河北石油分公司總經(jīng)理崗位說明書

1、總經(jīng)理崗崗位說明明書崗位名稱稱總經(jīng)理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門崗位定員員直接上級(jí)級(jí)工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)副總經(jīng)理理、總會(huì)會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理理助理薪酬類型型所轄人員員公司全體體業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營人員員崗位分析析日期本職：負(fù)負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營的的全面事事宜職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述： 制制定和實(shí)實(shí)施公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略工作時(shí)間間百分比比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部情情況變化化進(jìn)行調(diào)調(diào)整頻次： 組織實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)市場機(jī)機(jī)會(huì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革頻次： 主持公司司重大改改革事件件頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定和實(shí)施施公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：200%工作任

2、務(wù)根據(jù)上級(jí)級(jí)公司下下達(dá)的年年度經(jīng)營營目標(biāo)，制制定下達(dá)達(dá)公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)計(jì)計(jì)劃頻次： 監(jiān)督、控控制經(jīng)營營計(jì)劃的的實(shí)施過過程，并并對(duì)結(jié)果果負(fù)全面面責(zé)任頻次： 組織公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算方案案的實(shí)施施工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系工作時(shí)間間百分比比： 220%工作任務(wù)主持關(guān)鍵鍵管理流流程的運(yùn)運(yùn)行和規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)進(jìn)行組組織和流流程的優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整頻次： 領(lǐng)導(dǎo)營造造企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造和強(qiáng)化化公司價(jià)價(jià)值觀頻次： 職責(zé)四職責(zé)表述述：調(diào)整整優(yōu)化人人力資源源管理工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)動(dòng)用人制制度改革革，優(yōu)化化人力資資源管

3、理理頻次：調(diào)整聘用用機(jī)關(guān)中中層管理理人員，批批準(zhǔn)聘用用市級(jí)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：建立立良好的的溝通渠渠道工作時(shí)間間百分比比：155%工作任務(wù)與上級(jí)公公司保持持良好溝溝通，定定期匯報(bào)報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略和計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況、資金運(yùn)運(yùn)用情況況和盈虧虧情況、機(jī)構(gòu)和和人員調(diào)調(diào)配情況況及其他他重大事事宜頻次： 領(lǐng)導(dǎo)建立立公司與與政府機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系單位、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體等順順暢的溝溝通渠道道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開展展公司的的社會(huì)公公共關(guān)系系活動(dòng)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象頻次： 領(lǐng)導(dǎo)建立立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠道，協(xié)協(xié)調(diào)各部部門關(guān)系系頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述述： 主主持公司司日常工工作工作時(shí)間

4、間百分比比：100%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司司員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔中高層層管理人人員頻次：主持召開開公司辦辦公會(huì)議議，對(duì)重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行決決策頻次：代表公司司參加重重大業(yè)務(wù)務(wù)、外事事或其它它重要活活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向上級(jí)公公司匯報(bào)報(bào)頻次：權(quán)力：權(quán)限一： 公司司日常經(jīng)經(jīng)營管理理決策權(quán)權(quán)權(quán)限二： 公司司各項(xiàng)工工作的監(jiān)監(jiān)控權(quán)權(quán)限三： 重大大投資事事項(xiàng)決策策權(quán)權(quán)限四： 權(quán)限限內(nèi)的重重大財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)審審批權(quán)權(quán)限五： 下級(jí)級(jí)之間工工作爭議議的裁決決權(quán)權(quán)限六： 機(jī)關(guān)關(guān)中層管管理人員員和市級(jí)級(jí)公司經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理聘聘用權(quán)權(quán)限七： 所屬屬下級(jí)的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績的考核

5、核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)、獎(jiǎng)懲懲決定權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系高層管理理人員，公公司內(nèi)各各部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系單單位、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、媒體體等所需記錄錄文檔：戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營營計(jì)劃、階段性性工作報(bào)報(bào)告、各各種講話話報(bào)告、審批事事項(xiàng)記載載等任職資格格：教育水平平本科專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理、企業(yè)業(yè)管理等等相關(guān)專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)20年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉現(xiàn)代代企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)和相關(guān)關(guān)的國家家法律法法規(guī)，了了解國際際國內(nèi)本本行業(yè)及及相關(guān)行行業(yè)的發(fā)發(fā)展趨勢勢，熟悉悉本行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程技能技巧巧具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策能能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、溝通通協(xié)調(diào)能能力、寫寫作能力力、各種種辦公軟軟件的應(yīng)應(yīng)用能力力培訓(xùn)經(jīng)歷歷管理、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源、信息息系統(tǒng)的的知識(shí)等等培訓(xùn)工作條件件及其它它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)機(jī)、打印印機(jī)、IInteern