某公司各部門職能及各崗位職責(zé)

1、各部門職職能及各各崗位職職責(zé)20177年2月月目錄組織架構(gòu)構(gòu)圖 o 1-3 h z u二、三、4四、行政政人事部部9五、六、2七、7 l 424714473 l 424714474 l 424714475 經(jīng)營(yíng)部一、基本本情況部門名稱稱：經(jīng)營(yíng)營(yíng)部崗位編制制：人直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理理部門設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本的的控制及及設(shè)備、材料采采購(gòu)管理理；負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與預(yù)預(yù)算管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)考考核、合合同管理理。二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容（一）、成本核核算管理理 1、根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的要求求，組織織編制公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃； 2、組組織編制制成本分分析并出出具分析析報(bào)告； 3、匯

2、匯總及編編制月度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，分析析月度、年度公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，對(duì)對(duì)于較大大偏差及及時(shí)提出出預(yù)警，對(duì)對(duì)改進(jìn)措措施形成成決議的的，監(jiān)督督執(zhí)行情情況計(jì)入入考核體體系。 （二二）、采采購(gòu)管理理 11、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)主要要供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)定，確確定合格格供應(yīng)商商名單； 22、負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備、原材料料的質(zhì)量量、數(shù)量量的異常常處理； 33、負(fù)責(zé)責(zé)物料供供貨交貨貨期的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析； 44、負(fù)責(zé)責(zé)處理與與協(xié)調(diào)各各部門、供應(yīng)商商之間的的關(guān)系； 55、負(fù)責(zé)責(zé)搜集和和分析物物資市場(chǎng)場(chǎng)信息； 66、參與與公司采采購(gòu)物資資的招標(biāo)標(biāo)工作。（三）、資金管管理提報(bào)周、月、年年資金計(jì)計(jì)劃，按按資金計(jì)計(jì)劃安排排辦理設(shè)設(shè)備及建

3、建安分包包付款手手續(xù)。 （四四）、結(jié)結(jié)算管理理負(fù)責(zé)辦理理總包及及分包竣竣工結(jié)算算。經(jīng)營(yíng)部各各崗位職職責(zé)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理成本管理理部分(計(jì)劃、預(yù)算、控制等等)；合同管理理部分；熟悉采購(gòu)購(gòu)管理知知識(shí)，了了解企業(yè)業(yè)采購(gòu)運(yùn)運(yùn)作的多多種手法法；建立、調(diào)調(diào)整和完完善采購(gòu)購(gòu)制度的的流程；設(shè)備、原原材料的的采購(gòu)，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的選擇擇、評(píng)定定和考核核；及時(shí)提供供有效的的市場(chǎng)信信息；管理控制制采購(gòu)部部門工作作負(fù)荷及及績(jī)效；協(xié)調(diào)溝通通本部門門的各種種關(guān)系，安安排部門門工作；監(jiān)控采購(gòu)購(gòu)人員作作業(yè)進(jìn)度度，考核核采購(gòu)人人員作業(yè)業(yè)績(jī)效；分析所采采購(gòu)設(shè)備備物料成成本；審核采購(gòu)購(gòu)合同與與供應(yīng)商商的付款款條件；領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作

4、。采購(gòu)工程程師根據(jù)技術(shù)術(shù)部門提提供的設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)要求發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)文件并并按時(shí)搜搜集整理理各供應(yīng)應(yīng)商的投投標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)；執(zhí)行詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)制度，努努力降低低采購(gòu)成成本；認(rèn)真執(zhí)行行按品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量、時(shí)間間要求完完成采購(gòu)購(gòu)任務(wù)，確確保供應(yīng)應(yīng)；密切配合合技術(shù)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、市市場(chǎng)部做做好采購(gòu)購(gòu)事宜的的溝通；參與合同同評(píng)審，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好報(bào)價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)成本、交貨期期方面的的方案；根據(jù)要求求提報(bào)周周資金計(jì)計(jì)劃表并并辦理采采購(gòu)貨款款的結(jié)算算手續(xù)；負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)部采購(gòu)購(gòu)合同、采購(gòu)訂訂單及供供應(yīng)商檔檔案的整整理、歸歸檔；協(xié)助采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理組組織采購(gòu)購(gòu)部?jī)?nèi)部部人員的的績(jī)效考考核工作

5、作；采購(gòu)貨款款的制作作、核對(duì)對(duì)及支付付手續(xù)辦辦理及發(fā)發(fā)票的跟跟催；按時(shí)登記記臺(tái)賬，做做到臺(tái)賬賬齊全，賬賬賬相符符。能及及時(shí)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供所需統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料；按要求及及時(shí)上報(bào)報(bào)各項(xiàng)指指標(biāo)和數(shù)數(shù)據(jù)，做做到完整整；月度成本本盤點(diǎn)表表的提報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)分包包合同的的錄入及及付款申申請(qǐng)；按要求做做好技術(shù)術(shù)部提交交的圖紙紙、檔案案、供應(yīng)應(yīng)商紙質(zhì)質(zhì)投標(biāo)文文件等的的保管工工作虛心心接受監(jiān)監(jiān)督，努努力使采采購(gòu)工作作公開(kāi)、公正、透明、廉正；領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。成本核算算工程師師根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的要求求，組織織編制公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；收集、整整理、分分析與公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況相相關(guān)的各各類信息息；負(fù)

