公司管理制度(一)

1、北京博優(yōu)德建筑工程有限公司 管理制度匯編歡迎加入博優(yōu)德 公司管理制度（一）員工、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及崗位位職責(zé)管管理部分分北京博優(yōu)優(yōu)德建筑筑工程有有限公司司20144年3月編寫(xiě)說(shuō)明明1、為使使公司各各項(xiàng)工作作做到有有章可循循、有規(guī)規(guī)可依，并做到到職責(zé)明明確、規(guī)規(guī)范運(yùn)作作、獎(jiǎng)懲懲公平到到位，特特制定本本制度匯匯編。2、本制制度匯編編所包含含的任何何條文和和條款，由公司司綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。3、本制制度匯編編按照公公司實(shí)際際情況編編寫(xiě)，現(xiàn)現(xiàn)正式下下發(fā)實(shí)施施。4、本制制度匯編編頒布實(shí)實(shí)施后，即為公公司各項(xiàng)項(xiàng)行動(dòng)規(guī)規(guī)范，公公司所屬屬員工須須遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。5、各制制度的主主管部門(mén)門(mén)須加強(qiáng)強(qiáng)所屬制制度的日日

2、常檢查查、考核核，強(qiáng)化化制度的的執(zhí)行，維護(hù)制制度的權(quán)權(quán)威，保保持制度度的完善善。6、為不不斷完善善公司各各項(xiàng)制度度，各部部門(mén)如遇遇相關(guān)制制度制定定不合理理、不可可操作需需要修訂訂、增刪刪匯編中中相關(guān)條條款的，可及時(shí)時(shí)通知公公司綜合合管理部部，由綜綜合管理理部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)相相關(guān)職能能部門(mén)修修正、完完善并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。7、本制制度匯編編作為公公司內(nèi)部部文件，其所有有者為公公司，任任何人不不得以任任何方式式在公司司以外的的場(chǎng)合出出示。目錄員工管理理部分.1第一章員員工入職職制度.2第二章工工作規(guī)范范和行為為準(zhǔn)則3第三章勞勞動(dòng)合同同管理制制度66第四章人人事管理理制度.7第五章考考勤、休休假辦法法8

3、8第六章員員工社保保規(guī)定112第七章薪薪酬管理理制度113第八章績(jī)績(jī)效考核核辦法114第九章員員工培訓(xùn)訓(xùn)制度116第十章員員工獎(jiǎng)懲懲辦法.17第十一章章內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)規(guī)定定20第十二章章離職與與資遣規(guī)規(guī)定20崗位職責(zé)責(zé)部分.222第一章各各部門(mén)職職能說(shuō)明明書(shū).23第二章崗崗位規(guī)范范.29第一章員員工入職職制度為適應(yīng)公公司不斷斷發(fā)展壯壯大的需需要，及及時(shí)為公公司提供供各種所所需人才才，堅(jiān)持持任人唯唯賢、人人盡其才才、才盡盡其用的的原則，選拔出出合格、優(yōu)秀的的人才，并使之之適應(yīng)發(fā)發(fā)展要求求。選聘和錄錄用過(guò)程程遵循公公正、公公平、平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)原則。本公司聘聘用員工工，由用用人部門(mén)門(mén)提出人人員需求求計(jì)劃,

4、憑總經(jīng)經(jīng)理審核核通過(guò)的的人力需需求計(jì)劃劃申請(qǐng)招招聘，并并辦理對(duì)對(duì)外招聘聘、內(nèi)部部選聘或或調(diào)配手手續(xù)。應(yīng)聘人員員須向綜綜合管理理部提供供應(yīng)聘材材料和有有關(guān)證明明材料，由綜合合管理部部和用人人部門(mén)聯(lián)聯(lián)合確定定擬聘人人選和招招聘考核核方式，由公司司統(tǒng)一安安排和組組織招聘聘面試考考核工作作。參加面試試考核的的應(yīng)聘人人員應(yīng)真真實(shí)填寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)表表格，按按表格規(guī)規(guī)定程序序完成面面試考核核，綜合合管理部部保留調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)員工工工作經(jīng)歷歷及個(gè)人人背景的的權(quán)利。對(duì)于重要要職位的的招聘需需由總經(jīng)經(jīng)理作最最終的面面試考核核?？己撕擞梢韵孪聨醉?xiàng)內(nèi)內(nèi)容組成成：1)儀表表、修養(yǎng)養(yǎng)、談吐吐；2)求職職動(dòng)機(jī)和和工作期期望；3)責(zé)

5、任任心和協(xié)協(xié)作精神神；4)專業(yè)業(yè)知識(shí)與與專業(yè)技技能；5)相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；6)素質(zhì)質(zhì)測(cè)評(píng)；7)必要要時(shí)增加加筆試。經(jīng)核準(zhǔn)擬擬試用的的應(yīng)聘人人員，由由綜合管管理部通通知試用用并安排排到指定定醫(yī)院進(jìn)進(jìn)行體檢檢（可入入職后一一周內(nèi)提提供有效效體檢證證明），體檢合合格者，按規(guī)定定時(shí)限到到綜合管管理部部部辦理入入職手續(xù)續(xù)，否則則視為拒拒絕受聘聘。辦理入職職時(shí)，須須提供身身份證、學(xué)歷證證明、職職稱證明明、崗位位資格證證明、結(jié)結(jié)婚證（婚姻狀狀況證明明）、流動(dòng)人人口婚育育證明、與原單單位解除除勞務(wù)合合同證明明（應(yīng)屆屆畢業(yè)生生不用）、原單單位社保保證明（應(yīng)屆畢畢業(yè)生不不用）以以及近期期體檢報(bào)報(bào)告和最最近半身身正

6、面免免冠照片片四張。必需需資料不不齊者，不予辦辦理入職職手續(xù)，確因特特殊原因因需延遲遲提交者者，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，于入入職后22周內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)齊資料料，否則則不予留留用和資資遣。公司保留留審查員員工所提提供個(gè)人人資料的的權(quán)利，如有虛虛假，公公司有權(quán)權(quán)終止試試用或解解除勞動(dòng)動(dòng)合同。該員工工應(yīng)返還還已領(lǐng)取取的工資資，并賠賠償公司司為招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)該員工工而付出出的一切切費(fèi)用。接到錄用用通知后后，應(yīng)在在指定日日期到達(dá)達(dá)本公司司綜合管管理部報(bào)報(bào)到，如如因故不不能按期期前往，應(yīng)與有有關(guān)人員員取得聯(lián)聯(lián)系，另另行確定定報(bào)到日日期。報(bào)報(bào)到程序序包括：（1）辦辦理報(bào)到到登記手手續(xù)，領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品和和資料等等；

7、（2）與與部門(mén)主主管見(jiàn)面面，接受受工作安安排；（3）簽簽訂試用用期協(xié)議議。（在在合同中中規(guī)定試試用期）本公司聘聘用的新新進(jìn)人員員，均應(yīng)應(yīng)從入職職之日起起試用，試用期期為3個(gè)月，特殊情情況另定定。如表現(xiàn)現(xiàn)好，工工作成績(jī)績(jī)突出者者，可提提出書(shū)面面申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)用人部部門(mén)同意意，綜合合管理部部根據(jù)考考核情況況核準(zhǔn)，公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，縮縮短試用用期。反反之，確確有需要要經(jīng)審批批同意，試用期期可延長(zhǎng)長(zhǎng)，但試試用期最最長(zhǎng)不超超過(guò)六個(gè)個(gè)月，此此期間，如果感感到公司司實(shí)際狀狀況、發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)與預(yù)期期有較大大差距，或由于于其它原原因而決決定離開(kāi)開(kāi)，可提提出辭職職，并按按規(guī)定辦辦理離職職手續(xù)；相應(yīng)的的，如果果新員工工

8、的工作作無(wú)法達(dá)達(dá)到要求求，公司司也會(huì)終終止試用用。如試用合合格，可可到綜合合管理部部領(lǐng)取員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表，由試用用部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)后，報(bào)報(bào)綜合管管理部。由綜合合管理部部上報(bào)總總經(jīng)理審審批。試用期原原則上不不能請(qǐng)假假，如確確實(shí)有需需要請(qǐng)假假的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時(shí)間間將會(huì)被被順延；若請(qǐng)假假超過(guò)一一個(gè)月，則作自自動(dòng)離職職處理。試用期間間，公司司會(huì)指定定入職引引導(dǎo)人幫幫助新員員工接受受在職培培訓(xùn)。入入職引導(dǎo)導(dǎo)人的職職責(zé)包括括介紹本本部門(mén)職職能、人人員情況況，講解解本職工工作內(nèi)容容、工作作程序、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，幫幫助新員員工了解解公司有有關(guān)規(guī)則則和規(guī)定定，為新新員工安安排培訓(xùn)訓(xùn)的時(shí)間間等。第二章工工作規(guī)范范

