崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本

1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度范本崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(一)第一章總那么第一條崗前培訓(xùn)的目的是使新進出口員理解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任將來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)，其詳細施行方法依本制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：1.公司創(chuàng)業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機構(gòu);4.公司管理制度;5.所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進人員先進展五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制定日程安排方案表，培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于

2、新進人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門的培訓(xùn);3.實地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進展以下各項：1.公司狀況;2.參觀公司的各部門及其本人將來的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;5.市場銷售情況分析p ;6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的理解;7.聘用專家施行口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負責人必須是新進人員的將來主管和實地訓(xùn)練負責人。第九條各部門教育培訓(xùn)的重點在于實際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點如下：1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù);2.從事將來工作的技能及從事工作的方法;3.時間運籌

3、和時間管理;4.工作任務(wù)達成率;5.綜合評估。第十條各部門教育培訓(xùn)負責人必須有豐富的經(jīng)歷，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓(xùn)練親密配合。第十一條實地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出本卷須知和應(yīng)改進的地方。第十二條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十三條為有效到達教育培訓(xùn)的目的，應(yīng)酌情安排、靈敏制訂上述教育培訓(xùn)上述教育培訓(xùn)階段的方案，并嚴格予以施行。第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備以下三項：1.根底知識和專業(yè)

4、技能的教育培訓(xùn);2.程序規(guī)劃的教育培訓(xùn);3.工作態(tài)度與市場信息搜集方法的教育培訓(xùn)。第十五條必須確保通過新進人員教育培訓(xùn)，使具有相應(yīng)的根本知識，熟悉公司的組織構(gòu)造、目的、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對公司的性質(zhì)及開展有一個初步理解。第十六條凡新進人員，都應(yīng)對他們進展系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的進間管理和方案才能，從而使其在今后的工作中可以通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序到達工作目的。第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的方案和步驟促進培訓(xùn)成功和公司開展。第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于進步公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱效勞、信譽至上的信念履行職責。第四

5、章附那么第十九條本制度自公布之日起施行。崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(二)目 的：為促進管理人員可以全面地理解公司管理體系、管理制度，系統(tǒng)地融入企業(yè)文化，滿足管理崗位的專業(yè)要求，制訂本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。管理部門：公司人力資行政部。一、 凡總部管轄管理人員(各單元經(jīng)理、各級管理人員)都必須實行崗前培訓(xùn)制。二、 本崗前培訓(xùn)是指新聘進管理人員或晉升管理人員在上崗前和在試崗(試用)期，必須承受的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：根本培訓(xùn)和專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)。根本培訓(xùn)主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資部安排培訓(xùn);專業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括專業(yè)崗位知識與技能、崗位職責、作業(yè)流程等，由用人單位

6、安排培訓(xùn)。四、 本崗前培訓(xùn)期間一律實行導(dǎo)師制。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間都指定一位輔導(dǎo)導(dǎo)師為其在培訓(xùn)期做培訓(xùn)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其一級以上指導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者兼任。五、企業(yè)文化和規(guī)章制度培訓(xùn)課時為16小時，其中12小時授課，2小時交流、2小時考試，考試結(jié)果歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的根據(jù)之一。由人力資部組織落實。六、專業(yè)培訓(xùn)時間為36個月(與試用或試崗期同步)。由用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同組織落實，人力資部跟蹤管理。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師須定期(每月不少于兩次)為試崗(試用)人員進展專業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)。試崗(試用)人員須每月提交試崗(試用)培訓(xùn)報告，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位第一責任人簽署意見后，報人力資部備案歸檔，做為轉(zhuǎn)正考核的根

7、據(jù)之一。七、管理人員崗前培訓(xùn)完畢時，經(jīng)本人申請，由組織部(人力資部)組織對其綜合考評(內(nèi)容包括：上對下、下對上、周邊、及個人工作方案演示等)?？荚u合格前方可辦理正式轉(zhuǎn)崗(轉(zhuǎn)正)，并納入管理者正?？己顺绦颉０?、培訓(xùn)必備根本內(nèi)容：1、公司簡介(對試用期)2、公司經(jīng)歷及簡介3、公司開展歷程、企業(yè)榮譽4、公司組織、公司經(jīng)營管理構(gòu)架、管理團隊介紹5、公司標識6、公司文化理念：7、員工手冊8、管理標準：教育員工熱愛工作、會工作、做好工作上級指令，快速落實。 下屬反響，快速回應(yīng)。 客戶投訴，快速處理。 效勞標準，快速提升。思維定勢，快速轉(zhuǎn)換。 企業(yè)文化，快速融匯。 本錢控制，快速下降。 經(jīng)營開展，快速跨越。

