關(guān)于公司的通知集錦9篇

1、關(guān)于公司的通知集錦9篇公司的通知 篇1各管理處：特將有關(guān)事項通知如下：一、培訓(xùn)1、為加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，各管理處按附表進行員工統(tǒng)一培訓(xùn)。2、管理處因工作不能按時進行培訓(xùn)的，需事先通知辦公室，但要確保每月培訓(xùn)次數(shù)不變。3、行為服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)主要由管理處負責(zé)人負責(zé)；拳術(shù)及隊列培訓(xùn)在小區(qū)顯眼處進行，由隊長或班長負責(zé)，管理處進行監(jiān)督。4、質(zhì)管部/保安大隊根據(jù)實際情況及培訓(xùn)時間表，安排進行指導(dǎo)培訓(xùn)，提前一天向管理處告知。5、臨時事項的通知、宣傳不計入培訓(xùn)次數(shù)，根據(jù)實際而定。6、各管理處應(yīng)確保按期進行培訓(xùn)，由質(zhì)管部/保安大隊負責(zé)抽查、監(jiān)督。二、電話管理1、各管理處電話長途功能均已刪除。各管理處要控制

2、電話費支出，節(jié)約話費。2、要確保管理人員下班后，保安固定崗?fù)つ芙勇牴芾硖幍碾娫?，以便?lián)系。三、煤氣用量控制公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免費為內(nèi)宿員工提供洗澡熱水器用煤氣，超額部份由內(nèi)宿員工平均分攤（具體用量見附表）。特此通知*物業(yè)管理有限公司二O*年*月*日公司的通知 篇2原我公司研發(fā)部員工XXX已于20 xx年1月11日因個人原因從本公司正式離職，感謝他一直以來對公司的付出與努力。同時，我公司鄭重聲明，從離職之日起，XXX對外進行的任何業(yè)務(wù)活動均屬個人行為,不代表我公司，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。 該員工原有公司業(yè)務(wù)請與0755-2672XXXX聯(lián)系。給您帶來不便，請諒解!

3、特此公告深圳市XXXX有限公司20 xx年1月11日公司的通知 篇3為加強公司員工的組織紀律，并促進公司提高工作效率，特頒發(fā)此通知。1、工作制。公司總部采用周5天8小時標準工作周制度，因各項目根據(jù)實際情況暫實行6天8小時周制度。2、公司的作息時間為：夏季：上午8：3012：00;下午14:3018：00;冬季：上午8：3012：00，下午14：3017：30。3、其他工作時間制度。A、不定時工作時間。適用于因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位;B、綜合計算工作時間。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。4、法定節(jié)假日制度。國家法律、法規(guī)規(guī)定的節(jié)假日，放假時間及天數(shù)采用法定節(jié)的實際天數(shù)

4、與公司的實際情況相結(jié)合來確定。公司時間：公司的通知 篇4公司關(guān)于進出人員管理通知（九）提要：本公司員工外出辦事，必須到前臺處登記，登記時要認真填寫外出原因及隨行人員名單，前臺有權(quán)監(jiān)督其登記情況源自 物管手冊公司關(guān)于進出人員管理通知（九）各部門：為加強公司管理制度，營造良好的辦公、生產(chǎn)、生活環(huán)境，維護公司及個人財產(chǎn)安全，現(xiàn)對進出公司人員作如下規(guī)定：本公司員工外出辦事，必須到前臺處登記，登記時要認真填寫外出原因及隨行人員名單，前臺有權(quán)監(jiān)督其登記情況，得到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可離去；不登記外出辦事均視為曠工，在外出現(xiàn)任何情況公司不承擔(dān)任何責(zé)任。外來人員（含已離職人員）進入公司必須在前臺進行登記，

5、由前臺確認身份后通知相關(guān)部門（人員）帶領(lǐng)進入，身份不明者前臺拒絕接待，勸其離開公司。外來人員（含離職人員）離開公司時，前臺有權(quán)檢查其攜帶物品，如有增加物品，得到相關(guān)部門確認后，方可放行。否則不得放行。公司客戶來公司參觀考察，征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，由行政部安排相關(guān)部門人員陪同一起進入公司相關(guān)區(qū)域。會議坐談時，行政部根據(jù)客戶情況安排會議記錄人員一起參加坐談，詳細記錄客戶信息與會議內(nèi)容，以便后期工作有序開展。特此通知！*公司公司的通知 篇520 xx年端午佳節(jié)將至，根據(jù)集團總部福利標準，南京基地食堂定于6月9日(農(nóng)歷五月初五)晚餐為基地所有員工提供福利餐飲，具體安排如下：一、費用標準：10元/人;二、加餐