9、和行為為準(zhǔn)則員工應(yīng)遵遵守本公公司一切切規(guī)章、通知及及公告。工作規(guī)范范：?jiǎn)T工應(yīng)遵遵守國(guó)家家各項(xiàng)法法律、法法規(guī)，遵遵守公司司規(guī)章制制度和守守則，積積極進(jìn)取取，勤奮奮工作，不斷進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平，為公公司發(fā)展展作出積積極貢獻(xiàn)獻(xiàn)。員工在受受聘期間間，不得得對(duì)外泄泄露公司司內(nèi)部政政策、行行政架構(gòu)構(gòu)、工程程資料、法律文文件或其其它商業(yè)業(yè)秘密。員工除本本職日常常工作外外，未經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理的的授權(quán)和和批準(zhǔn)，不得從從事下列列活動(dòng)：以公司名名義考察察、談判判、簽約約；以公司名名義提供供擔(dān)保、證明；以公司名名義對(duì)新新聞媒介介發(fā)布意意見(jiàn)、消消息；代表公司司出席公公眾活動(dòng)動(dòng)。不得違背背組織原原則，在在

10、背后對(duì)對(duì)公司、同事惡惡意攻擊擊或誣害害、偽證證、制造造事端，影響勞勞資關(guān)系系。員工在工工作期間間內(nèi)，未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得接接待親友友或接待待來(lái)賓參參觀。如如確因重重要事情情必須會(huì)會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主主管人員員批準(zhǔn)在在指定地地點(diǎn)，時(shí)時(shí)間一般般不得超超過(guò)十五五分鐘。任何員工工如未經(jīng)經(jīng)公司許許可，不不得利用用職權(quán)向向客戶、供應(yīng)商商、同事事或其它它與業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的的人士索索取或收收受任何何私人利利益。愛(ài)護(hù)公司司財(cái)物，不浪費(fèi)費(fèi)，不化化公為私私；不得得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公公司商業(yè)業(yè)、技術(shù)術(shù)資料。準(zhǔn)時(shí)上下下班，對(duì)對(duì)承辦工工作爭(zhēng)取取時(shí)效，不拖延延不積壓壓，工作作時(shí)間不不得任意意離開(kāi)崗崗位，如如需離開(kāi)開(kāi)應(yīng)向主主管人員員請(qǐng)準(zhǔn)后

11、后方可離離開(kāi)。忠于職守守、服從從領(lǐng)導(dǎo)，服從上上級(jí)指揮揮，如有有不同意意見(jiàn)，應(yīng)應(yīng)婉轉(zhuǎn)相相告或以以書(shū)面陳陳述，不得背背后議論論，影響響團(tuán)結(jié)和和工作。一經(jīng)上上級(jí)主管管決定，應(yīng)立即即遵照實(shí)實(shí)行。員工應(yīng)通通力合作作，同舟舟共濟(jì)，不得在在辦公區(qū)區(qū)吵鬧、斗毆、搭訕攀攀談、聚聚眾賭博博、搬弄弄是非、擾亂秩秩序。行為準(zhǔn)則則：儀表及衣衣著服飾飾應(yīng)保持持整潔、大方、得體。辦公時(shí)間間應(yīng)堅(jiān)守守工作崗崗位，需需暫時(shí)離離開(kāi)時(shí)應(yīng)應(yīng)與同事事交代，并向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假。每日應(yīng)該該注意保保持工作作區(qū)環(huán)境境衛(wèi)生，辦公用用品、設(shè)設(shè)備、器器件等擺擺放整齊齊。使用電話話應(yīng)注意意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)簡(jiǎn)明。工作時(shí)間間內(nèi)，不不得躺臥臥休息、進(jìn)餐吃吃東西

12、、長(zhǎng)時(shí)間間訪問(wèn)與與工作無(wú)無(wú)關(guān)網(wǎng)站站、以其其它方式式怠慢工工作。應(yīng)愛(ài)護(hù)公公司的財(cái)財(cái)產(chǎn)，包包括電腦腦設(shè)備、辦公用用品、辦辦公家具具、書(shū)籍籍資料、花木等等，如在在非正常常情況下下發(fā)現(xiàn)缺缺損，員員工應(yīng)如如數(shù)賠償償。嚴(yán)禁私自自使用公公司復(fù)印印機(jī)、打打印機(jī)、傳真機(jī)機(jī)等公司司資源從從事于工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事宜宜。應(yīng)注意節(jié)節(jié)約能源源，下班班離開(kāi)時(shí)時(shí)及時(shí)關(guān)關(guān)燈、關(guān)關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦腦等。對(duì)所保管管的文書(shū)書(shū)財(cái)物及及其一切切公物應(yīng)應(yīng)盡善保保管，不不得私自自攜出或或出租、出借，不隨意意翻閱不不屬于自自己負(fù)責(zé)責(zé)的文件件、帳簿簿或函件件。下班時(shí)間間除因工工作需要要加班者者，員工工不得長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間滯滯留公司司，不得得無(wú)故留留宿公司司，

13、為加加強(qiáng)公司司安全，請(qǐng)于每每天222:00前離離開(kāi)公司司。必須不斷斷提高自自己的工工作技能能，以達(dá)達(dá)到工作作上精益益求精，提高工工作效益益的目的的。每個(gè)員工工必須懂懂得只有有努力工工作，提提高質(zhì)量量，才能能獲得改改善及增增進(jìn)福利利，以達(dá)達(dá)到互相相合作，勞資兩兩利的目目的。各級(jí)主管管必須注注意自身身的涵養(yǎng)養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所屬員員工提高高工作熱熱情和滿滿意度水水平，使使員工在在職業(yè)上上有安全全感。違反本規(guī)規(guī)定將被被視為違違紀(jì)；因因違反本本規(guī)定給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者者，視情情節(jié)輕重重，將追追索經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償和和行政處處分；有有涉嫌違違法的，公司有有權(quán)提請(qǐng)請(qǐng)司法機(jī)機(jī)關(guān)追究究其刑事事責(zé)任。為體現(xiàn)公公司整體體形

14、象，員工應(yīng)應(yīng)按本規(guī)規(guī)定行事事，當(dāng)不不能清楚楚判斷自自己的行行為是否否與本準(zhǔn)準(zhǔn)則相違違背時(shí)，當(dāng)事人人應(yīng)向綜綜合管理理部咨詢?cè)儭５谌聞趧趧?dòng)合同同管理制制度勞動(dòng)合同同管理是是公司與與員工之之間勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系以以及雙方方權(quán)利和和義務(wù)進(jìn)進(jìn)行的一一種規(guī)范范化的管管理。本本公司勞勞動(dòng)合同同管理包包括對(duì)勞勞動(dòng)合同同的訂立立、履行行、變更更、解除除和終止止及爭(zhēng)議議解決的的管理。管理過(guò)過(guò)程須體體現(xiàn)本公公司人事事政策，符合勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定。公司與員員工平等等自愿、協(xié)商一一致地訂訂立勞動(dòng)動(dòng)合同，依法建建立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系，并保證證勞動(dòng)合合同的有有效性。勞動(dòng)合合同依法法成立，即具法法律效力力，本公公司員工工亦應(yīng)全全面履行行。公司

15、的全全員勞動(dòng)動(dòng)合同制制管理以以國(guó)家頒頒布的勞動(dòng)法法和北北京市相相關(guān)勞動(dòng)動(dòng)法規(guī)為為依據(jù)，本條例例未提及及事項(xiàng)均均遵照上上述各項(xiàng)項(xiàng)法規(guī)執(zhí)執(zhí)行。凡公司錄錄用（含含試用期期、技術(shù)術(shù)考核期期）的員員工，本本公司與與其簽訂訂勞動(dòng)合合同和相相互約定定的其它它協(xié)議。勞動(dòng)合同同一定是是本公司司與當(dāng)事事人親自自簽定，不得他他人代簽簽。勞動(dòng)動(dòng)合同一一式二份份，本公公司和其其當(dāng)事人人各執(zhí)一一份。勞動(dòng)合同同的期限限分為固固定期限限、無(wú)固固定期限限和以完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作為為期限。公司對(duì)對(duì)普通員員工實(shí)行行聘用制制，聘用用期為一一年，即即：勞動(dòng)動(dòng)合同期期限也為為一年（不含試試用期）。對(duì)于于有固定定期限的的勞動(dòng)合合同，公公司與員