6、責(zé)組織織編制成成本分析析并出具具分析報(bào)報(bào)告；匯總及編編制月度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，分析析月度、年度公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，對(duì)于較較大偏差差及時(shí)提提出預(yù)警警，對(duì)改改進(jìn)措施施形成決決議的，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況計(jì)計(jì)入考核核體系；根據(jù)公司司的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)及預(yù)預(yù)算，制制定、分分解并下下達(dá)指標(biāo)標(biāo)，并對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)及預(yù)預(yù)算成本本執(zhí)行情情況進(jìn)行行月度過(guò)過(guò)程監(jiān)控控；核對(duì)各部部門上報(bào)報(bào)的月度度、年度度經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行偏差分分析，對(duì)對(duì)需要調(diào)調(diào)整的經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算進(jìn)行審審核，提提交預(yù)算算執(zhí)行情情況分析析及調(diào)整整意見(jiàn)的的報(bào)告；組織編制制公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)考核內(nèi)內(nèi)容，并并下達(dá)年年度計(jì)劃劃及責(zé)任任目標(biāo)；定期統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析績(jī)效考考

7、核數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)對(duì)績(jī)效考考核過(guò)程程進(jìn)行跟跟蹤管理理，就異異常情況況提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)；對(duì)公司各各單元進(jìn)進(jìn)行季度度、年度度目標(biāo)考考核；對(duì)采購(gòu)部部的采購(gòu)購(gòu)合同臺(tái)臺(tái)賬、公公司的所所有合同同（版本本）和重重要合同同的副本本進(jìn)行備備案；定期審核核各部門門的合同同統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，重重點(diǎn)跟蹤蹤有增減減項(xiàng)的合合同履行行情況。技術(shù)部一、基本本情況部門名稱稱：技術(shù)部部崗位編制制：直接上級(jí)級(jí)：工程程技術(shù)總總監(jiān)部門設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)的發(fā)布布交流，負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)的支持持二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容（一）、方案制制定收資；技術(shù)交流流、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏堪；編制技術(shù)術(shù)方案。（二）、投標(biāo)1、標(biāo)前前技術(shù)交交流、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏堪堪；2、投標(biāo)標(biāo)方

8、案確確定；3、提供供各專業(yè)業(yè)報(bào)價(jià)清清單；4、編制制技術(shù)標(biāo)標(biāo)書； 5、投投標(biāo)答疑疑；6、發(fā)送送電子版版標(biāo)書給給印刷、市場(chǎng)部部。（三）、協(xié)議談?wù)勁?、預(yù)先先編制技技術(shù)協(xié)議議、確定定談判關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)及及策略； 2、技技術(shù)協(xié)議議談判；3、簽訂訂技術(shù)協(xié)協(xié)議。（四）、初步設(shè)設(shè)計(jì)1、確定定初步設(shè)設(shè)計(jì)方案案； 2、編編制初步步設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；3、控制制設(shè)計(jì)成成本，并并不超出出技術(shù)協(xié)協(xié)議范圍圍；4、與業(yè)業(yè)主的良良好溝通通與交流流；5、完成成初步設(shè)設(shè)計(jì)；6、組織織初步設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)部部審查會(huì)會(huì)；7、組織織聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)；8、初步步設(shè)計(jì)出出版。（五）、施工圖圖設(shè)計(jì) 1、根根據(jù)初步步設(shè)計(jì)方方案確定定施工圖圖設(shè)計(jì)方方案；2、編制制施工圖圖

9、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；3、主要要設(shè)備詢?cè)冑Y；4、控制制設(shè)計(jì)成成本，并并不超出出技術(shù)協(xié)協(xié)議范圍圍；5、與業(yè)業(yè)主的良良好溝通通與交流流；6、組織織各專業(yè)業(yè)進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，執(zhí)執(zhí)行并落落實(shí)校審審程序；7、完成成施工圖圖設(shè)計(jì)；8、組織織組織施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)部部審查會(huì)會(huì)；9、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)；10、圖圖紙交底底；11、處處理變更更、聯(lián)系系單；12、配配合、核核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證；一三、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)出版版；14、保保存中間間過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)資料料,交資資料員統(tǒng)統(tǒng)一管理理；一五、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束后后，按統(tǒng)統(tǒng)一格式式要求，組組織匯總總各專業(yè)業(yè)電子版版設(shè)計(jì)文文件，交交部門經(jīng)經(jīng)理及資資料員。（六）、竣工圖圖設(shè)計(jì) 1、主主要變

10、更更均正確確體現(xiàn)于于竣工圖圖上；2、竣工工圖格式式符合業(yè)業(yè)主要求求、公司司規(guī)定及及國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；3、資料料匯總、歸檔。（七）、配合采采購(gòu)部進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備訂貨1、編制制采購(gòu)條條件或招招標(biāo)文件件；2、參與與技術(shù)評(píng)評(píng)標(biāo)；3、簽訂訂技術(shù)協(xié)協(xié)議；4、溝通通、確認(rèn)認(rèn)返資。（八）、工程決決算配合合1、組織織有關(guān)人人員提供供變更、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程文件，為為工程決決算提供供方便；2、必要要時(shí)與技技經(jīng)人員員去現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與業(yè)主主溝通。（九）、施工工工代服務(wù)務(wù)1、短期期或中長(zhǎng)長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工服服務(wù)；2、處理理現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題或其它它情況；3、合理理處置項(xiàng)項(xiàng)目部及及施工單單位的建建議，必必要時(shí)與與項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人及及

