某地產領先的集中采購模式

1、 HYPERLINK /v/14345c o 萬科絕對領先的集中采購模式【包含全部配套數據及表格】請對標 萬科領先先的集中中采購模模式為什么萬萬科所到到之處對對其他開開發(fā)企業(yè)業(yè)形成摧摧枯拉朽朽的競爭爭之勢？沒有別的的原因，只因為為：同樣的品品質，萬萬科敢賣賣更低的的價格，同樣的價價格，萬萬科能提提供更高高的品質質。萬科為什什么敢降降低價格格而品質質更優(yōu)？原因無他他，只因因為萬科科通過領領先的集集中采購購模式，在保證證品質的的基礎上上，把材材料價格格壓縮到到了極致致.現在，就就帶您領領略萬科科的集中中采購模模式.第一部分分：萬科集中中采購管管理體系系1 .采購管管理發(fā)展展模式2.采購購組織機機構

2、設置置集團成成本計劃劃管理委委員會：集團采采購管理理的決策策機構；集團集集中采購購工作小小組：集集團戰(zhàn)略略供應商商工作；集團采采購管理理中心：集團采采購管理理日常工工作；地區(qū)采采購領導導小組：地區(qū)采采購的決決策機構構：地區(qū)區(qū)工程管管理部等等：采購購管理日日常工作作采購原則則資質審審查原則則全面招招標原則則網上招招標原則則多權分分立、集集中管理理原則可追溯溯原則3.采購購管理概概要流程程戰(zhàn)略采購購流程直接采購購流程一般采購購流程4.集團團集中采采購 集中采購購給企業(yè)業(yè)帶來的的效應優(yōu)化采購購流程集中采購購方式的的解釋 從管理的的效率、比較優(yōu)優(yōu)勢考慮慮甲供、甲控、分包的的細化從運用供供應商的的技術、

3、資源，以優(yōu)勢勢互補對客戶的的消費喜喜好調研研一些精裝裝修建材材的戰(zhàn)略略供應商商也在不不惜投入入較多財財力以研研究客戶戶喜好、熱銷品品牌及型型號規(guī)格格，對萬萬科的裝裝修部品品定樣提提供增值值服務。促進戰(zhàn)略略供應商商對研發(fā)發(fā)的促進進。供應商一一起，為為節(jié)點設設計、構構造作法法提供可可行方法法供應商對對供方的的管理經經驗專業(yè)技術術培訓產品技術術調研、供應市市場調研研，采購購人員從從而成為為產品專專家、市市場專家家。集中采購購的制度度要求：產品技技術、市市場調研研調研目的的(按實實際工作作任務調調整)：提供產品品信息及及供應商商資源信信息，引引導“正確采采購”為策略性性采購工工作做基基礎調研研，擴大大

4、“策略性性采購”的范圍圍為采用用甲供還還是發(fā)包包做基礎礎調研，優(yōu)化“資源整整合”為設計口口提供選選型及定定樣指引引，“采購職職能”提前介介入配合銷售售調研，對部品品選用定定位及項項目競爭爭對手選選用部品品的調研研，對提提升業(yè)主主滿意度度最大價價值點的的調研供應商一一起，為為節(jié)點設設計、構構造作法法提供可可行方法法 新產產品、新新技術研研究及應應用評估估 制度要求求甲供材材料設備備進場驗驗收制度要求求供應商商量化管管理體系系供應商量量化評估估評級體體系的必必要性建立統(tǒng)一一的評估估標準，減少感感性判斷斷為供應商商提供最最佳供應應商水平平的標桿桿，找出出差距，改善提提高標準評分分機制為為從入圍圍供應

5、商商中選出出合適的的供應商商提供參參考數據據及指標標評估分數數是供應應商分級級及發(fā)展展計劃依依據之一一有利于直直接激勵勵供應商商，提升升關系認認同度制度要求求采購發(fā)發(fā)展的衡衡量標準準6.萬科科集中采采購管理理制度7 采購購工作的的要點 一個規(guī)定定是：材料設備備采購管管理規(guī)定定兩個計劃劃是：材料進場場計劃、物資采采購計劃劃三種模式式是：直接采購購三方合同同限價四個指引引是：供應商資資質審查查指引材料設備備招投標標操作指指引集團統(tǒng)一一采購操操作指引引定點采購購操作指指引五個原則則是：資質審查查原則公開透明明原則技術性原原則可追溯原原則利益最大大化原則則8 采購購工作的的方法 9 供應應商管理理 1