16、員工雙方方同意在在勞動(dòng)合合同期滿滿后續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的，應(yīng)在原原合同期期滿前三三十日內(nèi)內(nèi)重新訂訂立勞動(dòng)動(dòng)合同。在本公公司連續(xù)續(xù)工作滿滿十年以以上，公公司與員員工雙方方同意續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同的的，員工工可以提提出與公公司訂立立無(wú)固定定期限的的勞動(dòng)合合同。公司與員員工雙方方經(jīng)協(xié)商商同意，可以變變更或者者解除勞勞動(dòng)合同同。勞動(dòng)合同同的組成成部分包包括政府府勞動(dòng)部部門(mén)規(guī)范范的勞動(dòng)動(dòng)合同，合同附附件及約約定的有有關(guān)內(nèi)容容。合同過(guò)程程中的任任何勞動(dòng)動(dòng)糾紛，員工可可通過(guò)申申訴程序序向上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)人人或責(zé)任任機(jī)構(gòu)申申訴，公公司不能能解決時(shí)時(shí)可向勞勞動(dòng)仲裁裁機(jī)構(gòu)申申請(qǐng)仲裁裁。第四章人人事管理理制度第一節(jié)總總則為執(zhí)行

17、國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)勞動(dòng)保保護(hù)法規(guī)規(guī)，實(shí)行行勞動(dòng)合合同工資資和人事事管理制制度。第一條 公司司對(duì)員工工實(shí)行合合同制管管理。所所有員工工都必須須與公司司簽訂勞勞動(dòng)合同同。雙方方都必須須遵守合合同。第二條 公司司綜合管管理部負(fù)負(fù)責(zé)公司司的人事事計(jì)劃、職教培培訓(xùn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、勞勞動(dòng)工資資、勞保保福利等等工作，并辦理理員工的的考試錄錄取、聘聘用、訂訂立勞動(dòng)動(dòng)合同、商調(diào)、辭退、除名、開(kāi)除等等各項(xiàng)手手續(xù)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可實(shí)實(shí)施。第二節(jié)編編制及定定編第一條 公司司各職能能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部用用人實(shí)行行定員、定崗。第二條 機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置、編制制、調(diào)整整或撤銷銷，由下下屬單位位提出方方案，報(bào)報(bào)經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后方可實(shí)

18、實(shí)施。第三條 因工工作及生生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需要，各部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目部需要要增加人人員的，必須按按第二條條規(guī)定，履行手手續(xù)后方方準(zhǔn)實(shí)施施。特殊殊情況必必須提前前聘用員員工的，一律報(bào)報(bào)公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。第四條 需雇雇用臨時(shí)時(shí)工人時(shí)時(shí)間在66個(gè)月以以上的，必須提提前155天作出出計(jì)劃上上報(bào)公司司綜合管管理部審批；6個(gè)月月以下的的自行決決定。第五條 綜合合管理部部負(fù)責(zé)落落實(shí)各部部門(mén)用工工情況，編制年年度用工工計(jì)劃及及方案，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第三節(jié)員員工的晉晉升第一條 公司員員工努力力工作、業(yè)績(jī)突突出者，均可獲獲得一定定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和職務(wù)務(wù)的晉升升。第二條 晉升程程序如下下：1、員工工推薦、本人自自薦或單

19、單位部門(mén)門(mén)提名（申報(bào)部部門(mén)要有有充分的的依據(jù)）。2、經(jīng)綜綜合管理理部部或考核核組審核核，報(bào)總總經(jīng)理辦辦公室審審批。第三條 晉升手手續(xù)由綜綜合管理理部負(fù)責(zé)辦辦理。晉升名單單由總經(jīng)經(jīng)理發(fā)布布，公開(kāi)開(kāi)表彰。工資調(diào)整整。1、員工工工資調(diào)調(diào)整統(tǒng)一一由各個(gè)個(gè)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人以以書(shū)面形形式上報(bào)報(bào)總公司司綜合管管理部，上報(bào)報(bào)內(nèi)容包包括調(diào)整整原因。2、經(jīng)綜綜合管理理部或考核核組審核核，報(bào)總總經(jīng)理辦辦公室審審批。3、具體體考核調(diào)調(diào)整工作作由綜合合管理部部負(fù)責(zé)。第四節(jié)競(jìng)競(jìng)聘上崗崗制度第一條 為推行行“能者者上、平平者讓、庸者下下”的用用人機(jī)制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勝劣劣汰，公公司內(nèi)部部實(shí)行競(jìng)競(jìng)聘上崗崗制度。第二條 競(jìng)聘崗崗位是指

20、指部門(mén)副副經(jīng)理以以上、總總經(jīng)理以以下的所所有崗位位。第三條 競(jìng)聘原原則：公公開(kāi)、公公平、公公正。第四條 競(jìng)聘程程序：1、由競(jìng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組擬擬定需競(jìng)競(jìng)聘的崗崗位，報(bào)報(bào)董事長(zhǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；2、根據(jù)據(jù)競(jìng)聘崗崗位確定定競(jìng)聘者者條件；3、在公公司內(nèi)部部發(fā)布競(jìng)競(jìng)聘公示示；4、對(duì)報(bào)報(bào)名應(yīng)聘聘者進(jìn)行行初步審審查，確確定應(yīng)聘聘者是否否具備應(yīng)應(yīng)聘資格格；5、組織織具有應(yīng)應(yīng)聘資格格人員進(jìn)進(jìn)行筆試試，按得得分高低低確定應(yīng)應(yīng)聘者；6、組織織競(jìng)聘施施政演講講；7、員工工對(duì)競(jìng)聘聘者進(jìn)行行投票；8、競(jìng)聘聘領(lǐng)導(dǎo)小小組綜合合應(yīng)聘者者的筆試試、施政政演講、員工投投票情況況，確定定錄用人人員。第五條 錄用人人員由董董

21、事長(zhǎng)或或總經(jīng)理理簽發(fā)職職務(wù)任命命書(shū)。第五節(jié)工工資、待待遇第一條 公司按按照“按按勞取酬酬、績(jī)效效掛鉤”的分配配原則。根據(jù)員員工的崗崗位、職職責(zé)、能能力、表表現(xiàn)、貢貢獻(xiàn)、工工作年限限、學(xué)歷歷高低等等綜合考考慮決定定其工資資。第二條 在公司司工作滿滿三年以以上，未未受任何何處罰者者，享有有帶基本本工資的的年休假假（受處處罰者需需滿五年年）。1、在公公司工作作滿三年年以上，未滿五五年者，每年給給假七日日；2、在公公司工作作滿五年年以上，未滿十十年者，每年給給假十日日；3、在公公司工作作滿十年年以上，每增加加一年，加休假假一日，但以二二十日為為上限；4、公司司引進(jìn)的的骨干按按第二條標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行；5、年休

22、休假不跨跨年度，不累計(jì)計(jì)，過(guò)期期作廢。第三條 結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際，公公司本部部上班的的員工，在不影影響工作作的前提提下按正正常休假假；跨省省區(qū)上班班的工作作員工原原則上農(nóng)農(nóng)歷臘月月22放放假，正正月100正常上上班。第四條 在公公司工作作滿三年年且外派派時(shí)間一一年的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員一一年可以以休假七七天，需需事先申申請(qǐng)，審審批同意意后方可可休假。休假不不跨年度度，不累累計(jì)，過(guò)過(guò)期作廢廢。第五條 社會(huì)統(tǒng)統(tǒng)籌報(bào)銷銷規(guī)定（以省、市內(nèi)基基數(shù)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）：1、公司司為員工工提供五五險(xiǎn)福利利，繳費(fèi)費(fèi)原則按按當(dāng)?shù)厣缟鐣?huì)統(tǒng)籌籌基數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，單單位應(yīng)繳繳部分由由公司繳繳納，個(gè)個(gè)人部分分由個(gè)人人自行承承擔(dān)；2、在本本公

23、司工工作滿八八年以上上員工，享受全全額報(bào)銷銷。第六條 在公公司工作作滿一年年以上，每年增增加100元/月月的工齡齡工資，工齡計(jì)計(jì)算截止止時(shí)間為為上一年年度122月311日。工工齡需連連續(xù)計(jì)算算。第七條 對(duì)工傷傷事故，在分清清責(zé)任情情況下，公司發(fā)發(fā)給應(yīng)由由公司負(fù)負(fù)責(zé)的相相關(guān)補(bǔ)助助。第六節(jié)辭辭職、開(kāi)開(kāi)除和解解除勞動(dòng)動(dòng)合同第一條 公司有有權(quán)辭退退不合格格的員工工，但均均須按本本制度規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第二條 試用人人員在試試用期內(nèi)內(nèi)辭職的的應(yīng)向綜綜合管理理部人事主主管遞交交辭職報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后到綜綜合管理理部辦理辭辭職手續(xù)續(xù)。第三條 員工與與公司簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同后后，雙方方都