11、部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；4、主動(dòng)動(dòng)了解項(xiàng)項(xiàng)目部專專工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及及施工單單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議；5、配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工經(jīng)理理做好對(duì)對(duì)業(yè)主的的各項(xiàng)解解釋、溝溝通工作作。（十）、調(diào)試配配合1、提供供調(diào)試所所需資料料；2、謹(jǐn)慎慎處理調(diào)調(diào)試工程程師的建建議，必必要時(shí)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；3、提出出有效的的調(diào)試建建議；4、與調(diào)調(diào)試工程程師互相相溝通；5、主動(dòng)動(dòng)了解調(diào)調(diào)試工程程師對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議。（十一）、消缺1、在業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目部的的指導(dǎo)下下對(duì)現(xiàn)有有工程的的不合理理設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行整改改；2、總結(jié)結(jié)工程設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，吸取取教訓(xùn)；3、配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)業(yè)業(yè)主提出出的不合合理要求求進(jìn)行溝溝通

12、；4、重要要問(wèn)題準(zhǔn)準(zhǔn)備詳細(xì)細(xì)的書面面材料，與與業(yè)主當(dāng)當(dāng)面溝通通。（十二）、技術(shù)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)1、參與與編制如如“設(shè)計(jì)病病例”等設(shè)計(jì)計(jì)部?jī)?nèi)部部技術(shù)規(guī)規(guī)范文件件，以達(dá)達(dá)到“技術(shù)沉沉淀、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的目的的；2、關(guān)注注、鉆研研本行業(yè)業(yè)的新進(jìn)進(jìn)展，新新技術(shù)，為為公司決決策提供供有價(jià)值值的信息息。（十三）、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的制定定負(fù)責(zé)制定定招投標(biāo)標(biāo)及初設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定。技術(shù)部各各崗位職職責(zé)電器工程程師（一）、投標(biāo)：提標(biāo)書答答疑、對(duì)對(duì)本專業(yè)業(yè)的標(biāo)書書進(jìn)行編編制，并并配合其其它專業(yè)業(yè)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)書的編編制。（二）、大協(xié)議議談判：事先研讀讀投標(biāo)書書，書面面整理大大協(xié)議的的關(guān)鍵談?wù)勁袃?nèi)容

13、容，做好好談判的的充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通，與業(yè)業(yè)主談判判并達(dá)到到談判目目的；經(jīng)經(jīng)過(guò)積極極努力實(shí)實(shí)在無(wú)法法達(dá)到目目的時(shí)，寫寫入“備忘錄錄”。（三）、設(shè)備訂訂貨：按大協(xié)議議、采購(gòu)購(gòu)條件、施工圖圖紙、并并查看經(jīng)經(jīng)簽字確確認(rèn)的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要，編制制設(shè)備供供貨技術(shù)術(shù)協(xié)議書書，落實(shí)實(shí)設(shè)備供供貨技術(shù)術(shù)協(xié)議書書會(huì)簽。（四）、工程設(shè)設(shè)計(jì)：重視、有有效控制制工程設(shè)設(shè)計(jì)造價(jià)價(jià)。對(duì)電電氣工程程設(shè)計(jì)成成本負(fù)有有重大責(zé)責(zé)任。有有重視、有效控控制工程程設(shè)計(jì)造造價(jià)的本本能；參參加初步步設(shè)計(jì)，編編制初步步設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書；初步設(shè)設(shè)計(jì)裝訂訂成冊(cè)，落落實(shí)校審審程序；1、監(jiān)督督其它專專業(yè)返資資，重要要設(shè)計(jì)資資料必須須以紙

14、版版作為一一手設(shè)計(jì)計(jì)資料，同同時(shí)給其其它專業(yè)業(yè)提資；2、遵循循技術(shù)協(xié)協(xié)議，電電氣相關(guān)關(guān)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)卷卷冊(cè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；3、全面面監(jiān)督采采購(gòu)條件件模板、技術(shù)協(xié)協(xié)議模板板、設(shè)計(jì)計(jì)病例、圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)模板板的執(zhí)行行。杜絕絕隨意參參考非優(yōu)優(yōu)良設(shè)計(jì)計(jì)圖紙現(xiàn)現(xiàn)象；4、保存存中間過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)計(jì)資料,交資料料員統(tǒng)一一管理；5、產(chǎn)品品電氣設(shè)設(shè)計(jì)：包包括電氣氣圖紙一一次和二二次圖紙紙繪制、電氣部部件選型型等；照照明系統(tǒng)統(tǒng)，防雷雷接地系系統(tǒng)，電電纜敷設(shè)設(shè)設(shè)施的的設(shè)計(jì)；電氣外外包部分分供應(yīng)商商評(píng)估，以以及外包包部分技技術(shù)的引引進(jìn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化；解解決技術(shù)術(shù)問(wèn)題并并估算成成本和時(shí)時(shí)間；監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品品使用以以提高未