6、0 物物料管理理 11 采采購管理理職能歸歸納 12 采采購中容容易被忽忽略的環(huán)環(huán)節(jié) 將采購職職能納入入部品的的研究與與設計環(huán)環(huán)節(jié)采購與項項目過程程的關系系 標桿部品品采購組組合分析析戰(zhàn)略部品品采購組組合分析析瓶頸部品品采購組組合分析析一般部品品采購組組合分析析13.供供應商管管理戰(zhàn)略略競標戰(zhàn)略略：對于杠桿桿部品，萬科應應該追求求一種以以競標或或投標為為原則的的采購政政策。由由于有很很多供應應者并且且部品已已充分商商品化，所以，供應商商和部品品基本上上是可以以互換。一般會會采用長長期合同同、年度度合同以以及短期期競標相相結合的的方式采采購。以以最低價價格采購購的同時時保證質質量和供供應的連連續(xù)

7、性在在杠桿部部品采購購中作為為首要因因素合作戰(zhàn)略略：戰(zhàn)略部品品和杠桿桿部品占占據了部部品總合合的800左右右。價格格微小的的變化立立刻會對對最終成成本產生生影響。與此同同時供應應的風險險很高。戰(zhàn)略部部品的采采購應以以尋找合合作伙伴伴或協作作為目標標，以便便在有計計劃的合合作基礎礎上共同同參與。發(fā)展商商和供應應商應一一起研究究高效的的方案以以實現成成本降低低、質量量改進和和部品研研發(fā)。合合作戰(zhàn)略略的基本本工作是是對供應應商進行行充分選選擇。保障供應應的連續(xù)續(xù)性戰(zhàn)略略：瓶頸部品品應該集集中于保保證部品品的連續(xù)續(xù)供應，同時還還應降低低對供應應商的依依賴，發(fā)發(fā)展可替替代的供供應商是是解決瓶瓶頸部品品采

8、購的的主要方方法。然然而，這這些活動動的成本本（例如如試驗）常常超超過他們們所帶來來的利潤潤系統(tǒng)定購購戰(zhàn)略：對于一般般部品和和材料應應該采取取以降低低管理和和物流復復雜性為為目標的的采購戰(zhàn)戰(zhàn)略。我我們應該該以系統(tǒng)統(tǒng)合同或或成套合合同的形形式同供供應商一一起簡單單而有效效的完成成定購和和管理程程序。這這些部品品的采購購政策表表現在以以下幾個個方面：品種的的標準化化、減少少供應商商數量、采用網網絡方式式采購、電子支支付、將將這些部部品的采采購外包包第二部分分：萬科集中中采購管管理制度度篇第一部分分工程采采購管理理程序 1、適用用范圍本公司用用于工程程的材料料、設備備，以及及監(jiān)理、施工、勘察服服務的

9、采采購管理理工作。2、采購購領導小小組職能：負負責招投投標、免免招投標標、合約約簽署等等節(jié)點審審批。成員：總總經理、分管工工程副總總經理、成本管管理部經經理、工工程管理理部經理理、各項項目經理理部經理理。3、招標標領導小小組職責責總經理對對招投標標采購、免招投投標采購購、直接接委托采采購、合合約簽署署審批總總體負責責。招標入圍圍單位審審批人員員：項目目經理部部經理、工程管管理部經經理、分分管工程程副總經經理。招標文件件及評標標辦法審審批人員員：項目目經理部部經理、工程管管理部經經理、成成本管理理部經理理、分管管工程副副總經理理。定標審批批人員：工程管管理部經經理、成成本管理理部經理理、分管管工

10、程副副總經理理、總經經理（其其中：總總經理授授權分管管工程副副總經理理負責金金額3000萬元招招標采購購定標的的最終審審批；總總經理負負責金額額3000萬元元招標采采購定標標、定點點戰(zhàn)略采采購的最最終審批批）。議標采購購審批人人員：工工程管理理部經理理、成本本管理部部經理、分管工工程副總總經理、總經理理。直接委托托采購審審批人員員：主辦辦部門負負責人（項目經經理部或或工程管管理部經經理）、成本管管理部經經理、分分管工程程副總經經理、總總經理。合約簽署署審批人人員：主主辦部門門負責人人（項目目經理部部或工程程管理部部經理）、成本本管理部部經理、財務部部經理、分管工工程副總總經理、總經理理（根據據