24、必須須嚴(yán)格履履行合同同。員工工無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由不不得中途途辭職。無(wú)論由由于何種種原因，中途離離職，年年終補(bǔ)足足部分不不予發(fā)放放。第四條 合同期期間員工工有正當(dāng)當(dāng)理由需需提出辭辭職的，必須提提前1個(gè)月向向公司提提交辭職職報(bào)告，并填好好解除除勞動(dòng)合合同審批批表，由用人人部門(mén)簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，由綜綜合管理理部給予辦辦理辭職職手續(xù)。員工未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而自行離離職的，公司不不予辦理理任何手手續(xù)，給給公司造造成損失失的，應(yīng)應(yīng)負(fù)賠償償責(zé)任。勞動(dòng)合同同期滿，合同即即告終止止。員工工與公司司不續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同的，到綜合合管理部部辦理終終止手續(xù)續(xù)。第五條 員工違違反規(guī)章章制度對(duì)對(duì)公司造造成嚴(yán)重重后果

25、或或者違法法犯罪的的，公司司有權(quán)開(kāi)開(kāi)除并保保留追究究相關(guān)法法律責(zé)任任的權(quán)利利。第六條 員工辭辭職或被被開(kāi)除后后，離開(kāi)開(kāi)公司前前，必須須交還公公司的一一切財(cái)物物、文件件及業(yè)務(wù)務(wù)資料，并移交交對(duì)口業(yè)業(yè)務(wù)渠道道。否則則，綜合合管理部部不予辦辦理任何何手續(xù)；給公司司造成損損失的，應(yīng)負(fù)賠賠償責(zé)任任。第七節(jié)員員工檔案案管理制制度人事檔案案是員工工的過(guò)去去背景和和現(xiàn)在情情況的記記錄資料料，所有有員工均均應(yīng)建立立人事檔檔案。人人事檔案案歸口人人力資源源部專門(mén)門(mén)管理。一般不得得借閱他他人的人人事檔案案。部門(mén)門(mén)經(jīng)理或或上級(jí)主主管可以以借閱本本部門(mén)員員工的檔案案，借閱閱其它平平級(jí)部門(mén)門(mén)檔案需需經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可

26、可借閱。人事檔案案借閱時(shí)時(shí)均需辦辦理借閱閱手續(xù)，并在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)歸還還。借閱閱時(shí)間為為一天。人事檔案案管理人人員應(yīng)對(duì)對(duì)員工檔檔案的真真實(shí)性、完整性性負(fù)責(zé)，作好檔檔案資料料的收集集、歸檔檔工作，為員工工個(gè)人資資料保密密。員工人事事檔案中中有下列列事項(xiàng)變變更，當(dāng)當(dāng)事人須須七天內(nèi)內(nèi)通知綜綜合管理理部：家庭住址址或聯(lián)絡(luò)絡(luò)電話；2）婚姻姻狀況；3）誕生生子女；4）培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)業(yè)或或進(jìn)修畢畢業(yè)。員工人事事檔案應(yīng)應(yīng)有內(nèi)容容：招聘資料料招聘職位位申請(qǐng)表表 6、學(xué)歷、學(xué)位證證（復(fù)印印件）招聘面試試記錄單單 7、婚姻狀狀況或計(jì)計(jì)劃生育育證明試用協(xié)議議書(shū)8、職稱稱證、崗崗位資格格證、特特殊工種種操作證證（復(fù)印件件）身

27、份證（復(fù)印件件） 9、半半年內(nèi)有有效的體體檢表勞動(dòng)合同同10、原原單位離離職證明明錄用資料料試用期考考核登記記表員工轉(zhuǎn)正正申請(qǐng)表表員工工資資調(diào)整一一覽表考核記錄錄表獎(jiǎng)勵(lì)記錄錄表違規(guī)記錄錄表內(nèi)部異動(dòng)動(dòng)記錄離職資料料辭職申請(qǐng)請(qǐng)或解除除勞動(dòng)合合同通知知員工離職職交接清清單工資結(jié)算算單人事檔案案管理：檔案異動(dòng)動(dòng)本人書(shū)面面申請(qǐng)，說(shuō)明本本人具體體情況；申請(qǐng)人所所在部門(mén)門(mén)經(jīng)理簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)，綜合合管理部部核實(shí)申申請(qǐng)人情情況，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；綜合管理理部辦理理相關(guān)的的異動(dòng)手手續(xù)。檔案保管管存放檔案案材料的的地方要要能保持持清潔、牢固的的使用空空間；有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的的工具和和措施；定期檢查查檔案的的擺

28、放位位置及安安全措施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決決。查閱人事事檔案除有下列列情形可可以查閱閱人事檔檔案外，一般不不得查閱閱檔案：調(diào)整工工資、職職稱考核核、調(diào)動(dòng)動(dòng)工作、任免事事項(xiàng)、晉晉升職稱稱、入黨黨、出國(guó)國(guó)；查閱人事事檔案的的人員，對(duì)檔案案內(nèi)容應(yīng)應(yīng)嚴(yán)加保保密；不準(zhǔn)在材材料上圈圈劃、涂涂改、銷銷毀、撤撤消、拍拍照、復(fù)復(fù)印等。人事檔案案一般不不外借，如確因因特殊情情況須外外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第五章考考勤、休休假辦法法除總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理及及不定時(shí)時(shí)工作制制員工，所有員員工應(yīng)按按嚴(yán)格考考勤制度度執(zhí)行。本辦法適適用于公公司在冊(cè)冊(cè)的全體人員員。公司實(shí)行行六天工工作制（各項(xiàng)目目部可根根據(jù)工程程進(jìn)度情

29、情況作員員工休假假調(diào)節(jié)與與安排，主持日日常工作作的項(xiàng)目目經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)），員員工每日日上、下下班時(shí)間間可依季季節(jié)之變變化事先先制定，公告實(shí)實(shí)行。確因工作作需要改改變作息息時(shí)間時(shí)時(shí)，員工工應(yīng)服從從公司的的工作安安排。員工的考考勤與處處理。一、遲到到、早退退1、員工工均需按按時(shí)上下下班，工工作時(shí)間間開(kāi)始后后到崗者者為遲到到。2、無(wú)故故遲到或或早退時(shí)時(shí)間在330分鐘鐘-600分鐘內(nèi)內(nèi)，以缺缺勤半天天論處；無(wú)故遲遲到或早早退時(shí)間間在600分鐘以以上，以以缺勤一一天論處處。因公公外出或或請(qǐng)假并并經(jīng)所屬屬部門(mén)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)者除外外。3、各項(xiàng)項(xiàng)目部按按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。二、曠工工1、未經(jīng)經(jīng)請(qǐng)假或或假

30、滿未未經(jīng)續(xù)假假而擅自自不到崗崗按曠工工處理。2、工作作時(shí)間私私自外出出者，一一次按曠曠工半天天處理。3、連續(xù)續(xù)遲到、早退三三次以曠曠工一天天處理，以此類類推。4、打架架斗毆、酗酒鬧鬧事及其其他嚴(yán)重重影響工工作的作作曠工論論。5、無(wú)故故連續(xù)曠曠工3天或全全月累計(jì)計(jì)無(wú)故曠曠工6天或一一年累計(jì)計(jì)曠工達(dá)達(dá)15天者者，予以以辭退，不予資資遣。員工除周周日休息息外，法法定假日日有：元元旦、勞勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)節(jié)、農(nóng)歷歷春節(jié)及及法律法法規(guī)規(guī)定定的其它它節(jié)日。休假期期間工資資照常發(fā)發(fā)放。假期：全國(guó)法定定公休假假：全國(guó)國(guó)法定公公休假為為帶薪公公休假，放假時(shí)時(shí)間以公公司通知知為準(zhǔn)。(1)元元旦1天；(2)春春節(jié)3天；