15、未來(lái)設(shè)計(jì)計(jì)。（五）、施工服服務(wù)：1、短期期或長(zhǎng)期期現(xiàn)場(chǎng)施施工服務(wù)務(wù)；2、處理理變更，經(jīng)經(jīng)校核及及批準(zhǔn)，出出具變更更單；3、合理理處置項(xiàng)項(xiàng)目部及及施工單單位的建建議，必必要時(shí)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；4、主動(dòng)動(dòng)了解專專工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及及施工單單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議。（六）、調(diào)試配配合：1、提供供調(diào)試所所需資料料；2、謹(jǐn)慎慎處理調(diào)調(diào)試工程程師的建建議，必必要時(shí)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；3、與調(diào)調(diào)試工程程師互相相溝通；4、主動(dòng)動(dòng)了解調(diào)調(diào)試工程程師對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議。（七）、消缺：1、確定定消缺方方案并出出具變更更。總結(jié)結(jié)教訓(xùn)；2、業(yè)主主提出的的不合理理要求，重重在說(shuō)服服。重要要問(wèn)題準(zhǔn)準(zhǔn)備詳

16、細(xì)細(xì)的書面面材料，與與業(yè)主當(dāng)當(dāng)面溝通通。（八）、竣工圖圖審核：主要變更更均正確確體現(xiàn)于于竣工圖圖。竣工工圖格式式符合要要求及國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（九）、工程決決算配合合：1、提供供變更、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程文件，為為工程決決算提供供方便；2、必要要時(shí)與計(jì)計(jì)劃部人人員去現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)業(yè)主溝通通。（十）、技術(shù)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)：參與編制制如“設(shè)計(jì)病病例”等所有有技術(shù)文文件，以以達(dá)到“技術(shù)沉沉淀、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的目的的。（十一）、領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作二、工藝藝工程師師（一）、技術(shù)方方案：技術(shù)交流流、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏堪。完成工工藝技術(shù)術(shù)方案。（二）、投標(biāo)：投標(biāo)前技技術(shù)交流流、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏堪。組織分分配參與與該項(xiàng)目目工藝工

17、工程師的的工作任任務(wù)。審審核或提提交招標(biāo)標(biāo)書答疑疑條款、制定投投標(biāo)方案案、參與與項(xiàng)目投投標(biāo)的各各項(xiàng)工作作，審核核設(shè)備選選型、詢?cè)冑Y、給給其它專專業(yè)的提提資、給給經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃部采采購(gòu)部等等部門的的提資。校核匯匯總后的的標(biāo)書、按審核核意見(jiàn)修修改標(biāo)書書、指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)書印印刷；兼兼職完成成設(shè)備專專業(yè)、防防腐保溫溫專業(yè)的的工作。（三）、大協(xié)議議談判：參加我公公司與業(yè)業(yè)主的工工程技術(shù)術(shù)協(xié)議談?wù)勁校焓煜ぴO(shè)計(jì)計(jì)要求，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖。（四）、配合采采購(gòu)部進(jìn)進(jìn)行工藝藝設(shè)備訂訂貨：按我公司司與業(yè)主主簽訂的的工程技技術(shù)協(xié)議議校核設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)條件或或設(shè)備采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)文件，組組織設(shè)備備廠家進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交流。審查經(jīng)經(jīng)簽字確確

18、認(rèn)的設(shè)設(shè)備選型型，編制制或校核核設(shè)備供供貨技術(shù)術(shù)協(xié)議書書，落實(shí)實(shí)設(shè)備供供貨技術(shù)術(shù)協(xié)議書書會(huì)簽，催催促設(shè)備備廠家提提資并審審核其所所提條件件的正確確性。（五）、工程設(shè)設(shè)計(jì)：1、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的工工藝設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)，配配合設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理認(rèn)認(rèn)真完成成工藝專專業(yè)的各各項(xiàng)工作作；2、與總總工程師師、設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理經(jīng)經(jīng)常溝通通，確保保項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案案、工程程流程、設(shè)備布布置的正正確性、合理性性。具有有重視和和有效控控制工程程設(shè)計(jì)造造價(jià)的本本能。有有效控制制工程設(shè)設(shè)：計(jì)造造價(jià)；3、組織織和分配配工藝工工程師的的設(shè)計(jì)任任務(wù)；4、參加加初步設(shè)設(shè)計(jì)，校校審或編編制初步步設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明書；初步設(shè)設(shè)計(jì)裝訂訂成冊(cè)；5、參加加設(shè)計(jì)