11、集團或或區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購協議簽簽署的工工程合同同的最高高審批權權限為分分管副總總；單筆筆金額3000萬的最最高審批批權限為為分管副副總；單單筆金額額3000萬的最最高審批批權限為為總經理理；與營營銷相關關的增加加營銷總總監(jiān)審批批）。4、各部部門職責責4.1工工程管理理部負責建筑筑材料市市場調研研、信息息收集。負責工程程供方資資質審查查，以及及履約完完畢后對對工程供供方的履履約評估估。負責組織織編制招招標文件件，進行行招投標標操作，組織評評標，并并確定中中標單位位。負責工程程合同的的簽署，參與對對項目經經理部的的合同交交底。負責無錫錫公司定定點采購購合作協協議的簽簽訂及各各項目的的供貨合合同。負

12、責辦理理工程及及材料的的招投標標采購。負責在滿滿足WXXVK-PM-PCHH1-44工程程免招標標采購作作業(yè)指引引要求求條件下下屬工程程管理部部辦理的的議標采采購或直直接委托托采購。4.2成成本管理理部負責編制制工程量量清單。負責編制制招標文文件中的的計價標標準、付付款方式式、結算算方式等等經濟條條款。決定是否否編制招招標標底底。負責評審審經濟標標。負責監(jiān)理理、施工工中標通通知書的的辦理。4.3設設計部負責編制制WXVVK-PPM-PPCH11-1-FM11項目目采購控控制表。負責提供供工程采采購用圖圖紙。負責確定定設備材材料樣板板的建筑筑性能、效果。4.4項項目經理理部負責提供供項目工工程材

13、料料進場時時間和采采購數量量統(tǒng)計。負責簽署署工程管管理部授授權的集集團集中中、區(qū)域域集中、公司定定點采購購合同。負責在滿滿足WXXVK-PM-PCHH1-44工程程免招標標采購作作業(yè)指引引要求求條件下下屬項目目經理部部辦理的的議標采采購或直直接委托托采購。負責工程程采購合合同履行行。負責辦理理建設設工程施施工許可可證。5、工作作程序1）、工工程管理理部匯總總項目經經理部、設計部部、成本本管理部部的工作作成果，編制WWXVKK-PMM-PCCH1-1-FFM1項目采采購控制制表，各部門門會簽后后由分管管副總簽簽發(fā)定稿稿。2）、工工程采購購項目屬屬施工總總承包、工程監(jiān)監(jiān)理、勘勘察設計計的，由由成本

14、管管理部辦辦理中標標通知書書手續(xù)、項目經經理部向向政府主主管或授授權部門門辦理報報建，施施工報建建及施工工監(jiān)理報報建具體體按照政政府主管管或授權權部門規(guī)規(guī)定程序序執(zhí)行。需提前前開工的的，應由由項目經經理部提提出申請請，經公公司分管管副總經經理批準準后方可可開工。2.工程程招標采采購作業(yè)業(yè)指引 1、工作作流程2、評標標原則工程管理理編制WWXVKK-PMM-PCCH1-1-FFM5標書評評審表，約定定技術標標、樣品品標、經經濟標在在最終評評標中的的權重比比例，以以及技術術標、樣樣品標、經濟標標的評分分方法和和最終的的加分辦辦法。經濟標得得分的權權重不得得低于770，技術標標加樣品品標得分分的權重

15、重不得超超過于330。經濟標評評分辦法法：經濟濟標評分分以最低低價為滿滿分，比比最低價價每高11減11分或00.5分分，監(jiān)理理招標、評標辦辦法另行行約定。技術標、樣品標標評分辦辦法：詳詳細列明明打分辦辦法。優(yōu)秀供方方加分辦辦法：對對于履約約良好的的供方、上期公公司定點點采購供供方，可可以在技技術標、樣品標標、經濟濟標評分分完畢后后，在最最終得分分中加分分133分。具具體加分分數值應應在回標標開標之之前由分分管副總總、成本本、工程程管理第第一負責責人共同同商議確確定。3.采購購方式作作業(yè)指引引 1、術語語公司定點點采購：由無錫錫公司負負責為保保證品質質、控制制成本、提高效效率而進進行的采采購，一