6、安排：1、加餐時間：20 xx年6月9日 16:3018:30 ，逾期不補;2、就餐地點：基地食堂二樓;3、加餐菜譜：A套餐：酒鬼雞塊+豆豉蒸腩肉+蒜茸青菜+平菇三鮮湯+米飯B套餐：醬燒腳翅+火鍋魚+蒜茸青菜+平菇三鮮湯+米飯;C套餐：豬肚煲老雞+脆皮烤鴨+蒜茸青菜+平菇三鮮湯+米飯;D套餐：清蒸排骨+絲瓜肉片+蒜茸青菜+平菇三鮮湯+米飯;4、菜式選擇：以上菜式套餐只可選取其中一種;5、員工憑個人廠牌領(lǐng)取福利餐飲，并進行刷卡登記，不扣廠牌儲值，若出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)取的，將按照福利餐飲的同等金額扣除個人產(chǎn)品儲值，同時給予行政處罰。公司的通知 篇6一、會議主題品質(zhì)效率團隊-20 xx年廣州XX物業(yè)目標與行

7、動全員溝通會二、目的.*年員工總動員三、參加人員公司全體所有部門參加人員均可分兩批參加，但必須保證每人參加一場；四、計劃時間及地點4月10日 14：2017：304月11日 14：2017：30地點：*城附近、z高級中學(xué)電教階梯教室五、會議流程安排序號時間事項責(zé)任人備注113:40-13:50各部門在校門口列隊集中各部門人事管理員，安全負責(zé)人，z保證秩序，確保安靜，防止對出租場地的學(xué)校造成影響。213:50-14:20列隊進場，準備各部門人事管理員，安全負責(zé)人，z保證秩序，確保安靜，防止對出租場地的學(xué)校造成影響。314:20-14:5005年公司經(jīng)營回顧z分享20 xx年得失415:00-15

8、:3006年目標與展望z-*年公司的目標與展望515:40-16:10職員職務(wù)行為準則宣講zz616:20-16:50ISO9001：20 xx體系認證宣講zz全員了解ISO9001：20 xx體系認證的要點。717:00-17:30現(xiàn)場答疑解惑職能部門負責(zé)人備注：六、注意事項1、乘車：培訓(xùn)當(dāng)天，請各部門人事管理員和各業(yè)務(wù)口負責(zé)人組織部門參加培訓(xùn)的人員前往培訓(xùn)地點。2、進出場秩序：因場地設(shè)在*高級中學(xué)校園中，為不影響學(xué)校正常教學(xué)，請各部門人事管理員及部門安全負責(zé)人組織列隊入場，并保持肅靜。3、培訓(xùn)紀律：人事管理員需向參加培訓(xùn)的員工講明培訓(xùn)須知的內(nèi)容。4、會場須知項目注意事項1、準時參加培訓(xùn)，請

9、勿遲到、早退；請將手機設(shè)為關(guān)機（振機）狀態(tài)；會議期間不得交頭接耳；不得隨意在課堂上走動、進出；2、著工服，按要求佩戴胸牌3、按照公司的服務(wù)要求人過地凈XX衛(wèi)生間文化廣州市XX物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二0*年四月五日公司的通知 篇7公司各部門：20 xx年第二季度職員考核計劃于20 xx年6月29日至7月13日之間完成?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下一、考核對象（被考核者）：公司部門負責(zé)人以下，入職日期在20 xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）二、考核評議資料：根據(jù)XX物業(yè)績

10、效考核管理制度（試行），按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中季度工作目標一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定?？己嗽u議書由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。三、考核關(guān)系對應(yīng)表四、考核工作進度時間 工作內(nèi)容6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標準進行結(jié)果調(diào)整：1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)

11、確認，當(dāng)季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；B、出現(xiàn)工作失誤；C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當(dāng)月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3?？己私Y(jié)果調(diào)整后，由部門負責(zé)人對考核結(jié)果強制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：評價等級優(yōu)秀良好合格需改進分布比例 20% 30% 40% 10%排序應(yīng)注意以下原則：1、強制排序需改進部分的比例按照七舍八入原則執(zhí)行，其它部分按照四舍五入原則執(zhí)行。2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人

12、員，其當(dāng)月考核等級為須改進，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當(dāng)季考核等級不超過合格。4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當(dāng)季考核等級不得超過合格。如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。特此通知。廣州市XX物業(yè)管理有限公司人力資源部簽名：二O*年*月*日公司的通知 篇820 xx年10月26日晚，海南分公司由零售科、安數(shù)科組織，對興海幾座加油站進行了夜間檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，興同加油站祁有云，何明明二人無視公司規(guī)章制度，違反工作紀律，在加油站宿舍內(nèi)吸煙，此行為嚴重危害到加油站的安全，給其他員工造成負面的影響。對此，安數(shù)科將對以上2人做出如下處罰：1、對祁有云、何明明予以100元罰款2、對祁有云、何明明予以全公司通報批評，如有再犯，嚴肅處理。望各單位引以為戒，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制