷時/ 人力資源數(shù)量C.工作量 =(最樂觀時間 + 4 最可能時間 + 最悲觀時

2、間)/ 6D.工作量 = 項目規(guī)模 /生產(chǎn)率4.（）不是資源計劃編制的依據(jù)。. 項目進度計劃. 歷史信息. 風(fēng)險應(yīng)對計劃. 工作分解結(jié)構(gòu)5. 每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些實現(xiàn)了，哪些沒有時間，為了回答問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（）A成本績效B績效衡量圖表C資源生產(chǎn)力分析D趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)6.某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快()。A.B.進行范圍變更決策更新C.獲得的經(jīng)驗D.執(zhí)行得到批準的范圍變更7.關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本，下列說法中不正確的是（） 。A成本總計.管理儲備.參數(shù)模

3、型和支出合理化原則用于成本B成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C成本過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配D成本基準計劃計算的是項目的預(yù)計成本8.超出項目經(jīng)理控制的成本增加，除了存款利率.利息和稅率外，還包括（） 。A項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B項目日常開支的速度和工期拖延C項目補貼和加班D原材料成本和成本9.一般將成本管理劃分為成本估算.成本.成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本的描述，不正確的是（）。A當(dāng)項目的具體工作無法確定時，無法進行成本B成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)C管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D成本過程完成后，可能會引起項目管

4、理計劃的更新10.項目經(jīng)理可以控制（）。A審計成本B. 沉沒成本C. 直接成本D. 間接成本11. 某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（）。A類比估算法B自下而上估算法C分析 D參數(shù)模型12.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預(yù)期成本：（）A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI13. 有關(guān)成本基準計劃的描述，不正確的是 ()。A.它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段B.許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面C.它是成本估算階段的產(chǎn)物D.現(xiàn)金流是度量支出的成本基準之一14.某項目

5、經(jīng)理正在負責(zé)某般而言，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（的一個大項目，采用自下而上的估算方法進行成本估算，一）。A.確定一種計算機化的工具，幫助其實現(xiàn)這個過程B.利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)C.識別并估算每一個工作包或細節(jié)最詳細的活動成本D.向這個方向的，并將他們的建議作為估算基礎(chǔ)15.（）不是項目成本估算的輸入。A項目進度管理 計劃B項目管理計劃C項目成本績效D16.（）不是成本估算的方法。A類比法B確定資源 費率C工料D掙值分析法法17.下列選項中，項目經(jīng)理 進行成本估算時不需要考慮的是（）.A人力資源B工期長短C風(fēng)險D18.在成本估計中你必須考慮直接成本.間接成本.營業(yè)費用.總成本以及管理成本。下

6、面（不是直接成本的例子）A、 項目經(jīng)理的薪水B、轉(zhuǎn)包商費用C、項目所使用的原料D、 電力19.如果成本的方差和進度的方差一致，且都大于零，那么（ ）A、 成本差異是由進度差異決定 .B、這差異對項目來說是有利的C、進度差異很容易就能糾正過來D、 自從項目開始以來，工資率上升了20.用來分析設(shè)計.確定設(shè)計的功能和評估如何以低成本實現(xiàn)功能是（）A、(Parto)B、價值分析C、項目范圍變更管理D、 價值工程21.未分配的屬于（ ）A、 管理儲備金B(yǎng)、業(yè)績衡量基準線C、客戶和發(fā)起人管理總帳目表D、 一般管理和行政費用22.成本之所以重要的因為成本可以用來衡量.調(diào)整項目成本業(yè)績?？偝杀竟烙嫳仨毞峙涞叫?/p>

7、為或者工作組以建立項目成本基準線。在一個理想的條件下，項目經(jīng)理將愿意準備成本估計（ ）A、 在要求項目之前B、在通過之后C、利用參數(shù)模型D、 利用自下而上的估計方法23.成本賬戶（ ）A、 是全體時間管理的主要賬戶B、在工作分解結(jié)構(gòu)的第二個水平上總結(jié)項目成本C、確定并管理儲備金D、 代表項目業(yè)績衡量和的基準水平24.不能用來計算項目完成的估算(EAC) 的計算方式（）A、 當(dāng)前掙值(EV)加上剩余的項目B、當(dāng)前的 AC 加上對所有剩余工作的重新估算C、當(dāng)前的 AC 加上剩余D、 當(dāng)前的 AC 加上根據(jù)實際情況修改的剩余25.項目經(jīng)理通過檢查累計成本曲線可以調(diào)整（ ）A、 掙值B、計劃價值C、成

8、本差異D、 成本績效指數(shù)26.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)很多工作條目重復(fù)生時（ ）A、 生產(chǎn)設(shè)備操作培訓(xùn)需要更短時間，降低了成本B、隨著生產(chǎn)率提高成本下降C、隨著產(chǎn)品的增加成本有規(guī)律的下降D、 隨著自動化水平的提高培訓(xùn)成本增加27.在（ ）時候通過增加剩余項目的的方法最經(jīng)常使用。(利用業(yè)績表現(xiàn)修正的)達到當(dāng)前實際的計算EACA、 當(dāng)前的偏離被視為典型的偏離的時候B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再的時候C、當(dāng)前的偏離被視為未來偏離的代表的時候D、 初始的估計假定被認為存在根本缺陷的時候28.在（）情況中，成本變更可能需要重訂基準線A、 CV 都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法B、修正成本估計已