19、聯(lián)聯(lián)絡(luò)會(huì)，做做好與設(shè)設(shè)計(jì)院和和業(yè)主的的技術(shù)溝溝通工作作；6、編制制工藝專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃；7、決策策一般設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題，與項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人充分分溝通并并達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn)；8、落實(shí)實(shí)校審程程序；9、對(duì)分分區(qū)及卷卷冊(cè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。設(shè)設(shè)計(jì)、校校核或?qū)弻徍嘶驎?huì)會(huì)簽重要要圖紙；10、監(jiān)監(jiān)督并落落實(shí)返資資，重要要設(shè)計(jì)資資料必須須以紙版版作為一一手設(shè)計(jì)計(jì)、校審審資料；11、對(duì)對(duì)設(shè)備選選型、圖圖設(shè)計(jì)、工藝總總布置設(shè)設(shè)計(jì)、總總圖、邏邏輯控制制說(shuō)明有有自己的的獨(dú)立見(jiàn)見(jiàn)解，并并對(duì)其提提出質(zhì)疑疑及建議議。司令令圖設(shè)計(jì)計(jì)及校核核。土建建提資、校核工工藝專業(yè)業(yè)及煙道道所有提提資、校校核總圖圖、校核核邏輯控控制說(shuō)明明。校核核

20、煙道施施工圖；12、參參與設(shè)計(jì)計(jì)、校核核、或會(huì)會(huì)簽工藝藝之外的的其它專專業(yè)施工工圖；一三、參參加或組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案討討論會(huì)；14、保保存中間間過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)資料料,交資資料員統(tǒng)統(tǒng)一管理理。（六）、施工服服務(wù)1、短期期或長(zhǎng)期期現(xiàn)場(chǎng)施施工服務(wù)務(wù)； 22、處理理現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的所所有工藝藝專業(yè)技技術(shù)問(wèn)題題，聯(lián)系系并協(xié)調(diào)調(diào)其它專專業(yè)工程程師解決決其它專專業(yè)的技技術(shù)問(wèn)題題；3、 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處理理設(shè)計(jì)變變更，經(jīng)經(jīng)校核及及批準(zhǔn)，出出具變更更單；4、 合合理處置置項(xiàng)目部部及施工工單位的的建議，必必要時(shí)與與項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人及及部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；5、 主主動(dòng)了解解項(xiàng)目部部專工、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及施工工單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的的評(píng)價(jià)和和建議

21、。（七）、調(diào)試配配合：1、配合合調(diào)試人人員做好好各項(xiàng)技技術(shù)工作作；2、調(diào)試試工作中中能夠提提出自已已的建議議，指導(dǎo)導(dǎo)調(diào)試工工作；3、主動(dòng)動(dòng)了解調(diào)調(diào)試工程程師對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議。（八）、消缺：1、在業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目部的的指導(dǎo)下下對(duì)現(xiàn)有有工程的的不合理理設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行整改改；2、總結(jié)結(jié)工程設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，吸取取教訓(xùn)；3、在以以后的工工作設(shè)計(jì)計(jì)中指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)人人員揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短。（九）、組編制制竣工圖圖：1、主要要變更均均正確體體現(xiàn)于竣竣工圖?？⒐D圖格式符符合要求求及國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)；2、監(jiān)督督資料歸歸檔。（十）、領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作三、熱控控工程師師（一）、投標(biāo)：接受設(shè)計(jì)計(jì)部副經(jīng)經(jīng)理分配配的投標(biāo)標(biāo)任務(wù)，能

22、能獨(dú)立完完成投標(biāo)標(biāo)任務(wù)和和技術(shù)談?wù)勁小＃ǘ?、大協(xié)議議談判：事先研讀讀投標(biāo)書書，書面面整理大大協(xié)議的的關(guān)鍵談?wù)勁袃?nèi)容容，做好好談判的的充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通，與業(yè)業(yè)主談判判并達(dá)到到談判目目的；經(jīng)經(jīng)過(guò)積極極努力實(shí)實(shí)在無(wú)法法達(dá)到目目的時(shí)，寫寫入“備忘錄錄”（三）、熱控設(shè)設(shè)備訂貨貨：編寫熱控控技術(shù)協(xié)協(xié)議（如如技術(shù)協(xié)協(xié)議，儀儀表技術(shù)術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議）（四）、工程設(shè)設(shè)計(jì):1、負(fù)責(zé)責(zé)完成脫脫硫工程程的技術(shù)術(shù)方案、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施環(huán)環(huán)節(jié)的技技術(shù)部分分熱控內(nèi)內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)責(zé)脫硫工工程熱控控專業(yè)的的初步設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖及及竣工圖圖設(shè)計(jì)；并協(xié)助助設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程進(jìn)行管管理；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各

23、項(xiàng)項(xiàng)目中控控制儀表表系統(tǒng)的的技術(shù)選選型與設(shè)設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)責(zé)完成與與其它專專業(yè)的相相互提資資，配合合其他專專業(yè)完成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階階段設(shè)計(jì)計(jì)；5、負(fù)責(zé)責(zé)熱控專專業(yè)設(shè)備備采購(gòu)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范制作作，配合合采購(gòu)部部完成設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及技術(shù)術(shù)協(xié)議的的簽訂；6、配合合工程管管理部完完成熱控控安裝分分包單位位招標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)提供供熱控工工程量清清單；7、負(fù)責(zé)責(zé)熱控儀儀表系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝施工指指導(dǎo)；8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交付的其其他工作作；9、重視視、有效效控制工工程設(shè)計(jì)計(jì)造價(jià)。有重視視、有效效控制工工程設(shè)計(jì)計(jì)造價(jià)的的本能。對(duì)熱控控工程設(shè)設(shè)計(jì)成本本負(fù)有重重大責(zé)任任；10、全全面監(jiān)督督采購(gòu)條條件模板板、技術(shù)術(shù)協(xié)議模模板、設(shè)設(shè)