16、一般每種種產品或或服務確確定12家長長期合作作伙伴，簽署集集中采購購合作協協議，協協議期一一般為112年年，協議議內規(guī)定定相關產產品和服服務的范范圍及單單價，還還包括合合同范本本，在協協議期內內無錫公公司所有有適用項項目均直直接與公公司定點點采購的的長期合合作伙伴伴按照協協議內的的合同范范本及單單價簽署署采購合合同。招投標采采購：由由無錫公公司負責責為保證證品質、控制成成本、通通過招投投標的方方式進行行的采購購。直接委托托/議標標采購：因市場場壟斷、行政專專營項目目等原因因未能進進行招投投標的十十萬元以以上的采采購，其其適用范范圍詳見見WXVVK-PPM-PPCH11-4工程免免招標采采購作業(yè)

17、業(yè)指引。小額采購購：采購購金額小小于十萬萬元（含含十萬元元）的采采購，有有兩家以以上供方方的應采采用比價價的方式式，單一一供應商商可采用用談判方方式。2、職責責2.1工工程管理理部負責按照照WXVVK-PPM-PPCH11-3工程集集中采購購操作指指引選選擇定點點采購長長期合作作伙伴，并簽署署定點采采購合作作協議。負責集團團集中采采購、區(qū)區(qū)域集中中采購、公司定定點采購購合同的的簽署。負責所有有的招投投標采購購。負責在滿滿足WXXVK-PM-PCHH1-44工程程免招標標采購作作業(yè)指引引要求求條件下下屬工程程管理部部辦理的的議標/直接委委托采購購。負責每個個月向萬萬科工程程系統(tǒng)各各部門第第一負責

18、責人公布布集團戰(zhàn)戰(zhàn)略、區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略略和定點點供應商商名錄，名錄中中注明合合作期限限及是否否授權項項目部簽簽約2.2項項目經理理部負責工程程管理部部授權項項目經理理部經辦辦的集團團集中采采購、區(qū)區(qū)域集中中采購、公司定定點采購購合同的的簽署。負責在滿滿足WXXVK-PM-PCHH1-44工程程免招標標采購作作業(yè)指引引要求求條件下下屬項目目經理部部辦理的的直接委委托采購購。2.3成成本管理理部負責對甲甲指乙供供材料進進行核價價。3、其他他對于不適適合甲方方采購的的材料、設備，采用甲甲指乙供供方式進進行，操操作如下下：施工總包包合同中中明確的的指定品品牌、供供應商，但由乙乙方采購購的材料料或設備備。施工

19、過程程中建設設單位認認為有必必要強調調材料的的品質，并對價價格、供供應商加加以限制制的材料料或設備備。4.工程程集中采采購指引引 1.集中中采購清清單：用用于明確確集團集集中采購購、區(qū)域域集中采采購、公公司定點點采購的的工程供供方、聯聯系方式式、產品品范圍、是否授授權項目目經理部部簽署合合同的清清單，由由工程管管理部編編制并負負責更新新，接受受單位為為各項目目經理部部。2、職責責工程管理理部負責落實實集團、區(qū)域集集中采購購協議。負責公司司定點采采購的招招標（續(xù)續(xù)約）、選擇及及協議簽簽署。項目經理理部負責對集集團集中中采購、區(qū)域集集中采購購、公司司定點采采購合同同的執(zhí)行行。負責集團團集中采采購、

20、區(qū)區(qū)域集中中采購、公司定定點采購購供應商商的履約約評估3、公司司定點采采購工程管理理部通過過招投標標或免招招標采購購方式確確定中標標的工程程供方，操作方方法參照照WXVVK-PPM-PPCH11-1工程招招標采購購作業(yè)指指引或或WXVVK-PPM-PPCH11-4工程免免招標采采購作業(yè)業(yè)指引，并與與之簽署署公司定定點采購購合作協協議。協議簽署署后一周周內，向向各項目目部發(fā)送送公司定定點采購購通知，并在通通知中更更新WXXVK-PM-PCHHFMM0011集中中采購清清單。公司定點點采購協協議期滿滿前一個個月，供供方提交交續(xù)約申申請，工工程管理理部組織織完成履履約評估估，供方方履約合合格，經經工