31、(3)勞勞動(dòng)節(jié)33天；(4)國(guó)國(guó)慶節(jié)33天。年度帶薪薪休假：本公司人人員依下下列規(guī)定定，享受受每年一一次的帶帶薪休假假，在帶帶薪休假假期間享享受其所所在崗位位的全額額工資：(1) 入司滿滿一年以以上未滿滿三年者者，每年年7天。(2) 入司滿滿三年以以上未滿滿五年者者，每年年9天。(3) 入司滿滿五年以以上未滿滿十年者者，每年年12天。(4) 入司滿滿十年以以上者，每年114天。年度帶薪薪休假由由員工提出出申請(qǐng)，各部門(mén)門(mén)根據(jù)生生產(chǎn)的實(shí)際情情況，參參照上述述規(guī)定自自行確定定，應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一安排排，不能能因年度度帶薪休休假而影影響生產(chǎn)產(chǎn)或工作作任務(wù)的的完成。員工的年年休假應(yīng)應(yīng)在本年年度享用用。三、婚假假員

32、工結(jié)婚婚符合法法定結(jié)婚婚年齡可可享受77天婚假假（晚婚婚的男年年滿255周歲，女年滿滿23周歲歲的，婚婚假133天），結(jié)婚雙雙方不在在一地工工作的，可根據(jù)據(jù)路程遠(yuǎn)遠(yuǎn)近給予予路程假假。四、喪假假員工的直直系親屬屬（父母母、配偶偶、子女女、配偶偶的父母母）死亡亡，可給給予7天的喪喪假。五、產(chǎn)假假女員工生生育，基基本產(chǎn)假假90天。男員員工配偶偶產(chǎn)假期期間給予予男方77天看護(hù)護(hù)假。六、病假假員工患病病及非公公傷需接接受住院院治療者者，憑病病歷及醫(yī)醫(yī)院證明明，根據(jù)據(jù)員工在在本公司司的工作作年限，給予一定定的醫(yī)療療期。逾逾期仍未未痊愈的的天數(shù)，即予停停薪留職職，醫(yī)療療期以一一年為限限。醫(yī)療療期滿后后仍不能

33、能上班工工作的員員工，公公司可與與其解除除合同。醫(yī)療期期間公司司按下列列標(biāo)準(zhǔn)支支付病傷傷假期工工資： (1) 入司司不滿五五年者，為本人人基本工資資百分之之五十；(2) 入司滿滿五年不不滿十年年者，為為本人基基本工資資百分之之六十； (3) 入司滿滿十年及及十年以以上者，為本人人基本工資資百分之之七十。七、公傷傷假員工因工工作或執(zhí)執(zhí)行公務(wù)務(wù)受傷，可享受受公傷假假。公傷傷假工資資照付，醫(yī)藥費(fèi)費(fèi)由社保保機(jī)構(gòu)支支付，對(duì)對(duì)超過(guò)規(guī)規(guī)定醫(yī)療療期仍未未全癒的的，按病病假處理理。八、事假假凡有個(gè)人人原因而而請(qǐng)事假假者，應(yīng)應(yīng)提前報(bào)報(bào)批請(qǐng)假假申請(qǐng)表表，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，方可休休假，凡凡休事假假的員工工按實(shí)際際發(fā)

34、生的的時(shí)間扣扣發(fā)工資資。事假假每年累累計(jì)不得得超過(guò)114天，可以特特別休假假抵充。員工在婚婚假、喪喪假、產(chǎn)產(chǎn)假、看看護(hù)假期期間享受受其所在在崗位的的基本工工資待遇遇請(qǐng)假逾逾期無(wú)手手續(xù)以曠曠工論處處。但因因患重病病非短期期內(nèi)所能能治愈，經(jīng)醫(yī)師師證明屬屬實(shí)者，可視其其病況與與在公司司資歷及及服務(wù)成成績(jī)，報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理特準(zhǔn)準(zhǔn)延長(zhǎng)其其病假。公傷假假期間工資資依照勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)條例由由保險(xiǎn)機(jī)機(jī)關(guān)支付付，并由由公司補(bǔ)補(bǔ)足其原原有收入入的差額額。事假假逾期系系因特別別或意外外事故經(jīng)經(jīng)提出有有力證據(jù)據(jù)者可請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理特準(zhǔn)延延長(zhǎng)其事事假，最最多155天。年度帶薪薪休假應(yīng)應(yīng)在不妨妨礙工作作的情況況下，由由各部門(mén)門(mén)安

35、排人人員輪休休。休假假需一次次性提取取，不能能累積，休假期期間因工工作需要要，隨時(shí)時(shí)令其銷銷假工作作，等工工作完畢畢時(shí)，補(bǔ)補(bǔ)足其應(yīng)應(yīng)休假期期。如確確因工作作需要，至年終終仍無(wú)法法休假者者，可按按未休日日數(shù)轉(zhuǎn)入入下年度度補(bǔ)休。凡符合以以下情況況之一的的，不享享受當(dāng)年年年度帶帶薪休假假：1、入職職不滿一一年的人人員；2、當(dāng)年年受到公公司紀(jì)律律處分的的人員；3、無(wú)故故曠工一一天以上上（含一一天）的的人員；4、一年年內(nèi)一次次性病假假超過(guò)330天或或累計(jì)病病假超過(guò)過(guò)60天；5、一年年內(nèi)一次次性事假假超過(guò)115天或或累計(jì)事事假超過(guò)過(guò)30天；6、當(dāng)年年已休婚婚、喪、產(chǎn)假，其休假假天數(shù)達(dá)達(dá)到或超超過(guò)年休休假應(yīng)

36、休休天數(shù)兩兩倍的人人員；7、外借借三個(gè)月月以上和和長(zhǎng)期工工傷病假假在家的的人員；如在年度度帶薪休休假后再再請(qǐng)病假假、事假假超過(guò)上上述規(guī)定定時(shí)間的的，則在在下一年年度取消消年度帶帶薪休假假。以上員工工假期規(guī)規(guī)定除第第一條外外，只適適用本公公司正式式員工，試用期期員工及及臨時(shí)工工不適用用。員工請(qǐng)假假辦理程程序和審審批權(quán)限限：三天天(含三天天)以內(nèi)，由當(dāng)事事人部門(mén)門(mén)經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理）批批準(zhǔn)，報(bào)報(bào)綜合管管理部人事主主管備案案；三天天以上除除部門(mén)經(jīng)經(jīng)理（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)外，還還需上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。部門(mén)主主管請(qǐng)假假須總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)綜綜合管理理部備案案。員工請(qǐng)假假于前一一天安排排好工作作并填寫(xiě)寫(xiě)請(qǐng)

37、假單單，依照照規(guī)定辦辦妥后方方可離開(kāi)開(kāi)工作崗崗位，否否則按曠曠工論處處；但因因突發(fā)事事件或急急病來(lái)不不及先行行請(qǐng)假者者，應(yīng)利利用電話話或其它它方式迅迅速向部部門(mén)經(jīng)理理（項(xiàng)目目經(jīng)理）或綜合合管理部部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)時(shí)仍依照照規(guī)定補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)，否則也也視同曠曠工論處處。公司提倡倡正常工工作時(shí)間間以內(nèi)完完成合理理工作任任務(wù)，超超時(shí)完成成固定工工作而加加班的，不再另另計(jì)加班班費(fèi)。請(qǐng)假手續(xù)續(xù)均需在在當(dāng)月送送財(cái)務(wù)部部備案。否則考考勤時(shí)完完全按考考勤記錄錄處理。出差考勤勤另按照照出差差管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。員工社保保規(guī)定第一條社社保辦理理公司依照照相關(guān)規(guī)規(guī)定，自自員工試試用期滿滿后為員員工購(gòu)買買社會(huì)保保險(xiǎn)，包包

38、括養(yǎng)老老保險(xiǎn)、失業(yè)保保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、生育育保險(xiǎn)以以及醫(yī)療療保險(xiǎn)，應(yīng)由員員工個(gè)人人承擔(dān)部部分每月月從員工工工資中中扣除。1、公司司辦理社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)的的對(duì)象是是公司試試用期滿滿的正式式員工（根據(jù)政政府有關(guān)關(guān)社會(huì)勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)的規(guī)定定，年滿滿女500周歲、男600周歲的的員工停停止辦理理社會(huì)勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)）。2、繳納納保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)按有關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定的比比例由公公司與員員工共同同承擔(dān)，公司不不承擔(dān)試試用期的的社會(huì)勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用。3、在試試用期間間，員工工需將其其原有社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)連連續(xù)起來(lái)來(lái)，可提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)審審批后，綜合管管理部人事主主管給予予辦理，費(fèi)用由由員工自自行負(fù)擔(dān)擔(dān)。4、公司司綜合管管