24、計(jì)病例例、圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)模模板的執(zhí)執(zhí)行。杜杜絕隨意意參考非非優(yōu)良設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙現(xiàn)象；11、研研讀每個(gè)個(gè)項(xiàng)目技技術(shù)協(xié)議議，對(duì)每每個(gè)項(xiàng)目目做到心心中清楚楚，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目提出出設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化；（五）、施工服服務(wù)1、短期期或長(zhǎng)期期現(xiàn)場(chǎng)施施工服務(wù)務(wù)；2、處理理變更，經(jīng)經(jīng)校核及及批準(zhǔn)；3、合理理處置項(xiàng)項(xiàng)目部及及施工單單位的建建議，必必要時(shí)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；4、主動(dòng)動(dòng)了解專專工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及及施工單單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議。（六）、調(diào)試配配合1、提供供調(diào)試所所需資料料；2、謹(jǐn)慎慎處理調(diào)調(diào)試工程程師的建建議，必必要時(shí)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；3、與調(diào)調(diào)試工程程師互相相溝通；4、主動(dòng)動(dòng)了解調(diào)調(diào)試工程程師對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)

25、評(píng)價(jià)和建建議。（七）、消缺：1、確定定消缺方方案并出出具變更更，總結(jié)結(jié)教訓(xùn)；2、業(yè)主主提出的的不合理理要求，重重在說(shuō)服服，重要要問(wèn)題準(zhǔn)準(zhǔn)備詳細(xì)細(xì)的書面面材料，與與業(yè)主當(dāng)當(dāng)面溝通通。（八）、竣工圖圖 ：按時(shí)完成成竣工圖圖設(shè)計(jì)，并并向資料料員提供供最終版版電子版版圖紙，且且向資料料員提供供設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程中各各種變更更，傳真真等資料料（九）、工程決決算配合合：1、提供供變更、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程文件，為為工程決決算提供供方便；2、必要要時(shí)與計(jì)計(jì)劃部人人員去現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)業(yè)主溝通通。（十）、技術(shù)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)：參與編制制如“設(shè)計(jì)病病例”等所有有技術(shù)文文件，以以達(dá)到“技術(shù)沉沉淀、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”的目的的。（十一

26、）、領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作四、土建建工程師師（一）、投標(biāo)：提標(biāo)書答答疑、制制定專業(yè)業(yè)投標(biāo)方方案、指指導(dǎo)或編編制標(biāo)書書、校核核給其它它專業(yè)提提條件、校核標(biāo)標(biāo)書、校校核報(bào)價(jià)價(jià)條件；按照工工作安排排，協(xié)助助標(biāo)書編編制的其其它輔助助工作；兼職完完成暖通通、給排排水、消消防專業(yè)業(yè)的工作作。（二）、大協(xié)議議談判：事先研讀讀投標(biāo)書書，書面面整理大大協(xié)議的的關(guān)鍵談?wù)勁袃?nèi)容容，做好好談判的的充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通，與業(yè)業(yè)主談判判并達(dá)到到談判目目的；經(jīng)經(jīng)過(guò)積極極努力實(shí)實(shí)在無(wú)法法達(dá)到目目的時(shí)，寫寫入“備忘錄錄”。（三）、工程設(shè)設(shè)計(jì)1、有重重視、有有效控制制工程設(shè)設(shè)計(jì)造價(jià)價(jià)的本能能。有效效控制工工

27、程設(shè)計(jì)計(jì)造價(jià)；2、組織織本專業(yè)業(yè)完成初初步設(shè)計(jì)計(jì)，執(zhí)行行并落實(shí)實(shí)校審程程序；組組織初步步設(shè)計(jì)裝裝訂成冊(cè)冊(cè)；3、參加加設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)絡(luò)會(huì)，與與業(yè)主保保持合理理、適度度的設(shè)計(jì)計(jì)溝通；4、編制制設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃，編編制本專專業(yè)圖紙紙目錄；5、決策策重要設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題，重要要設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題與部部門經(jīng)理理充分溝溝通并達(dá)達(dá)成一致致意見(jiàn)；6、組織織本專業(yè)業(yè)進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，執(zhí)執(zhí)行并落落實(shí)校審審程序；7、對(duì)本本專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量全面負(fù)負(fù)責(zé)。設(shè)設(shè)計(jì)、校校核重要要及關(guān)鍵鍵圖紙；8、監(jiān)督督重要設(shè)設(shè)計(jì)資料料必須以以紙版作作為一手手設(shè)計(jì)、校審資資料；9、大型型設(shè)備基基礎(chǔ)圖、所有建建、構(gòu)筑筑物圖親親自把關(guān)關(guān)，確保保與工藝藝要求一一致；10