21、程管管理部對對相應產產品的市市場價格格、市場場競爭、替代產產品進行行分析后后，認為為適宜續(xù)續(xù)約的，工程管管理部提提交書面面報告并并填寫WWXVKK-PMM-PCCH1-4-FFM1免招標標項目審審批表，經分分管副總總/總經經理批準準后，可可以通過過議標采采購方式式續(xù)標確確定公司司定點采采購的工工程供方方。5.3工工程免招招標采購購作業(yè)指指引1、直接接委托采采購：A、行政政專營項項目的采采購、如如供電、供水、供氣、有線電電視、電電信工程程等（項項發(fā)）B、部分分質監(jiān)、規(guī)劃驗驗收部門門有要求求的工程程檢測和和測量業(yè)業(yè)務（項項目）；C、對結結果有較較高要求求的工程程招標代代理服務務（工程程）；D、由上

22、上海萬科科物業(yè)管管理有限限公司提提供的與與工程交交付相關關的部分分服務,包括細細部質量量檢查、提供集集中入住住場地及及服務、各類物物業(yè)標識識、道路路劃線等等（項目目）；2、議標標采購：金額大大于十萬萬元的采采購，因因以下原原因無法法進行招招投標。A、產品品性能要要求突出出或品質質要求極極高，市市場中滿滿足要求求的的供供應商不不足三家家，不能能滿足招招標條件件（工程程）。B、公司司定點采采購協議議期滿前前一個月月，供方方提交續(xù)續(xù)約申請請，工程程管理部部組織完完成履約約評估，供方履履約合格格，經工工程管理理對相應應產品的的市場價價格、市市場競爭爭、替代代產品進進行分析析后，認認為適宜宜續(xù)約的的（工

23、程程）。3、議標標/直接接委托采采購的計計劃工程管理理在編制制公司工工程采購購計劃時時，對WWXVKK-PMM-PCCH1-1-FFM1項目采采購控制制表已已確定采采用議標標/直接接委托采采購方式式的，應應注明。4、直接接委托采采購審批批對于直接接委托采采購，由由主辦部部門填寫寫工程程合同（網上）審批表表，報報公司分分管副總總/總經經理批準準,并在在工程程合同（網上）審批表表中注注明“直接委委托”的采購購方式。6.樣品品制作作作業(yè)指引引1、適用用范圍：涉及土土建施工工類、室室內裝修修類、景景觀工程程類、綠綠化工程程類影響響設計效效果的所所有材料料部品（材料樣樣品（樣樣板）及及審批權權限分類類表

24、）。對經總總經理層層匯報會會確認的的部品（如空調調、可視視對講設設備等）可不參參照本作作業(yè)指引引2、職責責2.1工工程管理理部/項項目部按照WXXVK-PM-PCHH1-55-FMM1樣樣板施工工及樣品品制作審審批流轉轉表要要求制作作樣品。負責批準準樣品制制作完成成時間。選擇樣板板/樣品品制作單單位。負責樣板板/樣品品及時完完成和整整改。負責辦理理樣板/樣品加加工制作作費的立立項、結結算和支支付流程程。2.2設設計部填寫WXXVK-PM-PCHH1-55-FMM1樣樣板施工工及樣品品制作審審批流轉轉表。明確設計計要求，提供圖圖紙或照照片。組織設計計部門對對完成樣樣板/樣樣品審批批封樣。2.3設

25、設計部經經理負責批準準審批意意見。負責批準準封樣意意見。3、樣板板/樣品品加工制制作費樣板/樣樣品加工工制作費費指代加加工單位位因加工工樣板/樣品而而發(fā)生的的加工、制作、運輸等等所有費費用。工程管理理部/項項目部在在委托合合作單位位加工樣樣板/樣樣品前，填寫零星工工程委托托單。工程管理理部/項項目部在在樣板/樣品審審批結束束后填寫寫零星星工程竣竣工驗收收單及及工程程結算審審批表。按照照樣板/樣品制制作難度度可以支支付制作作單位申申請費用用的1000-1500。4、樣品品審批權權限表說明：審批權限限中分管管設計副副總一欄欄指材料料部品意意義重大大須由總總經理層層審批。備注中注明部部品封樣樣時，必

