06087工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題5答案

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 5一. 單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 20 分）1.C15.D二.2.A16.3.C4.B5.A6.C7.B8.B9.A10.A11.B12.A13.A14.DC 17.B 18.D 19.D 20.C(每小題 3 分, 共 12 分)21.是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程包括橋梁、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)綱要。部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和22.是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。23. 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)

2、當(dāng)完成的工作（或部分工作），以金總額。為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。三. 簡(jiǎn)答題 (每小題 6 分, 共 30 分)組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。最重要的是組織措施。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到直接和非直接的工作部門下達(dá)的工作指令，它會(huì)有多個(gè)的指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩個(gè)。27

3、.工程合同價(jià)與工程概算價(jià)的比較；工程合同價(jià)與工程價(jià)的比較；工程款支付與工程概算價(jià)的比較；工程款支付與工程價(jià)的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算價(jià)、工程價(jià)和工程合同價(jià)的比較；組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法；表頭為工作及其簡(jiǎn)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上；進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表示方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)

4、劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃。四.計(jì)算題(每題 12 分，共 24 分)30.(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：(2)關(guān)鍵線路：一一一一一一一31.五案例分析題（共 14 分）32確定趕工對(duì)象的原則：選擇有壓縮潛力的、增加趕工費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在節(jié)點(diǎn)之后的關(guān)鍵工作上尋找調(diào)整對(duì)象。在一、一和一工作中挑選費(fèi)率最小的工作，所以首先壓縮一工作 lOd，增加費(fèi)用 101501500 元，至此壓縮工期 lOd，一一一也成了關(guān)鍵線路。同時(shí)壓縮一和一工作，但一只有 5d 潛力，因此只能同時(shí)壓縮 5d，增加費(fèi)用 15054

5、-20051750，至此工期累計(jì)壓縮了 15d，費(fèi)用累計(jì)增加了 15004-17503250 元o同時(shí)壓縮一和一工作，但一工作只有 1d 潛力，因此只能同時(shí)壓縮 ld，增加費(fèi)用(200+200)1400 元，至此工期累計(jì)壓縮了 16d，費(fèi)用累計(jì)增加了 3250 十 4003650元。同時(shí)壓縮一和一工作 4d，至此拖延的時(shí)間可全部趕回來，增加的費(fèi)用為(200 十 300)42000 元，累計(jì)增加費(fèi)用 32505750 元。(2)調(diào)整之后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵線路如下圖所示：(3)工期允許拖延時(shí)，檢查后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示：(4)實(shí)際進(jìn)度前鋒線如上圖所示。工作一實(shí)際進(jìn)度正常，不影響工期；工作一實(shí)際進(jìn)度