28、、參參加或組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案討討論會(huì)，對(duì)對(duì)方案提提出深刻刻見(jiàn)解；11、負(fù)負(fù)責(zé)土建建專業(yè)前前期技術(shù)術(shù)調(diào)研；12、參參與項(xiàng)目目與擴(kuò)初初設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)的的設(shè)計(jì)校校核工作作，協(xié)調(diào)調(diào)解決其其它專業(yè)業(yè)問(wèn)題，控控制鋼筋筋和砼用用量，提提出優(yōu)化化意見(jiàn)；一三、主主持土建建施工的的技術(shù)交交底工作作；14、配配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、竣竣工驗(yàn)收收、設(shè)計(jì)計(jì)回訪及及設(shè)計(jì)技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作；一五、配配合公司司有關(guān)部部門選定定鋼材，水水泥及構(gòu)構(gòu)配件材材料；16、保保存中間間過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)資料料,交資資料員統(tǒng)統(tǒng)一管理理；17、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)束后后，按統(tǒng)統(tǒng)一格式式要求，組組織匯總總本專業(yè)業(yè)電子版版設(shè)計(jì)文文件，交交項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人。

29、（四）、施工服服務(wù)：1、短期期現(xiàn)場(chǎng)施施工服務(wù)務(wù)；2、處理理變更，經(jīng)經(jīng)校核及及批準(zhǔn)，出出具變更更單；3、合理理處置項(xiàng)項(xiàng)目部及及施工單單位的建建議，必必要時(shí)與與部門經(jīng)經(jīng)理溝通通；4、主動(dòng)動(dòng)了解專專工、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目經(jīng)理及及施工單單位對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)價(jià)和建建議；5、及時(shí)時(shí)合理的的處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工過(guò)程當(dāng)當(dāng)中遇到到的問(wèn)題題，保證證施工順順利進(jìn)行行；6、負(fù)責(zé)責(zé)施工中中的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)技技術(shù)的配配合，參參加各種種工程會(huì)會(huì)議，參參與解決決施工中中遇到的的技術(shù)難難題，對(duì)對(duì)工程施施工中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，配合合有關(guān)專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)解決；7、參加加工程基基礎(chǔ)，主主體工程程的初驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收收工作。（五）、竣工圖圖審核：主要變更更

30、均正確確體現(xiàn)于于竣工，竣竣工圖格格式符合合要求及及國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（六）、工程決決算配合合：提供變更更、會(huì)議議紀(jì)要等等項(xiàng)目過(guò)過(guò)程文件件，為工工程決算算提供方方便。（七）、領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。工程部一、基本本情況部門名稱稱：工程部部崗位編制制：直接上級(jí)級(jí)：工程程技術(shù)總總監(jiān)部門設(shè)置置目的：工程部部為公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的歸口口部門，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、調(diào)試和和售后服服務(wù)管理理，代表表公司履履行工程程合同二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容（一）、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程管理理部是工工程項(xiàng)目目實(shí)施歸歸口管理理的職能能部門，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)理的的提名并并報(bào)公司司批準(zhǔn)，并并協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建項(xiàng)項(xiàng)

31、目部，負(fù)負(fù)責(zé)制定定工程建建設(shè)管理理制度、進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)化化工作，制制定項(xiàng)目目生產(chǎn)及及生活建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量安安全管理理體系中中工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量安全管管理的組組織建設(shè)設(shè)、體系系維護(hù)管管理工作作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工計(jì)計(jì)劃的審審核、實(shí)實(shí)施指導(dǎo)導(dǎo)及監(jiān)控控工作；負(fù)責(zé)組織織處理移移交后質(zhì)質(zhì)保期階階段設(shè)備備缺陷問(wèn)問(wèn)題的處處理工作作以及最最終驗(yàn)收收證書和和工程質(zhì)質(zhì)保金的的回收工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目總結(jié)的的歸檔及及管理工工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目工程程回款的的管理及及考核工工作；負(fù)責(zé)業(yè)主主后續(xù)工工程項(xiàng)目目拓展跟跟蹤。（二）、項(xiàng)目成成本管理理協(xié)助項(xiàng)目目技經(jīng)經(jīng)經(jīng)理的選選派，項(xiàng)

32、項(xiàng)目技經(jīng)經(jīng)經(jīng)理工工作接受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，業(yè)務(wù)務(wù)管理歸歸口工程程部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算的的動(dòng)態(tài)管管理和項(xiàng)項(xiàng)目成本本的過(guò)程程監(jiān)控工工作；協(xié)助施工工分包，協(xié)協(xié)助施工工合同談?wù)勁?，參參與施工工合同執(zhí)執(zhí)行的管管理工作作；協(xié)助對(duì)業(yè)業(yè)主和分分包商的的結(jié)算。（三）、調(diào)試和和售后服服務(wù)管理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目調(diào)試經(jīng)經(jīng)理的選選派，項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)試試經(jīng)理工工作接受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的調(diào)試管管理工作作，調(diào)試試業(yè)務(wù)管管理歸口口工程部部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的售后后服務(wù)工工作。（四）、制度建建設(shè)工程管理理制度的的編制。（五）、其他負(fù)責(zé)項(xiàng)目目專業(yè)工工程師的的選派；參與對(duì)采采購(gòu)分包包商的