26、必須做到到型號與與實物或或照片齊齊備。且且批量進進場前須須填寫送送樣標簽簽。6.總包包招標招招標操作作指引 1、入圍圍資格1.1施施工單位位一般為房房建總承承包一級級資質（與萬科科上海區(qū)區(qū)域有過過合作記記錄的優(yōu)優(yōu)先入圍圍且資質質等級可可以適當當降低）。要求提供供誠信手手冊，每每年住宅宅項目施施工面積積20萬萬m2以以上。要求提供供企業(yè)近近二年財財務狀況況審計報報告，經經營良好好，無不不良負債債記錄。要求提供供有關工工程獲獎獎證書，近兩年年必須獲獲得2次次以上（含2次次）工程程所在區(qū)區(qū)域（省省、直轄轄市）最最高獎項項。與萬科合合作歷史史上無重重大投訴訴和糾紛紛。經公司考考察合格格的總包包單位。1

27、.2項項目經理理（對于于建筑面面積2萬mm2的標標段）今后派駐駐萬科工工地的項項目經理理必須是是負責過過二次以以上類似似萬科住住宅項目目的項目目經理，并且是是獲得過過所在區(qū)區(qū)域（省省、直轄轄市）最最高獎項項（如“白玉蘭蘭獎”、“楊子杯杯”）住宅宅工程的的項目正正經理。項目經理理大專以以上學歷歷，8年年以上現現場施工工經驗。派駐現場場的項目目經理必必須是經經過萬科科考察合合格，可可以投標標的項目目經理，一旦中中標后施施工單位位更換項項目經理理，不論論理由，一次向向施工單單位扣款款10萬萬元，特特別是未未經萬科科項目部部許可更更換項目目經理，一次罰罰施工單單位總價價的1。1.3項項目經理理（對于于

28、示范區(qū)區(qū)或建筑筑面積2萬mm2的標標段）今后派派駐萬科科工地的的項目經經理必須須是負責責過一次次以上類類似萬科科住宅項項目的項項目經理理，并且且是獲得得過省、直轄市市一級“優(yōu)質結結構”工程的的項目正正經理。項目經經理大專專以上學學歷，五五年以上上現場施施工經驗驗。同以上上第條2、考察察2.1、公司考考察資質、獎獎項、企企業(yè)與項項目關系系、企業(yè)業(yè)對項目目部的支支持、考考評等2. 22項目部部考察項目整體體情況，以驗證證公司對對項目部部的管理理；項目管理理人員考考察2.3工工程實例例考察安全文明明施工；工程質量量檢查資料保修服務務7.監(jiān)理理招標招招標操作作指引 1、入圍圍資格1.1監(jiān)監(jiān)理單位位一般

29、為建建筑工程程監(jiān)理乙乙級及以以上資質質并具有有市政乙乙級及以以上資質質（與萬萬科上海海區(qū)域有有過合作作記錄的的優(yōu)先入入圍且資資質等級級可以適適當降低低）。萬科合作作過的且且評估為為合格的的總監(jiān)和和單位。與萬科合合作歷史史上無重重大投訴訴和糾紛紛。經無錫公公司考察察合格的的監(jiān)理單單位。1.2總總監(jiān)今后派駐駐萬科工工地的總總監(jiān)必須須是負責責過二次次以上類類似萬科科住宅項項目的總總監(jiān)，并并且是獲獲業(yè)主好好評的總總監(jiān)。從事工程程建設管管理工作作5年以以上，年年齡不超超過500歲(或或經甲方方考察認認可)，具備工工程施工工或設計計經驗；大學?？瓶萍耙陨仙蠈W歷，工民建建（或類類似專業(yè)業(yè)）專業(yè)業(yè)，中級級以上

30、職職稱；國家注冊冊監(jiān)理工工程師,有總監(jiān)監(jiān)證，從從事監(jiān)理理工作33年以上上；擔任過一一個以上上類似工工程的總總監(jiān)理工工程師工工作，至至少擔任任過二個個工程總總監(jiān)理工工程師工工作；遵紀守法法，思維維敏捷，溝通能能力強，敬業(yè)精精神好。派駐現場場的總監(jiān)監(jiān)必須是是經過萬萬科考察察合格，可以投投標的總總監(jiān)，一一旦中標標后監(jiān)理理單位更更換總監(jiān)監(jiān)人員，不論理理由，一一次向施施工單位位扣款110萬元元2、考察察2.1、公司考考察資質、公公司對監(jiān)監(jiān)理項目目部的管管理模式式、監(jiān)理理公司業(yè)業(yè)績（總總監(jiān)及在在建項目目）；企企業(yè)對項項目部的的支持、考評。2.2總總監(jiān)考察察形式：考考察組和和總監(jiān)單單獨面談談。方式：探探討、