8、9、根本制度愛企業(yè)、愛崗位，不做任何損害企業(yè)利益、信譽、商譽的事。全面承受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀的事。敬畏指導(dǎo)、關(guān)心同事，保護下級，不做損人利己的事。嚴于自律、不徇私情，不做損公肥私的事。服從指揮、顧全大局，不做本位、山頭的事。10、自律愛祖國，愛崗位，不損國家和企業(yè)同文化，盡職守，不違道德品格好尊指導(dǎo)，聽指揮，遵章守紀不亂議講信譽，守承諾，互相尊重不自傲廉自律，不徇私，公私清楚不違紀善學習，精業(yè)務(wù)，團結(jié)員工同進步精管理，勤協(xié)作，不推不扯支持多多奉獻，創(chuàng)榮譽，企業(yè)效益結(jié)碩果九、本制度自2022年5月5日起生效執(zhí)行。簽發(fā)：簽發(fā)日期：崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(三)為建立一支高素質(zhì)、高效率

9、、高程度的員工隊伍，實現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的標準化、制度化、科學化，特制訂本規(guī)定。一 總那么1 開展員工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資，進步員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，進步工作績效，使員工可以獲得醫(yī)院開展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同開展。2 本制度中的培訓(xùn)是指本院員工在特定場合就某一主題進展的學習、討論、演練等各種進步員工工作技能和素質(zhì)的活動。3 本制度適用于本院全體員工。二 管理職責1 人力資部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負責醫(yī)院員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同施行。2 人力資部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資狀況，以及各部門培訓(xùn)需求方案和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)方案，經(jīng)

10、批準后組織施行、監(jiān)視落實情況并組織考核。3 各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資部提交培訓(xùn)需求方案，并積極配合人力資部開展培訓(xùn)工作。4 人力資部在培訓(xùn)中的主要職責：4.1 醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。4.2 醫(yī)院培訓(xùn)方案的制定與組織施行。4.3 對各部門的培訓(xùn)工作進展監(jiān)視、檢查和考核。4.4 對培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。4.5 外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。4.6 培訓(xùn)資料、報表的搜集、匯總、整理及歸檔。4.7 參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。5 各部門(科室)在培訓(xùn)中的主要職責：5.1 業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)方案的制定。5.2 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織施行。

11、5.3 配合人力資部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新員工指定帶教老師，做好新員工入職培訓(xùn)工作。5.4 本部門(科室)參訓(xùn)員工的組織與管理。5.5 培訓(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。三 培訓(xùn)施行1 制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)方案前，人力資部應(yīng)對醫(yī)院培訓(xùn)需求進展調(diào)查分析p 。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：1.1 醫(yī)院人力資開展規(guī)劃、文化建立需求。1.2 各職能部門(科室)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。1.3 醫(yī)院重點崗位人才培養(yǎng)需求。2 員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織施行部門和人力資部根據(jù)培訓(xùn)方案共同協(xié)商確定。2.1 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦，人力資部統(tǒng)一審查考核的方式進展

12、推選。經(jīng)人力資部審查考核通過的培訓(xùn)師，報院指導(dǎo)批準后將聘為我院內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由醫(yī)院給予一定的培訓(xùn)補助，詳細補助標準和發(fā)放由人力資部負責。2.2 外部培訓(xùn)師的聘用。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)方案，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)絡(luò)的方式推選。3 培訓(xùn)方式：3.1 崗前培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn))：由人力資部負責組織施行本院招聘的新員工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。3.2 在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對員工施行不定期的各崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學習培訓(xùn)制度，加強監(jiān)視、管理和組織施行。3.3 外出培訓(xùn)和進修：各部門可根據(jù)部門建立實際需求，以及新技術(shù)、新工程

13、開展的詳細要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門、人力資部和院指導(dǎo)審批同意前方可施行。4 內(nèi)部培訓(xùn)前期準備：4.1 培訓(xùn)組織施行部門必須根據(jù)培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，做好培訓(xùn)資料準備。4.2 為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織施行部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率到達80%以上。4.3 培訓(xùn)組織施行部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準備;培訓(xùn)師做好授課備課準備。5 內(nèi)部培訓(xùn)組織施行：5.1 培訓(xùn)組織施行部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在培訓(xùn)簽到表上簽到，同時發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。5.2 培訓(xùn)

14、組織施行部門負責人負責主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀律。5.3 培訓(xùn)師進展現(xiàn)場授課，培訓(xùn)組織施行部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。6 培訓(xùn)期間的考勤管理：6.1 所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準時參加。6.2 培訓(xùn)期間的所有員工上課時均應(yīng)維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。6.3 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，防止遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)記錄表由人力資部存檔備查。6.4 員工外出進修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院指導(dǎo)簽批后的外出進修培訓(xùn)申請單至人力資部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂前方可外出。6.5 員工參

15、訓(xùn)期間，未向人力資部請假或請假未批準而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。6.6 員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓(xùn)的，需至少提早辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負責人簽字同意后交人力資部備查。因特殊原因未能提早請假的，應(yīng)到人力資部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否那么按曠工處理。7 外派培訓(xùn)進修：7.1 外派培訓(xùn)進修可以采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費支付方式可以是公費或自費。7.2 員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后效勞年限等有關(guān)事項進展書面約定。7.3 員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其它員工作好工作交接。7.