9、經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相D、 EAC 顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的29.計劃編制的和實際的花費的累計成本曲線（ ）A、 幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績B、用來計算 CPIC、也叫做直方圖D、項目總成本30.某公司項目 A 的利潤分析如表 11-1 所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10，那么第 2 年的利潤凈現(xiàn)值是（1）。表 11-1某公司項目 A 的利潤分析表（1）A1378190B949167C941322D. 92259031.當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10的偏差可能不需要作出反應(yīng)，而 100的

10、偏差則需要會使用（2）。對成本偏差的判斷（2）A成本管理計劃B變更管理計劃C績效衡量計劃D偏差管理計劃32.如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差 CVI，則可以判斷（10）A進度超前B進度C成本超支D成本節(jié)約38. 一般將成本管理劃分為成本估算.成本述，不正確的是（11）。.成本控制 3 個過程。以下關(guān)于成本的描（11）A當(dāng)項目的具體工作無法確定時，無法進行成本B成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)C管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D成本過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新39.根據(jù)如表 11-3 所示的數(shù)據(jù)，（12）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。表

11、11-3項目相關(guān)數(shù)據(jù)（12）A項目甲B項目乙C項目丙D項目甲和項目乙40.項目經(jīng)理可以控制（13）。（13）A審計成本B沉沒成本C直接成本D間接成本41.如果項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則 EAC 的計算公式為（14）。（14）AEAC=AC+（BAC-EV）CPIBEAC=AC+ETCCEAC=AC+BAC-EVDEAC=AC+EV42.某高校校園網(wǎng)建設(shè)項目的項目經(jīng)理正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（15）。（15）A類比估算法B自下而上估算法C分析D參數(shù)模型43.以下關(guān)于成本估算的說法

12、錯誤的是（1）。（1）A成本一般用貨幣.歐元.日元）來表示（項目PVEVAC甲1200900700乙1200700900丙12009001000B針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本C一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息D估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本44.以下關(guān)于成本基準計劃的敘述中，不正確的是（2）。（2）A按時間分段計算，作為度量和監(jiān)督成本績效的基準B成本基準反映整個項目生命周期的實際成本支出C由按時段匯總估算的成本編制而成D由通常以 S 曲線的形式表示45.某信息系統(tǒng)集成公司正在進行中的一個項目，當(dāng)前的 PV=2200 元.EV=2000 元.AC=2500元，當(dāng)前項目的 S

13、V 和項目狀態(tài)是（3），該項目的 CPI 和成本績效是（4）。（3）A300 元；項目提前完成B+200 元；項目提前完成C.元；項目按時完成D-200 元；項目比原計劃滯后（4）A020實際成本與計劃的一致B080；實際成本比計劃成本要低C. 080,實際成本超出了計劃成本D125；實際成本超出了計劃成本46.在下列各項原則中，屬于投資控制原則的有 （5） 。投資最小化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責(zé).權(quán).利相結(jié)合的原則（5）A.B.C.D.47. 根據(jù)某信息系統(tǒng)建設(shè)工程的有關(guān)數(shù)據(jù)（如表 11-4 所示），可知該項目的靜態(tài)投資回收期為（6）年。表 11-4某信息系統(tǒng)建設(shè)工程的有

14、關(guān)數(shù)據(jù)（：萬元）（6）A. 3.4B. 4.8C. 3.8D. 3.248. 在進行建設(shè)項目財務(wù)評價時，（7）是財務(wù)收益率的基準判據(jù)。（7）A社會貼現(xiàn)率B行業(yè)平均投資利潤率C行業(yè)平均資本金利潤率D行業(yè)基準收益率49. 某公司的銷售收入狀態(tài)如表 11-5 所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是（8）萬元。年份123456凈現(xiàn)金流量-100-200100250200200表 11-5某公司的銷售收入壯態(tài)（：萬元）（8）A560B608C615D68050. 某企業(yè)年初從借款 200 萬元，年利率為 3。規(guī)定每半年計息一次并計復(fù)利。若企業(yè)向所借的本金和產(chǎn)生的利息均在第 3 年末（9）萬元。向支付，

15、則支付額為（9）A21869B23881C21855D2180051. 若凈現(xiàn)值為負數(shù)，表明該投資項目（10）。（10）A投資回報率小于零，不可行B投資回報率大于零，可行C投資率不一定小于零，因此也有可能是可行方案D投資率沒有達到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行52. 已知某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如表 11-6 所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是工 UL年。對該項目進行財務(wù)評價時，如果動態(tài)投資回收期 Pt 小于計算期 n，則有財務(wù)凈現(xiàn)值（12）表 11-6某似建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量（：萬元）（11）A54B56C74D76（12）AFNPV0，項目可行時間12345678910凈現(xiàn)金流量-1200-1000200300500500500500500700項金額銷售收入800材料成本300分包費用100固定生產(chǎn)成本130毛利270固定銷售成本150利潤120CFNPV0，項目不可行53. 某投資項目建設(shè)期為 3 年，在建設(shè)期第 1 年100 萬元，第 2 年300 萬元，第 3100 萬元，年利率為 6%。該項目在建設(shè)期中的利息應(yīng)為（13）萬元（用年復(fù)利法計算）。（13）A6218B6000C4627D300054