39、理部負(fù)負(fù)責(zé)辦理理員工的的社會(huì)勞勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)事宜，每月十十五日前前將本公公司人員員新增、基數(shù)變變更或停停交等情情況自行行備案后后，報(bào)總總經(jīng)理審審批后送送報(bào)市社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)局局。5、社會(huì)會(huì)勞動(dòng)保保險(xiǎn)參保?；鶖?shù)：（1）試試用期滿滿公司正正式員工工按當(dāng)年年度的投投?；鶖?shù)數(shù)金額參參保。（2）投投保基數(shù)數(shù)和浮動(dòng)動(dòng)額度的的調(diào)整時(shí)時(shí)間為社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)局每年年公布的的時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整整。第二條每每月255日繳納納次月保保險(xiǎn)費(fèi)用用。每月月15日前前進(jìn)入公公司員工工，其當(dāng)當(dāng)月保險(xiǎn)險(xiǎn)由公司司次月補(bǔ)補(bǔ)繳；115日后后進(jìn)入公公司員工工，當(dāng)月月保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用自行行繳納。員工入入職滿一一個(gè)月后后，因個(gè)個(gè)人原因因不能將將保險(xiǎn)關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移

40、移到公司司，致使使公司不不能繳納納社會(huì)保保險(xiǎn)的，員工本本人須填填寫(xiě)個(gè)人人聲明，其后果果應(yīng)由個(gè)個(gè)承擔(dān)。第三條參參加勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)后后，其應(yīng)應(yīng)享之各各項(xiàng)權(quán)利利，及應(yīng)應(yīng)得之各各種給付付，應(yīng)由由本公司司綜合管管理部代代向保險(xiǎn)險(xiǎn)公司洽洽辦。保保險(xiǎn)人除除依法應(yīng)應(yīng)享之給給付外，不得再再向本公公司要求求額外之之賠償或或補(bǔ)助。第四條購(gòu)購(gòu)買醫(yī)療療保險(xiǎn)后后，員工工患病應(yīng)應(yīng)憑社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)給給的憑證證，到規(guī)規(guī)定的醫(yī)醫(yī)院、衛(wèi)衛(wèi)生院等等單位就就醫(yī)。在在外地就就醫(yī)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)社社會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)局局有關(guān)規(guī)規(guī)定，辦辦理審批批手續(xù)，將藥費(fèi)費(fèi)單與診診斷書(shū)交交到社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)局局報(bào)銷。如有特特殊病癥癥，須到到特定醫(yī)醫(yī)院就診診，應(yīng)事事前向社社

41、會(huì)勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)局局申請(qǐng)，公司將將不再為為員工報(bào)報(bào)銷醫(yī)藥藥費(fèi)。薪酬管理理制度第一條為為體現(xiàn)公公司按勞勞分配的的原則，結(jié)合公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理理念，制定本本薪酬管管理規(guī)定定。第二條本本薪酬制制度體現(xiàn)現(xiàn)以下基基本原則則：1、公平平、公正正、客觀觀的分配配原則；2、有效效激勵(lì)的的原則；3、在同同行業(yè)人人力市場(chǎng)場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的原原則。4、按勞勞分配，按績(jī)?nèi)∪〕?，多多勞多得?績(jī)優(yōu)酬酬厚的原原則。第三條本本薪酬制制度適用用對(duì)象為為公司內(nèi)內(nèi)從事以以常規(guī)性性工作為為特征的的崗位，包括：中層管管理人員員、行政政崗位、財(cái)務(wù)崗崗位、技技術(shù)崗位位等。第四條堅(jiān)堅(jiān)持工資資增長(zhǎng)幅幅度不超超過(guò)本公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益增增長(zhǎng)幅度度，員工

42、工平均實(shí)實(shí)際收入入增長(zhǎng)幅幅度不超超過(guò)本公公司勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率增長(zhǎng)幅幅度的原原則。第五條公公司支付付的薪酬酬，按國(guó)國(guó)家規(guī)定定交納個(gè)個(gè)人所得得稅，并并由公司司代扣代代繳。高級(jí)管理理人員及及年薪制制員工不不屬于本本制度范范圍。第七條員員工的薪薪酬構(gòu)成成為：基本工資資；崗位工資資3、績(jī)效效工資；4、獎(jiǎng)金金及福利利。第八條基基本工資資是指員員工在公公司享受受到的基基本崗位位工資和和技能工工資。不不同的崗崗位、不不同工作作地點(diǎn)、技術(shù)技技能專長(zhǎng)長(zhǎng)、不同同學(xué)歷等等，基本本工資有有所區(qū)別別。第九條崗崗位工資資是指與與員工崗崗位密切切掛鉤，是員工工能力和和責(zé)任的的報(bào)酬，依據(jù)崗崗位等級(jí)級(jí)確定崗崗薪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第十條績(jī)績(jī)效

43、工資資為浮動(dòng)動(dòng)性工資資，根據(jù)據(jù)個(gè)人階階段考核核結(jié)果評(píng)評(píng)定。第十一條條獎(jiǎng)勵(lì)和和福利為為非常規(guī)規(guī)性收入入，包括括：1、總經(jīng)經(jīng)理特別別獎(jiǎng)勵(lì)。2、法定定福利和和保險(xiǎn)。第十一條條出勤不不足（有有請(qǐng)假的的），根根據(jù)實(shí)際際出勤天天數(shù)折算算，得出出考核結(jié)結(jié)果。第十二條條公司員員工依法法享受國(guó)國(guó)家法定定福利和和保險(xiǎn)，享受內(nèi)內(nèi)容和享享受標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。第十三條條凡國(guó)家家、地區(qū)區(qū)和行業(yè)業(yè)規(guī)定的的各項(xiàng)特特殊津貼貼的發(fā)放放辦法，另行規(guī)規(guī)定。第十四條條本規(guī)定定未盡事事項(xiàng)另行行規(guī)定，或參見(jiàn)見(jiàn)其他規(guī)規(guī)定的相相應(yīng)條款款?？?jī)效考核核辦法第一條考考核目的的：為全全面了解解、評(píng)估估員工工工作績(jī)效效，加強(qiáng)強(qiáng)和提升升員

44、工績(jī)績(jī)效，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)活活力，調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的工作作積極性性和主動(dòng)動(dòng)性，提提高公司司工作效效率，制制定此管管理辦法法。第二條考考核范圍圍：公司司除總經(jīng)經(jīng)理以外外的全體體員工，包括正正式員工工、試用用期員工工。第三條考考核原則則1、以實(shí)實(shí)際績(jī)效效為準(zhǔn)繩繩的原則則，考核核必須以以日常觀觀察到的的事實(shí)或或工作表表現(xiàn)為依依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確而客觀觀的評(píng)價(jià)價(jià)，不得得憑主觀觀印象下下判斷。2、考核核所依據(jù)據(jù)的事實(shí)實(shí)必須與與所承擔(dān)擔(dān)的工作作有關(guān)，員工的的非職務(wù)務(wù)行為，不能作作為考核核的依據(jù)據(jù)。3、考核核者在進(jìn)進(jìn)行考核核時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照制度度、原則則和程序序進(jìn)行考考核，公公平公正正，客觀觀評(píng)

45、價(jià)被被考核者者，排除除好惡感感，親善善關(guān)系，同情心心以及偏偏好等個(gè)個(gè)人因素素的干擾擾，減少少人為的的考核偏偏差。第四條考考核宗旨旨1、考察察員工工工作績(jī)效效；2、作為為員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、調(diào)調(diào)遷、調(diào)調(diào)薪、晉晉升、辭辭退管理理依據(jù)；3、了解解、評(píng)估估員工工工作態(tài)度度與能力力；4、作為為員工培培訓(xùn)與發(fā)發(fā)展的參參考；5、促進(jìn)進(jìn)員工不不斷提高高和改進(jìn)進(jìn)工作績(jī)績(jī)效的方方法。第五條考考核類別別1、轉(zhuǎn)正正考核適適合試用用期員工工，主要要針對(duì)試試用期的的工作表表現(xiàn)、工工作業(yè)績(jī)績(jī)、公司司融入度度等進(jìn)行行考核，考核結(jié)結(jié)果將作作為轉(zhuǎn)正正、延期期試用和和辭退的的依據(jù)。2、晉升升考核適適合職位位、薪資資晉升的的員工，主要針針對(duì)