33、評(píng)評(píng)價(jià)；參參與對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)分包包商的評(píng)評(píng)價(jià)；配合人力力資源部部對(duì)工程程管理人人員進(jìn)行行招聘和和培訓(xùn)。（六）、工作協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系；外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。工程部各各崗位職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理是公司司項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的第第一責(zé)任任人；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安健健環(huán)及工工程回款款等全部部管理工工作；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行控制制項(xiàng)目目目標(biāo)成本本預(yù)算、負(fù)責(zé)組組織資金金使用計(jì)計(jì)劃的編編制及動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理并經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量和安健健環(huán)目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組建項(xiàng)目目部和對(duì)對(duì)項(xiàng)目臨臨時(shí)管理理人員的的聘用；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織編制制項(xiàng)目建建設(shè)總計(jì)計(jì)劃

34、及設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工進(jìn)度度計(jì)劃并并監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)施施工合同同執(zhí)行的的管理工工作；項(xiàng)目經(jīng)理理參與施施工分包包，參與與施工合合同談判判，負(fù)責(zé)責(zé)施工合合同執(zhí)行行的管理理工作；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)按按照項(xiàng)目目實(shí)際工工作的情情況對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部所所有人員員進(jìn)行考考評(píng)，考考評(píng)結(jié)果果作為該該人員的的績(jī)效考考核依據(jù)據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織進(jìn)行行項(xiàng)目總總結(jié)。專業(yè)工程程師（土土建、機(jī)機(jī)務(wù)、電電氣、熱熱控專業(yè)業(yè)）專業(yè)工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，服服從項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)；專業(yè)工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目中本本專業(yè)工工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全負(fù)責(zé)責(zé)；專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)施施工進(jìn)度度計(jì)劃及及督促該該計(jì)劃的的實(shí)

35、施；專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃、進(jìn)行相相應(yīng)質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序序的組織織、檢查查和驗(yàn)收收；專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)安安全管理理方案及及督促該該方案的的實(shí)施，配配合安全全工程師師作好日日常安全全管理工工作的檢檢查和督督促安全全整改措措施的實(shí)實(shí)施；專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)工程師師材料采采購(gòu)的提提資、采采購(gòu)情況況跟蹤、到貨設(shè)設(shè)備、材材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的組織織管理、移交工工作；專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)督促施施工單位位及時(shí)做做好日常常技術(shù)、質(zhì)量管管理和竣竣工資料料。安全專業(yè)業(yè)工程師師安全工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，服服從項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)；安全工程程師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的安全全管理負(fù)負(fù)責(zé)；安全

36、工程程師負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目的安安全管理理體系，并并督促檢檢查該體體系的運(yùn)運(yùn)行；安全工程程師負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全策劃劃、依照照公司的的安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行日日常的安安全管理理工作和和內(nèi)業(yè)編編制工作作；安全工程程師負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目各各專業(yè)特特種人員員的管理理工作；安全工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)施工單單位的安安全教育育、安全全交底、安全檢檢查；安全工程程師負(fù)責(zé)責(zé)召開(kāi)安安全例會(huì)會(huì)；安全工程程師負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)進(jìn)行安安全考核核。技經(jīng)工程程師協(xié)助項(xiàng)目目技經(jīng)經(jīng)經(jīng)理的選選派，項(xiàng)項(xiàng)目技經(jīng)經(jīng)經(jīng)理工工作接受受項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，業(yè)務(wù)務(wù)管理歸歸口工程程部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算的的動(dòng)態(tài)管管理和項(xiàng)項(xiàng)目成

37、本本的過(guò)程程監(jiān)控工工作；協(xié)助施工工分包，協(xié)協(xié)助施工工合同談?wù)勁?，參參與施工工合同執(zhí)執(zhí)行的管管理工作作；協(xié)助對(duì)業(yè)業(yè)主和分分包商的的結(jié)算；負(fù)責(zé)施工工單位的的工程進(jìn)進(jìn)度款的的審核、報(bào)批及及辦理付付款手續(xù)續(xù)；對(duì)施工過(guò)過(guò)程中因因設(shè)計(jì)變變更產(chǎn)生生的工程程量（預(yù)預(yù)算未包包括和未未包干的的）要及及時(shí)準(zhǔn)確確的掌握握，為工工程提供供結(jié)算調(diào)調(diào)整資料料；負(fù)責(zé)編制制上報(bào)公公司要求求的各類類報(bào)表、報(bào)告工工作。行政人事事部一、基本本情況部門名稱稱：行政人人事部崗位編制制：直接上級(jí)級(jí)：行政政總監(jiān)部門設(shè)置置目的：行政人事事職能維護(hù)公司司各項(xiàng)管管理秩序序的有序序開(kāi)展，管管控公司司資產(chǎn)的的流失，保保障各部部門的用用人需求求，管控控人員使使用成本本，保障障公司各各部門需需求、有有序完善善檔案資資料、車車輛使用用、辦公公用品及及固定資資產(chǎn)的管管控工作作，對(duì)外外協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)絡(luò)各部部口，配配合各項(xiàng)項(xiàng)接待工工作的順順利開(kāi)展展。2、商務(wù)務(wù)職能二、主要要工作內(nèi)內(nèi)容人力資源源管理（一）、招聘管管理： 1、制訂訂招聘策策略，擬擬定招聘聘計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；2、建立立、優(yōu)化化招聘渠渠道，拓拓寬人員員招聘來(lái)來(lái)源；3、開(kāi)展展員工招招聘工作作，滿足足各部門門人員需需求；4、辦理理員工錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)。（二）、績(jī)效管管