16、4 員工參加外派培訓(xùn)完畢后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，認真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負責人及主管指導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要根據(jù)之一。7.5 員工參加外派培訓(xùn)完畢后，部門認為有必要的，應(yīng)該由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進展整理，為同類崗位的員工進展傳達和培訓(xùn)，實現(xiàn)資共享。8 員工培訓(xùn)組織施行部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進展評估、總結(jié)。8.1 培訓(xùn)前應(yīng)理解參訓(xùn)員工的實際知識程度。8.2 培訓(xùn)中應(yīng)理解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。8.3 每期培訓(xùn)完畢時，組織施行部門應(yīng)視實際需要分發(fā)培訓(xùn)效果評估表，供學員填寫后收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。8.4 人力資部應(yīng)對各部門評估

17、培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)效果評估表”，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析p 評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院指導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。8.5 培訓(xùn)的組織施行部門可以開展培訓(xùn)考核，詳細由培訓(xùn)師設(shè)置考題，組織施行部門組織參訓(xùn)人員積極參與。四 培訓(xùn)成果的呈報1 每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)，如組織施行部門開展考核工作，講師應(yīng)將學員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報培訓(xùn)效果評估表，送人力資部歸檔。3 每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)施行結(jié)果報告”呈人力資部，以理解該部門最近在職培訓(xùn)施行狀況。五 培訓(xùn)檔案

18、管理1 員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資部負責保管，各職能部門組織施行的培訓(xùn)由各職能部門保管。2 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：2.1 培訓(xùn)方案、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。2.2 培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。2.3 參訓(xùn)員工的評估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(四)一、員工崗前培訓(xùn)制度1、醫(yī)院要對每年新入職上崗的員工實行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時間不得少于一周。2、 崗前員業(yè)培訓(xùn)主要內(nèi)容有: 法規(guī)與理念培訓(xùn)，醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的方針政策培訓(xùn)，醫(yī)學倫理與員業(yè)道德培訓(xùn)，醫(yī)院工作制度、操作常規(guī)、醫(yī)療平安管理措施及各類人員崗位員責, 醫(yī)學文

19、件(病歷)書寫的根本標準與質(zhì)量標準，心肺復(fù)蘇的根本技能，當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在醫(yī)院情況，現(xiàn)代醫(yī)院管理和開展以及消防平安知識與技能培訓(xùn)等有關(guān)內(nèi)容。3、崗前培訓(xùn)要經(jīng)院方考核合格者方可上崗。4、其他新上崗的員工，要按照本制度自學和考核。5、崗前培訓(xùn)集中培訓(xùn)應(yīng)當與試用期培訓(xùn)結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi) , 除進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅持崗位培訓(xùn)培訓(xùn)，并在試用期完畢前作出評價。二、在崗員工標準化培訓(xùn)制度1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實行在崗員工終身培訓(xùn)培訓(xùn),抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴要求，進展正規(guī)訓(xùn)練。2、醫(yī)院在崗員工繼續(xù)培訓(xùn)工作標準化培訓(xùn)包括: ?？婆嘤?xùn)、亞?？婆嘤?xùn)及終身繼續(xù)

20、培訓(xùn)三階段: 應(yīng)當設(shè)專人管理，在主管院長指導(dǎo)下，負責方案、組織和考核工作，建立技術(shù)檔案。3、醫(yī)院和科室應(yīng)當制訂出在職員工繼續(xù)培訓(xùn)標準化培訓(xùn)方案，以及保證方案完成的詳細措施。4、對所有員工的培訓(xùn)，都要強調(diào)從根本理論、根本知識和根本技能人手 , 可采用崗位理論、脫產(chǎn)進修、建立導(dǎo)師制等多種醫(yī)院工作制度與人員崗位員責醫(yī)院工作制度與人員崗位員責途徑，不斷進步和深化專業(yè)理論、理論才能以及外語程度。崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度(五)第一章總那么第一條崗前培訓(xùn)的目的是使新進出口員理解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任將來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)，其詳細施行方法依本

21、制度執(zhí)行。第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：1.公司創(chuàng)業(yè)史;2.公司業(yè)務(wù);3.公司組織機構(gòu);4.公司管理制度;5.所擔任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。第四條凡新進人員先進展五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制定日程安排方案表，培訓(xùn)進度記錄及工作技能評定標準表。第二章培訓(xùn)階段第六條對于新進人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1.公司總部的培訓(xùn);2.主管部門的培訓(xùn);3.實地訓(xùn)練。第七條公司總部的培訓(xùn)須重點進展以下各項：1.公司狀況;2.參觀公司的各部門及其本人將來的工作崗位環(huán)境;3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價格;5.市場銷售情況分析p ;6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的理解;7.聘用專家施行口才培訓(xùn)。第八條各部門的教育培訓(xùn)負責人必須是新進人員的將來