46、原崗崗位工作作表現(xiàn)、工作業(yè)業(yè)績(jī)、勝勝任度、新崗位位適應(yīng)度度等進(jìn)行行考核，考核結(jié)結(jié)果將作作為是否否加薪、是否升升職的依依據(jù)。3、績(jī)效效考核公公司績(jī)效效管理的的組成部部份，是是公司績(jī)績(jī)效、個(gè)個(gè)人績(jī)效效提高的的動(dòng)力。適合所所有考核核對(duì)象，主要從從業(yè)績(jī)、效率、工作量量、質(zhì)量量、態(tài)度度、忠誠(chéng)誠(chéng)度、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力等等等方面面進(jìn)行考考核，考考核結(jié)果果直接與與個(gè)人績(jī)績(jī)效工資資、獎(jiǎng)金金掛鉤。按照考考核周期期分：（1）月月度考核核，考核核周期為為自然月月，考核核結(jié)果與與員工月月度工資資掛鉤。（2）年年度考核核，考核核周期為為財(cái)政年年，考核核結(jié)果決決定年度度獎(jiǎng)金的的分發(fā)。（3）項(xiàng)項(xiàng)目考核核，考核核周期為為一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部周周

47、期，考考核結(jié)果果將作為為項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收和項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金發(fā)放依依據(jù)。第六條考考核資料料：考核核資料包包括工作作計(jì)劃、工作總總結(jié)、部部門(mén)工作作計(jì)劃及及總結(jié)、個(gè)人年年終總結(jié)結(jié)、考核核表（包包含考核核指標(biāo)）、自評(píng)評(píng)、考核核記錄、最終考考核結(jié)果果等是員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)的記錄錄，成為為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等等的參考考資料，在員工工在職檔檔案予以以妥善保保管。第七條績(jī)績(jī)效管理理：各階階段的考考核實(shí)施施后，員員工和部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)需要對(duì)對(duì)考核進(jìn)進(jìn)結(jié)果行行反思，分析原原因、找找出癥結(jié)結(jié)、總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教教訓(xùn)、尋尋找改進(jìn)進(jìn)改良辦辦法、摸摸索績(jī)效效管理模模式，將將考核上上升到績(jī)績(jī)效管理理，做到到考出成成績(jī)、評(píng)評(píng)出效益益。員工培

48、訓(xùn)訓(xùn)制度員工培訓(xùn)訓(xùn)是指公公司為增增強(qiáng)員工工專業(yè)知知識(shí)和崗崗位適應(yīng)應(yīng)能力，提高工工作技能能和綜合合素質(zhì)而而進(jìn)行的的系統(tǒng)化化的教育育訓(xùn)練與與開(kāi)發(fā)活活動(dòng)，公公司致力力于創(chuàng)建建一個(gè)學(xué)學(xué)習(xí)型組組織，使使員工不不斷成長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)步。公司培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象為為公司全全體員工工，公司司為所有有員工提提供平等等的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有有義務(wù)參參加公司司組織的的各項(xiàng)培培訓(xùn)。公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)主要要包括兩兩方面，一是有有關(guān)公司司業(yè)務(wù)的的專業(yè)培培訓(xùn)；二二是背景景性廣度度知識(shí)培培訓(xùn)。根根據(jù)不同同崗位安安排培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。公司對(duì)員員工的培培訓(xùn)主要要有兩種種形式，一種是是外部培培訓(xùn)，即即公司員員工參加加社會(huì)上上組織的的各種管管理或技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)

49、；二是是公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)。公司奉行行“先培培訓(xùn)，后后上崗，再持續(xù)續(xù)提高”的原則則，對(duì)新新入職和和新轉(zhuǎn)崗崗的員工工均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行入職職培訓(xùn)。入職培培訓(xùn)主要要包括公公司規(guī)章章制度及及該崗位位業(yè)務(wù)、技術(shù)方方面的知知識(shí)等內(nèi)內(nèi)容。提高培訓(xùn)訓(xùn)根據(jù)各各階段培培訓(xùn)計(jì)劃劃實(shí)施。公司嚴(yán)格格控制外外培，對(duì)對(duì)某些內(nèi)內(nèi)培難以以實(shí)現(xiàn)，而又確確實(shí)工作作需要的的外培項(xiàng)項(xiàng)目，如如施工員員、預(yù)算算員、安安全員、質(zhì)檢員員等技術(shù)術(shù)等級(jí)證證書(shū)，可可由個(gè)人人和所在在部門(mén)提提出申請(qǐng)請(qǐng)，按相相關(guān)程序序?qū)徟蠛?，方可可外出培培?xùn)，受受訓(xùn)人培培訓(xùn)結(jié)束束后，要要將培訓(xùn)訓(xùn)資料交交綜合管管理部備備案，并并將培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果與與相關(guān)人人員分享享，費(fèi)用用單據(jù)經(jīng)經(jīng)財(cái)

50、務(wù)部部確認(rèn)后后方可報(bào)報(bào)銷，否否則，培培訓(xùn)費(fèi)用用自理。員工在外外培結(jié)束束后，應(yīng)應(yīng)回到公公司工作作，在合合同約定定的年限限內(nèi)不得得提出調(diào)調(diào)離、辭辭職或擅擅自離職職。如因因特殊情情況調(diào)離離、辭職職，必須須經(jīng)公司司同意后后方可辦辦理手續(xù)續(xù)，并向向公司返返還為其其在培訓(xùn)訓(xùn)期間支支付的各各類費(fèi)用用及賠償償相關(guān)損損失。員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄將將作為晉晉升、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、加加薪等的的參考，同時(shí)培培訓(xùn)將納納入員工工考核。第十章員員工獎(jiǎng)懲懲辦法本公司的的基本政政策是：以行政政和經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲懲，鼓勵(lì)勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰罰懶、激激勵(lì)員工工士氣。本公司根根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條件的的程度給給予計(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)分為：即時(shí)性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：如如通報(bào)表表?yè)P(yáng)。

51、階段性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：如如工作業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)。具體細(xì)則則和獎(jiǎng)金金額，根根據(jù)實(shí)際際情況另另行確定定。有下列情情況之一一者，給給予通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)或或作階段段性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：對(duì)生產(chǎn)技技術(shù)或管管理制度度建議改改進(jìn)，經(jīng)經(jīng)采納施施行，卓卓有成效效。節(jié)約物料料或?qū)U廢物利用用，致節(jié)節(jié)省費(fèi)用用有顯著著成效者者。遇有災(zāi)難難，勇于于負(fù)責(zé)，處理得得當(dāng)。承擔(dān)臨時(shí)時(shí)重要任任務(wù)，能能如期完完成，并并達(dá)成預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。及時(shí)制止止重大意意外事故故的發(fā)生生。檢舉違規(guī)規(guī)或損害害公司利利益者。發(fā)現(xiàn)職責(zé)責(zé)外的故故障，予予以速報(bào)報(bào)或妥善善處理未未造成損損失者。奮不顧身身維護(hù)員員工安全全，維護(hù)護(hù)公司重重大利益益，避免免重大損損失。本公司根根據(jù)懲罰罰條

52、件的的程序給給予相應(yīng)應(yīng)懲罰，懲罰的的種類有有：1、行政政處分：警告、記過(guò)、解除勞勞動(dòng)合同同。2、經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰：罰款、賠賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。3、以上上行政處處分、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰根據(jù)情情形結(jié)合合、掛鉤鉤。有下列情情形者，予以警警告：上班時(shí)，躺臥休休息、進(jìn)進(jìn)餐吃東東西、擅擅離崗位位、怠慢慢工作。因個(gè)人過(guò)過(guò)失致使使發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤，情情節(jié)輕微微。工作時(shí)間間內(nèi)私自自外出者者。隨地吐痰痰，亂扔扔垃圾或或亂寫(xiě)亂亂畫(huà)，破破壞衛(wèi)生生整潔。利用公司司電話長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間撥撥打私人人電話者者。在公司公公共場(chǎng)所所吸煙者者。在工作時(shí)時(shí)間內(nèi)偷偷懶睡覺(jué)覺(jué)者。對(duì)上級(jí)主主管之命命令，有有不同意意見(jiàn)，未未予婉轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)經(jīng)陳述，未被采采納，而而擅

53、自違違抗指揮揮。有下列情情形者，予以記記過(guò)：對(duì)上級(jí)指指示或有有期限的的命令，無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由延延誤,致公司司發(fā)生損損失者。在背后對(duì)對(duì)公司同同事惡意意攻擊或或誣害、偽證、制造事事端，影影響勞資資關(guān)系。工作中酗酗酒，以以致影響響自己和和他人工工作。指揮不當(dāng)當(dāng)或監(jiān)督督不周，致部屬屬發(fā)生重重大錯(cuò)誤誤，使公公司發(fā)生生損失者者。行為不檢檢，有損損公司聲聲譽(yù)。不服從主主管人員員指導(dǎo)，屢勸不不改。專人使用用操作的的儀器、車輛、工具，非使用用人在未未經(jīng)許可可擅自操操作。同等級(jí)其其它重大大違反規(guī)規(guī)定。有下列情情形者之之一者，屬嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度，立即解解除勞動(dòng)動(dòng)合同，不予資資遣：嚴(yán)重失職職，致使使公司蒙蒙受重