31、請請對方請請教，以以傾聽為為主，不不進行深深入討論論。目的：從從專業(yè)技技術、團團隊管理理、溝通通協調三三方面進進行判斷斷。面試內容容：在考考察前，考察組組確定比比較固定定的題目目，針對對每個總總監(jiān)按照照面談的的方式獲獲取對方方的答案案，并進進行評分分。2.3查查看在建建工程的的工程資資料的情情況，可可通過察察看監(jiān)理理大綱、監(jiān)理日日記、監(jiān)監(jiān)理會議議紀要、甲供料料資料（材料驗驗收單）、現場場工期計計劃控制制資料（總計劃劃、工程程實體計計劃對照照）監(jiān)理理單位聯聯系單及及回復等等了解監(jiān)監(jiān)理的專專業(yè)水平平、責任任心、工工作態(tài)度度、到崗崗情況（可通過過會議簽簽到）。2.4詢詢問工程程情況?？稍儐枂柟こ讨髦?/p>

32、要材料料（門窗窗、面磚磚、涂料料、保溫溫、欄桿桿、防水水材料、商品砼砼、鋼材材）的品品牌、供供應方式式、材料料特性評評判總監(jiān)監(jiān)的專業(yè)業(yè)水平、責任心心、工作作態(tài)度。2、考察察2.5監(jiān)監(jiān)理人員員面試在監(jiān)理人人員進場場前，項項目部需需要對監(jiān)監(jiān)理人員員進行面面試。3、評標標先評技術術標，再再評經濟濟標。工程管理理部、項項目經理理部對技技術標進進行評分分，評分分要求33人（含含3人）以上，工程部部一人，項目部部兩人（分屬不不同項目目部）；成本管理理部對投投標單位位報價進進行分析析，如有有需要澄澄清、詢詢價的內內容，應應由成本本管理部部、工程程管理部部共同對對投標單單位進行行約談，并填寫寫WXVVK-PP

33、M-PPCH-FM22工程程約談記記錄4、定標標成本管理理部編制制報價分分析文件件，工程程管理部部根據 評標辦辦法匯總總計算得得分，填填寫標書書評審表表，由成成本管理理部審核核后形成成定標意意見，至至少兩個個部門主主辦人員員會簽，部門經經理審核核同意后后上報招招標領導導小組進進行審核核。在確認的的合理價價范圍內內：由技技術實力力與配合合情況良良好的投投標單位位按不超超過最低低價5%的范圍圍內中標標。第三部分分工程供供方管理理1、術語語工程試用用供方：指經資資質預審審并考察察合格，具備向向本公司司提供產產品或服服務的資資格的工工程供方方，和已已經提供供產品或或服務但但尚未進進行履約約評估的的工程

34、供供方。工程合格格供方：履約評評估合格格的工程程試用供供方，經經批準后后，即成成為工程程合格供供方。工程不合合格供方方：實地地考察后后認為不不符合萬萬科要求求的工程程供方，經批準準，即為為工程不不合格供供方；在在成為工工程試用用供方或或工程合合格供方方后，存存在商譽譽問題、或提供供不合格格之產品品或服務務，不具具備繼續(xù)續(xù)向本公公司提供供產品或或服務的的工程供供方，以以及履約約評估不不合格的的工程供供方，經經批準，即為工工程不合合格供方方。2、履約約評估2.1工工程管理理部負責責組織及及監(jiān)督對對已提供供服務或或產品的的工程供供方進行行履約評評估并形形成評估估結論，評估過過程具體體規(guī)定如如下：2.2 對于材材料設備備供應商商、分包包商、監(jiān)監(jiān)理及勘勘查單位位，全部部材料供供應完成成或分包包工程完完成并經經過項目目經理部部驗收通通過后三三個月內內，組織織項目經經理部評評估合同同履行情情況并填填寫供供應商/分包商商履約評評估表，項目目經理批批準后交交工程管管理部。工程管管理部核核實后由由部門經經理簽署署意見，并上報報工程分分管副總總批準。2.3 對于施施工總包包單位、裝修總總包施工工單位，工程竣竣工并移移交物業(yè)業(yè)公司后后三個月月內，由由工程管管理部組組織項目目經理部部、成本本管理部部、工程程管理部部根據萬