54、大大損失。擅離職守守、怠慢慢工作、擅自變變更工作作方法或或違反相相關(guān)制度度規(guī)定，使公司司蒙受重重大損失失。向外泄漏漏公司機(jī)機(jī)密者。假借職權(quán)權(quán)貪污、營(yíng)私舞舞弊、接接受招待待、回扣扣或以公公司名義義在外招招搖撞騙騙。損毀、涂涂改重要要文件或或公物。保管不善善、損失失、偷竊竊或侵占占同事或或公司財(cái)財(cái)物經(jīng)查查屬實(shí)。未經(jīng)許可可，兼任任其他職職務(wù)或兼兼營(yíng)與本本公司同同類業(yè)務(wù)務(wù)。在公司服服務(wù)期間間，受刑刑事處分分。警告累計(jì)計(jì)三次、記過(guò)二二次者或或嚴(yán)重違違反工作作規(guī)范及及行為準(zhǔn)準(zhǔn)則的。散播不利利于公司司的謠言言或挑撥撥勞資雙雙方感情情者。偽造或利利用公司司印章。故意泄露露公司技技術(shù)機(jī)密密、商業(yè)業(yè)機(jī)密，使公司司

55、蒙受重重大損害害。有煽動(dòng)怠怠工或罷罷工之具具體事實(shí)實(shí)者。其它違反反法令或或規(guī)則規(guī)規(guī)定情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者。對(duì)上述行行為給公公司造成成損失者者，除承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠賠償，情情節(jié)嚴(yán)重重者直至至追究法法律責(zé)任任。符合獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)條件的的員工、集體，由所在在部門(mén)提提名并組組織材料料，經(jīng)調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)后報(bào)總總經(jīng)理審審批，給給予授獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并書(shū)書(shū)面通知知本人，記入本本人檔案案，作為為績(jī)效考考核依據(jù)據(jù)。對(duì)構(gòu)成懲懲罰條件件的，經(jīng)經(jīng)調(diào)查核核實(shí)后報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批，給予即即時(shí)處理理，書(shū)面面通知本本人，記記入本人人檔案，并作為為績(jī)效考考核依據(jù)據(jù)。因員工本本身工作作素質(zhì)和和工作能能力差又又不構(gòu)成成懲罰者者，工作作不稱職職者，不不屬于懲懲

56、罰范疇疇，按績(jī)績(jī)效考核核管理執(zhí)執(zhí)行。第十一章章內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)規(guī)定定公司本著著人盡其其才、才才盡其用用的原則則，經(jīng)對(duì)對(duì)員工考考核后，將其調(diào)調(diào)配適當(dāng)當(dāng)?shù)膷徫晃还ぷ?。公司基于于業(yè)務(wù)工工作需要要并充分分考慮員員工的適適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員員工的職職務(wù)或工工作崗位位，被調(diào)調(diào)動(dòng)者不不得借故故拖延或或抗命。員工接到到調(diào)動(dòng)通通知書(shū)后后，應(yīng)于于三日內(nèi)內(nèi)辦妥移移交手續(xù)續(xù)，前往往新崗位位報(bào)到。異動(dòng)員員工在接接任者未未到職前前，其職職務(wù)由負(fù)負(fù)責(zé)人指指定適當(dāng)當(dāng)人員代代理。異動(dòng)員工工跨部門(mén)門(mén)或跨地地區(qū)、跨跨項(xiàng)目部部調(diào)動(dòng)，由綜合合管理部部下達(dá)調(diào)調(diào)動(dòng)通知知書(shū)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后施行。第十二章章離職與與資遣規(guī)規(guī)定本公司所所稱離職職指公司

57、司與員工工因故解解除或終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的情況，它包括括：辭職職、自動(dòng)動(dòng)離職、違紀(jì)辭辭退、非非違紀(jì)辭辭退等。員工申請(qǐng)請(qǐng)辭職，調(diào)離公公司(合同到到期不愿愿續(xù)簽提提前七天天通知本本公司)需提前前三十天天書(shū)面通通知本公公司，公公司在三三十天以以內(nèi)(合同到到期不愿愿續(xù)簽七七天內(nèi))給予答答復(fù)，批批準(zhǔn)后，員工辦辦理離職職手續(xù)。員工未經(jīng)經(jīng)預(yù)告或或規(guī)定答答復(fù)期內(nèi)內(nèi)在公司司答復(fù)前前擅自離離職，視視為自動(dòng)動(dòng)離職，違約金金按合同同約定的的數(shù)額在在工資中中扣除，若工資資余額不不夠扣除除，綜合合管理部部有權(quán)扣扣押社保保證件。若致公公司遭受受損失的的，依法法追賠。公司遇有有下列情情形之一一時(shí)，可可以解聘聘(非違紀(jì)紀(jì)辭退)

58、員工，由綜合合管理部部提前三三十天書(shū)書(shū)面通知知員工本本人，有有關(guān)減員員數(shù)量及及解聘補(bǔ)補(bǔ)償，公公司將根根據(jù)國(guó)家家政策執(zhí)執(zhí)行。1、因業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系停工停停業(yè)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)。2、因不不可抗拒拒因素需需暫停工工作在一一個(gè)月以以上時(shí)。3、公司司遇資產(chǎn)產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整，重大大技術(shù)改改造和組組織調(diào)整整時(shí)。4、勞動(dòng)動(dòng)合同因因特殊原原因無(wú)法法繼續(xù)履履行，又又無(wú)適當(dāng)當(dāng)工作可可供安置置時(shí)。第五條如如屬上述述情形解解聘員工工，員工工在接到到通知當(dāng)當(dāng)日內(nèi)辦辦理交接接手續(xù)。第六條公公司遇有有下列情情形之一一時(shí)，公公司可即即時(shí)告之之當(dāng)事人人解除勞勞動(dòng)合同同，并不不予資遣遣：1、合同同期滿公公司不愿愿續(xù)簽時(shí)時(shí)并提前前通知的

59、的；2、試用用期不合合格者；3、崗位位要求提提高后，培訓(xùn)后后仍達(dá)不不到要求求的。第七條員員工離職職必須批批準(zhǔn)后方方可辦理理工作交交接，將將其保管管、使用用的公司司用品退退還領(lǐng)取取部門(mén)，將工作作交接清清楚，如如因移交交不清，致本公公司發(fā)生生損失者者，均應(yīng)應(yīng)依法追追究其賠賠償責(zé)任任。董事會(huì)北京博優(yōu)優(yōu)德建筑筑工程有有限公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理辦公室3副總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理合約部材料設(shè)備部設(shè)計(jì)中心質(zhì)量技術(shù)部 工程管理部 安全環(huán)保部 發(fā)展規(guī)劃部 財(cái)務(wù)部綜合管理部 項(xiàng)目經(jīng)理部第二章： HYPERLINK l a0 公司編編制規(guī)劃劃公司編制制規(guī)劃表表部門(mén)崗位名稱稱職務(wù)級(jí)別別計(jì)劃

60、數(shù)缺編數(shù)編制說(shuō)明明總經(jīng)理辦辦公室副總經(jīng)理理2負(fù)責(zé)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃和日日常運(yùn)行行工作設(shè)計(jì)總監(jiān)監(jiān)1總經(jīng)理助助理1總工程師師1綜合管理理部部門(mén)經(jīng)理理人事主管管1負(fù)責(zé)公司司的人力力資源管管理工作作行政主管管1負(fù)責(zé)公司司的行政政后勤保保障工作作檔案管理理1負(fù)責(zé)公司司檔案管管理工作作發(fā)展規(guī)劃劃部部門(mén)經(jīng)理理主管1協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作和和公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工作助理文員1工程管理理部經(jīng)理生產(chǎn)主管管1保證工程程的實(shí)施施和竣工工交付，以及后后期的維維修工作作助理統(tǒng)計(jì)主管管1質(zhì)量技術(shù)術(shù)部部門(mén)經(jīng)理理質(zhì)量主管管1技術(shù)主管管1資料員1合約部經(jīng)理預(yù)/決算算員1負(fù)責(zé)招投投標(biāo)和預(yù)預(yù)決算工工作招投標(biāo)員員1助理合同管理理員1物資設(shè)備備部經(jīng)理